A - 68A Ruimtelijke Ordening (30) 2. Uitvoeringsagenda Omgevingsvisie Amsterd

Dat kan dus om de twee jaar. – Jaarlijks stadsmakersfestival met informatie, inspiratie en gesprek over ontwikkelingen in de stad en hoe we daarmee omgaan. – Werken met Integrale stedelijke

–

programmering (ISP): een overzicht van alle grote projecten en programma’s voor de komende tien jaar op kaart, voor regie op de samenhang tussen investeringen en ruimtelijke opgaven (infra, groen, maatschappelijke voorzieningen, verstedelijking en energie) op stedelijk niveau. Vanuit dit overzicht worden nieuwe ontwikkelingen geagendeerd. Integrale Stadsdeel Programma’s (ISDP) voor regie op de ontwikkeling van complete wijken

Doel is met deze voorstellen niet alleen de samenhang tussen ontwikkelingen in de stad en adaptiviteit te vergroten maar tegelijkertijd ook gemeentelijke processen te vereenvoudigen door bestaande instrumenten te integreren of beter op elkaar af te stemmen en zo efficiënter te werken. Het betreft voorstellen op hoofdlijnen die de komende periode concreter moeten worden gemaakt in implicaties voor ambtelijke organisatie en financiën. Hierbij wordt de link gelegd met gerelateerde trajecten als de impactanalyse omgevingswet en Hervormen en Besparen.

Figuur1: schematische weergave samenhang voorgestelde instrumenten. Ovalen: continue activiteit; Rechthoeken Incidentele of periodieke activiteiten.

27

Continue monitoring Monitoring wordt bij de inwerkingtreding van de Omgevingswet een belangrijke schakel in de beleidscyclus. Bij de besluitvorming van de omgevingsvisie is betrokken dat in de Uitvoeringsagenda ook wordt opgenomen “de ontwikkeling van een monitoringsplan voor de omgevingsvisie”. In de omgevingsvisie wordt aangegeven dat zal worden verkend of het OmgevingsEffect Rapport (OER), net als de omgevingsvisie, kan worden doorontwikkeld tot een ‘levend’ document” wat bijdraagt aan een samenhangende ontwikkeling van de stad. De stad kent al veel monitors, dashboards, voortgangsrapportages en periodieke onderzoeken. Hiernaast wordt voor verschillende thema’s ook nog eens gewerkt aan nieuwe monitors. Bij opstellen van het OER bij de omgevingsvisie bleek dat binnen Amsterdam in principe alle informatie om de inspanningen en de effecten van de visie op de leefomgeving in de stad te monitoren voor handen is1.

Dit betekent dat monitoring niet zozeer vraagt om het opzetten van aanvullend onderzoek of metingen maar dat de meerwaarde ligt in het met elkaar in verband brengen van bestaande en nieuwe 1 Het OER brengt milieueffecten (luchtkwaliteit, geur, stof, geluid, bodem, water) in beeld, en effecten op andere kernwaarden van de OVA: inclusief en betaalbaar, economisch vitaal, leefbaar, bereikbaar, gezond, veilig, klimaatbestendig, ruimtelijke kwaliteit, klimaatneutraal, natuurlijk en circulair. Inspiratie is opgedaan bij de ‘donuteconomie’ van Kate Raworth, die uitgaat van een sociaal fundament en een ecologisch plafond.

28

monitoringsinstrumenten en deze relateren aan de strategische keuzes en kernwaarden uit de omgevingsvisie. Ook de op te zetten monitor groennorm waartoe door middel van motie 553.21 bij behandeling van de omgevingsvisie in de gemeenteraad is opgeroepen, wordt bij de monitoring betrokken. De informatie uit de gemeentelijke monitors en rapportages komt op diverse momenten beschikbaar. Sommige data zijn real-time in te zien, andere rapportages kennen een jaarlijkse of nog langere cyclus. Dit vraagt om een organisatie die dit continu bij elkaar brengt en relateert aan de omgevingsvisie. Op basis hiervan kunnen nieuwe opgaven en projecten worden geagendeerd. Vanuit deze organisatie wordt geregeld gecommuniceerd naar relevante organisatieonderdelen (nieuwsbrief, website). Op basis van dit continue proces wordt tweejaarlijks een rapportage opgesteld voor de gemeenteraad.

Herijking Gekoppeld aan deze rapportage wordt elke twee jaar bekeken of een herijking van de omgevingsvisie nodig is en hoe groot die is. In de omgevingsvisie is aangegeven dat het niet de bedoeling is dat om twee jaar een hele nieuwe omgevingsvisie gemaakt wordt. De vijf strategische keuzes en het ruimtelijk-programmatisch kader moeten zeker voor een periode van tien jaar houvast kunnen bieden. Verwacht wordt dat de beleidsagenda en de globale fasering vaker aanpassing behoeven. Dat zou bijvoorbeeld

in de vorm van een addendum bij de in juli 2021 vastgestelde omgevingsvisie kunnen. De herijking biedt de mogelijkheid nieuwe inzichten en ontwikkelingen te relateren aan de visie op de fysieke leefomgeving van de stad. Zo is bij behandeling van de omgevingsvisie in de gemeenteraad motie 559.21 aangenomen die oproept te onderzoeken wat de klimaatscenario’s van het IPCC betekenen voor de omgevingsvisie. Nieuwe inzichten op het gebied van waterveiligheid kunnen worden meegenomen bij een herijking. Tijdens het eerste herijkingsmoment wordt ook de Omgevingsvisie van Weesp opgenomen in de omgevingsvisie. Dit is een afspraak uit het bestuurlijk akkoord Weesp-Amsterdam (7 februari 2020). De omgevingswet schrijft voor dat elke gemeente per 31 december 2024 maar één vigerende omgevingsvisie voor haar grondgebied mag hebben. Vanaf het moment van samengaan van beide gemeenten (2022) tot het moment van samenvoegen van de omgevingsvisies bestaan er dus twee omgevingsvisies voor het grondgebied van Amsterdam. De monitoring en herijking van de omgevingsvisie richt zich primair op Amsterdam maar kent grote verwevenheid met de opgaven die zich op het schaalniveau van agglomeratie of Metropoolregio afspelen.

Stadmakerfestival Met de omgevingsvisie is een impuls gegeven aan het gesprek in de stad over de ontwikkeling van de stad. De monitoring biedt de gelegenheid dit gesprek voort te zetten. Daarom wordt jaarlijks een stadmakersfestival georganiseerd waarbij gezamenlijk de ontwikkelingen in de stad van het afgelopen jaar worden geduid en nieuwe onderwerpen en instrumenten worden geagendeerd. Hiermee geeft het een vervolg aan de Buurtenconferentie die in het kader van deze Uitvoeringsagenda is gehouden. Bij het stadmakersfestival wordt gereflecteerd op de voortgang van de visie als geheel en specifiek op de vijf strategische keuzes. Onderzocht wordt of dit gecombineerd kan worden met evenementen die reeds worden georganiseerd.

Integraal stedelijk programmeren (ISP) Door continu te monitoren op de kernwaarden uit de omgevingsvisie kan er snel worden bijgestuurd als ontwikkelingen uit de pas lopen. Dit kan door nieuwe projecten of sectoraal beleid te agenderen of door lopende processen aan te passen. Bij het opstellen van de Omgevingsvisie kwam de wens naar voren door middel van een programma meer op de samenhang van ontwikkelingen te kunnen sturen. Sturen op samenhang en nieuwe ontwikkelingen is een continu proces waardoor we hier liever spreken van integrale programmering.

29

Het gaat daarbij om het borgen van samenhang van (nieuwe) gebiedsontwikkelingsgebieden, groenopgaven, of ‘grote integrale projecten’ (die zich richten op stedelijke structuurversterkingen in combinatie met het ontwikkelen van ruimtelijk programma (bijv. uitwerkingsopgaven Gooiseweg, Lelylaan). Dit krijgt vorm in een overzicht van alle grote projecten en programma’s voor de komende tien jaar op kaart, voor regie op de samenhang tussen investeringen en ruimtelijke opgaven (infra, groen, maatschappelijke voorziening, verstedelijking en energie) op stedelijk niveau. Dit geeft richting aan de Integrale Stadsdeelprogramma’s (zie onder). Het Integraal Stedelijk Programmeren is gericht op het maken van integrale afwegingen tussen stedelijke ontwikkelrichtingen en het borgen van het ruimtelijk-programmatisch kader uit de Omgevingsvisie. Dit biedt de mogelijkheid om een strategische koers uit te zetten en accenten te leggen en vergroot de adaptiviteit van stedelijke ontwikkeling. Het voorstel is de organisatie van het huidige programma Ruimte voor de Stad te gebruiken voor opdrachtgeverschap en breder afstemming met relevante organisatieonderdelen via Team Ruimte voor de Stad. Dit betekent een bredere opdracht voor het Programma Ruimte voor de Stad wat tot op heden een focus had op de groeiambities van de stad.

Gekeken moet worden welke aanpassingen dit vraagt in de organisatie en bestuurlijke aansturing.

30

Integrale Stadsdeel Programma’s (ISDP’s) In de omgevingsvisie wordt voorgesteld om te werken met integrale gebiedsgerichte programma’s. Om duidelijk te maken dat het hier om de samenhang op het schaalniveau van een heel stadsdeel gaat stellen we voor om te spreken van Integrale Stadsdeel Programma’s. De schaal van stadsdelen vormt hierbij het uitgangspunten maar als daar vanuit functionele samenhang aanleiding toe is wordt over de grenzen van stadsdelen heen gekeken. In een aantal gevallen kan functionele samenhang ook aanleiding geven over de gemeentegrens met agglomeratiegemeenten samen te werken. Vraagstukken op de overgangsgebieden tussen Amsterdam en haar buurgemeenten, zowel stedelijk, landelijk en stad-landschapovergangen, lenen zich bij uitstek voor een gebiedsgerichte benadering. De Integrale Stadsdeel Programma’s zijn gericht op complete en duurzame ontwikkeling van wijken door het uitwerken van het ruimtelijk-programmatisch kader uit de Omgevingsvisie en het afwegen van ruimteclaims. Gebiedsspecifieke kennis is hierbij essentieel. Er wordt jaarlijks geactualiseerd waarbij incidenteel onderdelen bestuurlijk vastgesteld kunnen worden. Het programma heeft als doel om te zorgen voor een doorwerking van de omgevingsvisie door een handelingsperspectief op gebiedsniveau op te stellen (op basis van het ruimtelijk-programmatisch kader en

de 5 strategische keuzes uit de OVA) dat conflicterende ruimteclaims helpt oplossen en waarbij, in alle ambities die we hebben, de juiste afweging op de juiste schaal worden gemaakt. Dus op gebiedsschaal wat op gebiedsschaal moet. Daarbij zijn er de afgelopen periode veel initiatieven ontplooid om op project- of buurtoverstijgend niveau afwegingen te organiseren (zie kader). Met integrale stadsdeelprogramma’s wordt geprobeerd dit te vereenvoudigen door initiatieven zoveel mogelijk te bundelen en afhankelijkheden in beeld te brengen.

Huidige praktijk

Lopende initiatieven op de tussenschaal: • Kansen en verbindingenkaarten • Integrale Opgavenkaarten • Gebiedsadviseurs • Gebiedsgericht programmeren • IOOR • Tussenschaalvisies en plannen • Masterplannen • Gebiedsplannen en agenda’s vanuit stadsdelen Aanbevelingen vanuit bestaande trajecten: • Duidelijk opdrachtgeverschap en regie is essentieel • Integraal en breed gedragen vs. Niet te complex en besluitvorming makkelijker • ISDP niet alleen ondersteunend en verbindend, ook sturen en besluiten • Nieuwe invulling van Ruimte voor de Stad? Wel met een nieuw ‘profiel’. Niet primair gericht om woningbouwproductie, wel op een integrale ontwikkeling van de gebieden en daarmee de stad.

31

Opzet Het Integrale Stadsdeelprogramma is in de basis licht en kan, daar waar nodig, steviger worden ingezet. • Basis: Op basis van brede en geborgde gebiedskennis een handelingsperspectief bieden als er ergens een dilemma is. Het basis ISDP-document wordt niet vastgesteld. • Waar nodig doorwerken naar: Een vastgesteld document waarin onderdelen van het ruimtelijk-programmatisch kader wordt uitgewerkt (bijvoorbeeld groenblauw raamwerk, nieuwe verbindingen, warmtenet, locaties nutvoorzieningen enz), inclusief een uitvoeringsagenda. Voorwaarde voor de onderwerpen is dat ze een gebiedsbrede integrale afweging nodig hebben of dat het om een projectoverstijgende opgave gaat. Het opdrachtgeverschap van de opgaven wordt bij het geëigende organisatieonderdeel belegd. Het voorstel is de organisatie van het huidige programma Ruimte voor de Stad te gebruiken voor opdrachtgeverschap en bredere afstemming met relevante organisatieonderdelen via Team Ruimte voor de Stad. Gekeken moet worden welke aanpassingen dit vraagt in de organisatie waarbij in ieder geval aanhaking vanuit de stadsdelen geborgd moet worden. Daarnaast dient afstemming op het niveau van de individuele Integrale Stadsdeel Omgevingsprogramma’s te worden georganiseerd. Ook hier kunnen bestaande structuren worden gebruikt en geoptimaliseerd. In principe heeft het ISDP onderstaande inhoud. Het criterium is dat de onderwerpen

32

een projectoverstijgende en integrale afstemming nodig hebben. Opgaven die ingepast kunnen worden, zonder dat ze om een aanpassing van de structuur of een afweging in relatie tot andere onderwerpen nodig hebben, worden niet meegenomen in het ISDP. Het gaat bij de onderwerpen altijd om keuzes die met betrekking tot deze onderwerpen gemaakt worden en de agendering van de opgaven per onderwerp. • Hoofdgroenstructuur • Bovenplans groen (evt door ingrepen in bestaand groen) • Formele sportvelden, sportterreinen en sportlandschappen • Erfgoed • Lange-lijnen –fietsnetwerk en plusnet fiets • Ruimte voor dragend en onderliggend ovnetwerk en HOV • Autonetwerk • Hubs • Stadslanen en stadsstraten • Verdichting plan met programmatische bandbreedte • Bovenplans gebouwd maatschappelijk programma • Grootstedelijk programma (cultuur, leisure, sport, onderzoek en onderwijs) • Economische ruimte • Onderstations • Werven en afvalpunten • Ruimte voor elektriciteit- en warmtenet

33

Kader: Samenhang met andere programma’s/projecten

Er zijn verschillende soorten van samenhang mogelijk. 1) parallel lopende trajecten waar nauwe afstemming nodig is, 2) programma’s en beleid die de ISDP’s voeden, 3) programma’s en projecten die door de ISDP’s gevoed worden en 4) trajecten die opgaan in de ISDP’s: 1. Parallel aan de ISDP’s lopen een aantal andere trajecten waarbij nauwe afstemming nodig is, de gebiedsplannen van de stadsdelen en de masterplannen die voor enkele stadsdelen worden gemaakt. 2. Het ISDP koppelt terug aan het ISP, zodat nieuwe inzichten en opgaven daarin opgenomen kunnen worden. 3. Het ISDP geeft (tussentijds) mede richting aan de projectopgaven die lopen volgens het Plaberum. 4. Het werken met ISDP’s moet de huidige werkwijze versimpelen. De inzet is om de integrale opgavenkaart op te laten gaan in het ISDP. We onderzoeken of dat voor de mobiliteitsplannen ook mogelijk is. Verkend moet worden welke andere producten en processen op dit schaalniveau aan de ISDP’s gekoppeld kunnen worden.

34

Aard

Inhoud

Schaalniveau Opdrachtgever & sturing Wie werken eraan? Status, welke besluiten? Financiering Frequentie Samen stadmaken Relatie met andere producten

ISP (optioneel)

ISDP

Dit programma is gericht op het maken van integrale afwegingen tussen stedelijke ontwikkelrichtingen en het borgen van de ruimtelijke en programmatische basisstructuur van de stad. Dit programma speelt een belangrijke rol in het initiëren van nieuwe projecten, op basis van de samenhang tussen ontwikkelingen. Om daarmee: Te zorgen voor een doorwerking van de Omgevingsvisie, focus te organiseren van gemeentelijke inzet, Mee te bewegen met de ontwikkeling van de stad, De juiste afweging op de juiste schaal te maken Het bestuur sturingsinformatie te bieden Inhoud zoals het ruimtelijk-programmatisch kader van de omgevingsvisie: agendering van grote ontwikkelrichtingen in samenhang met mobiliteit, groenontwikkeling, de programmatische invulling en grote integrale projecten. Stedelijk

Deze programma’s zijn gericht op complete en duurzame ontwikkeling van gebieden door het borgen en maken van ruimtelijke en programmatische samenhang en het afwegen van ruimteclaims. Gebiedsspecifieke kennis is hierbij essentieel. Om daarmee: Te zorgen voor een doorwerking van de Omgevingsvisie, Door een handelingsperspectief op gebiedsniveau op te stellen (op basis van het ruimtelijk-programmatisch kader en de 5 strategische keuzes uit de OVA) dat conflicterende ruimteclaims oplost, Waarbij, in alle ambities die we hebben, de juiste afweging op de juiste schaal worden gemaakt Uitwerking van het ruimtelijk-programmatisch kader van de OVA, beleidsdoorwerking en bovenplanse opgaven (onderstations, mobiliteitshubs, sportvelden, watergebruik enz) die uit het gebied voortkomen. Stadsdelen, maar in samenhang met aangrenzende gebieden. Ook kan samenwerking gezocht met buurgemeenten. Nader uit te werken. Ruimte voor de stad– brede stuurgroep met gemandateerden (V&OR, EZ, Wonen, sociale domein, vertegenwoordiging stadsdelen), afstemming met Stadsdeelbestuur Nader uit te werken. Kernteam afdeling Strategie & afdeling Gebieden, breed projectteam

Nader uit te werken. Ruimte voor de Stad – brede stuurgroep met gemandateerden (V&OR, EZ, Wonen, sociale domein, vertegenwoordiging stadsdelen) Nader uit te werken. Kernteam afdeling Strategie, breed projectteam Vaststelling agenda door college

Afhankelijk van gekozen status. Indien nodig vaststelling door college

Jaarprogramma Continu, wanneer nodig incidenteel besluitvorming over nieuwe richting

Jaarprogramma Elke twee jaar actualisatie van de basisvariant terugkoppeling naar ISP en wanneer nodig incidenteel besluitvorming Onderdeel van het proces, argumentatie bij keuzes en besluitvorming

Licht, om vinger aan de pols te houden over dynamiek in de stad -

-

-

Parallel aan het ISP lopen vooral thematische (niet integrale) trajecten, zoals de mobiliteitsvisie en de uitwerking van de hoofdgroenstructuur. Het ISP brengt opgaven voor de ISDP’s met zich mee (bijvoorbeeld de inpassing van een sportpark, dat volgt uit de in het ISP geagendeerde gebiedsontwikkeling). Het ISP wordt opgesteld op basis van het monitoringsprogramma en nieuwe inzichten uit de ISDP’s.

-

-

Parallel aan de ISDP’s lopen een aantal andere trajecten waarbij nauwe afstemming nodig is, zoals de gebiedsplannen en de masterplannen die voor enkele stadsdelen worden gemaakt. Het ISDP koppelt terug aan het ISP, zodat nieuwe inzichten en opgaven daarin opgenomen kunnen worden. Het ISDP geeft (tussentijds) mede richting aan de projectopgaven die lopen volgens het plaberum.. De kansen&verbindingenkaarten en de integrale opgavenkaarten gaan op in het ISDP. De adviezen van de gebiedsadviseurs van MV en DGO worden opgenomen in de ISDP’s (en daarnaast in de gebiedsontwikkelingsplannen).

35

3 Financiën en organisatie Organisatie De inhoudelijke uitwerkingsopgaven uit Hoofdstuk 1 zullen belegd worden bij de daartoe geëigende directie. Hierover vindt ambtelijke afstemming plaats. Voor de voorstellen voor instrumenten voor stedelijke samenhang uit Hoofdstuk 2 geldt dat deze verder moeten worden uitgewerkt op organisatie en financiële implicaties. Daartoe krijgt de directie R&D de opdracht dit vanuit het programma Ruimte voor de Stad verder uit te werken.

Financiën De in dit document benoemde uitwerkingsopgaven zullen de komende periode een flinke inspanning vragen van de gemeentelijke organisatie. De omgevingsvisie en de uitvoeringsagenda zijn opgesteld met incidenteel budget dat per 1 januari 2022 afloopt. Daarnaast neemt in 2022 ook de dekking vanuit ondersteunende en op beleidsuitvoering gerichte programma’s als Ruimte voor de Stad en Duurzame Gebiedsontwikkeling af. Daardoor zijn we voor de uitvoering van de omgevingsvisie aangewezen op bestaande sectorale geldstromen bij de verschillende directies voor beleid en beleidsrealisatie. Dit betekent dat er op dit moment slechts ruimte is voor een sobere uitvoering van de voorgestelde werkzaamheden. Met de Uitvoeringsagenda maakt Amsterdam juist de noodzaak inzichtelijk van aanvullende inspanningen om de vertaling van de omgevingsvisie naar uitvoering te maken en daarbinnen uitvoering te geven aan de Agenda Samen Stadmaken. Vanuit de huidige situatie is er geen of onvoldoende dekking voor: •

36

Nieuwe en aanvullende beleidsmaatregelen gericht op beleidsactualisaties in het licht van de

•

•

omgevingsvisie, actuele bestuurlijke en maatschappelijke doelen zoals aanvullen planvoorraad en samen stadmaken Ontwikkeling van nieuw instrumentarium zoals monitoring, stedelijk programmeren, gebiedsprogramma’s en stadmakersfestival, gericht op het versterken van samenhang in stedelijkeontwikkeling ten behoeve van een complete stad. Structurele implementatie van nieuwe instrumenten en regie op en bewaking van de integraliteit (complete stad) en afstemming (agglomeratie en MRA).

Dit zijn langjarige en/of structurele activiteiten. Op basis van de Uitvoeringsagenda kan een inschatting gemaakt worden van wat er nodig is om het voorgestelde pakket op wenselijk niveau uit te voeren. • Aanvullend beleid: structureel €400.000 per jaar • Regie/integraliteit: structureel €200.000 per jaar • Ontwikkelen nieuwe instrumentarium: 4 jaar €150.000 per jaar en Stadmakersfestival: €100.000 per jaar Opgeteld vraagt dit voor de komende vier jaar een aanvulling op het budget van €850.000 per jaar. Het uitblijven van aanvullende dekking zal leiden tot een soberder inzet en daarmee de doorwerking van de omgevingsvisie in projecten en beleid bemoeilijken. De komende periode worden de voorstellen uit de Uitvoeringsagenda verder uitgewerkt. Op basis hiervan kan bovenstaande inschatting worden geactualiseerd. Voorstel is dit mee te nemen bij formatie nieuw college en de begroting 2023 en daarbij opdracht te geven aan het cluster Ruimte en Economie om te zoeken naar inverdienmogelijkheden en meekoppelkansen.

Bijlagen Bijlage 1 Schematische indeling naar raakvlakken uitwerkingsopgaven en strategische keuzes.

X

x

X X X X

x

X X X X X X X X X X X

x

x x

x x

x x x x x

x x x x x

x

x

x

x

x

x x

x x x x

x x x x

Samen Stadmaken

Rigoureus vergroenen

Duurzaam en gezond bewegen

Meerkernige ontwikkeling

Groeien Binnen grenzen Verkenning naar mogelijkheden voor intensivering bedrijventerreinen. Vernieuwing hoogbouwbeleid Integraal dakenplan Bestuursopdracht Erfgoed Actualisatie normen maatschappelijke voorzieningen, groen en spelen Uitwerking ruimte voor kansenongelijkheid Omgevingsprogramma Duurzame energie Actualisatie beleid Omgevingsveiligheid Havengebied Omgevingsprogramma ondergrond Woonbeleid Woon-zorgvisie Watervisie Uitwerking stadsstraten en wijkcentra Verkenning naar een Geurbeleidskader Omgevingsprogramma riolering Beleid omgevingsveiligheid Meerkernige Ontwikkeling Strategie innovatiedistricten Onderzoek ruimte voor economische activiteit in naoorlogse wijken Verkenning detailhandelsbeleid Bouwsteen toerisme Horecabeleid Uitwerking Stationskwartieren Verkenning herprofilering en verdichting Gooiseweg en Lelylaan Duurzaam en Gezond Bewegen Uitwerking sport- en beweegstructuur Geluidbeleid Mobiliteitsvisie Hubsvisie Logistieke Strategie

Groeien binnen grenzen

Uitwerkingsopgave

x x x

x x x

x x x

x

x x x x

x x

x x

x x

x x x x x

x x x x x

x

x

x

x x x

x

37

x x x x

x xx xx

x

x x

x x

x x

x xx

x xx

x xx

x x x x

x x x x

x x x x x

x x x x

x x x

x x

x x x

x x

x x x x x

x x x x x x

x x x

Samen Stadmaken

x X x X X X X X X X X X X

xx x xx

Rigoureus vergroenen

38

xX xX xX xX

x

Duurzaam en gezond bewegen

Verkenning naar een Geurbeleidskader Buurtbatenovereenkomsten Omgevingsprogramma riolering Vervolg Buurtenconferentie Beleid omgevingsveiligheid Informatieborden Meerkernige Ontwikkeling Onderzoek lokaal ondernemerschap Strategie innovatiedistricten Delen rekenen ontwerptools Onderzoek ruimte buurtplatformrechtvoor economische activiteit in naoorlogse wijken Transitieportaal Verkenning detailhandelsbeleid Bouwsteen toerisme Horecabeleid Uitwerking Stationskwartieren Verkenning herprofilering en verdichting Gooiseweg en Lelylaan Duurzaam en Gezond Bewegen Uitwerking sport- en beweegstructuur Geluidbeleid Mobiliteitsvisie Hubsvisie Logistieke Strategie

x xX

Meerkernige ontwikkeling

Beleidskader Gezonde voedselomgeving Groeien Binnen grenzen Versterken infrastructuur MRA Verkenningrecreatieve naar mogelijkheden voor in intensivering bedrijventerreinen. Rigoureus vergroenen Vernieuwing Beleidskader hoogbouwbeleid Hoofdgroenstructuur Integraal dakenplan Uitwerking Scheggen Bestuursopdracht Erfgoedlandschap Uitwerking metropolitaan Actualisatie normen maatschappelijke voorzieningen, Actieagenda Groenvisie groen en spelen Uitwerking Ontwikkelgerichte Hoofdgroenstructuur Uitwerking ruimte voor kansenongelijkheid Omgevingsprogramma Groenvisie Omgevingsprogramma Duurzame energie Samen Stadmaken Actualisatie beleid Omgevingsveiligheid Havengebied Ontwikkeltraject Amsterdams Stadmaken Omgevingsprogramma ondergrond Buurtomgevingsvisies Woonbeleid Buurtrechten Woon-zorgvisie Burgercooperaties Watervisie Inzet van Women Make The City raad Uitwerking stadsstraten en wijkcentra burgerforum

Groeien binnen grenzen

Uitwerkingsopgave

x x x

x

x x xx xx xx xx x x x x x x

x x

x x

x x x x x x

x x x x x

x

x

x

x x x

x