CConstaterende datAmsterdam
Koppel je AI →
Document · PDF

2. Een nieuw Amsterdams economisch peil

Raadscommissie Sociaal, Economische zaken en Democratisering 22 november 2023, gemeente AmsterdamBij agendapunt: Akkoord gaan met de raadsvoordracht waarin wordt gevraagd het ‘Nieuw Amsterdams Economisch Peil’ als gemeentelijke visie op de lokale economie, inclusief Economische Uitvoeringsagenda 2023 -2026, vast te stellen (VN2023-023910)9.297 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Ondersteunen internationale ((kennis) werkers via IN Amsterdam (faciliteren van de verwachte jaarlijkse vraag)

Met het Economisch Arbeidsmarktbeleid willen we bijdragen aan brede welvaart voor alle Amsterdammers. Door te investeren in samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, innovaties en goed werkgeverschap willen we wendbaarheid bij werkgevers en werknemers stimuleren. Het Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023-2026 staat naast de MBO-Agenda 2023-2027. In die agenda staat beschreven wat we vanuit een economisch perspectief, met brede welvaart als doel, samen met de Amsterdamse mbo-instellingen doen om jongeren en werkenden met een praktische opleiding perspectief te bieden. We willen daarnaast meer vakmensen opleiden waar voor de nabije en verdere toekomst behoefte aan is.

31

Een nieuw Amsterdam economisch peil

De stad en de regio kampen met een grote krapte op de arbeidsmarkt. Gekwalificeerd personeel is moeilijk te vinden onder meer als gevolg van de grote transities in onze economie. We zien dat arbeid als gevolg van demografische ontwikkelingen schaarser wordt, terwijl de vraag veelal toeneemt. Ook hebben innovatie en technologische ontwik­ kelingen invloed op de hele arbeidsmarkt. Ze doen een beroep op de verdere professionele ontwikkeling van mensen. Leven lang leren en ontwikkelen is daarmee een collectief belang én verantwoordelijkheid geworden.

We werken niet samen met ondernemers die bijdragen aan ongewenste effecten van flexibilisering. En we stimuleren scholings­ mogelijkheden voor platformwerkers en flexwerkers. In deze lijn past ook de inzet voor kwetsbare arbeidsmigranten, onder andere gericht op taal­vaardigheid en informatie over hun rechtspositie. Verder gebruiken we publiek-private samenwerking (pps)-structuren die we de afgelopen jaren met mbo-instellingen hebben opgebouwd om interventies te ontwikkelen om deze doelgroepen meer perspectief te bieden.

In tijden van arbeidskrapte is het een economische noodzaak om te investeren in lokaal talent. Daarin schuilt bovendien een kans: het activeren van vooralsnog onbenut arbeidspotentieel in Amsterdam kan een bijdrage leveren aan het terugdringen van het personeelstekort en het versnellen van maatschappelijke vooruitgang.

Er is echter meer nodig om de tekorten in cruciale sectoren aan te ­pakken. Het vergt ook inzet vanuit de werkgevers. In deze benadering staat een aanpak gericht op innovatie en het versterken van de samenwerking tussen het bedrijfsleven en het onderwijs centraal. Vanuit deze werkgeversbenadering investeren we in de ondersteuning van ondernemers, vooral degenen die actief zijn in cruciale sectoren. We steunen met name ook de ondernemers die zich inzetten voor een inclusieve werkvloer, in hun zoektocht naar voldoende goed opgeleid personeel.

In samenwerking met het onderwijs en het bedrijfsleven investeren we verder in de infrastructuur om deze mismatch te verkleinen. We willen daarnaast de weerbaarheid en wendbaarheid van de arbeidsmarkt vergroten. We werken samen aan een arbeidsmarkt die kansen, zekerheid en perspectief biedt voor zowel werkgevers als werknemers, nu en in de toekomst. Om kansengelijkheid en brede welvaart ook vanuit arbeidsmarkt­ beleid te bevorderen, hanteren we een benadering die is gericht op het individu/de werknemer enerzijds en de ondernemer/werkgever anderzijds. Het gaat immers om het vergroten van het arbeidsaanbod van voldoende gekwalificeerd personeel in belangrijke sectoren, maar ook om het verbeteren van de toegankelijkheid van nieuwe banen, zodat meer mensen kunnen profiteren van de toenemende arbeidsvraag. Samen met het Regionaal Werkcentrum investeren we in kansen voor individuen. Dit doen we door loopbaanpaden verder te ontwikkelen en de mogelijkheden om van werk naar werk door te stromen te stimuleren. De nadruk ligt daarbij op het stimuleren van groei en kansen voor werknemers en zzp’-ers. In het Economisch Arbeidsmarkt­ beleid gaat veel aandacht uit naar goede arbeidsvoorwaarden.

Opgaveagenda: • Economisch Arbeidsmarktbeleid 2023-2026 (vastgesteld 07 juni 2023).

Relatie met o.a.: • MBO Agenda 2023-2027, gemeente Amsterdam • Arbeidsmarktbeleid, directie Werk, Participatie en Inkomen, gemeente Amsterdam • Regionaal Werkcentrum, arbeidsmarktregio Groot Amsterdam • Masterplan Zuidoost (2021), gemeente Amsterdam • Nationaal programma Samen Nieuw-West (2021), gemeente Amsterdam • Aanpak-programma’s Noord (i.o) & Binnenstad (2020), gemeente Amsterdam • MRA-Agenda 2020-2024 • House of Skills, MRA Bureau ism Amsterdam Economic Board • Uitvoeringsagenda 2021-2022 Duurzame Stad, Duurzame Banen (2021), gemeente Amsterdam • Manifest Werken en Ontwikkelen 2023 (2021), provincie Noord-Holland

32

Colofon Gemeente Amsterdam Postbus 2602 1000 CP Amsterdam Datum November 2023 Versie 1.0 Definitieve publieksversie Rubricering Niet vertrouwelijk Fotografie Gemeente Amsterdam

© Geen copyright maar ‘right to copy’ met bronvermelding: Een nieuw Amsterdams economisch peil, gemeente Amsterdam.

ONT2023125

Vormgeving Ontwerpwerk

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/13511580/2