Bijlage 5 - Gebiedsjaarverslagen 2022.pdf

Focusopgave 1: Sociale problematiek onder ouderen verminderen Beoogd doel: Ouderen weten waar ze terecht kunnen voor ondersteuning, worden beter geholpen en hebben diverse veilige mogelijkheden om anderen te ontmoeten. Belangrijkste resultaten:  Het project ‘achter de voordeur’ door stichting SINA is voortgezet in Buitenveldert Oost Midden. In 2022 zijn 400 huisbezoeken afgelegd bij bewoners van sociale huurwoningen van Eigen Haard.  We besteedden extra aandacht aan het informeren van kwetsbare bewoners over energiebesparende maatregelen en de mogelijkheid van een zorgmaatje. De huisbezoeken door Ymere, Rochdale en Eigen Haard leidden in Buitenveldert Oost tot de inzet van een buurtbaan, een werk-leertraject van 2 jaar om de sociale basis van buurten te versterken met de inzet van actieve bewoners waarbij zij zich als werknemer kunnen ontwikkelen en op termijn doorstromen naar regulier betaald werk.  We ondersteunden bewoners en ouderen en die niet digitaal vaardig zijn. De OBA organiseerde Eerste Hulp Bij Online en digitale spreekuren en bij het Huis van de Wijk konden bewoners terecht voor computerhulp. Stichting SINA gaf ouderen digitale hulp aan huis.  De haltes van de private Gelderlandpleinlijn zijn uitgebreid waardoor het Amsterdamse Bos, het Gijsbrecht van Aemstelpark, de tramlijnen 5 en 25 en winkelcentrum Gelderlandplein beter bereikbaar zijn.

De Kroonenberg Groep en (welzijns)partners informeerden ouderen in de wijk.

Buitenveldert, Zuidas in het kort In aantallen (1 januari 2022) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurtevredenheidsscore (2021) (Bron: Basisinformatie/OIS)

27.472 15.507 4.418 64.616 3.967 7,9

Focusopgave 2: Gemeenschapsgevoel in een veranderende wijk stimuleren Beoogd doel: Meer onderlinge betrokkenheid tussen met bewoners met verschillende achtergronden en belangen. Belangrijkste resultaten:  Zowel tijdens als na de coronacrisis was het ontmoeten van bewoners bij ‘mobiele ontmoetingsplaatsen’ in de wijk laagdrempelig en succesvol. Van de soepbakfiets bij Nedersticht tot de Buurtbudgetbus op het Kastelenplein. Dynamo organiseerde 199 wekelijks buurtlunches, koffiemomenten en andere activiteiten in de tijdelijke ontmoetingsruimte op de A.J. Ernststraat. Combiwell organiseerde op verschillende locaties in de wijk sport- en ontmoetingsactiviteiten voor jongeren.  De Amsterdam International Community School heeft het nieuwe schoolgebouw in gebruik genomen en is met de gemeente in gesprek over de (her)inrichting van het schoolplein, zodat deze beter aansluit bij de wensen uit de buurt  Na de coronacrisis ontstond meer contact tussen bewoners van de locatie voor ongedocumenteerden en omwonenden. In het Huis van de Wijk is regelmatig samen gekookt en gegeten en zijn muziek- en dansavonden georganiseerd.  Samen met woningcorporaties en VvE’s zijn bijeenkomsten georganiseerd om wooncomplexen gezamenlijk te verduurzamen, met circa 20 aanvragen voor isolerende maatregelen als resultaat.

Wooncomplexen en VvE’s bundelden de haalbaarheidstoetsen om van elkaar te leren en kosten te besparen. Diverse duurzame bewonersinitiatieven zoals de moes- en pluktuin Sijpestein en de

ontmoetingstuin van seniorencomplex Het Marius ten Catehof, droegen bij aan het gemeenschapsgevoel in de wijk. Focusopgave 3: Speelplaatsen als ontmoetingsplek Beoogd doel: Meer speelplaatsen, speeltuinen en parken functioneren als ontmoetingsplek voor iedereen. Belangrijkste resultaten:  Het speeltuingebouw van Goudestein is vervangen door een nieuw gebouw, het Meergeneratiehuis. Het ontwerp van het Meergeneratieplein Goudestein is bijna klaar en sluit beter aan op de wensen van buurt.  De werkzaamheden aan de speeltuinen Nieuwerhoek, Hillenraad, Aldendriel, Kiefskamp, Cannenburg, Bertelmanplein en Roffaert zijn gestart en deels afgerond.  Op het Ontmoetingseiland in het Gijsbrecht van Aemstelpark vonden weer activiteiten van het Levensboomcollectief plaats. We ondersteunden bij de organisatie van een Meet & Greet voor (nieuwe) bewoners, de buurtpicknick, informatiemarkt en de buitententoonstelling ‘Aangenaam’ van Open Mind. Daarnaast werd een lentewandeling georganiseerd en waren er muziek-, sport- en spelactiviteiten op Koningsdag, Bevrijdingsdag en tijdens het Grachtenfestival zodat bewoners elkaar beter leerden kennen.  Voorbereidingen voor een verbeterde verbinding tussen het Amstelpark, Gijsbrecht van Aemstelpark en Amsterdamse Bos zijn getroffen. Deze verbindingen zijn ten gunste van mens en dier.

Figuur 1 Meet & Greet Gijsbrecht van Aemstelpark

Figuur 2 Verbinding Zuidas met omliggende buurten

Figuur 3 Reem, Buurtbaner in Buitenveldert Oost

Focusopgave 4: Zuidas ontwikkelen tot leefbare en levendige wijk Beoogd doel: Zuidas ontwikkelt zich tot een levendig en leefbaar woon-, werk- en verblijfsgebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Theater Griffioen en filmhuis Rialto aan De Boelelaan, draaiden hun eerste volledige programmajaar. Ook is het Ommetje Kunst, een audiotour langs 14 kunstwerken, gelanceerd. De voorbereidingen voor de komst van het Museum of Contemporary Art in de voormalige rechtbank aan de Parnassusweg zijn getroffen en in het najaar is een marktverkenning naar een nieuwe (culturele) invulling voor de Kapel en Convict in het Beatrixpark verricht.  De pilot van de Zuidasmarkt is succesvol gebleken en derhalve is besloten de markt voort te zetten na de pilotfase. Focusopgave 5: Fysieke verbindingen creëren tussen Zuidas, Buitenveldert en Oud-Zuid Beoogd doel: Zuidas is goed ingebed in de omgeving en fysiek verbonden met aangrenzende wijken. Belangrijkste resultaten:  De komst van de voetgangersbrug over De Boelegracht en de herinrichting van De Boelelaan Midden zijn vertraagd vanwege de coronacrisis. Beide trajecten worden naar verwachting in 2023 opgestart.  Aan de Brittenpassage werd verder gebouwd en zijn 2 dakdelen ingeschoven.

 De Willem van Weldammelaan is vergroend en autoluwer geworden door het opheffen van parkeerplaatsen. De huidige zitgelegenheid is opgeknapt. De laan is nu een groene wandelroute tussen de Zuidas en Buitenveldert- West. Nieuwe bestuursperiode In 2022 is de nieuwe bestuursperiode gestart waarmee de gebiedsagenda 2019-2022 op zijn einde loopt. In Buitenveldert, Zuidas zijn enkele focusopgaven meerjarig en wordt daar ook de komende jaren aan gewerkt. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 voor Buitenveldert, Zuidas zijn:  Versterken van sociale en fysieke verbindingen  Nieuw perspectief voor Buitenveldert verkennen  Zuidas wordt een aantrekkelijke, diverse en bruisende wijk in stadsdeel Zuid  Bevorderen van welzijn, mobiliteit en veiligheid van ouderen in Buitenveldert. Voor meer informatie kunt u het gebiedsplan 2022 en de gebiedsagenda 2019-2022 hier raadplegen. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 treft u hier.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1. Ouderen in Buitenveldert ondersteunen in hun zelfstandigheid (focusopgave 1) 2. Stimuleren en versterken van gemeenschapsgevoel in een veranderende wijk (focusopgave 2, 3, 4, 5) 3. Verbeteren van leefbaarheid, bereikbaarheid, verkeers-veiligheid en toegankelijkheid van de openbare ruimte (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 4. Stimuleren van vergroening en innovatieve vormen van duurzaamheid (focusopgave 3, 5) 5. Zorgen d, bereikbaarheid en toegankelijk-heid tijdens bouwwerkzaamheden Zuidasdok (focusopgave 4)

Gebiedsjaarverslag 2022 De Pijp, Rivierenbuurt De Pijp en Rivierenbuurt zijn populair bij bewoners en bezoekers, met tot gevolg uitdagingen op het gebied van leefbaarheid, aantrekkelijkheid en verblijfskwaliteit. Buurten met een grote groep kwetsbare bewoners, waaronder de Diamantbuurt, de Burgemeester Tellegenbuurt en de Rijnbuurt-West vragen extra aandacht om te komen tot een samenhangende aanpak van de sociale problematiek in deze buurten. Om de sociale cohesie te versterken en een stimulerende omgeving voor de jeugd te bieden, wordt gewerkt aan het versterken van de sociale functie van drie pleinen. Ook in 2022 zijn ouderen geholpen om meer gebruik te maken van de beschikbare mogelijkheden om hun woon- en leefsituatie te verbeteren. Door de hoge bevolkings- en woningdichtheid en de vele bezoekers staat vooral in De Pijp de openbare ruimte onder druk en komt de leefbaarheid voor bewoners in het gedrang. In het streven naar een leefbare en duurzame Pijp zijn heldere keuzes gemaakt: meer ruimte voor ontmoeten en spelen, voetgangers, fietsers, minder ruimte voor auto’s. De ambitie om de buurteconomie te versterken, vraagt om maatwerk per gebied.

De coronacrisis heeft de ondernemers in het gebied hard geraakt en de uitdaging is om mee te bewegen met de ontwikkelingen, zodat het winkel- en horeca-aanbod blijft aansluiten op de behoefte van bewoners en bezoekers, maar met behoud van het unieke karakter van De Pijp.

De Rivierenbuurt is een van de buurten in de stad waar klimaatverandering zich het sterkst laat voelen. We continueren de brede samenwerking met bewoners, ondernemers, partners om de Rivierenbuurt klimaatbestendiger te maken. Focusopgave 1: Samenhangende aanpak sociale problematiek in de Diamantbuurt, de Burgemeester Tellegenbuurt en de Rijnbuurt-West Beoogd doel: De Diamantbuurt, Burgemeester Tellegenbuurt en de Rijnbuurt-West bieden bewoners meer kansen om hun situatie te verbeteren. Belangrijkste resultaten:  In de Diamantbuurt is samen met bewoners en professionals verder gewerkt aan het terugdringen van overlast door jongeren, onder andere door periodiek overleg tussen actieve bewoners, zorg- en welzijnsorganisaties, woningbouwcorporaties en politie. De bestaande informele netwerken in de buurt zijn versterkt en buurtbewoners voelen zich betrokken om de buurt te verbeteren. Uitvoering van buurtbudgetplannen, zoals het organiseren van een Iftar, buurtfeest en opknappen van speelpleintjes, droegen daaraan bij.  In de Burgemeester Tellegenbuurt werkten partijen aan het terugdringen van overlast door bewoners, vergroten van sociale cohesie en het sociaal veilig maken van de openbare ruimte.

Er is een buurtbaan gecreëerd, een tweejarig werk-leertraject om de sociale basis te versterken met de inzet van actieve bewoners die zij zich als werknemer kunnen ontwikkelen en op termijn doorstromen naar regulier betaald werk. In het kader van de buurtbudgetten zijn 37 plannen voor én door buurtbewoners ingediend.

De Pijp, Rivierenbuurt in het kort In aantallen (1 januari 2022) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2021)

64.329 38.290 9.844 23.105 17.398 7,9

 De samenwerkende partijen in de Rijnbuurt West hebben naar aanleiding van signalen van bewoners een plan van aanpak en een drietal actieplannen opgesteld rondom de programmering op het plein, het verbeteren van de communicatie en een aanpak rondom onbegrepen gedrag. Diverse acties hebben plaatsgevonden. Mede door het buurtbudget zijn bewoners geactiveerd en is de Moerdijkstraat vergroend, zijn fietsenrekken toegevoegd en heeft een kunstactiviteit plaatsgevonden. Focusopgave 2: De sociale functie van drie pleinen versterken Beoogd doel: De drie pleinen vormen een prettige verblijfsplek en bevorderen de sociale cohesie en het welbevinden van de omwonenden. Belangrijkste resultaten:  Op het Henrick de Keyserplein werkt een alliantie van partijen samen om het pedagogisch klimaat te versterken. De kinderwijkraad adviseert over de programmering en inrichting van het plein. Er is een ontwerp gemaakt voor vergroening van het plein, om de verblijfskwaliteit en sociale functie van het plein te versterken. Ook zijn enkele workshops georganiseerd om onderling begrip tussen leerlingen van verschillende basisscholen te vergroten (Fairplay Cup) en wordt onderzocht hoe het contact tussen groepen verder te faciliteren.  De organisaties die actief zijn op het Vechtplein hebben zich verenigd in een collectief; Team van HiER.

Gezamenlijk acteren zij op signalen, werken aan activiteiten en de nieuwe website maakt het beschikbare aanbod op het plein beter vindbaar.

Voorbereidingen voor een grote winterfair en het opknappen van het plein in 2023 worden getroffen.  In mei 2022 is het President Kennedyplantsoen feestelijk geopend. Het nieuwe speelplein wordt goed gebruikt als ontmoetingsplek. In samenwerking met partners vonden meerdere activiteiten plaats zoals een voetbalwedstijd, basketbalcursus, mindfullness en boksen. Een groep bewoners is opgestaan om het groen op het plein zelf te onderhouden. Focusopgave 3: Samenwerken aan een gevarieerd winkel- en horeca-aanbod, passend bij het karakter van De Pijp Beoogd doel: aantrekkelijke en economisch solide winkelgebieden in de Pijp. Belangrijkste resultaten:  Verschillende ondernemersinitiatieven zijn ondersteund, zoals groendagen in samenwerking met bewoners, koffie ochtenden voor de ouderen in de buurt, een ambachtenroute en de voorzetting van de campagne ‘De Pijp Dooft Nooit’.  De Albert Cuypmarkt is geherindeeld. Sinds 1 april 2022 staat de markt in de nieuwe opstelling om een vollere en gevarieerdere markt te realiseren.  Vanuit de straatgerichte aanpak is in verschillende straten in de Pijp een publiek-private samenwerking opgebouwd, een gezamenlijke visie en ambitie ontwikkeld en krachten gebundeld om acties op te pakken. Samen met ondernemers is de identiteit van de winkelstraten Van Woustraat en Ceintuurbaan vastgesteld en een start gemaakt voor de Ferdinand Bolstraat.

Voorbereidingen voor de ontwikkeling van een identiteit voor De Pijp zijn in de maak.

Afbeelding 1: Versierd hekwerk Henrick de Keyserplein ‘zoeken en vinden zal ons op het plein verbinden’ (Kinderwijkraad)

Afbeelding 2: De Rivierenbuurt klimaatbestendig maken

Afbeelding 3: De Pijp Ontmoet (13 oktober 2022)

3

 In het zuidelijk deel van de Van Woustraat is ingezet op de aanpak van onvergunde prostitutie en ondermijning en verbetering van de verlichting. Voor ondernemers is een training over omgaan met onbegrepen gedrag van bewoners georganiseerd. Focusopgave 4: Een leefbare en duurzame Pijp Beoogd doel: Een leefbare en duurzame Pijp met meer ruimte voor ontmoeten en spelen, meer groen in de openbare ruimte en duurzamer energieverbruik. Belangrijkste resultaten:  Vooruitlopend op de herinrichting zijn in de Gerard Doubuurt in samenspraak met de buurt tijdelijke maatregelen getroffen voor meer ruimte op straat en de stoepen. Hiervoor zijn 34 parkeerplekken opgeheven en zijn fietsenrekken geplaatst, laad- en losplekken ingericht en groenvakken aangelegd. De buurtbewoners onderhouden de groenvakken.  De herinrichting van de Frans Halsbuurt is gestart en de eerste plannen voor de herinrichting van een deel van de Stadhouderskade naar een groene wandelboulevard opgeleverd.  Initiatieven op het gebied van leefbaarheid en schoon zoals werkgroep de Schone Pijp en vergroeningsinitiatieven zoals The Green Mile zijn ondersteund. De eerste elektrische deelvoertuigen van EDdePijp staan in de Hemonybuurt. Focusopgave 5: De Rivierenbuurt klimaatbestendig maken Beoogd doel: minder hittestress en wateroverlast in de Rivierenbuurt.

Belangrijkste resultaten:  De Niersstraat, Waalstraat, Europaplein-Oost en een deel van de President Kennedylaan zijn klimaatbestendig ingericht. Buurtbewoners hebben actief meegedacht over de nieuwe inrichting en mogelijkheden om groen toe te voegen.  De pilot rainproof coaches was succesvol. Onder regie van het Natuur- en Milieuteam zijn coaches aangesteld en adviesgesprekken met buurtbewoners gevoerd over het regenbestendiger maken van hun tuin.  In september en oktober heeft in de Rivierenbuurt een bewustwordingscampagne plaatsgevonden rondom klimaatbestendigheid. Er zijn planten uitgedeeld, adviesgesprekken gevoerd, geveltuinen aangelegd en het NK tegelwippen vond plaats. Waternet organiseerde een markt rondom de werkzaamheden en het nieuwe gemaal op de Kennedylaan met rondleidingen door het gemaal en podcastwandelingen door de buurt.  HvA-studenten onderzochten hoe het IJselplein klimaatbestendiger gemaakt zou kunnen worden. Deze inzichten nemen we in 2023 mee in het onderhoud aan dit plein.

Prioriteiten gebiedsagenda -2022 1 Verduurzaming samen met bewoners en ondernemers verder vorm en inhoud geven (focusopgave 3, 4, 5) 2 De verblijfskwaliteit van de openbare ruimte verbeteren (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 3 Zorgen voor diversiteit in woningaanbod, winkels en bedrijvigheid (focusopgave 3, 6) 4 Veiligheidsgevoel en verbondenheid op buurtniveau versterken (focusopgave 1, 2, 3, 4, 6) 5 De stapeling van sociale problematiek verminderen (focusopgave 1, 2, 6) 6 Meer kansen voor kinderen en jongeren (focusopgave 1, 2)

Focusopgave 6: Fijn ouder worden in De Pijp, Rivierenbuurt Beoogd doel: bewoners kunnen prettig oud worden in een levensloopbestendige woning, met een bereikbaar en passend voorzieningenaanbod in hun buurt. Belangrijkste resultaten:  Tijdens de Wooninformatiemarkt voor Ouderen konden ouderen uit Zuid zich laten informeren over verschillende regelingen rondom leeftijdsbestendig wonen, woonvormen en belangenorganisaties die hen bij woonvraagtukken kunnen ondersteunen.  In de ontwerpen van de pleinen in de pleinenaanpak zijn ontmoetingsplekken voor ouderen opgenomen.  Met corporaties zijn afspraken gemaakt om bij transformaties en renovaties woningen geschikt te maken voor ouderen. De voorbereidingen voor de realisatie van 14 ouderenwoningen in de Trompenburgerstraat zijn getroffen. Nieuwe bestuursperiode Tot slot, met de verkiezingen achter de rug is de nieuwe bestuursperiode gestart en loopt de gebiedsagenda 2019-2022 op zijn einde. De focusopgaven 2022 in De Pijp, Rivierenbuurt zijn meerjarige opgaven die in enkele gevallen ook de komende jaren worden gecontinueerd. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 voor De Pijp, Rivierenbuurt zijn:  Centrumgebied de Oude Pijp leefbaar houden voor bewoners, ondernemers en bezoekers.  Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek, met name in de Diamantbuurt, Burgemeester Tellegenbuurt en Rijnbuurt West.

 Een duurzame Pijp en Rivierenbuurt.

 Verbeteren huisvesting en voorzieningen ouderen en op gang brengen doorstroming woningmarkt.

Afbeelding 4: De Rode loper Ferdinand Bolstraat-Cornelis Troostplein

Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2022 of de gebiedsagenda 2019-2022 hier. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 treft u hier.

Afbeelding 5: Kick-off nieuwe deelplek aan de Tweede Jan Steenstraat van bewonersinitiatief ED De Pijp

Gebiedsjaarverslag 2022 Oud-Zuid Het aantal bezoekers, inwoners en werkenden in Oud-Zuid neemt toe. We zetten ons ervoor in om dit gebied aantrekkelijk, levendig en leefbaar te houden. Daarbij besteden we extra aandacht aan bijzondere plekken, zoals het Museumplein en Vondelpark, en opgaven binnen de verschillende buurten. In Oud-Zuid zijn er grote verschillen tussen (kans)arme en (kans)rijke bewoners. We vinden het van belang dat alle groepen prettig in Oud-Zuid kunnen leven en de gelegenheid krijgen elkaar te leren kennen, onder andere door in te zetten op prettige ontmoetingsplekken in de openbare ruimte voor jong en oud. In de Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt en Schinkelbuurt-Zuid werken we met een integrale buurtaanpak aan een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving, verbondenheid en gelijke kansen voor alle inwoners, ongeacht hun leeftijd of thuissituatie. In en rondom Oud-Zuid wordt de laatste jaren meer en meer gebouwd en verbouwd. We hebben aandacht voor de verschillende vormen van overlast die dit met zich meebrengt en willen balans creëren tussen behoefte aan uitbreiding van woningen en behoud van leefbaarheid van omwonenden. Stadsdeel Zuid telt meer ouderen dan de andere stadsdelen. Veel ouderen willen graag in hun buurt blijven wonen, maar aan levensloopbestendige woningen ontbreekt het.

In 2022 zijn ouderen geholpen om meer gebruik te maken van de beschikbare mogelijkheden om hun woonsituatie te verbeteren.

Focusopgave 1: Een samenhangende buurtaanpak voor de Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt en Schinkelbuurt-Zuid Beoogd doel: De Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt en Schinkelbuurt-Zuid bieden de bewoners meer kansen om hun situatie te verbeteren. Belangrijkste resultaten:  In de Marathonbuurt zijn door stichting SINA 200 huisbezoeken afgelegd om achter de voordeur signalen op te halen en bewoners te ondersteunen waar nodig.  Om meer ontmoeting en ondersteuning in de buurt mogelijk te maken zijn activiteiten als Warme Winter en Buurtfeest georganiseerd.  In de Schinkelbuurt-Zuid zijn de krachten en behoeften in de buurt in kaart gebracht op basis van data en interviews. In het kader van het Buurtbudget Schinkelbuurt zijn 18 plannen van én door bewoners ingediend, waarvan 8 buurtbudgetplannen in de Schinkelbuurt-Zuid. Focusopgave 2: Balans creëren tussen behoefte aan uitbreiding van woningen en behoud van leefbaarheid voor omwonenden Beoogd doel: Ruimte voor uitbreiding en kwaliteitsverbetering van panden met beperking van de hinder voor omwonenden. Belangrijkste resultaten:  In de nieuw vastgestelde bestemmingsplannen Museumkwartier-Valeriusbuurt en WillemsparkVondelpark is meer rekening gehouden met de bouwdynamiek.  Het gemeentelijk beschermd stadsgezicht is uitgebreid. Met de aanwijzing van Oud Zuid als

Oud-Zuid in het kort In aantallen (1 januari 2022) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2021)

54.440 29.187 10.315 35.961 11.039 8,3

 beschermd stadsgezicht is een sloopvergunningstelsel van kracht en is een omgevingsvergunning vereist om te slopen.  Een bouwbord met informatie over het project of de situatie is verplicht gesteld bij een omgevingsvergunning en wordt ook uitgedeeld bij grotere projecten. Voorbereidingen voor de implementatie van het proces begin 2023 zijn getroffen. Focusopgave 3: Fijn ouder worden in Oud-Zuid Beoogd doel: Bewoners kunnen prettig oud worden in Oud-Zuid, in een levensloopbestendige woning en met een goed bereikbaar en passend voorzieningenaanbod in hun buurt. Belangrijkste resultaten:  In de Stadionbuurt zijn 3 woningcorporaties een pilot gestart om woningen op de begane grond en eerste etage met voorrang toe te wijzen aan senioren.  Om het Ouderen Uitvoeringsplan te bespreken en het activiteitenaanbod te toetsen en waar mogelijk te verbeteren zijn netwerklunches georganiseerd. Focusopgave 4: Kwaliteit en leefbaarheid Vondelpark en Museumplein Beoogd doel: Museumplein en Vondelpark zijn goed onderhouden, aantrekkelijk, leefbaar en toekomstbestendig. Belangrijkste resultaten:  In het Vondelpark heeft groot onderhoud plaatsgevonden, er zijn een aantal grote grasvelden opnieuw ingezaaid, hebben de monumentale bruggen groot onderhoud ondergaan en zijn nieuwe afvalbakken met een grotere volume geplaatst.

 Om het Vondelpark veiliger en duurzamer te maken zijn peukenpalen geplaatst bij de ondernemers en heeft in september een opruimactie plaatsgevonden tijdens World Clean Up Day. Ook heeft een gedragsonderzoek omtrent het fietsgedrag in het park plaatsgevonden.  Om het Museumplein mooier en schoner te maken is de Museumboulevard opgeknapt. Er zijn nieuwe afgesloten afvalbakken geplaatst om overlast van zwerfafval en ratten tegen te gaan. Aan de zuidzijde van het plein is een verhoogde rand aangebracht en het laatste straatmeubilair is geplaatst. Het onderzoek naar goede groeiplaatsen voor bomen is opgestart.  De eerste participatieronde voor spelen op het Museumplein is georganiseerd. De werkzaamheden starten zodra de tijdelijke brandweerkazerne aan het einde van de zomer van 2023 verdwijnt. Focusopgave 5: Prettige ontmoetingsplekken in de openbare ruimte Beoogd doel: Meer ruimte in Oud-Zuid waar bewoners en bezoekers op een prettige manier kunnen recreëren, verblijven en elkaar ontmoeten. Belangrijkste resultaten:  In de Bertelmanpleinbuurt zijn een jeu de boulebaan, picknicktafel en boompark geplaatst met behulp van het Buurtbudget.  Het Hoofddorpplein heeft een bloemrijk centrum door toevoeging van planten- en hangbakken aan lantaarnpalen voor de winter 2022/2023.  Bij de Schinkeleilanden is een ballenlijn aangebracht om te voorkomen dat zwemmers de vaargeul oversteken.

Afbeelding 1: Bloemrijk centrum Hoofddorpplein

Afbeelding 2: IJsbaan Museumplein (door Harm Grunhagen)

Afbeelding 3: Nieuw ingezaaid grasveld Vondelpark

 Het Dufayhuis is geopend, een unieke locatie in Amsterdam Zuid waar zorg en welzijn en de buurt verenigd zijn. Het is ook een ontmoetingsplek voor de buurt.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1. Een aantrekkelijke en duurzame leefomgeving (focusopgave 1, 3, 5) 2. Gevarieerd woningaanbod en verbondenheid in de buurt (focusopgave 1, 3, 5) 3. Meer zorg voor bewoners met een verborgen ondersteuningsbehoefte (focusopgave 1, 3) 4. Meer kansen en weerbaarheid voor kinderen en jongeren (focusopgave 1) 5. Nieuw- en verbouwplannen die goed in de leefomgeving passen (focusopgave 2) 6. Aandacht voor bijzondere plekken: Museumplein en Vondelpark (focusopgave 4)

Nieuwe bestuursperiode Tot slot, met de verkiezingen achter de rug is de nieuwe bestuursperiode gestart en loopt de gebiedsagenda 2019-2022 op zijn einde. De focusopgaven 2022 in OudZuid zijn meerjarige en worden in enkele gevallen ook de komende jaren gecontinueerd. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 voor OudZuid zijn:  De leefbaarheid in centrumgebied Museumkwartier en Vondelpark e.o. voor bewoners, ondernemers en bezoekers vergroten.  Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek, met name in de Marathonbuurt, Bertelmanpleinbuurt en Schinkelbuurt-Zuid.  Verbeteren welzijn van jeugd en scholieren.  Verbeteren huisvesting en voorzieningen ouderen en op gang brengen doorstroming woningmarkt.

Afbeelding 4: Buurtbudget bloembakken Schinkelbuurt

Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2022 of de gebiedsagenda 2019-2022 hier. De meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 treft u hier.

1

Jaarverslag Gebiedsuitvoeringsplan 2022 Amsterdam Zuidoost

Inhoud Inleiding .....................................................................................................................1 Ambitie 1 Inclusie & Participatie ...................................................................................2 Ambitie 2 Wonen & Veiligheid ......................................................................................3 Ambitie 3 Jeugd & Onderwijs .......................................................................................5 Ambitie 4 Werk & Economie........................................................................................ 8

Inleiding In 2021 is besloten dat het Masterplan Zuidoost (MPZO) en de gebiedscyclus samen te voegen waarbij de ambities van het MPZO leidend zijn. Dit betekende dat de gebiedsteams niet een afzonderlijk gebiedsplan opstelden waarin aan de hand van 6 focusoppgaven. In 2022 heeft dit geresulteerd in een gezamenlijk Gebiedsuitvoeringsplan Zuidoost 2022 waarin aan de hand van de 5 ambities van het MPZO de inspanningen voor het stadsdeel zijn beschreven. Dit betekent dat het voor het gebiedsjaarverslag 2022 het bestaande format niet gebruikt kan worden, omdat dit uitgaat van de 6 focusopgaven per gebied. Het jaarverslag Gebiedsuitvoeringsplan Zuidoost 2022 geeft per ambitie een aantal highligts van het afgelopen jaar (bron: voortgangsrapportage MPZO versie1.8).

1

Ambitie 1 Inclusie & Participatie Inwoner zijn van Zuidoost betekent dat je in alle opzichten volwaardig, geaccepteerd en gerespecteerd burger bent van Amsterdam. Inclusie en participatie lopen als een rode draad door de andere ambities heen. Ze vormen een randvoorwaarde voor het slagen van het Masterplan. Bij de overige ambities moeten er doorbraken worden gerealiseerd, de doorbraak bij ambitie 1 is verbinding creëren. Young Masters De Young Masters zijn kinderen uit groep 7 van diverse basisscholen. Ze vertegenwoordigen kinderen uit heel Zuidoost. Zij zetten zich in voor een beter Zuidoost. Zuidoost moet veiliger, het moet een plek zijn waar kinderen in een liefdevolle omgeving kunnen opgroeien. En ze moeten gelijke kansen hebben. Ze bedenken plannen en voeren die plannen zelf uit. Ze geven gevraagd en ongevraagd advies aan ambtenaren van het stadsdeel, het bestuur van het stadsdeel en aan iedereen die voor het Masterplan werkt, dus aan alle partners, die aangesloten zijn. Voor het werven van nieuwe Young Masters is er aan het begin van het schooljaar een scholentour georganiseerd waarbij het Masterplan Zuidoost is gepresenteerd aan verschillende groep 7 leerlingen. Jeugdlobbyisten De Jeugdlobbyisten willen met name jongeren tussen de 12 en 27 jaar in Zuidoost bereiken en richten zich op de thema’s: wonen, onderwijs, welzijn en veiligheid.

De Jeugdlobbyisten signaleren wat er bij jongeren leeft, welke vragen zij hebben en op welke manier zij het best ondersteund kunnen worden. Daarnaast organiseren ze activiteiten voor jongeren, onder andere: kookworkshops, een sponsorloop, workshop belastingaangifte, bijeenkomsten over het kopen of huren van een woning en informatieavonden over veiligheid. Zuidoost is dé plek waar je experts vindt en expert kunt worden in ‘de inclusieve en diverse maatschappij van de 21ste eeuw. Via het Masterplan netwerk zetten we mensen die wonen, werken en leven in Zuidoost in als expert in het verbeteren van Zuidoost. Het Masterplan netwerk bestaat uit het verbindingsteam (het DBT van ambitie 1), kinderen, jongeren, opvoeders en bewoners. Zij worden op verschillende manieren betrokken: door gesprekken (zowel individueel als groep); bij events; en door in cocreatie initiatieven op te zetten. Bij co-creatie gaat het om een groep bewoners, informele en formele organisaties en alliantiepartners die rondom een bepaald thema co-creëren. Het is een wisselwerking en samenspel van informatie uitwisselen, elkaar betrekken, ruimte geven en nemen, initiatieven ontwikkelen, commitment en co-creatie. Met als einddoel het eigenaarschap rondom dit thema te beleggen bij mensen die wonen, werken en leven in Zuidoost. Het faciliteren en begeleiden van cirkels is een vorm om dit te doen.

Een mooi resultaat is bijvoorbeeld is het Community Center Mijehof.

2

Ambitie 2 Wonen & Veiligheid In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je goed en veilig woont en over straat kunt gaan. Aanpakken Woonfraude Voor deze doorbraak heeft begin 2022 een handhavingsactie plaatsgevonden van gemeente, politie en Rochdale. Tussen 28 februari en 16 maart 2022 zijn acht actiedagen georganiseerd waarin 36 sociale huurwoningen zijn gecontroleerd op de aanwezigheid van criminele en overlast gevende woonfraude in de G-buurt-Noord in Zuidoost. Op dertien adressen is woonfraude geconstateerd (onderhuur, woningonttrekking en kamergewijze verhuur). Criminele woonfraude is er niet geconstateerd. Wel woningen die onttrokken werden aan de woningvoorraad, zwaar vervuilde woningen die voor overlast zorgden bij omwonenden en reguliere woonfraude. Een belangrijk resultaat van deze actie is dat Rochdale met hulp van de gemeente en de politie kon doorpakken op adressen waar zij eerder vastliepen. De samenwerking tussen de directie Wonen van de gemeente Amsterdam, stadsdeel Zuidoost, districtsrecherche Oost, Basisteam Bijlmermeer en Rochdale ter plaatse verliep prettig en constructief. Belangrijke verbeterpunt is de verbinding met het Sociaal domein. Meer huisvesting voor jongeren uit Zuidoost in Zuidoost Locatie Holendrecht: er zijn verschillende locaties en plan van aanpak gereed. Dit project is in samenwerking met jongeren.

Ook wordt contact gelegd met corporaties om te kijken wie dit project mogelijk wil/kan ontwikkelen. Tevens wordt gekeken of op korte termijn al gestart kan worden met tijdelijke woningen waarbij de jongeren overgaan naar de definitieve woningen. Daarnaast wordt gekeken of voor deze woningen ook een koppeling woon-werk gemaakt kan worden. in samenwerking met Stadsdeel Zuidoost en directie Grond en Ontwikkeling van de gemeente Amsterdam en ROC wordt gekeken naar de mogelijkheden. • Woonwinkel: laagdrempelige informatievoorziening, bijvoorbeeld over hoe je je kan inschrijven in Woningnet. Dit was een voorstel van bewoners zelf en zij zijn ook de trekker. Samenwerking met banken, jongerenorganisaties en makelaar. In 2023 willen we samenwerking met Stichting Woon, en gemeente (Grond & Ontwikkeling) verder uitbreiden. • Voorrangsregeling: bekendheid wordt vergroot over hoe bewoners uit Zuidoost gebruik kunnen maken van de voorrangsregeling, waarbij zij zich als eerste in mogen schrijven bij 25 procent van de opgeleverde nieuwbouwwoningen. De woonwinkel wordt ook bij de informatie verspreiding betrokken.. • Mbt het realiseren van woningen voor jongeren en jonge alleenstaande moeders en vaders wordt in eerste instantie een behoefteonderzoek gedaan.

Samen met de doelgroep, betrokken maatschappelijke organisaties, corporaties, directie wonen en directie grond en ontwikkeling wordt gekeken hoe jonge (alleenstaande) ouders gefaciliteerd kunnen worden. • Rochdale heeft project 1 van de 11: jongeren uit Zuidoost (tijdelijk) een woning aanbieden onder voorwaarden van maatschappelijke inzet. Hotspot aanpak Algemeen: opzetten overkoepelende organisatie voor aansturing hotspots en monitoring (dus voor meerdere hotspots). Wat is er nodig qua mensen en inzet en wie gaat waar over (dit vooral ook omdat we zo nauw samenwerken)?

3

G-buurt Noord: In G-buurt Noord is het buurtteam samen met het Leger des Heils gestart met huis-aan-huisbezoeken. De insteek is de behoefte van bewoners op te halen en hen te ondersteunen. Het idee is te onderzoeken waar de behoefte is en dan op te pakken wat nodig is (mits mogelijk uiteraard) om zo het vertrouwen terug te winnen en beter aan te sluiten op de behoefte van bewoners. De locatie waar vanuit gewerkt gaat worden (het Empowercentrum) zal begin 2023 gereed zijn. Dit Empowermentcentrum was al een apart succes. Zowel Rochdale als de gemeente Amsterdam investeren fors om de ontwikkeling van dit centrum mogelijk te maken. De ontwikkeling van dit centrum is onderdeel van de hotspotaanpak voor de G-buurt Noord. Het Empowercentrum wordt een essentiële voorziening voor de buurt, voor haar bewoners en voor de buurtprofessionals. Medewerkers van het sociaal buurtteam, ambtenaren van de gemeente en van het stadsdeel en medewerkers van Rochdale hebben een werkplek in het Empowercentrum. Zij houden spreekuren en helpen buurtbewoners zichzelf te helpen. Ook stakeholders als politie, zorginstellingen en justitie kunnen aansluiten en spreekuren houden. Er zijn vergaderruimtes, waar dossierbesprekingen kunnen plaatsvinden. Er zijn spreekkamers voor afspraken waarbij privacy belangrijk is.

Er is een bewonersactiviteitenruimte aan het centrum gekoppeld waar buurtbewoners eigen activiteiten kunnen ontwikkelen. Holendrecht: Er is samen met organisaties en bewoners gekeken hoe bestaande loketten kunnen worden gebundeld. Er gaat gestart worden vanuit buurthuis Holendrecht waar bewoners ook kunnen meedenken over de inhoud/opzet van het WAT en hotspotaanpak, welke organisaties en loketten belangrijk zijn. Vanaf januari zal hiermee geëxperimenteerd worden zodat geleerd kan worden van de aanpak. In 2021 is een buurtonderzoek geweest in Holendrecht en daar kwam naar voren dat een ondernemershub gewenst is. Samen met Community Wealth Building en ambitie 4 kijken wat de wens van bewoners is en hoe hier uitvoering aan te geven. In Venserpolder is in 2021 een Wijkactieteam opgezet. In oktober is de locatie (naam: ZO=Venserpolder) officieel geopend. Woningcorporaties, politie, stadsdeel en zorg werken nauw samen en casusgericht. Bewoners worden zo veel mogelijk betrokken bij de oplossing. WijkActieTeams Veiligheid op locatie In oktober 2021 is Zo=Venserpolder geopend. Het Wijkactieteam (WAT) en de hotspotaanpak werken samen vanuit deze locatie. Het WAT werkt op deze locatie samen met de Buurtrechter, het Buurtteam, Venzo, HVO Querido en Zuidoost Werkt. Het WijkActieTeam heeft tot nu toe meer dan 40 casussen aangepakt waarvan het merendeel succesvol is afgerond.

Het gaat meestal om veelvoudige problematiek waarbij in de helft van de gevallen er sprake is van drugs of verslaving. De samenwerkende partners zijn tevreden over deze nieuwe vorm van lokale samenwerking. In de evaluatie hebben zij verbeterpunten geformuleerd. Belangrijk is vooral om het enorme commitment van de deelnemende partijen om te zetten in daadwerkelijke inzet. Het evaluatierapport zal worden geagendeerd in het Doorbraakteam. Momenteel wordt hard gewerkt aan de realisatie van het tweede WAT in Holendrecht. Er is inmiddels een pand en de kwartiermaker is bezig met de uitwerking. Het WAT zal ook hier samenwerken met de hotspotaanpak. De specifieke invulling wordt vorm gegeven op basis van de behoefte van de buurt. Begin 2023 zal worden gestart met de G-buurt noord.

4

Ambitie 3 Jeugd & Onderwijs In Zuidoost opgroeien en wonen betekent dat je alle kansen en mogelijkheden hebt om je te ontwikkelen, te groeien en talenten te ontplooien. Eén samenhangende aanpak voor de leeftijd min 9 maanden tot 6 jaar, toegankelijk voor alle kinderen. Een brede aanpak voor het jonge kind is nodig in co-creatie tussen ouders/opvoeders en organisaties. Daarbij werken aan het faciliteren van een optimale ontwikkeling voor alle jonge kinderen met een kwalitatief hoogwaardig aanbod voor de kinderen en hun opvoeders. • Competentieprofiel ouderbetrokkenheid voor jonge kind professionals –ontwikkelen: eerste gesprekken met professionals gevoerd. • Start leerwerktraject kinderopvang: in september zijn 25 vrouwen (opvoeders uit Zuidoost) gestart met een speciaal voor en door Zuidoost verrijkte opleiding Pedagogisch Werk (niveau 3) • Lancering eerste Anansi de Spin lesmateriaal in Nederland op 11 maart op basisschool de Rozeman, lancering Anansi als mascotte van het jonge kind in Zuidoost op 13 maart. Na de zomer is een campagne praten en lezen door OKT gestart met uitreiking Anansi knuffel aan ouders bij het 14 maanden consult. Op 2 november was er een Anansi leesevent voor 500 kleuters. • Het buurtteam komt naar opvoeders toe: start op 10 kinderopvanglocaties met voorschoollocaties • Uitbreiding van de spelinloop naar 9 locaties in 2023.

• Een groep ouders in de G buurt hebben zich verenigd tot de ‘opvoedouders’. Zij signaleren behoeftes van ouders in hun buurt en organiseren daar activiteiten op. Ook begeleiden zij ouders naar relevante ondersteuning. Zo hebben zij een taalcursus georganiseerd voor 15 ouders met Nederlands als tweede taal, specifiek gericht op opvoedsituaties. Met het Ouder Kind Team Bijlmer Oost organiseren ze bijeenkomsten om zowel de professionals als andere ouders te informeren en dichter bij elkaar te brengen. De ouders bepalen zelf de agenda en voeren de acties uit, waarbij zij worden gecoacht en ondersteund door professionals vanuit gemeente, OKT, Buurtteam en Swazoom. Een soortgelijk initiatief is gestart in de H-buurt, ook onder leiding van actieve ouders. • Traject kwaliteitsinventarisatie taalstimuleringsaanbod gestart samen met Educationlab. Na een inventarisatie volgt binnenkort een visiedocument en implementatieplan. • Vertrouwen ouders jonge kinderen in professionals, ‘de weg weten te vinden’: Vanuit community signaal noodzaak gesprek ouders over verstevigen verbinding tussen ouders en professionals. Een actieve bewoner met een groot netwerk organiseert deze bijeenkomsten. Dit leidt tot waardevolle opbrengsten. We kiezen er bewust voor om dit (in eerste instantie) zonder ambtenaren te doen.

• Enkele kinderopvangorganisaties bieden ontbijt aan kinderen aan die dat thuis niet krijgen. De ideale Zuidoost basisschool Taal en leesoffensief: • Elk kind lid van de OBA gerealiseerd najaar 2022: november 2022 4000 leerlingen. Er komt nog een tweede ronde. Ook scholen van andere besturen zijn via PPOZo betrokken • Digitaal voorlezen op 6 scholen en 8 voorscholen

5

•

Samenwerkingsconvenant Zonova – OBA. Komende 3 jaar investering bij 19 scholen in renovatie schoolbibliotheken met inhoudelijk extra aandacht voor herkenbare rolmodellen en kennis van de wereld. • Professionaliseringsaanbod scholen met een leerteam taal • Onderzoek en pilot taalinterventies • Taaloffensief opgenomen in kader Rijke Schooldag- aanvraag voor 14 scholen Zonova in eerste fase en uitbreiding naar alle scholen Zuidoost via PPOZO in tweede fase Veiligheid: • Inzet jeugd- en jongerenwerk op scholen en kennisdeling tussen scholen ism Swazoom • Aanbod scholen over thema's rond drillrap, sexting, social media • Verbinden scholen Huntum aan wijkaanpak vanuit Buurtbalans. Scholen in gesprek met ouders over veiligheid en wensen van d school. Kinderwerk opnieuw opgestart. Straatcoaches in verbinding met de scholen. Ouderbetrokkenheid: • Met ouders in gesprek over educatief partnerschap na corona • High Dosage Tutoring: uitbreiding naar 90 leerlingen Onderwijs en wetenschap: • Amsterdam Zuidoost kan met 4 scholen meedoen via Onderzoeksgroep Vinci aan het taaltutor programma voor kleuters. Aan de pilot is onderzoek gekoppeld. Inzet op jongste kleuters tutor programma 5 uur per week (20 weken lang) door onderwijsassistent of andere ondersteuner. Uitvoering gestart. • Educatief ouderschap- digitaal voorlezen- ook van onderzoeksgroep VINCI loopt op 3 scholen.

• Realiseren onderzoeksscholen netwerk: • Amsterdams Onderzoeksnetwerk: scholen ondersteunen elkaar en leren van elkaar. Wereldwijs is geselecteerd, andere deelnemende scholen in Zuidoost volgen. • Taallab ONa gestat met onderzoek naar en ontwikkeling van interventie begrijpend lezen leerjaar 6 in samenwerking met taalexperts scholen met als doel zo vroeg mogelijk bereiken van 1 F zodat leerlingen nog de tijd hebben zich door te ontwikkelen naar 1S. Zorg BEN Amsterdam: Versterken ondersteuningsstructuur in en om scholen – project NPO Amsterdam op 4 scholen doorontwikkeling van Pleinen aanpak 5e school gestart Schoolontbijt: Een aantal scholen biedt op eigen initiatief of via het Jeugdeducatiefonds ontbijt aan, vanaf medio december biedt de gemeente meer scholen de mogelijkheden hiervoor. School en omgeving: Met de brede school is er op de basisscholen in Zuidoost al een uitgebreid programma van naschoolse activiteiten. Echter deze hebben in aantal uren een beperkte omvang. Met de toegekende aanvraag School en Omgeving en de gemeentelijke pilot naschools aanbod gaan we dit aanbod uitbreiden. Hiermee kunnen komende jaren rondom alle schoollocaties stappen gezet worden in de ambitie toe te werken naar dagarrangementen en toegang tot talentontwikkeling voor elk kind in Zuidoost.

Jongerenvoorzieningen bij de school en in de wijk Jeugdlab: het creëren van een omgeving waarin jongeren hun potentieel kunnen ontwikkelen. Visieontwikkeling over begeleiding en voorzieningen die jongeren in Amsterdam Zuidoost nodig hebben om hun volle potentieel te benutten en een positief toekomstperspectief te ontwikkelen. De leidende vraag hierin is wat de behoefte is van jongeren en hoe hun leefomgeving hierin kan ondersteunen. Wat vraagt dit van gemeentelijk beleid en opdrachtgeverschap? 6

Afronding visietraject begin 2023 met: • 20 persona’s die symbool staan voor de jeugd van Zuidoost, ontwikkeld door jongeren uit Zuidoost; • Jeugdlab workshops kansengelijkheidspel; • Bij elkaar brengen community, grassroots organisaties, professionele partners en wetenschap voor verder concretisering van de visie ontwikkeld door en voor jongeren en hen die dicht om hen heen staan; • Vaststellen visie in Alliantie Masterplan. Doorontwikkeling vanaf begin 2023 met: • Ontwikkeling kwaliteitskader als sturingsinstrument aansluitend bij doelgroep en werkzame elementen positieve identiteitsontwikkeling; • Ontwikkeling financierings en monitoringsstructuur voor uitvoering (Jeugdlab fonds); Eerste living labs met grassroots organisaties van start.

7

Ambitie 4 Werk & Economie In Zuidoost zijn we trots op onze positie als economische toplocatie, op ons ondernemerschap en creativiteit en investeren we wederkerig daarin en in werk voor onze inwoners. Ontwikkelen duurzame publiek-private samenwerking Er zijn nu 11 partnerconvenanten op Maat, concrete en meetbare afspraken. Die zijn mede tot stand gekomen door de inzet op een beter inzicht in: • Concrete projecten/ activiteiten die reeds lopen in Zuidoost (met eventuele toevoeging van de behoefte vanuit de partners). • Kansen/ambities/concrete projecten waar partners (vanuit hun core business) mee aan de slag gaan of op aan willen sluiten in de komende periode. Daarvoor hebben onder andere twee themabijeenkomsten plaatsgevonden. Op 8 april georganiseerd door ABN AMRO/ CSU en op 23 september 2022 georganiseerd door partners Rabobank en Randstad. Met Zuidoost City lopen gesprekken om de samenwerking nader in te vullen.

Youth Academy Platform Kennisdelingsplatform waar (concrete) vraag en aanbod op dit thema samenkomen wordt ingericht binnen platform ZO=Zuidoost. Een formatie van 3 lokale professionals uit het gebied zijn geselecteerd voor de oprichting en trekkerschap van het platform. YAP is In Q3 gelanceerd. Dit platform dient tevens als instrument voor de publiek private samenwerking, via partnerconvenanten op maat wordt de koppeling gemaakt met het bedrijfsleven. Werkgeversaanpak: 1 loket Eén loket is een beweging die is ingezet met Zuidoost Werkt: Zuidoost Werkt lost door een nieuwe manier van publiek-privaat samenwerken de mismatch op tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Met het platform van Zuidoost Werkt worden de bestaande initiatieven en stakeholders verbonden om zo de kracht van het eco-systeem beter te benutten. We stellen hierbij de bewoners van Zuidoost centraal en zien werk als de motor voor ontwikkeling van de wijk. Doelstelling: 250 plaatsingen per jaar Iedereen uit Zuidoost is welkom. Er zijn drie doelgroepen gedefinieerd: • Van school naar werk; jongeren gaan met perspectief op werk van school • Van geen werk naar werk; wie wil werken, kan aan de slag • Van werk naar werk; wie werkt kan zich blijven ontwikkelen en al werkende blijven doorgroeien. De 5 bouwstenen van Zuidoost Werkt 1. Publiek privaat samenwerken, vanuit één ambitie en met gedeeld belang. 2.

Één loket voor iedereen die wil werken in Zuidoost. Integrale begeleiding: een jobcoach faciliteert het hele traject en legt de juiste verbinding met alle partners in het netwerk. Er is geen ‘kastje naar de muur’ ervaring meer, maar direct zicht op passende oplossingen. 3. Sleutelfiguren. Bewoners uit de eigen gemeenschap die de wijk en de mensen goed kennen ‘brengen werk’ naar mensen toe. 4. Competenties, zelfregie en inzicht staan centraal in plaats van opleiding of CV. We helpen mensen éérst aan werk en kijken dan waar ze bij- of omgeschoold moeten worden: first place then train. 5. Altijd aan het werk of op weg naar werk. Alle beschikbare budgetten worden aangewend als reisgeld om aan het werk te gaan of van werk naar ander werk te bewegen. 8

Community Wealth Building 1. Ontwikkelen van een visie op CWB in ZO Bewoners bewust maken van de CWB mogelijkheden en stimuleren vanuit hun visie voor Zuidoost en gerelateerde behoeftevraag om in coöperatief verband eigenaarschap te creëren over de middelen die in die behoeften kunnen voorzien en het mogelijk maken op economische kansen in te spelen. Gestart in Venserpolder waaruit Samenwerkende Organisaties Venserpolder is ontstaan, bestaande uit Stichting SES, ‘t Spinnewiel, Boeninhuis, Going Social, Bloei en Groei. 2. Stimuleren en versterken van lokaal verankerd impact ondernemerschap Bij een eerste verkenning met een groep impact ondernemers zijn behoeften geïnventariseerd die vooral neerkomen op financiën, kennis/vaardigheden, netwerk/verbindingen en ruimte. Vanuit CWB worden deze behoeften geagendeerd en verbonden aan doorbraken, en waar relevant aan andere ambities (bv ambitie mbt ruimte). Hierbij wordt ook bestaand aanbod in kaart gebracht dat aansluit bij de geïdentificeerde behoeften van de lokale impact ondernemers, zoals het Building Better Business programma van Amsterdam Impact dat in 2023 weer van start gaat en dat mede in samenwerking met met stadsdelen wordt uitgevoerd. Dit geldt ook voor bestaande initiatieven op het gebied van kapitaal/financiering.

Ten aanzien van de ontwikkeling van een Community Investeringsfonds brengt Amsterdam Impact expertise en verbindingen met stakeholders in, ook met het oog op de mogelijke relevantie van dit concept voor andere delen van de stad. De volgende doorbraken zijn gecreëerd voor CWB: o Community Investeringsfonds (financiën) Creëren van een laagdrempelig financieel instrument ter ondersteuning van impact ondernemers, wordt ontwikkeld samen met Rabobank en ABN AMRO. Ondersteunen van impactondernemers richting succesvol ondernemerschap Duurzame Infrastructuur voor lokaal verankerd ondernemerschap dat inspeelt op behoeften. Vaardigheden, kennis, zelf identiteit en netwerk zijn een aantal behoeften die impact ondernemers beperken in hun mogelijkheden. Hiervoor zijn de volgende projecten opgezet: Accelerator programma - Impact Ondernemerschap ontwikkelingstraject, convenantpartners, waaronder Rabo en ABN, worden betrokken om hun expertise te delen en kennis te maken met kansrijke ondernemers; Food ondernemers zijn aan het verkennen hoe een gezamenlijk platform hun kan ondersteunen en versterken.

9

10