Bijlage 2 - Gebiedsjaarverslagen 2025 (Nieuw-West, Oost, Weesp, West, Zuid, Zuidoos).pdf

Om ouderen de kans te geven in hun buurt te blijven wonen, wordt er gekeken naar hun woonomstandigheden en doorstroommogelijkheden, aanpassingen aan de openbare ruimte en het voorzieningen- en zorgaanbod.

In de gebiedsopgaven leest u aan welke vraagstukken we samen met onze bewoners, ondernemers en partners in de periode 2023-2026 werken in De Pijp, Rivierenbuurt. Hieronder een terugblik op 2025. Gebiedsopgave 1: Centrumgebied De Oude Pijp leefbaar houden De Oude Pijp heeft een uniek karakter en behoort tot het centrumgebied van de stad. Het aantal bezoekers neemt toe. De opgave is om de balans tussen leefbaarheid en levendigheid op orde te brengen en te houden. Belangrijkste resultaten:  Om meer ruimte voor fietsers, voetgangers en verblijven in een toegankelijke openbare ruimte mogelijk te maken voeren we (her)inrichtingen uit. In de Oude Pijp is de herinrichting van de Frans Halsbuurt bijna afgerond. De voorbereiding voor groot onderhoud in de Gerard Doubuurt zijn in volle gang. In de Willibrordus- en Hemonybuurt zijn na overleg met bewoners plannen gemaakt voor het vergroenen en toegankelijk maken van de openbare ruimte.  Als onderdeel van een schone, hele en veilige Oude Pijp zijn de aanbiedtijden van bedrijfsafval aangepast. Door communicatie en handhaving staan er minder containers in de openbare ruimte buiten de aanbiedtijden.  Om de diversiteit en kwaliteit van het aanbod van winkels, horeca en voorzieningen te behouden en verbeteren continueren we de straatgerichte aanpak aantrekkelijke winkelgebieden.

Dit doen we samen met de ondernemers in de Van Woustraat, Ferdinand Bolstraat, Ceintuurbaan en Albert Cuypstraat.  Het Toekomstperspectief Albert Cuypmarkt is afgerond en richt zich op vergroting van de diversiteit

De Pijp, Rivierenbuurt in het kort (2025) Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen (2024) Aantal banen (2024) Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2023) Sociaaleconomische Score (2023) . Burgemeester Tellegenbuurt . Diamantbuurt . Rijnbuurt West

64.430 38.860 13.845 31.491 17.453 7,9 5.9 5.7 5.4

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 64.430 0-17 jaar

11

13

18-26 jaar

16,4

27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,2%)

60

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 39.585 Eenpersoons

1 24

Eenoudergezin Stel met kinderen

58

10 7

Stel zonder kinderen Overig

van het aanbod en verlevendigen en flexibeler maken van de markt. De functie van de markt als traditionele warenmarkt verandert en er is meer behoefte aan ontmoeting, beleving en ready-to-eat-producten. Als experiment om de markt levendiger te maken vond begin december een live showcooking event plaats. Gebiedsopgave 2: Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek In de Diamantbuurt, Burgemeester Tellegenbuurt en Rijnbuurt West wonen relatief veel kwetsbare bewoners met een stapeling van sociale problemen. We versterken de samenwerking met partners in een gezamenlijke aanpak. Belangrijkste resultaten:  Net als voorgaande jaren vond in september de Fairplay-cup plaats met de basisscholen rondom het Henrick de Keyserplein. Dit evenement is gericht op samenwerking en het tegengaan van pestgedrag.  In de Rijnbuurt West is tijdens de zomervakantie een programma aangeboden met activiteiten voor volwassenen en senioren, met onder meer een zomerfeest.  In de tijdelijke ontmoetingsruimte in de Talmastraat is een extra buurtverbinder ingezet. De locatie was tot eind 2025 beschikbaar en werd gebruikt door de buurtouders van de Diamantbuurt.  De buurtkamer Rivierenhuis aan de President Kennedylaan is gerealiseerd. In deze ontmoetingsruimte voor volwassenen en senioren werden activiteiten en bijeenkomsten voor buurtbewoners georganiseerd.

Gebiedsopgave 3: Een duurzame Pijp en Rivierenbuurt In De Pijp en Rivierenbuurt zijn er vele uitdagingen ten aanzien van klimaatbestendigheid: veel slecht geïsoleerde woningen, gebrek aan mogelijkheden voor energietransitie, lage luchtkwaliteit, wateroverlast bij hevige regenbuien en hittestress. Belangrijkste resultaten:  Bewoners en ondernemers zijn ondersteund bij bewonersinitiatieven en vergroeningsprojecten, zoals de Schone Pijp en Groene Buurten.  Om de biodiversiteit te stimuleren zijn door het stadsdeel mussenstruiken en nestkasten uitgedeeld aan particulieren en is de Winterdijkstraat musvriendelijker ingericht. Om te vergroenen zijn groene stapstenen en boomspiegels ingezaaid, op de route van de St. Willibrordusstraat naar de Harmoniehof via de Van Ostadestraat.  Samen met de Green Mile is de wandelboulevard aan de Stadhouderskade geopend in juni. De wandelboulevard heeft grijs vervangen door groen en biedt ruimte aan meer diverse beplanting.  Om het energielabel van woningen te verbeteren, is de Energiebespaarservice bij bewoners langsgegaan om hun woning te verduurzamen. Ook zijn huurders en eigenaren gewezen op het gemeentelijke aanbod om hun pand te verduurzamen en voerden we gesprekken met woningcorporaties over verduurzaming van hun panden.

 Om de bevoorraadings- en verkeerslogistiek in de Pijp veiliger en duurzamer te maken is het uitvoeringsplan laden en lossen de Oude Pijp in werking getreden. Ook is de Green Collective gestart met de collectieve afvalinzameling van bedrijfsafval binnen de ring.

Figuur 1. Livecookingevent Albert Cuypmarkt

Figuur 2. Clean Up Day Burgemeester Tellegenbuurt

Figuur 3. Mussenstuiken in de Churchilllaan

Gebiedsopgave 4: Verbeteren huisvesting, doorstroming woningmarkt en voorzieningen ouderen In De Pijp en Rivierenbuurt wonen de meeste ouderen van alle gebieden in Amsterdam. Veel woningen zijn niet levensloopbestendig en de openbare ruimte is niet altijd ouderenvriendelijk. Behoud van een sociaal netwerk en voldoende voorziengingen is ook een uitdaging Belangrijkste (concrete) resultaten:  Om meer inzicht te krijgen in de problematiek van senioren zijn huisbezoeken afgelegd in samenwerking met diverse woningcorporaties en de stichting Samen is niet alleen in de Burgemeester Tellegenbuurt.  Om senioren te informeren organiseerden we diverse bijeenkomsten, onder andere de jaarlijkse wooninformatiemarkt, de conferentie fijn ouder worden in Zuid voor stadsdorpen en actieve bewonersgroepen en een ‘praat vandaag over morgen’ sessie. Specifiek voor migrantenouderen zijn in het Amstelhuis bijeenkomsten georganiseerd.  Stadsdorp De Pijp en stadsdorp Rivierenbuurt hebben bijeenkomsten voor de buurt georganiseerd over zorgen voor elkaar en nabuurschap.  Samen met Combiwel, buurtteam, stichting Lana, corporaties, stadsdorp en stichting Woon! zijn voorbereidingen getroffen om een informatiepunt over wonen, zorg en welzijn op te zetten in Huis van de Wijk de Pijp, genaamd Bewust 60+ in De Pijp.

 In samenwerking met de GGD zijn informatiebijeenkosten georganiseerd over valpreventie en konden geïnteresseerden zich aanmelden voor een valpreventiecursus. Ook heeft Gilde Amsterdam een aantal workshops gegeven in het buurtgebouw Henrick de Keyser over PowerVol-Veerkracht op leeftijd.

 Om de toegankelijkheid van de openbare ruimte te vergroten zijn vier seniorenbankjes geplaatst, onder andere rondom de Churchilllaan en Rooseveltlaan. Ook zijn maatregelen getroffen zoals het verlagen van stoepranden en de aanpassing van oversteekplaatsen.  D’ Oude Raai is een van voorlopers van een Lang Leven Thuisflat, gericht om senioren langer zelfstandig in hun eigen omgeving te laten wonen. Op deze locatie is een flatcoach actief die signalen en vragen verbind aan formele en informele initiatieven om waardevolle netwerken op te bouwen.  In de Hemony- en Willibrordusbuurt startte een nieuw initiatief genaamd Burenzorg. Zij zijn praktisch gestart met de oprichting van een klussengroep.  Voor bewoners van Vivium Torendael aan de Veluwelaan is een tijdelijk "Vergeet-mij-niet-pad" gerealiseerd. Bewoners leren onder begeleiding de route rondom het gebouw kennen

Figuur 4. Ontmoetingsmarkt Rivierenbuurt

Figuur 5. Themabijeenkomst stadsdorp de Pijp:

Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

Figuur 6. ‘Vergeet-mij-niet-pad’ Veluwestraat

Gebiedsjaarverslag 2025 Oud-Zuid Het aantal bezoekers, inwoners en werkenden in Oud-Zuid neemt toe. We zetten ons ervoor in om dit gebied aantrekkelijk, levendig en leefbaar te houden. Daarbij besteden we extra aandacht aan bijzondere plekken, zoals het Museumplein en Vondelpark, en opgaven binnen de verschillende buurten. In Oud-Zuid zijn er grote verschillen tussen (kans)arme en (kans)rijke bewoners. We vinden het van belang dat alle groepen prettig in Oud-Zuid kunnen leven en de gelegenheid krijgen elkaar te leren kennen, onder andere door in te zetten op prettige ontmoetingsplekken in de openbare ruimte voor jong en oud. In de Marathonbuurt/ Bertelmanpleinbuurt wonen en verblijven veel mensen met gestapelde problematiek, waardoor deze buurten minder veerkrachtig zijn. Met de integrale buurtaanpak proberen we de veerkracht van deze bewoners te vergroten, aantrekkelijke en duurzame leefomgeving, verbondenheid en gelijke kansen voor alle inwoners te creëren, ongeacht leeftijd of thuissituatie. Stadsdeel Zuid telt de meeste middelbare scholen van de stad. Dagelijks verblijven 16.000 jongeren (36%) uit Amsterdam en omliggende gemeenten in het stadsdeel. De inzet die hier gepleegd wordt op het welzijn van jeugd en scholieren heeft effect op de gehele stad. Tot slot staat Oud-Zuid op de tweede plek in Amsterdam qua aantal woonachtige ouderen.

Het aantal ouderen en de bijkomende uitdagingen zullen de komende jaren alleen maar toenemen. We zetten in op de inrichting van

de wijk, het voorzieningen- en zorgaanbod en het sociale netwerk om fijn ouder te worden in Oud-Zuid. In de gebiedsopgaven leest u aan welke vraagstukken we samen met onze bewoners, ondernemers en partners in de periode 2023-2026 werken in Oud-Zuid. Hieronder een terugblik op 2025. Gebiedsopgave 1: De leefbaarheid in centrumgebied Museumkwartier en Vondelpark vergroten Het Museumkwartier en het Vondelpark hebben een centrumfunctie en kennen een grote toeloop vanuit de hele stad en daarbuiten. Het beheer van de openbare ruimte houden we op niveau en we bewaken de leefbaarheid en de balans tussen rust en reuring. Met diverse partners werkten we aan een schoon, heel en veilig centrumgebied. Belangrijkste resultaten:  Om zwerfvuil tegen te gaan is gestart met aanbiedtijden voor bedrijfsafval en geëxperimenteerd met afvalbakken met magneetsluitingen, voor het eenvoudiger verwijderen van statiegeldblikjes en flessen. Met verschillende partners is de Clean-Up Competition georganiseerd in het Vondelpark. Ook is ingezet op communicatie en voorlichting met behulp van borden, informatiezuilen en afvalcoaches.  Om het Museumplein toegankelijker en groener te maken zijn de bomen rondom de vijver vervangen, is de vijver zelf opgeknapt en zijn het skatepark, de speeltuin, het basketbalveld en zelfreinigende toiletten gerealiseerd.

 In het Vondelpark startten de werkzaamheden aan de toiletvoorzieningen bij het pierenbadje en de vervanging van het speeltoestel klauterpad.

Oud-Zuid in het kort Inwoners Woningen Bedrijfsvestigingen (2024) Aantal banen (2024) Bevolkingsdichtheid (inw./km2) Buurttevredenheidsscore (2023) Sociaal economische score (2023) . Bertelmanpleinbuurt . Marathonbuurt

53.766 29.506 13. 983 44.232 10.970 8,2 5.7 5.9

Bevolking naar leeftijd (%) Bevolking totaal: 53.766 0-17 jaar

15

15,7 18-26 jaar

12,2 27-65 jaar 66+ jaar (80+ jaar 3,9%)

57,1

Samenstelling huishoudens (%) Huishoudens totaal: 29.575 Eenpersoons

1 25,3

Eenoudergezin

50,6 16,3 6,7

Stel met kinderen Stel zonder kinderen Overig

 Het nieuwe evenementenbeleid gaat in vanaf 2027 en hiertoe zijn in samenspraak met omwonenden en belanghebbenden locatieprofielen opgesteld, zoals voor het Museumplein en Vondelpark.  Om een goed beeld te krijgen van het veiligheidsgevoel in het Vondelpark is een inclusieve schouw georganiseerd en worden mogelijke maatregelen onderzocht op uitvoering en haalbaarheid, zoals verlichting en inrichting van het park.  Voor vergunningsverlening voor verbouwingen in de P.C. Hooftstraat zijn verscherpte richtlijnen opgesteld. Er is een pilot uitgevoerd waarin kritischer is gekeken naar het benodigde aantal te vergunnen parkeerplaatsen en objecten in de openbare ruimte voor onder meer mobiele toiletten en/of puinbakken. De geleerde lessen worden ook toegepast in andere straten in stadsdeel Zuid om bij te dragen aan een betere, minder drukke openbare ruimte. Gebiedsopgave 2: Intensievere inzet in buurten met gestapelde problematiek In de Marathonbuurt/Bertelmanpleinbuurt woont een relatief hoge concentratie van bewoners met gestapelde problematiek zoals financiële problemen, eenzaamheid, gezondheid en psychische problemen. Deze buurten verdienen extra aandacht.

Belangrijkste resultaten:  Om contacten tussen bewoners onderling en tussen bewoners en professionals te vergroten, betrokken we bewoners bij de organisatie van buurtactiviteiten, organiseerden we koffiemomenten bij het mobiele buurtterras en houden we een maandelijks spreekuur in het Huis van de Wijk met onder andere de gebieds-

makelaar, wijkagent, buurtteam en andere zorg- en welzijnspartners.  Om de sociale cohesie te versterken ondersteunden we buurtevenementen zoals het Winterfeest, het Zomerprogramma Stadionbuurt en de Burendag.  Stichting Samen Is Niet Alleen heeft 450 huisbezoeken in de Marathon- en Bertelmanpleinbuurt afgelegd. Door de huisbezoeken worden bewoners bereikt die om uiteenlopende redenen geen of onvoldoende hulp ontvangen terwijl zij deze hulp nodig hebben. Door vroegtijdige signalering wordt getracht zwaardere problematiek te voorkomen.  Om de fysieke en sociale leefomgeving te verbeteren raapte de bewonersgroep Zwerfie Zuid eens per maand zwerfvuil op straat. Bewonerscollectieven haakten aan bij de actie Amsterdam Cleansday. Gebiedsopgave 3: Verbeteren welzijn van jeugd en scholieren Bijna 16.000 jongeren verblijven dagelijks in het stadsdeel op een van de middelbare scholen. Dat brengt een eigen dynamiek mee op de scholen en in de nabije omgeving. Ook vraagt de mentale gezondheid van steeds meer jongeren aandacht. Belangrijkste resultaten:  Om schoolveiligheid te verbeteren continueerden we onze schoolveiligheidsaanpak, de twee scholennetwerken in Oud-Zuid en inzet van straatcoaches. Ook werden interventies ingezet op scholen waar sprake is van discriminatie en polarisatie.  We schonken extra aandacht aan meiden in kwetsbare posities.

Met onder meer de Meidenaanpak investeerden we in de mentale gezondheid, seksuele weerbaarheid en het voorkomen van overlast.

Figuur 1. de Clean-Up Competition in het Vondelpark

Figuur 2. Inclusieve speelplek Museumplein

Figuur 3. Zomerprogramma Stadionbuurt

 Om weerbaarheid en veerkracht te bevorderen startten het weerbaarheidsprogramma ‘zichtbaarheid en veiligheid’ en voor jongeren de pilot Dialoog over Amsterdammerschap.  Om overlast te verminderen op plaatsen waar sprake is van grootschalige recreatie is er een zomeraanpak. De gemeente, straatcoaches, handhaving, politie, parkconciërges en andere jeugdpartijen op het Museumplein, Vondel- en Sarphatipark en de Schinkeleilanden werken intensiever samen tussen mei en september om jongeren laagdrempelig te benaderen en snel op signalen te reageren. In de winter is er een soortgelijke aanpak rondom het Museumplein.  Voorbereidingen om in 2026 samen met Jellinek en Straatcoaches in te zetten op het verminderen van vape-/nicotinegebruik onder jongeren zijn getroffen. Gebiedsopgave 4: Verbeteren huisvesting, doorstroming woningmarkt en voorzieningen ouderen In Oud-Zuid wonen momenteel circa 8.300 ouderen, waarvan 40 procent ouder is dan 75 jaar. Het gebied is onvoldoende ouderenvriendelijk als het gaat om inrichting van de wijk, het voorzieningen- en zorgaanbod en het sociale netwerk. Belangrijkste resultaten:  Om ouderen te informeren organiseerden we diverse bijeenkomsten, onder andere de jaarlijkse wooninformatiemarkt, de conferentie fijn ouder worden in Zuid voor stadsdorpen en actieve bewonersgroepen.

In het Dufayhuis praatten buurtbewoners en het Vondeldorp over ouder worden en wat dit betekent voor de buurt en het stadsdorp. In de Harmoniehofbuurt is vanuit ontmoetingscentrum De Coenen

een goede gesprekssessie geweest over 'Wat is jouw recept om goed oud te worden?'  In samenwerking met de GGD zijn informatiebijeenkomsten en cursussen valpreventie georganiseerd..  In april startte de Lang Leven Thuiscoach in wooncomplex de Brahmshof, de tweede Lang Leven Thuisflat in Zuid. In de Brahmshof zijn de activiteiten voor de buurtbewoners uitgebreid met een brunch en bakwedstrijd. Ook startte een spreekuur met de politie, gebiedsmakelaar en thuiscoach.  Om de toegankelijkheid van de openbare ruimte te vergroten is extra budget beschikbaar gesteld om samen met ervaringsdeskundigen mogelijke maatregelen en locaties in beeld te brengen. Zo zijn seniorenbankjes geplaatst in het Museumkwartier en de Willlemsparkbuurt, wordt een beweegbank op het Bertelmanplein voorbereid.  Om bewustwording over financieel misbruik en babbeltrucs te vergroten hebben het stadsdeel en politie een herkenbaar symbool gelanceerd. Het symbool wijst op de mogelijke risico’s, preventieve maatregelen en waar ouderen terecht kunnen voor hulp. Met de kerstactie is hier aandacht aan besteed. Voor meer informatie kunt u de meerjarige gebiedsopgaven 2023-2026 hier raadplegen.

Figuur 4. Flyer van de wooninformatiemarkt

Figuur 5. Kerstactie over financieel misbruik en babbeltrucs

Gebiedsjaarverslag 2025 Bijlmer-Centrum Bijlmer-Centrum bestaat uit de wijken Amsterdamse Poort, H-buurt, Vogeltjeswei, F/D-buurt en Venserpolder. In 2025 is de gebiedsontwikkeling in Bijlmer-Centrum verder zichtbaar geworden. Vooral in en rondom het winkelcentrum de Amsterdamse Poort zijn de werkzaamheden in volle gang. Het gebied is deels een bouwplaats, een situatie die naar verwachting nog 2 tot 3 jaar zal duren. Het eindbeeld is een aantrekkelijk en vernieuwd winkelgebied met een verbeterde openbare ruimte, een gevarieerd winkelaanbod en nieuwe woningen die passen bij de stedelijke ambitie van het gebied. Tijdens deze grote operatie helpt het stadsdeel mee om de (bouw)overlast zoveel mogelijk te beperken Brasa-Village In de H-buurt zijn de eerste woningen van Brasa-Village opgeleverd. Parallel aan deze fysieke ontwikkelingen blijft structurele aandacht bestaan voor de sociaalmaatschappelijke opgaven. De ingezette koers, gericht op het versterken van leefbaarheid, veiligheid en sociale samenhang, wordt onverminderd voortgezet. Gebiedsopgave 1: Amsterdamse Poort en H-buurt – leefbaar nu en in de toekomst Sinds 2019 wordt met de bestuursopdracht Integrale aanpak gewerkt aan het verbeteren van de leefbaarheid voor bewoners, bezoekers en ondernemers. Deze inzet is in 2025 voortgezet. Tussentijdse onderzoeken laten

een voorzichtige maar positieve ontwikkeling zien in de leefbaarheidsscores. Het blijft belangrijk deze trend actief te stimuleren en te monitoren, zeker omdat de gebiedsontwikkeling de komende jaren doorgaat. In deze transitiefase is het essentieel dat de basis van veiligheid, leefbaarheid en sociale samenhang op orde blijft. Op sociaal-maatschappelijk vlak is intensief ingezet op preventie, ondersteuning en zichtbare aanwezigheid in de buurt. De realisatie van een tijdelijke inloopvoorziening vormt een belangrijke stap richting een duurzame balans tussen kwetsbaarheid en leefbaarheid in de H-buurt. Deze voorziening is een eerste stap om kwetsbaarheid in de wijk te ontstapelen. Gebiedsopgave 2: Instroom in balans Met de realisatie van het flexwoningenproject BrasaVillage levert Zuidoost een concrete bijdrage aan de Woonagenda 2025. Dit gebeurt in een context van al bestaande complexe uitdagingen op het gebied van leefbaarheid, veiligheid en zorg De instroom van nieuwe bewoners, waaronder een groep met een lage sociaaleconomische status, legt extra druk op de bestaande sociale structuur en voorzieningen. Daarom is vanuit het gebied extra aandacht en aanvullende middelen gevraagd van de centrale stad.

Sociale cohesie De focus ligt op het versterken van sociale cohesie, het verbeteren van leefbaarheid en het waarborgen van toegang tot zorg en ondersteuning, zodat zowel nieuwe als bestaande bewoners profiteren van een duurzame woonomgeving.

Gebiedsopgave 3: Bestaande buurten versterken De revitalisering van Venserpolder is voortgezet, met nadruk op het versterken van maatschappelijke voorzieningen. Er zijn stappen gezet richting een duurzaam voorzieningenniveau, maar verdere ontwikkeling blijft nodig. Het opbouwen van een sterk sociaal fundament vraagt tijd, afstemming en maatwerk. Het winkelgebied in Venserpolder blijft aandacht vragen. Interventies zijn nodig om de leefbaarheid te verbeteren en ondernemers te ondersteunen. Initiatieven die in eerdere periodes samen met de buurt zijn ontwikkeld, worden voortgezet en verder uitgebouwd. Vertrouwen vanuit de buurt Het vertrouwen in overheid en instanties is laag. Daarom werkt het gebiedsteam aan herstel van vertrouwen door transparante communicatie, betere informatievoorziening en investeringen in de openbare ruimte. Daarnaast wordt ingezet op uitbreiding van sportvoorzieningen. Het Welzijnsdashboard wordt actief gebruikt om bewonerssignalen op te volgen. Het sociaal beleid is gericht op het tegengaan van vereenzaming, armoede en het stimuleren van talentontwikkeling bij jongeren. Verbinding met bewoners Tijdens de feestmaand zijn op diverse locaties extra activiteiten georganiseerd om de verbinding met bewoners te versterken. Voorbeelden zijn sfeerverlichting, muzikale optredens, kerstactiviteiten en een roulerende chocomelkkar.

Ook zijn huis-aan-huisgesprekken gevoerd over onderwerpen zoals grofvuil en meldingsbereidheid. Daarnaast zijn fysieke ingrepen uitgevoerd, zoals het beschilderen van viaductonderdoorgangen en het plaatsen van straatmeubilair. Deze ingrepen dragen bij aan een zichtbare en tastbare verbetering van de wijk.

Gebiedsjaarverslag 2025 Bijlmer-West Bijlmer-West bestaat uit de buurten Bullewijk, Paasheuvelwijk, Holterbergdistrict, Tafelbergwijk, ArenAPoort-West en het Amsterdam UMC. In Bijlmer-West is in 2025 gewerkt aan deze 3 hoofdopgaven:  Bijlmer-West als onderdeel van 1 Zuidoost.  Een leefbaar en veilig Bijlmer-West tijdens de transformatie en in het eindbeeld.  ArenAPoort als stadshart voor Zuidoost en subcentrum voor Amsterdam. Naast het reguliere werk van de gemeente is ingezet op gebiedsspecifieke opgaven die bijdragen aan een toekomstbestendig en aantrekkelijk stadsdeel. De activiteiten in dit verslag geven een representatief beeld van de totale inzet in 2025. Gebiedsopgave 1: Bijlmer-West als onderdeel van 1 Zuidoost Een ongedeeld Zuidoost is een belangrijk uitgangspunt voor het stadsdeel. Voor Bijlmer-West betekent dit dat de verbinding met de rest van Zuidoost verder wordt versterkt. Consequent gebruik van de naam BijlmerWest heeft geleid tot bredere erkenning binnen de gemeentelijke organisatie, waaronder bij de afdeling Grond en Ontwikkeling. Zo krijgt het gebied een formele plek in de concept investeringsnota Holterbergdistrict, dat eind 2025 ter inspraak is gegaan.

Daarbij zijn in Bullewijk circa 1.000 nieuwe woningen opgeleverd, waaronder het gebouw BRISK en een groot deel van het project SPOT. Nieuwe bewoners ontvingen een welkomstpakket met praktische informatie en een overzicht van activiteiten en voorzieningen in Zuidoost. Hiermee worden zij actief wegwijs gemaakt in het stadsdeel. Ook droegen evenementen en bijeenkomsten bij aan de zichtbaarheid van Bijlmer-West binnen Zuidoost. Het gebiedsteam heeft in 2025 diverse initiatieven ondersteund, zoals de jaarlijkse Bullemarkt nabij station Bullewijk. Gebiedsopgave 2: Leefbaar en veilig tijdens de transformatie en in het eindbeeld Het gebiedsteam werkt samen met de afdeling Grond en Ontwikkeling aan het Programma Leefbaarheid, dat gericht is op het realiseren van merkbare verbeteringen op korte termijn. De belangrijkste pijlers zijn veiligheid, afval en placemaking. In 2025 zijn op al deze onderdelen concrete resultaten geboekt. Veiligheid en openbare ruimte Een aantal resultaten:  De fietsroute Warnerspad is verbeterd door verhoogd onderhoud en een nieuw ontwerp voor signing en wayfinding. In 2026 wordt een lichtkunstwerk langs het pad geopend.  In Bullewijk en Paasheuvelwijk is extra schoonmaakcapaciteit ingezet.

 



 



Pantar verzorgt wekelijks een extra schoonmaakronde en heeft in het najaar een grote schoonmaakactie uitgevoerd. COA-vrijwilligers hebben elke 2 weken een prikactie georganiseerd in de Spoorzone. De onderdoorgangen bij de stations Holendrecht en Bullewijk zijn grondig gereinigd. In Paasheuvelwijk zijn tweetalige grofvuilborden geplaatst, wat een bescheiden positief effect heeft gehad. Overwoekerde locaties zijn in het najaar grondig gesnoeid. Tijdens avondschouwen zijn urgente maatregelen direct opgepakt, zoals het repareren of toevoegen van verlichting. Sinds november 2025 is het WijkActie Team actief in Bijlmer-West. Totdat een eigen team is ingericht, kunnen bewoners gebruikmaken van de teams in Holendrecht en de H-buurt.

Placemaking en sociale dynamiek  Op het Bullewijkpad is gestart met de opbouw van Strati, een straat waar kunst, sport en evenementen samenkomen.  In Paasheuvelwijk is PopaLive geopend, een broedplaats voor ondernemers en culturele activiteiten. Op het Hoekenrodeplein heeft het gebiedsteam een verbindende rol gespeeld bij de tijdelijke invulling van een leegstaande fietswinkel. Leegstandbeheerder The New Amsterdam organiseert hier een cultureel programma.

Samenwerking rondom supportersoverlast Er zijn bijeenkomsten georganiseerd met alle betrokken partners om de overlast rondom voetbalwedstrijden in de Johan Cruyff ArenA te bespreken. Concrete voorstellen zijn snel geïmplementeerd. Gebiedsopgave 3: ArenAPoort als stadshart voor Zuidoost en sub centrum voor Amsterdam et stadsdeel zet zich in om ArenAPoort aantrekkelijker te maken voor alle bewoners van Zuidoost. In 2025 is gewerkt aan het versterken van de samenwerking tussen ondernemers in ArenAPoort-West en ondernemers aan de andere kant van het spoor, zoals op het Hoekenrodeplein en in de Amsterdamse Poort. Dit heeft geleid tot de vorming van een kerngroep ondernemers. De gemeente Amsterdam is grootaandeelhouder van de Johan Cruyff ArenA. In 2025 heeft het stadsdeel bijgedragen aan de visie op dit aandeelhouderschap. De ArenA profileert zich sindsdien nadrukkelijker als maatschappelijk partner in Zuidoost, wat bijdraagt aan de toegankelijkheid en aantrekkelijkheid van ArenAPoort voor het hele stadsdeel.

Gebiedsjaarverslag 2025 Gaasperdam Gaasperdam bestaat uit de buurten Holendrecht, Reigersbos, Gein en Nellestein. De wijk is gebouwd in de jaren 80 en wordt gekenmerkt door veel groen, eengezinswoningen en laagbouwappartementen. De verschillen tussen de (sub)buurten zijn groot. Hierdoor kan het gemiddelde beeld positief lijken, terwijl in kleinere delen sprake is van een opeenstapeling van problematiek. In Holendrecht, Gein en Reigersbos liggen scores op meerdere leefdomeinen aanzienlijk lager dan het Amsterdamse gemiddelde. De betrokkenheid van bewoners is de afgelopen jaren sterk toegenomen. Informele netwerken spelen een belangrijke rol en het gebiedsteam heeft zich gericht op het verbinden van formele en informele structuren, zodat zij elkaar kunnen versterken. De gebiedsopgaven 2023–2026 vormen het kader voor de extra inzet in Gaasperdam. Hieronder volgt een selectie van resultaten die in 2025 zijn gerealiseerd. Gebiedsopgave 1: Voorzieningen op peil In Gaasperdam wordt gewerkt aan toegankelijke voorzieningen waar bewoners elkaar kunnen ontmoeten, kunnen deelnemen aan activiteiten en ondersteuning kunnen krijgen op verschillende leefgebieden. Deze plekken bieden ruimte voor laagdrempelige gesprekken, waaronder over gevoelige onderwerpen. De samenwerking met informele netwerken en actieve bewoners is essentieel om het

aanbod goed te laten aansluiten op de behoeften in de wijk. Platform 1106enZO In samenwerking met bewoners is het online platform 1106enZO gerealiseerd. Via de app en website vinden bewoners informatie over activiteiten, kunnen zij contact leggen met buurtgenoten en hulpvragen stellen. Het platform bundelt informatie op 1 centrale plek en wordt in de toekomst door de community zelf beheerd. Poortgebouw Reigersbos Het Poortgebouw heeft een nieuwe invulling gekregen door een diverse samenstelling van maatschappelijke huurders. Organisaties zoals het Buurtteam, Civic, Eduza, De Verrijking, Zuidoost Academie en Mediahub Zuidoost werken er naast en met elkaar om bewoners te ondersteunen bij hulpvragen en persoonlijke ontwikkeling. Het gebouw is uitgegroeid tot een levendig middelpunt van de buurt. Langer zelfstandig thuiswonen In Nellestein en Gein is veel aandacht besteed aan het thema Langer zelfstandig thuiswonen. In beide wijken is een Lang Leve Thuisflat gestart, waar een passend aanbod van zorg en activiteiten voor senioren wordt georganiseerd. In Gein is daarnaast een samenwerking ontstaan tussen buurt, onderwijs- en zorginstellingen, wat heeft geleid tot de voorbereiding van een pilot met AI in de zorg.

Gebiedsopgave 2: Alle buurten leefbaar en veilig Gaasperdam streeft naar een schone, hele en veilige openbare ruimte. Samen met bewoners worden knelpunten geïnventariseerd en doorgezet naar de verantwoordelijke directies. We werken daarnaast aan het verbeteren van de communicatie en afhandeling van meldingen. Onderdoorgang winkelcentrum Holendrecht In samenwerking met de Jongerenraad Holendrecht heeft de onderdoorgang in het winkelcentrum een nieuwe uitstraling gekregen. Waar de plek eerder als donker en onveilig werd ervaren, geven bewoners nu aan dat de schilderingen bijdragen aan een gevoel van veiligheid en trots. Integrale aanpak Reigersbos In Reigersbos is gestart met een integrale aanpak gericht op het verbeteren van de leefbaarheid op straat. Deze aanpak richt zich op zowel sociale als fysieke factoren die de leefbaarheid onder druk zetten. We doen dit in nauwe samenwerking met de directies. In 2026 rollen we het stappenplan verder uit. Verbeteren openbare ruimte Gein De openbare ruimte van winkelcentrum Gein is opgeknapt. Bij de metro-ingang is een groot kunstwerk gerealiseerd in samenwerking met de winkeliersvereniging, het bewonersplatform en buurtbewoners. Op meerdere locaties zijn groen en moestuinen toegevoegd. In Gein 3 is op initiatief van bewoners het Jan Schaeferplantsoen onthuld.

Toekomstplan Gaasperplas In 2025 zijn de werkzaamheden van het Toekomstplan Gaasperplas gestart. Naar verwachting is in maart 2026 het vernieuwde entreegebied klaar. Gebiedsopgave 3: Een beter toekomstperspectief voor de jeugd In Gaasperdam is het een grote uitdaging om voldoende aanbod voor jeugd te realiseren dat aansluit bij de behoefte. We betrekken de jeugd zoveel mogelijk bij de opgaven in de wijk en zoeken naar manieren om samen met hen een passend aanbod te realiseren. Vernieuwing sport- en speelplekken Holendrecht In Holendrecht-Zuid zijn kinderen, bewoners en scholen betrokken bij het ontwerp van nieuwe speeltuinen. De realisatie start in 2026. In Holendrecht-Oost is het voetbalveld op het Adidasplein vernieuwd. Activiteiten aanbod Nellestein Sinds 2024 is gewerkt aan een programmering van activiteiten in de beschikbare buurtlocaties. In 2025 is dit aanbod verder ontwikkeld en uitgebreid. Voor kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar worden nu activiteiten georganiseerd, een voorziening die lange tijd ontbrak. Workshops voor en door jongeren in Gein In Gein is onderzoek gedaan naar de behoeften van kinderen en jongeren. In samenwerking met bewoners zijn jongeren zelf activiteiten gestart: ze geven workshops aan andere jongeren op het gebied van beauty en wellness.

Deze thema’s gaan ze in het aankomende jaar uitbreiden naar muziek, ondernemen, mentale gezondheid en omgaan met geld.

Gebiedsjaarverslag 2025 Bijlmer-Oost Bijlmer-Oost bestaat uit de E-buurt, Gbuurt en de K-buurt (EGK-buurt). Bijlmer-Oost is een divers gebied met variatie in bewonerssamenstelling, inkomensniveaus, etnische achtergronden en woonvormen. Het aantal bewoners is in 2025 gestegen van 30.144 naar 30.298 en zal naar verwachting verder toenemen. Door renovatie en nieuwbouw verandert de samenstelling van de wijk en neemt de druk op maatschappelijke voorzieningen toe. In de wijk woont een grote groep jongeren die zich positief ontwikkelt. Deze jongeren verdienen aandacht, omdat zij als rolmodel van betekenis kunnen zijn. Tegelijkertijd beschikken niet alle bewoners over een stevig sociaal vangnet. Vooral nieuwkomers en senioren vallen soms buiten bestaande structuren. Daarom is ingezet op financiële zelfredzaamheid, participatie en het versterken van verbinding tussen verschillende groepen. Onderstaand volgt een overzicht van de belangrijkste activiteiten in 2025. Gebiedsopgave 1: Multiproblematiek achter de voordeur voorkomen en aanpakken De geregistreerde werkloosheid in Bijlmer-Oost is hoog en een groot aandeel huishoudens leeft van een minimuminkomen. 1 op de 4 bewoners kan financieel moeilijk rondkomen en ervaart stress op meerdere leefgebieden, zoals werk, inkomen, huisvesting en gezondheid. Deze groep heeft vaak beperkte financiële

zelfredzaamheid en te maken met een opeenstapeling van problemen. Ondersteuning van hoogopgeleide nieuwkomers Samen met buurtorganisaties en bewoners zijn wervings- en intakegesprekken gevoerd met hoogopgeleide nieuwkomers die op zoek zijn naar werk op hun eigen niveau. Doel is het vergroten van economische zelfstandigheid. In 2026 volgt een vervolgbijeenkomst, waarin ook een koppeling wordt gemaakt met de directie Werk en Participatie en de directie Inkomen. Financiële vaardigheden en gedragsverandering Er is gestart met een traject waarin intensieve motiverende gesprekstechnieken worden gecombineerd met financiële vaardigheden. Dit traject ondersteunt ‘stille’ bewoners in kwetsbare posities bij het ontwikkelen van nieuwe financiële kennis en het realiseren van een duurzame financiële huishouding. Verbinding en ondersteuning van senioren Gedurende het jaar is aandacht besteed aan verbinding in de wijk. In december zijn extra activiteiten georganiseerd voor senioren, zoals een ontbijt, bingo, muziekoptredens en informatieve bijeenkomsten over veiligheid en langer zelfstandig wonen. Deze activiteiten zijn uitgevoerd in samenwerking met informele organisaties. Meet & Match-bijeenkomsten De Meet & Match-bijeenkomsten zijn voortgezet in samenwerking met bewoners, buurtorganisaties, partners uit de Sociale Basis en de woningcorporatie.

Deze bijeenkomsten versterken de samenwerking tussen formele en informele organisaties. Dit heeft geleid tot concrete resultaten, zoals:  Inzet van studenten via de Buurtcampus bij beweegactiviteiten voor senioren.  Beschikbaarstelling van een ruimte door de woningcorporatie voor laagdrempelige sporten beweegactiviteiten. Gebiedsopgave 2: Verbeteren van bestaande buurten naast de gebiedsontwikkeling De gebiedsontwikkeling in de E-, G- en K-buurt is in volle gang en draagt bij aan een significante verbetering van deze buurten. Tegelijkertijd is het belangrijk om aandacht te houden voor bestaande buurten waar geen gebiedsontwikkeling plaatsvindt en waar een grote verbeteropgave ligt op het gebied van openbare ruimte, voorzieningen en woningkwaliteit. Visie: Een Verbonden Wijk In cocreatie met bewoners, organisaties en woningcorporaties is de visie Een Verbonden Wijk opgesteld. Deze visie richt zich op het versterken van verbindingen binnen de wijk en het verbeteren van de leefomgeving. Visie: maatschappelijke voorzieningen G-buurt Noord Deze visie richt zich op het toekomstbestendig maken van voorzieningen in een groeiende buurt. De visie bevat ook de door bewoners geuite behoefte aan een jongerenplek.

Plan van aanpak Kortvoort Samen met bewoners, bewonersorganisaties en woningcorporaties is een plan van aanpak ontwikkeld voor Kortvoort. In 2025 is gestart met de uitvoering van de knelpunten die in dit plan zijn benoemd. Bewoners zijn actief betrokken bij:  De aanleg van een speeltuin.  De inrichting van de binnentuin.  Vuilprikacties. Daarnaast wordt samen met partners gezocht naar locaties voor maatschappelijke activiteiten om de sociale cohesie te versterken. Gebiedsopgave 3: Een beter toekomstperspectief voor de jeugd Bijlmer-Oost kent een relatief grote groep jongeren. Naast jongeren die ondersteuning nodig hebben, is er een groep die zich positief ontwikkelt en een belangrijke rol kan spelen als rolmodel. Het is daarom van belang om jongeren actief te betrekken en ruimte te bieden voor hun ontwikkeling. Visions & Vibes In samenwerking met Dreambuilders Academy heeft een groep kansrijke jongeren de bijeenkomst Visions & Vibes georganiseerd. Doel was het vergroten van de participatie van jongeren en het versterken van onderlinge verbinding op een creatieve en educatieve manier. De bijeenkomst bestond uit een inspirerend en feestelijk programma:

1. Inspirerend programma  Focus op persoonlijke ontwikkeling, dromen en toekomstperspectief.  Jongeren benoemden ambities en belemmeringen, zoals angst, gebrek aan vertrouwen en beperkte netwerken.  Behoefte aan begeleiding, rolmodellen en een ondersteunende community werd duidelijk.  Jongeren gaven aan zich niet altijd gehoord te voelen binnen bestaande trajecten. 2. Feestelijk programma  Optredens van lokale artiesten.  Ruimte voor talentontwikkeling.  Informele ontmoetingen en gesprekken. De bijeenkomst werd zeer positief ervaren. Jongeren voelden zich veilig om hun verhaal te delen en spraken de wens uit voor een vervolg.