A - 30 Economische Zaken (24) 2. NvB strategie innovatiedistricten 13-10-23

Dit is terechte kritiek op de ambitie van de Strategie. Het uitwerken van de ‘hoe’ vraag is onderdeel van de Strategie. Er valt hierbij te denken aan nieuwe vormen van leren waardoor jongeren meer kansen krijgen, maar ook aan de koppeling van de MBO instellingen met de districten die we graag willen maken om de segregatie in het onderwijs tegen te gaan. Het is waar dat niet alle innovatie plaatsvindt in innovatiedistricten, bij kennisinstituten en bij bedrijven. Hier komt echter wel een groot deel van de innovatie tot stand, en bovendien is het een

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

27

en pas op termijn omarmt wordt? De tegendraadse innovatie, die niet draait om economie en om kennis, maar om andere waarden en betekenissen?

5.21

5.22

5.23

Wij hebben de Strategie doorgelezen en gekeken op welke plekken bewoners concreet worden vermeld. Dat gebeurt eigenlijk maar op spaarzame plekken. “Maatschappelijke organisaties zorgen er mede voor dat het ecosysteem ook bijdraagt aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen en kunnen bewoners betrekken bij ontwikkelingen in het gebied.” Bewoners willen helemaal niet betrokken worden, ze willen zelf aan de wieg staan van gewenste ontwikkelingen. Bewoners zijn geen passieve voorwerpen, maar mensen met ervaringen, kennis, inzicht en ideeën. Misschien niet dezelfde als die van de beleidsmakers, maar op zijn minst even waardevol. Bij het kopje voorzieningen komen bewoners ook even aan bod: “Deze voorzien in de behoefte van bewoners en mensen die er werken aan ontmoetingsplekken en voorzieningen. Het zijn voorzieningen zoals supermarkten, horeca, cultuur, sport en andere dienstverlening.” Cultuur en sport zijn volgens de Strategie dus een vorm van dienstverlening. Los van het feit dat de voorzieningen zich kennelijk alleen richten op de mensen die in het innovatiedistrict wonen en werken en niet op de bewoners van omliggende buurten, vinden wij het vreemd dat bewoners niet gezien worden als cultuurmakers en als mensen met ambities, maar als pure consumenten. In onze optiek komt innovatie van onderop en wordt niet van bovenaf opgelegd.

Participatie houdt volgens ons dan ook in dat bewoners actief mee doen aan de concept ontwikkeling voor toekomstige

stuk effectiever om beleid te voeren op deze gebieden en deze innovatie. Daarom richt deze strategie zich op die gebieden. Het is nadrukkelijk ook de bedoeling dat de innovatiedistricten een rol spelen in sociale innovatie. In de strategie innovatiedistricten gaat het om het versterken van de innovatieve ecosystemen in de stad. Bedrijven en kennisinstellingen spelen een grote rol bij de invulling van deze ecosystemen. Dat wil niet zeggen dat expertise en ideeën van bewoners niet waardevol of bruikbaar zijn, of dat bewoners geen bijdrage kunnen leveren aan de innovatieve ecosystemen.

Nota van beantwoording

Het klopt dat in het kader van de strategie innovatiedistricten zaken als cultuur en sport onder dienstverleningen vallen en daarom onder ‘voorzieningen’ worden geschaard. De gemeente is het met u eens dat voorzieningen in innovatiedistricten er ook zijn voor de bewoners van omliggende buurten..

Nota van beantwoording

De gemeente is het met u eens dat innovatie niet beperkt is tot technologische vernieuwingen en verdienmodellen. Deze strategie gaat over hoe de

Nota van beantwoording

28

5.24

5.25

ontwikkelingen en niet pas achteraf worden geconsulteerd. Innovatie in die zin betekent meer dan alleen technologische vernieuwingen en verdienmodellen, maar heeft bij uitstek betrekking op het sociale en culturele domein. Als bewoners van de omliggende buurten pleiten wij bijvoorbeeld al langer voor het Marineterrein als locatie voor een innovatief Slavernij museum. Wat wij verder missen in de Strategie is aandacht voor het toenemend belang van groen in de stedelijke omgeving en een nadere invulling wie nu als bewoners kunnen meedenken en ontwerpen. Voor het Marineterrein bijvoorbeeld geldt dat dit van grote betekenis is voor bewoners van de omliggende buurten. Zij willen dan ook actief meedoen in de conceptontwikkeling voor dit innovatiedistrict ook al zijn ze strikt genomen geen bewoners van het terrein zelf.

In de paragraaf over het Marineterrein wordt vooral ingegaan op de actuele stand van zaken en de huidige spelers binnen wat in de Strategie het ecosysteem wordt genoemd. Wij weten echter dat er een concept Nota van uitgangspunten voor dit gebied ligt die op heel andere principes is gebaseerd. In die nota is sprake van fantasieloze strokenbouw, een aanzienlijke beperking en versnippering van het aanwezige groen en een veel te ruim bemeten bouwvolume, dat daardoor onnodig hoog wordt. In de volgende paragrafen van deze zienswijze gaan wij daarom uitgebreider op die punten in.

gemeente kan samenwerken met de verschillende partijen in de gebieden om de innovatie te stimuleren. Het project Slavernij museum is een separaat project met een eigen inspraaktraject. Dit deel van de inspraakreactie wordt ter kennisname aangenomen. Dat is zeer begrijpelijk. De reden dat dit in de strategie niet naar voren komt is dat het een strategisch document is, waar de vraag ‘wat is er nodig in de districten om innovatie die Amsterdammers helpt te stimuleren?’ centraal staat. Hoe die verschillende factoren er precies uit komen te zien gaat echt over specifieke gebiedsontwikkeling, en dat is niet waar dit document over gaat. Het ‘hoe’ is bijvoorbeeld weergegeven in de NvU voor het Marineterrein, te vinden op de website van het project: https://www.amsterdam.nl /projecten/marineterrein Deze inspraakreactie gaat niet over de strategie innovatiedistricten, maar over de Nota van Uitgangspunten Marineterrein. Voor de beantwoording verwijzen we u naar de Nota van Beantwoording (NvB) Marineterrein. Deze is te vinden op de website van het project: https://www.amsterdam.nl /projecten/marineterrein

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

29

5.26

Volgens ons vraagt primaire en experimentele vernieuwing om een omgeving zonder al te vaststaande kaders, maar vooral "tegendraads", gericht op onbekende perspectieven en ontwikkelingen. Essentiële voorwaarden daarvoor zijn goedkope/ betaalbare/ onbekende/ leegstaande accommodaties en betaalbare huren. Het Marineterrein is hiervoor bij uitstek geschikt met veel bestaande gebouwen en betaalbare huren.

5.27

Op vragen aan het projectbureau Marineterrein waarom voor deze bouwplannen is gekozen wordt regelmatig verwezen naar de eisen die een innovatiedistrict qua bouw/oppervlakte volume met zich mee brengt. In de Strategie lezen wij echter nergens iets over dergelijke eisen. Zijn er inrichtingseisen? Of is de verwijzing van het projectbureau Marinetrrein bedoeld om ons met een kluitje in het riet te sturen?

Een zeer terecht punt, experimentele vernieuwing vraagt zeker om een omgeving zonder al te vaststaande kaders. Daarom gaan we ook kijken naar wat er mogelijk is qua flexibiliteit in de openbare ruimte en ‘regelluwe’ zones. Zie overkoepelende Actie 2. En Actie 3. Betaalbare ruimtes vormen onderdeel van de planvorming Marineterrein. Een terechte opmerking. In de strategie zijn inderdaad geen harde inrichtingseisen opgenomen. Hier is bewust voor gekozen, omdat eisen t.a.v. bouw/oppervlakte volume geen onderdeel zijn van deze strategie maar van de afweging in de gebiedsontwikkeling. Het is altijd maatwerk en daarin wordt rekening gehouden met meerdere belangen. Er bestaan wel uitgangspunten, bijvoorbeeld uit Metro Mix, gemaakt door het College van Rijksadviseurs, (https://www.collegevanrij ksadviseurs.nl/adviezenpublicaties/publicatie/2019 /04/11/reos-advies mocht u daarin geïnteresseerd zijn). Deze uitgangspunten zijn niet hard overgenomen in het stuk omdat we niet wilden dat deze uitgangspunten als exacte wetenschap zou worden overgenomen, terwijl ze bedoeld zijn als richtlijnen. Maar het is wel zo dat voor innovatiedistricten geldt dat de focus ligt op bedrijven en kennisinstellingen en dat

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

30

5.28

Een ander argument dat het projectbureau aanvoert voor de fantasieloze strokenbouw in plaats van adaptieve en organische bouw, die veel beter zou aansluiten bij het huidige ecosysteem van het Marinetrrein, is dat de grid (het system van wegen, kabels, rioleringen e.d.) dat niet toe zou laten.

5.29

Als er nu één opgave ligt waar iedereen zijn innovatietalent direct op los kan laten is het die grid. Dat kan en mag toch geen belemmering zijn voor het innovatieve ontwerp dat bewoners zelf gemaakt hebben voor de bebouwing van het terrein, waarbij de huidige bomen en de huidige bebouwing gehandhaafd blijven?

5.30

Kortom het klinkt leuk en boeiend een innovatiedistrict, maar wij vrezen dat de ambitie van werkelijke innovatie die verder reikt dan technologische innovatie, wat betreft het Marineterrein stuk loopt op de in de Nota van Uitgangspunten geformuleerde stedenbouwkundige principes.

5.31

Op basis van de informatie uit ‘de conceptstrategie innovatiedistricten Amsterdam’, de concept Nota van Uitgangspunten, kortweg NvU, en de informatie van de site van Rijksvastgoedbedrijf van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, maken we op dat het Marineterrein Amsterdam als Innovatiedistrict wordt aangemerkt.

er voldoende massa/volume aan relevante bedrijven en instellingen nodig is om goed te functioneren. Deze inspraakreactie gaat niet over de strategie innovatiedistricten, maar over de Nota van Uitgangspunten Marineterrein. Voor de beantwoording verwijzen we u naar de Nota van Beantwoording (NvB) Marineterrein. Deze is te vinden op de website van het project: https://www.amsterdam.nl /projecten/marineterrein Deze inspraakreactie gaat niet over de strategie innovatiedistricten, maar over de Nota van Uitgangspunten Marineterrein. Het gemeentelijk projectteam Marineterrein is bekend met het alternatief ontwerp. Deze inspraakreactie gaat niet over de strategie innovatiedistricten, maar over de Nota van Uitgangspunten Marineterrein. Voor de beantwoording verwijzen we u naar de Nota van Beantwoording (NvB) Marineterrein. Deze is te vinden op de website van het project: https://www.amsterdam.nl /projecten/marineterrein Deze inspraakreactie wordt ter kennisname aangenomen.

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

31

5.32

5.33

5.34

We nemen aan dat in de conceptstrategie innovatiedistricten Amsterdam, voor het Marineterrein wordt uitgegaan van 40% wonen en 60% bedrijven/scholen. Deze informatie is afkomstig uit de Concept-NvU, hierin staat dat van de 150.000 vierkante meter bebouwing 40% bestemd is voor woningen, 40% voor bedrijven en 20% voor leren. Ook ongewenst is de situatie dat bewoners/buurten worden gezien als consument of zelfs een verdienmodel. In ‘de conceptstrategie innovatiedistricten Amsterdam’ worden bewoners/buurten maar zelden concreet benoemd. Wel veel abstracte opmerkingen in de trant van: ‘Maatschappelijke organisaties zorgen er mede voor dat het ecosysteem ook bijdraagt aan het oplossen van matschappelijke uitdagingen en kunnen bewoners betrekken bij ontwikkelingen in het gebied.”

Bijlage 2: Slavernijmuseum op het Marineterrein Momenteel zijn er 9 locaties aangewezen voor het museum. De Werkgroep Ontwikkeling Marineterrein (WOM), een groep van enthousiaste bewonersgroepen rond het Marineterrein, stelt dat het Marineterrein de meest ideale locatie is om het museum te huisvesten. Hieronder volgt een lijst met redenen voorzien van een beknopte toelichting. Oog in oog met onze geschiedenis Het belangrijkste motief om deze locatie te kiezen ligt in het koloniale verleden van het Marineterrein. Hier werden schepen gebouwd die de VOC schepen begeleiden op hun ‘handelstochten’. Ook het verleden van de scheepswerven van de vroegere omringende eilanden, waaronder Oostenburg, is sterk

Dit zijn de uitgangspunten uit de concept Nota van Uitgangspunten Marineterrein.

Nota van beantwoording

De gemeente is het met u eens dat bewoners/buurten niet alleen consumenten zijn, laat staan een verdienmodel. Doel van de strategie is juist om innovatie te stimuleren waar de inwoners van Amsterdam van profiteren. Dit wordt gedaan door het versterken van de innovatieve ecosystemen. Bedrijven en kennisinstellingen spelen een grote rol bij de invulling van deze ecosystemen, vandaar dat deze prominent aanwezig zijn in de strategie. Het project Slavernij museum is een separaat project met een eigen inspraaktraject.

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

32

verweven met belangrijke gebeurtenissen uit het slavernijverleden, zoals het dramatische verhaal van 18e het schip Leusden. Vanaf 1602 tot in de eeuw zijn hier ca 4.700 V.O.C. schepen gebouwd en te water gelaten. In 1688 stond het aantal van 66.348 slaaf-gemaakten op een dramatisch hoogtepunt. Het Zeemagazijn uit 1656 (het huidige Scheepvaart Museum) speelde daarin een ‘natuurlijke’ rol, gezien de nauwe verbinding van de private en publieke, koloniale handelsbelangen, waarbij de tot slaaf-gemaakten een essentiële schakel vormden in de driehoekshandel. De historische verbindingen van dit gebied zorgen voor een diep gelaagde relatie tot het slavernijverleden. Historische stedebouwkundige context en herijking De stedenbouwkundige ligging aan de historische museumhaven, nabij het Scheepvaart Museum, NEMO en Arcam is een ander belangrijk argument om voor het Slavernijmuseum op het Marineterrein te kiezen. Daarnaast liggen andere belangrijke historische locaties vlakbij: de Hortus Botanicus, de Plantagebuurt en het Tropenmuseum. De referenties naar het slavernijverleden in dit stadsdeel zijn talloos, maar minimaal ontsloten. Veel straatnamen in Amsterdam Oost verwijzen zelfs naar het koloniale verleden, zoals Dappermarkt en Vrolikstraat.

Het Slavernijmuseum kan als aanjager dienen om de ‘verborgen’ koloniale geschiedenissen in de directe omgeving te herijken en zichtbaarder te maken, bv de instrumentele rol van de Hortus bij het stekken van planten voor grootschalige aanleg van (koffie)plantages in Suriname (1). Natuur Eén van de eisen voor het Slavernijmuseum is dat het in een groene en parkachtige omgeving gerealiseerd moet worden. Het Marineterrein is momenteel al een groene oase in de drukke stad. Een 33

slavernijmuseum op deze plek kan direct aansluiten bij deze ecologische context en herkenbaar “afgebakend” worden, onder meer door het aanplanten van een groot aantal boomsoorten uit verschillende koloniale werelddelen. Zoals bij de Hortus Botanicus of Hotel Jakarta kan de aanplanting ook doorlopen in het gebouwAntropologie Binnen de antropologie worden de laatste jaren interessante interdisciplinaire en innovatieve studies verricht die zoeken naar nieuwe zienswijzen en narratieve vormen om bepaalde complexe geschiedenissen inzichtelijk te maken, voorbij eurocentrisme, oriëntalisme en imperialisme. Eén van de aansprekende methoden voor ‘storytelling’ is om objecten en dingen te volgen en te bestuderen in plaats van een vastgestelde geografische plaats of een begrensde groep mensen, kortom ‘follow the thing’(2). Koppeling met onderzoek en innovatie Innovatieve antropologische methoden en inzichten kunnen aan technologische innovatie gekoppeld worden. Het Marineterrein is nu een hub van verschillende start-ups, bedrijven, scholen en musea die op het snijvlak van kunst, wetenschap, technologie en educatie werkzaam zijn. Er wordt onderzoek gedaan en geëxperimenteerd hoe interdisciplinaire projecten onze leefomgeving kunnen verbeteren. Het streven van het Slavernijmuseum sluit hier naadloos op aan.

Door het ontwikkelen van educatie- en informatieprogramma’s kunnen innovatieve manieren van ‘storytelling’ gebruikt worden om ons slavernijverleden te ontsluiten en te koppelen aan nieuwe media en technologische ontwikkelingen. Ook. sluit het aan bij de bredere tendens in de (inter)nationale museale wereld om te zoeken naar nieuwe mediavormen om erfgoed te ontsluiten. Onderwijs 34

Het nationaal Slavernijmuseum zal met name voor pubers en scholen een interessant museum worden, een plek waar jongeren informatie kunnen verzamelen over dit belangrijke onderwerp. Nu al bezoeken scholieren jaarlijks herdenkingsplekken in Westerbork en/of in Polen. Juist de fysieke verbinding en de historische context van de locatie maakt dat pubers deze plekken willen zien en de verhalen willen horen. Ontmoetingsplaats Sinds de openstelling van het Marineterrein enkele jaren geleden, is het gebied een van de populairste plaatsen in de binnenstad van Amsterdam geworden. Het Nationaal Slavernijmuseum op deze plaats zal hierdoor al direct een natuurlijke aanloop en een positieve energie verkrijgen waardoor zij zonder moeite zal integreren in de stad. De buurtbewoners rondom het marineterrein verwelkomen en omarmen de vestiging van het Slavernij museum op deze unieke locatie.

6 Amstelcampus en Knowledge Mile Er zijn 2 zienswijzen afkomstig van 2 verschillende partijen ingediend die gaan over de Amstelcampus en Knowledge Mile. De zienswijzen en beantwoording spreken voor zich.

Zienswijzen Amstelcampus en Knowledge Mile Beantwoording

Nr.

Zienswijze

6.1

Amstelcampus/Knowledge Mile is een levendig district dat voor zijn ontwikkeling nauw samenwerkt met stadsdelen Centrum en Oost, bijvoorbeeld bij de organisatie van activiteiten. Daarnaast werken de stadsdelen samen bij een belangrijk proces als het vergroenen van de Wibautstraat om het leefklimaat te verbeteren en de stad klimaatbestendiger te maken. Meerdere XL-geveltuinen zijn

Het is goed dat de Amstelcampus en Knowledge Mile al nauw samenwerken met de stadsdelen en dat de verbinding tussen de stadsdelen en dit gebied al zo sterk is. Dat is juist ook de reden dat er niet een actie is opgenomen om deze verbinding te

Verwerking van zienswijze Nota van beantwoording

35

inmiddels in stadsdeel Oost aangelegd. De BIZ Knowledge Mile is zeer actief, ook in de verduurzaming. Voorbeeld is het samen met de BIZ Eerste Oosterparkstraat inzamelen van afval met het ‘Waste savings’ collectief. Hierbij is sprake van kennisoverdracht tussen beide BIZ’en. De verbinding van dit district met Stadsdeel Oost zien we ook in de samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam, bijvoorbeeld bij onderzoeken en stages. Wij vragen het college om in het actieplan concrete doelen en activiteiten te benoemen (zoals de genoemde voorbeelden) om de verbinding tussen de innovatiedistricten en de wijken in de stad vorm te geven. 6.2

In de concepttekst is de clustering van HvA opleidingen rond de Amstelcampus stevig uitgewerkt, daar waar de aanwezigheid van AHK slechts kort en globaal wordt aangestipt onder de noemer ‘strategie’ op pagina 57. De bijzondere ruimtelijke clustering van de AHK-academies (Academie van Bouwkunst, Reinwardt Academie, Nederlandse Filmacademie en Academie voor Theater en Dans) wordt vooralsnog niet genoemd in de concepttekst. In het overzicht op pagina 54 wordt onder ‘kritieke massa’ daarbij alleen melding gemaakt van de Academie van Bouwkunst. Tot slot, op pagina 57 wordt gesproken over de ‘Amsterdamse Hogeschool van de Kunsten’. De correcte spelling is ‘Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten.’ Wij hopen dat bovenstaande in de definitieve tekst alsnog opgenomen dan wel aangepast kan worden. Tot het leveren van eventueel noodzakelijke additionele informatie zijn we uiteraard altijd bereid.

versterken. De acties zijn toegespitst op de zwakkere punten van de districten, juist de dingen waar hard aan gewerkt moet worden. De Amstelcampus en Knowledge Mile zijn juist gebieden die erg goed geïntegreerd zijn met de omliggende wijken. Dat wil niet zeggen dat hier niet verder aan gewerkt moet worden, maar dit op dit moment niet de prioriteit voor dit gebied en daarom is hier geen aparte actie voor opgenomen. Dit is opgenomen in de strategie.

Aanpassing in strategie

36

7 Roeterseilandcampus Er is 1 zienswijze ingediend die gaat over de Roeterseilandcampus. Zienswijzen Roeterseilandcampus Beantwoording

Nr.

Zienswijze

7.1

Roeterseilandcampus biedt kansen op het gebied van wonen, werken en leren. In die lijn kan de campus ruimte toevoegen voor startups, bedrijven, maatschappelijke- en onderzoeksinstellingen. Het is belangrijk om bij de ontwikkeling van dit gebied rekening te houden met de directe omgeving. De grote hoeveelheid studenten zorgt nu op sommige plekken al tot overlast, meer functies zou dat kunnen versterken. Daarnaast is het terrein in het weekend en avond verlaten en voelt daardoor onveilig. Het advies is om bij de ontwikkeling van de Roeterseilandcampus rekening met bovenstaande

Geheel akkoord met deze zienswijze, hier moet rekening mee gehouden worden bij de ontwikkeling van de Roeterseilandcampus.

Verwerking van zienswijze Nota van beantwoording

8 Universiteitskwartier Er is 1 zienswijze ingediend die gaat over het Universiteitskwartier.

Zienswijzen Universiteitskwartier Beantwoording

Nr.

Zienswijze

8.1

Deze strategie sluit goed aan op de samenwerking die de stadsdeelorganisatie al met de Universiteit van Amsterdam heeft voor het ontwikkelen van het Universiteitskwartier. Het gezamenlijke Masterplan Universiteitskwartier is daarvoor de basis. Deze strategie geeft handvatten om naast de realisatie van het Masterplan Universiteitskwartier

Dat voor de zienswijze, dat is goed om te horen.

Verwerking van zienswijze Nota van beantwoording

37

ook op andere manieren de verbinding tussen de Universiteit van Amsterdam en de stad te leggen. Daarmee kan het Universiteitskwartier een positieve uitwerking hebben op de binnenstad en een bijdrage leveren aan Aanpak Binnenstad.

9 Schinkelwartier Er zijn 19 zienswijzen afkomstig van 4 verschillende partijen ingediend die gaan over het Schinkelkwartier. Een groot gedeelte hiervan zijn updates en tekstuele aanpassingen met betrekking op het gebied, deze zijn opgenomen in de strategie. Ook hier wordt het belang van de verbinding tussen het district en de omliggende buurt onderstreept. Tot slot zijn er ook nog enkele nieuwe voorstellen voor het Schinkelkwartier. Hier wordt in de beantwoording op ingegaan. 9

Zienswijze

Beantwoording

9.1

Pagina 74: Momenteel werken Sanquin en het NKI..., om gezamenlijk mensen en nieuwe bedrijven aan te trekken en kennis uit te wisselen. Op het Hid is inmiddels een variëteit aan bedrijven gevestigd die samenwerkingsverbanden hebben met het kennisinstituut Sanquin, waar gewerkt wordt aan fundamenteel onderzoek, complexe diagnostiek, en ontwikkeling en productie van geneesmiddelen en vaccins. Een aantal voorbeelden van bedrijven die binnen deze thema's zich vestigen op het Hid zijn Frame therapeutics/ Cure Vac, SanaGen, GGD, Mitsui, IPFA, OLVG Lab BV, Sanquin en Prothya. Om innovatie op het Hid tot zijn volledige potentieel te brengen, is het doel om start-ups en SMEs van over de hele wereld aan te trekken. Pagina 73: Legenda Sanquin. Sanquin bestaat uit de stichting en Sanquin Health Solutions. Gezamenlijk zijn zij verantwoordelijk voor het initiatief HID. Pagina 74: aantal mensen en professoren is niet consistent. Graag een aanpassing

Dank voor deze update. Deze informatie is gebruikt om de passage in de strategie te vernieuwen.

9.2

9.3

Verwerking van zienswijze Aanpassing in strategie

Dit punt is overgenomen.

Aanpassing in strategie

De getallen op pagina 74 gaan over Sanquinovate,

Aanpassing in strategie 38

in het aantal personen overeenkomend met de genoemde aantal op pagina 72. 9.4

9.5

Pagina 75 Strategie 2e alinea: Sanquin heeft ..... om het netwerk verder te versterken. Graag het verzoek dit stuk te herzien op basis van de onderstaande informatie: Op het noordelijke deel van de Plantijn heeft Sanquin een campusorganisatie ontwikkeld onder de naam: Hid. De missie van het Hid is het uitbreiden en versterken van het innovatieve ecosysteem van gevestigde bedrijven, start-ups, scale-ups en onderzoeksinstellingen binnen de Life Science en Health sector. De bestaande samenwerking tussen Sanquin en NKI sluit hier naadloos op aan. Young Blood en Young AVL organiseren regelmatig samen bijeenkomsten en events. Tevens zijn er veel onderzoekers van NKI/AVL aanwezig bij de next scientist events. Het Hid organiseert dit samen met het NKI, zodat het netwerk daar goed aangesproken kan worden. Pagina 75 Strategie: Sanquin en NKI.....de beperkte bedrijvigheid en instellingen maakt dat de netwerk kwaliteiten nog onvoldoende zijn ontwikkeld. Het Hid is een groeiend ecosysteem van verschillende bedrijven, waaronder start ups, scale ups, service bedrijven en farmaceutische bedrijven. Zoals eerder benoemend hebben zich al bedrijven gevestigd op het Hid.

SanaGen is wel als casus meegenomen in het rapport; Sanquin werkt samen met de Amsterdamse startup SanaGen en het Nederlands Herseninstituut aan een gentherapieplatform, waarop behandelingen voor verschillende stollingsziekten beschikbaar komen. Het is daarom ook waardevol om de link tussen SanaGen en het Hid te benoemen. Daarnaast onderscheid het Hid zich van andere innovatie districten en campussen door zich strategisch te focussen op de behoefte vanuit de markt op innovaties op het gebied van Transfusiegeneeskunde, Oncologie, Immunologie en Hematologie. De missie van Sanquin en het Hid is om door

niet over Sanquin. Aangepast om verwarring te voorkomen. Dit punt is deels overgenomen in de strategie. De betreffende passage is niet volledig vervangen door deze zienswijze omdat het belangrijk is te benadrukken dat er nog steeds winst te behalen valt op het versterken van de netwerken en de governance structuur.

Deze zienswijze is in dezelfde passage als zienswijze 9.4 deels opgenomen ter verduidelijking. Het is goed te benoemen dat er al netwerken bestaan, maar het is tegelijkertijd juist een goede zaak te benoemen dat hier nog veel ruimte voor verbetering is. Door sterke kanten naast zwakkere punten te zetten weten we waar we ons op moeten focussen in de verdere ontwikkeling van het district.

Nota van beantwoording en aanpassing in strategie

Nota van beantwoording en aanpassing in strategie

39

9.6

innovatie betere, betaalbare en goede zorg rondom het thema bloed mogelijk te maken. Dit sluit goed aan bij de expertise vanuit het Hid ecosysteem. Verdere uitwerking van de positionering en naamsbekendheid van het Hid biedt kansen om het bestaande netwerk te vergroten in de toekomst. Wij herkennen ons in het gemis van kennisinstellingen welke aansluiten bij de focus van de huidige en wellicht toekomstige bedrijven.

Goed dat dit herkend wordt in het district.

Geen

9.7

Op pagina 72 staat dat er buiten B Amsterdam een BIZ aanwezig is. Feitelijk maak B Amsterdam deel uit (zelfs in het bestuur) van de BIZ.

Dit punt is overgenomen

Aanpassing in strategie

9.8

De BIZ is een eigenaren BIZ (totaal 12). Wij schatten in dat er meer dan 300 bedrijven; ongeveer 12.000 medewerkers binnen de bedrijfsinvesteringszone vallen. Dit als correctie op de genoemde 44 bedrijven.

Dit punt is overgenomen

Aanpassing in strategie

9.9

In de visie wordt OV een belangrijk onderdeel genoemd. Het gemis aan hoogfrequent en goed OV komt beperkt terug (alleen een verwijzing naar de Noord-Zuidlijn), echter niet ten aanzien van het belang van een tijdelijke functie. Maar ook niet in relatie tot de miljoenen die door de bedrijven is geïnvesteerd in AOV en het belang van goed OV tbv ontsluiting en woningbouw op de korte termijn (tijdelijkheid tot realisatie van de Noord-Zuidlijn.

Het alternatief, privaat gefinancierd openbaar vervoer in de vorm van een bus tussen station Henk Sneevlietweg en Riekerbusinesspark wordt door werkenden, bezoekers en ook bewoners gewaardeerd. De bus rijdt al jaren. Deze buslijn wordt door GVB geëxploiteerd en gefinancierd door de BIZ. Op basis van de gefaseerde gebiedsontwikkeling van Schinkelkwartier is een hoogwaardig openbaar vervoer-studie verricht. Daaruit bleek dat een buslijn tussen Schinkelkwartier en Schiphol Noord kansrijk is. De concept nota van uitgangspunten heeft ter inzage gelegen voor zienswijzen. De verwachting is dat op korte termijn op basis van

Nota van beantwoording

40

9.10

De BIZ heeft aangegeven graag voor een nieuwe focus te gaan alleen is het van belang om voor de BIZ-ruimte te creëren om aan die ontwikkeling tegemoet te komen.

9.11

Momenteel is er door Gemeente Amsterdam en Connexxion een plan gemaakt om de komen tot OV per 1/1/2025.

9.12

Op pagina 25 staat dat het BIZ-netwerk zich kan verbinden met de community van B Amsterdam. Zoals aangegeven maakt B Amsterdam deel uit van de BIZ. Om tot verbinding te komen is het van belang veel meer te denken vanuit een gemeenschappelijke entiteit dan entiteiten afzonderlijk. Door het realiseren van een entiteit (naar analogie van projectbureau Marine terrein) met een gemeenschappelijke ambitie en visie zal dit ook nog meer zorgen voor bedrijvigheid, kennisdeling, community’s, delen van faciliteiten in het gebied ed. Dit onderdeel is een aanvulling op actie 7 en 9.

9.13

Het DB vraagt hiervoor in het bijzonder aandacht voor het actief opzoeken met verbindingen met de omliggende buurten zodat het gebied ook écht onderdeel wordt van Nieuw-West en de huidige bewoners van Nieuw-West mee kunnen profiteren van deze ontwikkelingen. Het DB ziet tevens interessante aanknopingspunten om samen met deze partners Community Wealth Building vanuit het Nationaal Programma Samen Nieuw-West verder vorm te geven.

de nota van beantwoording en de nota van uitgagspunten door het college van B&W een besluit wordt genomen voor het vervolg. Het is de bedoeling dat op termijn deze bus als regulier openbaar vervoer zal gaan rijden. De gemeente ondersteunt dit vanuit een faciliterende rol. Hier zijn constructieve gesprekken over tussen BIZ Rieker Business Park en de gemeente. De gesprekken over de exploitatiewijze en – voorwaarden zijn betrokken bij het traject van de Nota van Uitgangspunten. Er is geen sprake van een (vastgesteld) plan ter zake. B-Amsterdam is inderdaad onderdeel van de BIZ. We denken dat u p. 72 bedoelt, waar niet goed geformuleerd staat dat B. Amsterdam onderdeel is van de BIZ. Dit is aangepast in de strategie. De ambitie ten aanzien van het realiseren van een entiteit wordt meegenomen in de lopende gesprekken tussen de BIZ en de gemeente.

Het actief opzoeken van de verbindingen met de omliggende buurten is zeer belangrijk en daarom ook actie nummer 1 voor het Schinkelkwartier. De koppeling naar Samen Nieuw-West is een interessant aanknopingspunt die voor nu nog niet in de strategie opgenomen is omdat dit in overeenstemming met het

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording en aanpassing in strategie

Nota van beantwoording

41

9.14

Het Dagelijks bestuur herkent de acties uit het actieplan en wil hierbij prioriteit geven aan het leggen van de relatie tussen het innovatiedistrict en NieuwWest. Hoewel er al wel samenwerkingen zijn (bijvoorbeeld tussen een aantal werkgevers en het platform Grote Spelers) liggen er kansen om dit intensiever te doen. Zo liggen er ook mogelijkheden voor bredere samenwerking op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het DB is enthousiast over de ambitie om verschillende onderwijsinstellingen naar het gebied te trekken. Die zijn er op dit moment niet. Het DB stelt voor om bij de uitwerking hiervan ook jongeren uit Nieuw-West te betrekken.

9.15

Scherp Actie 1 uit het strategiedocument aan door expliciet de omwonenden als stakeholders te benoemen. Dit is een randvoorwaarde voor een ecosysteem.

9.16

Voeg een mobiliteitsactie aan het strategiedocument toe, die in aanvulling op wat nu in het mobiliteitsplan is beschreven ook bereikbaarheid via de auto in de vorm van een parkeergarage (of P+R hub) mogelijk moet maken, zodat de campus zelf autoluw kan blijven.

9.17

Scherp Actie 2 uit het strategiedocument aan door explicieter het belang van winkels, horeca, kinderopvang, huisvesting, sport en internationale bijeenkomsten te benoemen. De huidige tekst van Actie 2 voegt niets toe aan de strategie.

9.18

Scherp Actie 5 uit dit strategiedocument aan door de groei van startup naar scaleup én openstaan voor andere branches

programma zou moeten gebeuren, maar die wel zal worden uitgezocht. Goed dat het DB de acties herkent en ook prioriteit geeft aan het leggen van de relatie tussen het district en Nieuw-West, zoals in actie 1 beschreven. Ook mooi dat het DB enthousiast is over de ambitie om onderwijsinstellingen naar het gebied te trekken. We vinden de mogelijkheden voor bredere samenwerking op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen interessant en kunnen dit met de partijen in het gebied gaan verkennen. Bewoners zijn expliciet toegevoegd aan actie 1.

Er staat al een centrale parkeergarage in Plantijn die door en voor iedereen in Plantijn gebruikt wordt. Deze parkeervoorziening blijft. We kijken met de eigenaren en exploitant of deze beter ingepast en ontsloten kan worden waaronder mogelijk ook het deels kleiner maken van de parkeergarage. Wij delen vanuit de strategie het belang van deze voorzieningen en woningen. In de strategie is dit wordt dit onder de ruimtelijke assets geschaard. Dit wordt nader uitgewerkt in het investeringsbesluit benoemd in Actie 2. Goed punt, de groei van startup naar scale-up is belangrijk voor ieder

Nota van beantwoording

Aanpassing in strategie

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

42

explicieter te benoemen als onderdeel actie.

9.19

Toevoeging van een duurzame campus, gericht op wonen, leren, werken, ondernemen en recreëren, waar zowel aandacht wordt besteed aan het groene als het sociale. Op deze campus zullen mbo, hbo en wo studenten elkaar ontmoeten, wat de doorlopende leerlijn van onze studenten bevordert en hen in contact brengt. Op deze manier kunnen we een volwaardig kennis-ecosysteem vormen.

9.20

Toevoeging van een Circulaire School, waar de studenten (kan al vanaf MBO niveau 1) hun eigen onderwijsgebouw kwalitatief en gezond (leren)bouwen, alsook een bijdrage kan leveren aan CO2reductie. Schoolgebouwen waarbij de natuur maximaal geïntegreerd is. Circulair en biobased bouwen zijn bij uitstek geschikte middelen om deze doelen te bereiken en waarbij duurzaamheid, circulariteit, natuur inclusiviteit belangrijke uitgangspunten zijn. Door middel van biobased materialen én het zoveel mogelijk integreren van planten in het gebouw zullen leerkrachten en leerlingen een prettigere omgeving ervaren. Door installaties al in het ontwerp te

district. Daarom is het niet expliciet benoemd. Per district is er een focus/specialisatie bepaald om de inzet te prioriteren. Dat wil niet zeggen dat andere branches per definitie uitgesloten zijn, maar deze branches moeten idealiter wel aansluiten bij de focus om het ecosysteem te versterken. Dit is een mooi idee en op de lange termijn een goed einddoel. De vraag is of de strategie op dit moment de juiste plek hiervoor is. Voor de vorming van deze duurzame campus zijn eerst kennisinstellingen (mbo, hbo en wo bijvoorbeeld) nodig. Het ruimte bieden aan en aantrekken van deze instellingen is de eerste stap die gezet moet worden en die is dan ook opgenomen in de strategie. Deze zienswijze opnemen zonder dat deze kennisinstellingen aanwezig zijn is op dit moment nog te voorbarig. Een circulaire school is een mooi plan, maar deze strategie is niet de juiste plaats voor dit plan. In deze strategie gaat het over het ‘wat’ qua onderwijs, en niet over het ontwerp en de details van hoe dit onderwijs eruit komt te zien. Tevens ligt de specialisatie van de Plantijn op de life science & health sector en Nieuwe Meer heeft een focus op data science. Een andere

Nota van beantwoording

Nota van beantwoording

43

9.21

integreren, creëert men een slim en flexibel (verplaatsbaar) gebouw dat aansluit op de behoeftes van de gebruikers als woning of als winkel/atelier etc…. Al deze inspanningen kunnen bovendien aan relevante SDG’s (Sustainable Development Goals) gekoppeld om de verbinding met maatschappelijke vraagstukken aan te gaan/te tonen. Met betrekking tot het door het college genoemde innovatiedistrict Schinkelkwartier: Zuid ziet kansen voor een focus op innovatie voor het zogenoemde Schinkelhavengebied. Dit gebied in stadsdeel Zuid ligt pal naast het genoemde gebied in Nieuw-West en is daar nauw mee verbonden in de integrale gebiedsontwikkeling voor het gehele gebied in de beide stadsdelen Nieuw-West en Zuid. In het gedeelte in stadsdeel Zuid (Schinkelhaven e.o.) is onder andere het Nationaal Lucht en Ruimtevaart Laboratorium (NLR) gevestigd. Een verbinding van de Schinkelhaven e.o. met het cluster rond IBM / voormalig Slotervaart ziekenhuis kan onzes inziens, net als bij de integrale gebiedsontwikkeling van het hele Schinkelkwartier, meerwaarde hebben. Verzoek aan het college is om dit innovatiecluster geografisch ruimer op te vatten en Schinkelhaven e.o. daarvan onderdeel te maken.

plek is daarom mogelijk beter voor dit ontwerp.

Schinkelkwartier ontwikkelt zich de komende 25 jaar tot een gemengde stadswijk met zes deelgebieden met hun eigen opgave en positionering. Schinkelhaven is en blijft een belangrijk bedrijfsgebied waar we gefaseerd wonen aan toevoegen. Uiteindelijk wordt Schinkelhaven een buurt die het profiel krijgt van een creatief makersdistrict waar ruimte is voor zowel productieve bedrijvigheid als creatieve en kennisgerelateerde bedrijvigheid. NLR is een zeer gewaardeerd en hoogwaardig kennis instituut dat al jaren in het gebied is gevestigd en in de gebiedsontwikkeling van Schinkelhaven wordt meegenomen.

Nota van beantwoording

44