Bijlage 5. Gebiedsjaarverslagen 2020

Gebiedsjaarverslag 2020 Slotervaart Slotervaart trok door de bouw van nieuwe woningen en de groei van voorzieningen veel nieuwe bewoners aan. Gezinnen, jongeren, starters en nieuwe stedelingen trokken naar het gebied. Dit bracht uitdagingen met zich mee. Bewoners voelden zich niet altijd veilig en de interactie tussen oude en nieuwe bewoners stagneerde. We wilden meer ontmoeting en verbinding tussen bewoners creëren. Daarom intensiveerden we de integrale aanpak op een aantal pleinen in Slotervaart met een centrale buurtfunctie. Kansengelijkheid was een belangrijke pijler in het gebiedsplan 2020 van Slotervaart! We zagen nog te veel jongeren met weinig perspectief op een betere toekomst. Op het gebied van onderwijs moesten we stappen zetten. Meer vakbekwame lerarenwaren nodig evenals structurele samenwerking in de vorm van pedagogische allianties. Daar maakten we ons hard voor. We hadden bijzondere aandacht voor de Jacob Geelbuurt. Ook hier stond kansengelijkheid centraal, met name het versterken van de sociaaleconomische positie van de bewoners. Vanwege de omvang en hardnekkigheid van de problematiek was de aanpak ingrijpend en meerjarig zodat er daadwerkelijk structurele veranderingen plaats konden vinden. Door de verdichting in Slotervaart werd het groen nog belangrijker. We werkten verder aan de ambitie om van de Sloterplas een stadsmeer voor alle Amsterdammers te maken.

In 2020 lag de focus op het verbeteren

waterkwaliteit en investeerden we in een aantal parken. Ten slotte bereidden we Slotervaart voor op de toekomst en onderzochten we de mogelijkheden tot verduurzaming in het gebied. Focusopgave 1: Ontmoeten op aantrekkelijke pleinen én in veilige buurten Beoogd doel: Meer ontmoeting, verbinding en een verbeterde verblijfskwaliteit alsook een verbeterde veiligheid op pleinen en in buurten in Slotervaart. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ontwerp openbare ruimte Sierplein. Er ligt een concreet ontwerp klaar voor de herinrichting van het Sierplein. De uitvoering start in 2021. Het ontwerp is met inbreng van bewoners, ondernemers en marktkooplieden gemaakt.  Openen buurtontmoetingsruimte Staalmanpark. Een plek voor en door bewoners in de Staalmanbuurt. Bewoners zijn eigenaar van de inrichting en gezamenlijke programmering van activiteiten. Focusopgave 2: Samen naar school, kansengelijkheid voor de jeugd Beoogd doel: Een toename in perspectief op een betere toekomst van jongeren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Uitbreiding mentoraten. In de Jacob Geelbuurt is er geen uitbreiding geweest maar heeft de schooldirectie extra leesmateriaal gekocht. Ook is er in de vakanties een programma aangeboden.  Programma uitvoering spelen Delflandplein. Samen met bewoners is invulling gegeven aan speelplekken in de buurt. Gezamenlijk zijn toestellen uitgekozen.

Slotervaart in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

44.442 20.998 4.604 24.290 8.520 6,7

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 44.442 0-17 jaar

9,7

17,7 18-26 jaar

20,6 52

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,1%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 23.439 Eenpersoons

1,3 19,9

Eenoudergezin Stel met kinderen

54,8

16,5

7,5

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Jacob Geelbuurt, kansengelijkheid bevorderen Beoogd doel: Het versterken van de participatie en de sociaaleconomische positie van de bewoners van de Jacob Geelbuurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Jacomenius, een buurtontmoetingsplek waar bewoners kunnen werken aan zelfredzaamheid. Tevens een plek waar organisaties elkaar treffen.  Ontwerp groenstrook 1800 m2 tussen de Huizingaschool en het Comeniuslyceum. Een groene oase van planten en bomen alsook water. Hiermee gaan we hittestress tegen en kunnen bewoners tuinieren op een centrale plek in de buurt. Focusopgave 4: Samen de wijk verduurzamen Beoogd doel: Een duurzaam en toekomstbestendig Slotervaart. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Corporatie Westerlicht, het aantal bewoners dat zich bewust is van duurzaamheidsmaatregelen neemt toe. Ook het aantal mensen dat maatregelen neemt. Dit mede dankzij Westerlicht.  De Kaskantine. De gebruikersovereenkomst is getekend. Hiermee kan Kaskantine zich beter vestigen in de buurt en uitbreiden. Duurzaamheid wordt hiermee een impuls gegeven. Focusopgave 5: Groen in de buurt, verbeteren kwaliteit parken Beoogd doel: De kwaliteit van het groen, water en maatschappelijke en economische voorzieningenverbeteren.

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Veiligheid Sloterstrand, in de zomermaanden is het strand veiliger geweest voor bezoekers dan voorgaande jaren. Mede dankzij de inzet van gastheren, een beveiligingsbedrijf en de Staalmannen.  Aanpak Rembrandtpark, een mooie watermuur is opgeleverd en het renovatie- en beheerplan is gereed. De opstal van de kinderboerderij kan nu worden vernieuwd in 2021. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De sociaaleconomische positie van bewoners is sterk beïnvloed in buurten zoals de Jacob Geelbuurt en Overtoomse Veld. Diverse bewoners zijn hun baan kwijtgeraakt. Velen hebben zich in de schulden moeten steken of hebben geld moeten lenen van familie en vrienden  De kansen van kinderen in met name het basisonderwijs zijn verder afgenomen in kwetsbare buurten. Tot slot, de focusopgaven in Slotervaart zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 is het groene en culturele karakter van de Sloterplas versterkt (focusopgave 1, 4, 5) 2 In 2022 zijn er minder problemen thuis en op straat (focusopgave 1, 2, 3) 3 In 2022 zijn er meer kansen voor de jongeren in Slotervaart (focusopgave 1, 2, 3) 4 In 2022 zijn er sociaal sterkere woonbuurten gecreëerd, met elkaar (focusopgave 2, 3, 4) 5 In 2022 zijn er veiligere buurten gecreëerd met elkaar 6 In 2022 zijn er meer economische en maatschappelijke voorzieningen gerealiseerd (focusopgave 5)

Gebiedsjaarverslag 2020 IJburg, Zeeburgereiland IJburg, Zeeburgereiland is een gebied waar veel in verandering is, veel nieuwbouw plaatsvindt en de jonge bevolking verder groeit. Uitdaging is de balans te vinden tussen vernieuwing en het behouden van een plezierige woonwijk voor iedereen. Voldoende activiteiten, plezierige openbare ruimte, bereikbaarheid en verbinding met de stad waren belangrijke thema’s in 2020. Een mooi voorbeeld is de Urban Sport Zone in de Sportheldenbuurt: een van de grootste skatebanen van Europa. Een prachtige voorziening, geliefd onder skaters uit heel Amsterdam en ver daarbuiten. Maar de voorziening zorgt ook voor geluidoverlast in de buurt, drukte en negatief gedrag door sommige bezoekers. Daar hebben we samen met bewoners en partnerorganisaties de balans in gezocht. IJburg heeft veel jonge bewoners. Vanuit de gebiedsagenda is er dan ook veel aandacht voor hen, om te zorgen dat er voldoende activiteiten zijn en zij zelf kunnen participeren. Door corona is dat laatste helaas maar beperkt mogelijk gebleken. Veel (groen) projecten in de openbare ruimte en de vernieuwing van het Diemerpark hebben vertraging opgelopen door corona. Hier hopen we volgend jaar een inhaalslag te maken.

De focusopgaven zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Mede vanwege de coronacrisis hebben we dan extra aandacht voor de economie op IJburg. Focusopgave 1: Alle jeugd doet mee We werken meerdere jaren aan verbeteringen voor de jeugd, zodat zij in een fijne buurt op kunnen groeien. Belangrijkste resultaten:  Urban Sport Zone is geopend. Eigenaarschap vanuit de buurt en gebruikers is gerealiseerd, sociaal beheerder is aangesteld, uitleen skatematerialen is geregeld.  Activiteitenaanbod voor jeugd is verbreed: Freeland (Mobiele Muziekcontainer), maakateliers, tafeltennistafels Ed Pelsterpark, Houvast in coronatijd, laagdrempelige zaalvoetbalinloop Haveneiland Oost en voetbalactiviteiten Sportheldenbuurt.  Opening Q&A Jeugdcentrum IJburg in de Witte Kaap.  Jongeren community IJburg gestart en twee werkervaringsplekken gecreëerd. Focusopgave 2: Diemerpark vernieuwen Het Diemerpark is toe aan vernieuwing, onder andere met uitbreiding van de sportvelden en moet beter en meer in samenhang beheerd worden. Het is een complex project, dat mede door corona in 2020 minder ver is gekomen dan was gepland. Belangrijkste resultaten:  Plan voor versterking natuurwaarden en hondenlosloopgebied is uitgewerkt in samenspraak met bewoners, vrienden Diemerpark en vogelwerkgroep.

IJburg, Zeeburgereiland in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

28.698 12.080 3.565 7.519 6.294 7,4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 28.698 0-17 jaar

4,2 27,9

18-26 jaar 27-65 jaar

54,8

13,1 66+ jaar (80+ jaar 0,6%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 12.562

18,8

Eenpersoons

0,7

Eenoudergezin

39,2 Stel met kinderen

29,5 11,7

Stel zonder kinderen Overig

 Het slecht toegankelijke ‘Puttenpad’ wordt vernieuwd.  Participatieproces is gestart rond de vernieuwing met betrokkenheid van maatschappelijke partners en bewoners, deels digitaal. Prioriteit: Sterkere buurtverbinding We willen dat diverse bewoners prettig samenleven. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Natuurspeeltuin Joris Ivensplein gerealiseerd: bewoners laten weten dat de speeltuin en de ruimte er omheen een grote aanwinst zijn voor de buurt.  Inzet Vreedzame wijk en SALT training voor bewoners in de Sportheldenbuurt: stimuleren van actief burgerschap en buurtverbinding in een nieuwe buurt waar alle verbanden nog moeten vormen.  PrePride IJburg georganiseerd: speciale coronaproof uitvoering rond het Joris Ivensplein in de vorm van filmpjes over diversiteit https://www.vreedzaamoost.amsterdam/pre-pride. Prioriteit: IJburg aan het water We willen alle IJburgers toegang tot het water geven. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Wandelpad, groen en speelaanleidingen langs de Designstrip op het Steigereiland aangelegd.  Toegankelijkheid Groene oevers Steigereiland Zuid verbeterd door instellen van leefregels. Bewoners hebben veel spullen opgeruimd.  Borden met informatie over natuur op Oevers Steigereiland Zuid geplaatst. Prioriteit: Vergroenen en verduurzamen Belangrijkste (concrete) resultaten:

 Hondeneigenaren houden met elkaar – coronaproof de buurt schoon.  Buurttuin met verhoogde biodiversiteit in groenstrook Lumièrestraat gerealiseerd, onderhoud doen buurtbewoners zelf. Grotere biodiversiteit, goed voor mens en dier.  Inrichting Cor van Weelehof gerealiseerd met bewoners: van afgetrapt veldje naar bloemenweelde. Prioriteit: Nieuwe en bestaande gebieden met elkaar verbinden Belangrijkste (concrete) resultaten:  Programmering van LolaLand en Vrijland gesteund.  Participatiegroep Strandeiland: IJburgers denken op gelijkwaardige basis mee bij de ontwikkeling van Strandeiland.  Strand IJburg was in de zomer grote trekpleister. Vaak gezellig, maar soms was de drukte te groot. Er is nu betere samenwerking tussen alle partijen en bij voorbereiding seizoen 2021. Impact coronavirus  Vertraging en mindere kwaliteit verschillende participatieprocessen met de buurt  Vertraging opzetten jongeren community IJburg.  Geen handhaving beschikbaar op de groene oevers op spullen die in de openbare ruimte blijven staan.  Geen evenementen om IJburg economisch op de kaart te zetten. Tot slot, de focusopgaven in IJburg, Zeeburgereiland zijn meerjarige opgaven die in 2021 grotendeels worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplannen 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Goede bereikbaarheid waarborgen 2 Een ruimer aanbod van kunst, cultuur, sport en sociale voorzieningen in de wijk (focusopgave 2, 4, 6) 3 Veilig en prettig samenleven in een nieuwe gemengde wijk (focusopgave 3, 5, 6) 4 Ruime kansen voor de vele kinderen en jongeren in het gebied (focusopgave 1) 5 Groen en duurzaam IJburg en Zeeburgereiland (focusopgave 2, 5) 6 Sterke lokale economie (focusopgave 4)

Gebiedsjaarverslag 2020 Indische Buurt, Oostelijk Havengebied In speerpunt in zowel het Oostelijk Havengebied (OHG) als de Indische Buurt is zorgen voor een duurzame leefomgeving. De buurtcoöperatie is in het OHG een belangrijke partner bij deze opgave. Zij stimuleren en helpen bewoners deze opgave vorm te geven. In de Indische Buurt gaat het meer om het bieden van handelingsperspectief voor bewoners met weinig financiële middelen. In 2020 is hier onderzoek naar gedaan en dit leidt in 2021 tot concrete projecten. Een andere belangrijke ontwikkeling is de integrale aanpak van het Sumatraplantsoen. Door een intensief democratiseringstraject zijn bewoners betrokken bij de herinrichting van het plantsoen. De beperkende maatregelen vanwege corona zorgden voor een uitdaging om bewoners te betrekken Er is goed gebruik gemaakt van de zomermaanden om mensen met elkaar in gesprek te laten gaan. In het najaar hebben bewoners het gezamenlijk opgestelde moodboard gepresenteerd aan de bestuurder en de stadsdeelcommissie. Ondanks dat het maatschappelijk aanbestedingstraject voor het beheer van buurthuis Batavia mede door alle coronamaatregelen anders is verlopen, hebben we het succesvol afgesloten. De huidige gebruikers hebben een gezamenlijk en overtuigend plan ingediend voor het beheer van buurthuis Batavia.

Focusopgave 1: Integrale aanpak Sumatraplantsoen Belangrijkste (concrete) resultaten:

 Vier actieve werkgroepen die niet alleen mee ontwerpen aan het nieuwe plantsoen, maar ook activiteiten organiseren en zo weer andere bewoners betrekken bij het plantsoen.  Een succesvolle maatschappelijke aanbesteding voor het beheer van buurthuis Batavia.  Een nieuwe keuken en grote schilderbeurt zorgen dat Batavia weer klaar is voor de toekomst.

Indische Buurt, Oostelijk Havengebied in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2019)

41.372 20.841 6.389 18.228 14.356 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 41.372 0-17 jaar

9,8

16,6 18-26 jaar

11,9 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,6%)

61,8

Afbeelding 1: Participatie Sumatraplantsoen in 2020 Focusopgave 2: Werken aan een duurzamere leefomgeving Belangrijkste (concrete) resultaten:  Onderzoek naar handelingsperspectief voor bewoners met weinig financiële middelen om duurzaam te leven. Uitkomsten van dit onderzoek worden in 2021 gebruikt bij diverse projecten in de Indische Buurt.  Weggeefkraam en Repatafel tot maart een succes, daarna is de Weggeefkraam omgevormd tot digitale buurtmarktplaats.

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 21.827 Eenpersoons

1 23,6

Eenoudergezin

49,1 17,4 8,9

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

 Buurtcoöperatie OHG doet veel op gebied van de kennisoverdracht over duurzaamheid zoals de organisatie van een drukbezochte informatieavond voor VvE’s. Prioriteit: Werken aan een betere balans in de drukker wordende leefomgeving Belangrijkste (concrete) resultaten:  Plaatsen van fitnesstoestellen na intensieve participatie op het KNSM-eiland.  Samenwerking tussen gemeente en ondernemersvereniging Javastraat om de drukte tijdens corona crisis in bedwang te houden.

Afbeelding 1: Fitnesstoestellen geplaatst Prioriteit: Een gebiedsgerichte armoedeaanpak voor de Indische Buurt opzetten Belangrijkste (concrete) resultaten:  Samenwerking tussen de verschillende buurtpartijen en welzijnsorganisatie Civic bij het uitdelen van maaltijden en van hieruit mensen verder helpen naar structurele hulp.  Tien vertrouwenspersonen opgeleid die samen 50 bewoners hebben ondersteund. De start van een nieuwe opleiding voor 11 personen afkomstig uit 5 vrijwilligersorganisaties. Het lokale Educatief Centrum Oost biedt gecertificeerde beroepsgerichte

opleidingen voor volwassenen die in het reguliere beroepsonderwijs niet terecht kunnen. In 2020 hebben 45 cursisten een opleiding gevolgd. Prioriteit: Meer kansen creëren voor kwetsbaren en ouderen om zelfstandig te blijven wonen Belangrijkste (concrete) resultaten:  Bustour Passend Wonen heeft ruim 120 bewoners bereikt.  Wijkkunde is in 2020 ook ingezet om de initiatieven vanuit Oost Begroot te ondersteunen. Prioriteit: Werken aan een beter pedagogisch klimaat en minder jongerenoverlast Belangrijkste (concrete) resultaten:  Buurttentoonstelling aan hekken en achter de ramen, van tekeningen gemaakt door kinderen tijdens de eerste lock-down.  Videoclip gemaakt door het jongerenwerk om te waarschuwen voor drillraps. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Activiteiten hebben alternatieve vormen voor de participatie moeten zoeken en ontwikkelen. Dit heeft soms tot vertraging of minder participatie geleid.  Bij de armoede aanpak is de focus vooral gericht geweest op het uitdelen van maaltijden.  Focus in de Javastraat is vooral gegaan naar het beheersen van de drukte.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 Indische Buurt/ Oostelijk Havengebied (voorheen twee gebieden) 1 Voorzieningen en kansen bieden voor alle kinderen/ Meer kansen en voorzieningen voor jeugd (focusopgave 1,4,6) 2 Kwetsbare groepen laten profiteren van de voorspoed/ De opgaven in de buurt van Cruquius verbinden (focusopgave 1,4,5) 3 Versterken van de participatieve democratie/ Sterkere buurteconomie en meer maatschappelijk ondernemerschap (focusopgave 1,3,5) 4 Zorgen voor een veilige en schone buurt/ Versterken van het Oostelijk Havengebied als een inclusief woon- en werkgebied (focusopgave 1,5,6) 5 Vergroenen en verduurzamen van de Indische Buurt/ Meer initiatieven op het gebied van duurzaamheid, circulaire economie en groen (focusopgave 1,2) 6 Zorgen voor een prettige leefbare buurt en balans in de drukte/ Balans vinden in de toenemende drukte van de stad (focusopgave 3) De opgaven in Indische Buurt, Oostelijk Havengebied zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Gebiedsjaarverslag 2020 Oud-Oost In het gebiedsplan van Oud-Oost is de focus gelegd op de Dapperbuurt. De Dapperbuurt kent problemen rond kwetsbare bewoners, een haperende economische infrastructuur, een verouderde openbare ruimte en een gebrekkige sociale cohesie. In 2020 hebben we veel bereikt in de Dapperbuurt, klaar zijn we nog niet. Het andere focusonderwerp betreft de overlast en veiligheid in Oud Oost. In 2020 hebben we heel actief ingezet op de locaties van overlast en onveiligheid. Met de locatiegerichte aanpak hebben we de plekken teruggewonnen op overlast gevende groepen of activiteiten. Dit hebben wij gedaan in afstemming met onze professionele partners in de buurt én de bewoners en ondernemers ter plekke. Naast de twee focus onderwerpen hebben we in 2020 gewerkt aan de Transvaalbuurt, vergroening van Oud-Oost én het Oosterpark. In de Transvaalbuurt hebben we een sterk netwerk van verschillende partijen, bewoners en ondernemers. Dit netwerk heeft gewerkt aan de thema’s armoede en eenzaamheid. Voor het groener maken van Oud-Oost hebben we diverse plekken omgetoverd tot groene oases. Tot slot hebben we aandacht besteed aan het Oosterpark en zorgden we voor betere afstemming tussen de verschillende activiteiten en belanghebbenden in het park.

Focusopgave 1: Integrale aanpak van de Dapperbuurt Beoogde doelen: Een integraal programma voor onderhoud en verbetering van de openbare ruimte; zichtbare verbetering economische vitaliteit van de buurt; meer betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij de buurt en meer sociale cohesie; Belangrijkste (concrete) resultaten:  Opgeknapte panden van de drie samenwerkende partijen; Ymere, de Key en vastgoed Amsterdam.  Nieuwe ondernemers geworven voor aantal locaties.  Start handhavingstraject illegale rolluiken en uithangborden ter verbetering van de uitstraling winkelgebied.  Start marktregieteam voor een betere en schonere markt.  Continue aanwezigheid vanuit het Dapperhart cocreatie-team. Met sport en speelactiviteiten op het Dapperplein, gesprekken en begeleiding van professionals in verwerven van nieuwe netwerken.  Start GGZ coach in de buurt om de vele partijen, formeel en informeel rondom kwetsbare bewoners met een GGZ achtergrond beter te laten samenwerken.

Oud-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2019)

36.235 19.455 5.119 15.792 17.701 7,8

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 36.235 0-17 jaar

10,8

14,3 18-26 jaar

14,4 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,9%)

60,4

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 20.538 Eenpersoons

1,3 21,5

Eenoudergezin Stel met kinderen

56,5

13 7,7

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 2: Terugdringen van de overlast en verbeteren van de veiligheid in Oud-Oost Beoogd doel: de overlast in de openbare ruimte, hetzij door horeca, hetzij door criminaliteit, hetzij door personen met verward gedrag terugdringen. Het veiligheidsgevoel van bewoners, ondernemers en andere betrokkenen vergroten. Op de pleinen van OudOost slimmer programmeren van activiteiten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Mauritskade+Boerhaaveplein Sterk verminderde overlast door inzet flexibele camera, preventieve aanpak met o.a. Actiecentrum voor Zorg en Veiligheid, OOV, Jeugd&Veiligheid en politie. WhatsApp en mailgroep opgezet voor duurzaam contact met bewoners.  Krugerplein/Albert Wittenbergplein Geïntensiveerde groepsaanpak heeft tot minder overlast geleid. Een WhatsAppgroep met netwerkpartners opgezet voor snelle informatie uitwisseling. Het buurtfamilieteam is gestart en heeft actief opgetreden tegen overlast in de periode rond de jaarwisseling. Een intensief participatieproces met de omgeving voor het aantrekkelijk maken van het Albert Wittenbergplein.  Dapperstraat/Dapperplein/Eerste van Swindenstraat Verbeterd veiligheidsgevoel van bewoners rond het plein dankzij het alcoholverbod. Politie en GGZ hebben ingezet op de groep hangouderen en dealers nabij hoek Eerste van Swindenstraat/Dapperstraat.

Prioriteit: Armoede en eenzaamheid verminderen in de Transvaalbuurt Beoogd doel: De bewoners van de Transvaalbuurt uit hun sociale isolement halen; hen stimuleren actief mee

te doen in de maatschappij. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De relatie tussen de formele en informele partijen en de directies is verstevigd.  De opgave is beter in beeld door de interviews in de buurt Prioriteit: Samen met de bewoners meer groen toevoegen in Oud-Oost Beoogd doel: Meer groene ruimte in Oud-Oost, Belangrijkste (concrete) resultaten:  Aanleg nieuw groen Tugelaweg; Krugerplein, Steve Bikoplein; Burmandwarsstraat; Paradijsplein  Activiteiten Dapperbuurt door het groenteam van Jungle Amsterdam  De Wibautstraat duurzamer en groener ingericht in het kader van Knowledge Mile Park https://knowledgemile.amsterdam/s/ Prioriteit: Het Oosterpark veilig, aantrekkelijk en in goede staat Beoogd doel: Een sterk netwerk maken en onderhouden rond het park; uitbreiding van de aanpak van alcoholisten in het park. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De fysieke verdubbeling van het park is vrijwel af  Nieuwe netwerk geactiveerd (BIZ)  Alcoholverbod in het park ingesteld en de toeleiding naar zorgstraten is verbeterd.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 De openbare ruimte is schoon en heel en wordt veilig en efficiënt benut (focusopgave 4, 5) 2 Kansengelijkheid bevorderen en ondersteuning bieden aan wie dat nodig heeft (focusopgave 1, 2, 4, 5) 3 Samenwerken aan vergroening en duurzaamheid (focusopgave 1, 3) 4 Veilig en prettig samenleven in de buurt (focusopgave 1, 2, 3) 5 Aantrekkelijke buurteconomie bevorderen (focusopgave 1) 6 Kwetsbare mensen opvangen, in kwetsbare buurten (focusopgave 1, 2, 3) De opgaven in Oud-Oost, zijn meerjarige opgaven die in 2021 grotendeels worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en gebiedsagenda 2019-2020.

Gebiedsjaarverslag 2020 Watergraafsmeer De focus lag dit jaar op een ‘integrale aanpak in Betondorp’. In Betondorp wonen veel ouderen met lage inkomens, maar we zien een gestage verandering in de bewonerssamenstelling vanwege verkoop en liberalisering van het corporatiebezit. Jonge gezinnen en mensen met een andere achtergrond komen langzaam maar zeker in de buurt wonen en zorgen voor een nieuwe dynamiek. Armoede en eenzaamheid onder ouderen, verbinding en sociale cohesie tussen verschillende leefstijlen en culturen en aandacht voor kinderen en jongeren in armoede heeft het afgelopen jaar aandacht gehad. Corona heeft ervoor gezorgd dat de armoede en eenzaamheid zichtbaar werd. In Betondorp zijn er verschillende bewoners opgestaan om buurtgenoten te ondersteunen. Dit met bijvoorbeeld voedsel- en maaltijdvoorziening, ontmoeting en gezelligheid. Een tweede focus punt is ‘Werken aan Duurzaamheid’. Voor veel bewoners van de Watergraafsmeer zijn duurzaamheid en klimaatverandering belangrijke thema’s. Er worden al veel activiteiten ondernomen. Uiteenlopend van het opzetten van een energiecoöperatie waarin bewoners gezamenlijk de huizen van het gas af willen halen (Meer Energie) tot kleine groenprojecten. Al deze initiatieven leveren een bijdrage aan een duurzame wereld. Samen met bewoners en ondernemers worden initiatieven verder geholpen, nieuwe ideeën een kans gegeven en

bewonersnetwerken versterkt. Zodat er ervaringen gedeeld kunnen worden en men elkaar kan inspireren. Halverwege het jaar is er een gebiedsmakelaar aangesteld met als specifieke opdracht bewonersinitiatieven op het gebied van duurzaamheid verder te helpen. Focusopgave 1: Integrale aanpak Betondorp  Jeugdnetwerken rondom kwetsbare jongeren zijn versterkt.  Studiezalen is gestart met huiswerk- begeleiding voor kinderen van groep 7 en 8.  Sociale cohesie, diverse activiteiten van en voor bewoners, waaronder de foto expositie i.s.m. Foam waarop oude en nieuwe bewoners zijn gefotografeerd en Brink op Zaterdag.  Bewoners ondersteunen buurtgenoten door middel van maaltijdbezorging en contact (Stichting Veerkrachtig Betondorp, een ‘ Prakkie en een Praatje’ enz.).  Tijdens de zomervakantie weken is er door bewoners 6 weken lang een Coronaproof programma voor jong en oud georganiseerd.  Op verzoek van bewoners is het mogelijk gemaakt om staanplaatsen te realiseren op de Brink.

Watergraafsmeer in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2019)

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 35.744 0-17 jaar

11,9

15,3 18-26 jaar

19,6 53,2

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 20.666 Eenpersoons

0,9

Focusopgave 2: Werk maken van duurzaamheid  Een makelaar voor duurzaamheid zorgt voor verbinding en versterking van de buurtnetwerken.

 Oprichting website ‘Hallo Watergraafsmeer’ vanuit Watergraafsmeer samen Duurzaam. Platform om alle duurzaamheidsinitiatieven zichtbaar te maken initiatiefnemers op het gebied van duurzaamheid elkaar makkelijker weten te vinden.

35.744 20.020 4.671 26.116 4.387 7,9

21

Eenoudergezin Stel met kinderen

57,6

14,3

6,2

Stel zonder kinderen Overig

 Duurzaamheids-informatiemarkt in Betondorp, mmv “Tegelservice Oost, tegel uit je tuin en gratis plant erin”, Amsterdam Rainproof, Groetje Groen ea.  In Anna’s Tuin en Ruigte zijn 1.000 gratis fruitbomen aan Amsterdammers uitgedeeld  Plaatsing Wormenhotel in Park de Meer: buurtbewoners kunnen hun gft-afval om te laten omzetten in vruchtbare compost. Prioriteit: Goede zorg en hulp voor ouderen en kwetsbare mensen  Het project ‘Sport verbindt’ stimuleert jonge statushouders en studenten gezamenlijk te sporten en zich aan te sluiten bij sportverenigingen. Statushouders doen vrijwilligerswerk, zijn scheidsrechter via refugee referee, of nemen deel aan de cursus LSR (Leider Sport en Recreatie).  Kringloopwinkel ’t Hartje is een paar jaar geleden gestart met ondersteuning van het gebiedsteam en is inmiddels het hart van de buurt: vele vrijwilligers met een rugzakje vinden er onderdak en er zijn diverse activiteiten voor ontmoeting en mensen met een kleine portemonnaie. Focusopgave 4: Overamstel, een wijk in ontwikkeling  In Amstelkwartier is met medewerking van bewoners gewerkt aan het realiseren van een aantal marktkramen, start in 2021.  Park Somerlust blijkt een aantrekkelijke recreatieplek op warme dagen. In het voorjaar is gestart met gesprekken met omwonende om maatregelen te treffen.

 Ondersteuning vereniging Amstelkwartiermakers, een vereniging van bewoners en ondernemers, die zich gezamenlijk inspannen voor leefbaarheid en sociale cohesie in de buurt. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Corona heeft ertoe geleid dat veel bewoners zijn opgestaan om buurtgenoten te helpen. Onzichtbare armoede en eenzaamheid is zichtbaar gemaakt  Diverse activiteiten zijn niet doorgegaan (bijvoorbeeld de opening van het Bella Vista park door een groep enthousiaste bewoners) of vertraagd Tot slot, de focusopgaven in Watergraafsmeer zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Mensen hebben zo lang mogelijk de regie over hun eigen leven (focusopgave 1, 3, 4) 2 Aandacht besteden aan de diversiteit van het wonen in de wijken (focusopgave 1, 3,4) 3 Alle kinderen en jongeren kunnen meedoen, tegengaan tweedeling (focusopgave 1) 4 Leefbaarheid bevorderen bij de ontwikkeling van nieuwe woon- en werkwijken (focusopgave 4) 5 Verbeteren en vergroenen van de openbare ruimte, inspelend op veranderingen (focusopgave 2) 6 De Watergraafsmeer wordt voorloper op het gebied van duurzaamheid en circulariteit (focusopgave 2)

Gebiedsjaarverslag 2020 Bos en Lommer De corona-crisis heeft zijn effect gehad op de uitvoering van de beoogde activiteiten uit het gebiedsplan 2020. Toch hebben we in Bos en Lommer de nodige voornemens kunnen realiseren en is daarnaast extra inzet gepleegd op gevolgen van de corona-crisis. Het bereiken van kwetsbare bewoners in vooral de buurten Kolenkit, Gibraltar en Landlust, was lastiger. Mensen bleven natuurlijk meer thuis en kwamen minder naar de huizen van de buurt. Ook de week van de verbinding tegen eenzaamheid kwam in het gedrang door de 2e corona-golf. Daarnaast is de jeugd fors beperkt in haar vrijheid en is de overlast toegenomen. In een aantal buurten voelen de mensen zich niet meer veilig en is overlast verworden tot crimineel gedrag. De openbare ruimte stond onder druk, enerzijds door de beperkende maatregelen, anderzijds door toename van afvalproblematiek, vooral illegaal stort bij vuilcontainers. De vervuiling op straat is een grote ergernis en gaat ten koste van de leefbaarheid. Planvorming en uitvoering van kleine en grote projecten heeft doorgang gevonden, zoals Fridjof Nansenhof, Entree Gulden Winckel en het plan van aanpak Kolenkitbuurt Midden en Noord. Ondernemers zijn natuurlijk zwaar getroffen door de crisis. Er is veel contact geweest met de ondernemers en

met de BIZ Bos en Lommerweg. Waar mogelijk zijn ze w bijgestaan. Voor de horecaondernemers is veel mogelijk gemaakt in korte tijd met extra terrassen, maar worden die helaas nu wederom getroffen door de verplichte sluiting. Hierna lichten wij per focusopgave uit het gebiedsplan 2020, kort de belangrijkste resultaten weer. Focusopgave 1: Gelijke kansen voor kwetsbare groepen Beoogd doel: Het versterken van de zelfredzaamheid van mensen die leven in armoede. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Buurtbaan Kolenkit De werving voor een Buurtbaan in de Kolenkit wordt in december afgerond. Na de succesvolle inzet van een ervaringsdeskundige bij de preventieve aanpak armoede in de Baarsjes, heeft het netwerk in de Kolenkitbuurt ingezet op een Buurtbaan. Het Kolenkitnetwerk, bestaande uit 40 professionals en 20 bewoners, houdt zich intensief bezig met informatie-uitwisseling en preventieve acties op het gebied van armoede.  Van de 59 activiteiten die in oktober voor de week van de verbinding waren georganiseerd, hebben er last minute (binnen 1 week) alsnog 29 online door kunnen gaan en hebben nog zeker 300 mensen actief deel kunnen nemen.  Taallessen In Bos en Lommer worden veel taallessen gegeven, veel mensen nemen deel. De organisaties die taallessen verzorgen zijn vanaf maart overgegaan op het geven van online lessen. Tijdens deze lessen

Bos en Lommer in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

36.196 18.528 4,738 15.347 11.037 7,0

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 36.196 0-17 jaar

7,5

17,1 18-26 jaar

15,5

27-65 jaar

59,9

66+ jaar (80+ jaar 1,7%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 19.453 Eenpersoons

1,5 22,7

Eenoudergezin

52,2

15,9 7,7

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

kwam naar voren dat de digitale kennis en vaardigheden van de deelnemers nog onvoldoende ontwikkeld zijn. Dit geeft des temeer de noodzaak van deze lessen aan.  We ondersteunen een maatschappelijk initiatief ‘Voedseluitgifte Gulden Winckel’ van waaruit dagelijks voedselpakketten voor kwetsbare huishoudens worden geleverd. Focusopgave 2: Inclusieve, diverse en verbonden samenleving in Bos en Lommer Beoogd doel: Tolerantie en verdraagzaamheid vergroten en de sociale infrastructuur vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Terug naar de Akbarstraat’, van documentairemaker Felix Rottenberg laat zien hoe de buurt zich in de afgelopen 20 jaar na de eerste documentaire (2002) heeft ontwikkeld. Een bewonersgesprek met de 'spelers' uit de documentaire brengt de dilemma's en verschillen tussen verschillende bewoners scherp naar voren. De urgentie voor een integrale aanpak in de Kolenkitbuurt wordt door dit gesprek versterkt. Het benodigde plan van aanpak is samen met alle belanghebbenden opgesteld en ligt klaar om uitgevoerd te worden.  Muren van West, onvergetelijke bewoners! Bewoners vertellen hun verhaal over hoe zij de buurt ervaren. Na een uitgebreide inventarisatie van de verhalen van de bewoners in Kolenkit-Noord gingen geselecteerde kunstenaars aan de slag met een schetsontwerp. Hieruit kozen de bewoners vier kunstenaars met hun ontwerp.

Het resultaat is een goede samenwerking tussen buurtbewoners en de

kunstenaars en mooie, grote muurschilderingen aan de Wiltzanglaan. Focusopgave 3: Jeugd, soort en talentontwikkeling in Bos en Lommer Beoogd doel: De weerbaarheid en zelfredzaamheid van jongeren versterken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het JongerenSportCoach traject is ook tijdens Corona na een korte stop doorgegaan: 13 kwetsbare JongerenSportCoaches uit West, waarvan 5 uit Bos en Lommer, zijn geslaagd voor hun sportstage en hebben een sportdiploma op zak waarmee ze verder kunnen met hun carrière of opleiding in de sport.  Ongeveer 65 leerkrachten en leden van schooldirecties hebben in een scholenbijeenkomst met Erik Scherder geïnventariseerd wat zij zelf kunnen doen, wat de school nodig heeft en hoe ouders, wat hun betreft, het beste geïnformeerd kunnen worden over het belang van bewegen en een vitale omgeving.  In de zomervakantie hebben we veel extra activiteiten georganiseerd met MidZomerMokum in West. Door veel extra publiciteit en grote behoefte zijn de activiteiten goed bezocht.  De medewerkers van afdeling Sport hebben zo goed en kwaad als het ging hun activiteiten en begeleiding van de jeugd doorgezet in deze lastige tijden. We zijn daar erg trots op! Focusopgave 4: Samenwerken aan veilige buurten in West Beoogd doel: Bouwen aan sterke en veilige buurten in Bos en Lommer.

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Op diverse locaties in Bos en Lommer is (integrale) nazorg geweest op high impact crime incidenten. Denk daarbij bij aan overvallen op winkels, schietincidenten en explosies. Ook is er een start gemaakt met een straatgerichte aanpak Bos en Lommerweg in het kader van ondermijning.  Groepsaanpakken, Kolenkit en Landlust. In Bos en Lommer wordt stevig ingezet op de ketenregie-aanpak rondom jeugd en het voorkomen dat zij afglijden richting criminaliteit. Hierbij wordt ook samengewerkt met Jeugd en Gezin. Dit gebeurt op individueel, groeps- en gebiedsniveau. Denk bijvoorbeeld aan vuurwerkoverlast. Focusopgave 5: Een toekomstbestendig Bos en Lommerplein Beoogd doel: Een aantrekkelijk en toekomstbestendig Bos en Lommerplein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In vervolg op de besluitvorming over de markt is de eigenaar in gesprek gegaan met de marktondernemers en dat heeft geresulteerd in overeenstemming over vertrek van de markt per 1 januari 2021 tegen een financiële vergoeding. De eigenaar heeft plannen voor een groener en vriendelijker plein klaar en communiceert daarover met de omgeving. Geplande start herinrichting per januari 2021.  Uitwerking van een nieuwe tijdelijke markt in Bos en Lommer is in april gestart.

Een ruimtelijke verkenning heeft plaatsgevonden, in het vierde kwartaal van 2020 volgt een uitwerking van de locatievoorstellen. In augustus is in samenspraak met

marktvertegenwoordigers een enquête gemaakt om wensen omtrent de nieuwe markt in beeld te krijgen. In september hebben ruim 400 passanten de vragenlijst beantwoord en is het eindrapport opgeleverd. Focusopgave 6: Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene, schone en duurzame leefomgeving Beoogd doel: Een duurzamer, klimaatbestendiger en energie neutraler Bos en Lommer. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Schoonste straat van Bos en Lommer Onder leiding van Stichting Schoon West hebben 19 straten en pleinen in 2 rondes van 3 maanden tegen elkaar gestreden om de Schoonste straat van Bos en Lommer te worden. De prijs (een geldbedrag) heeft men weer geïnvesteerd in de straat, op het plein of in de school. Niet alleen volwassenen, maar steeds meer kinderen en scholen sluiten aan. Bewoners voelen zich meer betrokken bij hun leefomgeving en ook de sociale cohesie neemt toe.  De directie Afval & Grondstoffen is in 2e helft 2020 gestart met de Aanpak Bijplaatsingen, mede op basis van input uit de gebiedsteams. Deze aanpak wordt in 2021 voortgezet en zijn de eerste resultaten hoopgevend.  Het stadslandbouwproject ‘ICanChangeTheWorldWithMyTwoHands` heeft in 2019 een bijdrage uit Duurzaam West ontvangen en dit jaar is in samenwerking met Afval & Grondstoffen ook het lokaal composteren tot uitvoer gekomen. Op dit moment leveren 110 composteerders hun bijdrage

aan het project met 10 kilo gft-afval per week. De aantallen worden gemonitord. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Verschillende aanbieders hebben hun aanbod aangevuld met onlineactiviteiten zoals het Jongerenwerk, gesubsidieerde sportaanbieders, taallessen, sociale ondernemers, maatschappelijke dienstverlening en welzijnswerk. Lang niet alle doelgroepen zijn online goed te bereiken en de meest kwetsbare bewoners worden hierdoor het meest geraakt.  Naast de tijdelijke sluiting van openbare sportlocaties is er veel aandacht besteed aan de communicatie met de verschillende doelgroepen. De projectleider Sociale Veiligheid heeft bijvoorbeeld nauw contact met de gebedshuizen. Tot slot, de focusopgaven in Bos en Lommer zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022 raadplegen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst (focusopgave 1, 3) 2 Veilig en prettig samenleven (focusopgave 2 4) 3 Schoon, Groen en Duurzaam (focusopgave 6) 4 Ontwikkelen in Balans 5 Innovatie en Economie (focusopgave 5) 6 Democratie, participatie en wijkaanpak

Gebiedsjaarverslag 2020 Oud-West, De Baarsjes De corona-crisis heeft zijn effect gehad op de uitvoering van de beoogde activiteiten uit het gebiedsplan 2020. Toch hebben we in Oud-West, De Baarsjes de nodige voornemens kunnen realiseren en is daarnaast extra inzet gepleegd op gevolgen van de corona-crisis. Het bereiken van kwetsbare bewoners was lastiger, mensen bleven natuurlijk meer thuis en kwamen minder naar de huizen van de buurt. Ook de week van de verbinding tegen eenzaamheid kwam in het gedrang door de 2e corona-golf. Daarnaast is de jeugd fors beperkt in haar vrijheid en is de overlast toegenomen. De openbare ruimte stond onder druk, enerzijds door de beperkende maatregelen, anderzijds door toename van afvalproblematiek. Planvorming en uitvoering van kleine en grote projecten heeft doorgang gevonden. De bouwactiviteiten bleven onverminderd doorgaan, maar is het beeld dat het intensiever toezicht en voortzetting van de andere acties uit het project bouwdynamiek, er aan hebben bijgedragen dat de overlast afneemt. De plannen rond duurzaamheid hebben we zoveel als mogelijk kunnen uitvoeren. Ondernemers zijn natuurlijk zwaar getroffen door de crisis. Er is veel contact geweest met de ondernemers en de BIZ besturen en zijn ze waar mogelijk bijgestaan. Voor de horecaondernemers is veel mogelijk gemaakt in

korte tijd met extra terrassen, maar worden die helaas nu wederom getroffen door de verplichte sluiting. Hierna lichten wij per focusopgave uit het gebiedsplan 2020, kort de belangrijkste resultaten weer. Focusopgave 1: Gelijke kansen voor kwetsbare groepen Beoogd doel: Zelfredzaamheid en taalvaardigheid vergroten en eenzaamheid en armoede tegengaan. Belangrijkste resultaten:  De buurtbaan in De Baarsjes (met een armoede ervaringsdeskundige) is voortgezet. Deze methodiek is zo succesvol dat het College op voorstel van de gemeenteraad voornemens is dit naar voorbeeld van West uit te gaan voeren in de hele stad. Verder zijn in de Jan Maijen-, Mercator- en Borgerbuurt ondanks de crisis via de informele spreekuren ruim 1.200 kwetsbare bewoners geholpen en op diverse manieren ondersteund.  Van de 59 activiteiten die in oktober voor de week van de verbinding waren georganiseerd, hebben er last minute (binnen 1 week) alsnog 29 online door kunnen gaan en hebben nog zeker 300 bewoners actief deel kunnen nemen.  Er is geëxperimenteerd met online taallessen.  Samen met de voedselbank zijn extra pakketten bezorgd bij kwetsbare huishoudens.

Oud-West, De Baarsjes in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

73.649 39.997 11.936 25.032 23.788 7,8

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 73.649 0-17 jaar

9,2

13,5 18-26 jaar

13,8 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,8%)

63,5

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal43.541 Eenpersoons

1,5

23

Eenoudergezin Stel met kinderen

Focusopgave 2: Jeugd, sport en talentontwikkeling Beoogd doel: Het toekomstperspectief van jongeren via stages, werk of sport versterken. De activiteiten voor deze doelgroep konden helaas deels niet doorgaan. De

57

11,7 6,8

Stel zonder kinderen Overig

problematiek rond jeugdoverlast is daarnaast door corona toegenomen. Belangrijkste resultaten:  In de zomervakantie hebben we veel extra activiteiten georganiseerd met Midzomer Mokum in West. Door veel extra publiciteit en grote behoefte zijn de activiteiten goed bezocht.  De medewerkers van afdeling Sport hebben zo goed en kwaad als het ging hun activiteiten en begeleiding van de jeugd doorgezet in deze lastige tijden. We zijn daar erg trots op!  We hebben extra ingezet om tijdig de juiste hulpverlening te krijgen voor jeugdigen met (risico op) zware problematiek. Het buurtkantoor dat in het voorjaar in de Borgerbuurt is geopend heeft gezorgd voor noodzakelijk laagdrempelig contact tussen hulpverleners en jongeren en versterking van de samenwerking. De problematiek is desondanks niet afgenomen, mede als gevolg van de beperkingen in mogelijkheden voor activiteiten voor de jeugd. Focusopgave 3: Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene, schone en duurzame leefomgeving Beoogd doel: Een leefbaarder openbare ruimte in OudWest, De Baarsjes nu en in de toekomst. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Oud-West is veel gedaan om meer ruimte voor voetgangers te creëren en het stallen van fietsen te verbeteren. Op veel plekken als bijvoorbeeld de Kanaalstraat zijn extra fietsparkeerplaatsen gemaakt.  Er is veel aandacht geweest voor en zijn maatregelen i.h.k.v.

1,5 m samenleving uitgevoerd, bijvoorbeeld bij supermarkten en in de vorm van terrassen voor ondernemers.

 Meer groene binnentuinen. In 2020 zijn in West totaal 10.000 tegels eruit gehaald, is 1050 m2 groene tuin toegevoegd en zijn 113 tuinen aangepakt.  De planvorming rond de De Clerqstraat en de Jan Evertsenstraat is doorgegaan. In november is, mede op verzoek van West, gestart met een feitelijke proef om het verkeer om te leiden. Resultaten worden in 2021 verwacht.  De directie Afval & Grondstoffen is in 2e helft 2020 gestart met de Aanpak Bijplaatsingen, mede op basis van input uit de gebiedsteams. Deze aanpak wordt in 2021 voortgezet en zijn de eerste resultaten hoopgevend.  Veel van de ‘groene initiatieven’ uit West Begroot 2020 zijn gerealiseerd. Focusopgave 4: Bouwdynamiek in goede banen leiden Beoogd doel: Een betere balans tussen het verbeteren van de woningvoorraad en de negatieve effecten van bouwactiviteiten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De invoering van de vergunningplicht voor objecten is effectief gebleken in het pilotgebied. In 2020 is blijvend ingezet op extra toezicht in de openbare ruimte (gericht op gedragsverandering) en het verbeteren van de werkwijze. Het bouwbord is vanuit het pilot gebied uitgebreid naar heel West.  De voorwaarden voor aggregaten zijn aangescherpt, dit om de luchtkwaliteit te verbeteren en geluidsoverlast te verminderen. De proef in het pilotgebied is gestart en loopt tot april 2021.  We hebben bouwregels voor o.a.

kelders verder aangescherpt door het wijzigen van de

uitvoeringsrichtlijnen. Ook is de 1e herziening van het bestemmingsplan Oud-West in procedure genomen, waardoor het aanbouwen in achtertuinen mogelijk verder wordt gereguleerd. Focusopgave 5: Duurzame bewoners en ondernemers Beoogd doel: Een duurzaam Oud-West, de Baarsjes. Belangrijkste (concrete) resultaten:  We hebben duurzame initiatieven ondersteund waaronder Ketelhuis WG.nl om hun draagvlak te vergroten voor het aardgasvrij worden van de WGbuurt. Per 1 november 2020 is KetelhuisWG.nl gekozen tot Landelijke Proeftuin/Koploper. In dit kader krijgen zij een rijksbijdrage om de buurt aardgasvrij te maken.  De voorbereidingen voor het Huis van de Toekomst bij Lab111 zijn gestart. Ketelhuis WG gaat daar een demonstratielocatie voor duurzaam wonen opzetten.  De ‘uit je dak’ prijs is uitgereikt, er was extra animo voor doordat veel mensen thuis waren als gevolg van corona en extra aandacht besteedden aan hun groene/duurzame woonomgeving. Focusopgave 6: Samenwerkende ondernemers in winkelgebieden Beoogd doel: Aantrekkelijke en toekomstbestendige winkelgebieden. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Samen met de BIZzen is gewerkt aan ondersteuning van de lokale ondernemers (support your locals) en zijn acties met betrekking tot kwetsbare bewoners opgepakt zoals ondersteuning voedseluitgifte en acties voor de voedselbank.

 Samen met BIZ’ en zijn ondernemers geïnformeerd over de Coronamaatregelen en ondersteuningsmogelijkheden i.h.k.v. Corona. Ook is een huurrecht informatiebijeenkomst georganiseerd.  Daarnaast zijn verschillende bewustwordingsacties gehouden i.v.m. 1,5m afstand in drukke winkelgebieden zoals de inzet van Gastheren en – vrouwen van de Groene Lobby en ludieke steltlopers.  Met de straatgerichte aanpak Kinkerstraat is verder ingezet op het tegengaan van ondermijning. Dit zal in 2021 doorlopen. Tot slot, de focusopgaven in Oud-West, De Baarsjes zijn meerjarige opgaven die in voor een belangrijk deel in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022 raadplegen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst (focusopgave 1, 2) 2 Veilig en prettig samenleven 3 Schoon, Groen en Duurzaam (focusopgave 3, 5) 4 Ontwikkelen in Balans (focusopgave 4) 5 Innovatie en Economie (focusopgave 5, 6)

Gebiedsjaarverslag 2020 Westerpark De corona-crisis heeft zijn effect gehad op de uitvoering van de beoogde activiteiten uit het gebiedsplan 2020. Toch hebben we in Westerpark de nodige voornemens kunnen realiseren en is daarnaast extra inzet gepleegd op gevolgen van de corona-crisis. Het bereiken van kwetsbare bewoners m.n. in de In Spaarndammerbuurt, Zeeheldenbuurt en Staatsliedenbuurt was lastiger, mensen bleven natuurlijk meer thuis en kwamen minder naar de huizen van de buurt. Ook de Week van de Verbinding tegen eenzaamheid moest worden aangepast door de 2e corona-golf, fysieke bijeenkomsten moesten afgelast worden of vervangen worden door digitale versies. Daarnaast is de jeugd fors beperkt in haar vrijheid en is de overlast toegenomen. De openbare ruimte stond onder druk, enerzijds door de beperkende maatregelen, anderzijds door toename van afvalproblematiek, vooral door bijplaatsingen. Grofvuil op straat tast de leefbaarheid aan. Planvorming en uitvoering van kleine en grote projecten m.n. in de Frederik Hendrikbuurt, Foodcenter en Spaarndammerbuurt heeft doorgang gevonden. Ondernemers zijn natuurlijk zwaar getroffen door de crisis. Er is veel contact geweest met de winkeliers en horecaondernemers. Waar mogelijk zijn ze bijgestaan. De winkeliers zijn ondersteund met posters over mondkapjes en de stedelijke campagne voor spreiding

van feestdagen-inkopen en flyers over de Coronamaatregelen. Voor de horecaondernemers is het in korte tijd mogelijk gemaakt hun terrassen uit te breiden, maar helaas zijn ze nu wederom getroffen door de verplichte sluiting.

Focusopgave 1: Inclusieve, diverse en verbonden samenleving Westerpark Beoogd doel: Een grotere acceptatie van de LHBTIQ+ gemeenschap en meer verdraagzaamheid en tolerantie tussen verschillende groepen bewoners. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Buurtgidsen (bewoners uit de buurt) hebben nieuwe bewoners rondgeleid door de buurt. In de Staatsliedenbuurt zijn er door Corona van de vier geplande rondleidingen, drie doorgegaan. Eind november heeft de eerste digitale tour door de buurt plaatsgevonden.  In de Houthaven en de Spaarndammerbuurt is er onder de noemer ‘Houd/t Moed/t’ samen met bewoners uit beide buurten gewerkt aan kunst in de openbare ruimte die deze beide buurten verbindt. Zo konden in juni bewoners bij de pop Murugan berichten achterlaten om elkaar moed in te spreken.  Het Hoodlab stond op het van Beuningenplein van 17 augustus – 26 september. Het was van groot succes. Samen met bijna 1200 bewoners is gekeken naar knelpunten en krachtpunten in de buurt. De drie belangrijkste aandachtspunten zijn overlast, gentrification en de huidige staat van het van Beuningenplein. De kansen liggen bij jongeren, moeders en enthousiaste bewoners.

Westerpark in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

37.576 21.834 6.014 12.535 12.252 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 37.576 0-17 jaar

10,2

13,7 18-26 jaar

10,5

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 1,7%)

65,5

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 22.232 Eenpersoons

0,9 21

Eenoudergezin Stel met kinderen

12,6 7,4

58,1

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 2: Gelijke kansen voor een betere buurt Westerpark Beoogd doel: Een grotere zelfredzaamheid van kwetsbare bewoners en minder problematiek in buurten met langdurige armoede. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Van de 59 activiteiten die in oktober voor de week van de verbinding waren georganiseerd, hebben er last minute (binnen 1 week) alsnog 29 online door kunnen gaan en hebben nog zeker 300 mensen actief deel kunnen nemen.  De organisaties die in Westerpark taalonderwijs verzorgen, zijn aan het begin van corona direct gestart met digitaal onderwijs voor de bewoners in Westerpark die door een taalachterstand kwetsbaar zijn. Tijdens deze lessen kwam naar voren dat de digitale kennis en vaardigheden van de deelnemers nog onvoldoende ontwikkeld zijn. Dit geeft des temeer de noodzaak van deze lessen aan.  We ondersteunen de doorontwikkeling van het maatschappelijk initiatief 'Buurtrestaurant Samen Sterk Vrouwen West' in de Staatsliedenbuurt van waaruit tijdens de eerste Coronagolf honderden maaltijden gekookt werden voor kwetsbare bewoners uit de buurt. Focusopgave 3: Wonen en ontwikkelen in Westerpark, aansluiten op de omgeving Beoogd doel: Een evenwichtige woningvoorraad en een diverse samenstelling van de bevolking in Westerpark. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De beperking van verkamering (verhuren van losse kamers per woning) is in 2020 geformaliseerd.

Hierdoor blijven meerdere gezinswoningen beschikbaar voor gezinnen.  Van de bijna 2.700 woningen die in de Houthavens gebouwd worden, zijn er al meer dan 1.000 opgeleverd.  Er is een bestuursopdracht gegeven om o.a. te onderzoeken hoe meer doelgroepen uit de Houthavens gebruik kunnen maken van buurtcentrum De Horizon in de Spaarndammerbuurt, om zo de sociale cohesie tussen beide buurten te bevorderen. Focusopgave 4: Duurzame bewoners en ondernemers Beoogd doel: Een duurzamer Westerpark. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Op 4 maart 2020 is een Inspiratie Energieborrel bij Het Schip georganiseerd door Duurzaam West en R&D (Klimaatneutraal), met als doel om naast netwerkvorming ook de !WOON-energiecoaches onder de aandacht te brengen.  Het cultuurpark Westerpark is verder verduurzaamd door de plaatsing van stroomkasten en een transformatorhuisje, waardoor er geen generatoren meer nodig zijn.  De 'Uit je dak' prijs is uitgereikt, er was extra animo voor doordat veel mensen thuis waren als gevolg van corona en extra aandacht besteedden aan hun groene/duurzame woonomgeving. Focusopgave 5: Het Westerpark behoudt kwaliteit en leefbaarheid waarbij programmering blijvend ruimte biedt voor verandering en vernieuwing Beoogd doel: Een leefbaar en levendig Westerpark. Belangrijkste (concrete) resultaten:

 Het inzamelsysteem met vijf gescheiden afvalstromen is ingevoerd en functioneert goed waardoor er geen belemmeringen meer waren om de illegale uitbouwen voor de afvalopslag (op 1 na) in 2020 te verwijderen.  Er is in samenwerking met stadsdeelcommissie en Programmaraad een nieuw advies uitgebracht op het locatieprofiel Westerpark. Focusopgave 6: Samen met bewoners werken aan een autoluwe, groene, schone en duurzame leefomgeving Beoogd doel: Groene, leefbare en duurzame buurten in Westerpark. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het oude Westerpark is opgeknapt door het vernieuwen van de drainage en beplantingsvakken. Ook zijn er in samenwerking met de bewoners bollen geplant.  Er is veel aandacht geweest voor en er zijn veel aanpassingen in de openbare ruimte i.h.k.v. 1,5 m samenleving uitgevoerd, bijvoorbeeld bij supermarkten. In het Westerpark zijn op drukke plekken 1,5 meter krijtcirkels aangebracht om mensen te helpen voldoende afstand van elkaar te houden.  De volkstuinen Sloterdijkermeer en Nut en Genoegen zijn toegankelijk gemaakt door de aanleg van een extra brug vanaf het Brettenpad en het vernieuwen van de toegangshekken.  De directie Afval & Grondstoffen is in 2e helft 2020 gestart met de Aanpak Bijplaatsingen, mede op basis van input uit de gebiedsteams. Deze aanpak wordt in

2021 voortgezet en zijn de eerste resultaten hoopgevend. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Vanaf halverwege maart hebben er bijna geen evenementen meer plaatsgevonden in het cultuurpark Westerpark. Het gehele park trok tijdens de zomer erg veel bezoekers, die tijdens de lockdown een plek zochten om buiten te kunnen zijn.  De coronacrisis heeft een grote veerkracht bij bewoners zichtbaar gemaakt. Vanaf de eerste lockdown zijn er verschillende burenhulp projecten gestart, bijvoorbeeld rond het uitgeven van maaltijden aan kwetsbare gezinnen en huishoudens, maar ook aan gezinnen waarvan ouders in de zorg werken. Tot slot, de focusopgaven in Westerpark zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie kunt het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022 raadplegen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Gelijke kansen voor een betere toekomst (focusopgave 1, 2) 2 Armoede, sociale uitsluiting en de dragende samenleving (focusopgave 1) 3 Stad in balans, bedrijvigheid, wonen en openbare ruimte (focusopgave 3, 6) 4 Project Westerpark in balans en behoud van fijne leefbare buurten (focusopgave 5) 5 Innovatie en economie (focusopgave 4) 6 Democratie, participatie en gebiedsgerichte aanpak

Gebiedsjaarverslag 2020 Buitenveldert, Zuidas Buitenveldert en Zuidas zijn wijken in ontwikkeling en de komende jaren verwachten we een verandering van de bevolkingssamenstelling en een flinke toename van het aantal bewoners als gevolg van de transformatie van Zuidas. Er is aandacht voor nieuwe ontwikkelingen en inwoners, maar ook voor de huidige inwoners van deze gebieden. Buitenveldert blijft een wijk met veel ouderen, die langer thuis blijven wonen. Bij een groeiende groep ouderen zien we problemen op het gebied van gezondheid, mobiliteit en financiën. Eenzaamheid en sociaal isolement dreigen en daarom is de aanpak sociale problematiek onder ouderen een belangrijke opgaven. In zowel Buitenveldert als Zuidas komen steeds meer internationals, studenten en gezinnen met jonge kinderen wonen. Ook de geplande opvang van ongedocumenteerden en de verplaatsing van de internationale school van Zuidas naar Buitenveldert hebben impact op de omgeving. Daarom staan alle focusopgaven in dit gebied in het teken van het versterken van het gemeenschapsgevoel en het verbeteren van de leefbaarheid. We richten ons op het vergroten van het draagvlak voor nieuwe bewoners en instellingen, het inrichten van speelplaatsen als ontmoetingsplek en het creëren van fysieke verbindingen tussen Zuidas, Buitenveldert en Oud-Zuid.

In Zuidas, een voormalig kantorengebied met een snelle ontwikkeling tot een gemengde woon-werkwijk. Het is

onze ambitie om deze nieuwe wijk zowel fysiek als maatschappelijk goed te integreren in de stad en ervoor te zorgen dat de verschillende deelgebieden van Zuidas leefbare en levendige wijken worden. Focusopgave 1: Aanpak sociale problematiek onder ouderen Beoogd doel: De positie en zelfredzaamheid van ouderen verbeteren. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het project Zorgmaatje om ouderen met een extra ondersteuningsbehoefte te helpen, is uitgevoerd en uitgerold naar alle wijken in Zuid.  Het onderzoek naar openbaar vervoer voorzieningen in Buitenveldert is afgerond met concrete acties voor in 2021 om het gebruik van ov te stimuleren. Focusopgave 2: Draagvlak voor nieuwe bewoners en instellingen vergroten Beoogd doel: Meer draagvlak voor nieuwe bewoners en instellingen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Buurtbewoners zijn actief betrokken bij de bouwwerkzaamheden en herinrichting van de A.J. Ernststraat. De Nota van Uitgangspunten is eind 2020 vastgesteld en wordt in 2021 uitgewerkt tot een voorlopig en definitief ontwerp.  Eind oktober zijn is de opvanglocatie voor ongedocumenteerden aan de Van Leijenberghlaan in gebruik genomen. Om de landing in de buurt te vergroten hadden omwonenden inspraak over de inrichting van de buitenruimte, zijn overlegstructuren opgericht en heeft een digitale kennismaking met de buurt plaatsgevonden.