DEF Jaarverslag 2024_Jaarplan 2025 eenheid Rotterdam-DI-low.pdf

Maar nu doen we ook onderzoek puur om met deze kennis het criminele systeem zelf aan te pakken. Ik ben dan ook erg blij om te zien dat binnen onze organisatie steeds meer oog komt voor deze manier van werken. Onder meer door infopakketten en voorlichting moet concreet worden wat we met zijn allen kunnen doen tegen criminele geldstromen. We zullen doorgaan met het ‘afpakken’, van criminele goederen en geld. Omdat misdaad niet mag lonen. Maar ook om er achter te komen hoe het systeem werkt. Zodat we daar een vinger achter kunnen krijgen. En om de kennis en de expertise van onze opsporing en wijkagenten te versterken. Zodat we met z’n alle ervoor zorgen dat criminelen geen gebruik meer kunnen maken van crimineel geld, op welke manier dan ook.”

42

INHOUD

Digitaal werken in Drechtsteden-Buiten:

‘Keuzes maken om bij te blijven’ Onze snel veranderende samenleving vraagt om een digitaal vaardige politie. Die ook online in verbinding staat met inwoners en samenwerkingspartners. En die slachtoffers van digitale criminaliteit net zo goed kan helpen als slachtoffers van bijvoorbeeld een woninginbraak. Dit is belangrijk voor het vertrouwen van de samenleving in de politie en vergemakkelijkt ons werk als wij beter in staat zijn informatie te verzamelen en met meer heterdaadkracht kunnen optreden. Kortom: de digitale transformatie zorgt dat we ons werk goed kunnen doen en vooral kunnen blijven doen. In basisteam Drechtsteden-Buiten wordt intensief ingezet op de digitale transformatie. “En vooral het afgelopen jaar zien we in ons district een kanteling van waar wij als politie onze capaciteit op inzetten. Van toch hoofdzakelijk oog voor klassieke criminaliteit naar steeds meer focus op digitale zaken”, zo vertelt Iwan Vink, sinds eind 2021 teamchef van dit basisteam en portefeuillehouder van het thema ‘digitale transformatie’ in district ZuidHolland-Zuid. “Dat is een positieve ontwikkeling, want een groot deel van de criminaliteit vindt tegenwoordig plaats in de online-samenleving. Eind 2024 kan ik met trots concluderen dat we in ons district in ieder basisteam minimaal één digitale wijkagent hebben.

En daarnaast één digitale professional; nieuwe collega’s die zijn geworven van buiten de politie op basis van hun expertise. Zij komen wekelijks bij elkaar om kennis, ervaring en casuïstiek uit te wisselen. Daarnaast ben ik blij met het aantal digitale zaken dat onze districtsrecherche het afgelopen jaar heeft opgepakt.” Maar, de aanpak van digitale criminaliteit vraagt ook om keuzes, benadrukt Iwan. “De digitale wijkagenten zijn vrijgemaakt voor deze nieuwe taak. Vroeger gingen zij op de fiets de wijk in om in contact te komen met jongeren of ondernemers, nu bevinden die zich steeds meer in de onlinewereld. Meer werk maken van het één betekent dat je iets anders moet laten. In de afgelopen jaren hebben we behoorlijke stappen kunnen maken juist doordat wij één collega hebben vrijgemaakt om zich fulltime bezig te houden met het digitaler maken van ons basisteam. Als je ervoor kiest meer capaciteit in te zetten op digitale fraude, waarbij criminelen anderen voor veel geld oplichten via bijvoorbeeld whatsapp, dan accepteren we dat we deze capaciteit niet ook kunnen inzetten op diefstal van aanhangers in een bepaalde wijk of fietsendiefstallen bij een station. Dat is een verandering waarvan je je wel bewust moet zijn.” “Voor 2025 ligt de focus op slachtoffergericht werken, waarbij we meer inzetten op preventie. Net als op het meer gestructureerd samenwerken in de eenheid.

Ik ben dan ook heel blij dat we eens in de zoveel tijd al samenkomen met alle portefeuillehouders digitale transformatie in de eenheid. Die samenwerking willen we het komende jaar uitbouwen met burgers en ondernemers in onze wijken. Hoe en waar kunnen we elkaar ondersteunen en slimmer samenwerken? Daarbij willen we dan ook onze collega’s faciliteren meer digitaal te werken, bijvoorbeeld door het opleiden in digitaal opsporen. En we moeten vooruit blijven kijken. Om de digitale transformatie in 2025 en daarna op peil te houden, zijn blijvende investeringen nodig, zo benadrukt Iwan. “Als we met elkaar – de politie en het gezag – zeggen: dit is belangrijk, dan moeten we niet alleen keuzes maken in wat we oppakken, maar we moeten ook blijven investeren om ervoor te zorgen dat we aangehaakt blijven in die snel veranderende digitale wereld. En ook dat vraagt om capaciteit.”

43

INHOUD

Duurzame inzetbaarheid:

‘Wat wil de nieuwe collega? Wat zijn zijn/haar talenten, ambities?’ Politiewerk kan veeleisend zijn. De politieorganisatie heeft een belangrijke verantwoordelijkheid om haar mensen zo lang mogelijk met plezier én mentaal en fysiek gezond hun werk te kunnen laten doen. Naast slimmer omgaan met capaciteit en aandacht voor vitaliteit en weerbaarheid, is de manier waarop nieuwe collega’s worden opgeleid en begeleid essentieel. De huidige (basis)politieopleiding PO21 (niveau 4) duurt twee jaar. Gedurende deze tijd wisselen studenten periodes aan de Politieacademie af met leren en werken in de praktijk in onze eenheid. En worden zij continu begeleid door een vaste praktijkbegeleider. Collega’s die de politieopleiding PO21 hebben afgerond, worden startbekwame collega (medewerker GGP) in een basisteam. Vervolgens doorlopen zij allemaal (verplicht) een tweejarig traject: van startbekwaam naar vakbekwaam. Bij voldoende functioneren wordt de collega na het doorlopen van dit traject bevorderd tot hoofdagent. Wesley Boerlage is werkzaam bij basisteam Grens van de Zeehavenpolitie (ZHP) en daarnaast praktijkbegeleider. “Ik zie het als een bijzondere en waardevolle taak om mijn eigen werkervaring in te zetten om nieuwe collega’s te begeleiden richting een mooie, lange carrière. Mijn doel is richting en kaders te geven en sturing waar nodig.

Niet het creëren van kopieën, maar ruimte bieden voor zelfontplooiing is belangrijk, zodat zij zich kunnen ontwikkelen tot vakmensen en tot collega’s met wie je graag samenwerkt.” Ondanks zijn 25 jaar werkervaring leert Wesley ook zelf van ‘zijn’ studenten. “Dat vind ik het mooie aan praktijkbegeleider zijn; dat jonge collega’s mij op mijn beurt ook nieuwe inzichten bieden.” Kamahl Wehrmeijer is één van de zes studenten die werden begeleid door Wesley. Begin november 2024 rondde hij de politieopleiding af, waarna hij in december begon als medewerker GGP bij basisteam Charlois. Hij voelt zich goed toegerust om nu ‘echt’ te starten. “Naast theoretische kennis is er tijdens de opleiding, op de leerontwikkelplekken binnen de eenheid, veel aandacht voor mentale en fysieke weerbaarheid. We hebben het veel over bewust ‘aan’ en ook bewust ‘uit’ staan, over hoe je heftige ervaringen niet mee naar huis neemt en hoe je met bepaalde situaties (menselijk leed, maar bijvoorbeeld ook negativiteit of zelfs agressie richting de politie) omgaat.” Wesley vult aan: “De tijden van ‘een politieman mag niet huilen’ zijn gelukkig voorbij. Zo zorgen we ervoor dat zoveel mogelijk collega’s die we nu mogen verwelkomen in de eenheid, een lange en gezonde carrière tegemoet gaan.

En niet al na een paar jaar zijn uitgeblust.” Kamahl heeft, zowel als aspirant als nu bij zijn nieuwe basisteam, een goede ‘landing’ gehad. “Het allerbelangrijkste is dat je de juiste informatie hebt. Dat je weet waar je aan toe bent, wat er van je wordt verwacht en bij wie je terechtkunt.” Kamahl heeft bij zijn intake ook al gesproken over zijn ambities: “Ik wil graag altijd de achterliggende oorzaak weten. Ik zoek verdieping. Bij mijn kennismakingsgesprek hebben we het gehad over waar mijn interesses liggen en wat ik graag zou willen bijdragen aan het team. En ik heb ook echt het gevoel dat hier ruimte voor is.” Wesley vult aan: “Dit zijn onze nieuwe collega’s, de politiemensen van de nabije toekomst. Hoe beter wij hen laten landen, begeleiden en opleiden, hoe fijner we in de toekomst samen kunnen werken. En des te beter het vakmanschap dat we met elkaar kunnen blijven leveren.”

44

INHOUD

Zorg & Veiligheid:

‘Dankzij straattriage krijgt iemand sneller de zorg die nodig is’. Eén van de hoofdtaken van de politie is het bieden van hulp aan hen die dit behoeven. Dit gaat o.a. over personen met verward gedrag. In 2024 is voor deze doelgroep een pilot gestart met straattriage. “Bij straattriage rijdt er een politievoertuig met een politieagent met psychosociale kennis en vaardigheden en een psychiatrisch verpleegkundige mee voor de zogenoemde ‘E33-meldingen’, ofwel personen met verward en of onbegrepen gedrag”, vertelt Gerrianne Jacobs, als senior doelgroepen werkzaam in basisteam Maas en Rotte, waar de pilot onder meer draaide. “De basis van de straattriage is te danken aan het Politie GGZ Programma met Antes, waarin wij al langer gegevens uitwisselen en huisbezoeken afleggen. Dat we direct, als duo, meegaan wanneer de melding wordt doorgegeven, is nieuw. In basis is het niet ingewikkeld, maar het maakt een wereld van verschil voor mensen die hulp nodig hebben. Het geeft mensen het gevoel dat zij serieus worden genomen en passende zorg kan veel sneller op gang komen.” Marjolein van Buitenen is psychiatrisch verpleegkundige bij Antes en vormt bij straattriage regelmatig een duo met Gerrianne: “‘Normaal’ licht de politie ons in indien er bij een E33melding zorgen zijn. Waarna wij - soms pas dagen later - op huisbezoek kunnen gaan.

Bij straattriage kunnen wij direct iemand beoordelen en inschatten wat er op dat moment nodig is. Zo hoeft bijvoorbeeld niet altijd de crisisdienst ingeschakeld te worden, omdat we bijvoorbeeld direct een opname kunnen plannen. Ook kunnen we een afgesloten behandeltraject weer heropenen, zodat de zorg direct weer opgestart kan worden.” Gerrianne: “Door allerlei oorzaken komen de meldingen van onbegrepen gedrag meer en meer voor. Helaas is het vaak zo dat voordat iets als melding bij de politie komt, er al zoveel is gebeurd. Wij proberen met de straattriage ook een signaalfunctie te vervullen en escalatie te voorkomen.” En dat is niet alleen fijn voor de mensen om wie het gaat en hun omgeving. “Deze werkwijze scheelt ook onze collega’s echt veel tijd”, zegt Gerrianne. “In plaats van dat zij moeten uitzoeken wat er van deze persoon bekend is of moeten wachten op een beoordeling door een huisarts of crisisdienst, kunnen zij, als wij er zijn, door naar een volgende urgente melding.” Het succes van straattriage zit ‘m mede in de bundeling van de krachten. Gerrianne: “Je kunt allebei echt inzetten op je expertise. En doordat we letterlijk samenwerken kunnen wij er zorg voor dragen dat de psychiatrisch verpleegkundigen ter plaatse hun werk op een veilige manier kunnen uitvoeren. Straattriage heeft onze samenwerking bovendien sterker gemaakt.

Er werd door collega’s ook wel eens gedacht: waarom werd hier niet doorgepakt en wilde de Crisisdienst niet komen? En andersom zal er vast wel eens door Marjolein en haar collega’s getwijfeld worden aan onze aanpak. Maar door zo intensief samen op te trekken, leren we veel van elkaar en elkaars vakgebied. En dat zorgt voor meer begrip.” Marjolein: “De reacties zijn echt hartverwarmend. Vaak zijn mensen zo blij dat ze eindelijk hulp krijgen. Na de schaamte komt dan de opluchting: dat hun probleem serieus wordt genomen en er hulp is.” Gerrianne vult aan: “Laatst kwamen we bij een meneer, die had zichzelf en zijn huis helemaal verwaarloosd. In afwachting van de ambulance voor een ziekenhuisopname zei hij: jullie zijn echt van de zorgpolitie’. Dat was het grootste compliment dat ik had kunnen krijgen.” Vanwege het succes van de pilot is besloten om deze voor heel 2025 te verlengen. Het werkgebied is de gemeente Rotterdam, Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel.

45

INHOUD

Maatschappelijk ongenoegen:

‘De netwerkeenheid is expert in uitleggen, meenemen, wederzijds begrip kweken en samenwerken’. Eén van de taken van de politie is om iedereen de ruimte te bieden om te demonstreren door de veiligheid te waarborgen van demonstranten en omstanders, maar hen ook te begrenzen waar nodig. Om dit effectiever te kunnen doen, is het afgelopen jaar de netwerkeenheid opgezet en volledig operationeel gemaakt. “De netwerkeenheid is een nieuwe kwaliteitsgroep die naast of in plaats van bestaande kwaliteitsgroepen kan worden ingezet”, zo vertelt Kevin de Vries, coördinator evenementen, voetbal en demonstraties in basisteam Centrum. Samen met Julian van Nieuwkoop, coördinator evenementen en voetbal in basisteam IJsselmonde leidt hij de netwerkeenheid. “De behoefte was er al langer. Binnen onze eenheid werken we bij grotere regelingen met kwaliteitsgroepen, denk aan de Mobiele Eenheid, de verkenningseenheid of de aanhoudingseenheid. Met alle demonstraties (demo’s) en (voetbal gerelateerde) evenementen in onze eenheid is de druk op onze kwaliteitsgroepen enorm en de laatste jaren merkten we dat we nog een expertise misten. Deze expertise van de collega’s van de netwerkeenheid zit ‘m in, de naam zegt het al, het netwerk van de agenten. Kevin: “Collega’s van de netwerkeenheid proberen escalatie (en daarmee inzet van de ME) te voorkomen.

Zij investeren in een goed netwerk onder verschillende demonstratengroepen. Door vooraf en tijdens de demonstratie in gesprek te gaan met demonstranten, te luisteren, maar ook na afloop van een demonstratie te vragen hoe zij alles hebben ervaren.” In 2024 is de nieuwe eenheid ingezet bij onder meer een grote pro-Palestina demonstratie, de Sinterklaasintocht, de NEDS-defensiebeurs in Rotterdam en de klimaattop. En dan wordt duidelijk wat een goed contact in je netwerk kan doen, zo vertelt Kevin: “Ten tijde van de bekerfinale kwam er ook een verzoek voor een pro-Palestina demo binnen. Wat die demo met op zich al een gevoelig onderwerp, ook nog een voetbalcomponent zou geven. Inmiddels kende ik de aanvrager van de demo goed en ben hierover in gesprek gegaan. Waardoor er besloten is de demo op een ander moment te organiseren.” Julian: “Wij leggen continu, stap voor stap, uit wat we gaan doen. En ook waarom. Dat zorgt voor duidelijkheid en daardoor voor begrip. We laten weten dat we er zijn zodat zij veilig kunnen demonstreren, maar ook wanneer zij een grens over gaan. Zodat zij weten, de politie is niet tegen ons, ze doen hun werk. Op zo’n moment kun je gewoon afspraken maken.” In 2024 is een stevige basis gelegd. Julian: “Alle collega’s hebben een gedegen operationele basistraining gehad.

Maar ook de theorie: wat mogen demonstranten nu precies wel en wat niet? Hoe gaan wij als politie om met persvrijheid? En, heel belangrijk: wat is de achtergrond van demonstranten? Een succesvolle inzet van de netwerkeenheid valt of staat met onderscheid maken met wat voor demonstranten je te maken hebt. En dat doe je door demonstranten te leren kennen.” Ook daar helpt meters maken. En dat is dus ook wat Kevin en Julian graag willen met ‘hun’ eenheid in 2025: ingezet worden. “Het is een heel nieuwe club, dus we hopen het komende jaar op veel inzetten, zodat we in de praktijk kunnen trainen. De Navo-top die eraan komt, wordt een mooie uitdaging”, aldus Kevin. “Daarnaast willen we de netwerkeenheid nog meer profileren en in positie brengen. Ervaring doe je op door te doen.”

46

INHOUD

Gebiedsgebonden politiezorg:

‘De bodycam is echt een vast onderdeel van mijn uitrusting: mijn extra paar ogen’ Gebiedsgebonden politie (GGP) gaat over het dagelijkse politiewerk in de wijken van onze eenheid. Daar waar inwoners onze collega’s tegenkomen. Ook binnen dit domein zijn er continu ontwikkelingen om het werk beter en ook makkelijker te maken. Neem nu de bodycam: inmiddels is deze zo’n drie jaar geleden in gebruik genomen. Ondertussen heeft de bodycam bewezen van enorme toegevoegde waarde te kunnen zijn. Om die reden streeft de Rotterdamse eenheidsleiding nu naar een nieuwe standaard: de bodycam als vast onderdeel van de uitrusting. Eén van de basisteams waar het dragen en gebruiken van de bodycam al zo goed als is ingeburgerd, is basisteam Delfshaven. Voor hoofdagent Jezz is de bodycam echt ‘een tweede paar ogen’. “Sinds 2,5 jaar draag ik ‘m standaard. Je moet er even aan wennen, zoals met alle nieuwe dingen. Dan vergeet je in het begin af en toe dat je ‘m ook moet aanzetten als de situatie ernaar is. Na een tijdje wordt het routine. Voor mij is het echt een extra tool die mij meer vertrouwen geeft en helpt mijn werk beter te doen. Zo ben ik onlangs aangevallen door een man, nadat ik hem had aangesproken op zijn gedrag. Zijn versie van het verhaal was, dat wij hém onbeschoft zouden hebben bejegend. We hebben ‘m toen geconfronteerd met onze bodycambeelden.

Al snel zei hij: ‘stop de beelden maar’ en begon zelfs te huilen van schaamte. Zonder die beelden had hij waarschijnlijk voet bij stuk gehouden.” Bodycambeelden helpen ook de collega’s van de opsporing, legt Jezz uit: “Als je na een melding aankomt op een plaats delict en je bodycam staat aan, dan registreert die de situatie zoals die op dat moment is. Stel er heeft een steekpartij plaatsgevonden en agenten of ambulancepersoneel moeten uiteindelijk meubels en dergelijke verplaatsen. Dan is het originele plaats delict altijd nog op beeld te zien en kan de opsporing hiermee werken.” Zelfs andere hulpverleners hebben er baat bij. “Iemand die wij in een psychose moeten overmeesteren, kan weer volkomen rustig en bij zinnen zijn als de psychiatrisch hulpverlener ter plaatse is. Om dan een goede inschatting te kunnen maken van de zorg die iemand toch nodig heeft, kunnen de beelden van het moment dat iemand door het lint gaat en door vier agenten moet worden gefixeerd, helpen. Ik weet zeker dat al mijn collega’s, zonder uitzondering, een situatie kunnen noemen waarvan ze achteraf dachten: ‘hier hadden bodycambeelden echt van grote waarde kunnen zijn.” “Uit onderzoek blijkt dat het dragen en gebruiken van een bodycam kan bijdragen aan de-escalatie en waarheidsvinding.

Bovendien zijn we met bodycambeelden transparant over ons werk”, aldus Mohammed Aamri, die als adviseur/projectleider GGP medeverantwoordelijk is om het gebruik van de bodycam in de eenheid verder te stimuleren. “We zijn heel blij met teams zoals Delfshaven, waar men optimaal gebruik maakt van de voordelen van de bodycam. Nog niet iedere collega draagt de bodycam standaard. Dat heeft verschillende oorzaken. Wat wij – vanuit het programmateam – in ieder geval kunnen doen, is er zorg voor dragen dat de (technische) ondersteuning goed is. En we hebben de wens geuit om iedere operationele collega uiteindelijk te voorzien van een eigen bodycam. Zodat de bodycam ook écht een standaard onderdeel van de politie uitrusting kán zijn.”

47

Colofon Uitgave: Eenheid Rotterdam Datum: april 2025 Contact: arnoud.baris@politie.nl Grafische vormgeving: Team Productie ©2025 Behoudens de door de wet gestelde ­uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van de Politieacademie, die daartoe door de auteurs met uitsluiting van ieder ander onherroepelijk is gemachtigd.

48

P-25-0001

49