Agendabundel

nemen door uw raad. En daarmee ga ik ervan uit dat dit voorstel bij acclamatie of kunnen doen. En ik ga er besluiten wel even een voor een langs hoor, wees gerust, maar deze behandelwijze ik zie dat er geen bezwaar tegen is. Gaan we dat zo doen. Is er iemand die nog het woord wil voeren? Dan ga ik even de zeven besluiten langs. Besluit één is te benoemen tot leden van de vertrouwenscommissie dat zijn de 12 fractievoorzitters. En dat is nodig voor eventuele jaargesprekken of benoemingsprocedures van de burgemeester. 12 fractievoorzitters. Tweede, bent u allemaal akkoord? Dat is het geval, mevrouw Höcker. Sprekernaam 9: Mevrouw Höcker (Raadslid Goed voor Amstelveen) Ja, burgemeester er is een miscommunicatie geweest en die fout die ligt bij mij. Wij wilde... Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Wij zijn bij beslispunt één mevrouw Höcker. Sprekernaam 9: Mevrouw Höcker (Raadslid Goed voor Amstelveen) Oh ik dacht bij... Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Ik ga naar beslispunt twee, te benoemen tot ambassadeurs van het SDG raadsprogramma. Ging uw onderwerp daarover? U heeft het woord.

Sprekernaam 9: Mevrouw Höcker (Raadslid Goed voor Amstelveen) Ja, dat was een miscommunicatie wantkennelijk is niet doorgekomen dat de heer Rodrigues Pereira eventueel ambassadeur zou willen zijn, uiteraard met goedkeuring van de raad als ambassadeur op het thema leefbaarheid. Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Dat is een ordevoorstel om nog een naam toe te voegen van een aanwezig raadslid voor het jaar thema leefbaarheid. Heer Becker. Sprekernaam 8: De heer Becker (Raadslid Actief Voor Amstelveen) Ja, dank u wel, voorzitter. Ik bij mij is hier gecorrigeerd, meneer Rodrigues staat er bij mij niet in en ik denk dat het ook voor een hoop onduidelijk is van wie er nou wel of niet beschikbaar zou zijn. Ik denk dat het ook verstandig is dat niet dat die functies ook verdeeld wordt over alle partijen. En niet dat één partij met twee ambassadeurs komt. Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Het klinkt erop dat ondanks dat de griffie met de 12 fractievoorzitter van tevoren heeft besproken hoe we dit gaan agenderen, dat toch onduidelijkheid is. Ik wil als voorzitter geen onduidelijkheid over dit punt. Dus we doen maar even voor participatie jaarthema beslispunt twee: eerste bolletje Stieneke Kruijer en Diana Julio, daar is geen discussie over. Iedereenakkoord? Jaarthema een 2025 inclusiviteit Sandra van Engelen, Esther Veenboer.

Ook iedereen akkoord en leefbaarheid Ewa Petiet, daar is ook iedereen akkoord over. De rest moeten we even op een later moment gaan bekijken. Ga naar beslispunt drie, te ontslaan als lid van de raadswerkgroep SDG, Jet Smits en CompanyWebcast @ 2022/ Woordelijke verslagen- Amstelveen

te benoemen tot lid van de raadswerkgroep SDG Victor Frequin. Iedereen akkoord. Vier, beslispuntvier te ontslaan als lid van de raadswerkgroep MRA en als plaatsvervangend lid van het AM Yaron van Koningsveld BVNL raadsleden platform en als plaats van een lid van de MRA raad tafel Yaron van Koningsveld. Iedereen akkoord, de heer van Koningsveld zelf ook neem ik aan, heel goed. Ga naar beslispunt vijf. Te benoemen als lid van het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling gezondheidszorg Amstelland wethouder Marijn van Ballegooijen en als plaatsvervangend lid wethouder Frank Berkhout, dat is kan uw goedkeuring dragen zie ik. Te benoemen als lid van het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling GGD Amsterdam-Amstelland wethouder Marijn van Ballegooijen en als plaatsvervangend lid wethouder Frank Berkhout akkoord. En te benoemen als lid van het algemeen bestuur van de gemeenschappelijke regeling groengebied Amstelland wethouder Floor Gordon, als plaatsvervangend lid, wethouder Frank Berkhout en als u denkt waarommoet dit nou? Deze gemeenschappelijke regelingen die vereist dat de gemeenteraad de collegeleden voordraagt. De andere regelingen hebben dat niet. Daarmee is dit onderwerp besloten. Zijn we ook het einde van het blokje drie gekomen van deze raadsvergadering.

4 Stemming over hamerstukken 4.1 Aanvulling budget voor lokale maatregelen voor de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne (derde tranche)

Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) En dan ga ik over naar het laatste deel, de stemming over de hamerstukken we beginnen met de hamerstuk 4.1, 4.1 getiteld: aanvulling budget voor lokale maatregelen voor de opvang van vluchtelingen, de Oekraïne, het besluit zich voor om in te stemmen met aanvullend budget als voorfinanciering voor de opvang van vluchtelingen. Ik heb begrepen dat er een stemverklaring is van mevrouw Chaara. U heeft het woord. Sprekernaam 18: Mevrouw Chaara (Raadslid D66) Ja, voorzitter, dank u wel een beetje gek om tijdens deze vergadering met een stemverklaring te komen, maar we gaan het toch kort doen. Voorzitter,D66 heeft het college het volste vertrouwen om te doen wat nodig is om de opvang van Oekraïners in Amstelveen op een goede manier vorm te geven. We vertrouwen dan ook op dat het college het budget dat we hiervoor beschikbaar stellen op een goede manier en op een verantwoorde manier uitgeeft. Maar voorzitter, we vinden het wel wat ongemakkelijk dat we voor de derde keer op een rij een voorstel voorgelegd krijgen om vijf miljoen euro beschikbaar testellen zonder dat hier een gedegen onderbouwing en met aantallen en bedragen of iets dat lijkt op een begroting aan ten grondslag ligt. Voorzitter, we hoeven u niet te vertellen waarom dit voor de kader stellende en controlerende taak van de gemeenteraad belangrijk is.

Voorzitter, D66 stemt in met het voorstel, want we staan voor continuïteit van de opvang. Dat onverkort, maar we vragen het college met klem om bijeen volgend verzoek aan de raad en dat verzoek gaat dat binnenkort komen meteen duidelijke onderbouwing te komen over hoe zij beoogt het geld uit te geven, dank u wel. CompanyWebcast @ 2022/ Woordelijke verslagen- Amstelveen

Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Dank u zeer. Het college, het nieuwecollege heeft meegeluisterd dank u zeer, mevrouw Chaara. Een stemverklaring. Heer Dorgelo ook ruimte voor een korte stemverklaring u heeft het woord, VVD. Sprekernaam 19: De heer Dorgelo (Raadslid VVD) Dank u wel, voorzitter, de VVD Amstelveen vindt net zoalsD66 erg belangrijk dat we goed financieel beleid voeren. Daarom willen wij graag het nieuwe college oproepen om duidelijkheid voor zomerreces te geven over een aantal financiële punten, zoals: hoeveel dekking is er nu eigenlijk voor elke nacht dat wij uitgeven? En dus hoeveel krijgen we terug? Want daar hebben we nog geen inzicht in. En ook willen we graag weten hoe de vorderingen op het rijk lopen. Dus dat dit de laatste tranche is. Maar wat we ook reeds eerder hebben gezegd, wij vinden dat Amstelveense, gemeente, dit zeer goed doet en wij zullen dus ook voor dit voorstel stemmen. Maar we roepen wel op tot duidelijkheid en transparantie. Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Dank u zeer. Anderen nog stemverklaring? Niet het geval. Dan, aldus besloten. Ik begreep dat er niemand tegen dit voorstel is. Dat is niet het geval, besloten.

4.2 Conceptjaarrekening 2021 en conceptbegroting 2023 Amstelland-Meerlanden overleg Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) We gaan agendapunt 4.2, getiteld concept-jaarrekening 2021 en conceptbegroting 2023 van Amstelland-Meerlanden en de besluit ligt voor om geenzienswijze in te dienen op de jaarrekening en de begroting. Wenst iemandstemming, niemand een stemverklaring niemand. Dan is aldus besloten, conform artikel 25, lid één, reglement van orde. Dames en heren, ben ik bijna aan de sluiting van deze raadsvergadering. Ik kijkuit naar een bijzonder fijne samenwerking, wil iedereen zo dadelijk nog de gelegenheid geven te feliciteren. Maar ik noem nog even kort twee momenten voor het zomerreces namelijk op zes juli, is er nog een raadsgesprek over de energietransitie onder andere. Op 13 juli is een raadsvergadering. Waar we de perspectiefnota bespreken vanaf half acht.

5 Sluiting raadsvergadering Sprekernaam 1: De heer Poppens (Voorzitter & Burgemeester) Dank u allemaal voor uw aanwezigheid, voor het langer volhouden gefeliciteerd met de nieuwe mensen in de raad en om de raad. Dank u wel allemaal. ---Vergadering Afgesloten---

CompanyWebcast @ 2022/ Woordelijke verslagen- Amstelveen

1.1 Vaststelling agenda 1 Agenda raadsvergadering 29 juni 2022

Agenda raadsvergadering 29 juni 2022 Datum

Woensdag 29 juni 2022

Aanvang

19:30 uur

Locatie

Raadzaal Amstelveen

Voorzitter

Tjapko Poppens

Griffier

Debby de Heus

1

Opening raadsvergadering en mededelingen

1.1

Vaststelling agenda Bij aanvang van de vergadering stelt de raad de agenda vast.

1.2

Bepalen volgorde stemming Bij loting wordt bepaald bij wie een eventuele hoofdelijke stemming aanvangt.

1.3

Vaststellen besluitenlijst van de vergadering d.d. 15 juni 2022 De raad stelt de besluitenlijst van de voorgaande vergadering vast.

2

Raadsactualiteiten

2.1

Stand van zaken ingekomen stukken De raad neemt kennis van de lijst van ingekomen stukken en kan verzoeken een wijziging aan te brengen in de voorstellen van afdoening.

2.2

Mondelinge vragen Aan het begin van elke vergadering kunnen raadsleden vragen stellen aan het college van burgemeester en wethouders over actuele onderwerpen op grond van artikel 46 van het Reglement van orde voor de raad van Amstelveen.

2.3

Terugkoppeling regionale aangelegenheden Dit is een vast agendapunt. Hierbij kunnen raads- of collegeleden terugkoppeling geven over regionale samenwerkingsverbanden.

2.4

Moties vreemd aan de orde van de dag Als er bij de vaststelling van de agenda moties vreemd aan de orde van de dag worden ingediend, worden die onder dit agendapunt behandeld. 1

3

Installatie nieuw college

3.1

Coalitieakkoord Warm hart voor Amstelveen Het coalitieakkoord 2022-2026 is ter kennisname bijgevoegd. Alle fracties krijgen op volgorde van fractiegrootte de gelegenheid om hier het woord over te voeren. Er is een spreektijd afgesproken van 4 minuten per fractie.

3.2

Benoeming onderzoekscommissie geloofsbrieven en stembureau Ter vergadering zal de voorzitter een voorstel doen voor de benoeming van de commissie onderzoek geloofsbrieven ten behoeve van de benoeming van de vijf voorgestelde wethouders en de toelating van de 3 raadsleden als gevolg van de raadsleden die zijn voorgesteld als wethouderskandidaat. De voorzitter zal ook drie raadsleden aanwijzen die zitting nemen in het stembureau.

3.3

Benoeming en beëdiging wethouders De fracties die een wethouder voordragen zullen de kandidatuur toelichten. Vervolgens zal de commissie onderzoek geloofsbrieven verslag doen van de werkzaamheden van de commissie, waarna de raad over kan gaan tot benoeming van de wethouders. Hierbij dient ook een besluit genomen te worden over de werktijdfactor en de ontheffing van het ingezetenschap van één van de wethouderskandidaten. Aansluitend kan overgegaan worden tot de installatie door middel van het afleggen van de eed of verklaring en belofte.

3.4

Benoeming en beëdiging raadsleden (onder voorbehoud van agendapunt 3.3) De raad dient een besluit te nemen over de toelating van de drie raadsleden die de opengevallen plekken in zullen nemen van de voorgestelde wethouderskandidaten. De commissie onderzoek geloofsbrieven zal hierover een advies uitbrengen, waarna overgegaan kan worden tot toelating en installatie door middel van het afleggen van de eed of verklaring en belofte.

3.5

Installatie burgerleden Conform artikel 12 van het Reglement van orde hebben de fracties de mogelijkheid om aan het begin van de raadsperiode twee burgerleden te laten installeren die op de kieslijst hebben gestaan. Nieuwe burgerleden leggen ten overstaande van de raad de eed of verklaring en belofte af.

3.6

Overige benoemingen In het voorstel is toegelicht om welke functies het gaat. De raad kan kandidaten voordragen alvorens over te gaan tot besluitvorming.

2

4

De stemming over hamerstukken

4.1

Aanvulling budget voor lokale maatregelen voor de opvang van vluchtelingen uit Oekraïne (derde tranche) Om adequate opvang te creëren voor de Oekraïense vluchtelingen die in Amstelveen verblijven is aanvullend werkbudget nodig. Het Rijk heeft aangegeven de kosten voor opvang te vergoeden en hiervan uitgaande betreft het aanvullende budget een voorfinanciering totdat de bijdrage van Het Rijk is ontvangen.

4.2

Conceptjaarrekening 2021 en conceptbegroting 2023 Amstelland-Meerlanden overleg Amstelveen werkt samen met Aalsmeer, Diemen, Haarlemmermeer, De Ronde Venen, Ouder-Amstel en Uithoorn om de regionale belangen te bundelen en te behartigen. Deze bestuurlijke samenwerking heet Amstelland-Meerlanden (AM) om waar mogelijk een gezamenlijk geluid te kunnen laten horen binnen de Metropoolregio Amsterdam. De gemeenteraad wordt voorgesteld te besluiten geen zienswijze in te dienen op de jaarrekening en de begroting.

5

Sluiting raadsvergadering

Goed om te weten Hoe verloopt de eerste termijn van de raadsvergadering? Bij de vaststelling van de agenda bespreekt de voorzitter de orde met de raad. Standaard spreektijd is 2 minuten voor iedereen die aan het woord komt. Bij grote onderwerpen of bijvoorbeeld een interpellatiedebat kan een raadslid de raad verzoeken hiervan af te wijken. In eerste termijn komen de indieners van een motie/amendement of een nog niet behandeld debatpunt aan het woord. Bij de mondelinge vragen degene die vragen stelt. Aansluitend kan het college reageren of een advies geven. Hoe verloopt de tweede termijn van de raadsvergadering? In de tweede termijn kunnen alle fracties reageren. Interrupties voor debat zijn toegestaan, met een maximum van drie interrupties per spreker per termijn. In principe is het debat aan de raad, maar als daar behoefte aan is kan het college ook nog 2 minuten reageren. De voorzitter sluit de tweede termijn af met een conclusie en zal – als dat aan de orde is – voorstellen over te gaan tot stemming.

3

1.3 Vaststellen besluitenlijst van de vergadering d.d. 15 juni 2022 1 Besluitenlijst raad 15 juni 2022

Griffie

Besluitenlijst van de vergadering van de gemeenteraad Amstelveen 15 juni 2022 Aanwezig Voorzitter Griffier

Leden VVD: D66: bbA: GroenLinks: PvdA: AVA: GvA: SP: CDA: 50Plus: BVNL:

Tjapko Poppens (burgemeester) Debby de Heus (griffier) Bart Dorgelo, Femke Lagerveld, Janneke Leegstra, Menno van Leeuwen, Elisa de Marco, Kees Noomen, Herbert Raat, Jet Smit Driss Aarabi, Tawros Aslanjan, Youssef Ben Idder, Saloua Chaara, Floor Gordon, Heidy Knol, Harmen van der Steenhoven Ferry van Groeningen, Kitty Huisman, Pieter Monkelbaan, Ewa Petiet, Lennart de Looze, Fatumo Mahamed Farah, Ilika Polderman Marijn van Ballegooijen, Arnout van den Bosch, Esther Veenboer Michel Becker, Gonnie van Rietschoten Jacqueline Höcker, Nachshon Rodrigues Pereira Patrick Adriaans, Nora Fakirni Arjen Siegmann Emiel Sjaardema Yaron van Koningsveld

ChristenUnie:

Henk Stoffels

Afwezig:

Ruud Kootker, Stieneke Kruijer

1. Opening raadsvergadering en mededelingen De voorzitter opent de vergadering om 20.15 uur. 1.1 Vaststellen agenda Agendapunt 2.4 en agendapunt 3 vervallen. Aan de agenda wordt agendapunt 4.4 toegevoegd: conceptmeerjarenbegroting 2021-2024 Metropoolregio Amsterdam (MRA). Met deze wijzigingen wordt de agenda vastgesteld. 1.2 Bepalen volgorde stemming Bij een eventuele hoofdelijke stemming brengt raadslid Pieter Monkelbaan als eerste zijn stem uit. 1.3 Vaststellen van de besluitenlijst van de vergadering d.d. 1 juni 2022 Yaron van Koningsveld merkt op dat hij bij de stemming over agendapunt 4.1 Huisvestingsverordening gemeente Amstelveen 2022 geacht wil worden tegen te hebben gestemd. Met deze opmerking wordt de besluitenlijst vastgesteld. 2. Raadsactualiteiten 2.1 Stand van zaken ingekomen stukken De raad neemt de stand van zaken ingekomen stukken voor kennisgeving aan. 2.2 Mondelinge vragen Aan het begin van elke vergadering kunnen raadsleden vragen stellen aan het college van burgemeester en wethouders over actuele onderwerpen.

Pagina

-

2 van 3

Gonnie van Rietschoten (Actief voor Amstelveen): Kalkbranderij-Bovenkerkerhoek

De vragen worden door wethouder Herbert Raat beantwoord. 2.3 Terugkoppeling regionale aangelegenheden Fatumo Mahamed Farah doet een mededeling vanuit de werkgroep SDG’s. Pieter Monkelbaan geeft verslag van het AM-raadsledenplatform. 2.4 Moties vreemd aan de orde van de dag Er zijn geen moties vreemd aan de orde. 3. Behandeling bespreekstukken Er zijn geen bespreekstukken. 4. De stemmingen over hamerstukken 4.1 Niet-openbaar raadsvoorstel Stemming Voor: VVD, D66, bbA, GroenLinks, PvdA, Actief voor Amstelveen, Goed voor Amstelveen, SP, CDA, 50PLUS, BVNL, ChristenUnie Tegen: Het voorstel is aangenomen. 4.2 Jaarrekening 2021 en Meerjarenbegroting 2023-2026 (inclusief begrotingswijziging 2022) Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied (OD NZKG) Amstelveen neemt deel aan de gemeenschappelijke regeling Omgevingsdienst Noordzeekanaalgebied. Hiervoor wordt jaarlijks een uitvoeringsprogramma afgesloten, met daarin opgenomen een uitvoeringsovereenkomst. Deelnemers aan deze gemeenschappelijke regeling zijn Aalsmeer, Amsterdam, Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel, Haarlemmermeer, Zaanstad en de Provincie Noord-Holland. De gemeenteraad wordt in de gelegenheid gesteld zich uit te spreken over de financiële stukken van dit samenwerkingsverband, voordat deze definitief worden vastgesteld door het dagelijks bestuur van de Omgevingsdienst.

Stemming Voor: VVD, D66, bbA, GroenLinks, PvdA, Actief voor Amstelveen, Goed voor Amstelveen, SP, CDA, 50PLUS, ChristenUnie Tegen: BNVL Het voorstel is aangenomen. 4.3 Bekrachtiging geheimhouding budgettenlijst bij Meerjarenprojectenplan Buitenruimte Amstelveen 2022-2025 Het is de bevoegdheid van de raad om geheimhouding te bekrachtigen. Stemming Voor: VVD, D66, bbA, GroenLinks, PvdA, Actief voor Amstelveen, Goed voor Amstelveen, SP, CDA, 50PLUS, BVNL, ChristenUnie Tegen: Het voorstel is aangenomen.

Pagina

3 van 3

4.4 Conceptmeerjarenbegroting 2021-2024 Metropoolregio Amsterdam (MRA) De gemeente Amstelveen werkt met andere overheden samen in de Metropoolregio Amsterdam (MRA). De colleges van B&W en de gemeenteraden van de gemeenten die in de MRA samenwerken worden in de gelegenheid gesteld om hun wensen en opvattingen op de conceptmeerjarenbegroting 2021-2024 van de MRA kenbaar te maken voordat deze door de MRA wordt vastgesteld. De raad kan aangeven of hij de wensen en opvattingen van het college van B&W op deze conceptmeerjarenbegroting onderschrijft en of hij daarop nog aanvullingen heeft. Stemming Voor: VVD, D66, bbA, GroenLinks, PvdA, Actief voor Amstelveen, Goed voor Amstelveen, SP, CDA, 50PLUS, ChristenUnie Tegen: BVNL Het voorstel is aangenomen. 5. Sluiting vergadering De voorzitter sluit de vergadering om 20:38 uur Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Amstelveen gehouden op 29 juni 2022.

De griffier,

De voorzitter,

2.1 Stand van zaken ingekomen stukken 1 Stand van zaken ingekomen stukken raadsvergadering 29 juni 2022

Stand van zaken ingekomen stukken raadsvergadering 29 juni 2022 Datum

Onderwerp

Wijze van afdoening

17-06-2022

Kennismaking MEE Amstel & Zaan

Voor kennisgeving aannemen.

17-06-2022

Bestuursmededeling Groengebied Amstelland

Voor kennisgeving aannemen.

17-06-2022

Provincie Noord-Holland Jaarverslag

Voor

Interbestuurlijk Toezicht 2021

kennisgeving aannemen.

17-06-2022

Brief Amstelland-Meerlanden van 13 juni 2022

Voor

inzake Advies Vervoerplan 2023

kennisgeving aannemen.

17-06-2022

SP-Onderzoeksrapport Recreatieoorden Noord-

Voor

Holland

kennisgeving aannemen.

17-06-2022

Brief Greenports Nederland over huisvesting

Voor

internationale medewerkers

kennisgeving aannemen.

griffie

2.2 Mondelinge vragen 1 Mondelinge vragen SP, spookwoningen Amstelveen

Mondelinge vragen spookwoningen Amstelveen - ondermijning De politie in Amstelveen heeft na een melding van een bezorgde woningbeheerder van een woning in Amstelveen een paar weken geleden de woning ontruimd nadat de verhuurder al lange tijd geen contact kreeg met de huurder van een woning aan de Dr. Willem Dreesweg. Het Parool berichtte hierover. Uit nader onderzoek in de woning bleek echter dat de woning al voor langere tijd, vermoedelijk al jaren, niet vast bewoond werd. De huur werd echter wel doorbetaald. Een tweede opmerkelijke constatering was dat er achter de voordeur en achter een raam rolluiken waren aangebracht. Een bekende methode die criminelen gebruiken om safehouses te creëren. Uit nader onderzoek naar de Colombiaanse huurder bleek dat deze een relatie heeft gehad met een in 2014 in Amstelveen geliquideerde vrouw. De SP heeft daarom de volgende vragen Is het college het eens met de SP dat jarenlange leegstand middels verhuur bijdraagt aan ondermijning en dus aan de leefbaarheid van in dit geval de wijk Middenhoven. Zo niet waarom niet.

Welke afspraken heeft het college gemaakt met verhuurders en/of beheerders van woningen om te voorkomen dat woningen als ‘safe house’ worden gebruikt? Welke afspraken heeft het college met onder meer politie op wijkniveau om ‘criminele’ woningen eerder op te merken en te controleren of er sprake is van rechtmatig gebruik? Is het college bereid om nader onderzoek te doen om te voorkomen dat woningen door criminaliteit worden onttrokken aan de woningmarkt? Zo niet, waarom niet? Is het college bereid om aan verhuurders in het particuliere segment een woonplicht op te leggen bij verhuur? Zo niet, waarom niet? Met vriendelijke groet, Patrick Adriaans Fractievoorzitter SP Amstelveen

3.1 Coalitieakkoord Warm hart voor Amstelveen 1 Coalitieakkoord 2022 - 2026 Warm hart voor Amstelveen - met kansen voor de toekomst

WARM HART VOOR AMSTELVEEN

MET KANSEN VOOR DE TOEKOMST Coalitieakkoord 2022 – 2026 | Gemeente Amstelveen | Juni 2022

1

Amstelveen: groen, gezond en gelijke kansen voor iedereen

Deze overeenkomst tussen de VVD, D66, Partij van de Arbeid en Goed voor Amstelveen bevat ons politiek akkoord voor de bestuursperiode 2022 tot en met 2026. Voor dit akkoord hebben we vele gesprekken gevoerd met inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties. We zijn ambitieus in onze doelen, realistisch in de uitvoering. We blijven investeren in een toekomstbestendige stad. Een Amstelveen met kansen voor iedereen. Een groene en gezonde stad in balans. De gemeente heeft een gezicht, ook in de wijk. We werken aan een inclusief Amstelveen, waarbij oog voor mensen leidend is in de uitvoering. We gaan aan de slag en doen dit in de uitwerking van diverse onderdelen van dit akkoord samen met de gemeenteraad.

Gezond en groen Amstelveen

Amstelveen heeft hart voor iedereen

Wij willen gezond stedelijk leven stimuleren en werken daaraan vanuit verschillende invalshoeken. Versterking van het groen in de stad is daarbij essentieel. We stimuleren en faciliteren veilig fietsverkeer om de bereikbaarheid te verbeteren en gezond gedrag te stimuleren. Sportstimulering zetten we in velerlei vorm voort en het motto ‘voorkomen is beter dan genezen’ is een belangrijk uitgangspunt binnen ons sociaal beleid.

Gelijke kansen voor iedereen is een belangrijke pijler in onze plannen. We beginnen daarmee zo vroeg mogelijk: in de kinderopvang, voor- en vroegschoolse educatie, en vanzelfsprekend ook in het onderwijs. Alles wat we doen op het gebied van werk, inkomen, schuldenproblematiek en armoedebeleid draagt bij aan het tegengaan van kansenongelijkheid. We hebben oog voor inwoners met een smalle beurs en zorgen dat zij kunnen deelnemen aan sportieve, culturele en sociale activiteiten. Preventie en ondersteuning op het gebied van welzijn en zorg maakt meedoen voor meer mensen mogelijk.

Groei in balans met voorzieningen Wij onderkennen de noodzaak een bijdrage te leveren aan het oplossen van de woningnood en beschouwen een geleidelijke groei van Amstelveen naar 110.000 inwoners acceptabel en realistisch. We bouwen voor alle inkomensgroepen zodat Amstelveen gemengde wijken houdt. Leidend bij de ontwikkeling van Amstelveen zijn leefbaarheid, groen, maatschappe­lijke voorzieningen en de sociale samenhang in wijken en buurten.

De gemeente heeft een gezicht Wij willen onze dienstverlening verbeteren en passen onze bestuursstijl aan om meer in verbinding te staan met onze inwoners. ‘Amstelveen komt naar u toe’ gaan we op verschillende manieren praktiseren. We kiezen voor een wijkgerichte benadering bij nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen. We geven de gemeente een gezicht door

2

in een aantal wijken een wijkmedewerker aan te stellen. Deze medewerker fungeert als aanspreekpunt voor inwoners, signaleert dingen die spelen in de wijk en verbindt het werk van wijkwelzijnswerkers, zorgverleners, handhavers en wijkagenten. Participatie bij nieuwe ontwikkelingen organiseren we tijdig en dichtbij. We versterken onze lobby richting Den Haag en zoeken actief medefinanciering voor plannen als Amstelveen dat nodig heeft.

aan capaciteit op de arbeidsmarkt de uitvoering van plannen verhindert, durven we onorthodoxe wegen te bewandelen om geschikt personeel te vinden.

Raadsprogramma Sustainable Development Goals (SDG’s) In april van dit jaar heeft de gemeenteraad het raadsprogramma SDG’s vastgesteld. In dit akkoord zijn de 17 abstracte duurzaamheidsdoelen van de Verenigde Naties vertaald naar de lokale praktijk van Amstelveen. Onze plannen passen binnen de duurzaamheidsdoelen en wij omarmen het raadsinitiatief rond de SDG’s. De raadsambassadeurs voor de SDG’s ondersteunen wij. De uitvoering van ons coalitieakkoord prioriteren wij zo mogelijk binnen de jaarthema’s van de raad, zoals opgenomen in het raadsprogramma SDG’s: participatie in 2023, leefbaarheid in 2024 en inclusiviteit in 2025.

Uitvoeringskracht Wij willen bijdragen aan vergroting van het vertrouwen in de gemeente. Dat doen we door de menselijke maat leidend te laten zijn in de uitvoering: de vraag van de inwoner bepaalt de actie. Als de situatie van een inwoner daarom vraagt, fluiten we in de geest van de ‘WETstrijd’. We investeren in de kwaliteit van de uitvoering en maken alleen plannen die passen bij de beschikbare uitvoeringskracht. We waken voor willekeur of discriminatie in de uitvoering. In een uit te werken financiële vertaalslag van onze ambities moet blijken welke voornemens, projecten en acties uit dit akkoord uitvoerbaar zijn en waar keuzes of herprioritering noodzakelijk is. Daar waar een tekort

Herbert Raat, Floor Gordon, Marijn van Ballegooijen, Jacqueline Höcker

Amstelveen4GlobalGoals

Leeswijzer De actiepunten, voornemens en projecten uit het akkoord zijn per programma uit de begroting gerangschikt. Bovenaan ieder hoofdstuk treft u de hoofdlijn per onderdeel in de programmabegroting aan. Ter illustratie daarvan hebben we per programma een opmerkelijk actiepunt in een wit kader en een voorbeeld van onze koers in een beige kader opgenomen.

3

1

Sociaal domein:

kansen voor iedereen

Gelijke kansen voor iedereen, ruimte voor de menselijke maat en voorkomen is beter dan genezen zijn uitgangspunten van ons sociaal beleid. Ontmoeting is de sleutel van onze stad, de veelkleurigheid van Amstelveen is haar kracht. Wij willen dat iedereen zich thuis voelt in Amstelveen, onafhankelijk van geloof, seksuele geaardheid, herkomst, beperking of uiterlijk. Daar werken we iedere dag hard aan, met en voor de inwoners die wat extra aandacht van ons nodig hebben.

Dit concretiseren we de komende jaren als volgt binnen de onderdelen van het sociaal domein:

Preventie, welzijn en zorg

1.3 B  ij de aanpak van psychische problemen maken we een sterke verbinding tussen schulden, werkloosheid en psychische of psychosociale problematiek. We doen meer aan goede signalering en zorgen voor toegankelijke ondersteuning vanuit de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) in de wijken. Er komt bijvoorbeeld een time-out-voorziening waar mensen tijdelijk terecht kunnen om een crisis of klinische opname te voorkomen. Waar mogelijk zorgen we voor meer alternatieve zorg als mensen op de wachtlijst staan voor behandelingen.

We hebben in ons sociale beleid uitdrukkelijk oog voor de belangrijke rol van mantelzorgers, vrijwilligers, bewonersinitiatieven en ervarings­ deskundigen.

1.1 Voorkomen van problemen is beter dan genezen. Het aanbod van preventieve programma’s op bijvoorbeeld scholen, in wijkcentra en bij andere zorg- en maatschappelijke organisaties verdient aandacht en uitbreiding. We richten ons hierbij met name op maatregelen gericht op schulden, gezonde voeding, opvoeding, eenzaamheid, dementie en (game)verslaving.

1.4 Z  org moet maximaal aansluiten bij de persoonlijke situatie van Amstelveners, ook bij multiproblematiek. Bij de uitvoering van het kwaliteitstoezicht en het contractbeheer maken we de beweging van sturen op algemene contractprestaties naar sturen op prestaties voor individuele inwoners: zij zijn de toetssteen voor de beoordeling van de kwaliteit van aanbieders.

1.2 We stimuleren gezond gedrag via sport­ verenigingen, scholen en andere maatschappelijke organisaties.

4

1.5 Het voorkomen, opsporen en aanpakken van huiselijk geweld, kindermishandeling en ouder­ mishandeling heeft prioriteit. We versterken ‘Veilig Thuis’ en de signalerende rol van het onderwijs en zorg- en welzijnsorganisaties en focussen meer op samenwerking tussen diverse hulporganisaties.

1.10 In afstemming met de Vrijwilligerscentrale zetten we in op verjonging van vrijwilligers, versteviging van de verbinding tussen oudere en jongere generaties vrijwilligers en het betrekken van internationale inwoners bij lokaal vrijwilligerswerk.

1.6 We versterken de hulp bij dementie. Zorg wordt aangepast aan de persoon en sociaal contact en het meedoen in de samenleving staan voorop.

1.11 Jeugdigen die niet meer thuis kunnen wonen moeten gezond en veilig kunnen opgroeien. We blijven er alles aan doen om uithuisplaatsingen te voorkomen. Als een uithuisplaatsing echt onver­ mijdelijk is, komen kinderen – als dat past – eerst in een gezinsvorm zoals pleegzorg of een gezinshuis terecht. Daarom zorgen we voor meer gezinshuizen in Amstelveen en doen we meer aan de werving en ondersteuning van pleegouders.

Jeugd

1.7 Ook zetten we ons in – samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke- en zorginstellingen - om het taboe op eenzaamheid te doorbreken. We ontwikkelen een gerichte aanpak om eenzaamheid te bestrijden en hebben hierbij speciale aandacht voor ouderen, jongeren, LHBTI+-personen en mensen met een beperking of migratieachtegrond, waaronder kenniswerkers.

1.12 We gaan jongeren (12+) beter betrekken bij de beleidsvorming en hen actief aansporen om eigen plannen voor Amstelveen te ontwikkelen en uit te voeren. Zij krijgen budget om zaken aan te pakken die zij belangrijk vinden. Ook mogen zij zelf aangeven hoe de gemeente hen bij beleid en uitvoering betrekt.

1.8 I n het domein van zorg en welzijn stimuleren en faciliteren we ‘Right to Challenge’ initiatieven van inwoners verder. In de uitvoering zijn duidelijke kaders en goede samenwerkingsafspraken met (formele) organisaties van zorg en welzijn vereisten.

1.13 J ongeren moeten genoeg te doen hebben in Amstelveen. Zij moeten zoveel mogelijk zelf activiteiten en evenementen kunnen bedenken en organiseren. Bijvoorbeeld op het gebied van cultuur, sport, recreatie en groen. De gemeente heeft een ondersteunende rol en stelt onder andere begeleiding en middelen beschikbaar.

1.9 W  e maken ruimte voor een nieuw verpleeghuis, een hospice, meer zorgwoningen en nieuwe huisartsenpraktijken. Uitgangspunt is een waardevol en respectvol levenseinde. Over de haalbaarheid en financiering van deze extra zorgvoorzieningen en de schaal rapporteren we binnen een jaar.

5

Werk en inkomen

1.20 We vergroten het bereik van minimaregelingen. Dit doen we door begrijpelijk te communiceren en de (aanvraag van) minimaregelingen aanzienlijk te versimpelen. We bezien of we het minimabeleid kunnen omzetten naar kansenbeleid waarbij we ook lage- en middeninkomens bereiken die een steuntje in de rug nodig hebben om mee te doen.

1.14 Werk moet altijd lonen. Regels die dit in de weg staan schaffen we waar mogelijk af. 1.15 D  oor een pilot met betrekking tot scholing en begeleiding bereiden we Amstelveners gericht voor op de arbeidsmarkt van de toekomst. We zoeken naar manieren om het inwoners makkelijker te maken zich om te scholen naar werk met een tekort aan personeel, bijvoorbeeld in de zorg, onderwijs of de politie.

1.21 Amstelveners die afhankelijk zijn van de bijstand, schuldhulpverlening of minimaregelingen benaderen wij respectvol, vriendelijk en met empathie. Wij bieden ondersteuning op maat, met meer persoonlijk contact en minder formulieren. In de uitvoering prevaleert doen wat nodig is, boven het volgen van beleidscriteria. Overbodige regels en controles schaffen we af. We hebben oog voor het feit dat niet iedereen zaken digitaal kan of wil aanvragen.

1.16 W  e ondersteunen inwoners bij deelname aan de kinderopvang wanneer zij dit nodig hebben om te kunnen werken of een opleiding te kunnen volgen en hier niet zelf in kunnen voorzien. Ook werken we een werkbonus uit voor mensen die vanuit een uitkeringssituatie doorstromen naar werk in cruciale sectoren met tekorten, zoals het onderwijs of de zorg.

1.22 We voorkomen schulden door goede signalering en preventie en door Amstelveners die dit nodig hebben zoveel mogelijk aan een baan te helpen. Werk is immers de beste manier om geldproblemen te voorkomen. We investeren extra in de schuldhulpverlening aan ondernemers en jongeren.

1.17 D  e bijzondere bijstand is soms star en weinig flexibel. Een voorbeeld daarvan is de verplichting tot toetsen conform wetgeving. We gaan naar Den Haag om dit aan te kaarten. Intussen overwegen we, vanwege de snelheid, een fonds bijzondere noden op te richten, bijvoorbeeld ‘Stichting Kansenfonds Amstelveen’. Dat fonds willen we ook vullen met de bijdragen van private partijen.

1.23 We blijven inzetten op de inburgering en participatie van Amstelveense statushouders. We laten geen dag onbenut om te werken aan de inburgering en (arbeids-)participatie. Hierbij hebben we speciale aandacht voor de emancipatie en participatie van vrouwen.

1.18 S  amen met maatschappelijke partners herijken we de Amstelveenpas: wat maakt het beter? 1.19 We maken de werkgeversdienstverlening van de gemeente sneller, eenvoudiger en laagdrempeliger. In termen van snelheid en kwaliteit moet de werkgeversdienstverlening voor werkgevers minimaal even aantrekkelijk zijn als een uitzendbureau.

6

Inclusie en participatie De veelkleurigheid van Amstelveen is haar kracht. We spannen ons tot het uiterste in om te zorgen dat iedereen zich thuis voelt in onze stad, onafhankelijk van waar je in gelooft, van wie je houdt, waar je bent geboren, hoe je eruit ziet en of je een beperking hebt. We stimuleren dat de gemeente, scholen, ondernemers en maatschappelijke organisaties dit zoveel mogelijk uitdragen.

1.24 In Amstelveen is geen plek voor discriminatie en uitsluiting. De gemeente heeft een belangrijke verantwoordelijkheid om dit tegen te gaan. Naast laagdrempelige manieren om discriminatie te melden, richten we ons op preventie, bewustwording en dialoog. We organiseren doorlopend campagnes om de impact van (al dan niet bewust) discriminerend­gedrag aan de orde te stellen. Wij vinden het belangrijk dat ambtenaren die werken in de uitvoering vooroordelen leren herkennen die mogelijk onbewust een rol kunnen spelen in hun werk.

1.27 Bij nieuw beleid werken wij expliciet uit of en welke gevolgen besluitvorming heeft voor de kansengelijkheid in onze stad. Met een generatietoets worden de belangen van toekomstige generaties nadrukkelijk meegewogen. 1.28 Bij de uitvoering van participatietrajecten is de grondhouding dat we ideeën van inwoners proberen mee te nemen in projecten. 1.29 We blijven vluchtelingen in Amstelveen humaan en gastvrij opvangen. Amstelveen neemt hier ook komende jaren haar verantwoordelijkheid in. Hoewel we per situatie naar de juiste vorm en modaliteit moeten zoeken, geniet kleinschalige opvang de voorkeur.

1.25 Ontmoeten is de sleutel tot een stad waarin bewoners betrokken zijn bij elkaar. Juist in een diverse stad als Amstelveen is dit belangrijk. We breiden de mogelijkheden tot ontmoeting uit en betrekken hier de gehele Amstelveense samenleving bij. Eigen initiatieven uit de samen­ leving ondersteunt de gemeente maximaal. 1.26 We gaan aan de slag met de participatievisie en -verordening en evalueren deze in het kader van het SDG programma participatie. We streven naar participatie op maat, waarbij we inwoners zo vroeg mogelijk een stem geven. We hebben aandacht voor de ongehoorde meerderheid.

7

2

Onderwijs, sport en cultuur: talent komt tot bloei

Amstelveen blijft investeren in onderwijs en kinderopvang: de jeugd heeft de toekomst. Goed onderwijs is van wezenlijk belang. We bevorderen samenwerking tussen onderwijs, jeugdhulp en sociaal-maatschappelijk werk. Op die manier ontstaat samenhang in de ondersteuning van kinderen die dat nodig hebben. Wij zien sport als een leuke en goede manier om gezond te leven. Daarom breiden we onze sportfaciliteiten uit. Cultuur draagt bij aan ontplooiing en ontmoeting. Wij investeren de komende jaren in herijking van het cultuuraanbod in Amstelveen.

Dit concretiseren we in onderwijs, sport en cultuur de komende jaren als volgt:

Onderwijs: kansen voor de toekomst

2.3 Daarnaast stellen we de jeugdhulpverlening en het schoolmaatschappelijk werk meer op maat beschikbaar en komen er bindende afspraken om ‘thuiszitten’ te voorkomen. Hier voert de gemeente regie op. Ook ontplooien wij initiatieven om de overstap naar de middelbare school soepeler te laten verlopen. Bijvoorbeeld door de introductie van een vorm van een tienerschool, het stimuleren van brede brugklassen en te bevorderen dat basisscholen kansrijk adviseren.

2.1 We vergroten de kansengelijkheid door kinder­ opvang en onderwijs verder te verbinden, het bereik van voor- en vroegschoolse educatie uit te breiden en te zorgen voor verrijkte schooldagen op Amstelveense scholen. Dit zijn schooldagen waar (professionele) huiswerkbegeleiding, voorschool, kinderopvang, sport, kunst, cultuur, muziek en het ontdekken van techniek en natuur zoveel mogelijk onder het dak van de school zijn verenigd. Daarnaast organiseren we zomerscholen en meer studie­plekken voor leerlingen en studenten.

2.4 We verstevigen de relatie tussen jeugdhulp en sociaal-maatschappelijk werk voor het voortgezet onderwijs. Dat is nodig, mede vanwege de psychische effecten van de coronabeperkingen op het welzijn van jongeren.

2.2 Kinderen moeten naar de school gaan waar ze het best tot hun recht komen. Dit moet zoveel mogelijk op een reguliere school in de eigen wijk. Om dit mogelijk te maken zorgen we voor een stevige verbinding tussen onderwijs en jeugdhulp. We willen een vast zorgteam ter beschikking stellen voor basisscholen die daar behoefte aan hebben.

2.5 Er komt extra ondersteuning voor kinderen met taal, lees-en rekenachterstanden. Bijvoorbeeld via de voorschool en door taalactiviteiten zoals een Amstelveens leesoffensief.

8

We zorgen er samen met het onderwijs voor dat er voldoende leraren zijn die NT2-onderwijs kunnen geven en hebben bij de aanpak van taalachter­ standen extra aandacht voor ouders. Ook voor hen zijn voldoende laagdrempelige taalklassen en taalactiviteiten beschikbaar. 2.6 We stimuleren en faciliteren onderwijsvernieuwing in Amstelveen, met name in het voortgezet onderwijs. Te denken valt aan initiatieven met aandacht voor ambachten, creativiteit en cultuur en satellietklassen van scholen buiten Amstelveen. Ook bevorderen we het aanbod van opleidingen op Mbo-niveau 1 en 2 in Amstelveen en uitbreiding van het Vmbo- en Havo-aanbod. 2.7 W  e continueren de strijd tegen (digitale)laag­ geletterdheid in Amstelveen en verbeteren de kwaliteit van de volwasseneneducatie. We willen meer laaggeletterden bereiken en het educatief aanbod in Amstelveen optimaliseren en uitbreiden. Hiervoor versterken we de samenwerking met onder andere scholen, maatschappelijke organisaties, verenigingen, werkgevers en de bibliotheek.

2.8 Wij willen dat alle Amstelveners gelijke kansen hebben op een gezond leven in onze stad. 2.9 De Amstelveense Poel is een parel in Amstelveen. Daarom vergroten we de sport en recreatie­ mogelijkheden langs De Poel en verbeteren we de zwemwaterkwaliteit. Hierbij hebben we oog voor het versterken en uitbreiden van de horecavoorzieningen, overwegen we de ontwikkeling van een natuurspeeltuin en realiseren we aan De Poel een beweegplein.

Sport: investeren in gezondheid Met gerichte programma’s en maatregelen stimuleren we een gezonde leefstijl en vergroten we de sportdeelname van minima. Ook maken we sport en bewegen toegankelijker voor alle Amstelveners. We zorgen ervoor dat in alle wijken open sport­ inlopen komen, waar Amstelveners laagdrempelig en vrij kunnen sporten. Ook zetten we de buitenruimte in als sportvoorziening. Specifieke sporten beweeg­programma’s voor jongeren die extra stimulering kunnen gebruiken, behouden en versterken we. Alle kinderen moeten kunnen zwemmen en zwemles kunnen krijgen. Het zwembad De Meerkamp speelt hierbij een belangrijke rol. We versnellen de inzet om De Meerkamp te verduurzamen en tot extra zwemwater te komen.

2.10 We stimuleren de samenwerking tussen sportverenigingen en ondersteunen hen om wachtlijsten weg te werken. We organiseren de ondersteuning voor sportverenigingen centraler en vergroten het bereik van AmstelveenSport. Hierover maken wij samen met sportverenigingen afspraken in een Sportakkoord 2.0. 2.11 De gemeente heeft oog voor de tekorten aan vrijwilligers en ondersteunt AmstelveenSport bij betere begeleiding van vrijwilligers bij de sportverenigingen.

9

Cultuur: de stad floreert

Schouwburg, Platform C, culturele activiteiten in het Oude Dorp en straks de Pathé-bioscoop. Dit geeft mensen een rijkere cultuurervaring in het culturele hart van onze stad.

De gemeente stuurt actief op gebruik van kunstateliers zoals ze bedoeld zijn en stimuleert kunst in de wijken.

2.15 In overleg met bibliotheek Amstelland zetten we stevig in op het stimuleren van lezen en onderzoeken we maatregelen om lezen en taalontwikkeling te bevorderen. We vinden het belangrijk dat inwoners in alle wijken toegang hebben tot boeken.

2.12 We herijken de functie van onze culturele instellingen. Hierbij onderzoeken we de transformatie naar een cultureel centrum waarbij we de culturele instellingen uitdagen tot een multifunctionele inzet van accommodaties en meer ambitie in hun onderlinge samenwerking. We stimuleren cultureel ondernemerschap van onze instellingen en verwachten dat zij het kunst- en cultuuraanbod vernieuwen, dat zij initiatieven ontplooien om bezoekersaantallen te verhogen en zorgen voor een efficiënte bedrijfsvoering.

2.16 M  et de komst van de Pathé-bioscoop investeren we in de cultuurstrip in het Stadshart. 2.17 W  e herijken de middelen voor cultuur. Hierbij oriënteren we ons op de invulling en financiering van het Cobra museum. 2.18 We gaan op zoek naar een cultureel-maatschappelijke functie op Uilenstede, waarbij ook ruimte is voor studenten(leer)plekken.

2.13 W  e zetten in op kleinschalige ateliers waar ruimte is voor met name startende kunstenaars en kunstliefhebbers met exposities en kunst­ activiteiten. We onderzoeken of we een locatie kunnen vinden voor het vestigen van een broedplaats voor kunstenaars, ondernemers en startende creatieve geesten. De locatie wijzen we aan in overleg met de gemeenteraad. 2.14 Het Stadsplein moet zich meer ontwikkelen tot stadspodium in de openlucht. Dit Stadspodium biedt ruimte aan bijvoorbeeld (kinder)concerten, dansevenementen, theatervoorstellingen en open podia. De programmering op het Stadsplein is afgestemd op de programmering van P60,

10

3 Economie en Duurzaamheid:

investeren in de stad van onze kinderen

We investeren structureel in duurzaamheid om continuïteit en kwaliteit te realiseren en de energietransitie tot 2050 echt op gang te krijgen. Cruciaal in de realisatie van de doelstellingen is deelname van bedrijven, inwoners en energie­leveranciers aan de noodzakelijke transitie. We sluiten aan bij doelstellingen en de vijf programmalijnen die het rijk heeft uitgewerkt voor versnelling van de verduurzaming gebouwde omgeving. Een gebiedsgerichte aanpak voor de warmtetransitie en een individuele aanpak van woningen en bedrijven zijn belangrijke elementen daarin. Een aandachtspunt is de reservering van voldoende boven- en ondergrondse ruimte voor toenemend elektriciteits- en warmtegebruik en behoefte aan kabels en buizen. Wij blijven ondernemers ondersteunen als dat nodig is of bijdraagt aan de vitaliteit van Amstelveen. Wij zetten de lobby gericht op vermindering van overlast door Schiphol voort.

Dit concretiseren we de komende jaren als volgt binnen de lokale economie en op het gebied van duurzaamheid:

Economie

3.5 We doen een goede evaluatie van het corona noodfonds en waar nodig blijven we steun bieden aan ondernemers die in financiële nood verkeren als gevolg van de coronabeperkingen.

Daar waar een tekort aan capaciteit op de arbeidsmarkt de uitvoering van plannen verhindert, durven we onorthodoxe wegen te bewandelen om geschikt personeel te vinden.

3.6 Wijkwinkelcentra worden gecentreerd en we focussen op het verschaffen van primaire levens­ behoeften. Bedrijfsinvesterings Zones (BIZ-en) zetten we voort en waar het kan breiden we het aantal uit om de kracht van lokale winkelgebieden en bedrijventerreinen te versterken.

3.1 We hebben aandacht voor het Midden- en Kleinbedrijf (MKB), dat belangrijk is voor de werkgelegenheid van Amstelveners. 3.2 We willen regelgeving voor ondernemers vergemakkelijken, bijvoorbeeld door het vergunningsproces simpeler te maken.

3.7 Er komt een actieplan gericht op verlevendiging en vernieuwing van het Stadshart. Naast het vernieuwen en vergroenen van het Stadsplein bekijken we de huidige functie en zetten we in op meer gezelligheid. We brengen ondernemers, de markt en culturele instellingen samen. Gesprekken worden al 16 jaar gevoerd. Er geldt een principe van nu of nooit. Om de investeringen opgang te krijgen richten we een specifiek fonds op voor dit gebied. Invulling daarvan doen we in overleg met de raad.

3.3 Studenten van Uilenstede (en breder, Hbo en Mbo) willen we verbonden houden aan de stad en faciliteren om toe te treden tot het Amstelveens MKB. Een voorbeeld is facilitering van startups. 3.4 Stadspromotie zetten we voort.

11

Duurzaamheid

3.12 We faciliteren, stimuleren en coördineren wijk­ initiatieven van inwoners om gemeenschap­pelijk energie op te wekken door middel van zonne­ panelen, (koude-) (hybride) warmtepompsystemen en bijvoorbeeld geothermie en aquathermie. In onze gemeente is energie opwekken met windmolens geen optie. We blijven veel aandacht geven aan isoleren en verminderen van energieverbruik.

We doen een serieuze structurele investering in duurzaamheid om continuïteit en kwaliteit te kunnen realiseren, en kwalitatief sterke formatie en experts aan de gemeente te kunnen binden die de energietransitie tot 2050 echt op gang te krijgen. 3.8 De afgelopen jaren hebben we al stevig geïnvesteerd in het verduurzamen van onze gemeente. De planning voor de verschillende trajecten op het gebied van energietransitie, circulaire economie en klimaat­ adaptatie zoals geformuleerd in PLECK 3.0 houden we vast en sturen we bij waar nodig.

3.13 Ook de Amstelveense ondernemers vragen we om bij te dragen aan de duurzaamheidsdoelen van onze stad en we ondersteunen hen hierbij. Het doel is dat bedrijven zoveel mogelijk klimaatneutraal gaan ondernemen. Waar nodig zullen we (grote) bedrijven wijzen op hun verplichtingen, zoals het maximal benutten van bedrijfsdaken voor zonne-energie, energielabel C voor kantoren en het realiseren van energiebesparingen.

3.9 Op het gebied van duurzaamheid en groen houden we onze ogen en oren open en blijven we op zoek naar best practices. We leren van anderen en optimaliseren zo onze eigen aanpak.

Schiphol 3.12 We zetten in op minder vluchten over Amstelveen en minder overlast in Amstelveen.

3.10 W  e zetten in op het informeren en stimuleren van onze inwoners om hen ook zelf actief bij te laten dragen in de verduurzamingsopdracht. We richten ons primair op de doelgroepen waar het meeste resultaat te behalen valt en we ondersteunen inwoners die minder budget hebben. Natuurlijk geven we als gemeente op alle gebieden het goede voorbeeld.

3.13 W  e blijven aandringen op het fors terugdringen van het gebruik van de Buitenveldertbaan en niet-noodzakelijke nachtvluchten. 3.14 W  e focussen op het verbeteren van de lucht­ kwaliteit. Vooral metingen rondom de A9 en Schiphol zijn van belang.

3.11 W  erken vanuit duurzaamheidsdoelstellingen bedden we breed in de organisatie in. Het moet een onderdeel zijn van het takenpakket van vele reeds bestaande functies.

3.15 ‘Goed voor Amstelveen’ dient een initiatief­voorstel in dat zich richt op het betrekken van inwoners bij het Schipholbeleid.

12

4 Openbare ruimte:

Amstelveen bouwt aan de toekomst

Wij zetten in op uitbreiding van het fietsnetwerk en openbaar vervoer. In bestaande buurten zonder fijnmazig openbaar vervoer is het belangrijk dat parkeren voor bewoners en (mantel)zorgers mogelijk blijft. Betaald parkeren draagt bij aan het bereikbaar, veilig en leefbaar houden van wijken. Vanwege de verbreding van de A9 blijft de stad de komende jaren in de steigers: we proberen de overlast voor bewoners, ondernemers en bezoekers te beperken. We ontwikkelen een nieuwe groenvisie die samenhangt met ruimtelijke- en woonontwikkelingen. Bevorderen van biodiversiteit is één van de pijlers, ook watermanagement krijgt ruime aandacht in de nieuwe visie.

Dit concretiseren we de komende jaren als volgt binnen de werkvelden bereikbaarheid, mobiliteit, groen en water:

Bereikbaarheid en mobiliteit

Amsterdam ZuidAs-forenzen en (Schiphol) langparkeerders willen we daardoor ontmoedigen. Zo houden we ruimte voor parkeren voor onze inwoners. Inwoners van Amstelveen parkeren met (een zo goedkoop mogelijke) vergunning. We handhaven op lang parkeren.

We willen het Stadshart en het Oude Dorp zo veel mogelijk autoluw houden en zetten het beleid door dat wandelaars en fietsers meer ruimte geeft. 4.1 D  e nota Parkeernormen is leidend. We leveren maatwerk bij de vaststelling van parkeernormen bij nieuwbouwprojecten, indien de parkeernormen in specifieke situaties omlaag kunnen zonder dat het overlast geeft voor de rest van de buurt. Dit is mede-afhankelijk van de beoogde doelgroep van de nieuwbouw en de bereikbaarheid per fiets of openbaar vervoer (OV) van de locatie. Hiermee willen we nieuwbouwwoningen waar mogelijk en wenselijk betaalbaarder maken.

4.3 I nzet is optimaliseren/klantvriendelijker maken van het parkeerbeleid. De 85% parkeerdruk blijft maatgevend. 4.4 We onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor en consequenties van om in Amstelveen met één vergunning te parkeren door één gebied te maken of zones meer te clusteren. 4.5 Ruimtelijke ontwikkeling gaat hand in hand met goede bereikbaarheid. Oplossingen voor lokale bereikbaarheid houden we meer in eigen hand en we voeren tevens een stevige lobby in de Vervoer­ regio en richting het rijk.

4.2 De overlast van hoge parkeerdruk gaan we tegen door waar nodig betaald parkeren verder uit te rollen. Het waterbed effect van parkeren van

13

4.6 Bezuinigingen in de Vervoerregio mogen niet leiden tot minder buslijnen in Amstelveen. Natuurlijk hebben we oog voor de rendabiliteit van bepaalde lijnen: in delen van Amstelveen waar niet genoeg vraag is om een vaste dienstregeling in stand te houden, gaan we op zoek naar kleine, laag­­d­rempelige alternatieve vervoersinitiatieven. 4.7 Alle wijken moeten een rechtstreekse busverbinding hebben met het Stadshart, ziekenhuis, het Oude Dorp, raadhuis en station Amsterdam-Zuid. 4.8 We willen betere Oost-West OV-verbindingen in de stad en een aansluiting van Amstelveen-Zuid op het tram- of metronetwerk richting Schiphol. Een stevige lobby is hier noodzakelijk.

4.14 W  e blijven elektrisch rijden stimuleren en breiden het aantal elektrische oplaadpunten voor auto’s uit. Daarbij houden we rekening met de belastbaarheid van het elektriciteitsnet.

4.9 Het OV-nachtverkeer moet behouden blijven voor studenten op en rondom Uilenstede, naar Schiphol, het ziekenhuis en Amsterdam.

4.15 Bij een herontwikkeling van het Stadshart zetten we in op een bewaakte fietsenstalling en onderzoeken we of we bij de Sacharovlaan een stalling kunnen toevoegen.

4.10 Het OV moet voor iedereen toegankelijk zijn. We geven extra aandacht aan mensen met een visuele beperking.

4.16 We onderzoeken of het mogelijk is oplaadpunten voor elektrische fietsen te plaatsen en willen onze fietspaden zoveel mogeijk toekomstbestendig maken met ondermeer snelfietspaden voor e-bikes.

4.11 Jaarlijkse initiëren we een raadsdiscussie over de staat van ons OV met vertegenwoordigers van de Vervoerregio in de raad van Amstelveen.

4.17 We willen het aantal fietsongelukken fors terugbrengen.

4.12 We communiceren beter over wegwerkzaam­ heden: minimaal 3 dagen voorafgaand aan de werkzaamheden plaatsen we duidelijke led borden en informeren we via de (sociale) media.

4.18 Onderhoud van fietspaden krijgt extra aandacht. Waar mogelijk leggen we vrijliggende fietspaden aan naast 50 km wegen. We zetten in op zoveel mogelijk gebruik van gerecyclede materiaal voor de aanleg van voet- en fietspaden.

4.13 De inrichting van onder andere delen van het Kazernepad is niet berekend op de groei van het snelle fietsverkeer en de verkeersveiligheid staat hier onder druk. We willen dat fietspad verbeteren.

4.19 We willen de fietsen weer mee kunnen nemen in de Amstelveenlijn. 4.20 We willen de zones van maximaal 30 km/u binnen woonwijken uitbreiden en de verrommeling van het straatbeeld door deelscooters terugdraaien. 4.21 We blijven in contact met de partners over de ontwikkelingen rond de A9 waarbij we inzetten op zo min mogelijk overlast voor bewoners, ondernemers en bezoekers van de wegverbreding. We onderstrepen de noodzaak voor alle vervoersmodaliteiten om van noord naar zuid en vice versa te kunnen bewegen.

14

Groen en water: zaaien om te oogsten

4.25 We versterken het aanwezige groen en water­ structuren waar mogelijk en beschermen onze unieke Heemparken.

Aan de zuidkant van Amstelveen (gebied De Scheg) gaan we werken aan een ecologische verbinding tussen Amsterdamse Bos en de Amstelscheg waar een ruim opgezet park nadrukkelijk een onderdeel van gaat worden. Ook voor onze groene ambities zoeken we naar partners die projecten kunnen meefinancieren zoals, Schiphol, de provincie, het rijk, Europa en particuliere initiatieven.

4.26 Door de coronapandemie maken mensen meer gebruik van de openbare ruimte om te sporten of te recreëren. Ook signaleren we steeds vaker wild-kampeerders. Meer zwerfaval is daarvan een gevolg. We willen de overlast van zwerfafval aanpakken. 4.27 We willen onderzoeken of we op drukbezochte plaatsen extra en grote afvalbakken kunnen plaatsen en initiëren opschoondagen om burgerparticipatie in te zetten bij het tegengaan van zwerfafval. We betrekken ook de scholen hierbij, want jong geleerd is oud gedaan.

4.22 We ontwikkelen een nieuwe Groenvisie, het liefst op wijkniveau gespecificeerd, in samenhang met wonen en passend binnen het Ruimtelijk Ontwikkelingsperspectief. Het vergroten en ondersteunen van de biodiversiteit is daarbij een van de pijlers. Watermanagement, zowel een teveel als een tekort, en waterkwaliteit krijgen hierin ruime aandacht. We voeren actief overleg met het waterschap en de boeren om de waterkwaliteit te verbeteren. 4.23 W  e zetten in op communicatie en dialoog met onze inwoners om ideeën op te halen en hen te stimuleren hun steentje bij te dragen aan de leefbaarheid en groenvoorzieningen in de wijk. We ondersteunen huurders en kopers op een gelijkwaardige manier. Het vergroenen van daken, balkons en gevels krijgt hierbij specifieke aandacht. In de openbare ruimte zetten we ook in op zicht­bare vergroening van bijvoorbeeld parkeervakken en ruimte maken voor mini-bossen. Uitgangspunt is: groen voor grijs waar mogelijk. 4.24 Het populaire project “Groen moet je Doen” verlengen we met 4 jaar.

15

4.28 We blijven werken met onze partners aan de uitvoeringsplannen voor het uitbaggeren van de Poel. We werken een gebiedsvisie voor de Noor­delijke Poeloever verder uit waarbij recreatie, sport en ondernemen belangrijke pijlers zijn (zie ook hoofdstuk 2, onderdeel Sport).

4.33 We onderzoeken hoe we de 3-30-300 vuistregel een plek kunnen geven in groenkaders. Deze vuistregel richt zich op: per woning drie bomen, 30% van het oppervlak van een wijk is bladerdak en elke woning heeft een groenvoorziening binnen 300 meter.

4.29 We verkennen de mogelijkheid om meer zeggenschap te verkrijgen over het deel van het Amsterdamse Bos waar de Poel in ligt.

4.34 De polders houden we groen en maken we groener: landbouw- en grasland stoten veel CO2 uit door oxidatie van veen vanwege het lage waterpeil. We voeren actief overleg met het waterschap en lokale boeren over hoe de verduurzaming van de lokale landbouw vorm kan krijgen, zodat we ook een hoger waterpeil realiseren. De vogelstand houden we daarbij nauwlettend in de gaten.

4.30 We gaan op zoek naar locaties waar we groen in de buurten kunnen toevoegen ter versterking van de leefbaarheid, maar ook als instrument voor klimaatadaptatie en verruiming van de biodiversiteit. Groen neemt water op en hoog groen geeft schaduw. We denken hierbij out of the box en gaan experimenteren met bijvoorbeeld groene pergola’s.

4.35 De gezondheid van onze inwoners is belangrijk. We blijven inzetten op de verbetering van de luchtkwaliteit in Amstelveen en werken samen met verschillende stakeholders die daarin nadrukkelijk meer hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Meer elektrisch binnenstedelijk goederen- en personentransport zijn hiervan onderdeel.

4.31 Bij plannen voor stedelijke vernieuwing zetten we in op circulair bouwen, groen als integraal onderdeel van een project en energie uit duurzame bronnen. 4.32 In alle groenplannen nemen we nadrukkelijk het toevoegen van bomen mee. Streven is dat ieder Amstelveens kind z’n “eigen” boom krijgt en een plantervaring (in het kader van Natuur- en Milieueducatie). Zo voegen we de komende jaren zoveel mogelijk bomen toe verspreid over de hele stad. Bij dit plan betrekken we natuurlijk onze inwoners. We starten met een bomen adoptie- en sponsoractie. Op onze bestaande bomenvoorraad zijn we zuinig.

4.36 Een marktpartij die een combinatie van een asiel met bijvoorbeeld een dierenpension, oppasservice of dierenarts wil realiseren faciliteren wij. 4.37 Dierenwelzijn blijft zichtbaar op de agenda: we willen meer aandacht voor huisdieren en hun baasjes.

16

5 Ruimtelijke ontwikkeling: Amstelveen groeit in balans

Wij beschouwen een geleidelijke ontwikkeling van Amstelveen naar 110.000 inwoners als acceptabel. We kiezen voor een wijkgerichte benadering en denken daarbij zo vroeg mogelijk na over het realiseren van een gezonde fysieke leefomgeving. We bouwen in balans met de directe omgeving en met oog voor de groenkwaliteit. We actualiseren de hoogbouwvisie en de woonagenda. In Amstelveen moet woonruimte blijven voor alle inkomensgroepen: of je nu in de horeca werkt, leerkracht bent, ondernemer, manager of gepensioneerd. Daarom willen we bouwen in alle segmenten en bouwen we gerichter voor bepaalde doelgroepen: jongeren, starters, ouderen en studenten.

Dit betekent het volgende voor de stedelijke- en woonontwikkeling de komende jaren:

Stedelijke Ontwikkeling

5.2 De schaarse ruimte in Amstelveen vraagt om zorgvuldige regie en zoveel mogelijk meervoudig gebruik van ruimte. Een geleidelijke ontwikkeling van Amstelveen naar 110.000 inwoners is acceptabel, waarbij de leefbaarheid, de groennorm en de sociale samenhang in wijken en buurten leidend zijn.

We voeren stevig regie op stedelijke ontwikkeling en realiseren ons dat stapeling van al onze ambities op gespannen voet kan staan met haalbaarheid. Daarom bepalen we per ontwikkellocatie en project samen met de raad welke ambities leidend zijn en een hogere prioriteit krijgen en ook waarop we bereid zijn genoegen te nemen met minder.