Bijlage 2 - Gebiedsjaarverslagen 2025 (Nieuw-West, Oost, Weesp, West, Zuid, Zuidoos).pdf

b.

c.

d.

Waregemstraat 16: wat begon als een verzoek voor een plantenbak als parkeermaatregel, groeide uit naar een mooi nieuw plantvak: van grijs naar groen. Tussen de bestaande brede ronde paaltjes zijn de tegels eruit gehaald en is er groen voor terug gekomen. Met de toevoeging van een insectenhotel geeft dit project de straat weer een stukje meer biodiversiteit. KPN-huisje Beverenstraat: op verzoek van bewoners heeft Groen in de Buurt het huisje van KPN in de Beverenstraat vergroend. Dit is een proef, waarbij een mooie samenwerking tussen Groen in de Buurt en KPN is gestart. KPN is vanuit hun beleid ook voorstander voor vergroening rondom hun huisjes, dus zij hebben de klimconstructie aangelegd. Wij hebben vervolgens de klimplanten en vaste planten geregeld voor de geveltuin. Als deze proef een succes blijkt te zijn zouden we meerdere van dit soort huisjes kunnen vergroenen, als bewoners op andere plekken daar ook behoefte aan hebben. Waregemstraat: samen met Groen in de Buurt en bewoners van de Waregemstraat hebben we een plantactie georganiseerd om de straat te vergroenen. Door te vergroenen, maken we de omgeving niet alleen mooier, maar verminderen we ook hittestress. De actie zorgde voor betrokkenheid van buurtbewoners, en versterkte het gevoel van samenhorigheid in de straat en het vertrouwen in de gemeente.

 Fred Triep diende in 2024 bij Buurtbudget een plan in voor een Tiny forest in Nieuw-Sloten. Dat is een klein

24

bos met jonge bomen. Tijdens gesprekken met andere bewoners, de drie basisscholen in NieuwSloten en de gemeente kwam een nog beter idee naar voren: een voedselbos. Goed voor de natuur en leuk voor de buurt. De leerlingen van de drie basisscholen kunnen hier straks les krijgen, helpen met het onderhoud en leren over eetbare planten. Daarom werd als naam gekozen voor ONS bos, met een knipoog naar “Opgroeien Nieuw Sloten”. Een plek waar bomen, struiken en kinderen samen wortelschieten. Om veilig van de kruiden en fruitstruiken in het voedselbos te kunnen eten, is deze zomer bodemonderzoek gedaan. Daaruit kwam dat de grond schoon genoeg is voor eetbare planten en struiken.  Hittestressgesprek De zomers in Nederland worden steeds warmer. Dat vergt wat verandering in ons gedrag. Daarnaast lopen ook groepen risico's door de hitte, zoals ouderen, jonge kinderen en mensen die bepaalde chronische ziektes hebben. Daarom organiseerden we samen met Amsterdam Weerproof een hittestressgesprek in Nieuw Sloten. Tijdens het gesprek gaven we een presentatie. Na afloop hiervan gingen bewoners met elkaar in gesprek. Zij ervoeren het gesprek over hittestress als positief.

 Recreatiepark De Oeverlanden We ontwikkelen het recreatie- en natuurgebied De Oeverlanden en maken het toekomstbestendig. Daarom zijn we in 2025 gestart met de verbetering van 3 zwemstrandjes en de boulevard. Ook hebben we er een aantal natuurversterkende maatregelen uitgevoerd. We willen meer verschillende diersoorten in de Oeverlanden krijgen met bijvoorbeeld

ringslanghopen, vleermuiskasten, insectenhotels en ijsvogelwanden. En we hebben een drijvend eiland gemaakt waar visdieven rustig kunnen broeden. We hebben dit eiland in de Nieuwe Meer samen met natuurliefhebbers ontwikkeld. In 2025 is het Visdiefjeseiland verplaatst omdat er helaas nog geen vogels te zien waren. Nu kijken we of er op deze nieuwe locatie wel vogels op het eiland komen. In De Oeverlanden hebben we mooie stappen gezet in onze samenwerking met de bewoners, ondernemers en verenigingen in het gebied. We werken samen aan de verbetering van de openbare ruimte en aan de veiligheid in het gebied. Een mooi voorbeeld hiervan was de leefbaarheidsactie in juli waarmee we zwerfafval, parkeerproblematiek en groen aanpakten. Bewoners, ondernemers en verenigingen in de buurt van de Nieuwe Meer hebben de afgelopen jaren veelvuldig last van grote groepen jongeren die feest vieren op het water. Daarom is in 2023 een aanpak gestart waarbij THOR, politie en nautisch toezicht samenwerken om de overlast tegen te gaan. Er zijn actiedagen geweest waarbij deze veiligheidspartners samenwerkten en in 2025 is er ook meer flexibele inzet geweest op dagen met mooi weer. Deze succesvolle samenwerking heeft de afgelopen jaren, en ook in 2025 geleid tot een flinke afname van de overlast. Het cruisegebied in de Oeverlanden is een belangrijke plek voor de LHBTIQ+-gemeenschap.

We hebben dit jaar veel stappen gezet om dit een veiligere en fijnere

25

plek te maken. Zo hebben we geflyerd om bezoekers te wijzen op het doen van meldingen bij incidenten en om ze te bevragen naar hun gevoel van veiligheid in het gebied. Stichting Mainline, Jellinek en de GGD hebben dit jaar een cursus gegeven aan boa’s, om boa’s mee te geven hoe ze het beste om kunnen gaan met de bezoekers van het cruisegebied. Ook is er extra toezicht. Tenslotte is er in de Pride-maand een kunstproject geweest waarin verhalen van cruisers centraal stonden.

Gebiedsjaarverslag 2025 Sloterdijk Nieuw-West

Sloterdijk Nieuw-West blijft groeien en zich ontwikkelen. Er komen meer bewoners en er is meer verdichting (meer woningen binnen het bestaande gebied). Het gebied transformeert zich tot een stedelijke kern om te wonen, werken en recreëren. Kansengelijkheid blijft hierbij een belangrijk thema. Zo willen we dat de bewoners van het aangrenzende Geuzenveld, Slotermeer en de rest van Nieuw-West kunnen profiteren van de kansen van Sloterdijk. Dit doen we onder andere door nieuwe woningen expliciet voor hen beschikbaar te stellen en door de groeiende bedrijvigheid te verbinden met werkzoekenden uit Nieuw-West. Deze sociale verbinding vereist dat we de gebieden ook fysiek beter met elkaar verbinden. Sloterdijk Stationskwartier wordt met de komst van nieuwe bewoners steeds meer een woonkern, met nieuwe woningen en steeds meer (maatschappelijke) voorzieningen. Op de bedrijventerreinen van Sloterdijk Nieuw-West is het gewenste toekomstbeeld een levendig, divers, groener en duurzaam bedrijventerrein. Om dit te realiseren werken we samen met ondernemers. De groei en ontwikkeling zorgen voor meer verkeersbewegingen, bouw-, parkeer- en afvaloverlast en daarmee voor meer werk voor ons op het gebied van beheer en handhaving. Met een gelijkblijvend aantal handhavers lukt het steeds minder goed om alle handhavingsvraagstukken het hoofd te bieden.

Daarbij wordt het gebied vaak als mogelijke plek gezien voor kwetsbare en bijzondere voorzieningen, die bewoners als belastend kunnen ervaren, en die vaak ook niet passend voor bedrijventerreinen zijn, met het oog op mobiliteit, leefbaarheid en veiligheid. Dit is niet wenselijk zonder dat aan nodige randvoorwaarden wordt voldaan om het

26

gebied leefbaar en veilig te houden. Sloterdijk NieuwWest willen we in deze groeiperiode veilig, bereikbaar, schoon én groen houden. Bijzondere focus gaat hierbij uit naar de laatste stadswildernis van de stad - De Bretten - en het nieuw ontwikkelde Rhônepark. Beide groengebieden beschermen we goed, ontsluiten we beter en geven we meer bekendheid. Zodat de bewoners van Sloterdijk én geheel Nieuw-West deze groengebieden kennen en beter waarderen.

Sloterdijk Nieuw-West in het kort In aantallen (2025) Inwoners Woningen

1.830 1.372

In alle deelgebieden van Sloterdijk hebben we de samenwerking tussen ondernemers versterkt, om zo de kwaliteit van de bedrijventerreinen te verhogen en deze toekomstbestendig te maken. Zo hebben we onder de ondernemers in Sloterdijk Stationskwartier een draagvlakmeting uitgevoerd om te onderzoeken of we een Bedrijveninvesteringszone (BIZ) konden opzetten. Ook in Sloterdijk De Heining heeft een informele draagvlakmeting plaatsgevonden rondom de creatie van een BIZ. In beide gebieden hebben de ondernemers aangegeven meer te voelen voor een andere vorm om zich als ondernemers te verenigen. Hieronder staat per gebiedsopgave een greep uit de resultaten in Sloterdijk Nieuw-West.

Cijfers afkomstig van onderzoek.amsterdam.nl Dashboard kerncijfers

Opgave 1: Het arbeidspotentieel en de werkgelegenheid van Sloterdijk Nieuw-West verbinden met de bewoners van Nieuw-West  In samenwerking met het Werkgevers Servicepunt (WSP) en de Green Business Club (GBC) hebben we diverse interactieve workshops met ondernemers georganiseerd. Tijdens deze bijeenkomsten is gesproken over passend personeel aantrekken en behouden en hoe om te gaan met verschillende generaties op de werkvloer en Gen Z (de generatie geboren ongeveer tussen 1997 en 2012). Tijdens deze laatste bijeenkomst werd besproken hoe personeelsprofessionals succesvol kunnen omgaan met de nieuwe generatie op de werkvloer.  Samen met collega’s van het WSP, Startpunt en Grote Spelers hebben we onze samenwerking doorgezet die we vorig jaar zijn gestart. Hierdoor zijn 150 mensen geplaatst bij bedrijven in het gebied. Een deel hiervan is expliciet toe te schrijven aan deze samenwerking omdat de gebiedsmakelaars de dienstverlening van het WSP onder de aandacht brengen bij ondernemers en hen uitnodigen voor events in het stadsdeel.  Graag geven we studenten uit Nieuw-West de kans om hun vak in de praktijk te leren en geven we ondernemers in het gebied de mogelijkheid om jong talent te ontdekken. Daarom zijn we met ondernemers en met het ROC Westpoort in gesprek om op te halen hoe we de begeleiding en werving van mbo-stagiairs kunnen verbeteren.

Vanuit de gedachte 'practice what you preach’ gaf het gebiedsteam Sloterdijk in 2025 aan 6 studenten de mogelijkheid om hun stageperiode hier te vervullen

27

en is de stagenorm voor mbo-studenten ook binnen de stadsdeelorganisatie verhoogd.

Opgave 2: Sloterdijk Stationskwartier transformeren van kantorengebied naar nieuwe stadswijk  Afgelopen jaar zijn opnieuw diverse woontorens opgeleverd met 173 sociale huurwoningen, 411 vrijesectorwoningen en 132 studentenwoningen. Inmiddels is het bewonersaantal in het Stationskwartier gestegen naar 1.830. In 2040 groeit het aantal woningen uit tot 7.500.  Om de sociale samenhang in Sloterdijk Stationskwartier te versterken hebben we een Communityrun hardloopevenement georganiseerd van 7,5 kilometer waar meer dan 50 bewoners aan deelnamen. Ter voorbereiding hierop richtte een van de bewoners een runclub op, waar wekelijks zo’n 5-10 bewoners aan deelnamen.  Ook hebben we op initiatief van een van de nieuwe bewoners samen een Avondvierdaagse georganiseerd. Met mooie wandelroutes vanuit Sportpark Spieringhorn door onder andere het Rhônepark en De Bretten. Hier namen meer dan 500 kinderen van basisscholen vanuit GeuzenveldSlotermeer aan deel, alsook andere geïnteresseerden. De inzet is om van de Communityrun en de Avondvierdaagse jaarlijks terugkerende evenementen te maken.  Aan de Naritaweg, Zaventemweg en Teleportboulevard hebben we afvalperscontainers geplaatst. Deze hebben 3 tot 6 keer meer capaciteit dan de normale ondergrondse containers.

Workshop Binden en Behouden bij Edge West

Naritaweg 10. Lovely Rita/Narita

 Om de nieuwe en bestaande bewoners (opnieuw) welkom te heten, hebben we een welkomstbijeenkomst georganiseerd waar bewoners elkaar konden ontmoeten. Ook kregen zij informatie over de activiteiten bij de buurtkamers en konden ze in gesprek gaan met collega’s van Groen in de Buurt. We hebben bewoners inzicht gegeven in de plannen voor de openbare ruimte en nieuwe woningbouw. Elke nieuwe bewoner van Stationskwartier ontvangt een ‘Welkomstboekje’ met handige informatie over wat er te doen is in Stationskwartier en omgeving. En waar je terecht kunt met vragen en ideeën.  Einde zomer hebben we een minipark aan de Barajasweg feestelijke geopend. Bewoners hebben dit pocketpark samen met ons ontworpen. Ook voor het Lutonhof hebben we een ontwerpsessie georganiseerd voor een tijdelijke parkinrichting. Het Lutonhof bevindt zich tussen Crossroads, MO*town en Lycka.  Dit jaar hebben we voor de Buurtkamer XL (Radarweg 309) een exploitant geselecteerd: Lola. Zij exploiteren de Buurtkamer XL vanaf 1 januari 2026.  In 2025 startte de bouw van Vélo, een wooncomplex met fietsenstalling en 390 appartementen. Ook startte de bouw van wooncomplex Roofgarden met 236 appartementen. Het gaat om sociale- en middeldure huurwoningen, betaalbare koopwoningen en koopwoningen in de vrije sector.  In de zomer is het hoogste punt van de Makerstoren bereikt.

Een inspirerende locatie die staat voor creativiteit, innovatie en culturele betrokkenheid. In de Makerstoren komen volledig gemeubileerde appartementen, hoogwaardige atelierruimtes, mooi vormgegeven gemeenschappelijke ruimtes en tal van

28

fijne services, zoals een 24/7 gym en een schoonmaak- en afvalservice.

Opgave 3: Betere leefbaarheid en veiligheid in Sloterdijk Nieuw-West  Om laagdrempelig contact met de ondernemers van Sloterdijk Poort en De Heining te stimuleren, hebben we een ruimte gecreëerd waar ondernemers en partners eenvoudig in contact kunnen komen met de gemeente en partners als de politie. De buitenruimte is daarnaast flink vergroend om de plek aantrekkelijk te maken.  Gemiddeld maken ruim 5.200 bezoekers per dag gebruik van het Piarcoplein als in- of uitstapplek van de (inter)nationale touringcars. Dit zorgt voor druk op de openbare ruimte en hiermee komt de leefbaarheid en veiligheid in het geding. Daarom hebben we maatregelen getroffen. Zo hebben we een toilet geplaatst, afvalcontainers bij de aankomsthalte van de bussen geplaatst en een éénrichtingsroute ingevoerd om te verkeersveiligheid te verbeteren. Ook hebben we extra uitstaphaltes voor de touringcars gemaakt. Aan de zuidzijde van station Sloterdijk heeft het Regenboogpad een schoonmaakbeurt gekregen waardoor de regenboogkleuren weer helder kleuren en de achterliggende boodschap voor een inclusieve en diverse samenleving weer extra zichtbaar is geworden.  We willen de nieuwe bewoners en de medewerkers van de bedrijven in het Rhônepark en Stationskwartier stimuleren om te bewegen en sporten. Daarom hebben we gezorgd voor mooi

aanbod van beweegactiviteiten rondom de sportcontainer in het Rhônepark. 10 mensen namen deel aan de officiële heropening van de sportcontainer.  Om het veiligheidsgevoel te vergroten onder het viaduct bij de Hatostraat hebben leerlingen van DENISE daar een grote muurschildering gemaakt. DENISE is onderdeel van Esprit scholen in NieuwWest.  Samen met bewoners, ondernemers en partners hebben we elke drie maanden een afvalprikactie georganiseerd om met elkaar te zorgen voor een schone, veilige en leefbare leefomgeving. De prikacties zijn met name op initiatief van de hotels in het gebied georganiseerd en zorgen voor verbinding en een positieve sfeer mede doordat ze afgesloten worden met een lunch.  Ook hebben we alle scholen van Sloterdijk Stationskwartier bij elkaar gebracht om samen te werken aan een prettige en veilige leeromgeving voor studenten en medewerkers. Zij hebben inmiddels een WhatsAppgroep gevormd voor korte communicatielijnen en om de schoolomgeving groener en aantrekkelijker te maken. We hebben boombakken geplaatst in de Tempelhofstraat zodat er een groene corridor ontstaat.  Om het (on)veiligheidsgevoel op straat onder bezoekers van de diverse nachtcultuurgelegenheden in het Rhônepark te meten, hebben we in maart en november van dit jaar enquêtes gehouden onder het publiek van de nachtclubs. We ondervroegen ruim 156 bezoekers.

Een van de opvallendste uitkomsten in maart is dat de bezoekers hun veiligheidsgevoel gemiddeld een 7,5 geven. Mannen voelen zich hierbij

29

duidelijk veiliger dan vrouwen. De ónveiligheidsgevoelens hangen vooral samen met de afgelegen ligging, het gedrag van anderen en beperkte sociale controle.  Op basis van deze input zijn in april nachthosts in het Rhônepark gestart die op vrijdag- en zaterdagnacht aanwezig zijn. De nachthosts hebben een signalerende functie, zijn een vriendelijk gezicht voor bezoekers en staan in nauw contact met de horecagelegenheden en politie om snel te kunnen schakelen bij incidenten. In november hebben we opnieuw geënquêteerd en bleek dat ruim 90 procent van de ondervraagden zich niet bewust was van de aanwezigheid van de nachthosts in het gebied, maar ruim 85 procent gaf aan dat de aanwezigheid van nachthosts positief zou bijdragen aan het veiligheidsgevoel.  In 2025 hebben we daarnaast extra maatregelen getroffen om de veiligheid in Sloterdijk te verbeteren. Zo heeft de burgemeester Sloterdijk Stationskwartier opnieuw aangemerkt als overlastgebied. Er komen camera’s op het Orlyplein en is er nachtelijke surveillance in het gebied aanwezig. Zij hebben een signalerende en preventieve rol, spreken overlastgevers aan en schakelen bij strafbare feiten direct de politie in.  Daarnaast hebben we afgelopen jaar rondom station Sloterdijk fietscoaches ingezet die tijdens het festivalseizoen mensen aanspreken om hun fiets correct te parkeren.

Met het festivalseizoen bedoelen we half mei tot half september, plus het Amsterdam Dance Event in oktober. De fietscoaches hebben aantoonbaar een de-escalerende werking. Zij zijn zichtbaar aanwezig, fungeren als extra ogen en oren

Leerlingen DENISE-school, viaduct Hatostraat

op straat en staan in direct contact met de collega’s van Toezicht Handhaving Openbare Ruimte (THOR) en politie.  Ook heeft in Sloterdijk Poort een grote antiondermijningsactie plaatsgevonden waarmee we oneigenlijk gebruik van bedrijfspanden hebben aangepakt. Deze actie kwam tot stand door een mooie en intensieve samenwerking van de gemeente Amsterdam (onder andere THOR, Wonen), politie, Omgevingsdienst, Arbeidsinspectie en UWV. Ruim 45 bedrijfspanden zijn gecontroleerd waarvan bij ruim 40% sprake was van oneigenlijk gebruik. Tijdens de controles zijn diverse delicten aangetroffen zoals illegale bewoning, illegale prostitutie, milieudelicten, brandonveilige situaties.  Om autodiefstal en -inbraak tijdens de nacht te voorkomen hebben we in het Rhônepark 25 antiinbraakborden met waarschuwingen en tips voor autobezitters geplaatst. Dit hebben we gedaan in samenwerking met de afdeling Veiligheid, naar aanleiding van de hoge auto-inbraakcijfers in het gebied.  In Sloterdijk Poort liep begin van het jaar de campagne Meld Misdaad Anoniem (MMA). Deze campagne richtte zich op ondernemers om hen bewust te maken van verdachte (ondermijnings)signalen en waar zij deze vervolgens kunnen melden.

Ondermijning is een vorm van criminaliteit waarbij de grens tussen de legale bovenwereld (de maatschappij) en de illegale onderwereld vervaagt, doordat criminelen gebruikmaken van legale bedrijven, diensten, mensen en panden voor hun criminele activiteiten, zoals bijvoorbeeld drugshandel en witwassen. Dit leidt tot

30

het verweven raken van deze werelden, met negatieve gevolgen voor de veiligheid, leefbaarheid en normen in de samenleving, waarbij ook kwetsbare mensen en legale ondernemers worden misbruikt.  Om de inrichting van sportpark Spieringhorn te verbeteren hebben we een participatieavond georganiseerd, waarbij bewoners en gebruikers van het park hun ideeën konden delen.  Om te voorkomen dat het parkeerterrein van sportpark Spieringhorn door internationale bussen wordt gebruikt als rustplek, of door langparkeerders die er met hun caravan of camper hun verblijfplaats van maken, hebben we een hoogtebegrenzer geplaatst en ‘Verboden voor onbevoegden’ verkeersborden bij de ingang van het parkeerterrein geplaatst, zodat we daarop kunnen handhaven.  Om de verkeersveiligheid van de Seineweg te verbeteren, hebben we de oversteek voor fietsers verplaatst, de fietspaden verbeterd en het wegdek gerepareerd. Hierdoor is direct ook de ingang en toegankelijkheid van het natuurgebied De Bretten verbeterd.  Op de rotonde bij de Seineweg en Basisweg, vlakbij de snelweg A5 hebben we een kunstwerk geplaatst; All Aboard. Het imposante beeld, gemaakt van een oude vissersboot vol keramiek, glas en licht, staat symbool voor de geschiedenis en toekomst van het havengebied en de verbinding tussen haven en stad.

Het kunstwerk All Aboard roept op om samen koers te houden, om verantwoordelijkheid te nemen en samen te bouwen aan de stad van morgen.  Samen met de collega’s van Toezicht Handhaving en Openbare Ruimte hebben we flink gewerkt aan het wegruimen van stilstaande voertuigen zoals auto’s,

Seineweg na werkzaamheden

campers en caravans in Sloterdijk, omdat sommige van deze voertuigen bewoond worden, wat gepaard gaat met veel afvaloverslast.  Aan het einde van dit jaar hebben we het terrein onder de A5 opgeruimd en betonblokken voor de toegangswegen geplaatst geplaatst om de toegang te blokkeren. Dit hebben we gedaan om illegale feesten en het verblijf van daklozen in caravans en tenten te stoppen. Opgave 4: Verbeteren van de mobiliteit in Sloterdijk Nieuw-West  Halverwege 2025 is betaald parkeren ingevoerd in verschillende gebieden in Sloterdijk. Wij zijn een belangrijke schakel geweest in de communicatie rondom de invoering van betaald parkeren. Bijvoorbeeld door informatie van de ondernemers te delen met de Dienst Parkeren en andersom, en dit zorgvuldig op elkaar af te stemmen zodat de invoering van het betaald parkeren goed kon verlopen.  In Sloterdijk Poort en de Heining geldt het betaald parkeren voor een proefperiode van twee jaar enkel tussen 19:00 uur en 06:00 uur. Deze venstertijden hebben we in samenspraak met de ondernemers uit het gebied ingevoerd. Zo kunnen personeel en consumenten nog steeds overdag gratis parkeren, maar gaan we stilstaande (bewoonde) voertuigen in de nacht tegen.

 Omdat in Sloterdijk Stationskwartier nauwelijks parkeerplekken in de openbare ruimte beschikbaar zijn, hebben we aan de Naritaweg een tijdelijk parkeerterrein met 120 (betaald) parkeerplekken voor auto’s gemaakt. Ook bezoekers van sportpark

31

Spieringhorn kunnen dit parkeerterrein gebruiken totdat in 2028 een blijvende parkeergarage wordt opgeleverd.  Op de Heining verkennen we welke mogelijkheden er zijn voor het opzetten van een buurtbus om medewerkers van en naar station Sloterdijk te vervoeren in samenwerking met de ondernemers in het gebied. Dit gebeurt in samenwerking met Community Wealth Building, met als doel de bereikbaarheid van en naar het gebied te verbeteren.  Bij station Sloterdijk wordt een ondergrondse fietsenstalling voor 4.000 fietsen gebouwd. Deze fietsenstalling komt onder het woongebouw Vélo, waarvan de bouw in maart van dit jaar is gestart. In deze stalling komt ook ruimte voor deelfietsen. Opgave 5: Verbeteren en beter benutten van het groen in Sloterdijk Nieuw-West  Om de Bretten nog beter onder de aandacht te brengen en mensen te laten ervaren hoe mooi het gebied is, hebben we in 2025 diverse activiteiten georganiseerd. Zoals de eerdergenoemde Avondvierdaagse en andere sportactiviteiten voor kinderen. Ook hebben we een participatiebijeenkomst georganiseerd waar bewoners een update kregen over de uitgevoerde projecten en waar men kon meedenken over de toekomst van de Bretten.  Het hele jaar hebben varkens rondgelopen die de grond omwroeten in de Bretten. De varkens zijn een natuurlijke oplossing om het gewoeker van de Japanse Duizendknoop tegen te gaan.

 In de Bretten hebben we een aantal aanpassingen gedaan, zo hebben we bij de zes ingangen

Kunstwerk All Aboard

Varkens in de Bretten

entreeborden geplaatst en in het natuurgebied informatieborden geplaatst met daarop interessante informatie over de natuur en geschiedenis van het gebied.  Samen met de ondernemers van Sierenborch hebben we de plantenbakken opgeknapt en afspraken gemaakt om de bakken in medebeheer te onderhouden.  In de Donauhoek hebben we een start gemaakt met ‘Het groene ommetje’. Zo hebben we een deel van de Donauweg vergroend zodat het aantrekkelijker en leefbaarder is voor de gebruikers van het gebied.

Opgave 6: Duurzaamheid en initiatieven versterken in Sloterdijk Nieuw-West  We hebben diverse acties uitgevoerd om de problematiek aan te pakken rondom netcongestie (te veel vraag naar én/of aanbod van stroom op bepaalde momenten en plaatsen). Zo hebben studenten van de Universiteit van Nijmegen een onderzoek gedaan en een rapport met aanbevelingen opgeleverd om deze problematiek aan te pakken. Ook hebben we bij ondernemers uit Sloterdijk Poort-Noord de gratis Zenmo-tool geïntroduceerd. Deze tool geeft inzicht in het energieverbruik van individuele bedrijven en helpt om kansen te identificeren om netcongestie gezamenlijk op te vangen. Meer dan tien ondernemers hebben aangegeven met deze tool te willen experimenteren. Ook Liander werkt mee aan dit experiment.  We hebben een uitgebreide verkenning uitgevoerd naar hoe en waar deelmobiliteit een oplossing zou

32

kunnen bieden voor de (on)bereikbaarheid van het gebied.  In samenwerking met de Green Business Club en andere partners hebben we diverse acties ondernomen op het thema Duurzaamheid. Zo hebben we samen met 50 studenten van de UvA een klimaatkaart samengesteld om de hittestresslocaties en mogelijke wateroverlastlocaties in beeld te brengen.

Gebiedsjaarverslag 2025 Indische Buurt, Oostelijk Havengebied In de gebiedsopgaven staan de belangrijkste opgaven beschreven voor de komende jaren. In alle gebieden van Amsterdam wordt naast het reguliere werk van de gemeente gewerkt aan de bijzondere opgaves die specifiek en typisch voor het gebied zijn. We zorgen er hiermee voor dat we in ieder gebied iets extra’s doen op de opgaves van dat gebied. Jaarlijks maken we aan de hand van deze opgaves een uitvoeringsplan waarin we beschrijven wat we gaan doen en met wie. Een greep uit deze activiteiten uit 2025 is terug te vinden in dit gebiedsjaarverslag. Ze zijn illustratief voor het geheel aan activiteiten en beschrijven hoe de opgaven zich ontwikkelen.

Opgave 1: Oog voor kwetsbare bewoners Wat hebben we gedaan:

 Ook dit jaar is de Tussenruimte actief geweest in de Indische Buurt met het verkleinen van de kloof tussen de formele partijen (de professionele hulpinstanties) en informele partijen (vrijwilligersorganisaties). Er is een belangrijke stap gezet in de samenwerking tussen deze partijen. De gezamenlijke evaluaties over de spreekuren hebben belangrijke verbeterpunten opgeleverd. Zo heeft het Buurtteam toegezegd om bij de gezamenlijke spreekuren vrijwilligers in te zetten. Dit was een grote wens van de informele partijen. Bij de Flevopoort zijn ze hier in 2025 mee gestart, andere locaties volgen in 2026. Daarnaast is, naar aanleiding van het ongevraagd advies van de

stadsdeelcommissie over armoedebestrijding, hard gewerkt aan de pilot Hulplijn Oost. Dit kan gezien worden als een digitale voordeur voor alle hulpvragen van bewoners. Hier kunnen zij eenvoudig via één platform hun hulpvraag stellen en worden zij doorgeleid naar de meest geschikte organisatie. Ook is er een buurttelefoon waar bewoners naar kunnen bellen, dit om digitale uitsluiting te voorkomen. Hulplijn Oost is eind 2025 met 15 partners van start gegaan. En in november zijn 18 informele organisaties bij elkaar gekomen om concreet te maken waar zij tegenaan lopen in de samenwerking, met de formele partijen zodat hier in 2026 gericht op ingezet kan worden. Hieruit kwam naar voren dat nadat zij bewoners hebben doorverwezen weinig tot geen terugkoppeling krijgen. Om vertrouwen te krijgen in elkaars expertise is het nodig dat zij teruggekoppeld krijgen wat er is gebeurd na de doorverwijzing.  In 2025 kreeg Stichting Life & Style de kans om in een eigen locatie hun activiteiten te organiseren, waaronder de succesvolle weggeefwinkel en diverse trainingen. Omdat Life & Style een belangrijke partner is in de Indische Buurt bij het opvangen en doorgeleiden van kwetsbare bewoners zijn de kosten voor deze locatie betaald vanuit het uitvoeringsplan. Deze eigen locatie was in het Mirror Centre en van tijdelijke aard.

Helaas is het niet gelukt om na deze tijdelijke locatie een nieuw onderkomen te vinden en heeft Life & Style besloten om vanaf 2026 te stoppen met hun activiteiten.  Om op een laagdrempelige manier in contact te komen met kwetsbare bewoners organiseert de Elthetokerk lunches. Daarnaast bieden zij ook ruimte voor het sociale kappersproject. Bewoners die niet veel geld hebben kunnen hier naar de kapper. Tijdens het kappersbezoek spreekt niet allen de kapper met

Bijeenkomst van de Tussenruimte

Kerstpakketten actie in de NedPhO koepel

deze klanten, maar ook mensen van de Elthetokerk. Zij kunnen kwetsbare bewoners die hulp nodig hebben doorverwijzen naar de juiste instantie.  Op 23 december heeft Stichting MOI in de NedPho koepel (de thuisbasis van het Nederlands Philharmonisch Orkest gelegen in de Indische Buurt) een kerstpakketten actie georganiseerd. Naast het uitdelen van 150 kerstpakketten aan bewoners met een kleine beurs, was het ook een middag met mooie muziek.  In het eerste kwartaal van 2025 is besloten om te stoppen met de Makkie. Dit betekent dat vanuit het stadsdeel in 2025 niet is ingezet op de digitalisering van de Makkie. De inspanning vanuit het stadsdeel is vooral gericht geweest op het ondersteunen van het Makkieteam om het afronden van de Makkie in goede banen te leiden. Vanuit het stadsdeel is ingezet op een geleidelijke afbouw zodat iedereen die de Makkie kreeg of uitgaf kon wennen aan het verdwijnen van de Makkie.  Villa Bewust 60+, wat gevestigd was in Oud-Oost, heeft ook veel bezoekers getrokken uit de Indische Buurt en het Oostelijk Havengebied. De Flevoflat is daarbij veel ter sprake gekomen. Ook zijn er verschillende buurtorganisaties uit de Indische Buurt langsgekomen met een groepje ouderen voor een persoonlijke presentatie van een wooncoach. Dit ging voornamelijk over organisaties die zich inzetten voor ouderen met een migratieachtergrond.

 Het project Lang Leven Thuisflat in de Flevoflat krijgt steeds meer vorm. Vanuit het project is de samenwerking tussen Civic, ZGAO, woningcorporatie Ymere, het stadsdeel en de bewoners sterk verbeterd. Gevolg hiervan is dat er aanbod en voorzieningen gerealiseerd zijn die zorgen dat ouderen hier prettiger langer zelfstandig kunnen blijven wonen. Een paar voorbeelden zijn: de

maaltijden die aangeboden worden in de Kramatsalon. De Flevoflat is één van de locaties geworden waar de ‘Heen en Weer’ (taxi service met een Canta, verzorgd door vrijwilligers) niet alleen gestationeerd is, maar waar ook de planning van de ritten wordt geregeld. En in de Flevoflat zijn studenten komen wonen. Deze studenten helpen de ouderen, onder andere door het doen van klusjes en helpen in de Kramatsalon. Vanuit het gebied is o.a. een parkeerplaats voor de Heen en Weer gerealiseerd.

Opgave 2: Indische Buurt, Oostelijk Havengebied leefbaar voor alle bewoners

De Heen en Weer bij de Flevoflat

Wat hebben we gedaan:

 Om de zichtbaarheid en de bereikbaarheid van buurthuis de Eester te vergroten is het muurtje voor het buurthuis doorgebroken en is hier een trap aangelegd. Hierdoor is de Eester beter zichtbaar en makkelijker te bereiken vanaf de van C. van Eesterenlaan. Daarnaast zijn er ook plantenbakken en bankjes geplaatst. De trap zorgt samen met de plantenbakken en bankjes voor een aantrekkelijke en uitnodigende entree.  In 2024 is het vernieuwde Sumatraplantsoen opgeleverd. Helaas ontving het stadsdeel na de oplevering van het plantsoen naast heel veel positieve geluiden ook nog klachten over overlast. Dit ging vooral over het hard rijden met scooters en fatbikes over het plantsoen, afval en geluidsoverlast. Om dit in te dammen zijn er grote keien geplaatst zodat er niet makkelijk hard rechtdoor gereden kon worden. Ook is de toegang tot het voetbalveld aangepast. Hierdoor kunnen er geen fatbikes en scooters meer op het veld

De nieuwe trap bij de Buurthuis de Eester

rijden. Om het probleem met de geluidsoverlast in de late uren aan te pakken zijn gesprekken gevoerd met jongerenorganisaties en jongerenwerk. De oplossing hiervoor vergt een langere adem. Ook waren de bewoners teleurgesteld over de kiosk die geplaatst is, deze viel kleiner uit dan dat de betrokken bewoners hadden gedacht. Er wordt nu naar oplossingen gezocht zodat zij de kiosk kunnen gebruiken zoals zij dat graag willen en er hierdoor ook meer toezicht en levendigheid op het plantsoen zal zijn.  Nadat in 2024 in de Javastraat eenrichtingsverkeer is ingevoerd is in 2025 doorgegaan met het aantrekkelijker maken van de Javastraat. De input voor de aanpassingen komt voort uit gesprekken met bewoners en het plan dat de BIZ Javastraat (vereniging van de ondernemers) heeft opgesteld. De wensen zijn onder andere meer groen, aanpakken van de overlast door rommelig parkeren van fietsen, meer zitgelegenheden en het aanpakken van het vuil op straat. In het najaar zijn mooie nieuwe banken rond bomen geplaatst. Ook is er de wens om de trottoirs van een coating te voorzien zodat deze niet zo glad zijn als het regent. Voor dit laatste zijn de voorbereidingen getroffen en vindt de uitvoering in 2026 plaats. Daarnaast blijft het stadsdeel oog houden voor het ondernemersklimaat.  De omgeving rond en onder de Amsterdamsebrug wordt door veel bewoners en passanten als onveilig ervaren.

De leefbaarheid laat hier te wensen over. De ruimte onder de brug wordt ook gebruikt door skaters en freerunners. De levendigheid die dit met zich meebrengt heeft een positief effect op de leefbaarheid. In 2025 hebben we de locatie waar de freerunners gebruik van maken laten betegelen. Hierdoor oogt het niet alleen netter en veiliger, maar de freerunners kunnen deze ruimte nu beter gebruiken. Ook met slecht weer kan deze sport hier

nu beoefend worden. Daarbij zijn er ook extra obstakels geplaatst, waardoor het parcours uitdagender is geworden.  Om de zomerrecreatie in de Bogortuin in goede banen te leiden zijn de leefregelborden vernieuwd. Dit, in combinatie met de aangelegde plantvakken in 2024, zorgt ervoor dat de overlast is afgenomen.  Op 30 juli was het weer feest op het Javaplein. Alle Kleuren Oost organiseerde Pride Oost. Dit is het feest waar de diversiteit van Oost wordt gevierd. Met twee podia, muziek, spoken word, lekker eten en veel informatie was het weer een groot succes.  De jongerenwerkers en andere partners die werken met jongeren hebben een training gekregen hoe om te gaan met straatintimidatie en hoe zij de jongeren die zij begeleiden hierin kunnen ondersteunen, maar ook bewust maken wat straatintimidatie is en wat het effect hiervan is op de personen die het meemaken.  Op 6 april organiseerde de Buurtcoöperatie de Eester de tweede BuurtTop Oostelijk Havengebied. Er kwamen 200 enthousiaste bewoners bij elkaar. Samen met ambtenaren en ander professionals is er gesproken over de toekomst van het Oostelijk Havengebied. De opbrengst van deze dag is samen met de informatie die al bij verschillende bijeenkomsten in de buurt was opgehaald verwerkt tot de Toekomst Agenda 2025-2030. Naast deelnemer was het stadsdeel ook co-financier van deze mooie dag.

In de Toekomst Agenda staan 12 speerpunten waar de komende jaren aan gewerkt wordt. En Buurtcoöperatie de Eester heeft in 2025 officieel de status gekregen van Buurtplatform. Van de 12 speerpunten uit de Toekomst Agenda zijn er vijf uitgewerkt in de samenwerkingsafspraken tussen het Buurtplatform en de gemeente.  Ook in de Indische Buurt wordt door de buurt gewerkt aan een buurtagenda. Als vervolg op de Staat van de

Freerunbaan onder de Amsterdamsebrug

De BuurtTop Oostelijk Havengebied

Indische Buurt die in 2022 is opgesteld is een groep bewoners aan de slag gegaan om de speerpunten uit de buurt op te halen. Hiervoor zijn zij tijdens het Indische Buurt festival in gesprek gegaan met de bezoekers en voor 2026 staan buurtgesprekken gepland.

Opgave 3: Indische Buurt, Oostelijk Havengebied duurzaam Wat hebben we gedaan:  Op 22 november vond de Duurzaamheidsmarkt Oost plaats. Met ruim 20 kramen op het gebied van duurzaamheid, klimaat, energie, voedsel en circulariteit konden wij bezoekers een breed aanbod aan initiatieven bieden. Ook konden bezoekers in met het gesprek met Zeeger Ernsting, meedoen aan de quiz van de Shift App, en presentaties van Zero Waste en Buurt Bespaar Fonds initiatieven bijwonen. Kinderen konden deelnemen aan workshops en ook vond er voor het eerst een kinderkleding markt plaats, waarbij bezoekers gratis een aantal kledingstukken konden ruilen of halen.  Het Buurt Bespaar Fonds kwam in 2025 naar Oost en heeft diverse initiatieven ondersteund om energiebesparing onder bewoners te stimuleren. Onder andere werd de Meevaart ondersteund om gordijnen op te hangen, zodat warmte wordt vastgehouden. Ook kreeg de Energiecoöperatie Sporenburg budget om nog meer kennis te kunnen delen met bewoners en hen te betrekken bij lokale energieoplossingen.  In 2025 is het nieuwe composttoilet op Jeugdland gerealiseerd. Dit toilet dient ook als educatiemiddel.  De Shift App is gestart en met meer dan 900 gebruikers in Oost stadsbreed uitgerold. Het is een praktische app die honderden lokale – en landelijke –

groene, circulaire initiatieven in kaart brengt. De innovatieve app inspireert en verbindt buurtbewoners met duurzame collectieven, startende ondernemers en non-profit organisaties.  Er is veel inzet gepleegd in het verbeteren van woningen. Naast de woningbouwcorporaties zijn er ook andere partijen die hier mee bezig zijn. Zo heeft Jungle Fixbrigade vanuit de subsidie Gebiedsgerichte Bestrijding Energie Armoede geld ontvangen en kan daarmee huishoudens helpen met het opsporen van warmtelekken en het geven van isolatieadvies.  Vanuit de Energiecommissie OHG is een VvE-loket gestart waar VvE-bewoners terecht kunnen met vragen over energiebesparing en energietransitie. Ook heeft de Energiecommissie OHG tijdens een feestelijk energiecafé een meerjaren samenwerkingsovereenkomst met de gemeente getekend.  De Meevaart is, in samenwerking met de Energiecommissie OHG, gestart met de opdracht om kwetsbare VvE’s in Oost te vinden, te bereiken en te begeleiden bij de verduurzaming van woningen en de energietransitie.  De wens voor meer groen leeft zowel in de Indische Buurt als het Oostelijk Havengebied. De afgelopen jaren is hier vooral in het van oorsprong zeer stenige Oostelijk Havengebied al een grote slag geslagen. Ook in 2025 zijn meerder locaties vergroend, zoals de middenberm van de C. van Eesterenlaan, het Baron Tildalplein en op het Rietlandpark.

Bewoners nemen een deel van het beheer op zich. In de Indische Buurt zijn de Celebesstraat en Tidorestraat groener geworden. Ook hier helpen bewoners bij het beheer.  De Groenmarkt op het Ambonplein is een mooie plek waar buurtbewoners en organisaties elkaar vinden op het gebied van groen en duurzaamheid. In 2025 is door de organisatie nauw samengewerkt met café Elixer, daar zijn interessante lezingen georganiseerd.

Nieuwe banken in de Javastraat

Vergroening van de van Eesterenlaan

Opgave 4: De kwetsbare jeugd heeft extra mogelijkheden op een betere start Wat hebben we gedaan:  In 2025 is een training ontwikkeld waarmee ouders geholpen worden in wat zij thuis en in hun netwerk kunnen doen rond jongerenoverlast en beginnende jeugdcriminaliteit. De training is zo ontwikkeld dat deze door de gemeente zelf, scholen of partners in de buurt gegeven kan worden. In 2026 gaan ambtenaren van stadsdeel Oost aan de slag met het geven van deze training.  Atletico is een sportorganisatie die gevestigd is op het Ceramplein. Het afgelopen jaar was er veel jeugdoverlast op dit plein. Atletico geeft nu twee avonden per week bokslessen voor jongeren uit de buurt. Zij zijn de straat op gegaan om jongeren te werven. De laatste maanden is het rustiger geworden op het plein. Het is nog te vroeg om te concluderen of dit door de boklessen komt, maar ook in 2026 blijft Atletico actief.  Al een tijd geven jongeren in de Indische Buurt aan dat zij een locatie willen waar zij samen kunnen en mogen komen. Begin 2025 is een locatie aangewezen waar mogelijk een jongeren ontmoetingsplek (JOP) gerealiseerd kon worden. Na een participatietraject met jongeren en het jongerenwerk is besloten dat de beoogde locatie toch niet geschikt is om een JOP te realiseren en dat hiermee niet de oplossing geboden zou worden voor jongeren die op zoek zijn naar een locatie om samen te komen.

Besloten is om voorlopig

te stoppen het zoeken naar een locatie voor een JOP en dat het stadsdeel op een andere manier samen met de partners gaat kijken wat er met de wensen van de jongeren kan worden gedaan.  2025 was voor het Oostelijk Havengebied natuurlijk het jaar van SAIL. Al lijkt het dat we niet om SAIL heen kunnen, is er toch een grote groep die dit gratis evenement niet bezoekt. Om te zorgen dat ook de kinderen en jongeren uit de Indische Buurt konden genieten van dit mooie evenement hebben een aantal organisaties uit de Indische Buurt uitjes naar SAIL georganiseerd. We hopen nu dat als SAIL in 2030 weer het georganiseerd wordt, zij zelf ook de weg naar dit geweldige evenement weten te vinden.  In de Indische Buurt is het aantal kinderen dat lid is van een sportvereniging nog steeds laag. In de vakanties is daarom sport en spel georganiseerd, waardoor kinderen naast dat zij een leuke middag hebben ook in aanraking komen met verschillende sporten.  Tijdens Oud en Nieuw is het vaak onrustig in de Indische Buurt. Er zijn activiteiten georganiseerd voor de jongeren uit de buurt zodat zij een leuke Oud en Nieuw hebben en niet de straat op gaan en voor onrust zorgen of zich mengen in de ongeregeldheden. Dit jaar konden ze naar de gymzaal van de Waaier, hier hebben zo’n 30 jongeren gesport.

En op het Makassarplein waren er 40 jongeren die daar meegedaan hebben aan een voetbaltoernooi en konden gamen in buurthuis Archipel. Alle activiteiten gingen door tot half twee ’s nachts. Jongeren uit de Indische Buurt bezoeken SAIL

Gebiedsjaarverslag 2025 IJburg, Zeeburgereiland In de gebiedsopgaven staan de belangrijkste opgaven beschreven voor de komende jaren. In alle gebieden van Amsterdam wordt naast het reguliere werk van de gemeente gewerkt aan de bijzondere opgaves die specifiek en typisch voor het gebied zijn. We zorgen er hiermee voor dat we in ieder gebied iets extra’s doen op de opgaves van dat gebied. Jaarlijks maken we aan de hand van deze opgaves een uitvoeringsplan waarin we beschrijven wat we gaan doen en met wie. Een greep uit deze activiteiten uit 2025 is terug te vinden in dit gebiedsjaarverslag. Ze zijn illustratief voor het geheel aan activiteiten en beschrijven hoe de opgave zich ontwikkelt.

Gebiedsopgave 1: Alle jeugd doet mee op IJburg, Zeeburgereiland Wat hebben we gedaan:  In samenwerking met maatschappelijke partners op IJburg zijn diverse activiteiten voor jongeren georganiseerd. Er is ingezet op het vergroten van het aanbod voor jongeren vanaf 16 jaar, met extra aandacht voor activiteiten op het strand. Vrijland leverde hierin een belangrijke bijdrage. Vanuit het gebiedsbudget is ook een enquête uitgevoerd naar voorzieningen voor jongeren op IJburg, omdat het bestaande aanbod voor deze doelgroep onvoldoende aansluit bij hun behoeften. Deze enquête is uitgevoerd in het kader van de bestuursopdracht Jeugd. Climate Fresk heeft een workshop aangeboden aan zo’n 65 brugklasleerlingen van het Terra Nova. Tijdens deze workshop leerden zij

op een interactieve, leuke manier al samenwerkend over de oorzaken en gevolgen van klimaatverandering.  Wij hebben bewoners ondersteund bij de organisatie van Sinterklaas op IJburg. Een aantal ondernemers en 35 jongeren leverden een bijdrage aan de viering in de rol van Piet. Daarnaast hebben 10 jongeren zich ingezet als toezichthouder bij alle toegangsdeuren en heeft een groep vrijwilligers geholpen bij de opbouw van het evenement. Bezoekers en de stadsdeelvoorzitter kijken door deze samenwerking terug op een van de meest geslaagde Sinterklaasvieringen op IJburg. Ook heeft een groep jongeren zich met een bescheiden bijdrage ingezet om Sint-Maarten op IJburg te vieren. Daarnaast zijn door het wegvallen van een van de maatschappelijke partners lopende activiteiten aan de P1ampuslaan met beperkte ondersteuning voortgezet, waardoor jonge kinderen en hun moeders een plek behielden om samenspelend te leren.  Het buurtevenement Pampuslaan Theo van Goghpark is dit jaar niet doorgegaan. Door de slechte weersvoorspellingen is het evenement op het laatste moment afgeblazen. In plaats daarvan zijn er extra activiteiten georganiseerd op het Ed Pelsterpark.

 Bij de opening van het jongerencentrum IJtopia in 2025 heeft een bekende vrouwelijke DJ uit IJburg een vaste plek gekregen in de professioneel ingerichte geluidsstudio van IJtopia. Zij verzorgt inmiddels al twee jaar DJ-workshops voor jongeren. Vanuit haar ervaring als DJ, jongerenwerker en ondernemer kan zij jongeren begeleiden op creatief, sociaal en professioneel vlak. De DJ-workshops en bijbehorende coaching dragen bij aan het versterken van het zelfvertrouwen van jongeren en bieden hun perspectief op talentontwikkeling en toekomstmogelijkheden.

Opening IJtopia

Sinterklaasviering op IJburg

Buurtfeest Ed Pelsterpark

 Er zijn tijdelijk extra buurtrondes rondom het Ed pelsterpark ingezet door SK-coaching. Deze rondes worden ingezet om ook in de latere uren jongeren te bereiken die overdag minder zichtbaar zijn. Dit contactmoment biedt waardevolle inzichten in de behoeften van jongeren in de wijk. De gesprekken bieden kansen om jongeren te begeleiden en waar nodig door te verwijzen naar ondersteuningsinstanties zoals het Jongerenpunt en PerMens. In december is vanwege de toename van vuurwerkoverlast extra ingezet op preventie en aanwezigheid in de openbare ruimte op IJburg. In deze periode zijn extra straatcoaches (SAOA) ingezet. Ook waren ambulant jongerenwerkers en straathoekwerkers nadrukkelijk aanwezig in de wijk.  Begin 2025 jaar heeft een verkenning plaatsgevonden bij het Ed Pelsterpark, inclusief een bewonersbijeenkomst waar wensen voor de openbare ruimte zijn geïnventariseerd. Omdat het Ed Pelsterpark wordt opgenomen in de bestuursopdracht, is de verdere uitwerking afhankelijk van lopende onderzoeksresultaten. In het najaar zijn vervolgens enkele kleinschalige maatregelen gerealiseerd, waaronder het plaatsen van een haag en een slalomhek, gericht op het verbeteren van de veiligheid van het plein.  In de zomervakantie zijn er, in tegenstelling tot andere jaren, geen activiteiten georganiseerd op de Urban Sport Zone in het kader van de Urban Sports Week. Dit heeft o.a.

te maken met SAIL en bezuinigingen op grote evenementen. In plaats daarvan is er onderhoud gepleegd aan de fietsen, skateboarden, inline skates en beschermmaterialen.  In 2025 is er gestart met dialoogsessies op IJburg over sociale spanningen. Dat heeft door omstandigheden vertraging opgelopen. In 2026 willen we verdergaan met

dit onderwerp mede naar aanleiding van het stadsgesprek met de burgemeester waar sociale spanningen een belangrijk onderwerp van gesprek was.

Gebiedsopgave 2: Verbinding en vertrouwen verhogen in de nieuwe stad Wat hebben we gedaan:  Gedurende het strandseizoen zijn kleinschalige activiteiten georganiseerd die regelmatig terugkeerden, aangevuld met eenmalige grootschalige evenementen. De kleinschalige activiteiten richtten zich op verschillende doelgroepen, waarbij vanwege de grote behoefte aan activiteiten voor jeugd extra focus is gelegd op jongeren, met name bij Vrijland. Hier zijn onder andere discoavonden, filmavonden, strandtafels waarbij jongeren kookten, jongerenmuziekavonden, poppenkastactiviteiten met schmink voor de allerkleinsten, activiteiten in aanloop naar de en diverse creatieve workshops georganiseerd. Bij de filmavonden is actief overleg gevoerd met jongeren over het filmaanbod. Daarnaast is extra sportaanbod voor jongeren vanaf 16 jaar toegevoegd in het najaar, met de mogelijkheid om bij slecht weer uit te wijken naar Vrijland. Vrijland heeft samen met buurtbewoners een breed en positief ontvangen programma neergezet. Ook voor gezinnen zijn diverse activiteiten georganiseerd en na het strandseizoen is ingespeeld op de behoefte vanuit de buurt aan een hondencafé. Dit bracht een grote groep IJburgers samen. Jong en oud vermaakten zich samen met de honden op deze zondagen met spelletjes en gezellig samenzijn. Dit heeft bijgedragen aan meer bekendheid en waardering voor Vrijland.

Bijeenkomst `jongeren op IJburg`

Kids disco Vrijland

Jongeren muziekavond Vrijland

 Naast deze activiteiten worden jaarlijks vijf grootschalige evenementen georganiseerd. Met de opening van het strandseizoen werden jong en oud uitgenodigd voor een breed activiteitenaanbod. Evenals vorig jaar zijn het Regenbooggezinnenfestival, de Obstacle Run en de Buurtcamping georganiseerd. De Obstacle Run en de Buurtcamping waren veruit de meest succesvolle activiteiten waarbij buurtbewoners van alle leeftijden samen kwamen. Ook Kweekvijver stond op het programma, echter door de opgelopen kosten vanuit een verregend Kweekvijver in 2024 bleek het financieel niet haalbaar. Mini Kweekvijver als alternatief bleek ook te veel van de organisatie te vragen. In plaats van Kweekvijver is in het naseizoen de activiteit ’Dans je me verhaal’ georganiseerd. Een activiteit voor dezelfde doelgroep waarbij jongeren hun verhaal vertalen naar een kunstvorm wat wordt opgenomen en tijdens een evenement vertoond wordt aan de buurt.  Op Zeeburgereiland hebben we diverse bewonersinitiatieven ondersteund. Er is gedurende het hele jaar budget uitgegeven aan Koningsdag Zeeburgereiland, Burendag en sportactiviteiten. Een project dat gewonnen heeft met Oost Begroot (buitenbioscoop) is ondersteund met een aanvullend programma. Bovendien is er een opdracht gegeven aan een fotograaf om de ontwikkeling van de Sluisbuurt aankomende twee jaar in beeld brengen. Dit als naslagwerk voor de toekomst.

Daarnaast is een beheerder (bewoner) gevonden voor de website www.zeeburgereiland.nl en bijhorende wekelijkse nieuwsbrief sinds juli.  De derde wintermarkt op Steigereiland Noord was een groot succes. Naar schatting 1.000 bezoekers en 50 gevulde kramen. Het evenement is ontstaan uit de wens

om kopers en huurders in de buurt met elkaar te verbinden. De aanwezige partijen op de markt hebben allemaal binding met de buurt. Naast bewoners, werden de kramen bezet door o.a. Dynamo, kerk de Binnenwaai, de wijkagent, woningcorporaties en lokale groen- en voedselhulp initiatieven. De kracht van het evenement is dat het wordt georganiseerd door en voor bewoners.  Op Centrumeiland zijn de bewoners actief geweest met de volgende initiatieven: het aanleggen, beheren en onderhouden van de Bouwgaard, de organisatie van een burenplantdag en het opruimen van zwerfafval (elke eerste zondag van de maand). In mei heeft de buurt, samen met Jongeren van IJtopia gewerkt aan het realiseren van een geschikte plek in de Bouwgaard voor het omzetten van afval naar oogst. Dit betekent dat huishoudens op Centrumeiland hun gft-afval kunnen scheiden en omzetten in compost.  Op Centrumeiland zijn de straatnamen vernoemd naar personen die zich hebben verzet tegen kolonialisme en slavernij in Indonesië, op de voormalige Nederlandse Antillen en in Suriname. Er is een initiatief ontstaan waarbij de bewoners een samenwerking zijn aangegaan in het kader van Keti Koti met Rightaboutnow, Factor-IJ, Dynamo, Vrijland en SET. Er is een kaart met een wandelroute gemaakt van Centrumeiland met daarop de betekenis van de straatnamen en namen van gebouwen.

De kaart is uitgedeeld bij SET en op het strand bij Vrijland.  In samenwerking met de ondernemersvereniging Pampuslaan is een succesvolle Koningsdag gevierd in het Theo van Goghpark. Ook dit jaar stond de organisatie van een zomerfeest in samenwerking met het community centrum Pampuslaan en maatschappelijke partners, op de agenda. Deze is helaas vanwege het slechte weer niet doorgegaan. Daarnaast

Wintermarkt

Kunstwerk op Cenrtumeiland “Anton de Kom”

Obstacle run

wordt jaarlijks aandacht besteed aan verbindende buurtmomenten zoals Sint-Maarten en een interculturele kerstviering op de Pampuslaan. SintMaarten is door jongeren in samenwerking met Natuurlijk IJburg georganiseerd. Eind juni vond een buurtfeest plaats in het Ed Pelsterpark.

Gebiedsopgave 3: We vergroenen en verduurzamen Groenprojecten die zijn afgerond  Op Steigereiland Noord wilde een groep bewoners de Brigantijnkade vergroenen. Er zijn 16 parkeervakken opgeheven en omgevormd tot groenvakken. De initiatiefnemers hebben 5 grote plantenbakken geadopteerd die nu strategisch zijn geplaatst om verkeer te vertragen.  Galjootstraat: Bewoners wilden graag de boomspiegel naast een container locatie vergroten en omvormen tot een mooi plantvak. Zij beheren nu 20 m² groen dat er eerst verloederd bij lag. Als bijvangst wordt het bijplaatsen van afval tegengegaan.  Henri Berssenbruggehof: Bewoners zagen de kans om hun straat te vergroenen en lieten een groenstrook van 52 m² aanleggen, die zij samen onderhouden. Een bewoner ontwierp het beplantingsplan.  IJburglaan: Langs de IJburglaan zijn honderden m² stenige kade inclusief 8 opgeheven parkeervakken omgevormd tot prachtig groen met zelfs 3 bomen (wat uniek is voor IJburg). Het groen sluit in ontwerp aan op het naastgelegen bestaande groenvak wat al jaren in medebeheer is van dezelfde bewoners. Het nieuwe groen draagt bij aan een prettig leefklimaat, meer biodiversiteit en een groenere en vriendelijkere uitstraling van de straat. Dit project had een lange

aanlooptijd en is niet geheel soepel verlopen. Gelukkig is de buurt grotendeels blij met het eindresultaat, ondanks weerstand tegen het opheffen van de parkeervakken.  Jan Vrijmanstraat: Bewoners wilden hun straat te vergroenen. Omdat op de stoep weinig ruimte was, is in overleg besloten om 2 parkeerplekken om te vormen tot een plantvak.  Pedro de Medinalaan: Vanuit een groep bewoners en het Martien Schaaperhuis van HVO Querido kwam de wens om het saaie gras langs de laan te verbeteren. De verzakte grond is opgehoogd tussen de bomen. Daarna is langs de laan meerdere grote plantenvakken gerealiseerd tussen de bomen met diverse bloemen en planten medebeheerd door de bewoners en het Martien Schaaperhuis. Het grote project heeft gezorgd voor verbeterde biodiversiteit en meer contact tussen buurtbewoners en het Martien Schaaperhuis.  Mata Harihof: Het hofje is een doorloop naar de Poseidonschool en de supermarkt. Hier is een groenvak van 200 m² aangelegd, met in het midden een pad dat aansluit op de doorgaande looproute.  Paul Hufkade: Op de Paul Hufkade zijn plantvakken van in totaal circa 600 m² aangelegd en enkele meerstammige bomen geplant. Omdat de Paul Hufkade een ‘kernzone’ is voor Waternet, liggen de plantvakken op afstand van de kademuur en konden er alleen bomen van maximaal 6 meter hoog worden geplant.

 Op de Pampuslaan zijn een aantal plantenbakken geplaatst waarbij de ondernemersvereniging het medebeheer uitvoert. Deze bakken worden nog aangevuld.  Het project ‘Vernieuwing Diemerpark’. De gemeenteraad keurde begin 2025 de ‘Visie Diemerpark’ goed, wat betekende dat het projectteam volle kracht vooruit kon. De herinrichting van de Nescioknoop werd

Koningsdag

Vergroening `Galjoostraat`

Vergroening `IJburglaan`

in maart opgeleverd. Er werden plannen gemaakt per deelgebied of onderwerp: de uitbreiding van het sportpark, parkeerplekken en de herinrichting van de ingang vanaf de Diemerparklaan. Ook werd gewerkt aan nieuw parkmeubilair, kunst en nieuwe sport- en spelelementen. Participatie vond doorlopend plaats in de vorm van werkateliers per onderwerp met de klankbordgroep. Het projectteam zette het gebiedsgeld in voor de organisatie van bewonersbijeenkomsten, en het intensiveren van de communicatie in samenwerking met het stadsdeel.  De groene geldpot heet inmiddels het Duurzaamheidsfonds IJburg. De samenwerkingsovereenkomst tussen stadsdeel Oost en Stichting Natuurlijk IJburg is begin 2025 op feestelijke wijze ondertekend. De kerngroep van het Duurzaamheidsfonds heeft zich intensief ingezet voor de ontwikkeling van het concept van de buurtbatterij. Na nadere uitwerking is geconcludeerd dat dit initiatief niet haalbaar is, mede vanwege juridische complexiteit. In het najaar van 2025 heeft een evaluatie plaatsgevonden, waar er met veel enthousiasme is gebrainstormd over alternatieve ideeën voor besteding van het geld. Het project loopt door tot en met 2026.

Groenproject` Brigantijkade`

Vrijwilligersdag Diemerpark

Duurzaamheidsfonds IJburg `Natuurlijk IJburg`

Gebiedsjaarverslag 2025 Oud-Oost In de gebiedsopgaven staan de belangrijkste opgaven beschreven voor de komende jaren. In alle gebieden van Amsterdam wordt naast het reguliere werk van de gemeente gewerkt aan de bijzondere opgaves die specifiek en typisch voor het gebied zijn. We zorgen er hiermee voor dat we in ieder gebied iets extra’s doen op de opgaves van dat gebied. Jaarlijks maken we aan de hand van deze opgaves een uitvoeringsplan waarin we beschrijven wat we gaan doen en met wie. Een greep uit deze activiteiten uit 2025 is terug te vinden in dit gebiedsjaarverslag. Ze zijn illustratief voor het geheel aan activiteiten en beschrijven hoe de opgaven zich ontwikkelen. In Oud-Oost werken we aan drie extra opgaves. We verbeteren de Dapperbuurt, we helpen ouderen om langer zelfstandig te kunnen blijven wonen en we verduurzamen de buurten. Voordat de projecten bij deze opgaven worden besproken eerst melding van een ander mooi resultaat voor héél Oost; de Oosterparkdag. Bij dit feestelijke evenement hebben we samen met de bewoners en ondernemers stilgestaan bij alles wat er in de afgelopen jaren allemaal is gerealiseerd in het park. Met speciale dank aan de organisatoren van Roots voor de expertise bij de organisatie en het culturele programma op deze dag.

Gebiedsopgave 1 De integrale aanpak van de Dapperbuurt Wat hebben we gedaan:

 Meerdere straten in de Dapperbuurt zijn opgeknapt in het kader van het groot onderhoud. Hier en daar is extra groen gerealiseerd zoals in de Pieter Vlamingstraat. Het werk is niet onopgemerkt uitgevoerd. Meerdere bewoners hebben geklaagd over de overlast van de werkzaamheden. Het is helaas niet in alle gevallen gelukt de informatie over het werk tijdig en compleet te geven. Bij de laatste werkzaamheden in 2026 zal meer aandacht gegeven worden aan het de communicatie in de buurt. Bijvoorbeeld in de vorm van een regelmatig spreekuur in de buurt.

Vergroenen Pieter Vlamingstraat

 De aanpak van verdere verkeersverbeteringen in de Pontanusstraat is (mede gezien bovenstaande problematiek van overlast door werkzaamheden in de buurt) uitgesteld.  In de Pieter Nieuwlandstraat is de speelplek opgeknapt en groener geworden. Bewoners kozen bij de aanpak voor meer groen en natuurlijke speelaanleidingen.  Bij het maken van de plannen voor Oud-Oost en de Dapperbuurt in het bijzonder was er nog het idee een stagemarkt te organiseren. Een markt waarbij jongeren (met name van het MBO) zich konden Flyer voor het werven van stageplekken in Oost

presenteren aan de ondernemers van Oost voor het verkrijgen van een passende stage. In goed overleg met het ROC is deze ambitie aangepast. In plaats daarvan hebben we samen met de Academie van de Stad een uitgebreide ronde gemaakt langs potentiële ondernemers in Oost om meer bekendheid te geven aan het fenomeen van de stages en een beroep gedaan op hun sociale ondernemerschap. Dit heeft vruchten afgeworpen met een aantal nieuwe stageplekken in Oost waar het ROC erg blij mee is.

 De Dappermarkt heeft in 2025 een nieuwe inrichting gekregen. Daarmee is er een start gemaakt met de verdere verbetering van de markt. De wachtlijst voor ondernemers die graag een vaste plek op de markt willen is daarbij enigszins opgeschoond. Er is ruimte gecreëerd op verschillende plekken, waaronder op het Dapperplein, zodat er een betere verbinding kan ontstaan tussen de verblijfsruimte in de buurt en de markt. Bij de aanpassing van de kraamlengte van 3naar 4 meter zijn meteen alle zeilen van de markt vervangen. Dat ziet er een stuk frisser uit.  Op het nieuwe, marktvrije deel van het Dapperplein zijn meerdere activiteiten georganiseerd. Dit bevordert de aantrekkelijkheid van het gehele winkelgebied en geeft een extra beleving aan een dagje Dappermarkt. Zo is er een herdenkingskas geweest op het plein, maar ook een schaatsbaan voor mens en gevogelte!  Een kunstmakelaar heeft in 2025 verdere verbinding gelegd tussen kunst en ondernemerschap in de Dapperbuurt. JC Bloem en Karel Appel zijn in dit traject boegbeelden van de buurt en vormen een