8 Plan van aanpak bij brede SPUK Gezondheid, Sociale basis, Sport en Cultuur

regionale vaststelling en bewaking van de kaders, het formuleren van uniforme evaluatiecriteria en communicatie met externe partijen. Betrokkenheid doelgroep De doelgroep wordt betrokken bij de evaluatie van het project

46

3.3 Regionale kennisfunctie GGD en regionale samenwerking

GGD De kennis- en adviesfunctie van de GGD versterken we door in te zetten op: a. Meer kennis over handelingsperspectieven en capaciteit om adviezen te formuleren die normaliseren b. Meer tijd om proactief lokaal te functioneren als sparringpartner en deze ervaringen naar regionaal niveau te brengen om van elkaar te leren. Door lokaal meer aanwezig te zijn houd je op die manier meer gevoel met de samenleving. Er is nu te weinig tijd en capaciteit bij de GGD om naast de gemeente te gaan staan (heel lokaal georiënteerd te zijn) en dit is wel de behoefte van gemeenten. Dit geldt natuurlijk ook andersom, de regionale ervaringen delen met lokale partijen om implementaties efficiënter te laten verlopen en meer impact te creëren. De GGD werkt hiervoor samen met allerlei stakeholders zoals academische werkplaatsen, kennisinstituten, onderwijs, provincie, zorg- en welzijnsorganisaties en gemeenten. Het lokaal meer functioneren als sparringspartner start bij de beschikbare data over gemeenten (eventueel op wijkniveau) en een advies hierover hoe gemeenten deze data moeten interpreteren en vertalen in interventies. en mogelijk demedicaliseren. En dit meenemen in alle adviezen aan gemeenten van de GGD en uitvoerende taken van de GGD. Maar ook om het gesprek in de samenleving aan te gaan over het demedicaliseren en normaliseren. Tegenslagen horen bij het leven, maar hoe ga je ermee om?

c. Meer kennis over kwalitatief onderzoek en de mogelijkheid hierover te adviseren aan gemeenten, zodat zij hun projecten/programma’s op een andere manier kunnen evalueren dan kwantitatief. Ook de mogelijkheden tot het doen van actieonderzoek kunnen verder onderzocht worden. Bij actieonderzoek gaan veranderen, leren en kennisontwikkeling hand in hand (ZonMW). Om dit te kunnen bewerkstelligen dient de GGD te investeren in kwaliteiten (verdieping en verbreding) op het gebied van gezondheidsbevordering en epidemiologie. In de komende periode wordt met gemeenten een concretiseringsslag gemaakt. Dit wordt onder andere verwerkt in het uitvoeringsprogramma 2024-2027. Daarin worden ook monitoringsafspraken gemaakt. 2.

Twentse Koers

Twentse Koers is een strategische en regionale samenwerking tussen de 14 Twentse gemeenten, zorgverzekeraar en zorgkantoor Menzis, SamenTwente en provincie Overijssel. Samen met meer dan 300 partners in het werkveld, zet het programma zich in om meer gezondheid en welzijn te realiseren voor alle Twentenaren en de zorg en ondersteuning toekomstbestendig te maken. Na de vijfjarige verlenging van de Twentse Koers in december 2021 is er begin 2022 samen met alle eigenaren en partners een nieuwe breed gedragen agenda opgesteld, welke in maart 2022 is vastgesteld. Met vijf themalijnen en 22 projecten is Twentse Koers uitgegroeid tot een volwaardig programma. Begin april 2023 is ook de governance van de Twentse Koers goed vastgelegd in de samenwerkingsovereenkomst Twentse Koers 2023-2027. Verschillende onderdelen/programma’s vanuit het GALA pakken de Twentse gemeenten, GGD en Menzis al samen op binnen de Twentse Koers en maken al meerdere jaren onderdeel uit van de agenda. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de aanpak overgewicht volwassenen, valpreventie en SamSam/welzijn op recept. Zo is er met dank aan subsidie vanuit Provincie Overijssel samen met 12 gemeenten al twee jaar intensief gewerkt aan de uitrol en implementatie van de Gecombineerde leefstijl interventie, de Nationale Diabetes Challenge en 47

aanpak valpreventie. De samenwerking tussen de gemeenten, Menzis, Provincie Overijssel en GGD Twente is hierbij goed en we lopen hiermee landelijk voorop. Met dank aan onze goede regionale aanpak zijn ook ketenpartners zoals Huisartsenzorg Twente, Twentse Fysiotherapie organisatie, Diëtisten Twente en de welzijnsstichtingen al goed betrokken. Gemeenten en hun partners hoeven niet allemaal zelf ‘het wiel uit te vinden’. De gemeenten betalen vanuit de brede SPUK-middelen voor regionale samenwerking ieder hun deel van de programmaorganisatie van Twentse Koers.

48

3.4

Monitoring

De algehele situatie rondom de inwoners van Almelo wordt gevolgd via de gezondheidsmonitoren volwassenen en ouderen en jeugd. Daarnaast zullen wij aanvullend onderzoek doen via het Almelopanel. De gemeente Almelo heeft binnen haar p en c cyclus een monitor ingericht bij zowel het programma Sociaal en Vitaal, als het strategisch beleidsplan. Deze monitor voorziet in inzicht in de voortgang op de diverse SPUK-onderdelen. De directe resultaten van de activiteiten in het kader van de brede SPUK worden intensief gevolgd. Op onderdelen zal periodiek een evaluatie plaatsvinden. Bij een aantal onderdelen zal intensiever onderzoek plaats vinden. Dit is in ieder geval bij het Leeflab en valpreventie het geval, waar bij beide activiteiten hogeschool Saxion betrokken is.

49

Bijlage: Lijst met relevante nota’s en rapporten

Cultuurregio Twente, Uitvoeringsprogramma Cultuurregio Twente 2023 – 2028, 2023. Document Almelo - C.5 INT (86577) Uitvoeringsprogramma cultuurregio Twente 2023-2028.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Actualisatie Stadsvisie Cultuur 2016 – 2020, 2022. Document Almelo - 13.1 Actualisatie van Stadsvisie cultuur 2016-2020 - Bijlage - Actualisatie van de Stadsvisie cultuur 20162020.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Kijk op de wijk, maart 2022. Document Almelo - C.1 INT (81400) Wijkanalyses 2022 'Kijk op de wijk'.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Lokaal sportakkoord: Actief Almelo, een leven lang met plezier sporten en bewegen, 2020. Document Almelo - B.3 BW (7692) Lokaal Sportakkoord “Actief Almelo”.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Lokale Preventieagenda 2021, Van Goede Zorg naar Positief Gezond Leven 2022, 2021. Document Almelo - C.10 INT (79420) ALM2111090 P_Preventieagenda 2021_0ntwerp lr4.pdf iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Plan Leefbare Wijken en Dorpen, 2023.

Document Almelo - 20230217 - INT (86074) ALM2301003 P_Programma leefbare wijken en dorpen lr3 v0215.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Programmaplan Sociaal en Vitaal, juni 2023 Document Almelo - 20230217 - INT (86072) ALM2301003 P_Programma Sociaal en Vitaal lr3 0215.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo. Stadsvisie Cultuur 2016 – 2020, 2016. Document Almelo - 7.1 Stadsvisie cultuur Bijlage 1 - Stadsvisie Cultuur 2016-2020.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Strategisch beleidsplan sociaal domein, Terug naar Normaal, maart 2022. Document Almelo - Strategisch beleidsplan sociaal domein - Bijlage - Strategisch beleidsplan sociaal domein 2022 Terug naar normaal.pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) Gemeente Almelo, Visie Sport en Bewegen, 2021. Document Almelo - 8.1 Visie op sport en bewegen 2020 in Almelo - Bijlage 1 - Visie op Sport en bewegen 2020 .pdf - iBabs RIS (bestuurlijkeinformatie.nl) GGD Twente, Gezondheidsmonitor volwassenen en ouderen, juni 2023. Twentse Gezondheidsverkenning - GM Volwassenen en Ouderen 2020 GGD Twente, Jeugdmonitor, 2019 Twentse Gezondheidsverkenning - GM Jeugd Gemeenterapport Almelo 2019 Kennispunt Twente, Staat van de stad Almelo. Kennispunt Twente Provincie Overijssel, Bestuurlijk Kader Cultuur en Onderwijs Overijssel 2019 – 2026, 2019.

Twentse Koers, Basis Regiobeeld Twente, juni 2023 Opmaak instructie PowerPoint presentatie (twentsekoers.nl)

50

51