2. Voortgangsrapportage Ecosystemen.pdf

In januari 2025 vond verder een True Price Festival plaats en bij diverse events heeft de gemeente samen met True Price presentaties verzorgd. Op deze manier werken we samen aan het uitbouwen van de True Price coalitie en aan kennisdeling. In onder meer supermarkt De Aanzet kunnen consumenten de echte prijs betalen voor producten.

• De komende periode bereiden we dit verder uit en zetten we onder meer in op de volgende acties voor bedrijven: 1) experimenten met true price dashboard en toepassing in koffiebars en vergelijkbare verkenning voor horeca en catering en retail (textiel & consumentengoederen); 2) true price labs en deze acties voor consumenten en onderwijsinstellingen: 1) online cursussen voor consumenten, docenten en professionals; 2) ontwikkelen van (online en offline) campagnes en 3) organiseren van een True Price festival in 2026. Partners: O.a. True Price / stichting DOEN Circl / HvA / Pakhuis de Zwijger / Cofinanciering: O.a. Stichting DOEN

1.5.2 Buy Social Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Bij Buy Social staat het verbeteren van markttoegang en het vergroten van de markt centraal. Of je nu als professional of als consument geld uitgeeft, met iedere bestede euro draag je significant bij aan een betere wereld, zeker als steeds meer mensen dat doen. Een vergroting van het marktaandeel van impact ondernemingen ten opzichte van andere ondernemingen betekent een toename van de gerealiseerde maatschappelijke waarde. Bij toegang tot de markt kan het gaan om business to government (B-to-G), business to business (B-to-B) en business to consumer (B-to-C).

23

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• Samen met Social Enterprise NL, Buy Social, Rabo Foundation, stichting DOEN en FNO hebben we Schaal je Impact15 opgezet, een nieuw landelijk initiatief gericht op partnerschappen in de nieuwe economie tussen grotere bedrijven, overheden en sociaal ondernemers. De eerste editie had 300 bezoekers en werd met een 8 gewaardeerd door bezoekers. Voor het event is ook sociaal ingekocht bij sociaal ondernemers. Voorafgaand aan het event vond een werkconferentie over Inkopen met Impact plaats met een focus op overheden. Een nieuwe editie van Schaal je Impact is in voorbereiding.

• We verkennen de mogelijkheid van een voorkeursrol voor impact ondernemingen binnen de inkoop van de gemeente in het kader van ESG16. Met inkoop verbindt de gemeente zich aan ondernemingen. De mate waarin deze positief bijdragen aan de stad verschilt. Voor ondernemingen die verduurzaming en sociaalmaatschappelijke impact nastreven zou hun positieve impact op de stad kunnen meewegen in de selectie voor aanbestedingen. Vooral voor mkb-bedrijven is het nog zoeken naar een passend instrument. B Corp en Economy for the Common Good worden hierbij betrokken.

• De komende tijd zetten we verder in op kleinschaligere Buy social matchingevents waar we inkopende organisaties uit Amsterdam op basis van hun inkoopvraag in contact brengen met sociaal ondernemers. En daarnaast blijft de gemeente actief partner van het Buy Social Partnernetwerk waar ze bijdraagt aan kennisuitwisseling.

• Voor True Pricing is op 11 januari 2024 door het raadslid Hofland (D66) een initiatiefvoorstel ingediend getiteld “Geef het goede voorbeeld en betaal de echte prijs”. In het initiatiefvoorstel wordt onder meer gevraagd om de toeleveringsketens van de eigen organisatie van de gemeente Amsterdam stapsgewijs transparant te maken door ze te (laten) toetsen op kwetsbaarheden op het gebied van maatschappelijke-, milieu- en klimaatimpact. Het college zal één keten in beeld brengen en onderzoek doen naar de echte prijs van koffie.

• Voor consumenten (bewoners en bezoekers) hebben we shoppingroutes samengesteld in alle stadsdelen en stadsgebied Weesp langs verschillende impact ondernemers wat zowel voor bewoners als bezoekers in het Engels beschikbaar is. Met verschillende afdelingen en externe partners kijken we welke initiatieven we nog meer kunnen versterken en hoe we dit kunnen doorontwikkelen.

Partners: Social Enterprise NL / Buy Social / Stichting DOEN / FNO / Rabo Foundation Cofinanciering: Stichting DOEN / FNO / Rabo Foundation

15 https://www.schaaljeimpact.nl/ 16  https://amsterdam.raadsinformatie.nl/document/15257523/1/09012f97814c04b3?connection_type=1&connection_id=9166474

24

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

Impact ondernemers, bedrijven, gemeenten en andere stakeholders uit het hele land kwamen samen in circulaire evenementenlocatie Circa Amsterdam voor de eerste en gelijk uitverkochte editie van Schaal Je Impact, een initiatief van Amsterdam Impact, Social Enterprise NL, Rabo Foundation, FNO Zorg voor kansen, Stichting DOEN en Buy Social. Het doel van het evenement? Partnerships vormen om de nieuwe economie te realiseren, want samen sta je sterker. Dankzij de samenwerking met de Gemeente Amsterdam konden we dit succesvolle eerste event mogelijk maken en sociale ondernemingen helpen opschalen. Het event trok 300 deelnemers, waaronder 50 grote bedrijven, en werd door deelnemers beoordeeld met een 8,0. De Gemeente Amsterdam bracht actief kennis, netwerk en inhoud in en was zichtbaar als medeorganisator van een geslaagd event. De deelsessie van de gemeente over publiek-private partnerschappen gaf inhoudelijke verdieping en waardevolle nieuwe verbindingen. Leonie Bank, Directeur, Social Enterprise NL Social Enterprise NL is het landelijke netwerk van sociale ondernemingen in Nederland, dat sociaal ondernemers verbindt, versterkt en ondersteunt in hun missie om maatschappelijke impact te creëren.

25

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

P

Leeswijzer De hoofdpunten van pijler 2 vindt u met een korte toelichting en stoplichtenrapportage in paragraaf 2.1, 2.2, 2.3, 2.4 en 2.5. Vervolgens vindt u in een subparagraaf per maatregel een nadere beschrijving van de verschillende maatregelen zoals hiernaast onder 2.1.1. In iedere beschrijving van een maatregel wordt eerst de maatregel toegelicht, daarna een stand van zaken gegeven en tot slot met wie deze is of wordt uitgevoerd.

Pijler 2: Het versterken en eerlijker spreiden van de impact en innovatie economie over de stad 26

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

2.1. Het creëren van plekken in de stadsdelen waar ondernemers kunnen werken en leren Doelstelling Het creëren van plekken in de stadsdelen waar ondernemers kunnen werken en leren Beoogd resultaat • Minstens 1 incubator per stadsdeel • Private sponsoren verbonden aan de incubators voor (financiële) ondersteuning • De ecosystemen in de wijken zijn in kaart gebracht • In iedere incubator is er een programmering die aansluit op de behoefte van ondernemers • Onderzocht hoe de gemeente lokaal eigenaarschap en ondernemerschap kan stimuleren • Een CEO tafel waarmee samenwerkingen in de stad worden gefaciliteerd Initiatief/ maatregel 2.1.1. Opzetten incubators Draagt tevens bij aan: Ondernemersvaardigheden programma’s (2.2.1))

Toelichting in het kort: Maatregelen liggen grotendeels op schema. De eerste incubators zijn gerealiseerd in Noord en Nieuw-West. De komende tijd zetten we extra in op Zuidoost en verbinden van private sponsoren aan de incubators.

2.1.1 Opzetten incubators In Nieuw-West, Noord en Zuidoost is ingezet op het opzetten van fysieke innovatie- en/of impacthubs. • Canvas Black heeft in opdracht het innovatieve ondernemerschapsecosysteem in Zuidoost in kaart gebracht. Doel is om de specifieke behoeften en uitdagingen van innovatieve ondernemers in Zuidoost te identificeren en verschillende stakeholders in kaart te brengen. Er zijn vele tientallen interviews gevoerd, rondetafelgesprekken gehouden en surveys uitgestuurd. Het onderzoek is ondertussen opgeleverd. Op basis van dit gesprek worden er concrete stappen gezet om met de aanbevelingen aan de slag te gaan. Een onderzoek in Noord en Nieuw-West wordt ook nog verkend. • Met regiodealmiddelen in Zuidoost wordt verkend hoe er meer kan worden geïnvesteerd in fysieke ruimte met een structureel karakter voor startende ondernemers in het stadsdeel. Dit kan worden ingezet voor ondernemershubs waarin ondernemerschapsprogramma’s een plek kunnen krijgen. Vaak bevinden dit soort hubs zich in tijdelijk aangeboden ruimte. Er is een zichtbare behoefte in Zuidoost aan een structurele plek voor de lange termijn waar ondernemerschap, innovatie, creativiteit en ambitie samenkomt op een hoogwaardige plek dat ambitie uitstraalt.

• In Zuidoost wordt Added Colour ondersteund als ondernemershub voor ambitieuze ondernemers. Er worden op locatie evenementen georganiseerd en sessies opgezet om beginnende ondernemers in Zuidoost bij elkaar te brengen en te inspireren. Afgelopen jaar werden er 10 business clinics, 4 keynote sprekers en 2 excursies georganiseerd. Ook is samengewerkt met het ROC om jonge studenten te inspireren voor een baan in tech of een carrière als ondernemer. • In samenwerking met verschillende andere opgaven binnen de visie Nieuw Economisch Amsterdam Peil geven wij invulling aan de CEO-tafels. Er is een lijst met 100 belangrijke en impactvolle bedrijven samengesteld waar regelmatig gesprekken mee zullen worden gevoerd om deze bedrijven beter te bedienen en bij te laten dragen aan verschillende opgaven in de stad. Deze bijdrage kan bijvoorbeeld worden geleverd door een investering te maken in een ondernemersprogramma, onderdeel te worden van het stagepact, of het afnemen van lokale producten van sociale, duurzame en/of innovatieve bedrijven. • In Noord is een eerste hub gerealiseerd op de Hulstweg 11. Drie ondernemers (Buurman Circulair, Technoord en de Werkplek) hebben zich verenigd in een coöperatie.

De hub heeft als doel een gezamenlijke en inclusieve hub te worden die lokale samenwerking in Amsterdam-Noord stimuleert waarin techniek, talentontwikkeling, circulariteit en verbinding centraal staan. Vanuit de opgave is ondersteuning geboden met het aanbieden van kennis en netwerk en wordt actief meegedacht. Ook krijgt de coöperatie een subsidie.

27

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• De New Wave Hub is een fysieke hub in NieuwWest ondersteund met als doel om vrouwen met een migratieachtergrond te helpen om succesvolle ondernemers te worden. In de hub kunnen ambitieuze vrouwen elkaar ontmoeten, ondernemersprogramma’s volgen, podcasts opnemen en geïnspireerd raken. Vanuit de opgave wordt geholpen om het concept verder te ontwikkelen en partners te betrekken. De kick-off heeft plaatsgevonden en op de locatie worden al evenementen georganiseerd, zoals het Fem-start programma en de Road to TNW.

“Dankzij de steun van StartupAmsterdam heeft New Wave Hub een veelbelovende start kunnen maken. Het programma heeft ons geholpen zichtbaar te worden, mensen en ideeën te verbinden en écht iets op te bouwen. Mooi dat de gemeente ruimte biedt aan dit soort initiatieven – het geeft vertrouwen in de kracht van samenwerking en innovatie.” - Fatimzahra Baba, oprichter New Wave Hub New Wave Hub is een platform dat jonge creatievelingen ondersteunt bij het realiseren van vernieuwende ideeën op het gebied van duurzaamheid, technologie en sociale impact.

Partners: Canvas Black / Stadsdeel Noord / Stadsdeel NieuwWest / Stadsdeel Zuidoost / Technoord / Buurman Circulair / New Wave Hub / Added Colour Cofinanciering: Rabobank / ABN Amro

28

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

2.2 Versterken ondernemers­ vaardigheden in de innovatie en impact economie in de stadsdelen Doelstelling Versterken ondernemersvaardigheden in de innovatie en impact economie in de stadsdelen Beoogd resultaat • Ontbrekende ondernemersprogramma’s in de stadsdelen zijn met onze steun opgezet • Vergroten bereik van programma’s waardoor ondervertegenwoordigde groepen niet meer ondervertegenwoordigd zijn in de programma’s • Grote bedrijven investeren structureel in kansengelijkheid en talentontwikkeling door minimaal 50% van de programma-kosten te financieren ‘Boost je Buurt’ is doorontwikkeld en actief in Nieuw-West, Noord en Zuidoost Initiatief/ maatregel Ondernemersvaardigheden programma’s (2.2.1) Draagt tevens bij aan: Samenwerking onderwijs-bedrijven stimuleren (2.3.1)

Toelichting in het kort: Maatregelen liggen op schema. De doelstelling van 50% bijdrage van bedrijven aan programma’s wordt nog niet gehaald. We zetten de komende tijd extra in op het betrekken van andere partners bij ondernemersprogramma’s.

2.2.1. Versterken ondernemersvaardigheden in de innovatie en impact economie in de stadsdelen Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Innovatieve en impact ondernemers (in spé) in de wijken worden geconfronteerd met verschillende uitdagingen, zoals het vinden van personeel, toegang tot investeringen, ontbreken van mentoring, en weinig juridische kennis. Daarom worden programma’s in samenwerking met lokale stakeholders en partners uit de innovatie- en impacteconomie. De samenwerking vindt plaats met organisaties die al actief zijn in de stadsdelen. De volgende samenwerkingen zijn de afgelopen tijd gerealiseerd: • Het ondernemersprogramma I.M.P.A.C.T. in Zuidoost is opgezet door een ondernemer uit het stadsdeel op basis van de grote vraag die naar voren kwam tijdens de ondernemerssessies van het Masterplan. Het programma richt zich op potentieel ondernemerschapstalent in het stadsdeel. Deelnemers krijgen tijdens workshops en inloopspreekuren toegang tot kennis, netwerk en coaching. Ook zijn de deelnemers in contact gebracht met de Amsterdam Business Trainers Academy om na hun deelname blijvende ondersteuning te ontvangen van coaches uit het stadsdeel. Deze tweede editie is gefinancierd samen met de Rabobank en in april 2025 afgerond.

• De Toekomstwinkel in Zuidoost is een ondernemersprogramma gericht op professionele groei van jongeren tussen de 21 en 37 jaar oud uit het stadsdeel. Met gastsprekers leren ze de jongeren wat er komt kijken bij ondernemen en bouwen ze aan een sterke gemeenschap voor ambitieuze jongeren uit Zuidoost. In 2025 organiseren ze een cursus over ondernemerschap bestaande uit workshops, seminars en consultatiesessies met 1-op-1 begeleiding. Specifiek voor impact ondernemers zijn de volgende programma’s ontwikkeld: • Het ondernemersprogramma Boost je Buurt -dat zich richt op versterken van impact ondernemerschap op buurtniveau- worden ondernemers met een sterke buurtfunctie ondersteund met een ondernemersprogramma en een stadscampagne waar jury- en publieksprijzen zijn te verdienen van 2.500 euro, 5.000 euro en 7.500 euro. De derde editie van dit programma wordt sinds februari 2025 in samenwerking met Impact Hub Amsterdam uitgevoerd. Daarnaast zijn er in nauwe samenwerking met de stadsdelen en stadsgebied Weesp 69 inschrijvingen bereiken, waarvan uiteindelijk 27 ondernemers zijn geselecteerd. Daarbij zijn er van alle aanpakgebieden Noord, Zuidoost en Nieuw-West vier ondernemers aangesloten bij de deelnemerscohort 2025. Na het ondernemersprogramma voor vaardigheden op gebieden zoals marketing, financiën of leiderschap vindt op 3 juli 2025 vindt het finale slotevenement plaats.

Na afloop van het programma vindt een evaluatie plaats die dient als basis voor het opzetten van de Boost je Buurt editie 2026, die al is bevestigd in samenwerking met Impact Hub Amsterdam.

29

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• Operators voor Impact Programma – Het project beoogt het ondersteunen van sociale ondernemers (SE’s) in Amsterdam bij het vergroten van hun financiële onafhankelijkheid. SE’s hebben vaak moeite om door te groeien en blijven afhankelijk van publieke middelen. Daarnaast is er een groeiende groep professionals en oud-ondernemers die hun expertise zinvol willen inzetten voor maatschappelijke impact naast hun huidige baan of onderneming. Met dit project verbinden we SE’s met ervaren operators (industrie-experts) die de benodigde kennis en ervaring hebben om sociale ondernemingen te ondersteunen in hun groei. Het project is een samenwerking tussen een aantal partners, zoals KplusV, Generous Minds, The Present en Good Busy. Dit project bevindt zich momenteel in de onderzoeks- en ontwikkelingsfase. De testfase van het programma zal in juni plaatsvinden.

“Amsterdam boekt aanzienlijke vooruitgang in de ondersteuning van ondernemers met een impactmissie. Verschillende subsidies en programma’s voor startups, zoals Boost je Buurt, helpen ondernemers te ontdekken wat de gemeente voor hen kan betekenen en brengen hen in contact met andere impactondernemers. Ik heb deelgenomen aan Boost je Buurt 2022 en heb veel profijt gehad van de connecties die ik heb opgedaan.” - Marthe de Groot, oprichter van MARIE MARIE De gehaakte tassen van MARIE MARIE worden niet gemaakt door anonieme machines, maar door een inspirerende gemeenschap van vrouwen die de kern van het merk vormen.

Partners Rabobank / ABN Amro / Sparks productions / Impact Hub Amsterdam / Starters / Innofest / OBA / Voorjebuurt / Boomerang / KplusV / Generous Minds / The Present / Good Busy Cofinanciering: Rabobank / Boomerang / OBA

30

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

Impact Hub Amsterdam (B Corp) werkt sinds 2008 als innovatiepartner aan het versterken van impactondernemerschap in Nederland en daarbuiten. In samenwerking met de Gemeente Amsterdam voeren we diverse programma’s en events uit, waaronder het programma Boost je Buurt (sinds 2021). De gemeente biedt hierbij vanuit Economische Zaken, Ruimte & Duurzaamheid en de Voedselagenda belangrijke ondersteuning, zowel financieel als strategisch en qua netwerk. Hiermee geeft de gemeente een krachtige impuls aan het ecosysteem van impactondernemers. Boost je Buurt is een groeiprogramma voor ondernemende Amsterdammers die werken aan een socialer, gezonder en duurzamer Amsterdam. Boost je Buurt geeft lokale ondernemers tools, kennis en zichtbaarheid om door te groeien. Dankzij dit programma zijn inmiddels ruim 60 ondernemingen versterkt, waaronder Reflower, De Buurtkringloop en Bijlmer Bookstore. Velen groeiden door naar vervolgfinanciering, samenwerkingen met bedrijven of uitbreiding naar andere stadsdelen. In 2025 voeren we samen de derde editie uit met 27 geselecteerde initiatieven, waaronder We Are Queer, De Omgekeerde Supermarkt en Voedsel Cirkel Amsterdam, uit alle stadsdelen en stadsgebied Weesp. “De Boost je Buurt ondernemers laten zien dat sociale en duurzame innovatie leeft in alle hoeken van de stad.

We vergroten hun kansen én inspireren anderen om in te zetten voor een socialer, duurzamer Amsterdam.” Susan Kessing, Head of Programs, Impact Hub Amsterdam Impact Hub Amsterdam ondersteunt ondernemers en organisaties bij het ontwikkelen en opschalen van duurzame en inclusieve innovaties.

31

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

2.3 Samenwerking tussen onderwijs en innovatieve en impact bedrijven stimuleren Doelstelling Samenwerking tussen onderwijs en innovatieve en impact bedrijven stimuleren Beoogd resultaat • 1 x per half jaar worden open dagen georganiseerd • In afstemming met opgave arbeidsmarkt is er een toename van (mbo) leerervaringsplekken Initiatief/ maatregel 2.3.1. Samenwerking onderwijs-bedrijven stimuleren Draagt tevens bij aan 2.1.1 Opzetten incubators

Toelichting in het kort: Maatregel is later van start gegaan. De doelstelling om 1x per half jaar open dagen te organiseren is niet gehaald. We onderzoeken hoe we hier extra initiatieven in kunnen nemen.

2.3.1. Samenwerking onderwijs-bedrijven stimuleren Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: De maatregel bestaat uit een aantal activiteiten. Bedrijven in Zicht Een samenwerking met het programma Bedrijven in Zicht vanuit het Regionaal Werk Centrum is in voorbereiding. Er wordt ingezet op het versterken van de koppeling tussen het innovatie- en impactecosysteem en de arbeidsmarkt. Van 6 t/m 11 oktober 2025 kan talent kennismaken met innovatieve bedrijven en impact ondernemers via bedrijfsroutes met deelnemende bedrijven. Hier is ook aandacht voor stagekansen in lijn met het Stagepact en wordt ook ingezet op internationale kenniswerkers en hun partners.

De komende periode onderzoeken we aanvullende activiteiten om de samenwerking tussen onderwijs en innovatieve en impact bedrijven verder te stimuleren. De activiteiten in de doorlopende leerlijn voor impact ondernemen (zie paragraaf 1.4.2) dragen ook bij aan de doelstellingen en bieden synergiemogelijkheden. Partners: Regionaal Werkcentrum Groot Amsterdam en partners (gemeenten Aalsmeer, Amstelveen, Amsterdam, De Ronde Venen, Diemen, Haarlemmermeer, OuderAmstel, Uithoorn en van UWV, Werkgeversservicepunt Groot-Amsterdam, onderwijs-, werkgevers- en werknemersorganisaties). Cofinanciering: Regionaal Werkcentrum

TOMAS We hebben onderzocht of we het platform van TOMAS nog kunnen inzetten om alle stadsbrede talentontwikkelingsprogramma’s samen te voegen tot één uniform toegangspunt dat zowel de innovatieve werkgevers als zoekende jongeren ten goede komt. Het online platform/database speelde TOMAS een actieve rol in het faciliteren van verbindingen tussen werkgevers, opleiders en talenten. In overleg met stakeholders is het platform stopgezet om de volgende redenen: 1) de complexiteit van een multi-eigenaarschap, 2) geen duurzaam financieel model, 3) het platform presteerde ondermaats door een afname van het aantal bezoekers. Aangezien offline matchmaking veel effectiever is gebleken, zullen we de verbinding tussen talent, talentontwikkelingsinitiatieven en bedrijven voortzetten in andere initiatieven.

32

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

2.4 Stimuleren diversiteit en inclusie

2.4.1 Meer diversiteit te bevorderen in de innovatie- en impacteconomie

Doelstelling Meer diversiteit te bevorderen in de innovatie- en impacteconomie Beoogd resultaat • Minstens 5 D&I projecten worden ondersteund • Samenwerking met Equals voortzetten en hun programmering structureel uitbreiden naar de wijken Initiatief/ maatregel 2.4.1 Stimuleren diversiteit en inclusie

Toelichting in het kort: Maatregel ligt op schema.

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Het doel is om meer diversiteit te bevorderen in de innovatie- en impacteconomie, met aandacht voor gender, etnische achtergronden en speciale talenten, met als kernpunt kansengelijkheid. Dit wordt bereikt door netwerken samen te brengen en samenwerking tussen diverse groepen te stimuleren. Ook ondersteunen we specifieke programma’s als het programma Fem Start dat inzet op het verminderen van de genderkloof in financieringsmogelijkheden voor vrouwelijke ondernemers. Concrete activiteiten: • We bieden ondervertegenwoordigde ondernemers en talent toegang tot professionele netwerken. Er zijn meer dan 7 evenementen ondersteund, met een focus op het activeren van diverse en ondervertegenwoordigde talenten richting netwerk­kansen en banen in de techsector. Ook zijn er meer dan 100 tickets gesponsord voor ondervertegenwoordigde ondernemers om ze toegang te geven tot waardevolle netwerken. Enkele van onze diversiteit & inclusie-partners zijn OMEK, Self-Made Summit, Zwarte Vrouwen voor Technologie, Road to TNW, New Wave Hub, Fem Start, Equals, House of Inclusion, MINA, The Dutch New Narrative Lab en FemTech Unite. Deze partners betrekken we vaak als eerste bij een uitvraag voor bijvoorbeeld een internationale missie of een ondernemerschapsprogramma, om op deze manier de representatie van deze groepen actief te vergroten.

Deze gerichte uitvraag heeft duidelijk effect.

• Na een succesvolle pilot in 2024 wordt vrouwelijk ondernemerschap nog intensiever versterkt met het Fem-Start programma in de stadsdelen Noord, Nieuw-West, en Zuidoost. In de periode tot eind 2026 worden 250 ondernemers in de stadsdelen geholpen. De focus van dit programma ligt op financiering, omdat er een duidelijke financieringskloof bestaat tussen mannen en vrouwen. 38% van de ondernemers is vrouw, terwijl slechts 10% van de beschikbare financiering gaat naar bedrijven geleid door een vrouw. Deelnemers gaan samen met andere ondernemers uit het stadsdeel aan de slag om hun bedrijf op de kaart te zetten. Dit draagt ook bij aan netwerkversterking en kennisoverdacht. • Mina is een platform dat zich richt op het versterken en zichtbaar maken van de MENA (Middle East North African) vrouw in Amsterdam. Er worden 3 co-creatiesessies gehouden in de vorm van talkshows genaamd MINA at the table, waarbij het doel is om een podium te bieden aan de MENA-vrouw, een netwerk te creëren van ondernemende vrouwen en inzichten krijgen om de groeimogelijkheden van deze groep te versterken. • Samen met Equals is een rolmodellencampagne opgezet (zie 2.5.1) en Equals is als partner bij diverse initiatieven betrokken.

33

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• In samenwerking met Queer at work is er een evenement gehouden over inclusiviteit op de werkvloer met 100 vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven. Op basis van dit succesvolle evenement heeft er een co-creatiesessie plaatsgevonden genaamd Up & out om de uitdagingen van ondernemers uit de LHBTIQ+ community in kaart te brengen. Er zijn tijdens deze sessie ongeveer 20 ondernemers uit verschillende sectoren aanwezig geweest. Op basis van deze sessie zal het Up & Out netwerk worden opgezet om ondernemers uit de LHBTIQ+ community specifiek te stimuleren.

“De meeste evenementen die voor inwoners van Amsterdam Zuidoost worden georganiseerd, gaan over werkloosheid of vroegtijdig schoolverlaten. Slechts weinig activiteiten richten zich op de impact van technologische ontwikkelingen en carrières in de ICT-sector. Daarom heb ik een sociale onderneming opgericht om ICT-bedrijven te introduceren bij een doelgroep vol ondervertegenwoordigd talent en om iets terug te doen voor de zwarte gemeenschap.” - Marianne Dorder-Servet, oprichter van Zwarte vrouwen voor Technologie Zwarte vrouwen voor Technologie verbindt ondervertegen­woordigd talent met bedrijven die diversiteit en IT talenten zoeken en bieden een uniek model van (om)scholing, talentmatching en investeringskansen.

• Road to TNW in Zuidoost en Nieuw-West is een reeks evenementen, georganiseerd door organisaties in de stadsdelen, TNW en de Gemeente Amsterdam. Deze bijeenkomsten brengen het tech-ecosysteem uit de hele stad samen in de aanloop naar de TNW Conference 2025 op 19 en 20 juni op de NDSM-werf in Amsterdam. Door deze evenementen in de stadsdelen te organiseren, worden ondervertegenwoordigde ondernemers en talenten geactiveerd, en wordt innovatie en kennis verspreid onder diverse doelgroepen en stimuleren we samenwerkingen tussen de stad en de omliggende stadsdelen.

Partners OMEK / Self-Made Summit / Zwarte Vrouwen voor Technologie / New Wave Hub / House of Inclusion / MINA / Dutch New Narrative Lab / Fem Start / Equals / FemTech / TNW / Rabobank Cofinanciering: Rabobank

34

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

Dankzij de steun van StartupAmsterdam heeft FEM-START de stap kunnen zetten van een visie naar een schaalbaar en impactvol programma. We kregen we de kans om onze strategie aan te scherpen, onze zichtbaarheid binnen het ecosysteem te vergroten en het juiste netwerk aan te boren. Het programma stelde ons in staat om 250 vrouwelijke ondernemers te trainen in growth strategies, investeringskennis en ondernemersvaardigheden. Daarmee zijn tientallen vrouwen voorbereid op de volgende stap in hun ondernemerschap: doorgroeien van start-up naar scale-up. Dat zorgt voor directe impact op hun financiële onafhankelijkheid, hun toekomstperspectief én hun vermogen om bij te dragen aan bredere economische groei. Het is essentieel dat de Gemeente Amsterdam dit soort programma’s ondersteunt. De impact is tastbaar: het verandert levens van vrouwen, hun gezinnen en gemeenschappen. Tegelijkertijd draagt het bij aan grotere maatschappelijke doelen zoals inclusiviteit, innovatie en economische veerkracht. Dit is beleid dat werkt op micro- én macroniveau. Marian Spier, FEM-START FEM-START is een platform dat vrouwelijke ondernemers helpt toegang te krijgen tot kennis, kapitaal en netwerken.

35

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

2.5 Werken aan een positieve beeldvorming Doelstelling Werken aan een positieve beeldvorming om een diverse talentpool te enthousiasmeren en te betrekken Beoogd resultaat • Jaarlijks wordt min. 1 rolmodellen campagne ondersteund • Jaarlijks een Top 100 talent opstellen en promoten • Jaarlijkse co-creatie sessie in de stadsdelen met (toekomstige) ondernemers en lokale experts Initiatief/ maatregel 2.5.1 Werken aan een positieve beeldvorming

Toelichting in het kort: Maatregel ligt op schema. De co-creatie sessies in de stadsdelen heeft in deze maatregel nog beperkt vorm gekregen. Hier zetten we in nieuwe campagnes extra op in.

2.5.1 Werken aan een positieve beeldvorming Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik In de positieve beeldvorming leggen we een stevige nadruk leggen op het bereiken van ondervertegenwoordigde groepen, vooral in de stadsdelen Zuidoost, Nieuw-West en Noord. Jongeren krijgen hier extra aandacht. Beeldvorming, gerichte communicatie en het samenwerken met sleutelfiguren en ambassadeurs is hierin essentieel. • In rolmodellencampagnes zetten we bestaande activiteiten voort en ontwikkelen we tegelijkertijd nieuwe initiatieven. De gemeente blijft de Equals campagne ondersteunen. Dit jaar heeft de gemeente Amsterdam 5 plekken beschikbaar gesteld in de internationale vrouwendag campagne van Equals en is als partner betrokken geweest bij het evenement ter viering van deze rolmodellen. Meer dan 130 rolmodellen uit verschillende stadsdelen zijn door de stad zichtbaar geweest op peperbussen om deze rolmodellen te vieren. Er zijn ook interviews met ze afgenomen om heel Amsterdam kennis te laten maken en jongeren te inspireren. De andere plekken worden beschikbaar gesteld door meer dan 50 bedrijven. Daarnaast is er de dag voor internationale vrouwendag een evenement georganiseerd in het clubhuis van Equals, waar al deze rolmodellen en de betrokken bedrijven samenkwamen om de positie van de vrouw in onze maatschappij te versterken.

• Vanuit verschillende groepen ondernemers zien wij een behoefte om meer zichtbaarheid voor ondernemerschap te bewerkstelligen in de stad. • Specifiek voor jongeren maken we nog extra activiteiten mogelijk. In het kader van TNW krijgen 750 mensen toegang tot een deel van de conferentie onder de noemer ‘The Next 750’. Het programma viert uitzonderlijk talent in technologie en ondernemerschap, waarbij individuen die de toekomst vormgeven in drie categorieën worden gepresenteerd: 1) Rising Stars: Talenten onder de 30 die innovatie herdefiniëren; 2) Inclusie Kampioenen: Diverse individuen die verandering stimuleren door unieke perspectieven; 3) Amsterdam Changemakers: Lokale pioniers die impact hebben op de Amsterdamse community. Zo realiseren we geen Top 100 Talent maar een Top 750 dus. Partners: Equals / TNW Cofinanciering: Diverse partners van Equals / TNW

36

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

P

Leeswijzer De hoofdpunten van pijler 3 vindt u met een korte toelichting en stoplichtenrapportage in paragraaf 3.1, 3.2, 3.3 en 3.4. Vervolgens vindt u steeds in een subparagraaf per maatregel een nadere beschrijving van de maatregel(en) zoals hiernaast onder 3.1.1. In iedere beschrijving van een maatregel wordt eerst de maatregel toegelicht, daarna een stand van zaken gegeven en tot slot met wie deze is of wordt uitgevoerd.

Pijler 3: Het ondersteunen van innovatieve bedrijven en impact ondernemers die oplossingen aandragen voor maatschappelijke vraagstukken 37

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

3.1 Toegang tot (internationale) markten en netwerken

3.1.1 Toegang tot (internationale) markten en netwerken

Doelstelling

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Innovatieve bedrijven en impact ondernemingen met schaalbare producten of diensten hebben internationale afzetmarkten nodig. We organiseren handelsmissies, creëren we mogelijkheden voor bedrijven om zichzelf te presenteren op (Internationale) events, faciliteren we mentorprogramma’s en we maken gebruik van Europese samenwerkingsverbanden. Speciale aandacht gaat uit naar ondervertegenwoordigde ondernemers. We doen dit in samenwerking met Trade & Invest en andere startup en impact ecosystemen in Nederland.

Betere toegang tot (internationale) markten en netwerken faciliteren Beoogd resultaat • Internationalisering: handelsmissies, mentorprogramma’s en ondersteunen internationale samenwerkingsverbanden • Corporate Launching Customer netwerk • Investeerderspropositie creëren en verspreiden onder alle relevante impactgerichte investeerders wereldwijd Initiatief/ maatregel 3.1.1 Toegang tot (internationale) markten en netwerken

Toelichting in het kort: Maatregel ligt grotendeels op schema. De investeerderspropositie moet nog worden ontwikkeld. Impact ondernemers en innovatieve bedrijven hebben grote behoefte aan het verbeteren van markttoegang. Een corporate launching customer platform is ontwikkeld bij PIM NH (zie maatregel 3.2). We kijken wat voor aanvullende initiatieven we nog kunnen nemen.

Handelsmissies en internationale events • In april is er een bezoek gebracht aan ChangeNow, een grote conferentie in Parijs in samenwerking met Impactcity (impact- en innovatie programma van de gemeente Den Haag). De Nederlandse delegatie bestond uit meer dan 120 deelnemers bestaande uit innovatieve bedrijven en impact ondernemingen, investeerders, ecosysteembouwers en beleidsadviseurs. Samen presenteerden we Nederland als koploper in het opbouwen van impactvolle ecosystemen. Ondernemers kregen de kans innovatieve oplossingen te promoten en werden in contact gebracht met financiers en potentiële afnemers. De eerste reacties van ondernemers en stakeholders zijn heel positief. Het programma wordt geëvalueerd en op basis daarvan wordt gekeken hoe dit in 2026 een vervolg kan krijgen.

• In maart 2025 is er een delegatie gevormd van 12 Amsterdamse deep tech startups die is afgereisd naar Hello Tomorrow in Parijs. Deze conferentie richt zich op het stimuleren van startups met complexe technologische producten actief in duurzame groeisectoren die vaak voortkomen uit jaren onderzoek. Dit kunnen bijvoorbeeld doorbraken zijn in CO2 opslag uit de lucht of het verbeteren van het glas in kassen om productie te optimaliseren. Amsterdam was onderdeel van de Nederlandse delegatie die verder bestond uit TNO, Techleap, Up!Rotterdam en 4TU. Ook is de Hello Tomorrow conferentie aangetrokken naar Amsterdam waar duizenden bezoekers in 2026 op af zullen komen. Dit zal een belangrijke stimulans geven aan de deep tech sector in onze stad, waarbij er in aanloop naar de conferentie veel programma’s en evenementen zullen worden georganiseerd.

38

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• In december 2024 is er een Amsterdamse delegatie gevormd om met 12 startups af te reizen naar de Slush conferentie in Helsinki. Als aanvulling op de nationale missie van RVO, is er bij de scouting voor de Amsterdamse delegatie specifiek uitvraag gedaan bij ondervertegenwoordigde ondernemers. Slush is een waardevolle plek voor ondernemers om investeerders en mogelijke klanten te ontmoeten. Van alle startup missies georganiseerd door de RVO reist hier het grootste aantal startups naartoe vanwege de hoge toegevoegde waarde van het evenement. Ook leren deelnemers veel van de andere Nederlandse delegatieleden. De deelnemers gaven tijdens de evaluatie een maximale score als algemene beoordeling van deze missie en in de mate waarin ze deze missie zouden aanraden aan andere bedrijven. • Voor een delegatie van 8 scaleups en de wethouder is er een handelsmissie georganiseerd in mei 2024 naar Japan. Daar is een programma georganiseerd in samenwerking met de ambassade, waarbij er onder andere een bezoek is gebracht aan de grote innovatieconferentie Sushi Tech, Station Ai in Nagoya, en de Japanse werkgeversorganisatie om de deelnemende circulaire startups aan te koppelen. Ook is er een groot netwerkevenement op de residentie van de ambassadeur georganiseerd waarbij het StartNL Japan platform is gelanceerd.

• Verschillende missies zijn voor de komende periode in voorbereiding. Een bijzondere missie gaat in oktober 2025 naar het Global Forum for Social and Solidarity Economy (GSEF) in Bordeaux, Frankrijk. Samen met Social Enterprise NL, De Omslag, Meetellen en diverse andere partners organiseren we een Nederlandse delegatie van ongeveer 50 mensen, bestaande uit financiers, beleidsmakers, kennisinstellingen, intermediars en ondernemers. Het GSEF is een internationaal platform waar beleidsmakers, sociale ondernemers en stedelijke vertegenwoordigers samenkomen om te werken aan een inclusieve en duurzame economie. De vorige editie van het GSEF in 2023 trok meer dan 3.000 deelnemers uit 60 landen. Doelstelling van de missie zit op kennisuitwisseling zowel internationaal als tussen Nederlandse deelnemers. Ook stellen deelnemers zich ten doel om bij te dragen aan een Nederlands actieplan voor sociale economie wat van iedere Europese lidstaat wordt verwacht. Europese samenwerkingsverbanden: • SCALE (de Startup Cities Alliance) is een samenwerkingsverband van 13 Europese steden (Amsterdam, Antwerpen, Barcelona, Berlijn, Keulen, Hamburg, Helsinki, Lissabon, Madrid, München, Porto, Stockholm en Wenen), vertegenwoordigd door publieke ecosysteembouwers.

Samen werken zij aan het versterken van lokale startupecosystemen door het delen van netwerken en kennis (ervaringen, inzichten en best practices). Amsterdam heeft in 2015 het SCALE-netwerk opgezet. Het samenwerkingsverband komt online bijeen en ontmoet elkaar ook bij conferenties.

Investeerderspropositie • Impactgerichte investeerders weten Nederland goed te vinden. Diverse conferenties van investeerders vonden de afgelopen periode in Amsterdam plaats. Ook bij grotere evenementen als TNW komen veel investeerders samen. Mede in samenspraak met andere stakeholders als Invest NL en andere gemeenten en netwerken als NAB/COFOF kijken we hoe Amsterdam en Nederland hun investeerderspropositie kunnen versterken om meer kapitaal aan te trekken. Hierbij werken we samen met Europese netwerken als Scale. Ook kijken we de komende tijd hoe we de samenwerking kunnen versterken met internationale financiersnetwerken als Impact Europe. Innovaties in de spotlight • Het Innofest programma van 2 jaar geeft startups de kans om tijdens gesloten evenementen, zoals festivals, hun product te testen. Dit is essentieel om hun validatie te bespoedigen en aansluiting op de markt te kunnen ontwikkelen. Tijdens 4 evenementen krijgen 18 bedrijven de kans om hun product te testen. Ook alle 100 ondernemers die zich hebben ingeschreven krijgen een cursus om het meeste uit een test-traject te halen, zodat ze dit ook buiten het Innofest-traject kunnen toepassen. De ondernemers testen tijdens DGTL 2024 (afgerond), Op de Ring-festival en Kwaku festival.

39

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• Als onderdeel van de Toekomsttiendaagse zal de Amsterdam Innovation Day plaatsvinden voor alle Amsterdammers. De vraag die centraal staat is: hoe zorgen we met elkaar voor een betere toekomst? In de ochtend is er een programma voor 300 ondernemers bestaande uit inhoudelijke workshops om hun bedrijf te groeien en te netwerken. Tijdens de middag zal aan het brede publiek worden getoond wat er allemaal in Amsterdam wordt ontwikkeld om de stad slimmer, duurzamer en leefbaarder te maken. Deze dag wordt georganiseerd door Bureau Marineterrein, AMS institute, en de Gemeente Amsterdam. Sectorspecifieke initiatieven voor het verbeteren van toegang tot (internationale) markten: • Om innovaties in de eiwittransitie te stimuleren zijn wij jaarlijks partner van de Plant FWD conferentie in Amsterdam. Naast de conferentie kunnen Amsterdammers bij meer dan 100 restaurants in verschillende stadsdelen plantaardig voedsel proeven tijdens de Plant FWD week. Bij de editie in april 2025 werden 6 plaatsen voor startups beschikbaar gesteld en werd er een programma opgezet in samenwerking met Invest in Holland voor internationale startups om de kansen op de Nederlandse markt te verkennen. De afgelopen 3 jaar is dit evenement uitgegroeid tot een belangrijk internationaal evenement waar alle relevante actoren in het voedselecosysteem op afkomen, waaronder supermarkten, telers, startups en politici.

Amsterdam positioneert zich hierdoor steeds beter als voorloper op het gebied van voedselinnovatie en de eiwittransitie.

40

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• De Food Chain Accelerator is een samenwerking met Impact Hub en team voedselstrategie. De 20 deelnemende bedrijven richten zich op voedselinnovaties om de stad duurzamer, gezonder en socialer te maken. Ze krijgen in totaal 12 dagen aan trainingen en strategische sessies om te werken aan hun strategie, marketing en investeringsvraagstukken. • Om het ecosysteem rondom duurzame innovaties in de mode-industrie te stimuleren is de Sustainable Fashion Pioneer of the Year Award opgezet. Tijdens dit evenement krijgen pioniers in de modeindustrie een podium maken ze kans op een prijs. Als onderdeel van het evenement wordt er een campagne worden opgezet om deze koplopers meer bekendheid te geven en om Amsterdam als hoofdstad van duurzame mode neer te zetten.

“Dankzij StartupAmsterdam zijn er voor mij veel deuren opengegaan. Tijdens de reis naar Slush eind 2024 heb ik inspirerende ondernemers ontmoet, vooral vrouwen, waaruit waardevolle samenwerkingen zijn ontstaan. Ook kwamen er gesprekken op gang met investeerders zoals 4Impact. In een tijd waarin financiering voor impactgedreven bedrijven allesbehalve vanzelfsprekend is, is dat ontzettend waardevol. Het programma heeft onze zichtbaarheid vergroot en concrete kansen gecreëerd, zoals nieuwe partnerships en investeringsmogelijkheden. Het is goed dat de Gemeente Amsterdam dit soort initiatieven ondersteunt. Veel ondernemers hebben sterke ideeën en producten, maar worstelen met hun propositie, netwerk of financiering. Dit programma helpt echt om stappen te zetten, te groeien en impact te maken.” - Anke Kuik, Founder FLTRD FLRTD is een startup die slimme waterfilters ontwikkelt om schoon drinkwater toegankelijker te maken.

Partners Impact City / ChangeNow / TNO / Techleap / Ministerie van Economische Zaken / Impact Hub Amsterdam / Team voedselstrategie gemeente Amsterdam / Amsterdam Trade & Innovate / AMS Institute / Marineterrein / Mumster / Rabobank / Up!Rotterdam Cofinanciering: Rabo Foundation / andere gemeenten / RVO

41

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

Dankzij de samenwerking met StartupAmsterdam kunnen wij als Innofest ondernemers beter ondersteunen bij het versnellen van hun groene en sociale innovaties. Via ons validatielab-programma brengen we vernieuwende ideeën echt tot leven. Het stelt innovators in staat hun product of dienst te toetsen in de praktijk, waardevolle data te verzamelen en hun concept te pitchen aan relevante stakeholders zoals investeerders. Die praktijktoetsing is cruciaal, het maakt het verschil tussen een goed idee en een succesvolle marktintroductie. Wat StartupAmsterdam voor ons bijzonder maakt, is hun verbindende rol binnen de innovatieketen van de metropoolregio. Ze brengen partijen bij elkaar en zorgen ervoor dat samenwerking geen toeval is, maar een structureel onderdeel van het ecosysteem. Het is dan ook krachtig dat de gemeente Amsterdam ruimte biedt aan dit soort initiatieven. Door startups de kans te geven hun innovatie methodisch te toetsen, wordt de stad niet alleen een proeftuin voor de toekomst, maar krijgen ondernemers ook precies het duwtje in de rug dat in die vroege fase van levensbelang kan zijn. Zo versnellen we samen de weg naar échte impact. Tom van Wijk, Directeur Innofest Innofest helpt startups om hun ideeën te testen in de echte wereld op festivals, in living labs of andere praktijkomgevingen.

42

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

3.2 Toegang tot kapitaal

3.2.1. Toegang tot kapitaal

Doelstelling

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: We zetten in deze maatregel in op het verbeteren van de toegang tot kapitaal voor innovatieve bedrijven en impact ondernemingen. Activiteiten bestaan uit fundraisingsprogramma’s (pilot programma met AMS en Rockstart loopt momenteel), investor readiness programma’s en mentorship programma’s. We geven intensieve aandacht aan financiering van ondervertegenwoordigde groepen. Ook is er meer aandacht voor verschillende groeistrategieën van innovatieve en impact bedrijven en bootstrapped bedrijven.

Vergroten toegang tot kapitaal, met aandacht voor verschillende financieringsvormen Beoogd resultaat • Fundraisingsprogramma’s en investor readiness programma’s voor specifieke doelgroepen en sectoren • Programmering voor en communicatie over bootstrapped startups Initiatief/ maatregel 3.2.1. Toegang tot kapitaal

Toelichting in het kort: Maatregel ligt op schema.

Concrete activiteiten: • Na een succesvolle pilot worden vanaf 2024 in het 3-jarige Amsterdam Circular programma 60 circulaire startups in de MRA geholpen met hun financieringsvraagstukken. Niet alleen de deelnemers zijn innovatief, maar ook het programma zelf. Er zijn in deze sector extra uitdagingen rondom financiering, omdat het vaak gaat over nieuwe businessmodellen die investeerders nog onvoldoende bewezen vinden. Amsterdam Circular brengt ondernemers en investeerders, zoals de Rom InWest en InvestNL, samen om toe te werken naar nieuwe financieringsmogelijkheden en verdienmodellen.

• De Regenerative Capital Room is een serie aan evenementen om alternatieve vormen van financiering beter bekend te maken bij ondernemers. Er gaat veel aandacht binnen het ecosysteem naar traditionele manieren van financiering, zoals het ophalen van venture capital investeringen waarbij investeerders zeggenschap krijgen en doorgaans erg gericht zijn op groei. Door aandacht te besteden aan andere vormen van financiering, zoals chain funding, steward ownership en bootstrapping, worden ondernemers bewust van de financieringsmogelijkheden die mogelijk beter bij hen past. Meer dan 50 deelnemers zijn samen aan de slag gegaan met vraagstukken rondom financiering. • In partnerschap met Startup roulette worden startups gedurende het jaar gekoppeld aan investeerders. Tijdens meer dan 10 fysieke en digitale speeddatesessies worden tientallen ondernemers met relevante investeerders in contact gebracht. Bij deze sessies worden ook actief ondervertegenwoordigde ondernemers uitgenodigd en zijn er themasessies, bijvoorbeeld rondom Keti Koti, waar specifieke doelgroepen voor worden uitgenodigd.

43

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

3.3 Toegang tot kennis en talent

3.3.1 Toegang tot kennis en talent

Doelstelling

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: De vraag naar mensen die aan de slag kunnen bij innovatieve bedrijven en impact ondernemingen blijft stijgen (niet alleen technisch geschoolden, ook sales, marketing etc.). Maar wat zijn specifiek behoeften van bedrijven op zoek naar talent? Naar wat voor soort werknemers zijn zij precies op zoek? En hoe komen deze bedrijven tot een meer divers en inclusief personeelsbestand? We nemen hierin een paar initiatieven en geven extra aandacht aan het MBO door bedrijven te betrekken bij de curriculumontwikkeling van het MBO door rekruteringsmanagers en technische experts mee te laten denken.

Toegang tot kennis en talent Beoogd resultaat • Talentontwikkeling, werving en diversiteit en inclusie • Open up startup/scale-up - MBO • Jaarlijks ‘Meet your co-founder’ evenement organiseren Initiatief/ maatregel 3.3.1 Toegang tot kennis en talent

Toelichting in het kort: De maatregel ligt achter op schema. Vooral rondom AI netwerken en de koppeling van talent zijn mooie resultaten geboekt. Overige activiteiten zitten nog in een verkennende fase.

Binnen het Responsible Applied Artificial Intelligence (RAAIT) werken onderzoekers, studenten en praktijkpartners samen aan het creëren van verantwoorde AI-toepassingen. Hiervoor is het RAAIT gestart, waarbinnen de Hogeschool van Amsterdam samen met de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht, Hogeschool Rotterdam en diverse partners aan verantwoorde AI-oplossingen werken. Het project streeft naar de ontwikkeling van praktische AItoepassingen die ethisch verantwoord zijn en direct toepasbaar in sectoren zoals retail, zakelijke dienstverlening en media. Studenten werken samen met onderzoekers en praktijkpartners aan het ontwikkelen van verantwoorde AI-oplossingen, waardoor ze praktijkervaring opdoen en bijdragen aan innovatieve toepassingen. Ook heeft het consortium een congres georganiseerd over verantwoorde toegepaste Ai, waar meer dan 300 bezoekers op afkwamen.

AI020. We ondersteunen een jaarlijkse evenement dat wordt georganiseerd door AmsterdamAI. Het doel van het evenement is om het AI-ecosysteem te stimuleren door AI-bedrijven te verbinden met talenten, investeerders en andere spelers in het ecosysteem. Onze rol is het adviseren over de ontwikkeling van het evenement, het faciliteren van de verbinding met potentiële partners en AI-startups aan te trekken. Verder kijken we hoe we de betrokkenheid van het innovatief bedrijfsleven bij Amsterdam Divers & Inclusief (ADI) programma kunnen vergroten. En zetten we in op het vergroten van het bewustzijn van inclusief inhuren door best practices te presenteren: Wat valt er te leren van bedrijven die hierin vooroplopen? Voor een ‘Meet your co-founder’ evenement brengen we partners verder in kaart. Het vinden van cofounders is een grote behoefte in het ecosysteem. Juist hier kan de gemeente waarde toevoegen met een initiatief. De komende tijd ontwikkelen we met partners een nieuw initiatief. Partners: Regionaal Werkcentrum Amsterdam (RWC) / Hogeschool van Amsterdam / AmsterdamAI Cofinanciering: Regionaal Werkcentrum Amsterdam

44

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

3.4 Gerelateerde en ondersteunende diensten

3.4.1. Gerelateerde en ondersteunende diensten

Doelstelling

Stand van zaken, tussenresultaten en vooruitblik: Deze maatregel bestaat uit de volgende activiteiten:

Implementeren, aanpassen en onderhouden van ondersteunende diensten Beoogd resultaat • Branding- en communicatiestrategie ontwikkelen en uitvoeren • Liaison: het verstrekken van van relevante, juiste en onpartijdige, niet commerciële informatie • Sponsoring relevante evenementen • Het ReStartup platform opzetten voor hulp bij aankomend faillissement • Ondersteuning bieden bij het opzetten van (incubator voor) platformcoöperaties

A. Branding- en communicatiestrategie ontwikkelen en uitvoeren B. Loodsfunctie: het verstrekken van van relevante, juiste en onpartijdige, niet commerciële informatie C. Sponsoring relevante evenementen D. Het ReStartup platform opzetten voor hulp bij aankomend faillissement E. Ondersteuning bieden bij het opzetten van (incubator voor) platformcoöperaties

Initiatief/ maatregel 3.4.1 Gerelateerde en ondersteunende diensten

Toelichting in het kort: De activiteiten liggen grotendeels op schema. De strategie in het ReStartup project is aangepast. Naar verwachting wordt er geen platform gerealiseerd. We zetten eerst in op het betrekken van meer stakeholders bij het vraagstuk van falende startups en het gezamenlijk testen en ontwikkelen van ondersteuning voor startups met (aankomend) faillissement.

A. Branding- en communicatiestrategie ontwikkelen en uitvoeren Met de branding en communicatie wordt ingezet op het vergroten van de zichtbaarheid van Amsterdamse innovaties, innovatieve bedrijven en impactondernemingen. In Founder Friday’s verhalen worden ondernemers extra uitgelicht. In periodieke nieuwsbrieven wordt relevante informatie voor het impact en het innovatie ecosysteem gedeeld. Er is een communicatiestrategie opgeleverd met extra aandacht voor ondervertegenwoordigde groepen en een gebiedsgerichte focus om ondernemers gerichter en effectiever aan te spreken. Ook is er een contenten kanaalstrategie ontwikkeld voor Amsterdam Impact en StartupAmsterdam. Deze strategie richt zich op het informeren, behouden en activeren van de doelgroepen via relevante content en consistente

zichtbaarheid. Hierbij wordt zoveel mogelijk tweetalig in Nederlands en Engels gecommuniceerd. De website wordt momenteel verder geactualiseerd met relevante informatie. Amsterdam Impact had in 2024 1.100 nieuwsbrief abonnees, 4.500 volgers op LinkedIn. De website is 7.500 keer bezocht. StartupAmsterdam had in 2024 5.050 nieuwsbrief abonnees, 18.000 volgers op LinkedIn. De website is 30.000 keer bezocht. B. Loodsfunctie: het verstrekken van relevante, juiste en onpartijdige, niet commerciële informatie We verstrekken informatie aan innovatieve en impact bedrijven en helpen hen via de loodsfunctie desgevraagd binnen en buiten de gemeente op weg. De webpagina’s op de business website van iamsterdam vormen een centrale vraagbaak voor ondernemers. Verschillende tools als de evenementenkalender, Dealroommap dat alle actoren binnen het innovatie ecosysteem zichtbaar maakt en overzichten van impact ondernemerschapsprogramma’s zijn essentieel in het voorzien van een voedingsbodem aan informatie dat niet wordt gedreven door commerciële belangen. Ook nieuwsbrieven over het ecosysteem zijn een belangrijke manier om verbindingen in het impact en innovatie ecosysteem te versterken. Ook wordt er als onderdeel van de Liaison functie gesproken met honderden ondernemers per jaar tijdens een-op-een afspraken, evenementen en presentaties. Dit zijn formele en informele gesprekken.

De zichtbaarheid van de opgave is essentieel voor de effectiviteit van het programma. Innovatieve ondernemers en impact ondernemers hebben specifieke uitdagingen en behoefte aan ondersteuning om deze uitdagingen aan te pakken. Door uitdagingen en sentimenten onder ondernemers in een vroege fase te detecteren kunnen we

45

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

programma’s beter laten aansluiten. Ook vormt deze rol een spin in het Amsterdamse innovatie en impact ecosysteem dat het overzicht heeft van alle kansen, een neutrale positie heeft, en die ondernemers actief in contact brengt met ondersteuningsprogramma’s, personen en nuttige informatie. Veel ondernemers hebben ook behoefte om binnen en buiten de gemeente actief op weg te worden geholpen. De komende periode gaan we de loodsfunctie verder professionaliseren en experimenteren met themagerichte (online) bijeenkomsten. Om efficiënt ondernemers te kunnen helpen is er een CRM-Systeem opgezet. Door de jaren heen is het netwerk steeds groter geworden en is het cruciaal om het netwerk en de behoeftes van ondernemers goed in kaart te hebben. Op deze manier kunnen we ondernemers nog beter ondersteunen door ze bijvoorbeeld te wijzen op nieuwe ondernemer­ schapsprogramma’s in het Amsterdamse ecosysteem. C. Sponsoring relevante evenementen De opgave sponsort relevante evenementen die het innovatie- en impactecosysteem versterken. Speciale aandacht gaat hierbij uit naar evenementen waar Amsterdamse ondernemers zichzelf kunnen presenteren en nieuwe contacten kunnen opdoen en evenementen waar bedrijven en talent elkaar kunnen ontmoeten.

Enkele evenementen die sponsoring hebben ontvangen: • De TNW Conference is de grootste startup en tech conferentie in Nederland. Tijdens dit evenement komen jaarlijks duizenden startups, corporates, investeerders, beleidsmakers en kennisinstellingen bijeen in de stad om innovatie te bevorderen. Amsterdam zal in juni 2025 tijdens dit evenement met een grote booth een platform bieden aan 12 impactvolle startups uit de stad. Daarnaast zullen verschillende belangrijke partners uit de stad een presentatie geven in onze booth. Ook zal het Scale Cities netwerk naar het evenement komen om een masterclass te verzorgen over het opschalen van bedrijven in Europa. • World Summit AI is ’s werelds grootste gespecialiseerde conferentie op het gebied van AI en opkomende technologieën – met een focus op de wereldwijde toepassingen, risico’s en kansen die daarbij komen kijken. De Gemeente Amsterdam sponsort 12 geselecteerde AI-startups met een stand op het Amsterdam Paviljoen. Daarnaast zijn we betrokken bij het organiseren van side events, zoals de City Summit en matchmaking met investeerders, in samenwerking met onze netwerkpartners. In 2024 had World Summit Ai 7.600 bezoekers. • In oktober 2023 was de gemeente Amsterdam co-host van het Social Enterprise World Forum (1.750 bezoekers) uit 80+ landen17.

Sociaal ondernemers en andere stakeholders uit heel Amsterdam kregen er een podium en konden zich presenteren in de market place. Hier zetten we sociaal ondernemers uit Nieuw-West, Zuidoost en

Noord extra in de spotlight. Bezoekers namen ook deel aan Tours langs sociaal ondernemers door de stad en een fringe programma met events op onderwerpen als financiering, sociaal inkopen en circulaire ketens. Buitengewoon succesvol onderdeel ook is het succesvol sociaal inkopen bij sociaal ondernemers in de organisatie van de conferentie waarmee de congresuitgaven ook nog eens direct bijdroegen aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen in de stad. Voor de conferentie werd bij 22 sociaal ondernemers ingekocht. In 2023 hostte we daarnaast een Youth Forum en een Policy Forum. • Nationale Conferentie Brede Welvaart. De samenwerking met de Impact Economy Foundation in het kader van de Nationale Conferentie Brede Welvaart was in 2024 succesvol en is voortgezet voor 2025 en 2026. Deze conferentie is het platform voor koplopers in de transitie naar een impact economie en vindt sinds de introductie in 2022 plaats in Amsterdam. Amsterdam Impact is vanaf de start betrokken als partner en geeft telkens mede vorm aan het programma. De Nationale Conferentie Brede Welvaart richt zich op het verbinden van alle relevante spelers in het impact ecosysteem op het gebied van het implementeren van Brede welvaart, het versterken van de impact economie en het stimuleren van impact ondernemerschap. Jaarlijks treffen ruim 200 beslissers elkaar.

17 Zie event report: https://sewfonline.com/wp-content/uploads/2023/11/SEWF23-Event-Report.pdf

46

Voortgangsrapportage Opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen

• Andere conferenties in het impact ecosysteem waar we bij betrokken zijn geweest in de afgelopen periode zijn: 1) de For Good Leaders Summit18 die business leaders uit de hele wereld samenbracht en een blijvend netwerk biedt; 2) grote impact investing conferenties van de Global Impact Investing Network (GIIN) en de Impact Summit Europe19 • Er wordt ook regelmatig ondersteuning geboden aan verschillende evenementen in de stad die in lijn zijn met de doelstellingen van deze opgaveagenda. Dit kan bijvoorbeeld een evenement zijn van Zwarte vrouwen voor technologie om de kansen binnen de techsector onder de aandacht te brengen, of een evenement van Techmakers genaamd AI for good om het netwerk rondom verantwoorde AI bij elkaar te brengen. De ondersteuning kan gegeven worden in de vorm van toegang tot het netwerk, marketingondersteuning of een financiële bijdrage. Er hebben op deze manier al vele tientallen evenementen ondersteuning ontvangen in de stad. Dit is een essentiële rol om het ecosysteem bij elkaar te brengen, connecties te faciliteren en het netwerk te versterken. D. Het ReStartup platform opzetten voor hulp bij aankomend faillissement De gemeente Amsterdam heeft samen met de UvA en Amsterdam Law Hub gewerkt aan RestartUp. Uit onderzoek naar faalervaringen van ondernemers ontdekten we dat ondersteuning voor falende startupoprichters ontbreekt.

De bestaande ondersteuning is gericht op zelfstandigen of grote bedrijven (gratis

overheidsondersteuning) of erg duur (advocaten, accountants). Om dit gat te dichten zijn we een samenwerking aangegaan met de UvA en Amsterdam Law Hub. In een pilotfase is geëxperimenteerd met een online tool om oprichters te helpen te bepalen waar ze zich in het insolventieproces bevinden en hen door de volgende stappen te leiden en hen te matchen met tools om documenten te genereren. Daarnaast hebben we onderzoek gedaan naar het type advies waar startups bij gebaat zijn door te experimenteren met juridisch advies en mentorschap. De pilot met de UvA en Amsterdam Law Hub is afgesloten. We onderzoeken met de lessen uit de pilot nu geschikte vervolgstappen en zetten in op het breder bekend maken en beleggen van het vraagstuk bij andere stakeholders zowel lokaal als nationaal. E. Ondersteuning bieden bij het opzetten van (incubator voor) platformcoöperaties Vanuit de opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen wordt het programma AmsterDOEN ondersteund. Hierover is de raad op 22 januari 2025 geïnformeerd20. Vanuit de opgave Versterken Innovatie en Impact Ecosystemen hebben we Commons Network en Waag Futurelab gevraagd om onderzoek te doen naar de digitale infrastructuur voor de sociale economie.