Bijlage 3 Beoordelingswijzer met bijlagen.pdf

geringe jaarlijkse vergoeding wisselden de leden ideeen uit en droegen zo bij aan de ideevorming rond de toekomst van Amsterdam. Tegelijkertijd werkte de Amsterdam Economic Board (AEB) aan vijf maatschappelijke vraagstukken die zij in 2025 tot een oplossing wil brengen en in 2017 kwam de Amsterdamse Ondernemers Vereniging Oram met een 'Blauwdruk voor de Derde Gouden Eeuw'. Tijdens de viering van haar eeuwfeest presenteerde voorzitter Paul Wevers dit boek aan wethouder en locoburgemeester Kajsa 011ongren. Daarin schetsten de ondernemers een toekomstbeeld van 'een gezond Amsterdam waar iedereen zich optimaal kan ontplooien'. Zo zijn er inmiddels tal van organisaties die actief nadenken over de toekomst van stad en regio en hieraan een bijdrage willen leveren. Stichting Amsterdam 750 jaar is opgevolgd door een nieuwe stichting. Het college wil met de nieuwe stichting voortbouwen op de ideeen en het enthousiasme die eerder gegenereerd zijn. Om alle ideeen van burgers, politiek en ondernemers recht te doen, is brede, onorthodoxe samenwerking nodig. Dit overstijgt de Stopera. Amsterdam is immers een eigenwijze stad. De gemeente, de huidige stichting Amsterdam 750, talloze initiatiefnemers, bedrijven en buurtinitiatieven, worden daarom samengebracht om op weg naar het jubileumjaar (2024-2025) samen te werken en blijvende nalatenschappen te creeren.

2.2 Bouwen aan een netwerk Door samen te werken met organisaties zoals SAIL, de buurtfondsen van Mensen Maken Amsterdam (MMA), Stichting Amsterdam 750 en Waag, bouwen we aan een stadsdeel- en stad overstijgend netwerk waarbij partijen uit binnen- en buitenland kunnen aanhaken. SAIL, MMA, Stichting Amsterdam 750 en Waag zijn al bezig met een of meer van de drie programmalijnen en handelen in de geest

van blijvende impact en herinneringen nalaten. Het programmabureau is met hen in gesprek over de vraag hoe we partijen in de stad zo breed mogelijk kunnen laten deelnemen. Daarnaast worden gesprekken gevoerd met grote instellingen en (festival)organisatoren zodat zij, indien gewenst, hun programmering op Amsterdam 750 kunnen laten aansluiten. Aanvullend verbindt het programmabureau continu verschillende initiatieven en individuen met plannen voor het jubileumjaar of in aanloop daarnaartoe. De viering van het 750-jarig bestaan van de stad krijgt ook internationale allure. Hieronder wordt een korte toelichting gegeven op de vier organisaties -SAIL, MMA, Stichting Amsterdam 750 en Waag- die reeds actief zijn voor '750'. Daarna wordt stilgestaan bij het programmaonderdeel kunst en cultuur. 2.2.1 SAIL SAIL is een van de nalatenschappen van 700 jaar Amsterdam en bestaat in 2025 50 jaar. Helaas is de editie van 2020 in verband met het coronavirus geannuleerd. Het college heeft aangegeven om met SAIL van de uitgestelde 10e editie een speciale 750 editie te willen maken. Gezamenlijk wordt onderzocht waar en hoe de verbinding kan worden gemaakt met de programmalijnen van Amsterdam 750. Te denken valt aan SAIL die de hele MRA bestrijkt en thema's uit de programmalijnen vertaalt naar publieksactiviteiten aan boord en op en rond de Tall Ships.

Dit zal leiden tot een grotere cirkel van mogelijkheden, stakeholders en partnerships die impact maakt: ledereen is welkom en kan aansluiten. 2.2.2 Mensen Maken Amsterdam (MMA) Stichting Mensen Maken Amsterdam helpt de buurtfondsen in Amsterdam bij het uitvoeren van hun aanvraagprocedure,

10

Gemeente Amsterdam

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

besluitvorming, communicatie en fondsenwerving. De buurtfondsen ondersteunen initiatieven van, voor en door bewoners die een bijdrage willen leveren aan hun buurt, straat of stad. Actieve betrokkenheid, buurtgeluk en versterking van de sociale samenhang staan centraal. De buurtfondsen zijn laagdrempelig en snel en verdelen bedragen tot € 1.500,- per initiatief of project. De besluitvorming is volledig in handen van de betrokken bewoners. ledere Amsterdammer kan wat vragen en iedere Amsterdammer kan wat geven. Actief in de stad sinds 2015, verzelfstandigde MMA zich in 2019 en bedienen de buurtfondsen inmiddels de gehele stad. Over de hele wereld zijn er voorbeelden van community foundations, van Toronto tot Boekarest, en ook Amsterdam heeft nu een eerste en eigen community foundation. De bedoeling is om een sterker en bekender MMA met buurtfondsen in alle zeven stadsdelen na te laten aan de stad.

met het jubileumjaar te ondersteunen. Op grond van de regeling kunnen Amsterdammers subsidie aanvragen voor € 10.000, € 20.000 of € 50.000,-. Voorwaarden voor subsidie zijn onder meer dat moet worden samengewerkt, dat sprake is van cofinanciering en dat de activiteit ook ná 2025 nog van waarde is voor de stad. Aanvragers kunnen op vele terreinen (cultureel, sociaal, sportief etc.) en voor uiteenlopende doelgroepen initiatieven ontwikkelen. Het bestuur van de stichting is onafhankelijk en laat zich bij de beoordeling van subsidieaanvragen bijstaan door een Adviesraad. Deze raad bestaat uit een roulerende pool van Amsterdammers met uiteenlopende expertisegebieden. Om zo goed mogelijk in te kunnen spelen op behoeften in de stad, is ervoor gekozen om de subsidie op weg naar 2025 te verstrekken in acht rondes. Elk stadsdeel en stadsgebied Weesp komt tussen 2022 en 2024 aan bod in een subsidieronde. In het najaar van 2024 is er nog een algemene ronde voor alle Amsterdammers en Weespers.

Het programmabureau werkt intensief samen met MMA. De groei wordt nauwgezet gemonitord en door de inzet van een professionele fondsenwerver is er serieuze aandacht voor het bereik van de fondsen onder particulieren en bedrijven. Naast gemeentelijke subsidie, ontvangt MMA ook bijdragen van vele fondsen, bedrijven en bewoners in de stad. Bij de subsidieverlening heeft Amsterdam 750 als eis gesteld om juist buiten de kring van usual suspects te groeien. Het oudste buurtfonds van MMA, Fonds voor Oost, laat zien dat dit mogelijk is.

Stichting Amsterdam 750 heeft een bestuur bestaande uit een creatief directeur en een zakelijk leider. Het bestuur wordt gecontroleerd door een Raad van Toezicht met vijf leden, inclusief de voorzitter. Middels het jaarverslag legt het stichtingsbestuur verantwoording of aan het college en de gemeenteraad over het inhoudelijk en financieel gevoerde beleid.

2.2.3 Stichting Amsterdam 750 Eind 2021 is Stichting Amsterdam 750 opgericht. Het doel van de stichting is om zoveel mogelijk Amsterdammers te betrekken bij de viering. Met het oog op dit doel, voert de stichting namens het college een subsidieregeling uit om initiatieven die verband houden

2.2.4 Waag Amsterdam is een pionierende stad als het gaat om het digitale domein. Amsterdammers hebben de basis gelegd voor het publieke internet in 1993. De stad loopt voorop als het gaat om het borgen van maatschappelijke waarden en digitale burgerrechten bij de

11

Gemeente Amsterdam

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

steeds verder voortschrijdende digitalisering met sensoren en algoritmen. De borging van maatschappelijke waarden vertaalt zich de komende jaren in de ontwikkeling van een digitale publieke ruimte waar het voor burgers overzichtelijk, veilig en inclusief is. Voorbeelden van toepassingen binnen de digitale publieke ruimte zijn burgerparticipatie bij stedenbouwkundige planning (van woningen, maatschappelijke voorzieningen e.d.) en het zichtbaar maken van de gevolgen van grote, toekomstige transities. Deze ontwikkeling, mede ingezet door Waag, is een doorlopend proces waarbij Amsterdammers gedurende het jubileumjaar intensief betrokken worden. Waag werkt op een aantal aspecten samen met de gemeente en participeert in de co-creatie van beleid op het terrein van de digitale publieke ruimte. Vanaf 2021 is Waag officieel het Future Lab design & technologie van Nederland. 2.2.5 Kunst en Cultuurprogramma Kunst en cultuur zitten verweven in het DNA van Amsterdam. Onze stad onderscheidt zich nationaal en internationaal vanwege het vernieuwende en diverse aanbod. Die rol speelt de stad al vele decennia en wil Amsterdam ook in de toekomst blijven spelen. Niet voor niets maakt het culturele en creatieve karakter ook een belangrijk onderdeel uit van het imago van de (hoofd)stad.

Uit onderzoek is gebleken dat veel bewoners verwachten dat de viering van Amsterdam 750 in 2025 ook tot uiting komt in de programmering van inspirerende, culturele activiteiten. Rondom de viering van het 750-jarig bestaan van de stad gaan we daarom een uniek, onderscheidend en breed cultureel programma mogelijk maken. Een programma dat Amsterdam laat zien als een (inter)nationaal toonaangevende en aantrekkelijke cultuurstad waar voor iedereen iets te doen is. Van theater tot nachtcultuur en (pop)muziek. Van film tot musea en beeldende kunst. En alle crossovers daar tussenin. Dit doen we door met de sector te kijken naar

mogelijkheden om de programmering aan te laten sluiten bij Amsterdam 750 en de programmalijnen van de viering: het verhaal van Amsterdam, een nieuwe kaart, de stad maken we samen. Ook de realisatie van een passend kunstproject (in de openbare ruimte) volgt later in 2023. Bovendien heeft het college de subsidieregeling Kunst en Cultuur Amsterdam 750 vastgesteld om aanvullende kunstprojecten bovenop reguliere programmering te stimuleren. De lokale sector kan daar vanaf januari 2023 een beroep op doen. De door (samenwerkende) instellingen aan te vragen projectsubsidie bedraagt minimaal € 100.000,- en maximaal € 500.000,-. Een onafhankelijke, incidentele commissie zal de aanvragen voor kunstprojecten beoordelen. Onder de subsidieregeling Kunst en Cultuur Amsterdam 750 vallen ook drie edities van het Vrijdenkersfestival (2023, 2024 en 2025). Voor het Vrijdenkersfestival kan per editie maximaal € 50.000,worden aangevraagd. Het festival is bedoeld om het gesprek met Amsterdammers en gasten uit binnen- en buitenland te stimuleren (bewustwording). Het vrijheidsbegrip is onlosmakelijk verbonden met (de geschiedenis van) Amsterdam. Vrijheid is echter niet vanzelfsprekend en lijkt steeds meer onder druk te staan. Denk hierbij aan de vrijheid van meningsuiting en persvrijheid, maar ook aan de vrijheid om een geloof te belijden.

Het totale budget (aanvraagplafond) van de subsidieregeling Kunst en Cultuur Amsterdam 750 is €1.900.000, waarvan € 150.000 voor het Vrijdenkersfestival. De regeling Kunst en Cultuur onderscheidt zich in doelstelling en omvang van de subsidieregeling die Stichting Amsterdam 750 uitvoert. Bij de regeling vanuit de stichting is het maximumbedrag voor een gehonoreerde aanvraag €50.000,-. Projecten die Stichting Amsterdam 750 financieel ondersteunt, zijn uitgezonderd van de subsidieregeling Kunst en Cultuur Amsterdam

12

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

Gemeente Amsterdam

voorbeeldproject toegevoegd.

750.

_fi=<MAHC D)

De opgave voor het jubileumjaar raakt de hele gemeente, zoals kunst en cultuur, onderwijs, duurzaam en groen, sport, en de digitale en fysieke openbare ruimte. Er zijn internationale ambities. Dit vergt betrokkenheid van de gemeente, maar ook van de provincie, de MRA en het rijk. Voor activiteiten die geleid worden vanuit de gemeentelijke organisatie gelden de gebruikelijke bestuurlijke en ambtelijke routes voor afstemming, instemming en verantwoording. Het bestuurlijk team geeft op hoofdlijnen leiding aan Amsterdam 750. Het compacte programmabureau jaagt aan, verbindt en coordineert. Afstemming tussen projectleiders van programmaonderdelen vindt plaats in het kernteam. Er zijn samenwerkingsverbanden met externen zoals Stichting Amsterdam 750, Mensen Maken Amsterdam en SAIL.

Bij de vaststelling van het programmaplan in 2020 is tevens ingestemd met een meerjarenbudget voor Amsterdam 750 van € 15.000.000,-. Dit budget is onderverdeeld in € 12.000.000,- voor kosten van de viering (programmabudget) en € 3.000.000,- voor financiering van de personele inzet (het organisatiebudget). Het programmabudget is nagenoeg volledig gelabeld terwijI er nog veel ingevuld en uitgevoerd moet worden. Momenteel onderzoeken we hoe we de extra kosten kunnen dekken. Hierbij wordt vanzelfsprekend de ambitie van externe financiering betrokken. De gemeente zet in op een substantiele bijdrage van andere overheden en private partijen ter hoogte van € 15.000.000,- Hiermee komt de publiek-private investering in Amsterdam 750 uit op grofweg € 27.000.000,-.

In het zogenaamde bedrijfsvoeringsoverleg worden alle inkoop, financiele, juridisch en personele aangelegenheden besproken. De begeleidingscommissie buigt zich onder leiding van de gemeentesecretaris en betrokken directeuren periodiek over de interne inzet, middelen, activiteiten en verantwoording. In de bijiagen is de governance van Amsterdam 750 schematisch weergegeven. Ter verduidelijking is ook nog de governance bij een

13

Gemeente Amsterdam

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

Ter vergelijking zijn in onderstaande tabel de uitkomsten van een benchmark weergegeven. Amsterdam 700 jaar Leeuwarden: Culturele Hoofdstad 2018 Jeroen Boschjaar Koningsdag Rotterdam Eurovisie Songfestival 2021 Quebec City 400 Years

fl. 6.000.000,€ 74.000.000,€ 36.000.000,€ 6.000.000,€ 15.500.000,- (Gemeente Rotterdam) $ 155. 000.000,-

Met de viering van Amsterdam 750 jaar investeert de gemeente Amsterdam, samen met tal van partners in en buiten de stad, in nieuwe samenwerkingen, ontplooiing van jong talent en in sectoren die hard zijn geraakt door de coronacrisis, zoals kunst, cultuur, sport en onderwijs. Maar misschien nog wel belangrijker is de ambitie om Amsterdammers, temidden van tal van maatschappelijke uitdagingen, nader tot elkaar to brengen.

14

Gemeente Amsterdam

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

Z. oi0 DLAO Bijlage 1: Organogram governance Amsterdam 750

Organogram governance Amsterdam 750

Gemeenteraad College van B&W

Bestuurlijk team Amsterdam 750

BM, GS, CdK, Wethouder K&C, Wethouder EZ & Sport. Stadsdeeivoorzitter Centrum Hoofdlijnen leid ing aan de viering

Externe samenwerkingsverbanden en initiatieven

o.a. Rijk, Provincie, MRA,NrvA, Stichting Amsterdam 750, sportverenigingen, kunst en culturele instellingen, bad ripen en iviKei etc.

Programmabureau Amsterdam 750

Begeleidingscommissie GS en betrokken directeuren Period ieke afstemming over interne inzet: middelen, activiteiten en verantwoording

Programmaplan en -budget, coordinatie activiteiten en programmering jub ileumjaar, overkoepelende communicatie, relatiebeheer. secretaris ST, begeleidingscie. en kernteam

Bedrijfsvoeringsoverl eg I nkoop, financien, juridisc he zakon, P&0 Afstemming over en ondersteuning voor alle Amsterdam 750 activiteiten

Kernteam jubileumvierirli Afstomming mot ufser-SWInia on projectiaiettrsvan d e prozreernaonderdelen en initiatieven

Projectgroep

Projectgroep

Projectgroep

Beetzsiqk Aalsbelit

Projectgroep

15

Gemeente Amsterdam

PROGRAMMAPLAN AMSTERDAM 750

Bijlage 2: Organogram governance — voorbeeldproject

Organogram governance - voorbeeldproject

Gemeenteraad

Dit organogram Iaat een voorbeeld zien van een initiatief dat gekoppeld is aan Amsterdam 750

College van B&W Wethouder Sport

Directeur Sport & Bos

Projectleider schoolvoetbal toernooi

Bestuurlijk team Amsterdam 750

commissie

GS en betrokken dfrecteuren

Programmabureau Amsterdam 750

Vee I activiteiten die plaatsvinden onder de vlag van Amsterdam 750 worden geinitieerd en getrokken van uit gemeentelijke onderdelen. Deze vallen niet onder uitvoerende verantwoordelijkheid van het program ma bu reau. Voor deze initiatieven gelden de gebruikelijke ambtelijke en bestuurlijke routes voor alfstemming, instemming en verantwoording. Het program ma bu reau houdt met behulp van het kemteam, de begeleidingscommissie en het bestuurlijke team het overzicht over alle activiteiten.

Kerntean).-jubileurhvi&ring Prfiject- en pfiegrammaleiders

[agenda Bestuurliik Arnbtelitk

Projectgroep schoolvoetbal toernooi

r

Extern

16