A - 30 Economische Zaken (24) 1. Strategie Innovatiedistricten Amsterdam

Actie 3. Kenniscoalitie AHK, Codam en AMS

De AHK, Codam en AMS trekken gezamenlijk op richting de ontwikkeling van het gebied. Door deze samenwerking verder te bestendigen en de anchor vormen voor de verdere ontwikkeling. Vanuit die anchor rol treden ze op als gesprekpartner van de gemeente.

Actie 5. Uitwerken ambitie innovatiedistrict in projectnota

Voor het Marineterrein is een projectnota opgesteld. Daarin wordt de ambitie als innovatiedistrict opgenomen. Deze projectnota is de basis voor de toekomstige ontwikkeling van het gebied. Actiehouder: Gemeente Amsterdam

Actiehouder: AHK, Codam en AMS

Overig Actie 4. Samenwerking ROC van Amsterdam en partijen op het Marineterrein

De samenwerking met het ROC van Amsterdam wordt de komende tijd verder uitgebreid. Er wordt onder andere gekeken hoe studenten het volledige onderwijs programma binnen bedrijven op het Marineterrein kunnen volgen. Bovendien wordt in brede zin gekeken hoe de gemeente samenwerkingen kan faciliteren tussen mbo instellingen en aanwezige onderwijsinitiatieven en -concepten op het Marineterrein. Een voorbeeld hiervan zijn de gesprekken tussen het ROC en AMS-Institute. Deze zijn gestart met als doel om samenwerking tussen deze opleidingsinstituten te stimuleren. Zo kunnen MBO studenten samen met WO studenten werken aan stedelijke vraagstukken. Actiehouder: ROC van Amsterdam in samenwerking met Projectbureau Marineterrein, de Gemeente Amsterdam en partijen op het Marineterrein

Actie 6. Maximaliseren ruimtegebruik

Projectbureau Marineterrein gaat verder kijken hoe binnen de huidige gebouwen het aantal community leden verder kan groeien. Actiehouder: Projectbureau Marineterrein

Amstelcampus en Knowledge Mile Prioriteit Actie 1. Samenwerking tussen Knowledge Mile en Roeterseilandcampus versterken De Knowledge Mile en Roeterseilandcampus liggen dicht bij elkaar en dat biedt kansen om de samenwerking tussen de districten te versterken. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van kennisuitwisseling, gezamenlijke activiteiten organiseren en de bedrijven koppelen aan de universiteit en hogeschool. Actiehouder: BIZ Knowledge Mile, Hogeschool van Amsterdam en Universiteit van Amsterdam

Actie 2. Ontwikkelen Knowledge Mile Park De Knowledge Mile ontwikkelt de openbare ruimte verder tot het Knowledge Mile Park. Zo wordt het een groene en duurzame stadsstraat. Deze straat moet een inspiratie worden voor de rest van de stad.

Actiehouder: BIZ Knowledge Mile en Gemeente Amsterdam

Actie 3. Profilering Amstelcampus HvA

De Amstelcampus biedt een breed profiel van verschillende opleidingen. Door de Amstelcampus binnen het kader van de innovatiedistricten te profileren krijgt het een duidelijke branding. Daarbij wordt gekeken welke onderwerpen een bijdrage leveren aan onderwerpen zoals maatschappelijke opgaven die zorgen voor meer innovatie en daarmee bedrijvigheid voortbrengen.

Actie 5. Governance model verder uitwerken

Actiehouder: Hogeschool van Amsterdam

Actiehouder: BIZ Knowledge Mile, Hogeschool van Amsterdam en overige community leden

Een governance model is een belangrijk onderdeel van een innovatiedistrict. De BIZ Knowledge Mile is de huidige vorm van governance. De komende tijd wordt uitgezocht hoe de BIZ of een andere governance structuur meer vorm kan geven aan de inhoudelijke samenwerking. Relatie tot actie 3.

Overige Actie 4. Netwerk ontwikkelen rondom inhoudelijke thema’s

De Knowledge Mile werkt nu samen aan het verduurzamen en groener maken van de openbare ruimte en vastgoed. Met alle kennis van de verschillende bedrijven en kennisinstellingen in het gebied zijn er volop kansen om op inhoudelijke thema’s netwerken te stimuleren. Er worden enkele inhoudelijke thema’s gedefinieerd waar de kennisinstellingen en bedrijven aan werken. Rondom die thema’s wordt gewerkt aan het bouwen van een netwerk om de brug tussen de kennis en bedrijfsleven te verkleinen. Actiehouder: BIZ Knowledge Mile, Hogeschool van Amsterdam en overige community leden

89

Roeterseilandcampus

Actie 3. Uitwerking REC Impact

Prioriteit

De impact van alle kennis op de Roeterseilandcampus vergroten door REC Impact verder uit te werken. REC Impact stimuleert de samenwerking tussen de universiteit en de maatschappij.

Actie 1. REC impact innovatiecenter

Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

De komende jaren wordt gewerkt aan de ontwikkeling van het REC impact innovatiecenter. Dit is bedoeld om nieuwe ideeën te ontwikkelen tot innovaties die maatschappelijke en sociale impact hebben. Hieraan worden ook maatschappelijk partijen uit de omgeving en stad verbonden. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

Actie 2. Gezamenlijk opstellen van een ruimtelijk raamwerk REC

Er gaat een onderzoek plaatsvinden naar de mogelijkheden voor verdichting in het district. Er is nog ruimte binnen het bestemmingsplan. Het is kansrijk om te onderzoeken hoe het beste invulling gegeven kan worden aan deze toevoeging. Er kunnen dan naast onderwijs ook andere functies zoals onderzoeksfaciliteiten, wonen en bedrijvigheid worden toegevoegd. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam in samenwerking met de Gemeente Amsterdam

Overige Actie 4. Samenwerking tussen Knowledge Mile en Roeterseilandcampus versterken De Knowledge Mile en Roeterseilandcampus liggen dicht bij elkaar en dat biedt kansen om de samenwerking tussen de districten te versterken. Dat kan bijvoorbeeld op het gebied van kennisuitwisseling, gezamenlijke activiteiten organiseren en de bedrijven koppelen aan de universiteit en hogeschool. Actiehouder: BIZ Knowledge Mile, Hogeschool van Amsterdam en Universiteit van Amsterdam

Actie 5. Duidelijk profiel voor branding Roeterseilandcampus

Het gebied huisvest drie faculteiten van de Universiteit van Amsterdam. Daarmee heeft het gebied een breed profiel in social sciences en dit biedt diverse kansen voor valorisatie. Met de doorontwikkeling van het gebied wordt het profiel voor de branding en profilering verder uitgewerkt. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

90

Actie 6. Connectie met het bedrijfsleven leggen ‘hotlist’ met bedrijven die interessant zijn voor het ecosysteem

In de ontwikkelruimte dat het gebied biedt is het belangrijk om bedrijven en organisaties toe te voegen die het ecosysteem versterken. Dit kan waar mogelijk ook in panden in de directe omgeving. Het ecosysteem voor het REC wordt op dit moment in kaart gebracht. Mede op basis hiervan wordt een lijst opgesteld van bedrijven, onderzoeks-en onderwijsinstituten en maatschappelijke partners die een interessante aanvulling zijn op het ecosysteem. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam in samenwerking met de Gemeente Amsterdam

Actie 7. Governance structuur opbouwen

Governance structuur/organisatievorm opzetten vergelijkbaar met het Amsterdam Science Park en het Universiteitskwartier. Deze organisatievorm wordt onder andere verantwoordelijke voor de branding/marketing, het aantrekken van bedrijven en instellingen die het ecosysteem versterken en het versterken van het netwerk. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

Universiteitskwartier Prioriteit Actie 1. Uitvoering strategisch masterplan Het strategische masterplan dat in 2021 is opgesteld door de UvA en de gemeente komt de komende jaren in uitvoering. De volgende onderdelen van het strategische masterplan worden opgepakt: • Oudemanhuispoort wordt wellicht de komende vier/vijf jaar verbouwd. • BG5 wordt ook aangepakt in dezelfde periode. • Opening nieuwe Universiteitsbibliotheek in 2024. • Periodieke actualisatie van het werkplan Actiehouder: Universiteit van Amsterdam en Gemeente Amsterdam

Actie 2. Netwerk uitbreiden en profileren

De Humanities & Society organisatie speelt een belangrijke rol in het bouwen aan het netwerk in het gebied en daarbuiten en de profilering. De komende jaren wordt het actieplan van Humanities & Society uitgevoerd. Daarin staat onder andere het verbinden van onderzoek, talent, partnerschappen en infrastructuren en een brug slaan tussen academische kennis en de maatschappelijke benutting daarvan. Actiehouder: Humanities & Society organisatie in samenwerking met de KNAW UvA en Gemeente Amsterdam

Actie 3. Ontwikkelkansen in kaart brengen en netwerk met vastgoedpartijen bouwen De fysieke ruimte voor ontwikkelingen in het gebied is beperkt. Daarom is het kansrijk om in kaart te brengen welke mogelijkheden bestaand vastgoed in de nabije omgeving bieden. Daarnaast is het goed ook een netwerk bouwen met de vastgoedeigenaren. Zodat panden in de omgeving functies en bedrijven huisvesten die waarde toevoegen aan het ecosysteem. Dit in samenspraak met vastgoedeigenaren. Actiehouder: Gemeente Amsterdam en de Universiteit van Amsterdam

Overig Actie 3. Opstellen actieplan kennis koppelen aan maatschappelijke opgaven

De faculteit der geesteswetenschappen heeft veel kennis van maatschappelijke opgaven. Deze kennis komt nog niet voldoende naar buiten. Het is belangrijk om deze kennis meer te benutten. De maatschappelijke opgaven die met name in relatie staan tot de Aanpak Binnenstad zijn kansrijk om te koppelen aan de wetenschappelijke kennis. Hiervoor is het opstellen van een actieplan om deze koppeling te stimuleren de eerste stap. Actiehouder: Gemeente Amsterdam en Universiteit van Amsterdam

Actie 4. Samenwerking met outreach partijen intensiveren

De samenwerking met outreach partijen zoals Spui25 en Allard Pierson kan verder geïntensiveerd worden. Zodat de wetenschappelijke kennis meer beschikbaar wordt en bekend wordt bij de omgeving. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam met de Humanities & Society organisatie

Actie 6. Uitbreiden van Innovation Exchange Amsterdam programma

Ruimte en programma’s voor startups zijn belangrijk om de kennis tot daadwerkelijke producten of diensten te ontwikkelen. Innovation Exchange Amsterdam (IXA) is al op in het Universiteitskwartier, maar dit moet verder uitgebreid worden. Daarvoor is fysieke ruimte in het gebied of directe omgeving daarvan. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

Actie 7. Innovation Center voor Humanities

De ambitie is om in dit gebied een Humanities Innovation Center te realiseren. De komende tijd wordt de haalbaarheid daarvan onderzocht. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam

91

Actie 8: Verduurzaming Universiteitskwartier

Actie 8: verduurzaming Universiteitskwartier Het Universiteitskwartier wordt verduurzaamd. Zo wordt een wko ringleiding aangelegd en wordt het gebied verder groener gemaakt om hittestress te verminderen. Actiehouder: Universiteit van Amsterdam in samenwerking met de Gemeente Amsterdam

92

Schinkelkwartier: Nieuwe Meer en Plantijn Prioriteit Actie 1. Relatie leggen met Nieuw-West

Er zijn volop kansen om Schinkelkwartier te verbinden met omliggende buurten en de bewoners in Nieuw-West. Dit kan onder andere middels het Masterplan dat nu wordt opgesteld. Maar ook op andere manieren kan de verbinding worden gezocht met het stadsdeel en de bewoners. Dit gaat over vooral een sociaal maatschappelijke verbinding met het Schinkelkwartier.

Het trekt talent aan en ontwikkelt kennis. Deze kennis vloeit vervolgers door naar de bedrijven en instellingen in het ecosysteem. In de planontwikkeling gaat de gemeente ruimte bieden voor onderwijs en netwerkbijeenkomsten organiseren om middelbaar en/of hoger onderwijs aan te trekken.Deze kennis vloeit vervolgers door naar de bedrijven en instellingen in het ecosysteem. In de planontwikkeling gaat de gemeente ruimte bieden voor onderwijs en netwerkbijeenkomsten organiseren om middelbaar en/of hoger onderwijs aan te trekken. Naast reguliere onderwijsinstellingen kan er ook ruimte worden geboden aan innovatieve onderwijsconcepten. Zo is de BIT Academy al in het gebied gevestigd en een voorbeeld van innovatief onderwijs waar mensen laagdrempelig tech-skills leren.

Actiehouder: Gemeente Amsterdam Actiehouder: Gemeente Amsterdam

Actie 2. Projectnota uitwerken in het investeringsbesluit

De projectnota wordt uitgewerkt in een investeringsbesluit voor Plantijn en Nieuwe Meer Oost. Hierin worden de ruimtelijke en stedenbouwkundige voorwaarden en ambities voor een innovatiedistrict verankerd. Actiehouder: Gemeente Amsterdam

Actie 3. Ruimte bieden en aantrekken van middelbaar en hoger onderwijs In de clusters in Schinkelkwartier zit geen middelbaar en hoger onderwijs. Onderwijs is een essentieel onderdeel van innovatiedistrict.

Overig Actie 4. In samenwerking te komen tot positionering Plantijn/New West Health Innovation District

Sanquin positioneert dit gebied als het New West Health Innovation District(HID). Deze naam is inmiddels bekend bij veel partijen in de stad. Het is belangrijk om te kijken hoe alle andere partijen in Plantijn kunnen aansluiten bij deze positionering. De lokale partijen gaan gezamenlijk in gesprek over de positionering. Hierin wordt de samenwerking met de gemeente gezocht. Onderdeel hiervan kan zijn het afstemmen over

de definitieve naam voor het gebied. Actiehouder: Sanquin, NKI en Zadelhoff in samenwerking met de Gemeente Amsterdam

Actie 5. Gesprek over kansen en toekomstbestendigheid Plantijn

De sector life sciences verandert snel. Daardoor kan ook de behoefte van bedrijven, instellingen en zorgbehoevenden veranderen. In het traject richting het investeringsbesluit is daarom een gesprek over kansen en de toekomstbestendigheid wenselijk. Actiehouder: Gemeente Amsterdam met de instellingen van Plantijn.

Actie 6. Positionering specialisatie Nieuwe Meer

De BIZ is in samenwerking met de Gemeente Amsterdam al een tijd aan het nadenken over het onderscheidende vermogen van het innovatiedistrict Nieuwe Meer. Daar is nu de specialisatie ‘Data Science & Analytics’ uitgekomen. Dit moet verder uitgewerkt worden. Daarbij hoort ook de vraag welke bedrijven en instellingen een toevoeging zijn op het ecosysteem. Actiehouder: Gemeente Amsterdam

93

Actie 7. Verbinding leggen met campus Hogeschool van Amsterdam (HvA

De Sport & Bewegen campus van de HvA is gevestigd in Nieuw West. Daar is vitaliteit een belangrijk thema, dit raakt aan de specialisatie van Plantijn. Daarnaast heeft de HvA een Buurtcampus in Nieuw-West, een plek waar de van onderzoekers, professionals en ondernemers samen met de kennis van studenten en buurtbewoners werken aan een gezonde, duurzame en sociale stad. Actiehouder: Hogeschool van Amsterdam

94

Bronnenlijst Hoofdstuk 1.

1. European commission, (2021), Measuring the Impact of Urban Innovation Districts, JRC Technical Report

Hoofdstuk 2.

2. Gleaser, E. (2011) Triumph of the City 3. Moretti, E. (2012), The New Geography of Jobs; Warch, D. (2007), Knowledge and the Wealth of Nations; Haskel, J. & Westlake, S. (2018), Capitalism without Capital: The Rise of the Intangible Economy 4. Jacobs, J. (1961), The Death and Life of Great American Cities 5. Shearmu, R., (2012) Are cities the font of innovation? A critical review of the literature on cities and innovation 6. Gleaser, E. (2011) Triumph of the City 7. Shearmu, R., (2012) Are cities the font of innovation? A critical review of the literature on cities and innovation 8. Moretti, E. (2012), The new geography of jobs, New York: HMH Books. 9. Katz, B. & Wagner, J. (2020), The Rise of Innovation Districts. A New Geography of Innovation in America; Wagner, J., Katz, B. & Osha, T. (2019) The Evolution of Innovation Districts: The New Geography of Global Innovation 10. Marshall, A. (1890), Principles of Economics. 11. Katz & Wagner, (2014), The Rise of Innovation Districts 12. Katz, B. & Wagner, J. (2020), The Rise of Innovation Districts. A New Geography of Innovation in America; Wagner, J., Katz, B. & Osha, T. (2019) The Evolution of Innovation Districts: The New Geography of Global Innovation

Hoofdstuk 3.

13. Gemeente Amsterdam, (2020), Amsterdam in Cijfers 14. Gemeente Amsterdam, (2021), Techstad Amsterdam 15. Metropool Regio Amsterdam, (2021), Economische Verkenningen 2021 16. Gemeente Amsterdam, (2019) Actieprogramma Life Science and Health 17. Elsevier & Vrije Universiteit, (2022), Understanding Amsterdam’s competitive advantage 18. Dealroom, (2019), Employment in Amsterdam’s tech sector, second edition 19. Roland Berger, (2021), Valorisatie Ontketend 20. Universiteit van Amsterdam, AI Technolgy for People 21. Gemeente Amsterdam, (2021), Dataset Wetenschappelijk onderwijs in Amsterdam 22. Hogeschool van Amsterdam, (2021), Feiten en Cijfers, www.hva.nl 23. Global Institute on Innovation Districts, (2021), Identifying innovation districts’ unique R&D strengths, A case study of the city of Amsterdam and Knowledge Quarter Zuidas

Hoofdstuk 4.

24. Gemeente Amsterdam, (2021), Omgevingsvisie Amsterdam 2050 25. Gemeente Amsterdam, (2017), Ruimte voor de economie van morgen 26. The Global Institute on Innovation Districts, (2021), New Approaches to Identifying Innova1on Districts’ Unique R&D Strengths 27. The Global Institute on Innovation Districts, (2021), New Approaches to Identifying Innova1on Districts’ Unique R&D Strengths

Hoofdstuk 5.

28. het ARRA register (verrijkt KvK bestand en voor onderzoeksdoeleinden beheerd door Gemeente Amsterdam) 29. het handelsregister. 30. Planbureau voor de Leefomgeving (Rijk). (2022). RUDIFUN Ruimtelijke Dichtheden en Functiemenging Nederland 2022 - PBL (4.0) [Dataset]. Planburea voor de Leefomgeving. https://data.overheid.nl/dataset/RUDIFUNRuimtelijke-Dichtheden-en-FunctiemengingNederland-2022---PBL 31. Gemeente Amsterdam. (2019). Ontwikkelvisie Amsterdam Science Park. In amsterdam.nl/projecten. https://www. amsterdam.nl/projecten/amsterdam-sciencepark/ 32. Gemeente Amsterdam. (2016). Visie Zuidas 2016. In zuidasbibliotheek.nl. https:// zuidasbibliotheek.nl/visie-zuidas-2016 33. Gemeente Amsterdam. (2021). Bijlagen Actualisering Investeringsbesluit Amstel III. In amsterdam.nl/projecten. https://www. amsterdam.nl/projecten/amstel-iii/plannen/ 34. Gemeente Amsterdam. (2021b). Marineterrein Amsterdam, Nota van Uitgangspunten. In amsterdam.nl/projecten. https://www.amsterdam.nl/projecten/ marineterrein/plannen/ 35. Gemeente Amsterdam. (2021c). Projectnota Schinkelkwartier. In amsterdam.nl/projecten. https://www.amsterdam.nl/projecten/ schinkelkwartier/

95