Bijlage 5. Gebiedsjaarverslagen 2020

Gebiedsjaarverslag 2020 Het gebiedsjaarverslag is een nieuw product in de gebiedscyclus. Het is een terugblik op voorgaand jaar waarin inzichtelijk wordt gemaakt welke resultaten zijn behaald in het kader van de gebiedsplannen. Bekijk de gebiedsjaarverslagen 2020 via de aanklikbare link hieronder of online via de buurtpagina’s van de gemeente Amsterdam. Stadsdeel Centrum Centrum-Oost Centrum-West Stadsdeel Noord Noord-Oost Noord-West Oud-Noord Stadsdeel Nieuw-West De Aker, Sloten, Nieuw Sloten Geuzenveld, Slotermeer Osdorp Sloterdijken Slotervaart Stadsdeel Oost IJburg, Zeeburgereiland Indische Buurt, Oostelijk Havengebied Oud-Oost Watergraafsmeer

Stadsdeel West Bos en Lommer Oud-West, De Baarsjes Westerpark Stadsdeel Zuid Buitenveldert, Zuidas De Pijp, Rivierenbuurt Oud-Zuid Stadsdeel Zuidoost Bijlmer Centrum Bijlmer Oost Bijlmer West Gaasperdam, Driemond

Gebiedsjaarverslag 2020 Centrum-Oost In delen van Centrum Oost is drukte en overlast door toeristen, verkeer en uitgaanspubliek een groot thema. Bewoners en ondernemers spreken het bestuur van het stadsdeel daar regelmatig op aan. De focusopgaven Aanpak Binnenstad, Autoluw en Winkeldiversiteit spelen hierop in. De focusopgave Knowledge Mile Park heeft betrekking op een ander belangrijk onderwerp: vergroening en verduurzaming. In Centrum Oost neemt het aantal bewoners van 65 jaar en ouder toe. Daarom spant het stadsdeel zich in voor ouderenhuisvesting. De zesde en laatste focusopgave in 2020 in Centrum Oost betrof de Oostelijke Eilanden. Na de geweldsincidenten op Wittenburg in 2018 zijn de professionals in de wijk nauwer gaan samenwerken en hebben veel bewoners initiatieven genomen om de leefbaarheid en de veiligheid te verbeteren. De structurele aanpak die zo is ontstaan is in 2020 met veel aandacht voortgezet. Corona heeft in 2020 alles op zijn kop gezet. In dit gebiedsverslag vertellen we ook hoe de pandemie deze zes focusopgaven heeft beïnvloed. Focusopgave 1: Aanpak Binnenstad Beoogd doel: Met de aanpak binnenstad beoogt de gemeente de leefbaarheid te verbeteren en de samenhang van gemeentelijke activiteiten in de binnenstad te waarborgen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Door de lockdown werd het in maart ineens stil in de stad.

De hosts van het Rembrandtdistrict zijn ingezet

op plekken waar het wél druk was, zoals de parken. Met hun ervaring in het aanspreken van mensen op gedrag hebben zij daar bijgedragen aan de veiligheid.  Toen in de zomer de lockdown werd verlicht en de mensen weer konden uitgaan, heeft de gemeente de ruimte gegeven voor extra terrassen. Zo konden de Amsterdammers een terrasje pakken en kon de horeca nog iets van het verloren seizoen proberen goed te maken. De hosts zijn in deze periode weer ingezet op en om de uitgaanspleinen. Zij hebben onder meer de bezoekers op de veiligheidsmaatregelen gewezen.  Samen met de bewoners en ondernemers van de Reguliersdwarsstraat en de Sint Jorisstraat hebben we een nieuw ontwerp gemaakt voor de openbare ruimte: minder parkeerplaatsen, meer ruimte voor voetgangers, betere voorzieningen voor fietsparkeren en meer groen. In de Reguliersdwarsstraat is het werk uitgevoerd, de Sint Jorisstraat volgt begin 2021. Bij de oostelijke entree van de Reguliersdwarsstraat is een regenboogpad gemaakt, dat niet alleen fraai aansluit bij de signatuur van de Reguliersdwarsstraat maar ook helpt bij het geleiden van de voetgangersstromen. Focusopgave 2: Autoluw Beoogd doel: Meer ruimte voor fietser, voetganger, openbaar vervoer, groen en spelen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  2020 was het jaar van de voorbereidingen voor de parkeergarage aan de Vijzelgracht.

De voorbereidende werkzaamheden voor de bouw van de garage zijn gedaan en met omwonenden en ondernemers in de buurt zijn gesprekken gevoerd

Centrum-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

43.597 25.889 10.974 57.211 12.393 7,9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 43.597 0-17 jaar

10,9

14,4

15,3

18-26 jaar 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,3%)

59,4

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 27.123 Eenpersoons

1,1 22,3

Eenoudergezin Stel met kinderen

10 5,3

61,3

Stel zonder kinderen Overig

over de invulling van de ruimte die op straat vrijkomt als straks de garage af is.  De definitieve ontwerpen voor de Kerkstraat en de Nieuwe Kerkstraat zijn vastgesteld. Het ontwerp is samen met bewoners en ondernemers gemaakt. In deze langste straat van Amsterdam komt meer ruimte voor de fiets.  De voortgang van de aanleg van de fietsstraat over de binnenring was als volgt: – Tussen Weteringcircuit en Frederiksplein: afgerond. – Tussen Frederiksplein en Sarhatistraat: uitvoering begonnen in het voorjaar. – Tussen Weteringcircuit en KleineGartmanplantsoen, inclusief renovatie en herinrichting Museumbrug: na een aantal bijeenkomsten waarin is overlegd met bewoners en ondernemers is het definitief ontwerp (DO) gemaakt. Het stadsdeel heeft positief geadviseerd op het DO. B&W zullen begin 2021 het DO vaststellen. Focusopgave 3: Aanpak Oostelijke Eilanden Beoogd doel: Leefbare en veilige Oostelijke eilanden. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De nieuwe locatie voor jongerenwerk is deze zomer afgerond en officieel geopend op 25 september 2020. Het is ingericht samen met de jongeren en heeft een mooie graffiti gekregen bij de entree (mede geïnspireerd door inbreng van de jongeren). Ook is er veel ruimte voor de jongeren en heeft de locatie een muziekstudio gekregen waar jongeren zelf nummers kunnen maken en opnemen.

 Voor de Kattenburgerstraat is samen met bewoners een nieuw ontwerp gemaakt, in twee bewonersavonden en met een 'meedenkgroep'. Het resultaat is meer groen, minder bankjes en minder parkeerplaatsen. Begin volgend jaar wordt het project afgerond.  De laatste initiatieven van het Groenplan (gestart in 2019) zijn gerealiseerd. Het doel was om de buurt meer bij elkaar te krijgen en tegelijkertijd meer levendigheid op straat te krijgen. De initiatieven hebben veel positieve reacties uit de buurt gekregen. Focusopgave 4: Knowledge Mile Park Beoogd doel: Een groene, duurzame stadsstraat. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De pilaren van de gemeentelijke gebouwen zijn vergroend.  De eerste stap op weg naar vergroening van de (horeca)terrassen is gezet: het terrassenplan is vastgesteld.  Met alle academies aan de Knowledge Mile is een overeenkomst gesloten over de vergroening van de openbare ruimte. Start uitvoering: april 2021 Focusopgave 5: Ouderenhuisvesting Beoogd doel: Mensen moeten zo lang mogelijk in hun eigen buurt kunnen blijven wonen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Bij het project voor ouderenhuisvesting in de Uilenburgerstraat is helaas vertraging opgetreden.  Er is onderzoek gedaan naar de woonwensen van ouderen. De meeste ouderen willen niet verhuizen.

Focusopgave 6: Winkeldiversiteit Beoogd doel: Een divers winkelaanbod in stadsdeel Centrum. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De ondernemers in de Leidsestraat hebben zich verenigd in een ondernemersvereniging. Als een van de eerste acties is de vereniging in gesprek gegaan met de pandeigenaren, om hen ertoe te bewegen zich ook te organiseren, om zo het gesprek over de toekomst van de straat beter mogelijk te maken. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De meeste activiteiten die we ons hadden voorgenomen in het kader van de Aanpak Binnenstad betroffen zaken als taxioverlast, overlast door uitgaanspubliek en zijn niet doorgegaan.  Overleg met bewoners en ondernemers moest veelal worden uitgesteld of kreeg een beperktere, digitale vorm. Zo zijn de besprekingen met de Leidsebuurt over het vast te stellen gebiedsprofiel in eerste instantie uitgesteld, maar daarna toch digitaal gestart. De informatiemarkt voor ouderenhuisvesting kon niet doorgaan. Ook het wekelijkse buurtspreekuur op de Oostelijke Eilanden. kwam door de lockdown te vervallen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 2 Aanpassen aan de verwachte klimaatverandering (focusopgave 4) 3 Meer ruimte voor voetgangers en fietsers (focusopgave 1, 2) 4 Behouden van een gemengd woon- en werkmilieu (focusopgave 3, 5, 6) 5 Verbeteren en versterken van de buurteconomie (focusopgave 1, 6) 6 Het verbeteren van leefbaarheid en veiligheid op de Oostelijke Eilanden (focusopgave 3) 7 Voorsorteren op de groei van de stad (focusopgave 3)

Tot slot, de focusopgaven in Centrum-Oost zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022. Klik hier en voeg een foto in

Gebiedsjaarverslag 2020 Centrum-West De focusopgaven in Centrum West hebben als overkoepelend thema de toegenomen drukte in dit deel van Centrum, zoals dit was voor corona. Drukte die o.a. zichtbaar was in het wallengebied door de toename van verkeer, toename van toeristen en functies die zich op toeristen richten en toename van vervuiling. Deze ontwikkelingen tracht de gemeente ten goede te keren met het autoluwer maken van de binnenstad, de (snelle) fietser beter te faciliteren, het winkelaanbod weer aantrekkelijk te maken voor Amsterdammers en de vervuiling effectiever tegen te gaan. Dit zijn de thema’s die ‘op straat spelen’ en waarop bewoners en ondernemers het stadsdeel regelmatig aanspreken. In de Haarlemmerbuurt is dit jaar gewerkt aan het verbeteren van de verblijfskwaliteit en verkeersveiligheid, in het wallengebied is ingezet op de leefbaarheid voor bewoners. De komende jaren gaat de ontwikkeling van de panden van Universiteit van Amsterdam veel impact hebben op de buurt. Een belangrijke opgave dit jaar was het opstellen van het Strategisch masterplan. Afgelopen jaar is ingezet op het verbeteren van de systematiek van afvalinzameling en ook is het Masterplan afval en handhaving vastgesteld met extra middelen. Tot slot heeft het stadsdeel in Centrum West een aantal straten aangewezen waar we extra op inzetten om de diversiteit van het winkelaanbod te vergroten.

Focusopgave 1: Aanpak Binnenstad Beoogd doel: Met de aanpak binnenstad beoogt de gemeente de leefbaarheid te verbeteren en de samenhang van gemeentelijke activiteiten in de binnenstad te waarborgen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De hosts zijn ook in coronatijd ingezet, om de 1,5m te bewaken in de periode dat er veel toeristen in het gebied waren en om op momenten ook eenrichtingsverkeer in te voeren.  Het verbod op rondleidingen in het Wallengebied is op 1 april ingevoerd.  Er zijn op de Oudezijds Achterburgwal hekjes geplaatst langs de kade, om het zitten langs de kade tegen te gaan. Ook zijn er in de zomer 4 greenpees geplaatst. Het gebruik ervan is gemonitord, dit heeft geleid tot het verplaatsen van 2 greenpees. Focusopgave 2: Autoluw Beoogd doel: Meer ruimte voor fietser, voetganger, openbaar vervoer, groen en spelen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is meer ruimte gecreëerd voor de voetganger op de Herengracht en dit wordt voortgezet;  Er is een proef voorbereid voor intelligente toegang in de Oudezijde, met camera’s en andere techniek. Hiermee gaan we in 2021 testen.  In het kader van de 1,5 m maatregelen zijn op diverse plekken proeven gedaan met autoluw of het creëren van shared space in diverse straten, bijvoorbeeld op de Zeedijk, in de Warmoesstraat, 9 straatjes en de Spuistraat

Centrum-West in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

43.713 29.087 13.453 51.410 16.041 7,7

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 43.713 0-17 jaar

9,1

14,3

14,8

18-26 jaar 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,3%)

61,7

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 28.481 Eenpersoons

1,3 22,9

Eenoudergezin Stel met kinderen

7,9 4,8

63,1

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Universiteitskwartier Beoogd doel: Een geclusterd Universiteitskwartier waar een fijn leefklimaat heerst. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een kader voor de aanbesteding van de universiteitsbibliotheek opgesteld, waarin transport over water is opgenomen  Het Strategisch Masterplan is, in samenspraak met bewoners, opgesteld door de gemeente in samenwerking met de UvA en in samenspraak met de omgeving. Het is in concept klaar.  De werkzaamheden aan het studiecentrum/ Bibliotheek zijn gestart (kelder is uitgegraven en de ondervloer gestort). Focusopgave 4: Haarlemmerbuurt aanpak (inclusief Piramide) Beoogd doel: Een verkeersveilige en leefbare Haarlemmerbuurt. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De eerder geïnventariseerde quick wins zijn samengevallen met de uitvoering van 1,5 meter maatregelen in het kader van corona. Zo zijn fietsnietjes geplaatst en fietsdrempels aangelegd en is de auto grotendeels geweerd uit de straat  Voor het uitvoeringsbesluit fietsroute wordt nog een inspraakronde ingericht (de planning voor de aanpak van de fietsroute is naar achteren geschoven om de bereikbaarheid van het Centrum te kunnen garanderen)

Focusopgave 5: Afval en Schoon Beoogd doel: De systematiek van afvalinzameling verbeteren zodat het schoner wordt op straat. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een inventarisatie gemaakt van locaties waar met containers afval kan worden ingezameld. Dit wordt vanaf 2021 uitgevoerd. Voor locaties waar dit niet kan wordt gekeken naar de meest optimale inzamelmethode.  Er is een proef uitgewerkt voor inzameling via het water in een deel van het wallengebied. Deze proef start begin 2021.  De proef met bovengrondse containers in de Marnixstraat is afgerond. In 2021 worden ondergrondse containers geplaatst. Focusopgave 6: Winkeldiversiteit Beoogd doel: Een divers winkelaanbod in stadsdeel Centrum. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Convenant Hoogstraten wordt breder getrokken in de aanpak binnenstad.  Start gemaakt met gebiedsprofielen.  Handhaving diverse zaken (hoewel minder dan beoogd als gevolg van corona). Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Handhaving op winkeldiversiteit en overlastgevende bedrijven was minder intensief, veel handhavers zijn ingezet op andere (corona gerelateerde) prioriteiten.

 Participatieopgaven zijn vaak vertraagd, nu het organiseren van bijeenkomsten slechts zeer beperkt mogelijk was. De verwachting is dat in 2021 meer online zal gaan plaatsvinden. Tot slot, de focusopgaven in Centrum-West zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Verbeteren van de leefbaarheid en veiligheid (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5, 6) 2 Aanpassen van de binnenstad aan de verwachte klimaatverandering (focusopgave 3) 3 Meer ruimte voor voetgangers en fietsers (focusopgave 1, 2 3, 4) 4 Behouden van een gemengd woon- en werkmilieu (focusopgave 6) 5 Verbeteren en versterken van de buurteconomie (focusopgave 1, 6) 6 Meer bewoners doen actief mee in de samenleving.

Klik hier en voeg een foto in

Klik hier en voeg een foto in

Gebiedsjaarverslag 2020 Noord-Oost Noord-Oost is een gebied met scherpe contrasten. Tussen stad en platteland, tussen gebieden waar veel wordt gebouwd en gebieden waar beheer centraal staat. Tussen bewoners en ondernemers die zichzelf redden en anderen die een steun in de rug nodig hebben. Noord-Oost (her)ontwikkelt en verdicht op een aantal plaatsen sterk. Daarom komt het erop aan om voor het gebied als geheel steeds de juiste samenhang te vinden in een afgewogen mix interventies op maat. Nieuwe verbindingen tussen wijken en mensen, opnieuw kijken naar de verkeersnetwerken en voorzieningen én ervoor zorgen iedereen meeprofiteert. Dat is in een notendop de extra opgave voor Noord-Oost, een opgave die in dit gebied aansluit op het programma Ontwikkelbuurten voor de Kleine Wereld en de Waterlandpleinbuurt. We willen in 2020 zichtbare resultaten zien. Focusopgave 1: Actieplan Plan van Gool in samenwerking met bewoners en stakeholders Beoogd doel: Met bewoners in de wijk werken aan een plan om de wijk aantrekkelijker te maken en meer met elkaar in contact te komen. We willen de kansengelijkheid van kwetsbare volwassenen en jongeren vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het actieplan met ideeën voor het verbeteren van openbare ruimte, versterken van voorzieningen en stimuleren van onderling contact is klaar. Hoewel de meeste verbeteringen in 2021 worden opgepakt is er

reeds door Operatie Periscoop een succesvol project over het thema zwerfvuil uitgevoerd (programma de Verbonden Stad). In januari 2021 start een verdiepend onderzoek (OIS) naar maatschappelijke voorzieningen en programmering.  De maatschappelijke partners van Samen Noord voeren vanaf september de regie in het Breedhuis op het semi-professioneel beheer samen met actieve bewoners die voorheen ook al een beheerrol hadden. Er vindt een onderzoek plaats naar een mogelijke permanente locatie voor het Breedhuis. Focusopgave 2: Perspectief Buikslotermeerplein Beoogd doel: Vanuit de bewoners, ondernemers en cultuur formuleren we een ambitie voor de lange termijnontwikkeling van het Buikslotermeerplein. Voor de korte termijn: maatregelen treffen om het Cultuurplein na sloop van het Waddenwegviaduct, aantrekkelijk en bereikbaar te maken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het ambitiedocument “Hart van Noord” (inclusief ruimtelijk raamwerk) is opgesteld.  Het Waddenwegviaduct is gesloopt. De uitvoering van de (tijdelijke) herinrichting openbare ruimte is gestart. De sloop van het parkeerdek is vertraagd.  Het Placemaking-traject heeft deze zomer (Corona proof) plaatsgevonden. De gemeente is met bewoners, ondernemers en andere initiatiefnemers begonnen om opgehaalde ideeën uit te voeren.

Noord-Oost in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 30.178 0-17 jaar

14,6

21,8 18-26 jaar

14 49,6

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 4,8%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 14.631

19,5

Eenpersoons

1,1

Eenoudergezin

47,4 20,9

Focusopgave 3: Versterken voorzieningen Groene Boog Beoogd doel: Ontwikkelen van de Groene Boog naar een aantrekkelijk overgangsgebied tussen stedelijk en

30.178 13.422 2.851 7.463 1.085 7,0

11

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

landelijk Noord. Dat doen we door een aantrekkelijk programma, nl. door verbetering van de recreatieve verbindingen (groen, blauw, fiets) die aansluiten op de groene scheggen van Noord en deze versterken. Verbetering van de sociale- en verkeersveiligheid van onderdoorgangen A10 en rotonde ZuiderzeewegLiergouw. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is gewerkt aan de uitgangspunten voor de invulling van ’t Groene Veld. Vooruitlopend op permanente ontwikkeling wordt tijdelijke invulling gerealiseerd vanuit de pilot Experiment Vrije Ruimte. Dit gebeurt aan de hand van de uitgangspunten die door het stadsdeel zijn meegegeven.  De visie (ingezoomde kansen en verbindingenkaart) is nagenoeg klaar en wordt begin 2021 ter goedkeuring aan het DB voorgelegd. Vanuit deze visie kunnen middelen worden aangevraagd en verbeteringen worden uitgevoerd.  Onderzoek naar problemen met de grondwaterstand op sportpark De Weeren is afgerond. De voorbereidingen voor aanleg van het 1e hockeyveld zijn na enige vertraging gestart. Focusopgave 4: Naar een duurzaam, toekomstbestendig landelijk Noord Beoogd doel: Landelijk Noord voor bewoners, bezoekers en het agrarisch bedrijf aantrekkelijk en toegankelijk houden zonder de kernwaarden van het gebied aan te tasten. Versterking van maatschappelijke voorzieningen in Ransdorp. Slimme oplossingen op gebied van logistiek.

Verbeteren van recreatieve mogelijkheden en versterken van cultuurhistorische elementen. Belangrijkste (concrete) resultaten:

 De participatie rondom de dijkplaats Kinselmeer zal binnenkort samen met de Alliantie, stedelijke directies en de provincie worden opgepakt. De gesprekken met bewoners over de uitkomsten van het onderzoek naar de verzakkingen lopen nog. Overlast beperken is aandachtspunt.  Verschillende onderzoeken over de kwaliteit van de infrastructuur en achterstallig onderhoud zijn uitgevoerd. Een aantal wegen is heringericht of hersteld (Liergouw, Poppendammergouw, Nieuwe Gouw).  De integrale landschapskaart is vastgesteld door het DB en is als input gebruikt voor de stedelijke Groenvisie. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De sloop van het parkeerdek Buikslotermeerplein is vertraagd in verband met de komst van een GGDtestlocatie.  Participatietrajecten voor ontwikkelingen zoals het realiseren van tijdelijke initiatieven op het Buikslotermeerplein en de urban sports-voorziening op de Weeren vragen extra aandacht in verband met coronaproof organiseren en lopen doordoor de nodige vertraging op. Tot slot, de focusopgaven in Noord-Oost zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Jeugd (focusopgave 1) 2 Veerkrachtige wijken (focusopgave 1) 3 Gebiedsontwikkeling (focusopgave 2, 3) 4 Openbare ruimte (focusopgave 1, 2, 3, 4) 5 Bereikbaarheid (focusopgave 2, 3, 4) 6 Economisch gezonde wijken (focusopgave 1, 2, 4)

Gebiedsjaarverslag 2020 Noord-West

 Corporaties hebben intensief met gemeente en met elkaar onderzocht wat de vraagstukken zijn rondom woningonderhoud en openbare ruimte.

In Noord-West liggen drie buurten die in het programma Ontwikkelbuurten zijn opgenomen en dus geen onderdeel zijn van de focusopgaven in het Gebiedsplan. Twee focuspunten richten zich op de wijk Tuindorp Oostzaan, die tussen de verstedelijking van de IJ-oevers en de achtergelegen ontwikkelbuurten ligt. Rondom deze wijk verandert de komende jaren veel. Op verzoek van bewoners zetten we Tutti Frutti in de schijnwerpers De buurt kampt met sociale problematiek en bewoners willen samen met gemeente en corporaties aan de slag. Daarnaast richten de focuspunten zich op de uitvoering van de Regio Deal ZaanIJ, die is gesloten met buurgemeenten, provincie en het Rijk. Het gaat om jeugdaanbod en groen in de wijk. Tot slot is er in het hele gebied water- en hitteproblematiek.

Focusopgave 2: Impuls vier pleinen in Tuindorp Oostzaan Beoogd doel: De functie van het Zonneplein, Plejadenplein, Mercuriusplein en Miraplein versterken, zowel voor eigen wijk als voor bestaande en toekomstige omliggende wijken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Europese subsidieaanvraag is in voorbereiding voor een economische impuls aan het Zonneplein.  Schetsontwerp is met de buurt besproken en het voorlopig ontwerp is in voorbereiding.  Ondernemers aan het Zonneplein hebben hun samenwerking nieuw leven in geblazen en zoeken naar de beste samenwerkingsvorm.

Focusopgave 1: Actieplan Tutti Frutti Beoogd doel: Samen met stakeholders bepalen wat Tutti Frutti nodig heeft en een concreet actieplan maken voor de uitvoering hiervan. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Samen met bewoners, corporaties en professionals is onderzocht wat de knelpunten zijn in de buurt. Actieplan is eind 2020 klaar.  Buurtbudget is ingezet in Tutti Frutti. Er is veel gestemd op diverse plannen. Veel betreft openbare ruimte en verkeersveiligheid.  Naar aanleiding van buurtbudgetten zijn de eerste bewonersinitiatieven gestart.

Focusopgave 3: Naschools aanbod versterken in Tuindorp Oostzaan en Oostzanerwerf (Regio Deal) Beoogd doel: Ontplooiingskansen voor de jeugd vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Banenplan ZaanIJ is gestart. De belangenvereniging voor ondernemers in Noord, Veban, heeft het plan van harte omarmd en haar medewerking toegezegd.  Stichting Studiezalen is in september gestart in Oostzanerwerf met huiswerkbegeleiding en activiteiten op het gebied van techniek.  De verbouwing van de bibliotheek in de Molenwijk is in december 2020. Na de verbouwing werkt de bibliotheek volgens community library concept.  Gesprekken met jongeren over naschools aanbod.

Noord-West in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

39.110 16.478 3.205 7.220 5.603 7,2

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 39.110 0-17 jaar

14,7

22,1

18-26 jaar 27-65 jaar

10,2

66+ jaar (80+ jaar 4,2%)

52,9

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 17.959 Eenpersoons

0,9 21,3

Eenoudergezin

40,7 Stel met kinderen

25,1 12

Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 4: Leefkwaliteit en groen versterken Noorder IJ-plas e.o. (Regio Deal) Beoogd doel: Betere groenvoorzieningen voor bewoners in Noord-West. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het Toetsingskader Noorder IJ-plas is vrijgegeven voor (digitale) inspraak. Het aangepaste Toetsingskader wordt binnenkort definitief. Hiermee blijft de komende tien jaar de struinnatuur in de Noorder IJ-plas behouden.  Het programma 'Groen en Gezond' wordt uitgevoerd door het Instituut voor Natuureducatie en Duurzaamheid (IVN)in opdracht van Zaanstad en Amsterdam. Dit programma is een belangrijk onderdeel van de Regio Deal ZaanIJ. De IVN zoekt naar initiatieven en organisaties die groen inzetten voor gezondheidsbevordering.  Jump-In programma op basisscholen in Noord-West is sinds januari 2020 flink uitgebreid, zodat dit bijdraagt aan gezond beweeggedrag, waarbij een groene en veilige leefomgeving een stimulerende factor is voor een gezonde leefstijl. Focusopgave 5: Actieplan Noord-West water en hittebestendig maken Beoogd doel: Een goed actieplan waarmee we NoordWest water- en hittebestendig kunnen maken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In Noord-West wordt als een van de eerste gebieden in de stad, in kaart gebracht wat de omvang en effecten van bodemdaling zijn. Dit onderzoek van waternet richt zich op de knelpunten, maar ook op instrumentarium voor de openbare ruimte.

 Voor Noord-West wordt een klimaatkaart gemaakt. Deze wordt gebruikt bij ontwerpprocessen en sluit aan bij het stedelijke plan Klimaatadaptatie. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen, hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De focusopgaven worden uitgevoerd met behulp van een stevig participatieproces. In dit gebied zijn niet alle bewoners even goed georganiseerd en gemakkelijk te bereiken, waardoor participatie extra tijd en aandacht kost. Veel is nu digitaal gebeurd, waardoor gezamenlijk ontwerpen en gerichte participatie niet mogelijk was.  De lockdown en de huidige maatregelen hebben grote impact op de jeugd in Noord-West. Er zijn diverse calamiteiten geweest waar jongeren bij betrokken waren. De beperkte voorzieningen in de buurt zijn dicht en dat is te merken in wijken met veel kansarme jongeren.  Corona heeft beslag gelegd op veel capaciteit binnen de gemeente. De uitvoering van de focusopgaven is zeer vertraagd doordat er minder capaciteit was.  Banenplan ZaanIJ heeft enkele maanden vertraging opgelopen door de lockdown. Ondernemers moesten eerste de impact overzien, voordat zij met andere zaken aan de slag konden. In de tweede helft van 2020 is het Banenplan weer opgestart.

Tot slot, de focusopgaven in Noord-West zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Jeugd (focusopgave 1, 3) 2 Gelukkige wijk (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 3 Ongedeelde wijk (focusopgave 2, 3, 4) 4 Bereikbaarheid (focusopgave 1, 2, 4) 5 Openbare ruimte, schoon en goed onderhouden (focusopgave 2, 4, 5) 6 Duurzaamheid (focusopgave 2, 4, 5)

Gebiedsjaarverslag 2020 Oud-Noord In Oud-Noord is de dynamiek van grootschalige stedelijke transformatie van de IJ-oevers en de ontwikkelbuurten Volewijck en IJplein/Vogelbuurt voelbaar. Om grote verschillen te voorkomen wordt ingezet op een verbonden gebied, waar de bouw van nieuwe woonwerkgebieden samengaat met investeringen in bestaande wijken. Daarbij gaat het niet alleen om het opknappen van openbare ruimte en nieuwe verbindingen tussen wijken, maar ook over investeringen in voorzieningen (plekken en programmering). In heel Oud-Noord is de leefbaarheid in bestaande en nieuwe wijken een blijvende opgave. Focusopgave 1: Integrale verbetering zuidzijde Waddenweg, Purmerplein en omgeving Beoogd doel: De ambitie is verblijfskwaliteit en verkeersveiligheid. De inzet van Ymere wordt gebruikt als katalysator voor een participatieproces met bewoners en ondernemers. Hiermee ontstaat een gezamenlijke ambitie voor beide pleinen voor zowel de korte als de lange termijn. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In april is een projectleider gestart voor korte termijn maatregelen in de openbare ruimte, het ondersteunen van de ondernemersvereniging en het voorbereiden van een herinrichting van de openbare ruimte. Gesprekken vonden door Covid-19 vooral individueel plaats. Eind mei was er een schouw met de voornaamste stakeholders.

 Het tijdelijke terras van Lazuur (in samenwerking met de andere ondernemers) gaf het Purmerplein deze zomer een belangrijke impuls. Door het terras bleef het mogelijk op het plein te verblijven en anderen te ontmoeten.  De behandeling van de plannen voor de herinrichting van het Purmerplein (als onderdeel van het Stedelijk Mobiliteitsfonds) is vanwege Covid-19 uitgesteld. Dat betekent echter geen afstel. Het geplande achterstallig onderhoud is uitgesteld om de gelden die hiervoor beschikbaar zijn, te combineren met de beoogde herinrichting.  Er is geïnvesteerd in enkele kleinschalige maatregelen (banken en kerstverlichting). Focusopgave 2: Meer en betere buurt- en jeugdvoorzieningen in Tuindorpen Buiksloot en Nieuwendam Beoogd doel: Meer plekken en programmering voor activiteiten van volwassenen en jongeren (tot 18 jaar). Belangrijkste (concrete) resultaten:  In beide Tuindorpen is na de zomer gestart met het democratiseringsprogramma buurtbudgetten. Dit traject wordt in 2021 afgerond en versneld op enkele onderwerpen (speeltuinen, plekken voor ontmoeting) de realisatie van deze focusopgave.  Om beter inzicht te krijgen in de opgave is een inventarisatie gemaakt van locaties binnen en buiten maar ook van de programmering.

Conclusie is om via het gebiedsplan 2021 in ieder geval in te zetten op meer programmering via de basisvoorzieningen (DOCK en Doras), maar ook speeltuinen en "Het Gebouw" hebben extra inzet nodig. Deze focusopgave krijgt een vervolg in 2021.

Oud-Noord in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

29.950 16.081 5.583 22.319 4.632 7,4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 29.950 0-17 jaar

12,3

18,1 18-26 jaar

12,7

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,7%)

57

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 16.078 Eenpersoons

0,8 20,4

Eenoudergezin

51,1 16,7 11

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: In alle transformatiegebieden is de leefbaarheid op orde Beoogd doel: Leefbare en sociaal en fysiek veilige transformatiegebieden. BLVC- plannen (Bereikbaarheid, Leefbaarheid, Veiligheid, Communicatie) zijn op elkaar afgestemd, fysieke knelpunten zijn opgepakt en bebording en verlichting zijn op orde. We stralen uit dat we tijdens de transformatie het gebied niet vergeten, ook door ruimte te bieden aan tijdelijke initiatieven. We gebruiken het participatieproces om netwerken te starten met nieuwe bewoners. We focussen daar waar nodig op (mogelijke) ondermijning en zorgen voor een sluitende aanpak. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Op basis van bewonersinitiatieven is afgelopen jaar incidenteel invulling gegeven aan groen en spelen.  In Buiksloterham is een verkeerskundig knelpunt (kruising Ridderspoorweg Papaverweg) aangepakt, waarmee de veiligheid voor fietsers en voetgangers is verbeterd.  Knelpunten op het gebied van openbare ruimte en leefbaarheid worden momenteel vooral incidenteel opgepakt. Bewoners in bijvoorbeeld Buiksloterham en Overhoeks weten vooralsnog goed hun betrokkenheid te tonen en wegen te vinden. Focusopgave 4: Aandacht voor ondernemers in Buiksloterham Beoogd doel: De ambitie is om zoveel mogelijk van de huidige ondernemers te behouden voor de wijk en waar mogelijk nieuwe ondernemers aan te trekken.

Op deze manier geven we invulling aan ambities voor productieve wijken en behoud van ondernemers in Noord. We scheppen duidelijkheid in het

instrumentarium en gaan actief met ondernemers, erfpachters en eigenaren in gesprek. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om bedrijvigheid in Buiksloterham en Klaprozenbuurt te behouden, zijn naast reguliere contacten ook ongeveer dertig interviews gehouden met ondernemers.  De input vanuit deze gesprekken is verwerkt in 'Klaprozenbuurt Werkt' en 'Buiksloterham maakt werk van productieve bedrijvigheid'. In deze stukken zijn de ambities van het College uitgewerkt om productieve en stadsverzorgende bedrijvigheid te behouden tijdens de gebiedsontwikkeling.  Ook werkt de gemeente samen met ondernemers aan het verbeteren van hun organisatiegraad. Impact coronavirus Het coronavirus en de maatregelen, hebben een grote impact op ons gebied en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  De impact op ondernemers, met name de horeca, is fors en nog niet direct te overzien. Toch hebben de mogelijkheden om terrassen uit te breiden, geleid tot een tijdelijk terras op het Purmerplein.  Participatie over de focusopgaven is niet op een normale manier mogelijk geweest.  Doordat mensen meer thuiswerken, is er bij bewoners meer aandacht voor de directe omgeving. Voor focusopgave 3 betekende dit in een aantal gevallen een duidelijke vraag of initiatief.

Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020 , gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 Zorg (focusopgave 2) 2 Gebiedsontwikkeling (focusopgave 1, 2, 3, 4) 3 Jeugd (focusopgave 1, 2, 4) 4 Bereikbaarheid (focusopgave 1, 3, 4) 5 Openbare ruimte (focusopgave 1, 3, 4) 6 Participatie (focusopgave 1, 2, 3, 4)

Gebiedsjaarverslag 2020 De Aker, Sloten, Nieuw Sloten De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten is sociaaleconomisch een sterk gebied met zijn eigen opgaven en uitdagingen. Zo waren er tot 2019 veel woninginbraken, met name in De Aker maar ook in Nieuw-Sloten. Begin 2020 waren er nog spanningen tussen bevolkingsgroepen en voelde men zich vaak onveilig. Verbeteringen aan en activiteiten in de openbare ruimte kunnen helpen bij het samenbrengen van bewoners en het verbeteren van het veiligheidsgevoel. Focusopgave 1 luidde daarmee: pleinen, parken en buurten duurzaam verbinden en versterken. In De Aker hebben kwetsbare bewoners niet altijd toegang tot voorzieningen die voor hen belangrijk zijn. In 2020 richtten we ons op meer activiteiten op het gebied van (psycho-)sociale gezondheid, nieuwe voorzieningen en het beter benutten van bestaande voorzieningen onder de noemer ‘betere toegang tot zorg en welzijn’. Onderscheidend is het landelijke karakter van Sloten. De leefbaarheid staat onder druk door infrastructurele ontwikkelingen en verkeersdrukte. Binnen de focusopgave ‘versterken van de landelijke identiteit van Sloten’ hebben we daaraan gewerkt en zijn we gestart met het toekomstbestendig maken van (de financiering en organisatie van) activiteiten in het dorp. Ook kenmerkend voor het gebied is De Oeverlanden, één van de grotere groengebieden van Amsterdam.

Groen en duurzaamheid zijn belangrijke pijlers voor het gebied én de stad. Daarom richtten we ons op het versterken van de ecologische waarde en toegankelijkheid van dit groengebied. Voor de

transformatie Schinkelkwartier geldt tenslotte dat de nieuwe stad goed moet worden ingepast in de bestaande. We streven naar een Schinkelkwartier dat aansluitend en (bijvoorbeeld qua voorzieningen) aanvullend is (focusopgave 5). Focusopgave 1: Pleinen, parken en buurten duurzaam verbinden en versterken Beoogd doel: De verblijfskwaliteit verbeteren, bewoners van alle leeftijden en achtergronden voelen zich meer welkom in de openbare ruimte en eigenaar van hun buurt en zijn meer bij hun buurt betrokken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het Joop Woortmanplein is heringericht met inbreng van kinderen, jongeren en volwassenen. Het plein wordt goed gebruikt.  Er is verkend hoe de verblijfskwaliteit van het Kasterleepark versterkt kan worden. Hiermee wordt financiering aangevraagd voor realisatie.  De vragenlijst om de herinrichting van winkelcentrum Nieuw-Sloten richting te geven is door ruim 1000 bewoners ingevuld. Focusopgave 2: Betere toegang tot zorg en welzijn Beoogd doel: (Kwetsbare) bewoners in het gebied krijgen beter toegang tot voorzieningen door nieuwe (binnen)locaties en bestaande voorzieningen te creëren/ benutten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er zijn maatregelen getroffen om de buurthuiskamer Trijn Hullemanlaan mogelijk te maken (bijvoorbeeld aanpassingen aan toegang en sanitair).

 Er zijn nieuwe relaties ontstaan tussen initiatiefnemers die nieuwe activiteiten op willen starten in het dorpshuis.

De Aker, Sloten, Nieuw Sloten in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

28.504 11.117 2.924 14.006 4.700 7,5

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 28.504 0-17 jaar

13,2

19,4 18-26 jaar

12,5

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,9%)

55

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 12.243 Eenpersoons

1 25,2

32,4

Eenoudergezin Stel met kinderen

31,8

9,6

Stel zonder kinderen Overig

 Naast het gebiedsplan hebben we bewonersinitiatieven kunnen ondersteunen die zijn ontstaan juist vanwege corona, gericht op kwetsbare bewoners. Focusopgave 3: Versterken van de landelijke identiteit van Sloten Beoogd doel: De cultuurhistorische en landschappelijke identiteit van dit deel van Sloten bestendigen en versterken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De activiteiten in het dorp zijn, door ze te beschouwen als bewonersinitiatieven, beter ingebed in de sociale basis via de bewonersbudgetten van het opbouwwerk.  Er zijn plannen in voorbereiding om het westelijke deel van de Sloterweg veiliger te maken en de verkeersintensiteit te verminderen. Focusopgave 4: De Oeverlanden en de Nieuwe Meer als stedelijke groenvoorziening Beoogd doel: De natuur- en recreatieve waarden van De Oeverlanden versterken. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De tussenresultaten van het natuurwaardenonderzoek (nog niet afgerond) zijn meegenomen in de Ontwikkelstrategie Oeverlanden.  Bovengenoemde Ontwikkelstrategie is bijna gereed, waarbij intensief is samengewerkt met diverse partijen in het gebied.  De openbare trailerhelling is heringericht, waarbij nieuwe natuur is aangeplant en de kans op overlast is teruggedrongen.

Focusopgave 5: Schinkelkwartier aansluitend en aanvullend op bestaande stad Beoogd doel: Schinkelkwartier transformeren tot een divers, duurzaam en innovatief woon- en werkgebied met goede verbindingen naar de omliggende buurten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is goede afstemming over de maatschappelijke voorzieningen die nodig zijn voor het plangebied; de projectnota is bijna gereed voor inspraak.  Er zijn afspraken gemaakt met de nieuwe eigenaar van het Slotervaart ziekenhuis, Zadelhoff. Er wordt gezocht naar o.a. tijdelijke maatschappelijke invulling voor de bijgebouwen voor een periode van enkele jaren.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 zijn er minder inbraken en voelen wij ons veiliger in de buurt 2 In 2022 is De Aker, Sloten, Nieuw-Sloten duurzaamheidskoploper in Amsterdam (focusopgave 1, 4) 3 In 2022 sluit het woningaanbod beter aan op de behoeften van huidige én toekomstige bewoners (focusopgave 3, 5) 4 In 2022 nodigt de openbare ruimte meer uit tot gebruik (focusopgave 1, 4) 5 In 2022 ondernemen wij meer samen, is er meer omzien naar elkaar en dragen voorzieningen hieraan bij (focusopgave 1, 2, 3) 6 In 2022 is de verkeersveiligheid verhoogd, de doorstroming verbeterd en het parkeren beter in balans (focusopgave 3, 5)

Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Diverse activiteiten zijn vertraagd, zoals de realisatie van de buurthuiskamer Trijn Hullemanlaan en het programma voor het dorpshuis.  De uitgebreide Wabo-procedure om te komen tot een horecagelegenheid op het Ecuplein is voorlopig geheel uitgesteld vanwege de economische recessie. Tot slot, de focusopgaven in De Aker, Sloten, Nieuw Sloten zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

plattegrond en artist-impression gebruikt bij participatie

Gebiedsjaarverslag 2020 Geuzenveld, Slotermeer Geuzenveld, Slotermeer is een gebied met een grote vernieuwingsopgave. Er is in de zes ontwikkelbuurten, die samen bijna het gehele gebied omvat, sprake van een grote fysieke én sociale opgave. Deze opgaves pakken we integraal op zodat er buurten ontstaan waar bewoners óók mee profiteren van de groei en ambities in Amsterdam. Een groot deel van de bewoners van het gebied heeft een kwetsbare sociaaleconomische status. Onze aandacht op het gebied van kansengelijkheid is in dit jaar in het bijzonder naar kwetsbare jeugd en kwetsbare vrouwen gegaan. Om onze jeugd meer kansen te bieden investeren we in talentontwikkeling en het verbeteren van een gezonde leefstijl. Bij kwetsbare bewoners, en in het bijzonder kwetsbare vrouwen, richten we ons op het verbeteren van de taalvaardigheid als eerste stap om mee te kunnen doen in de samenleving. Veiligheid is ook een aandachtspunt in het gebied. Door spanningen kunnen bewoners zich onveiliger voelen waardoor ze minder snel het contact met andere groepen aangaan of elkaar vermijden. Fysieke verbeteringen in het gebied spelen de komende jaren een belangrijke rol. We knappen de openbare ruimte op: meer groen, meer speelplekken en minder overlast door afval. Daarnaast intensiveren en versnellen we de verbetering van Plein '40-'45 door fysieke aanpassingen én door het versterken van de

betrokkenheid van bewoners en ondernemers bij het plein. Tenslotte hebben we oog voor het vele groen in het gebied en zetten we ons in om het Eendrachtspark en het Gerbrandypark te verbeteren. Focusopgave 1: Meer kansen en perspectief voor onze kwetsbare jeugd in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Een beter leven voor de jeugd met een lage sociaaleconomische status in het gebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Extra aandacht voor de eerste 1.000 dagen van kinderen en hun ouders. Bewoners hebben een glossy opgesteld met door hen opgestelde artikelen over de eerste 1000 dagen.  Extra individuele begeleiding en coaching van dreigende schooluitvallers. Focusopgave 2: Meer aandacht en kansen voor kwetsbare bewoners, specifiek kwetsbare vrouwen, in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Een beter leven voor de kwetsbare bewoners, in het bijzonder door kwetsbare vrouwen te ondersteunen met taal, gezondheid, participatie, eenzaamheid en ontmoeting. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Hospitality leerbedrijf Slotermeer: Vrouwen met afstand tot de arbeidsmarkt worden geholpen aan een startkwalificatie met het gewenste taalniveau.  Gouden mannen: Laagdrempelig aanbod voor mannen met grote afstand tot de arbeidsmarkt. Zelfredzaamheid en participatie wordt vergroot en het draagt bij aan het verbeteren van taalvaardigheid, gezondheid, gevoelens van eenzaamheid.

Geuzenveld, Slotermeer in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

46.502 19.356 4.219 8.241 6.972 6,4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 46.502 0-17 jaar

10,2

23,6

13,5 52,8

18-26 jaar 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 2,4%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 21.312

17,6

Eenpersoons

1,4

Eenoudergezin

45,6 24,9 10,4

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 3: Verbeteren kwaliteit en waardering openbare ruimte in de ontwikkelbuurten Beoogd doel: Verbeteren kwaliteit in de (semi-) openbare ruimte. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Verbeteren van bestaande speelplekken in de Vredeman de Vriesstraat, Wigbolt Ripperdastraat, Pieter Buyskenstraat, Suze Groenewegplantsoen, Jan Cupidohof, Parmenidusstraat & Plutarchusstraat.  Realiseren van een innovatief buurtinitiatief vergroening Burgemeester Rendorpstraat. Focusopgave 4: Samen het veiligheidsgevoel verbeteren Beoogd doel: De sociale cohesie en veiligheidsgevoel stimuleren en spanningen verminderen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  In dit gebied hebben veel dialogen plaatsgevonden. Er zijn succesvolle dialogen met moeders als kwetsbare meiden gehouden. De dialogen van Young Amsterdam zijn goed bezocht door jongeren.  Realisatie en verbeteren van bestaande van nieuwe buurtontmoetingsplekken. De nieuwe buurtvoorziening Geuzennest trekt al veel bezoekers en vrijwilligers. Focusopgave 5: Een bruisend en verbeterd Plein '40'45 Beoogd doel: Fysieke verbeteringen intensiveren en versnellen, (culturele) activiteiten en betrokkenheid van bewoners en ondernemers van Plein '40-'45 vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Start campagne Zero Mica Plein '40-'45; een plastic vrije markt.

 Co-creatie en commons aanpak rond openbare ruimte Plein '40-'45 en realisatie buurtstudio. Focusopgave 6: Beter recreëren in én het verbinden van de groengebieden Beoogd doel: Het Eendrachtspark en Gerbrandypark versterken, o.a. door fysieke en programmatische verbeteringen en het aanleggen van groene verbindingen. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Start uitvoering verbeteringen Eendrachtspark waaronder verbeteren sportveld.  Start verkenning Gerbrandypark: Er wordt onderzocht of het Gerbrandypark nog voldoet aan de maatstaven van deze tijd. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Veel programmatische activiteiten/evenementen konden vanwege de verscherpte maatregelen geen doorgang vinden.  Participatie en creëren van buurtbetrokkenheid bij activiteiten en het maken van plannen met de buurt werd door corona maatregelen bemoeilijkt. Tot slot, de focusopgaven in Geuzenveld, Slotermeer zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 heeft onze kwetsbare jeugd meer kansen (focusopgave 1,4) 2 In 2022 is er een betere taalvaardigheid, minder armoede en een betere gezondheid (focusopgave 1,2) 3 In 2022 voelen bewoners zich veiliger in hun buurt (focusopgave 2, 3, 4, 5) 4 In 2022 duurzame buurtvernieuwing geleid tot meer perspectief op prettig en toekomstbestendig wonen (focusopgave 5, 6) 5 In 2022 kunnen bewoners beter en veiliger naar huis (focusopgave 3) 6 In 2022 kunnen bewoners en bezoekers zich beter ontspannen in levendige en groene buurten (focusopgave 2, 3, 4, 5, 6)

Gebiedsjaarverslag 2020 Osdorp Er gebeurt veel in Osdorp. In lijn met de gebiedsagenda’s 2018-2022 hebben we ons met de focusopgaven in 2020 gericht op een aantal buurten en pleinen die extra inzet nodig hebben. Een plek waar onze aandacht naar uit is gegaan is de Wildemanbuurt. Een buurt met hoge criminaliteitscijfers, een relatief hoog onveiligheidsgevoel, veel armoede en een lage waardering door bewoners voor de woonomgeving. In Osdorp-Midden lag de focus in 2020 onder meer op het verbeteren van de kansengelijkheid voor de jeugd. In 2020 hebben we onze pleinenaanpak versterkt. Zowel op het Dijkgraafplein als op het Osdorpplein hebben we gewerkt aan verbetering van betrokkenheid van bewoners en ondernemers. Tenslotte hebben we het afgelopen jaar twee thema’s in dit gebied uitgelicht waar we het verschil willen maken: Eenzaamheid en Gezondheid. We zijn doorgegaan met de Amsterdamse Aanpak Gezond Gewicht om overgewicht en obesitas (met name bij de jeugd) tegen te gaan. Daarnaast willen we ernstige eenzaamheid Osdorp terugdringen. Focusopgave 1: Wildemanbuurt: perspectief bieden en grenzen stellen Beoogd doel: Betere huizen en voorzieningen; schonere en mooiere straten en pleinen en minder jeugdoverlast. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Rondom de aanpak criminele jeugd heeft zich een uitvoeringsalliantie gevormd.

Dit is een nauwe samenwerking van verschillende partijen in de buurt.

 Met scholen en welzijnsorganisaties zijn extra activiteiten georganiseerd.  ‘Ons Huis’ in Wildeman: Alle voorbereidingen zijn getroffen en het is officieus open. Voorbeelden van organisaties die er al in zitten: Studiezalen en Nivon. Focusopgave 2: Focus opgave 2: Osdorp-Midden: kansengelijkheid vergroten en bewoners betrekken Beoogd doel: Zorgen voor een goed leefklimaat voor de opgroeiende jeugd en leefbaarheid vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Via de Stadsboerderij Osdorp is een aantal succesvolle participatie trajecten gestart in de Reimerswaalbuurt om zo de betrokkenheid van bewoners te vergroten bij bijvoorbeeld vergroening van de buurt.  Op Tussen meer 2 heeft afgelopen jaar een pilot gedraaid in het kader van Autoluw Amsterdam. Dit was een tijdelijke maatregel om patsergedrag tegen te gaan en overlast te beperken. Focusopgave 3: Dijkgraafplein - Pleinenaanpak Beoogd doel: Meer betrokkenheid van bewoners bij de leefbaarheid van het plein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Bewoners zijn meer betrokken. Dit resulteerde in vergroening, verbetering in de openbare ruimte, kunst en cultuur en bewustwording van afval. Aansluitend is een groep betrokken bewoners gestart met het opzetten van een community building.  Het Wijkpraktijkteam bestaat uit een vaste kerngroep van betrokken partijen uit de Punt.

Men gaat structureel (coronaproof) samen de wijk in om het gesprek te voeren met bewoners en ondernemers.

Osdorp in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

39.834 17.490 3.740 11.244 4.769 6,7

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 39.834 0-17 jaar

14

21,4 18-26 jaar

13,4 51,3

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 4,8%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 19.365

19,4

Eenpersoons

1,3

Eenoudergezin

48,4 21,5 9,5

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

Focusopgave 4: Osdorp(plein) nodigt uit Beoogd doel: Meer betrokkenheid van bewoners, ondernemers en bezoekers bij de plannen rondom Osdorpplein. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Er is een intensief (digitaal) participatietraject opgetuigd rondom de ontwikkelingen van de 2e fase van het Osdorpplein en de Meervaart.  In samenwerking met partners organiseerden we een succesvol participatietraject in de Suha buurt. Een bewonersorganisatie is opgezet die initiatieven neemt om woon- en leefklimaat te verbeteren. Focusopgave 5: Doe gezond Beoogd doel: Een gezonde(re) leefstijl van bewoners bevorderen en vergroten. Belangrijkste (concrete) resultaten:  De Gezondheidsambassadeurs doen aan ‘peer to peer’ bewustwording door onder andere samen te koken en te eten en voorlichting te geven over een gezonde leefstijl. Een aantal heeft ook een cateringbedrijfje opgericht.  Vanuit de Stadsboerderij Osdorp wordt voorlichting gegeven over gezondheid, maar ook over tuinieren. En er is een succesvol samenwerkingsverband met een aantal basisscholen. De kinderen krijgen les over gezonde voeding en alles wat daarbij komt kijken. Focusopgave 6: Samen tegen eenzaamheid Beoogd doel: Doorbreken van het taboe op eenzaamheid en het voorkomen van vereenzaming. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Tijdens de week tegen Eenzaamheid zijn er verschillende (virtuele) bijeenkomsten georganiseerd.

Er is bijvoorbeeld een

samenwerkingsverband ontstaan rondom Osdorperhof. Daar is een verbinding gelegd tussen welzijn en zorgpartijen die samen eenzaamheid tegen gaan bij senioren.  Er zijn verschillende succesvolle pilots uitgevoerd vanuit de Kennisalliantie. Zo is een aantal kennisbijeenkomsten geweest om meer zicht te krijgen op eenzaamheid en waarom het zo groot is in Osdorp. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Wegens de Corona maatregelen zijn veel evenementen dit jaar niet doorgegaan. Wel heeft het Sloterplasfestival nog plaatsgevonden.  Veel participatie rondom verschillende, met name fysieke, opgaven heeft vertraging opgelopen. Omdat de participatietrajecten uiteindelijk veelal online zijn verlopen is dit gelukkig wel weer opgepakt.  Het Coronavirus heeft aangetoond dat de kwetsbare buurten of plekken in Osdorp, ook kwetsbaar zijn. Tegelijkertijd zijn er wel initiatieven van de grond gekomen. Zoals voedseluitgifte en het rondbrengen van maaltijden en het opstarten van een telefooncirkel voor eenzame mensen.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 is de betrokkenheid bij de buurt vergroot en wordt er meer naar elkaar omgekeken (focusopgave 1, 2, 3, 4, 6) 2 In 2022 zijn meer talenten ontwikkeld en is de werkeloosheid gedaald (focusopgave 1, 2) 3 In 2022 is de gezondheid van bewoners verbeterd (focusopgave 5, 6) 4 In 2022 is de kwaliteit van wonen in en om huis vergroot (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 5 In 2022 staat Osdorp stedelijk en regionaal beter op de kaart (focusopgave 3, 4)

Tot slot, de focusopgaven in Osdorp zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Klik hier en voeg een foto in

Gebiedsjaarverslag 2020 Sloterdijken Groei en ontwikkeling zijn dé sleutelwoorden voor het gebied Sloterdijken. Meer bewoners, meer verdichting en een transformatie tot een stedelijk centrum om te wonen, werken en recreëren. Ook in dit nieuwe gebied is kansengelijkheid belangrijk. Zo willen we de groeiende bedrijvigheid in het gebied op een slimme manier verbinden met werkzoekenden uit het aangrenzende Geuzenveld, Slotermeer en rest van Nieuw-West. Deze sociale verbinding vereist ook inzet op fysieke verbinding om de twee gebieden beter op elkaar aan te laten sluiten. Sloterdijk Centrum wordt voorbereid op de komst van nieuwe bewoners en de nieuwe functie als woonwijk. In Sloterdijk West is het gewenste toekomstbeeld een levendig en divers bedrijventerrein. Om dat te realiseren werken we samen met ondernemers via netwerken, communities en - in de toekomst hopelijk – BIZ-en. Tenslotte hebben we oog voor de andere zijde van de groei: de toenemende druk op het gebied. Groei en ontwikkeling zorgen ook voor meer verkeersbewegingen, bouwoverlast en een grotere beheeropgave. We willen Sloterdijken in deze groeiperiode veilig, bereikbaar, schoon en groen houden. Zo willen we de Brettenzone meer ontsluiten en meer bekendheid geven, zodat het meer gewaardeerd wordt door bewoners van Sloterdijken én van NieuwWest.

Focusopgave 1: De kracht van Sloterdijken verbinden met Nieuw-West Beoogd doel: Sloterdijken is meer verbonden met en toegankelijk voor de omliggende delen van de stad Belangrijkste (concrete) resultaten:  In gezamenlijkheid met de partners van Nieuw-West Werkt en Participeert is een aanpak ‘Werk in Westpoort’ opgesteld die aansluit bij de behoefte van werkzoekenden en werkgevers in Nieuw-West.  Werk in Westpoort wordt ook ingezet op toeleiding van jongeren naar stage en werk met daarbij aandacht voor arbeidsmarktdiscriminatie. Er zijn Meet & Greets tussen werkgevers en jongeren georganiseerd. Focusopgave 2: Meegroeien met de ontwikkeling in Sloterdijk Centrum, zowel fysiek (incl. veilig) als sociaal Beoogd doel: Sloterdijk Centrum ontwikkelen tot een leefbaar woon-, werk- en recreëergebied. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Vooruitlopend op een toekomstbestendig Huis van de wijk dat op zijn vroegst in 2023 open is, is er voor de nieuwe bewoners van Sloterdijken een tijdelijke pop-up buurtkamer gerealiseerd.  Drie keer is er een cultuurtafel georganiseerd met als doel community building tussen de nieuwe bewoners, het creatieve veld en ontwikkelaars te faciliteren.

Sloterdijken in het kort In aantallen (1 januari 2020) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen Aantal banen Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore

842 646 1.473 27.889 120 NB

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 842 0-17 jaar

12,3 18-26 jaar

37,2

27-65 jaar

59,6 66+ jaar (80+ jaar 0%)

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 682

17,3

Eenpersoons

1,2

Eenoudergezin

1,2 0,4 Stel met kinderen

Focusopgave 3: Meer levendigheid in en samenwerking met de ondernemers in Sloterdijken Beoogd doel: Sloterdijk West transformeren van een traditioneel bedrijventerrein naar een levendige, bruisende stadsentree.

79,9

Stel zonder kinderen Overig

Belangrijkste (concrete) resultaten:  Opzetten van Chainels: dit is een digitaal samenwerkingsplatform voor ondernemers van Sloterdijk II op het gebied van Schoon, Heel en Veilig  Ondernemersoverleg: we informeren ondernemers in bijeenkomsten over ontwikkelingen en actualiteiten. Focusopgave 4: Van ultieme stadsrand naar aantrekkelijk bedrijventerrein Beoogd doel: Sloterdijk III Zuid en Sloterdijk IV samen met de ondernemers veiliger houden voor bezoekers en gebruikers. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Het project Sloterdijk in Beeld is gestart, doel is alle zittende ondernemers in Sloterdijk III bij gemeente beter bekend maken waardoor ondermijning wordt tegengegaan. Binnen vijf jaar moeten alle ondernemers in beeld zijn.  Een tweetal creatieve, innovatieve initiatieven waarbij ondernemers en kunstenaars betrokken zijn. Zo is er een kunstwerk voor Sloterdijk IV (De Heining) gerealiseerd. Focusopgave 5: Het toekomstbestendig maken van het groen in Sloterdijken Beoogd doel: Sloterdijken is aantrekkelijker om in te verblijven. De recreatieve en culturele functie en het (duurzame) gebruik van het groen is toegenomen en heeft minder (fysieke) barrières en wordt toegankelijker. Belangrijkste (concrete) resultaten:  Ontwikkelboek De Bretten is gerealiseerd. Om De Bretten toekomstbestendig te maken, is het project LaBGreen De Bretten opgezet.

Hierin bedenken bewoners, ondernemers en gebruikers van het park

samen met Stadsdeel Nieuw-West ideeën die het gebied ten goede komen. Deze zijn in het ontwikkelboek gebundeld.  Promotie van De Bretten: Naast promotiemateriaal is er een prijsvraag uitgeschreven om het mobiel kantoor te gaan verfraaien om zo voor De Bretten meer bekendheid te genereren. Impact coronavirus Het coronavirus en de genomen maatregelen hebben een grote impact op onze samenleving en ons gedrag. Op de volgende manier heeft het virus de uitvoering van de focusopgaven beïnvloed:  Participatie met de ondernemers en nieuwe bewoners van Sloterdijken werd bemoeilijkt door de RIVM-richtlijnen en coronamaatregelen. Bijeenkomsten zijn digitaal of in kleiner verband georganiseerd. Tot slot, de focusopgaven in Sloterdijken zijn meerjarige opgaven die in 2021 worden gecontinueerd. Voor meer informatie raadpleeg het gebiedsplan 2020, gebiedsplan 2021 en de gebiedsagenda 2019-2022.

Prioriteiten gebiedsagenda 2019-2022 1 In 2022 zijn er meer communities in De Sloterdijken (focusopgave 2, 3, 4) 2 In 2022 is De Sloterdijken een plek in de spotlights, waar prettig geleefd, gewerkt en gerecreëerd wordt (focusopgave 2, 3, 4) 3 In 2022 is er in Sloterdijken meer ruimte voor ontmoeting, beweging en creëren (focusopgave 1, 2, 3, 4, 5) 4 In 2022 is in Sloterdijken de bereikbaarheid verbeterd (focusopgave 1, 3, 4, 5) 5 In 2022 is er in Sloterdijken nog meer ruimte voor werken, ondernemen en pionieren (focusopgave 1, 3, 4) 6 In 2022 wordt in Sloterdijken het groen beter benut (focusopgaven 1, 3, 5).