Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw 2025.pdf

d. Communicatie en community Een bredere bekendheid met CWB - in het bijzonder de coöperaties in oprichting, de kansen die deze ondernemingen bieden voor Nieuw-West en hoe inkoop kan bijdragen aan positieve ontwikkelingen in Nieuw-West - maakt het voor alle betrokkenen makkelijker om aan te haken. In 2025 delen we praktijkervaringen met CWB in Nieuw-West, aansluitend op de communicatie van NP SNW (kosten € 80.000,-). We organiseren of sluiten aan bij bijeenkomsten, masterclasses en trainingen voor ankerorganisaties, gemeentelijke directies, alliantiepartners vanuit de verschillende domeinen van NP SNW, potentiële initiatiefnemers en potentiële werknemers. Samen met lokale organisaties organiseren we brede publieksbijeenkomsten. Dat resulteert in grotere bekendheid van wat CWB kan opleveren, nauwere samenwerking met maatschappelijke partners en buurtorganisaties en duidelijkheid over wat verschillende stakeholders kunnen bijdragen. Daardoor ontstaat een grotere toevoer van opdrachten, werknemers en toegang tot bronnen (vastgoed, kennis) voor de coöperaties en meer animo voor lokaal inkopen in Nieuw-West in brede zin. In 2026 gaat de focus steeds meer op de coöperatieve ondernemingen die dan operationeel zijn: hoe het hen vergaat en welke bijdrage zij leveren aan Nieuw-West.

24

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

e. Monitoring en leren Een goede monitoring van de werkwijze, de resultaten en de impact helpt ons bijsturen waar nodig en kan belangrijke lessen bieden voor andere gebieden in Amsterdam en elders. In samenwerking met de HvA werken we aan een meetinstrument om de korte termijn effecten, output en lange termijn sociaaleconomische impact van het CWB-programma te monitoren en stellen we bij waar nodig. Het streven is voor medio 2025 een operationeel monitoringsinstrument te hebben voor de voortgang van CWB in Nieuw-West, getest en verbeterd op basis van de nulmeting begin 2025. Op basis hiervan wordt jaarlijks de monitoringsopgave vastgesteld. Doelstelling en/ of streefwaarde

We streven ernaar dat in een gebied gegenereerd geld ten goede komt aan bewoners in dat gebied. Door de rijkdom in het stadsdeel gebiedsgericht te laten circuleren denken we meer banen en meer nieuwe kansen op banen te kunnen creëren. We denken ook dat deze aanpak sociale samenhang en gemeenschapsvorming in algemene zin weet te bevorderen waardoor het prettiger wonen, werken en verblijven is in Nieuw-West. We doen dat door een flinke impuls te geven aan lokale bedrijvigheid en werkgelegenheid via lokaal eigenaarschap en de gecoördineerde inzet van lokaal verankerde (semi)institutionele partijen.

Alliantiepartners

Alle aangesloten Alliantiepartners

Programma

Het budget voor CWB is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

Uitvoerende directie

Cluster Gebiedsgericht werken en stedelijk beheer, Directie Inkoop en Stadsdeel Nieuw-West.

Portefeuille

Inkoop, Stadsdeel Nieuw-West

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen

Budget type Coalitie M

Opgave Overkoepelende opgave: Community Wealth Building

Overkoepelende opgave: Community Wealth Building Project/Interventie Totaal 1 Community Wealth Building programma Totaal a Inkoop Totaal b Coöperatief ondernemerschap Totaal c Ondersteunende infrastructuur Totaal d Communicatie en community Totaal e Monitoring en leren

Totale kosten Is er sprake van cofinanciering?

Ja, vanuit SPUK € 200.000,-

25

Coalitiemiddelen 2025 € 440.000 € 120.000 € 490.000 € 545.000 € 120.000 € 31.032 € 1.746.032

2025 1.746.032

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Overkoepelende opgave: Werkend Leren Interventie

Transparantie in de uitvoering van het programma en mogelijk maken van het Werkend Leren binnen Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Analyse

Leren is het fundament van het programma, van de alliantie, van ons handelen, onze activiteiten en oplossingen. Want zoals in de vuistregels staat: ‘Als we blijven doen wat we deden, blijven we krijgen wat we kregen.’ In de twintig jaar dat dit programma loopt - en zeker in de eerste jaren -, zullen er lastige, schurende momenten zijn en vallen resultaten mee of tegen. We willen oplossingen vinden die de manier veranderen waarop dingen geregeld zijn. Belangrijk hierbij is om een manier van werken in te richten die de resultaten transparant maakt voor alle belanghebbenden. Niet vanuit het idee van controle maar om te leren wat werkt en wat werkt niet. En om steeds te weten: waar staan we nu en wat is dan de beste volgende stap. Dit geldt voor alle opgaven waaraan in de domeinen gewerkt wordt, maar geldt ook dwars door de domeinen heen. Om die reden wordt in 2025 verder gebouwd aan een robuuste monitoring en bijpassend leerprogramma.

Activiteiten

Pijler 1.

Activiteiten

Voortgang en Koers van werkend leren

2. Verbinding in het leren

3. Kennisfundament onder het leren

4. Verbreding van het leren

26

-

De kenniscoalitie compleet maken

-

Met de kenniscoalitie een ‘way of working’ doorontwikkelen.

-

Randvoorwaarden aan Samen Leren borgen, door te onderzoeken hoe het leerprogramma duurzaam gedragen kan worden door de kenniscoalitie.

-

Onderzoeksvragen NPSNW koppelen aan onderzoeksmogelijkheden Alliantiepartners.

-

Onderzoeksvragen NPSNW koppelen aan onderzoeksmogelijkheden Alliantiepartners.

-

Door ontwikkelen jaarbeeld en onderliggende monitor en leer-cyclus van NPSNW.

-

Beschikbaar maken van locaties waarop kennisdelen gestimuleerd wordt.

-

Leren in de Alliantie i.p.v. in de kokers

-

Leren van elkaar in de programma’s

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

-

Uitdragen lessen vanuit de programma’s

-

Leren tussen de verschillende Nationaal Programma’s

-

Leren vanuit de Nationaal Programma’s naar de diverse staande organisaties

Doelstelling en/ of streefwaarde

Het resultaat van het leerprogramma is dat het voor eenieder die in SNW aan de slag gaat, mogelijk is om dit lerend te doen. Het leerprogramma regelt het daadwerkelijk actiegericht leren binnen de andere actielijnen. Hiernaast wordt er een breed kennisfundament gebouwd dat monitor-informatie kan leveren op integraal niveau.

Alliantiepartners

HvA, VU, InHolland, Amsterdamse School, O&S gemeente Amsterdam, Stadsdeelonderzoekers Amsterdam Nieuw-West. Hiernaast voorziene Alliantiepartners zoals de UvA, het ROC Amsterdam en anderen (zie actielijn 1). Ten slotte gaan we vanuit de kennisalliantie stevig doorbouwen aan de verbinding met de andere Nationaal Programma’s. In deze verbinding zoeken we ook nog de verbinding met kennisinstituten die aan deze andere Nationaal Programma’s verbonden zijn.

Programma

Het budget voor Werkend Leren NP SNW is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

Uitvoerende directie

Wordt aan gewerkt.

Portefeuille

Wordt aan gewerkt.

Gemeentelijke bijdrage

Op dit moment is er €117.460,- beschikbaar voor deze actielijn. Daarnaast is €100.000,- aan SPUK middelen beschikbaar

Budget type Coalitie M

Opgave Overkoepelende opgave: Werkend Leren

Overkoepelende opgave: Werkend Leren

2025 117.460

Project/Interventie

Coalitiemiddelen 2025

Actielijn 1: Voortgang en koers van werkend leren. 0,5 fte Kenniscoordinatie, onderzoek onder partners Fair Pay.

€

37.460

Actielijn 2: Verbinding in het leren. Ondersteunen OT's bij werkend leren in de praktijk. Reservering per domein voor onderzoekskosten.

€

50.000

Actielijn 3: Kennisfundament voor het leren. Doorontwikkeling monitoring en het openstellen van locaties voor kennisdeling. Actielijn 4: Verbreding van het leren. Reservering leerbijeenkomsten en intervisie. Coordinatiekosten kennisuitwisseling NP's Amsterdam en NP's Nationaal

Is er sprake van cofinanciering?

€ 30.000 Totale kosten € 117.460 Vanuit SPUK Kansrijke Wijk Integrale Middelen is € 0,1 mln. beschikbaar.

27

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Programma Team Voor de programmaorganisatie was oorspronkelijk rekening gehouden met een budget van € 1 miljoen. De dekking van dit budget komt van de gemeente en het Rijk. Het is in het afgelopen jaar duidelijk geworden dat deze dekking onvoldoende toereikend is en is daarom realistisch bijgesteld in lijn met de werkzaamheden en ambitie van het programma team. Communicatie Terugblik 2024 (Analyse) In 2024 heeft de communicatie van het Nationaal Programma Samen Nieuw-West (NPSNW) in het teken gestaan van opbouw en volume. Er is gewerkt aan zichtbaarheid en begrip van het programma en het activeren van het alliantiepartner communicatienetwerk. Bewoners in Nieuw-West konden de ontwikkelingen en activiteiten van het NPSNW via online kanalen, (regionale) media en evenementen in de wijk volgen, erover meepraten en meedoen. Er is een brede set aan standaard NPSNW-middelen en tools ontwikkeld die centraal en door partners op bijeenkomsten en in communicatie gebruikt zijn. Partners kunnen daarmee zelfstandig in de NPSNW-huisstijl communiceren. Naast het stappen verder brengen van het communicatienetwerk is gebouwd aan een netwerk van mensen uit Nieuw-West om mee te werken. Waaronder sleutelfiguren, creatieven en jongeren.

Door de stevige impuls die er in 2024 is gegeven aan de basis van de NPSNW-communicatie, zowel in middelen, kanalen als in het versterken van het netwerk kunnen we in 2025 afschalen op de in 2024 geïntensiveerde inzet vanuit coalitiemiddelen. Vooruitblik 2025 (Activiteiten) In 2025 gaan we door met de ingeslagen route waarbij we het netwerk verder uitbouwen, steeds meer aandacht geven aan wat er plaatsvindt binnen de actielijnen, de alliantie én de betekenis hiervan voor de bewoners. Kortgezegd: krachtige onderbouwing en nog breder zichtbaar maken van onze belofte ‘écht samen, écht anders’. Hieronder volgt een globaal overzicht van activiteiten/posten: 1. Team communicatie: om de zichtbaarheid van NPSNW en de voortgang die we maken over te brengen, is een basisteam aan communicatie-inzet onontbeerlijk. Door het actiever worden van het alliantienetwerk en het grotendeels klaar staan van de kanalen (social media, website en nieuwsbrief) is een afschaling ten opzichte van 2024 verantwoord. 2. Communicatienetwerk/alliantiepartners activeren: we werken aan een netwerk dat de kennis en praktische tools heeft om vanuit de NPSNW gedachte te communiceren. Zodat het nog veel duidelijker wordt dat NPSNW een brede alliantie is. Zo werken we onder meer samen aan nieuwsbrieven en online kanalen voor bewoners en partners. 3.

Doorontwikkelen van de NPSNW website en social kanalen tot een platform: we bouwen verder aan de bestaande website en social kanalen tot een online platform/community voor bewoners en partners. Bewoners kunnen er grasduinen in alles wat het programma rijk is. En kunnen er met elkaar, partners en programmateam in contact komen. 4. Doorontwikkelen van de online toolkit voor partners: voor de communicatie van alliantiepartners is er een toolkit met huisstijlonderdelen en templates waarmee gewerkt kan worden. De toolkit wordt verbeterd in gebruiksgemak en aangevuld met nieuwe onderdelen. 5. Inzet van campagnes, productie van middelen, kleine en enkele grotere events: voor de centrale communicatie en zichtbaarheid rond de actielijnen worden diverse middelen, campagnes en events ingezet. Bewoners vertellen hun verhalen, geven meningen en gaan met elkaar en alliantiepartners in gesprek. Verder is voorzien in de inzet van (betaalde)

28

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

media waarin we laten zien, horen, lezen wie er betrokken zijn bij het programma, wat zij doen, waarom en met welk resultaat. Nota bene: we streven ernaar en zijn gefocust op werken met creatieve talenten, artiesten (of die daartoe worden opgeleid) en jongeren uit Nieuw-West.

Budget type Coalitie M Coalitie M

Opgave Programma Team* Communicatie

2025 413.198 389.088

*Aanvullend is € 475.000,- vanuit SPUK kansrijke wijk beschikbaar voor het programmateam (periode 2025). Uitgangspunt is dat SPUK middelen die beschikbaar zijn in 2025 ook beschikbaar komen in 2026.

Communicatie

Coalitiemiddelen

Project/Interventie

2025

Team communicatie adviseurs (schatting)

€

200.000

Toolkit doorontwikkeling gebruik alliantiepartners

€

12.000

Campagne (zichtbaarheid) middelen en events

€

152.000

Doorontwikkelen van de SNW website en social kanalen tot een platform community.

€

25.088

Totale kosten

€

389.088

Budget type SPUK

Opgave Programma Team

2025 475.000

29

2026 413.198 389.088