Uitvoeringsprogramma collegeprogramma 2024.pdf
Tekst van het document
Collegeprogramma
Een fit en groen dorp in de polder
Leeswijzer
ONZE AMBITIES
1.
6.
Meten en verantwoorden
We willen toegroeien naar een fit en groen dorp in de polder. Doel van dit college is dan
We zijn een zelfbewust dorp. We zijn autonoom en partner tegelijk. Als partner
De bovengenoemde ambities staan gedurende de collegeperiode 2022-2026 centraal.
Om de resultaten van onze inzet goed te kunnen duiden meten we zowel kwantitatief
ook het verder verbeteren van de sociale en fysieke leefomgeving van onze inwoners.
werken we samen binnen diverse netwerken, zowel binnen de Alblasserdamse
Voor de komende vier jaar hebben wij de ambities geconcretiseerd in 3 opgaves
als kwalitatief. Kwantitatief gebruiken we de (landelijk) verplichte indicatoren, waar
Onder de noemer van een fit en groen dorp in de polder werken we actief aan het
samenleving als met de (bestuurlijke) wereld om ons heen. Deze samenwerking
waar wij integraal (en samen met onze partners) aan gaan werken. We hebben deze
nodig vullen we die aan met lokale indicatoren. Halverwege deze collegeperiode stellen
vergroenen en verduurzamen van ons dorp opdat we beter in staat zijn mee te bewegen
vraagt om vitale organisaties die mee kunnen groeien met de ontwikkelingen, maar
opgaves vanuit het perspectief van de mensen voor wie wij het doen geformuleerd. We
we een duidingsrapportage op, waarin we de voortgang van onze doelen en opgaves op
met de klimaatverandering, maar ook omdat een groene leefomgeving een positieve
ook om vertrouwen, ruimte geven en sturing op resultaat. Als onderdeel van de
beschrijven feitelijk hun verhaal als richtpunt voor onze inzet.
basis van de verplichte en aangevuld met lokale indicatoren monitoren. Dit vullen we
uitwerking heeft op de gezondheid van onze inwoners.
regio Zuid-Holland Zuid waarderen wij de robuustheid, kennis en stabiliteit die deze
(kwalitatief) aan met informatie en inzichten van onze partners en duiden het verhaal
samenwerkingsverbanden opleveren op onder andere het sociaal en ruimtelijke
Om de resultaten van onze inzet te kunnen duiden zijn deze opgaves vertaald naar
economisch domein (onder de vlag van Smart Delta Drechtsteden). Maar we zien
concrete doelen en meetbare indicatoren. Het bijbehorende uitvoeringsprogramma
We willen tegelijkertijd onze ecologische voetafdruk verminderen door middel van
tegelijkertijd winst wanneer we deze regionale organisaties kunnen aanvullen met
geven we nadrukkelijk in overleg met al onze partners jaarlijks vorm om zo ook
hergebruik van grondstoffen (circulariteit), reduceren van afval en natuurinclusief
onze lokale dorpskracht. Daar zetten wij vol op in en maken wij het verschil.
ruimte te bieden aan de dynamiek van de samenleving. Zowel in het college- als
2. bouwen. De energietransitie is gericht op duurzame energiebronnen, maar bijvoorbeeld ook op het anders omgaan met vervoer en transport.
3.
7. We benutten optimaal de korte lijnen in ons dorp. We voorkomen dat het systeem creativiteit of logische oplossingen in de weg staat. Daarbij zoeken we naar slimme
We zijn een zorgzaam dorp en willen de eigen kracht van onze inwoners verder
combinaties van inzet en activiteiten om zo meerdere doelen en opgaves te
versterken. We zorgen voor een (ook fysiek) veilige, duurzame leefomgeving. In ons
bedienen.
sociale dorp kijken we om naar elkaar, is er een goed werkend sociaal vangnet en biedt de overheid ondersteuning aan hen die onvoldoende zelfredzaam zijn. Zonder
8.
doelgroepen uit te sluiten, maken we ons zorgen om onze minima en ouderen. Waar
We zijn realistisch in ambities en zetten de eerste periode vooral in op het afronden
mogelijk bieden wij hen – via onze partners, extra ondersteuning.
van bestaande projecten/activiteiten. We waken voor het overvragen van onze
4. Om wonen in en voor Alblasserdammers te bevorderen maken we optimaal gebruik
medewerkers, inwoners en ondernemers en maken het verschil door keuzes te maken.
van de mogelijkheden om voorrang te verlenen aan onze inwoners en versnellen we
9.
de in gang gezette woningbouwprojecten waar mogelijk. Daarnaast gaan we op zoek
Een toekomstbestendige ambtelijke organisatie en gezonde financiële situatie
naar nieuwe, grote woningbouwlocaties ten zuiden van de Alblas. Hierbij heeft het
zijn randvoorwaardelijk in het behalen van onze ambities. Continuïteit in beleid
bieden van kansen aan starters, met het oog op een evenwichtige bevolkingsopbouw en
en doelstellingen is voor onze partners van belang om tot succes te kunnen
toekomstbestendig dorp onze aandacht.
komen. We maken alle producten en diensten kostendekkend. We waarderen het
5. Een fit en groen dorp zijn we ook met elkaar. Inwoners, bedrijven en ondernemers
voorzieningenniveau zoals we dat nu hebben en houden de woonlasten voor onze inwoners passend bij onze huidige, gemiddelde positie in Nederland.
nemen hun aandeel in onze gezamenlijke toekomst, waarin we met elkaar in goed
10.
contact en verbinding staan om zo het dorp met karakter nader te duiden. We hebben
We zijn wendbaar en flexibel. We maken geen programma met activiteiten waarin
oog voor alle belangen en luisteren goed, ook naar afwijkende stemmen of meningen.
we voor vier jaar vooruitkijken, maar stellen jaarlijks in overleg met onze partners
Wij staan voor een overheid die niemand uitsluit en werken aan inclusief beleid. We
een uitvoeringsprogramma op dat we koppelen aan onze begroting.
hechten veel waarde aan democratie en willen het vertrouwen in de (lokale) overheid herstellen.
uitvoeringsprogramma bespreken we samen met onze partners de vraag “waar is in ons dorp behoefte aan ondersteuning of inzet vanuit de gemeente?”
achter de cijfers. Aan het einde van deze collegeperiode maken we de eindbalans op.
Opgave 1: Een duurzaam, bereikbaar dorp VERPLICHTE INDICATOREN:
”Ons dorp is in 2026 zichtbaar schoner en groener en nodigt meer uit tot een actieve levensstijl. Er is meer (openbaar) groen dat helpt bij het inspelen op de
AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:
klimaatverandering. Een schoon en groen Alblasserdam is ook belangrijk voor sport, spel
1. W erkt de gemeente Alblasserdam met de nieuwe omgevingsvisie Fit & Groen, die
en educatie. De gemeente heeft meer aandacht voor duurzaamheid en biodiversiteit en
interactief tot stand is gekomen. Deze visie nodigt uit tot goed rentmeesterschap
de energietransitie heeft een hoge prioriteit. De gemeente geeft het goede voorbeeld
en duurzaam ondernemen.
en ondersteunt mij als inwoner of ondernemer in deze transitie waar zij kan. Hierdoor
2. Is er in de gemeente Alblasserdam een (met partners vormgegeven)
voel ik me meer verantwoordelijk voor mijn omgeving en draag ik mijn steentje bij. Ik ga
duurzaamheidsagenda waarmee gewerkt wordt (energietransitie/
bewuster om met energie, beperk de hoeveelheid afval en verminder mijn ecologische
klimaatadaptatie/circulariteit/vergroening). Hierin hebben wij aandacht voor ons
voetafdruk.
eigen voorbeeldgedrag en het ondersteunen van inwoners en ondernemers in de betaalbaarheid van de transitie.
De gemeente spant zich in om het bestaande openbaar vervoer in het dorp minimaal te
3. Is de verkeersveiligheid en bereikbaarheid van Alblasserdam verbeterd en
behouden. Fietsen is belangrijk in ons dorp en de veiligheid voor fietsers heeft prioriteit.
hebben we jaarlijks minimaal 1 fietsonveilige (weg)situatie verbeterd.
4. Is het aanbod van het openbaar vervoer in en naar ons dorp minimaal behouden. 5. Is er een goede balans tussen bezoekersdruk en ervaren leefbaarheid van
Er zijn goede voorzieningen voor fietsers”.
Alblasserdammers en onze (directe) omgeving.
6. Handhaven we de buitenruimte op kwaliteitsniveau B 7. Controleren en bewaken we bij alle (ruimtelijke) plannen de fysieke
HOE GAAN WE DIT METEN?
veiligheid van ons dorp en zorgen voor behoud van het bestaande fysieke
Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:
veiligheidsniveau.
DOEL INDICATOR 1.1 1.2 1.3.1
EENHEID
NULMETING/START 2022
DOEL 2026
TOELICHTING
Vaststellen omgevingsvisie (incl indicatoren in
Afgerond en in
bijbehorend uitvoeringsprogramma)
uitvoering
Vaststellen duurzaamheidsagenda (incl indicatoren in
Afgerond en in
Energielabel eigen vastgoed is onderdeel van
bijbehorend uitvoeringsprogramma)
uitvoering
duurzaamheidsagenda
Gebruik verschillende vervoersmodaliteiten tov
Vervoermiddel om
Auto: 76%
71%
totale reisbewegingen
naar het werk te
Elektrische) fiets: 46%
Meer of gelijk aan 46%
gaan
OV bus: 13%
Meer of gelijk aan 13%
OV waterbus: 7% Vervoermiddel om
Auto: 53%
naar school te gaan Bus: 31%
1.3.2
Verkeersveiligheid
50% Meer of gelijk aan 31%
(Elektrische) fiets: 27%
Meer of gelijk aan 27%
Naar winkels
Auto: 90%
70%
(voorzieningen in
(Elektrische)fiets: 31%
Meer of gelijk aan 31%
de regio)
OV waterbus: 17%
Meer of gelijk aan 17%
OV bus: 8%
Meer of gelijk aan 8%
Voldoende
(Zeer) mee eens: 43%
35%
parkeerplaatsen in
Neutraal: 19%
25%
het centrum
(Zeer) mee oneens: 35%
40%
Aantal ongevallen
12%
Geregistreerde ongevallen met opname ziekenhuis of dodelijke afloop
1.3.3
Aantal aangepaste (fiets)onveilige situaties
Aantal
Auto: 53%
4%
1 per jaar
1.4
Aantal openbaarvervoerslijnen
Aantal
Bus: 31%
Gelijk aan 2022
Voor corona ook nog nachtbus (vijfde lijn)
1.5.1
Overlastmeldingen (recreatief) Kinderdijk
Ervaren overlast
Helemaal niet: 47%
57%
Nauwelijks: 51%
35%
Veel: 2%
18% 1%
1.5.2
Tevredenheid inwoners op leefbaarheid
Cijfer 0-10
1.6
CROW meting
Kwaliteitsniveau B
1.7
Fysiek veiligheidsniveau
Geen passende, meetbare indicator beschikbaar B Geen passende indicator gevonden
NR
TAAKVELD
INDICATOR
EENHEID
BRON
PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE
28
7. Volksgezondheid en Milieu
Omvang huishoudelijk restafval
Kg/inwoner
CBS statistiek Huishoudelijk afval
2020
185
129
29
7. Volksgezondheid en Milieu
Bekende hernieuwbare elektriciteit
%
berekening
2020
3,2%
n.b.
Opgave 2: Met oog voor elkaar “In mijn dorp doet in 2026 iedereen mee, niemand wordt buitengesloten. Leren en/
AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:
of werken vinden we in ons bedrijvig Damdorp belangrijk. In Alblasserdam heeft
1. Is het welbevinden en welzijn van onze inwoners verbeterd, waarbij zoveel
iedereen mogelijkheden om te werken of te leren, al dan niet met een steuntje in de
mogelijk inwoners in beeld zijn. Hiervoor:
rug. Onnodige hulpeloosheid willen we voorkomen en met elkaar zorgen we dat iedere
- Is het Brughuis als centrale toegang tot lokale zorg en ondersteuning bekend
inwoner steeds beter in staat is de eigen problemen op te lossen. De gemeente realiseert
en werkt effectief vanuit een integrale benadering met 1 (fysiek en digitaal)
zich dat geldproblemen deze ontwikkeling of zelfredzaamheid in de weg kunnen staan.
loket;
Zij werkt daarom actief aan het ondersteunen van onze minima en het voorkomen van
- Sluiten we aan op vindplaatsen inwoners, zowel fysiek als digitaal;
nieuwe armoede of andere problemen.
VERPLICHTE INDICATOREN: NR
TAAKVELD
INDICATOR
EENHEID
BRON
11
3. Economie
Functiemenging
%
Meerdere bronnen 2021
52,7
48,9
12
3. Economie
Vestigingen (van bedrijven)
Aantal per 1.000 inwoners in de
LISA
2021
137,9
172,1
DUO/Ingrado
2021
Nb
2,7
(2018:1,6)
(2018: 1,2)
leeftijd van 15 - 64 jaar 13
4. Onderwijs
Leerplicht absoluut verzuim
maatschappelijke voorzieningen;
aanbod dat er is. Zorg is er voor iedereen die zorg nodig heeft. Maar soms zijn andere oplossingen of interventies beter en duurzamer. Zo houden we de kosten van de zorg ook beheersbaar. In ons dorp benutten we de korte lijnen en wordt niet-systeemdenken
- Biedt de gemeente jeugdhulp waar mogelijk lokaal aan;
14
4. Onderwijs
Leerplicht relatief verzuim
Aantal per 100 leerlingen
DUO/Ingrado
2021
5
13
- Is er gestuurd op kostenbeheersing.
15
4. Onderwijs
Vroegtijdig schoolverlaters zonder
% deelnemers aan het VO, MBO
DUO/Ingrado
2021
2,2%
1,5%
Aantal per 1.000 inwoners in de
Meerdere bronnen 2021
759,0
678,6
CBS
2020
4%
3%
% van de werkzame beroepsbevolking CBS
2021
72,9%
71,6%
2. Kunnen meer mensen meedoen op de arbeidsmarkt, in ieder geval langs de lijn
gestimuleerd”.
van leerwerkplekken en zijn er voldoende, kwalitatieve participatieplekken.
3. Voelen mantelzorgers zich gewaardeerd en ondersteund. 4. Versterken we het (kennis) netwerk in Alblasserdam en voelen onze partners zich
startkwalificatie (VSV-ers) 17
6. Sociaal domein
het systeem).
HOE GAAN WE DIT METEN?
Banen
leeftijd 15 – 64 jaar 19
6. Sociaal domein
niet geremd in het bedenken van logische en/of creatieve oplossingen (omzeil
Achterstand onder Jeugd Kinderen in
20
6. Sociaal domein
Netto arbeidsparticipatie
ten opzichte van de beroepsbevolking
DOEL
INDICATOR
EENHEID
NULMETING/START 2022 DOEL 2026
2.1.1
Brughuis
Bekendheid
Bekend: 38%
48%
Van gehoord: 24%
30%
Nooit van gehoord: 38%
20%
55%
70%
2.1.5 2.1.6
Eigen kracht (uit monitor
% veel eigen
sociaal)
kracht
Sociaal netwerk (uit monitor
% voldoende
sociaal)
contacten
Jongeren in regionale
% t.o.v totale
jeugdzorgtrajecten
doelgroep
Totale kosten jeugdhulp (licht
Getal
35%
2.2.1
Uitnutting voorzieningen tbv
% t.o.v. totale
armoede
doelgroep
Deelnemers participatieplekken Aantal deelnemers lokaal
60%
TOELICHTING
Door Corona vertrekpunt in 2022
10,14%
<10%
6.576.461
Kosten 2026 minimaal
Totale kosten jeugdhulp (licht en
gestegen (alleen inflatie)
zwaar) incl lokale kosten
63% van de totale doelgroep 75% van de totale doelgroep 30
75
afgezet tegen aantal plekken
2.2.2 2.3.1
2.3.2
Plaatsing naar werk (vanuit
Aantal mensen dat
participatieplek)
uitstroomt
Gebruik
% bekendheid
Bekend met dag/week van de Bekend met dag/week van
ondersteuningsregelingen
en gebruik onder
mantelzorg: 71%
de mantelzorg: 90%
mantelzorgers
doelgroep
Bekend met respijtzorg: 63%
Bekend met respijtzorg: 80%
Bekend met mantelzorg-
Bekend met mantel-
consulent: 58%
zorgconsulent: 75%
Gebruik mantelzorg-
Gebruik mantelzorg-
voorzieningen: 3%
voorzieningen: 5%
21%
25%
Mantelzorg (> 8 uur per week)
% inwoners
10
Het percentage is afkomstig uit monitor sociaal en geeft geen volledig beeld van alle mantelzorgers in ons dorp
2.4.1
Aantal integrale netwerkbijeenkomsten
Aantal
8
21
6. Sociaal domein
Achterstand onder jeugd- Werkloze jongeren
% 16 t/m 22 jarigen
CBS
2020
2%
1%
22
6. Sociaal domein
Personen met een bijstandsuitkering
Aantal per 10.000 inwoners
CBS
2021
286
215,4
23
6. Sociaal domein
Lopende re-integratievoorzieningen
Aantal per 10.000 inwoners van 15 –
CBS
2020
122
147,1
64 jaar
lager dan voorheen (77%)
en zwaar) 2.1.7
% kinderen tot 18 jaar
uitkeringsgezin
Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:
2.1.4
Aantal per 1.000 leerlingen
- Ziet de gemeente met haar partners toe op een passend niveau van
Ik als inwoner weet waar ik ondersteuning kan krijgen en maak gebruik van het
2.1.3
PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE
Doel: 2 per jaar
24
6. Sociaal domein
Jongeren met jeugdhulp
% van alle jongeren tot 18 jaar
CBS Jeugd
2021
14,4%
11,9%
25
6. Sociaal domein
Jongeren met jeugdbescherming
% van alle jongeren tot 18 jaar
CBS Jeugd
2021
1,3%
nb
27
6. Sociaal domein
Cliënten met een maatwerkarrangement WMO
Aantal per 10.000 inwoners
CBS
2021
680
642
Opgave 3: Thuis in ons dorp “Alblasserdam is mijn dorp, ik voel me er in 2026 veiliger, geaccepteerd en thuis.
AAN HET EINDE VAN DEZE COLLEGEPERIODE:
De gemeente zet zich in om de lokale woonbehoefte concreet te maken en te vertalen
1. H ebben wij een goed beeld van de positieve en negatieve punten van iedere buurt
naar (bestaande of nieuwe) woningbouwprojecten. Waar mogelijk versnellen zij deze plannen. Thuis in Alblasserdam geldt voor iedereen die in ons dorp wil wonen,
(buurtprofiel) en voeren samen met onze partners een buurtaanpak uit in die buurten
dus ook statushouders of (tijdelijke) vluchtelingen. In onze omgeving zijn voldoende
waar een aanpak het meest nodig is.
2. Is de veiligheidsbeleving in vergelijking met andere gemeenten bovengemiddeld. 3. Z ien Alblasserdammers om naar elkaar en dragen actief bij aan het functioneren
voorzieningen, op het gebied van onderwijs, sport, cultuur en geloofsbeleving. Vanuit gesprekken in de buurt, via deze voorzieningen of anderszins heb ik goed contact met de gemeente. Hierdoor voel ik me als inwoner meer betrokken bij mijn buurt (en dorp)
van de samenleving.
4. Z ijn meer inwoners van Alblasserdam actief door beweging of sport. 5. H ebben we een actuele, lokale woonvisie waarin we stappen hebben gezet in
en zet me in door bijvoorbeeld vrijwilligerswerk te doen. Ik voel me vrij mijn mening te geven als er iets speelt in mijn buurt of dorp.
passende huisvesting voor onze inwoners en leveren we een bijdrage aan de Ik weet dat een samenleving niet vanzelf draait en dat ik daar net zo goed onderdeel
regionale afspraken binnen de Smart Delta Drechtsteden. Hierbij:
van ben als een ander. Je mag mij aanspreken op mijn verantwoordelijkheid in onze
- Staan we open voor nieuwe woonvormen;
samenleving in ons dorp. De gemeente werkt via een integrale, gebiedsgerichte
- Hanteren we een norm van 30% sociale huurwoningen in Alblasserdam;
benadering met partners aan het voorkomen van problemen op buurtniveau. Het contact
- Leveren we een bijdrage aan de regionale bouwopgave.
6. H ebben we onze bestaande voorzieningen op het gebied van onderwijs, sport, cultuur en
met de gemeente is goed. De gemeente is zichtbaar, aanspreekbaar en goed bereikbaar, zowel in persoon als digitaal”.
geloofsbeleving behouden, met inbegrip van passend gebruik en acceptabele woonlasten.
7. W orden we gewaardeerd om onze duidelijke communicatie, het nakomen van onze afspraken en het verbeteren van de relatie met onze inwoners.
8. Alblasserdam staat open om naar redelijkheid een extra bijdrage te leveren aan de
HOE GAAN WE DIT METEN?
huisvestingsopgave van medelanders.
Aanvullingen t.o.v. de verplichte indicatoren:
DOEL
INDICATOR
EENHEID
3.1.1
Opgestelde gebiedsprofielen
Totaal
NULMETING/START 2022
DOEL 2026
TOELICHTING
Compleet voor alle buurten
3.1.2
Opgestelde en (in uitvoering zijnde)
Aantal
3
plannen van aanpak nav buurtprofielen 3.2
Veiligheidsbeleving
Onveiligheidsgevoelens
91 tov 87 (landelijk)
(aantal mensen)
Gelijk of lager dan het landelijk gemiddelde
3.3.1
Vrijwilligerswerk
% inwoners >18 jr
28%
32%
3.4
% niet sporters en/of bewegers
Half uur sport per week
Dagelijks: 65%
67%
4-6 keer per week: 19%
21%
2-3 keer per week: 10%
8%
Minder dan 2 keer: 6%
4%
Voldoende beweging
Ja: 54%
56%
(persoonlijk)
Ja maar zou wel meer: 28% 30%
3.5.1
Nee: 18%
15%
Voldoende voorzieningen
(Zeer) mee eens: 57%
60%
vrije tijd
Neutraal: 31%
31%
(Zeer) mee oneens: 9%
5%
335
>335
Verhuisbewegingen binnen Alblasserdam
Huishoudens
door Alblasserdammers
(binnenverhuizing)
3.5.2
Aantal woningen in Alblasserdam
Aantal
8415
8950
3.5.3
% sociale huur
% van totaal
32.8%
30%
3.6.1
Behoud voorzieningen
Aantal
Gelijk aan aantal voorzieningen in 2022
3.6.2
Ranglijst Coelo
Positie binnen provincie
204
meerpersoonshuishoudens 3.7.1
Bereikbaarheid gemeente via alle kanalen
Cijfer 1-5
Positie tussen de 200 en 214 (in Zuid Holland)
Ik voel me geholpen
Gelijk blijven op balie,
Balie: 4,7 (2021)
telefonie en web naar
Telefonie: 4,5
4,7 en 4,4
Web: 4,0 Overig 3.7.2
Vertrouwen in gemeentebestuur
Vertrouwen in college
50%
58%
Monitor communicatie & bestuur
3.8
Huisvesting vergunning-houders
Voldoen aan taakstelling
Taakstelling gerealiseerd
Taakstelling realiseren
Monitor Interbestuurlijk Toezicht Provincie
provincie
VERPLICHTE INDICATOREN: NR
TAAKVELD
INDICATOR
EENHEID
BRON
PERIODE ALBLASSERDAM GEMEENTE
6
1. Veiligheid
Verwijzingen Halt
Aantal per 1.000 jongeren (12-18
Bureau Halt
2021
3
8
jaar) 7
1. Veiligheid
Winkeldiefstallen
Aantal per 1.000 inwoners
CBS
2021
1,5
0,6
8
1. Veiligheid
Geweldsmisdrijven
Aantal per 1.000 inwoners
CBS
2021
2,7
2,4
9
1. Veiligheid
Diefstallen uit woning
Aantal per 1.000 inwoners
CBS
2021
0,7
1,2
10
1. Veiligheid
Vernielingen en beschadigingen (in de openbare
Aantal per 1.000 inwoners
CBS
2021
5,0
4,4
%
Meerdere
2020
60%
50,3
ruimte) 16
5. Sport, cultuur en Niet sporters recreatie
bronnen
18
6. Sociaal domein
Jongeren met een delict voor de rechter
% 12 t/m 21 jarigen
CBS
2020
1%
1%
26
6. Sociaal domein
Jongeren met jeugdreclassering
% van alle jongeren van 12 tot 23
CBS Jeugd
nb
nb
nb
jaar 30
8. Vhrosv
Gemiddelde WOZ waarde
Duizend euro
CBS
2021
253
315
31
8. Vhrosv
Nieuw gebouwde woningen
Aantal per 1.000 woningen
BAG/ABF
2021
0,8
8,7
32
8. Vhrosv
Demografische druk
%
CBS
2022
82,3%
80,2%
33
8. Vhrosv
Gemeentelijke woonlasten eenpersoonshuishouden
In Euro’s
COELO
2021
729
778
34
8. Vhrosv
Gemeentelijke woonlasten meerpersoonshuishouden In Euro’s
COELO
2021
789
863
Collegeprogramma
4-jarige bestuurscyclus
Opgave 2 Opgave 1
Met Met oog oog voor voor elkaar elkaar
Een duurzaam, toekomstbereikbaar bestendig dorp
Een fit en groen dorp in de polder
Opgave 3
Vitaal Thuisthuis in ons dorp MAART
Verkiezingen NOVEMBER
Vaststellen uitvoeringsprogramma 2023 en begroting 2023
MAART
Verkiezingen
2022
Q3
Q1
Q3
Q4
JUNI
Ronde tafel gesprekken maatschappelijke partners
Vaststellen uitvoeringsprogramma 2025 en begroting 2025
Q1
Q2
Q3
Q4
Perspectiefnota
MAART
Definitieve vaststelling collegeprogramma
SEPTEMBER
Dag van dialoog en democratie
Duidingsrapportage (eindevaluatie)
2026
Uitvoeren programma 2025
JUNI
Perspectiefnota
MAART
2025
Uitvoeren programma 2024
Q2
SEPTEMBER
NOVEMBER
Gesprek maat schappelijke partners aan de hand van duidingsrapportage (tussenevaluatie)
2024
Uitvoeren programma 2023
Q4
MEI
Vaststellen uitvoeringsprogramma 2024 en begroting 2024
Gesprekken maat schappelijke partners over ontwikkelingen, voortgang uitvoering activiteiten
2023
Coalitievorming en programma Q2
NOVEMBER
MAART
SEPTEMBER
Dag van dialoog en democratie
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1
Leeswijzer
Uitvoeringsprogramma 2024 Richting fit en groen in roerige tijden
Klimaatadaptieve buitenruimte
Voorzieningen behouden
Regionale samenwerking
De inflatie, veroorzaakt door o.a. de hoge gasprijzen en schaarste van goederen
Een fit en groen dorp gaat verder dan alleen de energietransitie, maar maakt ook onze
De inzet van dit college is om de bestaande voorzieningen in stand te houden, waarbij
Op ruimtelijk-economisch gebied werken we samen met ondernemers en het onderwijs
en menskracht is bij veel inwoners en bedrijven het gesprek van de dag. En logisch.
fysieke omgeving beter bestand tegen de klimaatverandering. We zetten in 2024 verdere
we wel realistisch moeten kijken naar het gebruik en naar de totale woonlasten. De
aan de Smart Delta Drechtsteden. Ook de doorontwikkeling van de Gemeenschappelijke
Financiële zorgen hebben een grote impact op ieders kwaliteit van leven. Wij staan,
stappen in het vergroenen en verduurzamen van onze buitenruimte, zoals verwoord in
woonlasten mogen stijgen, maar wel passend bij onze huidige positie in Nederland
Regeling Sociaal Domein (in samenwerking met de Gemeenschappelijke Regeling
samen met de landelijke overheid, voor de grote opgave om onze inwoners te
opgave 1. Bij reconstructies of andere aanpassingen in de openbare ruimte passen we
op de Coelo ranglijst. Kijkend naar onze inkomsten dan is het noodzakelijk alle
Drechtwerk) en de Gemeenschappelijke Regeling Souburgh met de gemeente
ondersteunen. Lokaal hebben wij geen invloed op de energietarieven, maar kunnen
klimaatadaptieve maatregelen toe. Het goed uitleggen van de reden en belang moet de
producten en diensten kostendekkend te maken voor zover die dat nog niet zijn. Onze
Molenlanden heeft onze aandacht in 2023. Als deelnemer in het Algemeen Bestuur van
wel met onze lokale verordeningen, die we eind 2022 hebben vastgesteld, onze
acceptatie van deze maatregelen verhogen en hopelijk anderen ook stimuleren mee te
legesverordeningen en overige tarieven houden we opnieuw tegen het licht en passen
onder andere DG&J, OZHZ en Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein, nemen
inwoners een steuntje in de rug geven. Belangrijk daarin is dat we niet alleen aandacht
doen door bijvoorbeeld de eigen tuin te vergroenen.
we indien nodig aan.
we onze rol als opdrachtgever serieus. Zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers
hebben voor de bestaande minima, maar zeker ook voor de groep die net boven de
hebben de uitdaging en verplichting om de kosten in het sociaal domein beheersbaar
minimum inkomensgrens verkeert. Het voorkomen van schulden, het snel acteren bij betalingsachterstanden en het bieden van een financieel vangnet staan bij ons scherp op
Duurzame mobiliteit
Huisvestingsopgave
te houden, met name door het beter benutten van beschikbare data via dashboards en
ons netvlies.
Zoals ook verwoord in opgave 1 blijft de bereikbaarheid van ons dorp, zeker in de
We zien de druk op de woningmarkt in Alblasserdam. En waar wij invloed hebben op
bij aan het beheersen van de instroom en het voorkomen van duurdere, regionale
spits, een aandachtspunt. Binnen een fit en groen dorp stimuleren we weliswaar het
realisatie en versnelling van de huisvestingsopgave zullen wij die invloed, conform
zorgtrajecten”.
Goede zorg
fietsgebruik (door het verder verbeteren van de fietsvoorzieningen en veiligheid)
opgave 3, zeker aanwenden. In 2024 werken we de analyses uit voor potentiele
en behouden van het openbaar vervoer. In 2024 starten we met de aanleg van de
woningbouwlocaties en implementeren we de woonzorgvisie. Samen met onze partners
We bieden goede zorg aan iedereen die zorg nodig heeft. Maar we gaan wel kritischer
fietslus ter hoogte van de Grote Beer/Edisonweg om de verbinding tussen ons dorp en
hebben we oog voor de huisvesting van kwetsbare groepen. In 2024 hebben we zeker
Gezondheid
kijken en werken aan normalisering en demedicalisering in de zorg. Het Brughuis, de
Papendrecht voor fietsers veiliger te maken. Naast deze fietsvoorzieningen moet de
nog steeds te maken met de opvang van Oekraïense vluchtelingen en hebben we te
De ambitie is Alblasserdam te transformeren tot een veerkrachtig en duurzaam dorp in
plek voor laagdrempelige zorg en ondersteuning in ons dorp, speelt daarin als motor
ontsluiting van het dorp voor het autoverkeer beter worden. Zeker in combinatie met
voldoen aan de wettelijke taakstelling.
de polder, waar zowel de sociale als fysieke leefomgeving van de inwoners voortdurend
van opgave 2, een belangrijke rol. Waar mogelijk bieden we ondersteuning en zorg
de leefbaarheid op de dijk vanwege het werelderfgoed Kinderdijk. Duurzame mobiliteit
verbetert. De inzet richt zich op het bevorderen van groene initiatieven en duurzame
lokaal aan. Omdat dit in onze ogen beter is voor de zorgvrager, maar ook omdat lokale
en bereikbaarheid komen samen in het nieuw op te stellen gebiedsperspectief Poort aan
zorgtrajecten uiteindelijk minder kostbaar zijn dan regionale. We werken samen met
de Noord. In dit gebied, onder de brug, wordt niet alleen gewerkt aan een transferium,
Randvoorwaardelijk
praktijken, niet alleen om ons aan te passen aan de gevolgen van klimaatverandering,
de partners van het Brughuis en de partners in de tweede en derde schil (zoals scholen
maar ook aan een mobility hub (inclusief vervoer over water), busstation, truckparking
Naast beleidsrijke activiteiten uit de opgaves voert de gemeente ook veel andere
In het komende jaar, 2024, zullen we specifieke aandacht besteden aan de aanpak van
en verenigingen) aan het versterken van de integrale aanpak om als een centraal
en evenemententerrein.
werkzaamheden uit. Het zijn ondersteunende of randvoorwaardelijke activiteiten op
de PFAS-vervuiling die onze gemeenschap treft. Deze kwestie heeft recentelijk aandacht
het gebied van bijvoorbeeld digitalisering/ict, implementeren van nieuwe wetgeving etc.
gekregen vanwege een gerechtelijke uitspraak waarin Chemours aansprakelijk werd
Deze zijn opgenomen in het tabblad Bedrijfsvoering.
gesteld voor de vervuiling. In samenwerking met relevante partijen zullen we gerichte
toegangsloket te gaan functioneren.
Leerlint Kansrijk
Leefbaar en veilig
maar ook om de gezondheid en het welzijn van onze gemeenschap te bevorderen.
maatregelen nemen om de vervuiling aan te pakken en de verantwoordelijkheid te
Vanuit het Brughuis werken we ook actief aan preventie van (sociale en
de fysieke (opgave 1) en sociale veiligheid (opgave 3) in ons dorp. Het vergroten van
Arbeidsmarkt
benadrukken.
maatschappelijke) problemen. Iedereen moet mee kunnen doen aan onze samenleving.
het bewustzijn op veiligheid bij diverse doelgroepen speelt daar een belangrijke rol in.
De huidige ontwikkelingen binnen de arbeidsmarkt leiden ook bij de gemeente
inwoners, en het behoud van Alblasserdam als een veilige, gezonde en veerkrachtige
Onderwijs en werk zijn daarin voor ons twee belangrijke pijlers. Het rechtstreeks
Alertheid op onder andere het herkennen van ondermijnende activiteiten, maar ook als
Alblasserdam, net als bij andere gemeenten, tot een hogere in-, door- en uitstroom
gemeenschap. Door nauw samen te werken met onze inwoners en partners blijven we
koppelen van onderwijs, bedrijven en medewerkers via het leerlint Kansrijk en het
het gaat om de eigen veiligheid en zelfredzaamheid bij rampen en calamiteiten. Samen
van personeel. Om de continuïteit te kunnen blijven waarborgen huren we tijdelijk
ons inzetten voor duurzame groei en een gezonde toekomst, ondanks de uitdagingen
aanbieden van hoogwaardige participatieplekken bij leerwerkbedrijven vormen een
met onze (handhavings)partners voeren we integrale gebiedscontroles uit, nader geduid
extra personeel in waar nodig, om de huidige bezetting van de organisatie niet
die zich voordoen.
belangrijke basis in het realiseren van opgave 2
in de actualisatie van het Integraal Veiligheidsbeleid. Via de buurtaanpak werken we
onder extra druk te zetten. We investeren in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden
samen met inwoners en maatschappelijke partners aan het verder verbeteren van de
zodat we onze medewerkers aan ons blijven binden en boeien. Onze regionale
leefbaarheid in onze buurten.
werving- en selectie-instrumenten en arbeidsmarktcommunicatie worden steeds meer
Aandeel in energietransitie De energietransitie heeft met de inflatie niet alleen een duurzaamheidskarakter,
Naast het verbeteren van de fietsveiligheid in het dorp hebben we ook aandacht voor
het bevorderen van lokale zorg, waarin ons Brughuis een cruciale rol speelt. Dit draagt
afgestemd op de huidige arbeidsmarkt en de behoefte van de organisatie. We maken binnen onze organisatie gebruik van de inzichten uit het medewerkersonderzoek en
Onze prioriteit blijft het beschermen van de gezondheid en het welzijn van onze
Wat gaan we in 2024 allemaal doen?
maar zeker ook een financieel belang gekregen. Het reduceren van het gebruik van
Bewegen en sporten stimuleren
(dure) fossiele brandstoffen, het hergebruiken van materialen (circulair bouwen en
Een actieve levensstijl, een groene omgeving en onze sociale en culturele voorzieningen
In onderstaande tabellen zijn per opgave de concrete activiteiten voor
ontwikkelen) en anders kijken naar transport en mobiliteit heeft daarmee een (positieve)
dragen bij aan het welzijn en welbevinden van onze inwoners. Sport en beweging en
2024 opgenomen. Dit omvat niet alle taken en werkzaamheden die wij
impuls gekregen. Het sluit goed aan bij de richting die Alblasserdam gekozen heeft als
aandacht voor preventie van gezondheidsproblemen is belangrijk. Onze buitenruimte
uitvoeren. Veel going concern werkzaamheden hebben wij niet in de
perspectief van de toekomst van ons dorp, een fit en groen dorp in de polder. In 2023
draagt bij aan de actieve levensstijl van opgave 3. In 2024 kunnen we het zwembad weer
tabellen opgenomen. Denk aan het beoordelen van wabo-aanvragen, het
geven we samen met onze inwoners en ondernemers nadere duiding en betekenis
gebruiken, hebben we aandacht voor de vitaliteit van de sportverenigingen en voeren het
opstellen van de diverse planning & controldocumenten, het beantwoorden
aan dit accent. Naast dat wij als overheid het goede voorbeeld in deze transitie
sportakkoord verder uit.
van vragen van inwoners, het ophalen van huisvuil, begeleiden van
vertrekredenonderzoek.”
geven, verwachten wij van al onze inwoners een aandeel. Daarin hebben we zeker
huwelijken en begrafenissen en nog veel meer. Als richtlijn voor opname
oog voor de betaalbaarheid van deze opgave en maken daar goede afspraken over
in de tabel hebben wij gehanteerd dat het een extra of nieuwe activiteit
onder andere met Woonkracht 10. We werken samen aan de interactieve opgestelde
betreft, een taak die in 2024 een extra investering vraagt (in geld of
duurzaamheidsagenda (opgave 1).
capaciteit) of een activiteit die direct gekoppeld is aan een indicator uit het collegeprogramma.
Uitvoering: Een duurzaam, bereikbaar dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRON- EFFECT/BIJDRAGE DING IN
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
Lokale isolatie aanpak: Isolatiemaatregel toegepast bij ongeveer 900 huizen (verdeeld over meerdere Jaren).
Ja
Start uitvoering lokale isolatie aanpak door middel van onder andere subsidies/vouchers, huis aan huis ondersteuning en collectieve acties.
nvt
Huizen klaarmaken voor de energietransitie.
Gemeente
Bewoners, diverse partners
Een circulair dorp.
Nee
Actieplan circulariteit opstellen.
Q4
Hergebruik grondstoffen vergroten.
Gemeente
HVC, bedrijven, diverse partners
Netcongestie verminderen.
Ja
Energiedelen bij bedrijventerreinen onderzoeken samenwerking ivm netcongestie.
nvt
Verminderen (kans op) netcongestie.
Gemeente
Stedin, bedrijven
AFHANKELIJKHEDEN
DUURZAAMHEIDSAGENDA
VERDUURZAMING BUITENRUIMTE (KLIMAATADAPTIEVE MAATREGELEN BUITENRUIMTE) Klimaatadaptieve maatregelen.
Ja
Bij herinrichtingen - waar mogelijk - minder verharding toepassen, meer vergroening, waterregulering en opslag van water in de bodem.
nvt
Hittestress, wateroverlast en watertekort tegengaan.
Gemeente
Bewoners, beheerpartners
Participatie en acceptatie
Opstellen lokale adaptatie strategie en een start maken met uitvoeren maatregelen (zoals bewustwordingscampagne).
Ja
Bewoners bewust en enthousiast maken voor maatregelen nvt die de schadelijke gevolgen van de klimaatverandering opvangen. Zowel onder de grond, op de grond als boven de grond.
Hittestress, wateroverlast en watertekort tegengaan.
Gemeente, Rederij
Bewoners
Participatie en acceptatie
Aanpassing LIOR (Leidraad Inrichting, Openbare Ruimte) op klimaatadaptieve inrichting.
Ja
Jaarlijks actualiseren LIOR. Verwerken van nieuwe nvt (ontwerp-)eisen tbv klimaatadaptatie en mitigatie en borgen zo de kwaliteit en uniformiteit van de buitenruimte.
Klimaatadaptatie in, uniformiteit en Gemeente kwaliteit van de buitenruimte is geborgd.
Adviesbureau's en andere deskundigen
Verdere uitrol geveltuintjes.
Ja
We bieden de bewoners van huizen zonder voortuin een geveltuintje aan.
nvt
Vergroening. Daarbij leveren geveltuintjes Gemeente een bijdrage aan biodiversiteit en klimaatadaptatie.
Bewoners
Participatie, draagvlak bewoners, fysieke mogelijkheden van de buitenruimte en filosofie buurtaanpak
Versterken en verbeteren groene loper.
Ja
Bij reconstructies en/of renovaties de Groene Loper verbeteren.
nvt
Verbeteren van de Groene loper draagt bij Gemeente aan biodiversisteit en klimaatadaptatie.
Bewoners, beheerpartners, bedrijven, verenigingen, WK 10
Participatie, draagvlak bewoners, fysieke mogelijkheden van de buitenruimte
Aanwezigheid van vleermuizen vertraagt de uitvoering van de vervanging. Aanvullend onderzoek en/of maatregelen zijn noodzakelijk.
nvt
Verbeteren en waar mogelijk uitbreiden van de groenvoorzieningen langs de hoofdstructuren. Gekozen zal worden voor een duurzame, biodiverse inrichting die aansluit bij de klimaatadaptieve doelen.
Gemeente
Bewoners, beheerpartners
Participatie, draagvlak bewoners, fysieke mogelijkheden van de buitenruimte
Speelplekken renoveren volgens het vastgestelde beleidsplan.
nvt
Stimuleren buitenspelen. Borgen van veilig bespeelbare speelplekken.
Gemeente
Bewoners, scholen, buurtverenigingen, woonkracht10
Participatie, draagvlak bewoners, fysieke mogelijkheden van de buitenruimte. Potentieel inzetbaar voor buurtaanpak.
GROENSTRUCTUURPLAN
Vervanging groenstructuur Edisonweg (populieren vervangen Ja door biodiverse beplanting en bomenlaan) als onderdeel van Groene loper door dorp (verbeteren groen langs hoofdstructuren).
SPEELRUIMTEBELEIDSPLAN Verhogen kwaliteit speelplaatsen.
Ja
Uitvoering: Een duurzaam, bereikbaar dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRON- EFFECT/BIJDRAGE DING IN
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Verbeteren kwaliteit openbare ruimte, incl. klimaatadaptieve maatregelen.
Ja
Voorbereiding reconstructie Vogelbuurt.
nvt
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte. Potentieel inzetbaar voor buurtaanpak
Verbeteren kwaliteit openbare ruimte, incl. klimaatadaptieve maatregelen.
Ja
Voorbereiding reconstructie Staatsliedenbuurt.
nvt
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte. Potentieel inzetbaar voor buurtaanpak
Vergroten Klimaatadaptieve vermogen en kwaliteit van het bedrijventerrein.
Ja
Uitvoeren diverse onderzoeken en voorbereiden reconstructie Vinkenwaard-Zuid.
nvt
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bedrijven, overige belanghebbenden, beheerpartners
Participatie. Draagvlak bij bedrijven en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte
Herstellen van de grote hoogteverschillen tussen woning en straat. Kwaliteit buitenruimte.
Nee
Realisatie en oplevering reconstructie De Vang.
nvt
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte
Verharding vervangen, klimaatadaptieve maatregelen, vergroenen, kwaliteit buitenruimte vergroten.
Nee
Uitvoering reconstructie parkeerplaats Nic. Beetsstraat.
Q3
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte
Vergroten veilgheid dmv vervangen bestaande damwand.
Ja
Voorbereiden en vervangen damwandconstructie.
Q3
Alblasserdam is zichtbaar schoner en groener.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte
Ja
Inrichting aanpassen aan 30-km in de Vinkenpolderweg.
nvt
De verkeersveiligheid en bereikbaarheid van Alblasserdam is verbeterd.
Gemeente
Bewoners en overige belanghebbenden
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte, potentieel inzetbaar voor buurtaanpak
Uitvoering Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan/voorlopig Ja ontwerp aanpassing Grote Beer / Helling.
Besluitvorming DO, bestek aanbesteding en opdracht, start uitvoering.
2025
We hebben Jaarlijks minimaal 1 fietsonveilige (weg)situatie verbeterd.
Gemeente
Rijkswaterstaat, Waterschap Rivierenland
Rendement en effectiviteit
Uitvoering Gemeentelijk Verkeers- en Vervoersplan: onderzoek fietslus.
Starten voorbereiding en onderzoek subsidiemogelijkheden. nvt
RECONSTRUCTIES
VERKEERSVEILIGHEID Inrichting volgens de richtlijnen voor een veilige inrichting passend bij de situatie.
Ja
Vergroten verkeersveiligheid voor fietsers. Gemeente, Rijkswaterstaat, regio, Rijkswaterstaat overige belanghebbenden
Fysieke mogelijkheden buitenruimte, potentieel inzetbaar voor buurtaanpak
Uitvoering: Een duurzaam, bereikbaar dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRON- EFFECT/BIJDRAGE DING IN
Besluitvorming over acties nav de bereikbaarheidsvisie.
Nee
Opstellen actieplan ter besluitvorming.
Q1
Verminderen bereikbaarheidsproblemen.
Gemeente
Groot onderhoud ponton waterbus.
Nee
Uitvoeren noodzakelijk onderhoud tbv een veilig gebruik van de ponton.
Q4
Verbeteren gebruik waterbus en stimuleren vervoer over water.
Drechtsteden/ Gemeente
Drechtsteden
Overige Drechtsteden
Herijking parkeerbeleid.
Nee
Parkeerbeleid opstellen en vaststellen.
Q3
Parkeren in balans met wonen.
Gemeente
Gemeente
Woonzorgvisie en beleid van omliggende Gemeente
Implementatie omgevingswet.
Ja
Uitvoeren plan van aanpak omgevingswet.
nvt
Vereenvoudiging regelgeving ruimtelijk domein.
Gemeente, regio
Gemeente
Besluitvorming omgevingsvisie houdt verband met de doelen en wensen in bereikbaarheidsvisie en woonzorgvisie
Initiatieven worden getoetst aan kernopgaven fit en groen.
Ja
Via de initiatieventafel worden initiatieven getoetst.
nvt
Invulling geven aan de omgevingsvisie fit & groen.
Gemeente
Initiatiefnemers
Juiste manier van ontvangst nieuwe initatieven (systeem)
Integraliteit van parkeren op Transferium en vervoer naar Kinderdijk bewerkstelligen.
Ja
Kinderdijk: N.a.v. afspraken bezoekersmanagement: onderzoek last mile vervoer en financiering integraliteit entreegebied Kinderdijk door bureau Bloc uitgevoerd.
nvt
Verminderen vervoersstromen in Alblasserdam van toeristen.
Gemeente
Bureau Bloc
Duidelijkheid over regels tav overnachten door toeristen.
Nee
Het opstellen van beleid met betrekking tot toeristisch overnachten in B&B gelegenheden.
Q1
Voorkomen oneerlijke concurrentie.
Gemeente
B&B
Handhaven parkeervergunningen.
Ja
In toeristenseizoen handhaven perkeervergunningen.
nvt
Verbeteren leefbaarheid mbt werelderfgoed Kinderdijk.
Gemeente
SWEK, Molenlanden, provincie, waterschap, bewoners
Inzetbaarheid BOA's. Samenwerking buurGemeenten en handhavingsbeleid
Nee
Vaststellen omgevingsplan en volgen omgevingsplanprocedure.
Q3
Gebiedsvisie geeft inzicht in de mogelijkheden omtrent te realiseren deelopgaven zoals Transferium, busstation, truckparking en mobility hub.
Gemeente
Extern bureau
Participatie
Nee
Uitvoeren plan van aanpak Project Transferium.
Q3
Verminderen vervoersstromen in Alblasserdam van toeristen.
Gemeente
SWEK, Molenlanden, provincie, waterschap, (Fokker en Gemeente Papendrecht)
Ja
Uitvoeren acties van de bedrijventerreinenstrategie.
nvt
Versterken van bedrijventerreinen in de Gemeente.
Gemeente
Bedrijven, overige belanghebbenden, beheerpartners
BEREIKBAARHEID
OMGEVINGSWET
TOERISME
O C
POORT AAN DE NOORD
Integrale gebiedsvisie Poort a/d Noord inclusief gebied Ruigenhil en Transferium.
TRANSFERIUM
Parkeergelegenheid voor bezoekers Kinderdijk in Alblasserdam, die vervolgens (in eerste instantie) met de shuttlebus vervoerd kunnen worden. Het SWEK huurt hierbij de faciliteit.
C N
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
T P E
Participatie en omgevingsvisie
BEDRIJVENTERREINSTRATEGIE
Herontwikkeling bedrijventerreinen, ter verbetering van duurzaamheid, bereikbaarheid, veiligheid, arbeidsmarkt.
Vinkenwaard Zuid is hier een potentieel project voor
Uitvoering: Met oog voor elkaar WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Ja
• Doorontwikkelen website Brughuis • Vermeerderen van domeinen (WMO en W&I) waarbij het Brughuis als toegangspoort fungeert • Samenhang vergroten van de activiteiten tussen partners van het Brughuis (integrale beoordeling subsidies) • Versterken van de samenwerking tussen Brughuis en lokale preventieve infrastructuur (oa middels het GALA/ Brede Spuk)"
nvt
• Toename bekendheid Brughuis onder inwoners en samenwerkingspartners • Dienstverlening beter afgestemd op inwoners • Afname gebruik intensieve vormen van hulpverlening (normaliseren en demedicaliseren)"
Gemeente en Brughuis
Partners Brughuis, GRS en lokale professionele en vrijwilligersorganisaties
Adequate financiering door het Rijk en bereidheid van partners.
Preventieve activiteiten jeugdhulp.
Ja
Het jongerenwerk van Alblasserdam continueert in nvt 2024 de extra inzet op straat, om preventief middels vroegsignalering jongeren op te kunnen merken en eventueel te kunnen opvangen. Daarnaast is er geld vrijgemaakt in de begroting om voor zeer kwetsbare doelgroepen, activiteiten (o.a. sport voor kwetsbare jongeren) te organiseren die aansluiten bij de doelgroep om deze te ondersteunen. Hierdoor voorkomen we zwaardere type hulp. Dit gaat in nauwe samenwerking met het Brughuis. De overige activiteiten van Jeugdpunt worden ook in 2024 uitgevoerd. Daarnaast zal de inzet van de JOGGregisseur gericht zijn op het versterken en verbinden van het preventieve netwerk van jongeren op verschillende domeinen.
Verbetering hulpverlening door eerdere interventie (minder jeugdigen in zwaardere jeugdhulp). Beheersing van de kosten cq afzwakken van de groei vd kosten.
Gemeente, DG&J
Partners brughuis en 2e en 3e schil
Toenemende jeugdhulpvragen, stijging kosten
Versterken jeugdhulp dichtbij.
Ja
In 2023 en in 2024 (structureel) is het budget van Stichting Jeugdteams uitgebreid om Jeugdhulp naar voren te versterken. Er worden specifieke type jeugdhulp ingekocht die aansluiten op het lokale netwerk, om zorg in de regionale zorgmarkt te voorkomen. Dit type zorg zal aansluiten op activiteiten binnen het brughuis.
nvt
Normaliseren en demedicaliseren; Gemeente, Partners brughuis en Verbetering hulpverlening door eerdere DG&J, Stichting 2e en 3e schil interventie (minder jeugdigen in Jeugdteams zwaardere jeugdhulp); Beheersing van de kosten cg afzwakken van de groei.
Toenemende jeugdhulpvragen, stijging kosten
De jeugdverordening moet zijn uitvoering vinden in het lokale Ja veld van Alblasserdam. De bedoeling van de verordening is samen te vatten in normaliseren en demedicaliseren die tot uiting moet komen bij de maatschapppelijke partners.
Uitvoering van het normenkader (de afbakening van jeugdhulp) zal in 2024 verder vorm gaan krijgen. In 2022 is het normenkader al van kracht en de praktische uitvoering zal verder worden aangescherpt en verfijnd.
nvt
afbakening jeugdhulp, normaliseren, demedicaliseren.
Gemeente en Brughuis
Partners brughuis en 2e en 3e schil
Rijksbeleid en capaciteit/ arbeidsmarkt
De ASV herijken waarin we de uitkomsten van het rekenkameronderzoek bij gebruiken. Conceptteksten laten toetsen door het JKC. De visie sociaal domein vertalen in subsidies voor de kernpartners. Verdere digitalisering van het subsidieproces.
Q2
Bestuurlijke ontvlechting conform 213 A onderzoek; passend bij actuele wet- en regelgeving en beleid; aanpassing van processen & structuur; beheersing van de kosten, nieuwe ASV.
Gemeente
Alle subsidieaanvragers: partners Brughuis, 2e en 3e schil en JKC
Draagvlak subsidiebegunstigden
CENTRALE TOEGANG Het Brughuis is de centrale toegang tot lokale zorg en ondersteuning, bekend onder de inwoners en werkt effectief vanuit een integrale benadering met 1 (fysiek en digitaal) loket.
JONGEREN
OPDRACHTGEVERSCHAP/SAMENWERKING Herijking subsidiebeleid (o.a. datagestuurd).
Nee
Uitvoering: Met oog voor elkaar WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Nee
Q1
Stimuleren duurzame uitstroom uit de uitkering en juridische verankering van het geheel.
Gemeente en GR-Sociaal
Onderwijs (waaronder Meewerking GR-Sociaal, ROC Da Vinci), conjuncturele ontwikkelingen Brughuis, lokale leerwerkbedrijven en werkgevers
Bestendigen van het leerlint Kansrijk wat in 2023 ontwikkeld nvt is.
Een samenwerking tussen de lokale bedrijven voor wat betreft scholingsvragen in samenwerking met Da Vinci College en de GRS. Scholing vindt plaats in de accommodatie van Peute en omvat naast her- en bijscholing ook scholingskansen en stageaanbod voor de mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt.
Gemeente, Da Vinci, GRS, lokale bedrijven (Peute)
Lokale bedrijven, brancheorganisaties en werkzoekenden van de Drechtsteden.
Toeleiding van kandidaten
Ja
In samenwerking met IKC-partners, omwonenden en SGD opstellen van PvE VO en DO. Uitvoeren van communicatieplan.
PvE: Q1 VO: Q2 DO: Q3, communicatie is een permanent proces.
Realiseren van een IKC, inclusief zorg, waar inclusief onderwijs wordt geboden met een aanvullend aanbod voor kinderen voor wie het bestaande onderwijsaanbod niet passend is.
Gemeente, bestuur OZHW, Wasko kinderopvang
OZHW, Wasko, Syndion
Eventuele aanpassing bestemmingsplan
Nee
Opstellen plan van aanpak (schuifoperatie) en vertalen van de uitkomsten van fase 2 onderzoek maatschappelijk vastgoed in a) programma van eisen en ruimtebeslag nieuwbouw Nokkenwiel en b) inzicht in kosten van verduurzaming van die panden waarin de maatschappelijke partners gehuisvest blijven.
Q3
Adequate en betaalbare huisvesting voor de maatschappelijke partners van de Gemeente. Beëindigen verhuurverplichting nietmaatschappelijke cq. commerciële gebruikers. Verduurzamen van te behouden panden. Afstoten niet rendabele panden.
Gemeente
Huidige huurders e/o gebruikers van maatschappelijk vastgoed (zie rapportrage fase 1)
Borgen 18+ sporten en het Doorbraakbudget. Bij jongeren (18+) financiele bewustzijn/(zelf) redzaamheid kweken. Toename benutting St. Leergeld.
nvt
Versterken bestaanszekerheid.
Gemeente, GRS Brughuis partners en 2e & 3e schil
Beschikbare gelden/Rijksbijdrage; doorzettingskracht t.o.v. lokale en regionale partners
Toeleiding kandidaten; samenwerking van partners
PARTICIPATIE Meer mensen kunnen meedoen op de arbeidsmarkt. Doorontwikkelen van beschikbaarheid van en toeleiding naar lokale participatieplekken, leerwerkplekken en uitstroommogelijkheden.
Het versterken van de triple helix (onderwijs, overheid en Ja ondernemers) in het bijzonder ten behoeve van voldoende gekwalificeerde werknemers voor bedrijven en verhoogde participatie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Voorbereiden en vastellen lokale verordening werk en inkomen.
ONDERWIJS Uitwerken definitief programma van eisen tbv realiseren nieuwbouw Nokkenwiel als onderdeel van het Integraal huisvestingsplan, draagvlak omwonenden.
ONDERZOEK MAATSCHAPPELIJK VASTGOED (Her-)huisvesten van die maatschappelijke partners die in het visiedocument Maatschappelijk vastgoed zijn benoemd (raadsbesluit 12-23).
MINIMA/ ARMOEDE Uitvoering lokaal minimabeleid (o.b.v. nieuwe verordening) Ja incl armoedebestrijding en compensaties zoals energietoeslag.
DOORONTWIKKELING MAATWERKVOORZIENINGEN WMO (VERORDENING WMO) "Zoveel mogelijk zorg en ondersteuning lokaal aanbieden Ja vanuit de overtuiging dat dit beter is voor de zorgvrager. zorgtrajecten uiteindelijk minder kostbaar zijn dan regionale "
Lokale voorliggende WMO voorzieningen versterken en de doorverwijzing van clienten daarop afstemmen.
nvt
Bieden van goede ondersteuning en begeleiding.
Gemeente, GRS Helpende handen, partners Brughuis
Druk op thuiszorg verminderen (er is sprake van groeiend tekort aan personeel) door mantelzorg aantrekkelijker te maken.
De concrete uitwerking zal in samenwerking met partners bepaald worden.
Q1
Toekomstbestendigheid van lokale voorzieningen bevorderen.
Gemeente
Nee
Helpende handen, partners Brughuis
Uitvoering: Met oog voor elkaar WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Verbeteren welzijn en welbevinden inwoners. Verminderen eenzaamheid en uitstel van gebruik van duurdere zorg.
Gemeente, Brughuis partners & Odensehuis
Bereik van doelgroep; AVG / privacywetgeving;
INFORMELE ZORG (MANTELZORG, VRIJWILLIGERS, DEMENTIE/ODENSEHUIS, PLEEGZORG, EENZAAMHEID) Het voorkomen van eenzaamheid. Het bieden van dagopvang Ja voor mensen met dementie en mantelzorgers.
De openingstijden van het Odensehuis verruimen. Verder zal het activiteitenaanbod vergroot worden.
nvt
Helpende Handen, Brughuis, Diaconaal platform
Uitvoering: Thuis in ons dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Uitwerking van analyse potentiele woningbouwlokaties (sociale) woningen.
Ja
Afhankelijk van wat de onderzoeksresulaten in 2023 oplevereren, ontwikkelen van lokaties.
Q3
Bijdrage woningbouw.
Gemeente / projectontwikkelaar
participatie
Implementeren van de woonzorgvisie.
Ja
Afspraken maken met stakeholders die aansluiten bij opstellen woonzorgvisie.
nvt
De dagelijkse praktijk tav wonen en woonzorg in overeenstemming brengen met de woonzorgvisie.
Gemeente
WK10. Regionale actoren, zorgpartijen
Flexibele huisvesting voor statushouders, spoedzoekers en starters.
Ja
Ruimtelijke procedure Loopplank volgen.
Q4
Toevoegen flexibele woningen.
Gemeente / Omgeving woonkracht 10
Bijdrage woningbouw.
Ja
Behandelen aanvragen voor ruimtelijke procedure zoals bijvoorbeeld Wipmolen en Manege.
nvt
Verkleinen woningtekort.
Gemeente
Projectontwikkelaars, omgeving
Zuidelijk havengebied: verwerken zienswijzen en aanpassing bestemmingsplan.
Nee
Uitwerken project obv bestemmingsplan.
Q2
Verkleinen woningtekort.
Gemeente / projectontwikkelaar
Omgeving
Zienswijzen
Opvang Oekrainers.
Ja
Blijven voorzien in de opvang van Oekraïners voor zolang dit van toepassing is.
nvt
Aandeel leveren in regionale taakstelling. Gemeente
Kerken, inwoners, scholen, zorgvoorzieningen, huisartsen
Voortgang van de oorlog in Oekraïne.
Participatie. Draagvlak bij bewoners en belanghebbenden. Fysieke mogelijkheden van de openbare ruimte. Mogelijkheden voor buurtaanpak zijn beperkt aanwezig.
HUISVESTING
Commitment van de betrokkenen
RUIMTELIJKE INITIATIEVEN
VERBETEREN VERBLIJFSKWALITEIT BUITENRUIMTE Verbeteren verblijfskwaliteit buitenruimte.
Ja
We verbeteren de verblijfskwaliteit van de openbare ruimte nvt door het vergroenen, verminderen verhardingen, toepassen klimaatadaptieve maatregelen, vergroten (bio-)diversiteit.
Goede verblijfskwaliteit van de openbare ruimte, klimaatadaptieve maatregelen, vergroten (bio-) diversiteit.
Gemeente
Inwoners, bedrijven, partners en andere belanghebbenden
Ja
Een start maken met de buurtaanpak in 2 buurten, nvt Staatsliedenbuurt en Vogelbuurt (reconstructies). Uitvoering van het plan van aanpak dat in 2023 is opgesteld.
Creëren persoonlijk en duurzaam perspectief van een buurt (energietransitie, klimaataanpassing, duurzaamheid); vergroten van burgerparticipatie.
Gemeente, woonkracht 10, SWA
Brughuis partners In combinatie met bestaande en 2e en 3e schil, projecten (fysieke). inwoners, Woonkracht 10
Ja
In 2024 zal het LHBTIQ+ beleidsplan 2023-2026 verdere uitvoering krijgen, in samenwerking met partners in het dorp.
Toename sociale veiligheid en gelijke behandeling voor de LHBTIQ+ gemeenschap.
Gemeente / raadswerkgroep
Brughuis, Jeugdpunt, Bibliotheek AanZet, ABC-team, verenigingen, kerken
BUURTAANPAK Per buurt inventariseren wat er nodig is om een prettig leefklimaat te creëren. Bekijken wat er in de buurt is en wat er nodig is om dit voor elkaar te krijgen. Enkele buurten de buurtaanpak inzetten.
INCLUSIE/DIVERSITEIT/LHBTIQ+ "Waarborgen sociale veiligheid en acceptatie voor de LHBTIQ+ gemeenschap."
nvt
Samenwerking partners moet van de grond komen.
Uitvoering: Thuis in ons dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
AFHANKELIJKHEDEN
Door middel van het Sportakkoord 2.0 een gezond sport- en beweegklimaat in Alblasserdam creëren.
Ja
In 2024 zal het herijkte Sportakkoord 2.0 verder uitgevoerd worden, samen met de kerngroep Sportakkoord en de maatschappelijke partijen in het dorp.
nvt
Verhogen van de maatschappelijke waarde van sport en bewegen. Bevorderen gezonde leefstijl jeugd. Verhogen sociaal veilige sport & integriteit binnen sportverenigingen. Verhogen van de vitaliteit van de sportverenigingen. Ruimte creëren voor sport en bewegen. Deze ambities dragen bij aan een fit en groen dorp.
Gemeente, Maatschappelijk deelnemers middenveld, GGD. kerngroep sportakkoord, VSG, NOC*NSF, Rijksoverheid
Verenigingsadviseur beschikbaar hebben ter versterking van de organisatie van (sport)verenigingen.
Ja
Indien een positieve evaluatie, zal de verenigingsadviseur ook in 2024 weer ingezet worden om de verenigingen in Alblasserdam te ondersteunen. Verenigingsadviseur ondersteunt verenigingen onder andere met vragen over ledenaantallen, duurzaamheid, veiligheid en initiatieven. Verder houdt hij zich bezig met het werven van externe fondsen.
Zorgdragen voor vitale sport- en cultuurverenigingen in het dorp.
Gemeente, team sportservices
Team Sportservices, verenigingen
Eind 2023 moeten de resultaten van de verenigingsadviseur geëvalueerd worden, om te onderzoeken of dit voor 2024 wenselijk is om voort te zetten.
Bovengemiddelde veiligheidsbeleving.
Ja
Doorontwikkeling beleidsmatige aanpak woonoverlast (termilogie aanpassen aan burenoverlast) hangt samen met het implementeren Aanpak Voorkomen Escalatie met partners brughuis, DG&J en Zorg en Veiligheidshuis en WK10.
nvt
Het verbeteren van leefbaarheid in de wijken.
Gemeente
Partners Brughuis, buurtaanpak, Woonkracht 10
Voldoende formatie
Bovengemiddelde veiligheidsbeleving.
Nee
Actualiseren integraal veiligheidsbeleid.
Q1
Kader en handelings- perspectief voor veiligheidsaanpak.
Gemeente
Politie, partners buurtaanpak
Verbeteren aanpak ondermijning; gebiedsgerichte controles.
Ja
Conform perspectiefnota structurele bijdrage aan bestuurlijk nvt interventieteam Drechtsteden Buiten.
Verminderen ondermijning.
Gemeente
Politie, RIEC partners, ondernemers
Bovengemiddelde veiligheidsbeleving.
Nee
Opstellen en uitvoering geven aan het handhavingsbeleid.
Q1
Voldoen aan de gevraagde handhavingsverzoeken en overlast verminderen.
Gemeente
Politie en jongerenwerk
Ja
Grote (A) evenemenent ondersteunen met een subsidie aan de Stichting Facilitair Evenementen Alblasserdam.
nvt
Goede afstemming rondom evenementen Gemeente in het dorp.
SPORT
VEILIGHEID
EVENEMENTEN Veilige evenementen.
Ondernemers, initiatiefnemers
Uitvoering is afhankelijk van financiën
Uitvoering: Thuis in ons dorp WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
Uitvoering gezondheidsakkoord: Gezamenlijke ambitie tot het stimuleren van een gezonde leefstijl die bijdraagt aan de duurzame gezondheid van de inwoners in Alblasserdam.
Ja
Voortzetten van de lopende acties.
nvt
In Alblasserdam is er een extra stap gezet naar een rookvrije generatie, komt overgewicht minder voor, en is er minder sprake van overmatig alcoholgebruik.
Gemeente, deelnemers kerngroep gezondheidsakkoord
Doorontwikkelen sociale kaart als onderdeel van JOGG.
Nee
Ervoor zorgen dat een basisversie van de sociale kaart aan het Brughuis wordt gekoppeld; koppelen aan nieuwe website Brughuis.
Q1
Sneller en beter antwoord geven op hulpvragen van inwoners; duurdere vormen van hulpverlening uitstellen of voorkomen.
Gemeente en Brughuispartners
Ondersteunen (sport)verenigingen in ontwikkelen van gezonde sportkantine/ JOGG.
Ja
In samenwerking met het ABC-team gaat de JOGG-regisseur nvt langs bij alle verenigingen om te ondersteunen in hun ambities voor een gezondere sportkantine. Hierbij geeft ze ook de tools om dit succesvol te kunnen doorvoeren.
Gezondere leefstijl van de jeugd en ook volwassenen op de sportclubs.
Gemeente en GGD
Gezonde leefstijl initiatieven uitrollen met de scholen (geen rommel in je trommel, week mediawijsheid): JOGG.
Ja
In 2024 zullen alle scholen benaderd worden, en gestimuleerd worden om de gezonde leefstijl initiatieven door te voeren in hun school.
nvt
Ja
Het verder implementeren van videobellen en virtuele assistent Gem.
Ja
Cultuureducatie op basisscholen.
AFHANKELIJKHEDEN
GEZONDHEID Maatschappelijk middenveld, GGD
Personele capaciteit/invulling functie
Verenigingen
Draagvlak en medewerking van de verenigingen.
Gezondere eetpatronen voor de kinderen Gemeente en in Alblasserdam. GGD
Scholen
Draagvlak en medewerking van de scholen.
Q4
Verbeteren van de dienstverlening en plaats- en tijd onafhankelijk contact met de Gemeente.
Gemeente
Dienstverlening Drechtsteden
Externe leveranciers
Het voeren van de dialoog tijdens de dag van de democratie.
Q3
Verbeteren van de relatie en input vanuit samenleving op activiteiten 2024.
Gemeente
Rederij-partners
Ja
In 2024 zal er werderom doorlopend cultuureducatie op de scholen gegeven worden, zoals tijdens school als buitenschools.
nvt
Alle inwoners van Alblasserdam de mogelijkheid geven om kunst en cultuur te beleven op hun eigen manier.
Gemeente
ABC-team (tak cultuurcoaches), deelnemers cultureel netwerk
Versterken van lokale initiatieven en evenementen en cultuurparticipatie.
Ja
In 2024 zal samen met de deelnemers van het cultureel netwerk en de cultuurcoaches van het ABC-team weer gekeken worden hoe lokale initiatieven en cultuurparticipatie zo veel mogelijk versterkt kunnen worden.
nvt
Alle inwoners van Alblasserdam de mogelijkheid geven om kunst en cultuur te beleven op hun eigen manier.
Gemeente
ABC-team (tak cultuurcoaches), deelnemers cultureel netwerk
Cultuurnota.
Nee
De cultuurnota zal in de eerste helft van 2024 worden Q2 herijkt, waarna in de tweede helft een aanvang gemaakt zal worden met de implementatie.
Alle inwoners van Alblasserdam de mogelijkheid geven om kunst en cultuur te beleven op hun eigen manier.
Gemeente
Maatschappelijke (culturele) partners, cultureel netwerk
DIENSTVERLENING Verder ontwikkelen digitale dienstverlening.
VERTROUWEN Inwoners en partners betrekken bij het uitvoeringsprogramma.
CULTUUR
Bedrijfsvoering WAT WILLEN WE BEREIKEN?
JAARWAT GAAN WE DAARVOOR DOEN IN 2024? OVERSTIJGEND
AFRONDING IN
EFFECT/BIJDRAGE
EIGENAAR BETROKKENEN (GEMEENTE / PARTNER)
Ja
Per team via Add Vue de contracten inzichtelijk maken met ondersteuning van team Bestuur en bedrijfsvoering.