2. Amsterdam Impact Rapportage mid 2019-2021

Amsterdam Impact 2019-2022 Het versterken van het ecosysteem voor impact ondernemerschap

Voortgangsrapportage Juli 2019 tot en met september 2021

1

Samenvatting Met de voortgangsrapportage Amsterdam Impact 2019-2022 geven we inzicht in de inzet en opbrengsten van het programma Amsterdam Impact, het impact ondernemerschapsprogramma van de gemeente Amsterdam. Dit programma is gefinancierd met een bijdrage van 2,5 miljoen euro uit de coalitiemiddelen voor economische structuur- en arbeidsmarkt versterking, themalijn beleidsontwikkeling- en realisatie, en is op 11 juli 2019 vastgesteld door de gemeenteraad. De voortgangsrapportage blikt terug op activiteiten en opbrengsten van de afgelopen twee jaar, waarbij de lancering van programma’s gericht op de transitie naar impact ondernemerschap bij mainstream bedrijven, het versterken van impact ondernemerschap in de buurt, de ontwikkeling van een doorlopende leerlijn impact ondernemerschap en de verstevigde internationale positie van Amsterdam op het gebied van impact ondernemerschap, in het oog springende resultaten zijn. Ook zijn diverse programma’s opgezet om impact ondernemers zo veel als mogelijk veerkrachtig door de COVID-crisis te helpen komen. De belangrijkste resultaten van het programma zijn: Pijler 1: Transitie:

● ● ●

●

lancering van programma’s gericht op de transitie naar impact ondernemerschap bij mainstream bedrijven. In de eerste editie doen 26 bedrijven mee het opzetten van programma’s om impact ondernemers zo veel als mogelijk veerkrachtig door de COVID-crisis te helpen komen. 527 ondernemers hebben tot nu toe van deze programma’s gebruik gemaakt realisatie van True Price project dat bedrijven in staat stelt de True Price van producten en diensten te berekenen en aan te bieden; 2 product scans afgerond en 3 scans in uitvoering bij in totaal 10 bedrijven. Met 12 bedrijven gesprek over True Pricing. True Price coalitie gegroeid naar 27 partijen. Voor 30-40 producten kan een True price worden betaald. In totaal heeft dit geleid tot 100.000 True Price betalingen. ontwikkelen van een doorlopende leerlijn impact ondernemerschap en diverse programma’s in het onderwijs met bereik van 600 basisschoolkinderen en programma’s op middelbare scholen, MBO, HBO en universiteiten

Pijler 2: Markttoegang:

● ●

voortzetten van de Buy Social matching events die tot nu 53 deals hebben opgeleverd uitvoeren van twee edities van The Impact Days gericht op bewustwording bij consumenten

Pijler 3: Kapitaaltoegang: ● ●

bijdragen aan realisatie en doorontwikkeling van Co-Financing Our Future, een landelijk netwerk van impact investeerders gevestigd in Amsterdam, met een totale fondsomvang van circa 2,5 miljard euro doorontwikkeling Integrated Capital Network (ICN) van impact financiers, dat met een lidmaatschapsmodel inmiddels privaat gefinancierd wordt; via ICN 6 cases van impact ondernemingen gefinancierd voor totaal 3,5 miljoen euro, cases in behandeling voor totaal 6 miljoen euro.

Pijler 4: Internationalisering: ●

Lancering van het mondiale Impact Ecosystems Network, dat op initiatief van Amsterdam Impact is ontwikkeld; 15 steden en regio’s zijn nu aangesloten en met 15 steden en regio’s lopen nog toetredingsgesprekken.

2

●

●

Realisatie van een Soft landing pilot, waarin 6 food impact ondernemers zijn ondersteund met opschaling en verbinding met het impact ecosysteem naar Berlijn en 5 fashion impact ondernemers vanuit Wenen naar Amsterdam. Partnerships met diverse toonaangevende internationale events, waaronder B Corp Summit (750 bezoekers), Social Enterprise World Forum (8.500 bezoekers)

Pijler 5: Impact Ondernemerschap in de buurt: ●

Lancering van het programma Boost je Buurt om impact ondernemerschap op buurtniveau te versterken. 28 ondernemers wonnen een ondernemersprogramma en in de finale fase brachten 4000 Amsterdammers hun stem uit voor de publieksprijzen.

Pijler 6: Stimuleren verbindingen in het ecosysteem & impact ecosysteem liaison: ● ● ●

Ondersteuning bij circa 700 vragen en knelpunten van impact ondernemers en andere spelers uit het ecosysteem door de impact ecosysteem loodsfunctie 680 ondernemers kregen promotie in publicaties, online en bij events; Amsterdam lokaal en internationaal als voorloper en knooppunt voor impact ondernemen op de kaart via social media posts 1,3 miljoen views, webartikelen en business site +/- 40.000 bezoekers

1. Inleiding Voorliggende rapportage presenteert de voortgang van het Programma Amsterdam Impact 2019-2022 – het versterken van het ecosysteem van impact ondernemerschap, over de periode juli 2019 tot en met september 2021. Met deze voortgangsrapportage geven we inzicht in de inzet en opbrengsten van het programma Amsterdam Impact. Dit programma is gefinancierd met een bijdrage van 2,5 miljoen euro uit de coalitiemiddelen voor economische structuur- en arbeidsmarkt versterking, themalijn beleidsontwikkeling- en realisatie, en is op 11 juli 2019 vastgesteld door de gemeenteraad. Het programma Amsterdam Impact 2019-2022 is het vervolg op het succesvolle eerste programma Amsterdam Impact, dat liep van 2015-2018. Dit was destijds het eerste programma in Nederland gericht op het versterken van dit type ondernemerschap. Doel is het bevorderen van de transitie naar een Impact – of Brede welvaart economie, waarin het creëren van meervoudige waarde en het bijdragen aan de oplossing van maatschappelijke uitdagingen door alle spelers in die economie centraal staan. Impact ondernemingen – sociale ondernemingen en maatschappelijk gedreven mainstream bedrijven – spelen een cruciale rol bij het aanpakken van de klimaatcrisis en kansenongelijkheid.

Het programma Amsterdam Impact richt zich dan ook tevens op het versterken van het brede ecosysteem van impact ondernemerschap, dat bestaat uit diverse actoren: impact ondernemers, MKB en grotere bedrijven, maatschappelijke organisaties, banken en andere financiële instellingen, onderwijsinstellingen - van lagere scholen tot praktisch- en theoretisch onderwijs - en ondernemers programma’s voor starters en scale ups, overheden op diverse niveaus in binnen en buitenland, netwerkorganisaties en consumenten. Nadat de gemeente Amsterdam in Nederland een aantal jaar heeft gepionierd op dit beleidsterrein, heeft impact ondernemerschap ondertussen de maatschappelijke wind in de rug gekregen. Het onderwerp krijgt steeds meer aandacht. Niet alleen van overheden, maar ook in het onderwijs, in de financiële sector en bij consumenten is de belangstelling voor impact ondernemerschap en de transitie naar een economie gebaseerd op meervoudige waarde creatie gestegen. Praktisch vertaald betekent dit dat het aantal impact financiers groeit, talent wil werken bij bedrijven en organisaties die een positieve maatschappelijke bijdrage leveren, consumenten andere eisen stellen aan de maatschappelijke rol van aanbieders en aan hun producten/diensten en overheden een grotere rol pakken bij het faciliteren van deze maatschappelijke ontwikkelingen en het wegnemen van systeembelemmeringen.

3

De 6 pijlers en 18 maatregelen van het programma zijn sinds 2019 volop in uitvoering. De verdere uitwerking van de maatregelen en de uitvoering is belegd bij Amsterdam Impact, Economische Zaken. Daarbij wordt samengewerkt met een groot aantal partners binnen en buiten de gemeente, op lokaal, regionaal, landelijk en internationaal niveau. Impact van de Covid-19 pandemie: build back better Covid-19 heeft uiteraard ook zijn weerslag gehad op het ecosysteem van impact ondernemerschap. Social Enterprise NL heeft dit eind 2020 onderzocht en zag een innovatie- en veerkracht bij ondernemingen1: ● ● ● ●

bijna driekwart van de sociale ondernemingen verwachtte in 2020 een lagere omzet, maar bij slechts 27% was de verwachting dat het tot afvloeiing van personeel zou leiden. 17% vreesde voor het voortbestaan van de onderneming; 17% verwachtte juist groei; 83% heeft innovaties doorgevoerd, waarvan 42% in de vorm van de lancering van een nieuw product of dienst.

Inmiddels weten we dat een aantal impact ondernemingen de deuren heeft moeten sluiten. De resultaten van een volgende monitor worden begin 2022 verwacht. Aanvullend kwalitatief onderzoek uitgevoerd door Amsterdam Impact in samenwerking met Impact Hub Amsterdam in 20202, bevestigde het beeld van een veerkrachtige sector. Impact ondernemingen hebben hun businessmodel aangepast aan de nieuwe omstandigheden, bijvoorbeeld door een ander klantsegment aan te boren en de klanten via andere wegen te bereiken. Ook de vele samenwerkingen tussen impact ondernemers onderling vielen hierbij op. Amsterdam Impact heeft direct in het begin van de coronacrisis het initiatief genomen impact ondernemers te steunen. Met Social Enterprise NL en Impact Hub Amsterdam zijn interactieve online masterclasses ontwikkeld over o.a. financiering, aanpassen van businessmodellen en branding en marketing. Hiervan hebben 500 impact ondernemingen uit de metropoolregio Amsterdam gebruik gemaakt. Verder zijn 27 impact scale ups ondersteund via resilience programma’s gefinancierd door het programma Amsterdam Impact en de Goldschmeding Foundation en uitgevoerd door Impact Hub Amsterdam3. Ook heeft Amsterdam Impact een aantal bestaande activiteiten omgevormd naar online en/of hybride, zoals de Buy Social Matching Events en de Soft Landing pilot met Berlijn en Wenen.

Op deze manier heeft het programma Amsterdam Impact zich direct aan de ontstane situatie aangepast, zowel op inhoud als in de vorm van bepaalde maatregelen, om zo goed mogelijk aan te sluiten bij de behoeften van impact ondernemers. Pijlers en maatregelen Het programma Amsterdam Impact 2019-2022 is het vervolg op het succesvolle programma van 2015-2018 en kent zes pijlers en achttien maatregelen:

https://www.social-enterprise.nl/nieuws-en-evenementen/actueel/nieuws/sociale-ondernemingen-innoveren-door-de-crisis Aan het begin schreef Amsterdam Impact met Impact Hub Amsterdam een White paper met onderzoek in het ecosysteem van impact ondernemerschap: https://issuu.com/amsterdamimpact/docs/resilient_economy___200814 3 De Vrije Universiteit deed onderzoek naar dit programma en tekende de 4 belangrijkste lessen op voor ondernemers in een crisissituatie: 1) houd vertrouwen en contact, 2) houd focus op sales en flexibiliteit, 3) houd oog voor de langere termijn en het grotere plaatje en 4) houd een betrokken en gezond team http://amsterdam.impacthub.net/4-lessen-uit-het-resilience-programma/ 1

2

4

Pijler

1 Transitie

2 Markttoegang

3 Kapitaal

4 Internationalisering

Maatregelen 1. Facts & Figures ecosysteem voor impact ondernemerschap 2. Transformatielabs en experimenten 3. Creëren, ontsluiten en delen kennis over lokale overheid en impact Ondernemerschap 4. Challenges en programma’s 5. Talent en impact ondernemerschap competenties 6. Buy Social matching events en challenge 7. Buy Social shopping routes en campagnes, waaronder The Impact Days 8. Integrated Capital Netwerk voor impact ondernemerschap 9. Aantrekken financiers en vergroten Kapitaalaanbod 10. Unpack Impact 11. Impact Entrepreneurship Ecosystem Cities netwerk 12. Handelsmissies 13. Aantrekken en mede ontwikkelen van events met internationale uitstraling en deelnemers. 14. Communicatie en branding gericht op internationale stakeholders

5 Impact ondernemerschap in de 15. Versterken impact ondernemerschap in buurten buurt 6 Stimuleren 16. Impact ecosysteem liaison verbindingen 17. Aantrekken en/of mede ontwikkelen van Events ecosysteem & impact 18. Communicatie en branding gericht op Nederlandstalige stakeholders ecosysteem liaison Impact ondernemerschap De focus van het eerste programma lag op het creëren van een optimale voedingsbodem voor sociaal ondernemerschap, zodat sociale ondernemingen konden starten en groeien. Het huidige programma richt zich ook op maatschappelijk gedreven ondernemingen. Dat zijn gewone (mainstream) bedrijven die financiële én maatschappelijke waarde willen creëren en positieve maatschappelijke impact steeds meer in de kern van het bedrijf willen zetten. We faciliteren zo alle typen bedrijven die door ondernemerschap meervoudige waarde creëren en zo bijdragen aan het oplossen van maatschappelijke uitdagingen. Deze ontwikkeling en de beweging naar impact ondernemerschap wordt gevat in het continuüm van non profit tot winst gedreven bedrijf

5

Een duurzame en inclusieve economie Bij impact ondernemerschap gaat het dus om de positieve maatschappelijke bijdrage van bedrijven zowel op klimaat als op sociale doelstellingen. En die wordt bereikt met alle bedrijfsprocessen. Ook is het de bedoeling dat die maatschappelijke rol van de onderneming groeit. Dit geldt ook voor andere spelers in de economie, zoals bijvoorbeeld de financiële sector. Doelstelling programma en ontwikkelingen in het ecosysteem Het programma moet leiden tot een groei van het aantal impact ondernemingen, meer banen bij deze ondernemingen, een verbetering van de omstandigheden voor impact ondernemingen, zoals op het terrein van markttoegang en toegang tot kapitaal en het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen via ondernemerschap. Ten slotte is het doel Amsterdam te positioneren als dé plek voor impact ondernemen. Met de expliciete focus ook op maatschappelijk gedreven ondernemingen in het huidige programma was meer informatie nodig over dit aspect van het Amsterdamse ecosysteem. In samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam hebben we gewerkt aan de ontwikkeling van facts and figures4. Daaruit blijkt dat het ledental bij Impact Hub & Social Enterprise NL, de belangrijkste netwerken op het terrein van sociaal ondernemerschap, de afgelopen jaren zijn gegroeid.

Ook de forse toename van het aantal bedrijven dat gecertificeerd is met het B Corp keurmerk is opvallend. Voor de gemeente Amsterdam is B Corp een van de keurmerken die een beeld geeft voor de ontwikkeling in maatschappelijke gedreven bedrijvigheid in de stad.

Eind 2020 heeft Impact Hub Amsterdam haar strategie versneld aangepast en haar co-workingspace gesloten. Door Covid -19 werd er minder gebruik gemaakt van de ruimte en is de focus verschoven naar programma’s voor impact ondernemers en een makelaarsrol voor het ecosysteem in plaats van facility management (co-working verhuur & kantoorverhuur). Daardoor is het aantal leden gedaald tot 287. De community is daarentegen flink gegroeid van 1000 naar 2866. Eind 2022 wordt meer duidelijk over de invloed van deze strategiewijziging op het ecosysteem.

In het rapport ”Ecosysteem Impact Ondernemen Amsterdam 2020. een eerste beeld” heeft de Hogeschool van Amsterdam op de belangrijkste indicatoren gegevens verzameld. 4

6

Ontwikkeling werkgelegenheid Bij SE NL is een patroon van groeiende werkgelegenheid te zien. De Amsterdamse respondenten van de Monitor 2020 zijn gemiddeld gezien gegroeid van 13 fte op 1 januari 2018 naar 20 fte in 2019 en naar 22 fte in 2020. De groei van de werkgelegenheid was tussen de 26-36%. Van de respondenten in 2020 gaf 60% aan meer werknemers te hebben dan een jaar eerder. In augustus 2020 waren 2222 banen bij de 51 Amsterdamse B Corps waarvan gegevens beschikbaar waren. Dat is gemiddeld 44 banen per onderneming. In januari 2020 waren dat er nog beduidend minder: 1.796. Gegevens uit eerdere jaren zijn niet beschikbaar. Ontwikkeling kapitaaltoegang Alleen SE NL beschikt over gegevens over kapitaaltoegang. In 2019 hebben Amsterdamse respondenten 2019 relatief vaak kapitaal gevraagd en gekregen. Het percentage ondernemingen dat in 2020 financiering volledig heeft gekregen is gedaald.

*de antwoordmogelijkheid ‘nee, maar wel donaties’ zat niet in de Monitor 2019, wel in 2020 Aan de ondernemingen die financiering hebben gezocht is vervolgens gevraagd met welk doel die financiering is gezocht:

Uit de cijfers wordt duidelijk dat groeikapitaal de meest gezochte vorm van financiering is en dat er toenemende problemen worden ervaren om dit (volledig) te verkrijgen. Ook uit andere cijfers blijkt dat het aantrekken van groeikapitaal als een relatief groot en groeiend probleem wordt ervaren. In 2019 gaf nog 35% van de

7

Amsterdamse ondernemers aan dit als obstakel te ervaren bij het vergroten van de maatschappelijke impact; in 2020 was dit gegroeid naar 40%. Op landelijk niveau waren deze cijfers respectievelijk 26% (2019) en 31% (2020). De gevonden verschillen tussen 2019 en 2020 in het verkrijgen van externe financiering kunnen ook te maken hebben met verschillen tussen de bedrijven die de Monitor in deze jaren hebben ingevuld. Daarom heeft SE NL op verzoek nog gegevens aangeleverd over 12 Amsterdamse bedrijven die de vragen over het aantrekken van externe financiering zowel in 2019 als 2020 hebben ingevuld. Hoewel het slechts om een klein aantal bedrijven gaat, wordt ook hier het beeld bevestigd dat er meer moeite is met het verkrijgen van groeikapitaal. Lukte het in 2019 nog alle aanvragers om aangevraagd groeikapitaal geheel of gedeeltelijk te verkrijgen; in 2020 lukte het een enkele onderneming niet; of was de uitslag nog niet bekend. De jaarlijkse monitor van Social Enterprise NL is uitgesteld en gegevens over 2020 zijn begin 2022 beschikbaar. De ledensurvey van Impact Hub had in 2021 onvoldoende respondenten. Ontwikkeling markttoegang Over markttoegang zijn begin 2022 nieuwe uitkomsten beschikbaar vanuit de monitor van Social Enterprise NL. Tijdens het vorige programma Amsterdam Impact gaf de monitor van Social Enterprise NL een positief beeld ten aanzien van markttoegang.

Gegevens moeilijk te verkrijgen en belang van versterken meet- en onderzoekspraktijk Uitdaging bij de facts en figures is dat het veld van impact ondernemen jong is en nog in ontwikkeling. Met de samenwerking met de HvA willen we ook bijdragen aan het verbeteren van de beschikbaarheid van informatie over ontwikkelingen in het ecosysteem. Meer inzet en ook landelijke inspanningen zijn hierbij noodzakelijk. In Nederland is er anders dan in andere landen geen aparte rechtsvorm voor sociaal ondernemers en impact ondernemers, waardoor zij minder makkelijk herkenbaar zijn. Er wordt in Nederland wel gewerkt aan een modaliteit op de BV, de BVm. Hierdoor zijn er geen cijfers beschikbaar bij de Kamer van Koophandel en in de statistieken van het CBS over de ontwikkeling van impact ondernemerschap in Nederland. De inspanningen binnen de City Deal Impact Ondernemen ten aanzien van impact metingen zullen er hopelijk toe bijdragen dat ook naar de maatschappelijke impact van impact ondernemers meer onderzoek zal worden gedaan. Het is daarbij goed dat Social Enterprise NL haar jaarlijkse monitor inmiddels heeft verbonden aan de Europese Social Enterprise monitor. Amsterdam Impact zal in het kader van de City Deal Impact ondernemen ook stimuleren dat er nieuwe onderzoeken op landelijk niveau naar de ontwikkeling van het ecosysteem worden uitgevoerd. Het laatste grote onderzoek dateert van 2016.

2. Stand van zaken pijlers en maatregelen Het Amsterdam Impact programma draagt met alle pijlers en maatregelen als geheel bij aan de omslag naar een impact- of Brede welvaart economie en aan impact ondernemerschap. Het gaat daarbij om generieke maatregelen, die hun werk doen over de volle breedte van het ecosysteem en in verschillende sectoren. Andere acties zijn gericht op het versterken van een impact ecosysteem rondom specifieke maatschappelijke uitdaging, zoals de voedselketen, de energietransitie, circulaire economie, fashion, kansengelijkheid, diversiteit en inclusie. Ook werkt het programma gebiedsgericht: we zijn actief op buurt - en stadsdeelniveau, maar ook lokaal, in de metropoolregio, nationaal en internationaal. Het programma is in co-creatie met partners in het ecosysteem tot stand gekomen, waarbij in de uitvoering met het hele ecosysteem contact wordt onderhouden. Alle pijlers en maatregelen vormen een logisch geheel en beïnvloeden elkaar. Bij de beschrijving van de resultaten wordt aan de verschillende dimensies in het programma aandacht besteed. Hieronder volgt per pijler de stand van zaken, waarbij enkele maatregelen worden uitgelicht.

8

2.1 Transitie naar een impact- of brede welvaart economie Het programma Amsterdam Impact staat in het teken van de transitie naar een impact- of brede welvaart economie. Een economie waarin het gaat om meervoudige waardecreatie door bedrijven en alle andere spelers in die economie en de rol die steden en regio’s daarin kunnen spelen. Dit komt ook goed tot uiting in deze nieuwe pijler. Hier stimuleren wij impact ondernemen bij mainstream bedrijven. Ook wordt gewerkt aan de noodzakelijke systeemveranderingen en actie bij andere spelers in de economie komen, zoals in het onderwijs, de financiële sector, in wet- en regelgeving en dus bij de overheid en bij consumenten. Zodat een positieve maatschappelijke impact op mens en milieu en de focus op het oplossen van maatschappelijke uitdagingen in alle geledingen op het netvlies komt te staan en ook daaraan wordt bijgedragen. Zo werken we In deze pijler werken dus ook aan een doorlopende leerlijn voor Brede welvaart economie en impact ondernemerschap, zodat de mensen gericht op verandering worden opgeleid waaraan behoefte is bij bedrijven en in andere sectoren van de economie.

Maatregelen in deze pijler: Pijler

Maatregelen

1 Transitie

1. Facts & Figures ecosysteem voor impact ondernemerschap 2. Transformatielabs en experimenten 3. Creëren, ontsluiten en delen kennis over lokale overheid en impact Ondernemerschap 4. Challenges en programma’s 5. Talent en impact ondernemerschap competenties

Resultaten ● Facts en figures ● Building Better Business + Project met Ingenieursbureau gemeente Amsterdam (rol Amsterdam Impact transitie binnen gemeente/samenspel met andere afdelingen) ● True Price ● Resilience Masterclasses ‘The Impact Entrepreneurs’ en Resilience programma ● Amsterdam als centrum voor kennis: Toolbox transition tools ● Doorlopende leerlijn impact ondernemen en brede welvaart economie: Fawaka/ HvA en curriculum MBO/HBO/Universiteiten Building Better Business Met het Building Better Business programma stimuleren en ondersteunen wij mainstream bedrijven om hun positieve maatschappelijke impact in alle bedrijfsprocessen en het businessmodel centraal te zetten. En ook die impact gaandeweg te vergroten. We bedienen alle soorten bedrijven uit alle sectoren, MKB en groot, van koplopers tot peloton en (tech) start-ups tot scale ups. Het gaat hier altijd om het tegelijkertijd werken aan klimaat- en sociale doelstellingen, en dus om een holistische aanpak. Dit programma is op initiatief van Amsterdam Impact ontwikkeld in samenwerking met Economy for the Common Good en B - Corp. Met beide tools brengen deelnemende bedrijven hun maatschappelijke impact in kaart. De onderneming moet op alle dimensies actief zijn, op een bepaald minimumniveau, en wordt gestimuleerd om steeds meer maatschappelijke impact te maken.

Het gaat hier om zaken als goed werkgeverschap, hoe wordt de onderneming gefinancierd, is er sprake van een eerlijke keten, wat is onze bijdrage aan de energietransitie en circulariteit. In het eerste jaar doen 3 bedrijven mee aan de ECG track en 23 aan de B-Corp Track. B-Corp is al langer actief in Nederland, en het model is gericht op ondernemingen. ECG is meer recent actief in Nederland. Het model is geschikt voor ondernemingen én overheden, semi-publieke instellingen, het onderwijs, organisaties, banken en andere financiële instellingen. Building Better Business bereidt de deelnemende bedrijven voor op certificering. Een rijke schakering van bedrijven doet mee, van vastgoedontwikkelaars tot private onderwijsinstellingen en van lokale MKB bedrijven tot

9

hotels. Het programma heeft ook een belangrijke netwerkversterkende rol, omdat het bedrijven en organisaties samenbrengt die actief met maatschappelijke impact bezig zijn. Bedrijven wisselen uit en bespreken hoe ze voortgang kunnen boeken op uiteenlopende maatschappelijke uitdagingen en hun bedrijfsprocessen hierop aan kunnen passen. Ook wordt de verbinding tussen sociale ondernemingen en impact gedreven mainstream ondernemingen versterkt. Bijzonder is dat B Corp en ECG op verzoek van Amsterdam Impact in één project samenwerken, waarbij zij ieder voorzien in een behoefte bij verschillende ondernemers, terwijl er toch een community ontstaat van gelijkgestemde bedrijven, die allemaal impact centraal willen stellen en daarmee ook andere ondernemers inspireren. Amsterdam Impact biedt in het programma City Modules aan waarin de ondernemers worden geïnformeerd over hoe de gemeente partner kan zijn in het verankeren van maatschappelijke impact. We achterhalen tegelijkertijd welke andere obstakels of behoeften deelnemende bedrijven hebben bij de verandering die zij doormaken. Momenteel wordt het tweede cohort in Building Better Business voorbereid, waarin de geleerde lessen uit de eerste ronde worden toegepast en bijvoorbeeld de City Modules zijn uitgebreid.

Ook in 2022 stimuleert Amsterdam Impact de impact focus van mainstream bedrijven, bijvoorbeeld in specifieke economische sectoren en/of voor specifieke typen bedrijven en andere instellingen en organisaties. Daarin is het verbinden van sociale ondernemingen en mainstream bedrijven c.q. organisaties en instellingen een belangrijk element. Dit geldt ook voor de ‘influencing’ rol die sociale ondernemingen richting mainstream bedrijven en meer in het algemeen in de samenleving spelen. Ook is er aandacht voor het versterken van de belangrijke rol van ‘intrapreneurs’, mensen die nu binnen bedrijven en organisaties al gericht zijn op de nodige transformaties. Impact ondernemen door MKB in de metropoolregio Amsterdam Met MKB Amsterdam (5000 leden) ontwikkelt Amsterdam Impact momenteel een concreet initiatief om ondernemers in het MKB gevestigd in de metropoolregio Amsterdam te stimuleren aan de slag te gaan met impact ondernemen. Zo staan we het MKB bij in het herstel tijdens en na de Covid-19 pandemie, waarbij zij tegelijkertijd toekomstbestendig worden, en bereiken we koplopers en peloton. Hiertoe is ook een Europees project ingediend. Aanvullende project en financieringsaanvragen zijn in voorbereiding.

Samenwerking met Ingenieursbureau gemeente Amsterdam In samenwerking met het Ingenieursbureau (IB) van gemeente Amsterdam begeleiden Amsterdam Impact en Economy for the Common Good 9 bouw- en infra bedrijven uit het netwerk van het IB. Zij brengen hun maatschappelijke bijdrage in kaart met behulp van het Economy for the Common Good model. In dit initiatief onderzoeken wij ook gezamenlijk hoe deze informatie een rol kan spelen in het aanbestedingsproces van IB. Ook biedt Amsterdam Impact City modules aan. Het kan een enorme aansporing voor bedrijven zijn om hun maatschappelijke impact te vergroten als daarmee meer rekening gehouden wordt bij bijvoorbeeld inkoop en social return. Dit geldt ook voor andere soorten relaties tussen de gemeente Amsterdam en bedrijven, zoals bij deelnemingen, subsidies en opdrachten, gronduitgifte en aantrekken van buitenlandse bedrijven. In 2022 neemt Amsterdam Impact het initiatief om ook in andere sectoren (binnen gemeente, daar waar relaties met bedrijven bestaan) de Brede welvaart economie /impact economy centraal te stellen en daarvoor passende initiatieven te ontwikkelen. True Pricing Bedrijven kunnen ook door het toepassen van True Pricing impact meer in de kern van het business model brengen.

Bij true pricing worden de verborgen kosten in producten en diensten berekend en gemitigeerd, zoals kosten van CO2 emissies, watergebruik, aantasting van de bodem, verandering van het gebruik van grond, onderbetaling en schending van arbeids- en mensenrechten. Amsterdam Impact werkt samen met de sociale onderneming True Price en de Stichting Doen om bedrijven in staat te stellen de true pice van producten en diensten te berekenen en aan te bieden. Consumenten worden

10

gestimuleerd deze true price te betalen. True Price heeft 2 product scans afgerond en 3 scans zijn in uitvoering, bij in totaal 10 bedrijven. Met 12 bedrijven is True Price in gesprek over het toepassen van de true price. Een True Price coalitie is gegroeid naar 27 partijen. Voor consumenten was de opening van de eerste True Price Supermarkt de Aanzet in 2020 een mijlpaal, waarmee lokaal en landelijk veel aandacht is gegenereerd. Op dit moment zijn er 30-40 producten waar een true price voor kan worden betaald. In totaal heeft dit geleid tot 100.000 true price betalingen voor een bedrag van 25.000 euro. Per 2022 wordt dat flink uitgebreid, onder andere in het true price koffiehuis in Breukelen. Aan de hand van de eerste resultaten zullen wij onderzoeken hoe wij deze beweging nog verder kunnen versterken. Re:silience Masterclasses: the impact entrepreneurs Om impact ondernemingen zo goed mogelijk door de Covid-19 pandemie heen te helpen zijn direct na het intreden van Corona interactieve online Masterclasses ontwikkeld5 over het aanpassen van business modellen, het vinden van nieuwe klantsegmenten, financiering, marketing en communicatie. Dit in samenwerking met Impact Hub Amsterdam en Social Enterprise NL. Daarvan hebben 500 vooral kleinere ondernemers gebruik gemaakt, die de verschillende masterclasses hebben gewaardeerd met een 8 tot een 9.

De masterclass serie blijft ook in 2022 beschikbaar en de partners bekijken gezamenlijk hoe ze de serie kunnen uitbouwen in samenwerking met nieuwe partners. Re:silience programma Met de Goldschmeding Foundation en Impact Hub Amsterdam is een programma ontwikkeld voor 27 scale up impact ondernemingen die als koplopers actief zijn in de circulaire economie. Zij zijn met een maatwerk programma van intensieve begeleiding, intervisie en peer-to-peer learning ondersteund om krachtiger uit de Corona-crisis komen, met programmaonderdelen als financieringsopties, business re-modeling, strategie en samenwerking, HR en omgaan met onzekerheid en heroriëntatie op sales strategie en supply chain. Amsterdam als centrum van kennis over transitie naar Brede welvaart economie en impact ondernemen In samenspraak met buitenlandse steden en regio’s is een Toolbox ontworpen, die momenteel gevuld wordt met (internationale) best practices uit relevante impact ecosystemen op het gebied van transitie naar een Brede welvaart economie en het stimuleren van impact ondernemerschap. Daarbij bouwen wij voort op de best practices die wij tijdens het eerste programma hebben verzameld.

Daarnaast heeft Amsterdam Impact haar kennis gedeeld en/of sessies geleid op een groot aantal internationale congressen en events, zoals het Social Enterprise World Forum 2019, 2020 en 2021, B-Corp Summit in 2019, OECD Conferenties in 2021, Social Enterprise Academic Forum 2020 en 2021, Social Enterprise Policy Forum 2019, 2020 en 2021. Daarbij is ook het ecosysteem van Amsterdam bij een wereldwijd publiek onder de aandacht gebracht. Doorlopende leerlijn impact ondernemerschap en brede welvaart economie Amsterdam Impact werkt aan de totstandkoming van een doorlopende leerlijn Brede welvaart economie en Impact ondernemerschap, op lagere scholen en in het praktisch en theoretisch onderwijs. In 2019 verzorgde Fawaka Ondernemersschool door heel Amsterdam op 11 basisscholen en BSO's het programma BuurtBizkids. 83 kinderen maakten met dit programma kennis met sociaal ondernemerschap, onderzochten maatschappelijke uitdagingen in de buurt en formuleerden er ondernemers ideeën voor die op eindmarkten zijn gepresenteerd. Het programma was een uitvoering van een SDG Challenge die we als gemeente Amsterdam hebben uitgeschreven om bewustwording te creëren voor de Sustainable Development Goals. Deze challenge was onderdeel van Europese brede uitgezette challenge waar door heel Europa ondernemers kans maakten op 30.000 euro subsidie voor het uitvoeren van challenges door heel Europa.

In 2020 en 2021 kreeg dit programma een vervolg in een samenwerking met Fawaka Ondernemersschool en de Hogeschool van Amsterdam. Met dit initiatief zijn 500 kinderen op 21 scholen bereikt. In een Upcycle programma 5

https://impactentrepreneurs.teachable.com/

11

of een Choco-ondernemen programma hebben kinderen hun eigen fictieve sociaal onderneming opgezet. De Hogeschool van Amsterdam heeft de programma’s onderzocht en met kinderen en ouders gekeken naar de effecten ten aanzien van ondernemersattitudes en competentieontwikkeling. Een rapportage over de effecten is begin 2022 gereed. Met Fawaka Ondernemersschool en de HvA werkt Amsterdam Impact aan een internationaal projectvoorstel dat gericht is op kennisuitwisseling en het versterken van de onderzoekspraktijk en internationale netwerken met het oog op het aantrekken van Europese en internationale financiering. Ook in het praktisch en theoretisch onderwijs zijn op verschillende niveaus projecten gestart met ondersteuning van Amsterdam Impact. Zo is Amsterdam Impact cofinancier van twee maatschappelijke diensttijd projecten, gefinancierd door Zonmw, waarbij het consortium Future Proof6 door heel Nederland sociaal ondernemerschapsprogramma's aanbiedt voor de leeftijd 16 tot 27 jaar. In de regio Amsterdam gaat het onder meer om programma’s met studentenorganisatie Enactus (14 deelnemers), het versterken en landelijk uitrollen van de jonge impact ondernemerscommunity Young Impact Makers en om programma’s op middelbare scholen. Ook hier doet de Hogeschool van Amsterdam onderzoek. Op twee voortgezet onderwijs scholen zijn al programma's afgerond (58 leerlingen gestart, 54 afgerond).

Verder liep er een programma op een MBO school (33 deelnemers). Met de Amsterdamse MBO - en Hogescholen en Universiteiten wordt samengewerkt aan het integreren van het thema Brede welvaart economie en impact ondernemerschap, zodat dit zowel in het praktisch als theoretisch onderwijs aan de orde komt. in de relevante curricula, zowel in onderwijs, onderzoek en in valorisatie en aan het versterken van de internationale samenwerking op dit vlak. Daartoe is onder andere met de KNAW is een minisymposium georganiseerd, is met de VU samengewerkt m.b.t. de ontwikkeling van een studierichting humane economie en met de HvA m.b.t. het Centre for Economic Transformation. City deal Impact ondernemen De wethouder Economische zaken heeft op 11 maart 2021 namens het College de City deal Impact Ondernemen ondertekend. Aan deze City deal doen meer dan 80 verschillende spelers uit het Nederlandse ecosysteem van impact ondernemen mee.

De City deal loopt tot medio 2024 en is gericht op systeemveranderingen en het gezamenlijk doorbreken van belemmeringen voor impact ondernemen en de transitie naar een brede welvaart economie, zoals op het terrein van impact meten, verleggen en vergroten van toegankelijkheid van financiële arrangementen (subsidieregelingen en fondsen) vanuit de nationale overheid ten behoeve van impact ondernemingen, de totstandkoming van een specifieke juridische vorm voor impact ondernemingen, aanpassen van wet- en regelgeving ten aanzien van inkoop en aanbesteding. In het recent vastgestelde landelijke coalitieakkoord 2021-2025 is nogmaals bevestigd dat werk gemaakt zal worden van de introductie van de Maatschappelijke B.V. 7. Ook komt er voor maatschappelijk ondernemen één duidelijk kader met rapportageeisen, en maakt het kabinet met een aangepast voorstel voor duurzaamheidsinitiatieven een uitzondering op de Mededingingswet mogelijk.)

2.2 Markttoegang De pijler markttoegang zet in op de continuïteit en het verhogen van omzet van impact ondernemingen. Door als er dan producten en diensten nodig zijn, deze aan te schaffen bij impact ondernemingen. Zodat meer maatschappelijke waarde wordt gecreëerd door het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen via dit ondernemerschap. Bij toegang tot de markt kan het gaan om business to government (B-to-G), business to business (B-to-B) en business to consumer (B-to-C). Het programma Amsterdam Impact zet hierbij vooral in op de laatste twee en organiseert diverse activiteiten die er toe bijdragen dat impact ondernemingen meer producten en diensten verkopen.

6 7

https://www.areyoufutureproof.nl/over-ons/ ‘Landelijk coalitieakkoord ’Omzien naar elkaar, vooruitkijken naar de toekomst Coalitieakkoord 2021 – 2025’ VVD, D66, CDA en ChristenUnie

12

Business-to-government staat centraal binnen maatschappelijk verantwoord inkopen en opdrachtgeven en activiteiten langs de lijnen van de gemeentelijke inkoopvisie ‘Inkopen met Invloed’, door Bureau Social Return, dat sociaal inkopen bij sociale firma’s door de gemeente stimuleert. Deze sociale firma’s zijn een deelcategorie in het veld van impact ondernemers, namelijk de ondernemers die zich richten op het impactgebied arbeidsparticipatie. Over de inkoop bij deze sociale firma’s is de raad in december 2020 geïnformeerd. Over de sociale inkoop bij sociale firma’s wordt u via periodieke rapportages van de Sociaal Werkkoepel geïnformeerd. Pijler en maatregelen:

2 Markttoegang

6. Buy Social matching events en challenge 7. Buy Social shopping routes en campagnes, waaronder The Impact Days

Resultaten: ● ● ●

Buy Social Matching Events Buy Social Partner Netwerk The Impact Days 2019, 2020

Buy Social Matching Events In de pijler markttoegang bouwt het programma Amsterdam Impact voort op succesvolle interventies uit het programma 2015-2018. In dit programma zijn onder meer Buy Social Events opgezet in samenwerking met Social Enterprise NL. In de vorige periode zijn acht van dergelijke bijeenkomsten georganiseerd. In 2019 en 2020 en 2021 vonden er vier Buy Social bijeenkomsten plaats, waaraan in 2019 en 2020 61 sociaal ondernemers hebben gepitcht voor 130 inkopende partijen. Uit de acht events in de vorige periode zijn 43 deals voortgekomen en in 2019 en 2020 zijn hier 10 deals bijgekomen. Hier blijkt dat het online karakter van de bijeenkomsten in 2020 minder snel leidt tot deals. Live ontmoetingen hebben meer effect dan digitaal netwerken. De Buy Social events die voor eind 2021 gepland stonden zijn om deze reden uitgesteld naar begin 2e kwartaal 2022. Een van de bijeenkomsten was gericht op overheden en had ook een belangrijke kenniscomponent waarbij best practices zijn gedeeld uit heel het land met overheden op lokaal, provinciaal en landelijk niveau. Ook is hierbij een Buy Social flyer ontwikkeld, samen met Bureau Social Return en de Sociaal Werkkoepel, om intern binnen de gemeente en ook bij andere partijen in Amsterdam campagne te voeren. De flyer dient als inspiratie voor duurzame en sociale cadeaus, locaties, teamuitjes en horeca.

De flyer was oorspronkelijk alleen voor binnen de gemeente bedoeld maar wordt ook extern gedeeld en is in het Engels vertaald, zodat deze ook kan worden ingezet in de CSR contacten met internationale bedrijven. Andere gemeenten hebben inmiddels het voorbeeld overgenomen en voor hun eigen gemeente vergelijkbare middelen ontwikkeld. Buy Social Partner Netwerk Naast bovenstaande activiteiten is de gemeente Amsterdam actief partner van het Buy Social Partnernetwerk8 van sociaal inkoop platform Buy Social. Dit platform is gericht op kennisdeling en verbindt ook vraag en aanbod van inkopende partijen en sociaal ondernemers met elkaar. Partners wisselen tips en trucs met elkaar uit en bespreken gezamenlijke initiatieven om sociaal inkopen bij sociaal ondernemers verder te stimuleren. De komende periode zetten de partners in op het verder uitbreiden van het netwerk en zal Amsterdam Impact vanuit de Buy Social events een aanjagende rol vervullen.

8

www.buy-social.nl

13

Amsterdam Impact speelt ook een ambassadeursrol richting consumenten om hen beter bekend te maken met impact ondernemers, hun producten en diensten en de impact die ze maken op uiteenlopende maatschappelijke uitdagingen. In de vorige periode zijn verder 7 shoppingroutes in de verschillende stadsdelen samengesteld die in 2019 geüpdate en zowel in print als online zijn verspreid. Dit boekje met 7 “Buy Social shoppingroutes”, is gericht op binnen- en buitenlandse consumenten, voor ieder stadsdeel één. Met de routes kunnen Amsterdammers en bezoekers op de fiets, lopend of met het openbaar vervoer, kennismaken met sociaal ondernemers (winkels en horeca). De shoppingroutes zijn in samenwerking met amsterdam&partners onder de aandacht gebracht tijdens The Impact Days (zie onder). Ook de Iamsterdam Store maakt onderdeel uit van de shoppingroutes. In deze store zijn diverse producten van sociaal ondernemers te koop. 10 Sociaal ondernemers verkochten daar bijna 22.000 producten met een totale omzet van ruim €165.000. In 2020 verkochten 14 sociaal ondernemers 5.455 producten voor een bedrag van €41.000 euro. COVID-19 en de maatregelen zijn een verklaring voor deze flinke daling. Voor 2021 zijn de gegevens van de Iamsterdam Store nog niet bekend.

In 2020 zijn de routes ingezet om in de Corona periode tijdens maatregelen consumenten te wijzen op lokale impact ondernemers en hun speciale acties. Deze campagne had een bereik van een kleine 50.000 views. The Impact Days 2019 en 2020 Tot slot vonden in november 2019 en november 2020 de tweede en derde editie van The Impact Days plaats, opnieuw in samenwerking met een groot aantal lokale en landelijke partners. Deze campagne, in 2018 ontstaan op initiatief van Amsterdam Impact, is gericht op het vergroten van bewustwording van consumenten en professionals ten aanzien van de producten en diensten van impact ondernemingen en sociaal inkopen. De campagne is in 2020 op het laatste moment omgezet naar geheel online gezien de Covid-19 maatregelen van dat moment. Consumenten zijn in die periode via diverse online kanalen gestimuleerd om vanuit huis of lokaal, met inachtneming van de maatregelen, bewuste inkopen te doen. De Amsterdamse campagne bestond in 2019 uit: ●

●

●

●

diverse events (zie onder) (200 bezoekers bij events met betrokkenheid van de gemeente zelf en een veelvoud aan bezoekers in diverse events, acties en activiteiten van ondernemers, netwerk partijen zoals The Student Hotel, dat actief sociaal ondernemen stimuleert en faciliteert en op dat vlak een podium biedt en Stichting DOEN, die vanuit haar rol als financier diverse sociaal ondernemers financiert. een online campagne via social media kanalen van Amsterdam Impact en andere gemeentelijke social media kanalen, Iamsterdam kanalen, landelijke campagne kanalen en influencer websites rondom de social shopping routes (totaal bereik: in 2019 bijna 500.000 mensen) en met een online video campagne met 10 korte video’s van 10 sociaal ondernemers en één langere video (combinatie van de 10 social ondernemers). Deze video’s hebben ruim 34.000 mensen bereikt op social media en zijn in 2020 ook gebruikt. een offline campagne met posters door de stad en social shopping boekjes, die in partnerschap met de gemeente Haarlem en Amsterdam zijn verspreid door de stad. Met raamstickers die de ondernemers blijvend herkenbaar maken zijn de ondernemers nog verder uitgelicht. een printcampagne in het Parool (oplage van meer dan 50.000 en 192.000 lezers) en de Uitkrant (oplage van 60.000 met 180.000 lezers).

2.3 Kapitaal Deze pijler zet in op de beschikbaarheid en toegankelijkheid van kapitaal gedurende de volledige levenscyclus (alle groeifasen) van impact ondernemingen. Parallel aan financiering hebben impact ondernemingen behoefte aan expertise en toegang tot netwerken. Amsterdam Impact richt zich op het versterken van de connectie tussen financiers en ondernemingen, de kennis en expertise over en weer, en de onderlinge samenwerking tussen verschillende typen financiers, zodat zij gezamenlijk investeren.

14

Pijler en maatregelen: 3 Kapitaal

8. Integrated Capital Netwerk voor impact ondernemerschap 9. Aantrekken financiers en vergroten Kapitaalaanbod 10. Unpack Impact

Resultaten: ● ● ●

Integrated Capital Network Co Financing Our Future (CoFoF) Unpack Impact

Integrated Capital Network Het Integrated Capital Network (ICN) is een samenwerking tussen 9 financiers die actief zijn in verschillende groeifasen van impact ondernemingen en op uiteenlopende maatschappelijke doelstellingen. Bij de deal-sharing combineren de financiers hun financiering en vullen zo de financieringsvraag van een impact onderneming in. Deze ‘blended finance’ aanpak, zoals bijvoorbeeld een lening in combinatie met een investering in ruil voor aandelen, versnelt en vergemakkelijkt de toegang tot kapitaal en daarmee het perspectief op groei voor de impact onderneming. Ook vermindert met dit ‘financierings-treintje’ het investeringsrisico en kost de due diligence minder tijd. De impact ondernemer spreekt in één keer alle financiers en ontvangt vanuit de verschillende perspectieven expertise, terwijl ook het netwerk wordt opengesteld, ook dat van Amsterdam Impact. In het lab van het ICN zijn tot nu toe 16 cases van impact ondernemingen besproken. 6 cases zijn succesvol gefinancierd. Totaal is via deze labs 3,5 miljoen euro gefinancierd. Dit kan nog toenemen met 6 miljoen euro als alle cases die in behandeling zijn (2) of nog lopen (5) succesvol gefinancierd worden. De ondernemers beoordelen de aanpak overwegend zeer positief.

Het ICN is op initiatief van Amsterdam Impact ontwikkeld in co-creatie met Impact Hub Amsterdam, Generous Minds en een aantal financiers, zoals het ABN AMRO Sustainable Impact Fund en Stichting DOEN en Rabobank. Bij de ontwikkeling van het ICN is de nadruk gelegd op het wederzijds belang van impact financiers en impact ondernemingen, en is veel aandacht besteed aan het creëren van een open en veilige omgeving, waarin financiers die soms ook elkaars concurrent zijn kunnen samenwerken en data kunnen delen, en waarin impact ondernemers zich ook open kunnen stellen voor verbeteringen in het business model of de bedrijfsvoering, die vanuit financiering oogpunt soms noodzakelijk zijn. Het ICN is ontwikkeld tijdens het eerste Amsterdam Impact programma en in de loop van het huidige programma in 2019 door ‘de markt’ overgenomen, dat wil zeggen voortgezet met een lidmaatschapsmodel. Amsterdam Impact draagt nog steeds bij door het openstellen van het netwerk en het verbinden, bijvoorbeeld bij expertise vragen. Co-Financing Our Future Co-Financing Our Future is de peer-to-peer community van impact investeerders in Nederland. Het samenwerkingsverband is gestart in 2019 op initiatief van PDENH en enkele toonaangevende impact investeerders. Amsterdam Impact werkt actief mee aan de verdere ontwikkeling van Co-FoF, dat een landelijke dekking heeft met Amsterdam als thuisbasis.

Kapitaal speelt een cruciale rol in de omslag naar een Brede welvaart economie en het versterken van impact ondernemerschap, en dus bij het aanpakken van onze maatschappelijke vraagstukken. Het doel is hier om meer kapitaal beschikbaar te krijgen, o.a. door impact financiering in Nederland op te schalen en bijvoorbeeld ook de omslag naar impact bij traditionele investeerders te stimuleren. Ook worden noodzakelijke

15

systeemveranderingen opgespoord en op landelijk niveau onder de aandacht gebracht. Ook wordt gewerkt aan het verbinden met concrete leads. Co-FoF bestaat uit een kerngroep van 17 impact investeerders, waaronder ABN AMRO Sustainable Impact Fund, ING, Rabobank, Triodos Bank, DOEN Participaties, INVEST.NL, RUBIO Impact Ventures, Pymwymic, SHIFT Invest, Fair Capital Partners, Phase3.Earth, PDNH, Polestar Capital, Startgreen en SET Partners. Het actief betrokken netwerk van Co-Fof bestaat daarnaast uit 150 impact investeerders, aansluitend bij de totale levenscyclus van impact ondernemingen: proof of concept, seed, early stage en groei, en actief op verschillende maatschappelijke doelstellingen. De totale fondsomvang van de aangesloten investeerders is circa 2,5 miljard euro. Zij hebben inmiddels in meer dan 300 impact bedrijven geïnvesteerd. Ook zijn een aantal andere partners betrokken, zoals Tech Leap.nl en K+V. De investeerders en de impact ondernemingen zijn actief op een of meerdere Sustainable Development Goals, en het overall doel is om gezamenlijk meer maatschappelijke impact op deze klimaat - en sociale doelstellingen te bereiken. Dat wordt bereikt door (internationale) kennisdeling en (internationale) deal-sharing te stimuleren en concrete co-financiering van impact ondernemingen te versterken.

Ook worden obstakels en noodzakelijke systeemveranderingen in de financiële sector en daarbuiten in kaart gebracht en onder de aandacht van relevante partners gebracht, zoals het Kabinet. In 2020 en 2021 zijn de bijeenkomsten i.v.m. Covid-19 waar mogelijk face-to-face en met een maximaal toegestane aantal deelnemers of online gedaan. Zo vond in samenwerking met INVEST.NL een fysieke meeting plaats (50 deelnemers) over het sturen op een innovatiever en duurzamer Nederland, met o.a. als doel om de samenwerking tussen impact financiers en INVEST.NL te bevorderen. Met Tech Leap.nl is een online event georganiseerd - Accelerate cross border co-investment for impact - om de samenwerking tussen Nederlandse en internationale impact financiers te stimuleren, onder meer door het delen van succesvolle voorbeelden van internationale deal sharing (250 deelnemers). Herfst 2021 vond een fysieke meeting plaats (50 deelnemers) met als onderwerp ‘Overcoming unconscious bias’, met als doel meer diversiteit en inclusie bij impact financiers te stimuleren, zowel binnen de eigen bedrijfsvoering als in hun investeringen, en op die manier ook meer impact kapitaal voor het aanpakken van sociale doelstellingen te genereren.

Unpack Impact Tijdens de jaarlijkse Unpack Impact meet-ups hebben impact ondernemingen en financiers kennis gedeeld met het bredere ecosysteem over hun samenwerking, hoe zij obstakels hebben overwonnen en op die manier bijdragen aan systeemveranderingen. Ook is er steeds een internationaal gerenommeerde key note speaker. Unpack Impact is ontwikkeld met Impact Hub Amsterdam. In oktober 2019 stonden twee duurzame impact ondernemers centraal en verzorgde het FMO een keynote voor 75 bezoekers. Dit leidde tot 8 nieuwe samenwerkingen. Met dit event werden 50.000 mensen bereikt met uiteenlopende communicatie-uitingen. De sessie in oktober 2020 was gericht op het aantrekken van kapitaal door vrouwelijke impact ondernemers als Yoni, en op financiers gericht op vrouwelijke impact ondernemers als het Borski Fund en had 40 bezoekers. De sessie in 2020 is in verband met Corona online gehouden. Door het online karakter was het niet goed mogelijk om het aantal partnerschappen te monitoren. Communicatie-uitingen hadden een bereik van 12.500.

2.4 Internationalisering De pijler internationalisering is gericht op het verbinden van impact ecosystemen. Op meerdere plekken in de wereld is er sprake van een beweging naar een economie waarin meervoudige waardecreatie centraal staat. Er zijn verschillende steden en regio’s waar sociaal ondernemerschap, en breder ook impact ondernemerschap, wordt bevorderd. Dit biedt volop kansen. Met de maatregelen in de pijler internationalisering versterkt Amsterdam de positie die is opgebouwd in het eerste programma, omdat dat ten goede komt aan de impact

16

bedrijvigheid die we willen stimuleren met het nieuwe programma. Op die manier kunnen we sociale ondernemingen en bijvoorbeeld B Corps die zich in Amsterdam willen vestigen of vanuit hier naar andere markten willen opschalen van dienst zijn. Het verbinden van stedelijke en regionale ecosystemen helpt ook mee bij het behalen van resultaten in de andere pijlers van dit programma, zoals in de pijler Transitie, waar we kennis genereren en in de pijler Kapitaal, waarin we meer impact financiering naar Amsterdam willen trekken. Er zal dan ook met counterparts bij buitenlandse gemeenten, regio’s of waar relevant op landelijk niveau worden samengewerkt, evenals met kennisinstellingen, netwerkorganisaties en financiers. Pijler en maatregelen:

4 Internationalisering

11. Impact Entrepreneurship Ecosystem Cities netwerk 12. Handelsmissies 13. Aantrekken en mede ontwikkelen van events met internationale uitstraling en deelnemers. 14. Communicatie en branding gericht op internationale stakeholders

Resultaten ● ● ● ●

Impact Ecosystems Network Pilot Soft Landing impact ondernemingen met Wenen en Berlijn Events met internationale uitstraling en deelnemers: Social Enterprise World Forum, B Corp Summit, NESI Forum en Epica Marcom internationaal: Pioneers post

Impact Ecosystems Network In september 2021 is het Impact Ecosystems Network (IEN) gelanceerd. Dit mondiale netwerk is op initiatief van Amsterdam Impact ontwikkeld en bestaat uit steden en regio’s. Het IEN verbindt ecosystemen die gericht zijn op impact ondernemerschap en de transitie naar een economie gericht op meervoudige waardecreatie. Doelstellingen zijn kennisuitwisseling en het opzetten van concrete projecten. In deze concrete projecten kunnen naast steden en regio's ook andere spelers uit de verschillende ecosystemen deelnemen. De volgende steden en regio's zijn reeds lid, of zijn aangesloten bij bijeenkomsten en bereiden lidmaatschap en ondertekening van een Letter of Intent voor: Tel Aviv, Austin, Berlijn, Barcelona, Schotland, Istanbul, Catalonië, Brisbane, Sydney, Parramatta, Extremadura, Provincie Antwerpen, München, Alberta. Ook in Latijns Amerika zijn diverse gesprekken met steden als Buenos Aires en Santiago de Chile en het Mexicaanse Instituut voor Sociale Economie. In Azië zijn er contacten met Korea, Singapore en Taiwan. Ook met diverse Europese steden en regio's lopen op dit moment nog gesprekken en vanuit Nieuw Zeeland is interesse om bij het netwerk aan te sluiten. Het netwerk komt tegemoet aan een grote behoefte om kennis te delen en samen te werken specifiek op het gebied van impact ondernemerschap en het bredere impact ecosysteem.

Het werken aan transities in de economie en de nodige systeemveranderingen is gebaat bij inspiratie, voorbeelden, ondersteuning en samenwerking met collega’s. Concepten en aanpakken worden gedeeld en vertaald naar het eigen ecosysteem. De deelnemende steden en regio’s in het IEN willen concrete projecten ontwikkelen die impact ondernemers ondersteunen bij internationalisering, projecten die bijdragen aan internationale kennisuitwisseling, het aantrekken van kapitaal, en het versterken van impact ondernemerschap onderwijs. Ook samenwerking in een concreet initiatief voor het stimuleren van impact ondernemen door mainstream bedrijven staat hoog op de lijst. Pilot Soft landing met Berlijn en Wenen

17

De jaarlijkse missie naar Social Capital Markets (SoCap) kon in 2019 niet doorgaan, vanwege een bezuiniging bij externe samenwerkingspartners. SoCap is wereldwijd het belangrijkste congres over impact investing in San Francisco, waarin Amsterdam Impact in 2017 en 2018 partner was. Daarom is ingezet op een alternatief. In 2020 organiseerde Amsterdam Impact samen met Impact Hub Amsterdam en ABN AMRO een Soft Landing pilot voor Impact Ondernemingen met Wenen en Berlijn. Een groep van 6 Amsterdamse impact ondernemers op het terrein van voedsel is hierbij ondersteund met een programma dat hen verbindt met het specifieke impact ecosysteem, met onderdelen als workshops, meetings met food network partners, individuele marktanalyse, relevante introducties en additionele individuele ondersteuning van experts. Ook is een inbound programma getest met 5 impact ondernemers uit Wenen met interesse om uit te breiden naar Amsterdam, waarbij zij zijn verbonden met het Amsterdamse impact ecosysteem. Daarin is samengewerkt met o.a. Amsterdam in Business. De beide onderdelen zijn omgezet in verband met Covid-19. Voor de Nederlandse ondernemers naar een combinatie van face-to-face meetings in Amsterdam en online meetings, en een volledig online programma voor de Duitse en Oostenrijkse ondernemers. In dit kader zijn de banden tussen de ecosystemen van Wenen, Amsterdam en Berlijn versterkt.

De opgedane kennis over de behoeften van impact ondernemers bij opschaling wordt waar relevant door Amsterdam Impact en in samenwerking met Amsterdam Trade en Innovate vertaald naar het ontwerp en de uitvoering van programmaonderdelen in de reguliere handelsmissies van gemeente Amsterdam, als zij weer kunnen plaatsvinden na Covid-19. De contacten in het Impact Ecosystems Network worden benut om nieuwe internationaliseringsactiviteiten te verkennen en op te zetten. Ook een mogelijke nieuwe missie naar SoCap behoort tot de mogelijkheden. Events met internationale uitstraling en deelnemers Amsterdam Impact was in 2019, 2020 en 2021 partner van verschillende internationale congressen. In 2019 was Amsterdam Impact voor de tweede keer partner in de B Corp Europe Summit, waar de basis werd gelegd voor de samenwerking met B Lab. Tijdens deze tweedaagse conferentie kwamen 750 bedrijven en andere stakeholders uit de wereldwijde B Corp community bijeen in Amsterdam. B Corp is een van de mondiale bewegingen gericht op de transformatie van bedrijven naar meervoudige waardecreatie. Plenair, in de workshop en in vele bilaterale ontmoetingen, heeft Amsterdam Impact kennis gedeeld over de Amsterdamse aanpak en het Amsterdamse ecosysteem op de kaart gezet.

Ook zijn de verbindingen met andere steden in Europa en daarbuiten versterkt en gewerkt aan de basis van het Impact Ecosystems Cities Network. In 2020 en 2021 was Amsterdam Impact partner van het Social Enterprise World Forum. Dit toonaangevende mondiale congres is het grootste event ter wereld op het gebied van sociaal ondernemerschap en de transitie naar een Brede welvaart economie. In 2020 bracht SEWF 243 sprekers en 94 social enterprise sessies samen, waaronder 10 sprekers uit Nederland, zoals wethouder Everhardt. 106 deelnemers uit Nederland waaronder 49 uit Amsterdam namen aan het congres deel. 5083 vertegenwoordigers samen in deze eerste digitale editie. Communicatie-uitingen van Amsterdam Impact rondom SEWF hadden een bereik van 50.000 views. In 2021 had het online event van SEWF 3412 bezoekers. De samenwerking met het internationaal toonaangevende Social Enterprise World Forum wordt in 2022 voortgezet en Amsterdam bereidt met landelijk social enterprise netwerk Social Enterprise NL een bid voor om het SEWF congres in 2024 in Amsterdam te organiseren. Amsterdam Impact was tevens partner bij de Epica Awards met als thema: Building brands in a changing world (350 bezoekers).

Tijdens de conferentie zijn de deelnemers uitgedaagd om concrete stappen te zetten op maatschappelijke uitdagingen en de rol die de creatieve sector en de bedrijven en merken waarmee zij werken daarin samen kunnen zetten. Ook heeft Amsterdam Impact bijgedragen aan diverse internationale events en conferenties zoals van de FAO, OECD en NESI Forum, en deelde zij kennis in ecosysteem bijeenkomsten in onder meer Berlijn en Istanbul. Ook

18

Ook is de verbinding gelegd en versterkt met andere steden en mondiale organisaties als Sistema B in Latijns Amerika, de Wellbeing Economy Alliance en de Global Alliance for Banking on Values. OECD Global Action: samenwerking in twee internationale Peer learning consortia In het kader van de OECD Global Action “Promoting Social and Solidarity Economy Ecosystems”, gelanceerd in 2020, participeert Amsterdam Impact in twee Peer Learning Partnerships (PLP’s). Het driejarig OECD programma, dat gefinancierd wordt door de EU, bestrijkt meer dan 30 landen, waaronder alle EU lidstaten en Brazilië, Canada, India, Korea, Mexico en de VS. Doel van deze OECD Call is het versterken van impact ecosystemen, het bevorderen van de ontwikkeling en internationalisering van sociale ondernemingen, en kennisdeling en andere uitwisseling op internationaal niveau. Amsterdam Impact werkt mee aan twee PLP’s gericht op internationalisering. Binnen de PLP’s is kennis gedeeld en internationale samenwerking versterkt. De uitkomsten en geleerde lessen zullen te zijner tijd waar relevant worden geïmplementeerd in het Amsterdams ecosysteem. Marcom internationaal In 2020 en 2021 zijn in samenwerking met Pioneers Post, een gerenommeerd magazine op het gebied van impact ondernemerschap en impact economy met een wereldwijd bereik, 12 artikelen gepubliceerd.

Daarin is de Amsterdams aanpak bij de transitie van de economie en het stimuleren van impact ondernemerschap beschreven en is onze kennis gedeeld met een breed publiek van impact ondernemers tot andere professionals, consumenten en andere geïnteresseerden in andere impact ecosystemen. Ook zijn daarbij telkens partners uit ons ecosysteem in de spotlight gezet, waaronder impact ondernemers en andere stakeholders. Het Amsterdamse ecosysteem is zo op de kaart gezet, de leidende positie van Amsterdam op dit gebied versterkt en zijn internationale connecties toegenomen. Om bij te dragen aan erkenning van impact ondernemers – een belangrijke behoefte onder die telkens naar voren komt in diverse onderzoeken en in gesprekken – zetten we in de pijler internationalisering ook diverse andere marketingactiviteiten in. Deze activiteiten dragen ook bij aan pijler 6 Stimuleren verbindingen ecosysteem & impact ecosysteem liaison en onder die pijler gaan we dieper op deze activiteiten in. Deze worden in 2.6 verder toegelicht.