Eindrapport BRE Noord-Holland Noord (achtergrondinformatie)

• Goede informatievoorziening. Geen pakken papier Door elkaar als volksvertegenwoordigers te kennen, te merken naar de gemeenteraad maar gebruik maken van goede dat gemeenten met vergelijkbare opgaven te maken hebben informatieformats. en kennis uit te wisselen over mogelijke oplossingen kan • Versterking positie raden in regelingen. Bijvoorbeeld deze verbinding worden versterkt en het draagvlak voor een mogelijkheid geven tot extra zienswijzen of als bestuur gezamenlijke visie op het oplossen van deze opgaven toenemen. inhoudelijk op zienswijzen reageren. In het kader ‘Investeren in democratische legitimiteit’ hebben • Verbinden van raden. Versteviging van de positie van we een aantal voorbeelden genoemd van hoe de democratische de raden vindt ook plaats door onderlinge uitwisseling legitimiteit voor regionale samenwerking kan worden versterkt. mogelijk te maken. Dit kan ook van licht tot zwaar. Deze vallen uiteen in laaghangend fruit (o.a. hanteren goede Bron: www.kennisopenbaarbestuur.nl/media/257826/08- formats, werkbezoeken en regiotour) en meer fundamentele informatieformat-wgr-voor-bzkdef.pdf versterkingen van de democratische legitimiteit (verbinden van raden, versterking positie raden in regelingen). Afhankelijk van de behoefte van individuele raden en raden gezamenlijk kan Zorg voor een gezamenlijke trots in de regio hierop worden geïnvesteerd.

Een kenmerkende eigenschap in de regio NHN lijkt ook een zekere mate van bescheidenheid te zijn. Het breed delen van successen en resultaten die danwel op regionaal danwel op subregionaal niveau worden behaald gebeurt beperkt. Hierdoor is er ook geen verhaal ontwikkeld die uitgaat van de kracht en trots van de regio.

Omdat regionale samenwerking stap voor stap ontwikkelt en gemeenteraden in NHN wel het belang van regionale samenwerking onderschrijven, zien wij mogelijkheden voor, en de toegevoegde waarde van versterking van de onderlinge verbinding tussen gemeenteraden. Een onmiskenbare factor bij regionale samenwerking is ook dat je elkaar iets moet gunnen om uiteindelijk als regio verder te komen. Door elkaar beter te leren kennen en elkaars kwaliteiten en opgaven te kennen kun je hier als regio ook stappen in zetten. Dit kan formeel georganiseerd worden, maar dat is zeker niet nodig. In de subregio’s wordt in verschillende mate al ontmoeting tussen de raden georganiseerd.

56

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

In het kader “Verbinding tussen gemeenteraden in Nederland” Verbinding tussen gemeenteraden in Nederland hebben wij een aantal manieren opgenomen waarop in het In Nederland wordt op uiteenlopende wijze verbinding land de verbinding tussen raden wordt gezocht. Mede gezien de gezocht tussen gemeenteraden. Het doel daarvan is vaak sterkte behoefte aan autonomie bij de verschillende gemeenten om meer grip te krijgen op samenwerking in de regio maar en een sterker draagvlak voor het subregionale niveau, denken ook om elkaar te ontmoeten, kennis te delen en te weten wij niet dat de oplossing (op dit moment) ligt in het opzetten wat er bij de ander speelt. Mogelijke vormen van verbinding van een regionaal gremium met doorzettingsmacht. Een zijn: regiocongres waarbij raden elkaar jaarlijks ontmoeten of een thematische radenbijeenkomst met aansluiting van partijen uit • Een regiocongres of conferentie waarop raadsleden het ERE en MRE, bijvoorbeeld rondom economie of klimaat, elkaar een of twee keer per jaar ontmoeten, bestuurlijk en zou voor NHN een goede eerste stap kunnen zijn. Door deze zich gezamenlijk verdiepen in een thema. ontmoetingen te organiseren leert men de andere gemeenten • Een themabijeenkomst waarop door vertegenwoordigers en subregio’s beter kennen en kan het gezamenlijke verhaal uit het MRE en/of ERE iets wordt verteld over een speci- verrijkt worden.

Ook verkleint dit de afstand tussen regio en fiek thema. raad. • Een regionale agendacommissie. Een afvaardiging vanuit de raden gaat twee keer per jaar in gesprek met regionale bestuurders over inhoud en proces. • Een regioraad waarin raadsleden regionaal besluiten nemen over regionale thema’s.

Ongeacht de verbinding is de rol van griffiers en mindere mate de burgemeesters cruciaal. Daarnaast kan een (digitale) infrastructuur ondersteuning bieden bij deze uitwisseling tussen raadsleden.

Er zijn tal van (andere) manieren om gemeenteraden op een goede manier bij de regio te betrekken. Van licht tot zwaar. De menukaart “afstemming tussen raden bij intergemeentelijke samenwerking” schetst de mogelijkheden die er op dat gebied zijn (Ministerie BZK, 2020).

57

BIJLAGEN Het BRE Noord-Holland Noord

1. Aanpak vergelijkend onderzoek

2. Stuurgroep en begeleidingsgroep

3. Respondenten

4. Geraadpleegde documenten

5. Overzichtstabel samenwerkingsverbanden

6. Resultaten enquête volksvertegenwoordigers

7. Resultate n enquête inwoners

8. ‘Foto’ van het BRE Noord-Holland Noord

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 1. Verklarend Aanpak vergelijkend onderzoek 5. Welke kenmerken van het BRE zelf zijn van invloed op het succesvol aanpakken van maatschappelijke opgaven? De ene regio is succesvoller in het realiseren van 6. Welke kenmerken van het geografisch gebied (biotoop) zijn maatschappelijke opgaven dan de andere. Wat verklaart van invloed op de opbouw en het functioneren van een deze verschillen? Om meer grip te krijgen op ‘de regio’ en BRE? de factoren die bijdragen het realiseren van publieke waarde 7. Welke patronen zien we in de (combinaties van) in die regio, doet de Rijksuniversiteit Groningen hier, in gebiedskenmerken en BRE-kenmerken die maken dat een samenwerking met Berenschot, 2,5 jaar lang onderzoek naar. BRE succesvol is? We voeren in tien regio’s veldonderzoek uit, waaronder in 8. In hoeverre is de aard en intensiteit van de interactie Noord-Holland Noord. Het samenspel tussen het Bestuurlijk binnen het BRE van invloed op de mate van Regionale Ecosysteem (BRE), het economische ecosysteem en publiekewaardecreatie? het maatschappelijke ecosysteem staat hierbij centraal. Het 9. Welke maatschappelijke en economische patronen zien we? ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 10. In hoeverre is de aard en intensiteit van de heeft zich financieel en inhoudelijk gecommitteerd aan het interactie tussen het BRE, het economische en het onderzoek.

maatschappelijke ecosysteem van invloed op de mate van publiekewaardecreatie? De hoofdvraag van het onderzoek luidt: Welke factoren maken 11. Hoe verhouden draagvlak voor het BRE en dat het ene Bestuurlijk Regionale Ecosysteem succesvoller is dat het publiekewaardecreatie zich tot elkaar? andere in het realiseren van maatschappelijke opgaven? Handelingsperspectief Om deze vraag uiteindelijk te kunnen beantwoorden, 12. Welke interventies zijn effectief en opportuun voor beantwoorden we stapsgewijs de volgende deelvragen: specifieke BRE’s om het succes van hun regio verder te verbeteren? Beschrijvend 13. Welke interventies zijn effectief en opportuun voor 1. Wat verstaan we onder een Bestuurlijk Regionaal individuele gemeenten om meer te profiteren van regionale Ecosysteem (BRE)? samenwerking? 2. Welke BRE’s zijn er in Nederland te onderscheiden, zijn er verschillende categorieën BRE’s, en hoe variëren deze in omvang en samenstelling?

NB: deze twee vragen vormden de startpunt van het onderzoek. We hebben de bestuurlijk regionale ecosystemen in beeld gebracht door alle bestuurlijke samenwerkingsverbanden te plotten op de kaart van Nederland (zie de eerste figuur in de inleiding van dit rapport)23. Hierbij is te zien dat er verschillende gebieden ontstaan met meer of minder onderlinge bestuurlijke samenhang. Een dergelijk gebied vormt het BRE.

3. Hoe groot is de mate van publiekewaardecreatie in het BRE? 4. Hoe groot is de mate van publiekewaardecreatie in de individuele gemeenten in het BRE?

23 Dit is op basis van eigen bewerking RUG/Berenschot van dataset van samen- werkingsverbanden door PROOF Adviseurs/Kwink Groep, in opdracht van BZK. Per casusregio wordt de lijst samenwerkingsverbanden geverifieerd door de desbetreffende begeleidingsgroep en worden er nieuwe visualisaties gemaakt.

59

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

Dit onderzoek kent drie doelgroepen en daarmee drie typen resultaten:

• Voor het ministerie van BZK is het resultaat van dit onderzoek; inzicht in welke BRE’s er in Nederland bestaan, hoeveel publieke waarde zij creëren en welke verklarende factoren er zijn voor het (relatieve) succes van de BRE’s. Dit inzicht helpt BZK bij het invullen van haar stelselverantwoordelijkheid voor een goed openbaar bestuur. • Voor de samenwerkingsverbanden binnen het BRE is het resultaat van dit onderzoek; inzicht in hoe het BRE er precies uitziet, welke publieke waarde er wordt gecreëerd en aan welke ‘knoppen’ het samenwerkingsverband kan draaien om de samenwerking binnen het BRE en met de maatschappelijke en economische levensgemeenschap te verbeteren. • Voor de individuele gemeenten in het BRE is het resultaat van dit onderzoek; inzicht in hoe het BRE (waar de gemeente zich in bevindt) er precies uitziet, welke publieke waarde er wordt gecreëerd, hoe zich dat verhoudt tot de publiekewaardecreatie in de eigen gemeente en aan welke ‘knoppen’ de gemeente kan draaien om meer te profiteren van regionale samenwerking.

Op het moment van schrijven worden er in vijf regio’s onderzoek uitgevoerd. Dit zijn:

• Noord-Holland Noord • Noordoost Brabant • Fryslân • Groningen • Drenthe

60

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 2. Stuurgroep en begeleidingsgroep

Bestuurlijke stuurgroep

• Monique Stam, wethouder Heerhugowaard,

namens Regio Alkmaar

• Theo Meskers, wethouder Hollands Kroon,

namens Regio Kop van Noord-Holland

• Monique Bonsen-Lemmers, burgemeester Koggenland,

namens Regio Westfriesland

• Ilse Zaal, gedeputeerde provincie Noord-Holland

Ambtelijke begeleidingsgroep

• Nico van Ginkel,

namens subregio Alkmaar

• Bhartie Brandsma,

namens subregio Westfriesland

• Joey van der Werff,

namens subregio Kop van Noord-Holland

• Thijs Pennink,

namens Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord

• Jannie van der Pluijm,

namens provincie Noord-Holland

• Anne Weike Noorman,

namens provincie Noord-Holland

• Martine van der Klugt-van Asperen,

namens provincie Noord-Holland

• Debby van Egmond,

namens provincie Noord-Holland

61

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 3. Respondenten

In totaal zijn er 53 mensen en organisaties gesproken, deze staan weergegeven in onderstaande tabel

Naam Functie Organisatie Ecosysteem

Albert Gieling Directeur De Woonschakel MRE

Anne Weike Noorman Regiomanager Westfriesland Provincie Noord-Holland BRE

Ben Tap Directeur RPA NHN BRE

Edward John Paulina Directeur publieke gezondheid GGD Hollands Noorden & Veiligheidsregio NHN MRE

Erik van Wattingen Gemeentesecretaris Gemeente Koggenland BRE

Evert Bunt Interim-raadsgriffier Gemeente Reimerswaal BRE

Falgun Binnendijk Wethouder Gemeente Castricum BRE

Friso de Zeeuw Voorzitter Economisch Forum, Holland Boven Amsterdam ERE

Hans Huibers Voorzitter Westfriese Bedrijvengroep ERE

Herman Schartman Directeur beleid Provincie Noord-Holland BRE

Ilse Zaal Gedeputeerde Provincie Noord-Holland BRE

Jacoba Bolderheij Directeur Port of Den Helder ERE

Jan Paasman Programmamanager De Kop Werkt! BRE

Jannie van der Pluijm Beleidsmedewerker Provincie Noord-Holland BRE

Jeroen Noot Programmamanager Greenport NHN BRE/ERE

John Hagens Comissiegriffier Regionale raadscommissie Noordkop BRE

Jolanda Buwalda Voorzitter Omring MRE

Kees Mosch HR & General Affairs Manager Bejo Zaden B.V. ERE

Leontien Kompier Burgemeester Gemeente Langedijk BRE

Marco Berkhof Programmamanager Noord-Holland Zuid BRE

Mark Boerée Programmamanager Kop van NH BRE

Mark Versteeg Raadsgriffier Gemeente Opmeer BRE

Martin Kuipers Secretaris-directeur Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier BRE

Martin Menger Journalist Noord-Hollands Dagblad MRE

Martine Berkenbosch Programmamanager Regio Alkmaar BRE

Mascha ten Bruggencate Burgemeester Gemeente Heiloo BRE

Menno Huisman Raadsgriffier Gemeente Den Helder BRE

Michael Omvlee Manager Beheer Recreatie Noord-Holland MRE

Michiel Uitdehaag Burgemeester Gemeente Texel BRE

Monique Stam Wethouder Gemeente Heerhugowaard BRE

Nico van Ginkel Secretaris Regio Alkmaar BRE

Pieter Dijkman Wethouder Gemeente Alkmaar BRE

Quinten Foppe Directeur Omgevingsdienst NHN BRE

Richard Oerlemans Vestigingsdirecteur Hogeschool Inholland Alkmaar MRE

Rien van Tilburg Voorzitter Clusius College, Greenport NHN BRE/ERE/MRE

Rob Niele Voorzitter Ondernemend Alkmaar ERE

Robert Reus Gemeentesecretaris Gemeente Den Helder BRE

Stefan van Schaik Directeur Wooncompagnie MRE

Theo Meskers Wethouder Gemeente Hollands Kroon BRE

Thijs Pennink Directeur Ontwikkelingsbedrijf NHN BRE

Klaas Zwart Directeur GR Waddeneilanden GR Waddeneilanden BRE

62

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

Focusgroep Organisatie Ecosysteem

Cultuur & • Plein C MRE sport • Alkmaar Sport N.V.

Natuur, • Recreatieschap NH BRE/MRE landschap & • Recreatieschap Alkmaarder- en milieu Uitgeestermeer en Geestmerambacht • Landschap Noord-Holland • Recreatieschap Westfriesland

Sociaal • Geriant MRE/BRE domein • Parlan Jeugdhulp • GGZ NHN • Meganta Zorg • Omring • WerkSaam Westfriesland

63

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 4. • Gesubsidieerde arbeid kop van Noord-Holland. Geraadpleegde documenten Kadernota 2022. • Groenleer, M. & Verheul, W.J. (2017), Regiovorming: • Actieplan Duurzaamheid Noord Holland Noord (2017). tussen inhoud en institutionalisering. Bestuurskunde • Agenda IJsselmeergebied 2050. Krachten bundelen voor (26)2. het Blauwe Hart (2018). • GR De Waddeneilanden. Programmaplan 2018. • Arbeidsmigranten in West-Freisland. Ontwikkelingsbedrijf • GR De Waddeneilanden. Begroting 2021. Noord-Holland Noord namens de zeven gemeenten in • GR Omgevingsdienst Noord Holland Noord. West-Friesland (2020). Kadernota 2021. • Atlas voor Gemeenten. (2017). De positie van de regio • GR Omgevingsdienst Noord Holland Noord. Drechtsteden. Relatieve sterktes en zwaktes van de regio Aanbiedingsbrief. en knoppen om aan te draaien. • GR Recreatiegebied. Visie recreatiegebied • Behoefteraming werklocaties Noord-Holland Noord. Geestmerambacht 2030. Samenwerken aan toekomstbestendige werklocaties (2021). • GR Regionaal Historisch Centrum Alkmaar. • Berenschot. (2020). Menukaart afstemming tussen raden, Jaarverslag 2019. Berenschot. • GR Werkorganisatie BUCH. Begroting 2021. • Berenschot. (2021). Naar meer realisatiekracht in de regio. • GR Werkorganisatie BUCH. Begroting 2022. Meer kracht in de regio’s door interventies van het Rijk • GR WerkSaam Westfriesland. Jaarstukken 2020. • Boekman Stichting.

(2018). Regionale Cultuurindex, • Hospers, G.J. & Rutgers-Zoet, J. (2018). Regional capaciteit. Via www.boekman.nl/regionale-cultuurindex/ cooperation in rural areas: the case of the Achterhoek. pijlers/capaciteit/ • Kenis en Provan (2008). Modes of network governance: • Boekman Stichting. (2018). Regionale Cultuurindex, Structure, management, and effectiveness in Journal of podiumkunsten. Via www.boekman.nl/regionale- Public Administration Research and Theory, 18(2), cultuurindex/sectoren/podiumkunsten/ 229-252. • Cloosterman, E. & Stam, E. (2020). Entrepreneurial • ‘LISA’, 2020. www.lisa.nl/data/gratis-data/overzicht-lisa- Ecosystem Index 2020. Een kwantitatieve vergelijking data-per-gemeente. van regionale ecosystemen voor ondernemerschap. • Moore, M.H. (1995). Creating public value: strategic • Cloosterman, E., G. Marlet & van Woerkens. (2014). management in government. Harvard University Press. De Nieuwe Gemeentekaart. • Natuur- en recreatieplan Westfriesland 2016. • Cloosterman, E., Stam, E. & Van der Starre (2018). • Omgevingsvisie NH2050. Balans tussen economische De Kwaliteit van Ecosystemen voor Ondernemerschap groei en leefbaarheid (2018). in Nederlandse regio’s. • Ondersteuningsplan. Samenwerken aan samen leren • Cocensus. Jaarstukken 2019. samenleven 2018-2022. • Convenant samenwerking Waddeneilanden. • Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord N.V.

Programmaplan 2018. Jaarverslag 2019. • Convenant samenwerking Waddeneilanden. • Pact 7.1 Westfriesland – einddocument en Begroting 2021. uitvoeringsprogramma (2020). • De Kop Werkt! Jaarverslag 2020. • Perspectief mobiliteit Provincie Noord-Holland. • Destinatiemarketing Holland boven Amsterdam. Slim – Schoon – Veilig. (2021). Jaarplan 2021. • Raad van Openbaar Bestuur. (2021). Droomland of • De Voogd, J. (2017). Zicht op Verschil. niemandsland? Uitgangspunten voor het besturen • Duurzame Energie Coöperatie Regio Alkmaar van regio’s. (DECRA). Bedrijfsplan. • Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer (RAUM). • Economische visie Regio Alkmaar 2026. Samenvatting bestaande plannen en denkrichtingen • Een Dijk van een Regio. (2016). Structuurschets (2020). Westfriesland. • Recreatieschap Westfriesland. Programmabegroting 2020. • Energietransitie Westfries Kompas 2019. • Regiobeeld Regio Alkmaar 2025. • Focusagenda Regio Alkmaar 2018-2022. • Regio Deal Maritiem Cluster Kop van Noord-Holland 2020.

64

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

• Regionaal Convenant Werklocaties Kop van Noord-Holland. • Regionaal Convenant Werklocaties West-Friesland. • Regionaal Educatieve Agenda West-Friesland 2016. • Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA NHN). Convenant voor een werkende arbeidsmarkt 2019. • Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA NHN). Uitvoeringsagenda 2021. • Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA NHN). Campagne 2019-2025. • Regionaal Verkeers- en veiligheidsplan 2019-2022. • Regionale Netwerkorganisatie Alkmaar (RNO). • Regionale retailvisie Kop van Noord-Holland 2018. • Regionale visie verblijfsrecreatie NHN 2021. • RES Noord-Holland Noord. Met elkaar naar een schone en duurzame regio – samenvatting (2021). • Samenwerkingsagenda Noord-Hollandse kust. • Schone Stranden. Green Deal. • Stam (2017) Measuring Entrepreneurial Ecosystems. • Stam (2018) Rapport-Ecosystemen-voor- Ondernemerschap-in-Nederland. • Stichting surplus. Jaarrekening 2020. • Strategisch Beleidskader Economie provincie Noord-Holland. Noord-Holland duurzaam, vernieuwend en ondernemend. • Strategische visie Greenport Noord-Holland Noord. • Studiegroep IFV. (2020). Als één overheid. Slagvaardig de toekomst tegemoet. • Studiegroep Openbaar Bestuur. (2016). Maak Verschil. • TechniekPact Kop van Noord Holland. Activiteitenplan 2019. • Terlouw, K. (2012).

From thick to thin regional identities? • Toekomstvisie kwetsbare inwoners regio Westfriesland 2018-2023. • Tordoir, P. (2015). De veranderende geografie van Nederland. De opgaven op mesoniveau. • Uitvoeringskader inkoop sociaal domein West-Friesland 2019-2021. • Van Vergrijzing naar Vernieuwing in de Kop van Noord-Holland 2019. • Visserij voor een Schone Zee. Green Deal Samenvatting. • Voor een werkende arbeidsmarkt. Convenant 2019-2025. • West-Friesland Regionale detailhandelsvisie 2015. • Woonakkoord regio Alkmaar 2021-2025. • Woonakkoord regio Westfriesland 2020-2025. • Woondeal Noord-Holland Noord 2021. • Woonvisie Westfriesland 2017.

65

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 5. Overzichtstabel samenwerkingsverbanden

Samenwerkingsverbanden, platforms en organisaties ingedeeld per ecosysteem en niveau24

Schaalniveau Bestuurlijk ecosysteem Economisch ecosysteem Maatschappelijk ecosysteem

Boven­regionaal Algemeen Algemeen Sociaal domein • Metropoolregio Amsterdam • Omgevingsberaad • Holland Gezond • Bestuurlijk Overleg Waddengebied (BOW) Waddengebied (ook BRE) • Omgevingsberaad Waddengebied (ook ERE) • Natuur, energie en • Convenant samenwerking Waddeneilanden duurzaamheid • Vereniging van Waddenzee gemeenten • Landbouwportaal (ook BRE) • GR De Waddeneilanden • Groen Kapitaal (ook BRE) • Bestuurlijk overleg Kustvisie Economie en toerisme Economie en toerisme • VNO-NCW West • Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) • LTO Noord • Amsterdam Economic Board Bereikbaarheid • BO MIRT Noord-West Nederland • Stuurgroep Zaancorridor • BO Spoor • Provinciaal Verkeers en Vervoerberaad NH

Natuur, energie en duurzaamheid • Omgevingsdienst IJmond • Green Deals voor Schone Stranden • Visserij voor een Schone Zee • Aardgasvrije Wijken • HVC-groep • Landbouwportaal Noord-Holland (ook ERE) • Groen Kapitaal (ook ERE)

Arbeidsmarkt en onderwijs • IJmond Werkt! • Werkvoorzieningsschap Noord-Kennemerland

Veiligheid • Regionaal Informatie en Expertise Centrum Noord-Holland (RIEC) • Veiligheidsregio Kennemerland

24 In de tabel nemen we alleen de samenwerkingsverbanden op: niet de verschillende programma’s of projecten die onder de samenwerkingsverbanden hangen. Hierdoor staat bijvoorbeeld het Ontwikkelingsbedrijf NHN wel in de tabel, maar projecten van het Ontwikkelingsbedrijf NHN (zoals MKB digitale werkplaats of Fieldlab Techvalley) niet. De inhoud van de tabel is tevens gebaseerd op interviews en een door de begeleidingsgroep geverifieerd databestand met samenwerkingsverbanden en geven de meest genoemde voorbeelden weer (de tabel is dus niet uitputtend).

66

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

Regionaal Algemeen Economie en Toerisme Arbeidsmarkt en onderwijs • Bestuurlijk Afstemmingsoverleg (BAO) NHN • Economisch Forum • Onderwijsgroep Noordwest- • Grote Kring van Gemeentesecretarissen • Greenport NHN (ook BRE) Holland • H2A-overleg: Bestuurlijk Lobbyoverleg • Seed Valley • Regionaal Platform • Ontwikkelingsbedrijf NHN (ook Onderwijsarbeidsmarkt VO NHN Economie en toerisme ERE) • InHolland Alkmaar • Ontwikkelingsbedrijf NHN (ook ERE) • Greenport NHN (ook ERE) Arbeidsmarkt en onderwijs Wonen • Werkgeversservicepunt NHN • Platform woningcorporaties Arbeidsmarkt en onderwijs (WSP) • Sociaal domein • RPA NHN • GGZ NHN Wonen • Crisisdienst Jeugd NHN • Woningmarktregio NHN • Noordwest-Ziekenhuisgroep • Natuur, energie en duurzaamheid • Diverse grote zorgpartijen die • Convenant RES NHN op (boven)regionale schaal zijn • Omgevingsdienst NHN georganiseerd (Geriant, Omring, Evean, VGZ) Sociaal domein • Netwerk Dementie NHN • GGD Hollands Noorden

Veiligheid • Veiligheidsregio NHN • Zorg- en Veiligheidshuis NHN

Subregio WF Algemeen Economie en toerisme Sociaal Domein • Pact van Westfriesland • Westfriese Bedrijvengroep • Jongerenloket Westfriesland • SED-Organisatie Wonen • Westfries Archief • Woonmatch West-Friesland • Shared Service Center (SSC) De Som • Economie en toerisme • Regionale Raadsledenbijeenkomst Westfriesland • West Friesland Events • Inkoop KOM • Ondersteuning bestuurlijke samenwerking West-Friesland • Algemeen PHO ABZ

Bereikbaarheid • Portefeuillehoudersoverleg Verkeer en Vervoer • Volkshuisvesting, RO, EZ (VVRE) • Poort van Hoorn (ook ERE)

Arbeidsmarkt en onderwijs • WerkSaam Westfriesland • Stichting Leergeld West-Friesland • Regionaal Meld en coördinatiepunt WF

Natuur, energie en duurzaamheid • Recreatieschap West-Friesland (RSW) • Centraal Afvalverwijderingsbedrijf Westfriesland (CAW)

Sociaal domein • MADIVOSA (PHO Sociale Zaken)

Kop van NH Algemeen Arbeidsmarkt en onderwijs Wonen • De Kop Werkt! • Tech@Connect • Woonmatch Kop van • Regionale Raadscommissie Noordkop Noord-Holland Natuur, energie en duurzaamheid • Wonen Plus Welzijn Economie en toerisme • Energy&Health Campus • PHO Ruimte-Economie Sociaal domein • Regiodeal Maritiem Cluster Kop van NH • HKN Huisartsen

Bereikbaarheid • Stuurgroepen Waddenbaai, Helderse Lijn

Arbeidsmarkt en onderwijs • Stuurgroep huisvesting buitenlandse werknemers Kop van NH • GR gesubsidieerde arbeid Kop van NH • Noorderkwartier N.V. • Regionaal Meld en coördinatiepunt Kop NH

Sociaal domein • Portefeuillehoudersoverleg Sociaal Domein, Kop van Noord-Holland

67

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

Alkmaar Algemeen Economie en toerisme Sociaal domein • Regio Netwerkorganisatie Alkmaar • Stichting Ondernemend • Jongerenwerk BUCH • Werkorganisatie BUCH Regio Alkmaar Arbeidsmarkt en onderwijs • Werkorganisatie Langedijk-Heerhugowaard • Intergemeentelijke Stichting • PHO Regio Alkmaar Openbaar Basisonderwijs (ISOB) Arbeidsmarkt en onderwijs Wonen • HalteWerk • Wonen Plus Welzijn • Werkvoorzieningsschap Noord-Kennemerland • Intergemeentelijke Stichting Openbaar Basisonderwijs (ISOB)-raad (ook MRE) • Regionaal Meld en coördinatiepunt Noord-Kennemerland

Natuur, energie en duurzaamheid • Duurzame Energie Coöperatie Regio Alkmaar (DECRA) • Recreatieschap Alkmaarder- en Uitgeestermeer (RAUM) • GR Twiske-Waterland • Recreatieschap Geestmerambacht

Sociaal domein • Portefeuillehoudersoverleg

Lokaal Gemeenten MKB en lokale Particuliere aanbieders (denk aan ondernemersverenigingen verenigingen op het gebied van sport en/of muziek; zorgaanbieders die al dan wel of niet lokaal verbonden zijn; primair onderwijs al dan wel of niet georganiseerd in lokale koepels etc.).

68

Het BRE Noord-Holland Noord | Eindrapport

BIJLAGE 6. Resultaten enquête volksvertegenwoordigers Als apart document bijgevoegd

BIJLAGE 7. Resultaten enquête inwoners

Als apart document bijgevoegd

BIJLAGE 8. ‘Foto’ van het BRE Noord-Holland Noord

Als apart document bijgevoegd

69

‘WIJ ZIJN BERENSCHOT, GRONDLEGGER VAN VOORUITGANG’

Wij zien een Nederland dat altijd in ontwikkeling is. Zowel sociaal als organisatorisch verandert er veel. Al meer dan 80 jaar volgen wij deze ontwikkelingen op de voet en werken we aan een vooruitstrevende samenleving. Daarbij staan we voor duurzaam advies en de implementatie hiervan. Altijd gericht op vooruitgang én echt iets kunnen betekenen voor mensen, organisaties en de maatschappij.

Alles wat we doen, is onderzocht, onderbouwd en vanuit meerdere invalshoeken bekeken. In ons advies zijn we hard op de inhoud, maar houden rekening met de menselijke maat. Onze adviseurs doen er alles aan om complexe vraagstukken om te zetten naar praktische oplossingen waar u iets mee kan. Wij geven advies en bieden digitale oplossingen waarbij we ons focussen op: • Toekomst van werk en organisatie • Energietransitie • Toekomst van zorg • Transformatie van openbaar bestuur

Berenschot Groep B.V. Van Deventerlaan 31-51, 3528 AG Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht 030 2 916 916 www.berenschot.nl