Bestedingsplan 2026 Nationaal Programma Samen Nieuw-West.docx

In dit kader wordt gewerkt aan een ‘CWB-handleiding’, de ervaringen en belangrijke lessen van twee jaar CWB in praktijk in Nieuw-West voor initiatiefnemers, ankerorganisaties en beleidsmakers. Deze handleiding wordt in Q1 gepresenteerd. Samen met lokale organisaties organiseren we praktijkbijeenkomsten voor initiatiefnemers en uitwisseling tussen initiatiefnemers van coöperatieve bedrijven en publieksbijeenkomsten. Dat resulteert in grotere bekendheid van de werking van CWB, wat CWB kan opleveren, nauwere samenwerking met maatschappelijke partners en buurtorganisaties en duidelijkheid over wat verschillende stakeholders kunnen bijdragen. e. Monitoring en leren Een goede monitoring van de werkwijze, de resultaten en de impact helpt ons bijsturen waar nodig en kan belangrijke lessen bieden voor andere gebieden in Amsterdam en elders. In samenwerking met de HvA is de meting gestart van korte termijn effecten, output en lange termijn sociaaleconomische impact van het CWB-programma. In 2025 is het onderzoek gestart; de eerste helft van 2026 worden eerste resultaten gepresenteerd. Op basis hiervan wordt jaarlijks de monitoringsopgave vastgesteld. Ambitie is om een langjarige samenwerking vorm te geven met de HvA om de impact te vergroten en lessen ook te vertalen in onderwijs en praktijk. Doelstelling en/ of streefwaarde

We streven ernaar dat in een gebied gegenereerd geld ten goede komt aan bewoners in dat gebied. Door de rijkdom in het stadsdeel lokaal te laten circuleren denken we meer banen en meer nieuwe kansen op banen te kunnen creëren. We denken ook dat deze aanpak sociale samenhang en gemeenschapsvorming in algemene zin weet te bevorderen waardoor het prettiger wonen, werken en verblijven is in Nieuw-West. We doen dat door een flinke impuls te geven aan lokale bedrijvigheid en werkgelegenheid via lokaal eigenaarschap en de gecoördineerde inzet van lokaal verankerde (semi)institutionele partijen (ankerorganisaties).

Alliantiepartners

Alle aangesloten Alliantiepartners

Programma

Het budget voor CWB is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

24

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Uitvoerende directie

Cluster Gebiedsgericht werken en stedelijk beheer, Directie Inkoop en Stadsdeel Nieuw-West.

Portefeuille

Inkoop, Economische Zaken, Democratisering, Stadsdeel Nieuw-West

Gemeentelijke bijdrage

Beschikbare coalitie middelen

Budget type Coalitiemiddele n

Opgave

2026

Community Wealth Building

€ 2.587.345

25

2027 €0

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Overkoepelende opgave: Werkend Leren Interventie

Transparantie in de uitvoering van het programma en mogelijk maken van het Werkend Leren binnen Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Analyse

Leren is het fundament van het programma, van de alliantie, van ons handelen, onze activiteiten en oplossingen. Want zoals in de vuistregels staat: ‘Als we blijven doen wat we deden, blijven we krijgen wat we kregen.’ In de twintig jaar dat dit programma loopt wordt structureel ruimte gecreëerd om te leren van en met elkaar. Dat leren vindt plaats op basis van continue kennisuitwisseling tussen wetenschap, professionals en bewoners. De basis daarvan ligt in een robuuste monitoring en bijpassend leerprogramma, die ook in 2026 zullen worden voortgezet.

Activiteiten

Pijler

Activiteiten

1.

• •

Doelstelling en/ of streefwaarde

Voortgang en Koers van werkend leren

De kenniscoalitie verbreden en versterken Met de kenniscoalitie een ‘way of working’ doorontwikkelen. 2. Verbinding in het leren • Onderzoeksvragen NPSNW koppelen aan onderzoeksmogelijkheden Alliantiepartners. • Onderzoeksvragen NPSNW koppelen aan onderzoeksmogelijkheden Alliantiepartners. 3. Kennisfundament onder het • Door ontwikkelen jaarbeeld en onderliggende leren monitor en leer-cyclus van NPSNW. • Beschikbaar maken van locaties waarop kennisdelen gestimuleerd wordt i.s.m. met o.a. Studiezalen, OBA en locaties Kenniscoalitie 4. Verbreding van het leren • Leren in de Alliantie i.p.v. in de kokers • Leren van elkaar in de programma’s (i.s.m. met Lerend samenwerken rondom de integrale aanpakken van Directie Personeel en Organisatie • Leren tussen de verschillende Nationaal Programma’s Het resultaat van het leerprogramma is dat het voor eenieder die in SNW aan de slag gaat, mogelijk is om dit lerend te doen. Het leerprogramma regelt het daadwerkelijk actiegericht leren binnen de andere actielijnen. Hiernaast wordt er een breed kennisfundament gebouwd dat monitor-informatie kan leveren op integraal niveau.

Alliantiepartners

HvA, VU, UvA en het RoCvA, CSO, O&S gemeente Amsterdam, Stadsdeelonderzoekers Amsterdam Nieuw-West. Ten slotte gaan we vanuit de kennisalliantie stevig doorbouwen aan de verbinding met de andere Nationaal Programma’s.

Programma

Het budget voor Werkend Leren NP SNW is gekoppeld aan programma B Bestuur en Organisatie .

Uitvoerende directie

Stadsdeel Nieuw-West (programmateam)

26

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Portefeuille

n.v.t.

Gemeentelijke bijdrage

Budget type Coalitiemiddele n

Opgave Overkoepelende opgave: Werkend Leren

27

2026

2027

€ 98.402

€0

Bestedingsplan Nationaal Programma Samen Nieuw-West

Programmateam

Het programmateam speelt een verbindende rol binnen de samenwerking. Het brengt partners bij elkaar die elkaar niet vanzelfsprekend ontmoeten, legt verschillende perspectieven naast elkaar en helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken. Daarnaast bewaakt het programmateam de voortgang en het overzicht. Zo ontstaat ruimte om anders te werken dan gebruikelijk Communicatie In 2026 gaan we door met de ingeslagen route. We werken vanuit onze vastgelegde partnerstrategie, waardoor helder is wanneer partners vanuit NPSNW communiceren, en hoe dat er dan uit ziet. We werken vanuit vier kernprincipes. Samen Nieuw-West vertelt één verhaal, maar via vele stemmen: partners communiceren vanuit hun eigen identiteit, herkenbaar verbonden met SNW. Communicatie is gedeeld eigenaarschap: partners doen zoveel mogelijk zelf, het centrale communicatieteam faciliteert en bewaakt samenhang. De communicatiemanager bij partners is leidend in de strategische lijn van hun communicatie; het programma volgt en versterkt als katalysator. Daarnaast bewaakt SNW de merkconsistentie en positionering. De online toolkit die gebouwd is om partners te ondersteunen, blijft in ontwikkeling en zal op basis van de behoeften van de gebruikers, worden door ontwikkeld. Tot slot is communicatie een leerproces: we meten, delen en sturen bij.

Nota bene: we streven ernaar en zijn gefocust op werken met creatieve talenten, artiesten (of die daartoe worden opgeleid) en jongeren uit Nieuw-West.

Budget type Coalitiemiddelen Coalitiemiddelen Kansrijke Wijk ’26-‘28

Opgave Programmateam Communicatie Programmateam

2026 € 891.884 € 552.422 € 500.000

28

2027 €0 €0 € 500.000