08 Ingediende zienswijze op mede oprichten stichting Twente Board.pdf

bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven als onderdeel van de bestuursovereenkomst. De verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen Enschede

Wij kunnen instemmen met de voorliggende tekst van de bestuursovereenkomst met dien verstande dat deze wordt aangevuld op het onderdeel stemrecht. Voor de sociaaleconomische structuurversterking, voldoet de kwaliteitszetel van de burgemeester van Enschede zoals die is belegd in de Twente Board. De bestuursovereenkomst biedt ook een podium voor samenwerking op andere terreinen dan de sociaaleconomische structuurversterking. Voor de goede orde, het spreekt voor zich dat net als de andere gemeenten, (de burgemeester van) Enschede hier normaal stemrecht heeft. Met het oog op toekomstige strategische besluitvorming in de gemeentelijke samenwerking met betrekking andere opgaven, is stemrecht voor alle deelnemers in deze geleding immers essentieel.

M.b.t. stemrecht van Enschede is dat er niet over de inbreng van de 3 vertegenwoordigers in de Twente Board, omdat Enschede zelf een bestuurder in de Twente Board heeft. Voor overige onderwerpen is het de intentie geweest om Enschede hetzelfde stemrecht te geven als de overige gemeenten. We merken op dat dit niet duidelijk genoeg is opgenomen in de bestuursovereenkomst, omdat er is verwezen naar artikel 8, lid 1 eerste lid. Dat had artikel 8 sub a moeten zijn. Wij adviseren artikel 12, lid 2 hierop te wijzigen: “De leden van het bestuurlijk overleg hebben ten aanzien van de inbreng in het bestuur van de Twente Board ieder één stem met uitzondering van het ingevolge artikel 6, lid 2 aangewezen lid, tenzij het gaat om de financiële inbreng van gemeenten in de Twente Board of haar uitvoeringsorganisatie...” Daarnaast heeft het stemrecht van Enschede ook betrekking op het bespreken van andere onderwerpen in het bestuurlijk overleg (artikel 10).

Haaksbergen

Het college gaat in principe akkoord met de tekst van de bestuursovereenkomst. Het college merkt op dat juist de strekking van deze overeenkomst in lijn moet komen te leggen met de intenties van de zienswijze van de raad. Deze is tot uitdrukking gebracht in het amendement dat de raad op 31 maart unaniem heeft aangenomen en bij het algemeen bestuur is ingediend als zienswijze op de statuten van Stichting Twente Board. In de zienswijze wordt met name aandacht gevraagd voor de rol van de raad: kaderstellend en controlerend. Het college is van mening dat in de vernieuwde samenwerking de band tussen de Stichting Twente Board en de gemeenten en daarmee de specifieke rol en positie van de raden steviger tot uitdrukking moet komen. Derhalve dient de strekking en zo mogelijk de tekst van de BOK SES daarop te worden aangepast.

Het is aan de individuele colleges en raden om in het kader van de bestuursovereenkomst invulling te geven aan de wettelijke informatie- en verantwoordingsplicht van de colleges aan de raden. Wij adviseren om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en waarbij de huidige toelichting onderdeel wordt van de bestuursovereenkomst. De verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raad in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen.

Hellendoorn

1. De bestuursovereenkomst zodanig aan te passen dat een gemeente ook zonder toestemming van de andere gemeenten de overeenkomst op kan zeggen. Uiteraard met inachtneming

1. Het opzeggen van de overeenkomst is een individueel besluit van een college. De gevolgen van de opzegging zijn echter collectief. Daarom is in artikel 15 lid 1 geregeld dat opzegging van de bestuursovereenkomst door één of meerdere partijen alleen mogelijk is met instemming van het bestuurlijk overleg over de

van de overeengekomen opzegtermijnen en een correcte afwikkeling van aangegane financiële verplichtingen. 2. De huidige voorstellen gaan er vanuit dat de directeur 3O organisatie jaarlijks alle raden of enkele gezamenlijk bezoekt voor een terugblik op het vorig jaar en het schetsen van de contouren voor komend jaar. Wij hechten op dit punt aan een meer bestuurlijke aanpak, waarbij de beoogde terugkoppeling vaan de raden jaarlijks door de voorzitter van stichting Twente Board wordt opgepakt.

Hengelo

Wij kunnen in beginsel instemmen met de huidige lijn van de Bestuursovereenkomst, met dien verstande dat de intentie van de aangenomen amendementen (ingediend als wensen en bedenkingen ten aanzien van de Statuten Stichting Twenteboard) zo mogelijk tot hun recht kunnen komen in de Bestuursovereenkomst. We willen deze wensen en bedenkingen om die reden in de bespreking van de Bestuursovereenkomst inbrengen en de definitieve versie te zijner tijd in ons college vaststellen. 1. Het eerste amendement ziet op de wens of bedenking van het wijzigen van artikel 10 van de statuten van de Stichting Twente Board.

Hof van Twente

2. Het tweede amendement ziet op de wens of bedenking om in de doelstelling van de Stichting Twente Board tot uitdrukking te laten komen dat circulariteit & duurzaamheid van minstens even groot belang is als de beoogde economische ontwikkeling. Het college heeft gevraagd de opmerkingen die zijn geplaatst bij de oprichting van de Stichting Twente Board ook mee te nemen bij de BOK SES (zie bij wensen en bedenkingen). In het kort zijn dit:

financiële en organisatorische gevolgen van opzegging. Met andere woorden: eruit stappen is een individueel besluit, de gevolgen van opzegging regelen is een gezamenlijke opgave waarover alle partijen het eens moeten zijn. Indien gewenst kan deze uitleg nog beter in de toelichting worden geduid. 2. De Twente Board heeft er natuurlijk alle belang bij dat de nieuwe vorm van samenwerking tussen overheid, onderwijs- en kennisinstelling en ondernemers succesvol is en ten opzichte van de huidige situatie van meerwaarde is voor de gemeenten. Voor het voortbestaan van Twente Board (Development) is dit essentieel. Het is daarom vanzelfsprekend dat Twente Board (Development) een goede relatie met de raden nastreeft. Maar formeel gaat dit via de colleges, die informatie krijgen uit het bestuurlijk overleg. En informeel via bezoeken aan de raad door in ieder geval de directeur van TBD. Indien mogelijk sluit de voorzitter van de Twente Board hierbij aan, in ieder geval het eerste jaar en bij de bespreking over meerjarenplannen.

1. Het is aan de individuele colleges en raden om in het kader van de bestuursovereenkomst invulling te geven aan de wettelijke informatie- en verantwoordingsplicht van de colleges aan de raden. Wij adviseren om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en waarbij dit onderdeel wordt van de bestuursovereenkomst. De verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen 2. De raad van Hengelo stelt een aanpassing van de doelstelling voor in de statuten. Hierop hebben wij gereageerd in de wensen en bedenkingen. De bestuursovereenkomst is bedoeld om het overleg tussen de 14 colleges n te organiseren en niet om inhoudelijke doelstellingen op te nemen. Naar onze mening horen dit soort doelstellingen in een economische meerjarenagenda te worden verwoord.

1. Er is volgens ons geen sprake van verslechtering van democratische legitimatie in brede zin, omdat het gevoerde economische beleid niet meer alleen door de overheid alleen wordt bepaald, maar samen met vertegenwoordigers van ondernemers en kennisinstellingen. Op deze wijze heeft een bredere kring van vertegenwoordigers van onze inwoners een

1. Democratische legitimatie - Continue aandacht en daarmee een goede rapportage en communicatie vanuit de stichting richting de colleges. 2. Onduidelijkheid over de financiële toezeggingen. Onze gemeente heeft een toezegging gedaan welke loopt tot eind 2022. Toezeggingen voor vervolgfinanciering zal de raad pas kunnen doen na de integrale afweging in de kadernota van medio 2022. 3. Noodzaak om de Twenteraad een goede landingsplaats te geven in de nieuwe regionale structuren. Een bespreking welke wordt vervolgd bij de bespreking door de raden van de voorstellen over onder meer de GR gezondheid.

belangrijke rol. De inbreng en afstemming van de 14 colleges in het bestuur van de Stichting Twente Board vindt plaats via het overleg bij de bestuursovereenkomst. De Gemeentewet regelt de actieve informatie- en verantwoordingsplicht tussen college en raad. In artikel 8 van de bestuursovereenkomst is benoemd dat het tijdig betrekken van de gemeenteraden onderwerp is van het bestuurlijk overleg. Het afleggen van verantwoording en de actieve informatieplicht in deze nieuwe situatie moet goed worden geborgd. Wij adviseren daarom om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en meer duidelijkheid wordt gegeven over informatie en verantwoording ten aanzien van de Twente Board. 2. In de bestuursovereenkomst wordt uitgegaan van financiering tot en met 2022. In artikel 12 staat dat partijen uiterlijk 1 juli 2022 de bijdrage evalueren mede op basis van een evaluatie van de Twente Board over de werking van de 3O-samenwerking. Besluiten over additionele middelen zoals meerjarenplannen en investeringsagenda’s, worden unaniem genomen nadat partijen het voorgenomen besluit gelet op het budgetrecht voor instemming aan hun raden hebben voorgelegd. 3. De positie van de Twenteraad heeft onze aandacht en de aandacht van het AB .

Op 7 april 2021 is besloten de toekomstige facilitering van de Twenteraad samen met het presidium van de Twenteraad op te pakken. Tot die tijd (1 januari 2022) wordt de facilitering vanuit Regio Twente (en straks de GR Gezondheid) gehandhaafd. Inmiddels hebben zich daarvoor 3 gemeenten kandidaat gesteld en zullen deze opties verder worden uitgewerkt.

Losser

Bestuursovereenkomst vastgesteld

Geen opmerkingen

Oldenzaal

Het college van Oldenzaal heeft ingestemd met de SESBOK Het college onderschrijft die zienswijze van de raad m.b.t:

Er is voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Dit voldoet aan de wens om elke raadsperiode te evalueren. Het zou in het kader van het reduceren van bestuurlijke drukte en administratieve lasten op termijn minder frequent kunnen. Maar aangezien het een nieuwe samenwerking is, adviseren wij dit voor nu te handhaven. Het opzeggen van de overeenkomst is een individueel besluit van een college. De gevolgen van de opzegging zijn echter collectief. Daarom is in artikel 15, lid 1 geregeld dat opzegging van de bestuursovereenkomst door één of meerdere partijen alleen mogelijk is met instemming van het bestuurlijk overleg over de financiële en organisatorische

Binnen de kring van Twentse gemeenten er op aan te dringen dat de BOK (Bestuursovereenkomst) zodanig wordt aangepast dat er elke raadsperiode een evaluatiemoment plaatsvindt en dat een gemeente ook zonder toestemming van de andere gemeenten de overeenkomst kan opzeggen

gevolgen van opzegging. Met andere woorden: eruit stappen is een individueel besluit, de gevolgen van opzegging regelen is een gezamenlijke opgave waarover alle partijen het eens moeten zijn. Indien gewenst kan deze uitleg nog beter in de toelichting worden geduid. Rijssen-Holten

Bestuursovereenkomst ongewijzigd vastgesteld. Het college meent dat aan de opmerkingen van de raad al voldaan is of gaat worden.

1.

Langjarig is niet gedefinieerd in het besluit van het AB van 28 oktober 2020. Er is toen wel besloten om aanvullende middelen uit het PoC-fonds in te zetten voor een periode van 4 jaren. Daarmee is de indicatie dat daarmee in ieder geval 4 jaar wordt bedoeld. “Langjarig” is gebruikt om uit te drukken dat het de intentie is van alle partners om voor een langere periode op deze manier samen te werken. Met langjarig wordt bedoeld dat de bestuurlijke inspanning m.b.t. deze maatschappelijke opgave zich uitstrekt over veel meer dan 1 of 2 raadstermijnen, maar dat de evaluatie en de beschikbaarstelling van middelen wel in die raadstermijnen wordt vastgesteld, tegen dat langjarige perspectief. Niet alleen vanuit meerjarige investeringsprogramma’s is een meerjarig commitment nodig/wenselijk, maar ook omdat Twente Board Development geen project is maar een in een BV verankerde organisatie met vaste dienstverbanden. Dat is niet te organiseren op incidentele basis. In artikel 11 is de genoemde periode 2 jaar, vanwege de beschikbaarheid van middelen tot en met 2022. Voor 2023 en 2024 geldt een inspanningsverplichting.

2.

Er is voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Dit voldoet aan de wens om elke raadsperiode te evalueren. Het zou in het kader van het reduceren van bestuurlijke drukte en administratieve lasten op termijn minder frequent kunnen. Maar aangezien het een nieuwe samenwerking is, adviseren wij dit voor nu te handhaven. Het opzeggen van de overeenkomst is een individueel besluit van een college. De gevolgen van de opzegging zijn echter collectief. Daarom is in artikel 15, lid 1 geregeld dat opzegging van de bestuursovereenkomst door één of meerdere partijen alleen mogelijk is met instemming van het bestuurlijk overleg over de financiële en organisatorische gevolgen van opzegging. Met andere woorden: eruit stappen is een individueel besluit, de gevolgen van opzegging regelen is een gezamenlijke opgave waarover alle partijen het eens moeten zijn. Indien gewenst kan deze uitleg nog beter in de toelichting worden geduid.

3.

Het is aan de individuele colleges en raden om in het kader van de bestuursovereenkomst invulling te geven aan de wettelijke informatie- en

Opmerkingen raad aan college om binnen de kring van de Twentse gemeenten: 1. Helderheid te verkrijgen over de definitie van “langjarig” 2. Er op aan te dringen dat de bestuursovereenkomst zodanig wordt aangepast dat er elke raadsperiode een evaluatiemoment plaatsvindt en dat een gemeente ook zonder toestemming van de andere gemeenten de overeenkomst kan opzeggen. 3. Op korte termijn een uitwerking te krijgen van de wijze waarop de informatievoorziening en verantwoording aan de Gemeenteraden plaatsvindt.

verantwoordingsplicht van de colleges aan de raden. Wij adviseren om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en waarbij dit onderdeel wordt van de bestuursovereenkomst. De verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen. Twenterand

Op 9 februari 2021 heeft het college besloten om de bestuursovereenkomst aan te gaan en vast te stellen. Een goede evaluatie, met betrokkenheid uit onderwijs, ondernemers en overheid is dan ook hard en snel nodig. Ons college zou die evaluatie graag nog dit jaar willen doen om de huidige gemeenteraad daar nog in mee te nemen. Na de raadsvergadering van 9 maart 2021 hebben wij besloten om de bestuursovereenkomst pro forma op te zeggen. Dit om de gemeenteraad in de gelegenheid te stellen goed invulling te geven aan haar budgetrecht, op basis van een goede evaluatie. Bovendien biedt de bestuursovereenkomst ons geen andere keus. De bestuursovereenkomst is er op gericht om leden niet uit te laten treden. Dat moet ook niet het uitgangspunt zijn, maar door de bepalingen in de overeenkomst over de opzegtermijn en het feit dat opzegging ingaat zodra het bestuurlijk overleg heeft ingestemd, maakt dat het lastig wordt om uit te treden. Het besluit van ons college om pro forma op te zeggen is dan ook gericht op een situatie waarin college en raad gezamenlijk kunnen bepalen over een eventuele voortzetting van deelname aan de Stichting Twente Board vanaf het jaar 2023. Wijzigingen bestuursovereenkomst In het amendement stelt de gemeenteraad ook wijzigingen voor de bestuursovereenkomst voor. Het gaat hier om: 1.

de toevoeging van de horeca en evenementenbranche aan de O van Ondernemers vanwege hun belangrijke positie in Twente. Ook doet de raad een voorstel van een toevoeging van een vierde O, die van Organisatie van maatschappelijk belang. Hierbij werd als suggestie gedaan om de Betaald Voetbal Organisaties (Heracles Almelo en FC Twente) daarbij te

1.

De raad van Twenterand stelt een aanpassing van de doelstelling voor in de statuten. Hierop hebben wij gereageerd in de wensen en bedenkingen. De bestuursovereenkomst is bedoeld om het overleg tussen de 14 colleges te organiseren en niet om inhoudelijke doelstellingen op te nemen. Naar onze mening horen dit soort doelstellingen in een economische meerjarenagenda te worden verwoord en niet in een bestuursovereenkomst tussen de colleges. Het opzeggen van de overeenkomst is een individueel besluit van een college. De gevolgen van de opzegging zijn echter collectief. Daarom is in artikel 15 lid 1 geregeld dat opzegging van de bestuursovereenkomst door één of meerdere partijen alleen mogelijk is met instemming van het bestuurlijk overleg over de financiële en organisatorische gevolgen van opzegging. Met andere woorden: eruit stappen is een individueel besluit, de gevolgen van opzegging regelen is een gezamenlijke opgave waarover alle partijen het eens moeten zijn. Indien gewenst kan deze uitleg nog beter in de toelichting worden geduid.

2.

Er is voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Dit voldoet aan de wens om elke raadsperiode te evalueren. Het zou in het kader van het reduceren van bestuurlijke drukte en administratieve lasten op termijn minder frequent kunnen. Maar aangezien het een nieuwe samenwerking is, adviseren wij dit voor nu te handhaven.

Wij hebben kennisgenomen van de pro forma opzegging van de overeenkomst en spreken de hoop uit dat de beantwoording van de vragen aanleiding voor het college is om de pro forma opzegging in te trekken. Wat ons betreft is opzegging niet nodig. (zie ook ons memo hierover, besproken in het AB van 19 maart, agendapunt 5). In de bestuursovereenkomst wordt uitgegaan van financiering tot en met 2022. In artikel 12 staat dat partijen uiterlijk 1 juli 2022 de bijdrage evalueren mede op basis van een evaluatie van de Twente Board over de werking van de 3O-samenwerking. Besluiten over additionele middelen zoals meerjarenplannen en investeringsagenda’s, worden unaniem genomen nadat het

betrekken. In andere regio’s (Zwolle, Heerenveen) gebeurt dat al en met succes. 2. Verder stelt de raad voor een wijziging door te voeren in de inspanningsverplichting, genoemd in artikel 11, lid 1 en doet zij het voorstel voor een aantal aanpassingen bij het uittreden (opzegtermijn en geen financiële gevolgen). Wij verwijzen u naar de complete tekst van het amendement, waaruit ook zal blijken dat evalueren van groot belang is voor zowel raad als college van de gemeente Twenterand. Tekst amendement: Het college van de gemeente Twenterand met betrekking tot de BOK SES Twente, verzoeken de volgende wijzigingen aan te brengen: Artikel 10: Overige onderwerpen Voor 1 april 2022 de uitkomsten van een onderzoek presenteren, waarin in beeld wordt gebracht: 1. Hoe de horeca en evenementenbranche, die substantieel bijdragen aan het imago van Twente, een serieuze positie krijgen in de O van Ondernemers; 2. Of het een meerwaarde is een 4e O aan de 3O's toe te voegen, zijnde Organisatie van maatschappelijk belang. Artikel 11: Financiële inbreng gemeenten in de Twente Board De onder punt 1 de zinsnede : "Elke partij spant zich, voor zover nog nodig, ervoor in dat zijn raad voor de jaren 2023 en 2024 het daarvoor benodigde budget beschikbaar stelt" weg te laten. (onder 2 wordt al aangegeven dat wanneer partijen daar afspraken over worden gemaakt deze nagekomen moeten worden).

Daarnaast zouden wij het volgende gewaarborgd zien in de BOK SES Twente: - Dat de BOK zodanig wordt aangepast dat er elke raadsperiode een evaluatiemoment plaatsvindt - Dat de gemeente in elke raadsperiode de keuze heeft, zonder toestemming van de andere gemeenten, na evaluatie de samenwerking c.q. overeenkomst te beëindigen zonder dat het financiële gevolgen heeft. Voor deze beëindiging geldt een periode van 18 maanden.

college het voorgenomen besluit gelet op het budgetrecht voor instemming aan hun raad hebben voorgelegd.

-

Tubbergen

De gemeenteraad draagt het college op de Bestuursovereenkomst SES Twente pro forma op te zeggen om zo de ruimte te creëren vóór 1 juli 2022 met een kwalitatief en kwantitatief goede evaluatie te komen, waarbij de raad betrokken wordt.

De raad heeft wensen en bedenkingen bij het college ingediend ten aanzien van de bestuursovereenkomst. U treft ze in het amendement onder punt 2b aan. Wij verzoeken u de bestuursovereenkomst en de toelichting daarop zodanig aan te passen, dat tegemoet gekomen wordt aan deze wensen en bedenkingen.

1.

Tot en met 2022 is € 9,01 per inwoner per jaar beschikbaar gesteld, vanuit reeds beschikbaar gestelde middelen (dat is exclusief € 1,- per inwoner voor toeristische marketing, dat gaat naar het Recreatieschap Twente). Na deze periode is het aan de raden om opnieuw geld beschikbaar te stellen. Dit kan niet geregeld worden via de bestuursovereenkomst die aangegaan wordt door de colleges, omdat dan voorbij wordt gegaan aan het budgetrecht van de raden. Het AB heeft op 28 oktober 2020 besloten om scenario 2 te kiezen en deze jaarlijks te indexeren met CAO-loonindex. Scenario 2 bevat meer kosten dan alleen lonen. Als de prijzen niet worden geïndexeerd, is op voorhand al duidelijk dat er een tekort ontstaat in de loop van de jaren. De budgetten zijn vanuit een taakstellend optiek strak begroot, waardoor de gemeenten minder hoeven te betalen dan nu. Verder bezuinigen door niet te indexeren is niet verantwoord.

2.

Wij nemen aan dat het belang van Twente voorop staat en zien dit voor het overige als een specifieke vraag aan het college van Tubbergen.

3.

Reactie: a. Langjarig is niet gedefinieerd in het besluit van het AB van 28 oktober 2020. Er is toen wel besloten om aanvullende middelen uit het PoC-fonds in te zetten voor een periode van 4 jaren. Daarmee is de indicatie dat daarmee in ieder geval 4 jaar wordt bedoeld. “Langjarig” is gebruikt om uit te drukken dat het de intentie is van alle partners om voor een langere periode op deze manier samen te werken. Met langjarig wordt bedoeld dat de bestuurlijke inspanning m.b.t. deze maatschappelijke opgave zich uitstrekt over veel meer dan 1 of 2 raadstermijnen, maar dat de evaluatie en de beschikbaarstelling van middelen wel in die raadstermijnen wordt vastgesteld, tegen dat langjarige perspectief. Niet alleen vanuit meerjarige investeringsprogramma’s is een meerjarig commitment nodig/wenselijk, maar ook omdat Twente Board Development geen project is maar een in een BV verankerde organisatie met vaste dienstverbanden. Dat is niet te organiseren op incidentele basis. In artikel 11 is de genoemde periode 2 jaar, vanwege de beschikbaarheid van

1. De bij ingang van de overeenkomst voorziene bijdrage door deelnemers van € 9,01 per inwoner per jaar, voor de duur van vier jaar te maximaliseren. Maximalisatie met dien verstande dat uitsluitend indexatie van loonkosten volgens de CAO-loonindex kan plaatsvinden. 2. In het bestuurlijk overleg te bewaken dat de financiële inbreng direct of indirect (voor de regio als geheel) ten goede komt van de gemeente Tubbergen. 3. Binnen de kring van de Twentse gemeenten: a. Helderheid te verkrijgen over de definitie van “langjarig”. b. Er op aan te dringen dat de bestuursovereenkomst zodanig wordt aangepast dat er elke raadsperiode een evaluatiemoment plaatsvindt en dat een gemeente ook zonder toestemming van de andere gemeenten de overeenkomst kan opzeggen. c. Op korte termijn een uitwerking te krijgen van de wijze waarop de informatievoorziening en verantwoording aan de Gemeenteraden plaatsvindt

middelen tot en met 2022. Voor 2023 en 2024 geldt een inspanningsverplichting b. Er is voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Dit voldoet aan de wens om elke raadsperiode te evalueren. Het zou in het kader van het reduceren van bestuurlijke drukte en administratieve lasten op termijn minder frequent kunnen. Maar aangezien het een nieuwe samenwerking is, adviseren wij dit voor nu te handhaven. Het opzeggen van de overeenkomst is een individueel besluit van een college. De gevolgen van de opzegging zijn echter collectief. Daarom is in artikel 15, lid 1 geregeld dat opzegging van de bestuursovereenkomst door één of meerdere partijen alleen mogelijk is met instemming van het bestuurlijk overleg over de financiële en organisatorische gevolgen van opzegging. Met andere woorden: eruit stappen is een individueel besluit, de gevolgen van opzegging regelen is een gezamenlijke opgave waarover alle partijen het eens moeten zijn. Indien gewenst kan deze uitleg nog beter in de toelichting worden geduid. c. Het is aan het individuele college om in het kader van de bestuursovereenkomst invulling te geven aan de wettelijke informatie- en verantwoordingsplicht van de colleges aan de raden.

Wij adviseren om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en waarbij de huidige toelichting onderdeel wordt van de bestuursovereenkomst. De verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen Wierden

Besloten om de bestuursovereenkomst aan te gaan. College dringt er bij het Algemeen Bestuur op aan de wensen en bedenkingen van de raad over deze bestuursovereenkomst te verwerken in de definitieve tekst van de overeenkomst. Dit zijn: Wensen en bedenkingen raad over bestuursovereenkomst: 1. Zodanige aanpassing van de bestuursovereenkomst, zodat er elke raadsperiode een evaluatie moment plaatsvindt.

1. Er is oorspronkelijk voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Er is voor gekozen om de bestuursovereenkomst tweejaarlijks te evalueren. Dit voldoet aan de wens om elke raadsperiode te evalueren. Het zou in het kader van het reduceren van bestuurlijke drukte en administratieve lasten op termijn minder frequent kunnen. Maar aangezien het een nieuwe samenwerking is, adviseren wij dit voor nu te handhaven. 2. Het is aan de individuele colleges en raden om in het kader van de bestuursovereenkomst invulling te geven aan de wettelijke informatie- en verantwoordingsplicht van de colleges aan de raden. Wij adviseren om een bijlage te toe te voegen aan de bestuursovereenkomst waarin de rol van de raden in de nieuwe samenwerking duidelijker wordt omschreven en waarbij de huidige toelichting onderdeel wordt van de bestuursovereenkomst. De

2. 2. Het op korte termijn uitwerken van de wijze waarop de informatievoorziening en verantwoording aan de Gemeenteraden plaatsvindt.

verbinding van Twente Board met gemeenten en de kaderstellende en controlerende rol van de raden in de nieuwe situatie zal hierin aandacht krijgen.