OUD Uitvoeringsprogramma 2022 - 2026 aanpassingen voor versie 1.1..pdf
Tekst van het document
Financiën incidenteel
Financiën structureel
2023 - € 50.000 2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 45
4b.
Vermindering administratieve lastendruk in overgang naar omgevingsplan
Het college...
Wat gaan we doen?
Prioritering
Bij de overgang van het tijdelijke omgevingsplan naar het permanente omgevingsplan wordt beoordeeld in hoeverre we van vergunnings-/ meldingsplichten naar algemene regels kunnen overstappen. Ook zal worden bekeken of de ÀH[LELOLWHLWYDQGH QXQRJ UXLPWHOLMNHSODQQHQNDQ worden vergroot.
Midden
Vermindert in de overgang naar het omgevingsplan waar mogelijk de administratieve lastendruk voor bedrijven, verenigingen en ondernemers bij vergunningen en ruimtelijke procedures.
Bovenstaande actie wordt opgenomen in de verdere implementatie van de Omgevingswet.
Portefeuillehouder Erik Groters
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 46
4c. Het college... Stelt een notitie op hoe de gemeente Aalten ondernemers kan ondersteunen bij diverse vraagstukken.
Ondersteunen ondernemers Wat gaan we doen?
Prioritering
In 2021 is de Economische Agenda ter kennisgeving aangeboden. Deze zal aangevuld/ KHULMNWZRUGHQ9RRU¿QDQFLsOHRQGHUVWHXQLQJ begeleiding en advies aan startend ondernemers en m.b.t. doorstartmogelijkheden voor gevestigde ondernemers is het Ondernemerssteunpunt Aalten Doetinchem ingericht.
Midden Economische Agenda wordt herijkt, aangevuld en aangeboden.
Portefeuillehouder Ted Kok, Joop Wikkerink
Global Goals subdoel 8.3
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 47
4d. Het college... Onderzoekt de mogelijkheden voor het opzetten van een Aaltens Boeren Fonds waarmee met name boeren kunnen worden beloond voor verrichte maatschappelijke doelen, onder andere natuurbeheer.
Onderzoek Aaltens Boeren Fonds Wat gaan we doen?
Prioritering
We gaan de mogelijkheden voor het opzetten van een boerenfonds onderzoeken. In verband met benodigde externe inhuur van expertise is hiervoor extra budget noodzakelijk.
Midden I.v.m. de mogelijke raakvlakken met andere subsidieregelingen die in 2023 herzien/herijkt worden, fungeren deze (herijkte) regelingen als basis voor verder onderzoek voor een dergelijk fonds.
Portefeuillehouder Ted Kok, Erik Groters
Global Goals subdoel 8.3
Financiën incidenteel
Financiën structureel
2024 - € 12.500
2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 48
4e. Het college... Stimuleert regionale en grensoverschrijdende samenwerking tussen ondernemers.
Portefeuillehouder Ted Kok/Anton Stapelkamp
Global Goals
Regionale en grensoverschrijdende samenwerking tussen ondernemers Wat gaan we doen?
Prioritering
Het Internationaal Netwerkbureau is een samenwerkingsverband van de Gemeente Oude IJsselstreek, gemeente Winterswijk, gemeente Aalten en de Wirtschaftsförderung Bocholt. Dit samenwerkingsverband loopt binnen de RegioDeal nog t/m 2023. Het biedt ondersteuning aan Nederlandse en Duitse ondernemers die grensoverschrijdend in het buurland zaken doen of hiermee willen beginnen. Het bureau heeft hiervoor een Matchmaker in dienst die de ondernemers adviseert en helpt bij het leggen van de juiste contacten. Daarnaast organiseert het Internationaal Netwerkbureau informatiebijeenkomsten voor ondernemers. Tijdens deze bijeenkomsten worden actuele thema’s op het gebied van grensoverschrijdend zaken doen behandeld, en bestaat de gelegenheid tot netwerken.
Midden
Wij zijn tevens nauw betrokken bij de regionale thematafels en brengen projecten en kansen voor ondernemers in onze gemeente via de belangenorganisaties en onze mediakanalen onder de aandacht. In de nota Grensoverschrijdende Samenwerking zijn ambities/acties vastgesteld op o.a. het terrein van economie (incl. toerisme), onderwijs en arbeidsmarkt. Vanuit de gemeente is een Duitslandcoördinator aangehaakt bij de thematafel Onderwijs en Arbeidsmarkt.
In 2023 wordt een eventueel vervolg van het Internationaal Netwerkbureau voor onze ondernemers nader bepaald. De activiteiten voor de stimulering van regionale en grensoverschrijdende samenwerking tussen ondernemers zijn in diverse processen al geborgd.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 49
4f. Het college... Onderhoudt contacten met ondernemers om op de hoogte te blijven van lokale ontwikkelingen.
Contact met ondernemers Wat gaan we doen?
Prioritering
Het college staat in nauw contact met zowel besturen van ondernemersverbanden, zzp-netwerk, mkb-bedrijven en individuele ondernemers met vraagstukken. Wij werken laagdrempelig en hebben met regelmaat overleg met de IKAD, werkbezoeken, weekmarkt, belangenverenigingen enzovoort.
Laag De contacten met ondernemers zijn in de huidige werkprocessen geborgd en is een doorlopende actie van zowel het college als de ambtelijke organisatie.
Portefeuillehouder Ted Kok, Joop Wikkerink
Global Goals subdoel 8.3
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 50
4g. Het college... Zet zich in voor vitale centra in de grote kernen met een levendige combinatie van winkels, horeca en andere bedrijvigheid.
Vitale centra in grote kernen Wat gaan we doen?
Prioritering
Wij voeren momenteel de Centrumvisie Dinxperlo uit. Dit is verder verdeeld in verschillende deelprojecten die allemaal een eigen doorlooptijd kennen.
Midden
Het centrumplan Aalten dateert uit 2009. In de periode 2017/2020 is het project Vitaal Centrum Aalten middels een gebiedsgerichte aanpak uitgevoerd. Wij gaan de noodzaak/wenselijkheid voor een herijking van het centrumplan Aalten onderzoeken.
In 2024 volgt mogelijk de herijking van het centrumplan Aalten indien de noodzaak/wenselijkheid wordt aangetoond.
Toelichting Het oorspronkelijke budget ‘Structuurversterking kernen’ is niet meer beschikbaar voor het uitvoeren van de herijking. Daarom wordt er incidenteel een bedrag voor 2024 geraamd.
Portefeuillehouder Ted Kok
Global Goals subdoel 11.3
Voor Bredevoort geldt dat de ambities en doelstellingen voor o.a. het centrumgebied, worden meegenomen in het opstellen van de omgevingsvisie.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
2024 - € 12.500
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 51
4h. Het college... Stelt beleid op in het kader van leegstandsbeheer van het kernwinkelgebied.
Portefeuillehouder Ted Kok
Leegstandsbeheer kernwinkelgebied Wat gaan we doen?
Prioritering
In het kader van de Centrumvisie Dinxperlo wordt actief gewerkt aan leegstandsbeheer. Daarbij ZRUGWVSHFL¿HNJHNHNHQQDDUSDQGHQPHWHHQ detailhandelsbestemming (of functieaanduiding) buiten het kernwinkelgebied, om leegstand in het centrum zelf te voorkomen.
Hoog
In Aalten is daar d.m.v. de gebiedsgerichte aanpak ook voor een aantal aanloopgebieden al aandacht voor geweest en ook voor de Dijkstraat is er destijds gekeken naar de mogelijkheden. Vanuit de eventuele herijking (4g) wordt bekeken wat er nog gewenst is aan leegstandbeheer.
Er is bij beide centrumgebieden vanuit praktische aanpak gekeken naar de mogelijkheden voor leegstandsbeheer. Voor Dinxperlo is dit de komende tijd nog actueel. Voor de kern Aalten wordt dit nader bepaald op basis van de eventuele herijking van KHWFHQWUXPSODQ$DOWHQ+HWRSVWHOOHQYDQVSHFL¿HN beleid op het gebied van leegstandsbeheer, wordt niet noodzakelijk geacht.
Global Goals subdoel 11.3
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 52
4i. Het college... Voert de nota Vrijetijdseconomie uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling.
Nota vrijetijdseconomie Wat gaan we doen?
Prioritering
De uitvoering van de nota Vrijetijdseconomie is de komende bestuursperiode een doorlopend proces. Middels de P&C-cyclus wordt een stand van zaken gegeven van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van vrijetijdseconomie. Een jaarlijkse terugkoppeling waarin inhoudelijk wat dieper op dit onderwerp wordt ingegaan, wordt nader uitgewerkt.
Hoog De concrete uitvoering is een doorlopend proces en terugkoppeling is binnen huidige processen geborgd. Een gedetailleerde terugkoppeling kan jaarlijks plaatsvinden.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 8.9
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 53
4j. Het college... Stelt een horecavisie op in samenspraak met in ieder geval de horecaondernemers.
Opstellen horecavisie Wat gaan we doen?
Prioritering
Het opstellen van een horecavisie is in 2022 opgepakt waarbij de kaders van de visie zijn bepaald en vastgelegd in een startnotitie. In 2023 wordt de daadwerkelijke horecavisie opgesteld. Deze visie is eveneens belangrijke input voor de nog op te stellen omgevingsvisie. Voor de begeleiding van dit proces is extra budget noodzakelijk.
Hoog De uitgangspunten voor de visie zijn in 2022 vastgesteld, de uitwerking volgt in 2023.
Portefeuillehouder Ted Kok
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
2023 - € 10.000
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 54
4k. Het college... Stimuleert de toeristische sector door middel van actieve gemeentemarketing.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 8.9
Gemeentemarketing Wat gaan we doen?
Prioritering
Ook het college ziet kansen op het terrein van de gemeentemarketing, het op de kaart zetten van al het goede en mooie dat onze gemeente te bieden heeft, maar dat lang niet altijd bekend is bij de buitenwereld. De gemeente Aalten - in breedste zin - mist kansen, is ons beeld. Representatie, ondersteuning van evenementen met regionale of landelijke uitstraling en gemeentemarketing in het algemeen kunnen beter. Het is zeker een terrein waar we al enige stappen hebben gezet, maar er mist nog structurele aandacht, bemensing en de daarbij behorende middelen. Daarom stelt het college voor om nu extra menskracht in te zetten, te werken aan een interne organisatie en daarna in een notitie te komen tot een aantal uitgangspunten. Naast menskracht is een vooralsnog beperkt werkbudget wenselijk.
Midden Er dient gekeken te worden naar een integrale benadering van gemeentemarketing als aanvulling op de huidige inzet van de regiocoördinator via St. Achterhoek Toerisme. De dekking voor de inzet van extra menskracht zit in de begroting 2023. Voor de opvolgende jaren wordt een structureel werkbudget opgevoerd.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
2023 - € 5.000 2024 - € 10.000 2025 - € 10.000 2026 - € 10.000
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 55
4l.
Verbinden toeristische trekpleisters
Het college...
Wat gaan we doen?
Prioritering
Dit heeft een directe link met 4k op het gebied van gemeentemarketing. Inmiddels is ook het toeristisch netwerk opgericht, waarbinnen ondernemers en organisaties samenwerken om te verbinden en promoten.
Midden
Verbindt de toeristische trekpleisters in de gemeente en maakt deze (nog meer) zichtbaar.
Vanuit de bevindingen bij de actie genoemd bij onderdeel 4k, moet worden bepaald hoe de verbindingen versterkt kunnen worden en hoe deze nog beter zichtbaar gemaakt kunnen worden.
Het toeristisch netwerk voor het verbinden van ondernemers en organisaties is doorlopend. Aanvullende acties volgen uit actie 4k.
Toelichting Zie 4k.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 8.9
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 56
4m. Het college... Faciliteert ondernemers bij het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Afstand tot de arbeidsmarkt verkleinen Wat gaan we doen?
Prioritering
Laborijn werkt binnen de arbeidsmarktregio Achterhoek samen met diverse partijen (o.a. onderdeel van het Werkgeversservicepunt Achterhoek en het Regionaal Mobiliteitsbureau) om werkgevers zoveel mogelijk te (laten) ondersteunen bij het begeleiden en ontzorgen van inwoners met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. Hiervoor wordt het bestaande instrumentarium (o.a. loonkostensubsidie, no-riskpolis en jobcoaching) ingezet.
Midden Doorlopend proces.
Toelichting Financiering loopt via Laborijn vanuit BUIG- en re-integratiegelden.
Portefeuillehouder Joop Wikkerink
Global Goals subdoel 8.5
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ondernemen en Economie | 57
4n.
Tegengaan krapte arbeidsmarkt
Het college...
Wat gaan we doen?
Prioritering
Wij zijn en blijven nauw betrokken bij de regionale Thematafel O&A en de onder 4m genoemde entiteiten om zo regionale initiatieven waar mogelijk te stimuleren en te faciliteren.
Midden
Stimuleert regionale initiatieven om krapte op de arbeidsmarkt tegen te gaan.
Doorlopend proces.
Portefeuillehouder Joop Wikkerink
Global Goals subdoel 16.17
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
THEMA 5
Ontspanning en Vrije tijd Een rijk verenigingsleven, goede sportfaciliteiten en een gevarieerd aanbod aan culturele voorzieningen en evenementen dragen eraan bij dat mensen prettig leven in de gemeente Aalten. En dus blijven we daarop inzetten. In 2020 is de beleidsnota ‘Een warm BAD voor cultuur’ vastgesteld, inmiddels wordt volop gewerkt aan het uitvoeringsprogramma. Deze raadsperiode willen we meer de nadruk leggen op onderlinge samenwerking en de rol van cultuur binnen het sociaal domein en andere taakvelden.
5
Die verbinding met het sociaal domein én een gezonde leefstijl zoeken we nadrukkelijk ook bij het beweeg- en sportakkoord. We werken ernaar toe dat dit het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord wordt. Dat akkoord is overigens een akkoord van de samenleving. De gemeente ondersteunt, maar is geen eigenaar. Wel vinden we bewegen en sporten zo belangrijk dat we het onderdeel willen maken van onze sociale basis. Daarvoor willen we nog meer partijen betrekken, om elkaar te inspireren en samen nieuwe kansen te vinden.
Achterhoek in Beweging is een belangrijke samenwerkingspartner om te komen tot open sportclubs. Binnen de open clubs gaat het om veel meer dan sporten alleen. Mensen vinden er een netwerk en gezelligheid. Ontmoeting en vitaliteit staan centraal.
Ontspanning en Vrije tijd | 59
5a. Het college... Voert de nota ‘Een warm BAD voor cultuur’ uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 8.9
Nota ‘ Een warm BAD voor cultuur’ Wat gaan we doen?
Prioritering
Uitvoering van de nota ‘Een wam BAD voor cultuur’ is in feite een continu proces. Een groot deel van de dagelijkse werkzaamheden op het gebied van kunst en cultuur vinden hun basis in de beleidsnota. Voor wat betreft de speerpunten uit de nota, is de aandacht de laatste periode vooral gegaan naar het versterken van cultuureducatie, het muziekonderwijs, de grensoverstijgende samenwerking op het gebied van kunst en cultuur, de subsidiering van de Koppelkerk en de samenwerkingen met de musea. De komende periode ligt de nadruk meer op de samenwerking in zijn algemeenheid, het gaat vooral om de rol van cultuur in het sociaal domein en met andere taakvelden. Het is de bedoeling om informatiebijeenkomsten en netwerkavonden te organiseren om de samenwerking te stimuleren en kunstbeoefenaars extra te ondersteunen. Ook de samenwerking binnen het plan Talent is onderdeel van de beleidsnota.
Midden Het uitvoeren van de beleidsnota ‘Een warm BAD voor cultuur’ is een continu proces.
Toelichting Is opgenomen in de meerjarenbegroting t/m 2025.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 60
5b. Het college... Actualiseert het sportbeleid.
Portefeuillehouder Hans te Lindert
Global Goals
Actualiseren sportbeleid Wat gaan we doen?
Prioritering
Sport en bewegen is een belangrijk onderdeel van een gezonde leefstijl. Het draagt bij aan de fysieke en mentale gezondheid van inwoners. Het beleidsterrein sport heeft een ruimtelijke (accommodaties, voorzieningen in de openbare ruimte) en een sociale (gezondheid, meedoen) kant. De reden voor de gemeente om bewegen en sport te ondersteunen is het geluk en de gezondheid van inwoners. Daarom sluiten wij in de sportvisie aan op de uitganspunten nota Sociaal Domein. Om ervoor te zorgen dat het ook daadwerkelijk mogelijk is voor inwoners om te bewegen en sporten zijn faciliteiten nodig. Wij zorgen ervoor dat het sportbeleid geborgd is in het ruimtelijk beleid (bijvoorbeeld in de omgevingsvisie).
Midden Er wordt een startnotitie opgesteld waarin staat beschreven welke onderdelen wanneer worden opgepakt. Lopende zaken gaan ondertussen gewoon door. De stuurgroep van het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord werkt bijvoorbeeld hard aan de implementatie ervan. De gemeente ondersteunt dit proces.
Toelichting Opstellen notitie vanuit budget Sport Lokaal Samen Gemeente Aalten.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 61
5c. Het college... Ontwikkelt een visie op het toekomstige sportlandschap.
Portefeuillehouder Hans te Lindert
Global Goals
Visie toekomstig sportlandschap Wat gaan we doen? Sport is aan verandering onderhevig. Individueel of ongeorganiseerd (niet in verenigingsverband) sporten in de openbare ruimte wordt steeds populairder. Tegelijkertijd wordt belang gehecht aan het verenigingsleven. Verenigingen zorgen ervoor dat er een gevarieerd laagdrempelig sportaanbod is. Voor clubs is het een uitdaging om voldoende vrijwilligers en bestuursleden te vinden. Op basis van de visie gaan wij bekijken hoe het sportlandschap van de toekomst eruit zou moeten komen te zien om sporten en bewegen in Aalten voor alle inwoners bereikbaar te houden, en wat de rol van de gemeente daarbij is. Wij werken daarbij intensief samen met de mensen van het beweeg-, sporten leefstijlakkoord, de verenigingen, de talentverbinders, Figulus en Achterhoek in Beweging. Wij bekijken ook op welke wijze wij om willen gaan met accommodaties en het faciliteren van de buitensport. De rol van de gemeente is daarbinnen de afgelopen jaren afgebouwd. In het kader van een toekomstbestendig sportlandschap is het belangrijk om in beeld te hebben hoe de verantwoordelijkheden belegd zijn en om vooruit te kijken naar mogelijke vraagstukken in de nabije toekomst. Door het belang van sporten en bewegen te borgen in de omgevingsvisie verwachten we dat ruimtelijke aan sport gerelateerde vraagstukken
in de brede context van gebiedsontwikkelingen worden opgepakt. Bij herinrichtingsprojecten van de openbare ruimte is extra aandacht voor meer bewegen zoals nader beschreven onder 3n.
Prioritering Midden Dit is een concretisering van de visie op bewegen en sport. Zonder toekomstbestendige sportinfrastructuur is er voor de gemeente nauwelijks mogelijkheid om sport in te zetten als middel voor preventie en sociale verbondenheid. Daarom is het belangrijk om tot een toekomstbestendig sportlandschap te komen.
Toelichting Maakt onderdeel uit van het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
2023 - € 15.000 2024 - € 15.000
2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 62
5d. Het college... Stelt een startnotitie op over de toekomst van de zwembaden in de gemeente Aalten.
Startnotitie toekomst zwembaden Wat gaan we doen?
Prioritering
Zwembad ’t Walfort en zwembad Het Blauwe Meer zijn vanaf 2013 geprivatiseerd. De gemeente Aalten koopt tot en met 2032 een maatschappelijk pakket in bij de exploitant. Voor de toekomst is het van belang een visie te ontwikkelen hoe we verder willen met onze zwembaden na 2032. Het gaat dan om de invulling van het maatschappelijk pakket in relatie tot het toekomstig sportlandschap van de gemeente Aalten, maar ook om de zwemaccommodaties zelf. 'HYLVLHPRHWEHSDOHQZDWGH¿QDQFLsOHJHYROJHQ zijn voor de gemeente tot 2032 en na 2032.
Hoog Er liggen momenteel meerdere vraagstukken waarvoor het wenselijk is om binnen deze bestuursperiode een antwoord en visie te formuleren.
Portefeuillehouder Hans te Lindert
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
2023 - € 30.000 2024 - PM 2024 - PM 2025 - PM
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 63
5e. Het college... Biedt ondersteuning bij de uitvoering van het lokale beweeg-, sport- en leefstijlakkoord en pakt een actieve rol bij het versterken van open sportclubs.
Portefeuillehouder Hans te Lindert, Joop Wikkerink
Global Goals
Ondersteunen bij uitvoering lokaal beweeg-, sport- en leefstijlakkoord Wat gaan we doen? Er is een enthousiaste groep mensen uit sport (verenigingsleven), zorg, welzijn, onderwijs en maatschappelijke organisaties die werkt aan realisatie van het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord. Dit is een akkoord van de samenleving, de gemeente ondersteunt, maar is geen eigenaar van de inhoud. Met het uitzicht op een visie waarin bewegen en sport een onderdeel wordt van de sociale basis van Aalten worden het akkoord en de mensen die eraan werken nog belangrijker. Zij dragen bij aan de sociale kant van de toekomstbestendige sportinfrastructuur. Zij leggen de verbindingen in het veld en motiveren mensen om te sporten en bewegen. Het is de bedoeling om meer partijen te verbinden en uiteindelijk te komen tot een lokaal dynamisch platform waar doorlopend samengewerkt wordt aan het stimuleren van sporten en bewegen in Aalten, waar nieuwe kansen verzilverd worden en men elkaar kan inspireren, versterken en ondersteunen. De talentverbinder van Plan Talent is het vaste aanspreekpunt voor sportondersteuning. Zij pakt deze taken proactief op. Waar nodig leidt zij de vragen door naar de gemeente. Achterhoek in Beweging is een belangrijke samenwerkingspartner om te komen tot open
sportclubs. Deze organisatie kan kennis, ervaring en mankracht leveren om clubs te begeleiden. Binnen de open clubs gaat het om veel meer dan sporten alleen. Mensen vinden er een netwerk en gezelligheid. Ontmoeting en vitaliteit staan centraal. De Rijksmiddelen die beschikbaar zijn gesteld voor het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord zijn eindig. Het is belangrijk om de energie van de betrokkenen vast te houden en de werkwijze te borgen. Daarom PDNHQZLMLQ]LFKWHOLMNZHONH¿QDQFLsOHPLGGHOHQ hiervoor op termijn nodig zijn.
Prioritering Midden In de startnotitie en de visie op sport en bewegen positioneren wij het beweeg-, sport- en leefstijlakkoord en de open clubs. Wij maken duidelijk hoe wij tot een toekomstbestendig sportlandschap willen komen waar het akkoord en de verenigingen belangrijke pijlers in zijn.
Ontspanning en Vrije tijd | 64
vervolg 5e. Ondersteuning bij uitvoering lokaal beweeg-, sport- en leefstijlakkoord
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
2024 - PM 2024 - PM 2025 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 65
5f. Het college... Stelt een plan op om te komen tot een vaste locatie voor kunst, cultuur en muziek (verenigingen) in Dinxperlo.
Vaste locatie voor kunst, cultuur en muziek (verenigingen) in Dinxperlo Wat gaan we doen?
Prioritering
In het beleidskader Gemeenschapshuizen 2021 is vastgesteld dat de gemeente Aalten in principe voldoende gemeenschapshuizen heeft. Dat neemt echter niet weg dat indien verenigingen of andere groepen van bewoners zich melden omdat zij op zoek zijn naar een geschikte locatie, wij bereid ]LMQKHQWHKHOSHQFTWHIDFLOLWHUHQLQKXQ]RHNWRFKW naar een geschikte locatie. Voor de betreffende vereniging leveren wij dan maatwerk wanneer een dergelijke situatie zich voordoet.
Hoog Vanuit bovenstaand beleidskader is er op voorhand geen aanvullende actie noodzakelijk.
Portefeuillehouder Hans te Lindert
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 66
5g. Het college... Zorgt voor adequate, inhoudelijke ondersteuning van verenigingen door middel van een gemeentelijk aanspreekpunt.
Portefeuillehouder Hans te Lindert
Verenigingsondersteuning Wat gaan we doen? Binnen het project Talent wordt in de gemeente Aalten met diverse partners samengewerkt. Via de functies talentverbinder en talentcoach wordt uitvoering gegeven aan de samenwerking. Er zijn twee talentverbinders aangesteld. Zij stimuleren de samenwerking tussen sport, cultuur, zorg, onderwijs en welzijnsprofessionals en brengen vraag en aanbod bij elkaar. Eén van de functies is meer gericht op het gebied van kunst en cultuur en de tweede functie is meer gericht op sport, bewegen en KHHOVSHFL¿HNGHYHUHQLJLQJVRQGHUVWHXQLQJ,QKHW nieuwe plan Talent, per 1 september 2022, staat dat verenigingsondersteuning om een duidelijke taakafbakening vraagt.
De taak verenigingsondersteuning is in 2019 bij de samenwerkingsafspraken in het plan Talent in het leven geroepen. Dit ter uitvoering van het raadsprogramma 2018-2022. Hiermee is een gemeentelijk aanspreekpunt geborgd.
Prioritering Midden Gemeentelijk aanspreekpunt is reeds gerealiseerd.
Toelichting Is opgenomen in de meerjarenbegroting t/m 2025.
Global Goals 6SHFL¿HNRSKHWJHELHGYDQYHUHQLJLQJVRQGHU steuning komt de rol van de talentverbinder op het volgende neer: - ondersteunt de verenigingen, vraaggericht, bij ¿QDQFLsOHEHVWXXUOLMNHHQRUJDQLVDWRULVFKH vraagstukken. Het gaat hier om meedenken, adviseren en verbinden; - organiseert collectieve informatie- en scholingsavonden en ontmoetings-/netwerkbijeenkomsten.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Ontspanning en Vrije tijd | 67
5h. Het college... Zet zich samen met betrokken partijen in voor meer laagdrempelige (culturele) activiteiten in onze dorpskernen.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 8.9
Meer laagdrempelige (culturele) activiteiten in dorpskernen Wat gaan we doen? In de beleidsnota ‘Een warm BAD voor cultuur’ wordt hierover het volgende gezegd: Cultuur is voor iedereen. Met het cultuurbeleid in de gemeente Aalten willen we cultuur voor zoveel mogelijk mensen betekenis geven. Van en voor iedereen, ongeacht woonplaats, culturele achtergrond of opleiding. Iedereen moet in de gelegenheid zijn om van cultuur te genieten.
Kortom dit is ook één van de uitvoeringspunten van de beleidsnota.
Prioritering Midden Betreft doorlopende uitvoering vanuit beleidsnota ‘Een warm BAD voor cultuur’.
Om dit te realiseren hebben we de taak op ons genomen om binnen de gemeente meer verbindingen te leggen. Zowel intern tussen de taakvelden Wmo, participatie, onderwijs, jeugd en cultuur als extern tussen het culturele veld en de lokale zorg- en welzijnsinstellingen en maatschappelijke organisaties. We streven naar meer bewustwording dat de verbinding met kunst en cultuur moeten worden gelegd. Kunst en cultuur is een middel om kwetsbare inwoners te stimuleren zo lang mogelijk mee te doen en zich te ontwikkelen. Cultuurparticipatie heeft een belangrijk positief effect op de vitaliteit, de gezondheid en het welzijn van jongeren en ouderen. De effectiviteit van kunst als instrument om het welbevinden te verhogen willen we onderkennen en vergroten
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
THEMA 6
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid 2PGH¿MQHJHPHHQWHWHEOLMYHQGLHZH]LMQPRHWHQ we blijven werken aan leefbaarheid en veiligheid. Daarin trekken we samen op met onze inwoners. Dat betekent ook dat we duidelijk communiceren naar inwoners. En dat we inwoners in een vroeg stadium betrekken bij plan- en besluitvorming. Vorig jaar is de nota Burgerparticipatie vastgesteld waarin de verschillende participatieprocessen staan. In deze raadsperiode gaan we de processen evalueren en verbeteren.
6
Gemeente Aalten moet veilig zijn voor alle inwoners. Een eenduidige aanpak, samen met andere gemeenten, politie en justitie, maar zeker ook zorg- en welzijnspartners is hierbij erg belangrijk. We zetten in op voldoende handhavingscapaciteit en blijven werk maken van het voorkomen vanen bestrijden van ondermijning. In de Achterhoek geven overheid, ondernemers en maatschappelijke organisaties gezamenlijk sturing aan de ontwikkeling van de regio door samen te werken in de Achterhoek Raad, de Achterhoek
Board en zes thematafels. Binnen maar ook naast de Achterhoekse samenwerking kennen we ook de samenwerking met onze Duitse buren. In het najaar van 2019 is de nota Grensoverschrijdende samenwerking ‘Immer Besser’ vastgesteld. Hierin zijn de uitgangspunten en thema’s voor samenwerking vastgelegd. ,QKHWVDPHQZHUNLQJVSURMHFW&URVV¿UH wordt al geruime tijd in samenspraak met de brandweerploegen in Dinxperlo en Suderwick onderzocht aan welke eisen en wensen een gezamenlijke kazerne zou moeten voldoen. Zowel TXDDDQULMWLMGHQDOVXLWUXVWLQJ'HYHUZDFKWLQJLVGDW er binnen afzienbare termijn zicht is op potentiële locaties waar de kazerne kan worden gerealiseerd. Zowel aan Nederlandse als Duitse zijde zal hiervoor een bestemmingsplanprocedure doorlopen moeten worden.
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 69
6a. Het college... Voert de nota Burgerparticipatie uit en komt waar nodig met innovatieve verbetervoorstellen.
Nota Burgerparticipatie Wat gaan we doen?
Prioritering
In 2021 is de nota Burgerparticipatie vastgesteld. Vanuit deze nota worden verschillende participatieprocessen bij projecten opgepakt. De invulling van deze processen is afhankelijk van het stappenplan uit deze nota. Onderdeel van elk participatieproces is de evaluatie van het gehele proces. Deze wordt eind 2023 opgesteld. Op basis van opgedane ervaring en kennis worden eventuele verbetervoorstellen uitgewerkt.
Midden Betreft een doorlopend proces bij diverse projecten.
Portefeuillehouder Erik Groters
Global Goals subdoel 16.7
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 70
6b. Het college... Informeert (groepen) inwoners gevraagd en ongevraagd over de gevaren van ondermijning met aandacht voor signalering, bewustwording en melding.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Informeren inwoners over gevaren van ondermijning Wat gaan we doen?
Prioritering
Het vergroten van de weerbaarheid van de samenleving en het bestuur is een belangrijke taak voor de gemeente. Het speerpunt in de strijd tegen ondermijning ligt op het gebied van preventie en voorlichting. Communicatie is de basis voor goede resultaten en succesvolle samenwerking. Publiciteit is belangrijk. Verhalen delen over succesvolle interventies en goede initiatieven heeft dan veel effect. We willen dat inwoners en ondernemers zich bewust zijn van de nadelige effecten van ondermijnende criminaliteit en dat ze hier niet onverschillig tegenover staan. Daarbij is het van belang dat ze signalen van ondermijning aan ons en onze partners doorgeven.
Midden Informatie over ondermijnende criminele activiteiten blijft belangrijk, met plaatsing in de krant, op de website en social media. Inspelen op de actualiteit is daarbij belangrijk en heeft net meer impact, bijvoorbeeld rondom het sluiten van panden. Dit betreft een doorlopend proces.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Global Goals subdoel 16.5
Om kennis en bewustwording te vergroten wordt er vanuit de KVO’s ‘Bedrijfsterreinen’, ‘Winkelterreinen’ en ‘Buitengebied’ voor burgers, ondernemers en maatschappelijke instanties voorlichtingsavonden gehouden. De vorig jaar gehouden talkshow over de invloed van de georganiseerde misdaad ‘KIEK UUT’ is hier een goed voorbeeld van. Thema’s als het verhuren van schuren en cybercrime worden bijvoorbeeld nader toegelicht. Ook het project Leerling en Docent Alert op scholen krijgt de nodige aandacht.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 71
6c.
Actief inspelen op situaties bedreiging veiligheid inwoners
Het college...
Wat gaan we doen?
Prioritering
In 2021 is de gemeente Aalten lid geworden van Meld Misdaad Anoniem. Hiermee wordt de drempel voor inwoners verlaagd om anoniem een melding te doen over o.a. veiligheidsproblemen. Op deze veiligheidsproblemen wordt actief ingespeeld.
Midden
Speelt in op situaties die de veiligheid van inwoners (kunnen) bedreigen (naar voorbeeld van het drugs de-escalatieteam).
De veiligheid van inwoners van de gemeente Aalten is van groot belang. Ook het hierbij behorende veiligheidsgevoel van de inwoners. Preventie en handhaving zijn een doorlopend proces.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 72
6d. Het college... Stimuleert de regionale en internationale samenwerking op het gebied van veiligheid.
Portefeuillehouder
Stimuleren samenwerking op het gebied van veiligheid Wat gaan we doen?
Prioritering
Voor de periode 2023 tot en met 2026 wordt een nieuw Integraal VeiligheidsPlan (IVP) opgesteld voor de gemeenten Aalten, Berkelland, Oost Gelre en Winterswijk (Achterhoek Oost). Streven is naar nog betere samenwerking, onder andere op het gebied van toezicht en handhaving (bestrijding van criminaliteit), brandbestrijding en ambulancezorg. De gemeente Aalten neemt actief deel aan de overleggen met de VNOG en stimuleert ook het contact met Duitsland voor gezamenlijke optrekking. (bijvoorbeeld handhaving van de gezamenlijke politiepost Dinxperlo/Suderwick).
Midden Regionale en internationale samenwerking op het gebied van veiligheid is van groot belang voor de veiligheid van de inwoners gemeente Aalten.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Anton Stapelkamp
Global Goals
In 2022 is het nieuwe IVP aan de gemeenteraad voorgelegd. Dit betreft een dynamisch document waarbij jaarlijks wordt bijgestuurd waar eventuele behoefte aan is.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 73
6e. Het college... Stelt een plan op voor digitale veiligheid van onze gemeentelijke organisatie met bijzondere aandacht voor de gegevensbescherming van onze inwoners en organisaties.
Digitale veiligheid Wat gaan we doen?
Prioritering
Om de veiligheid van de informatie te waarborgen en de risico’s goed in beeld te hebben is op 22 december 2020 door het college de nota Informatieveiligheidsbeleid 2020-2022 vastgesteld. Deze nota wordt in 2023 geactualiseerd. Jaarlijks vindt er een toetsing plaats in hoeverre we als organisatie voldoen aan het beleid, de BIO (Baseline Informatieveiligheid Overheid) en de AVG. De resultaten van deze toetsingen geven input voor de acties die nog moeten worden uitgevoerd.
Midden We actualiseren de nota Informatieveiligheidsbeleid 2020-2022 en toetsen jaarlijks bij de organisatie op basis van vigerend beleid.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 74
6f. Het college... Neemt een stimulerende rol in de (Eu)regionale samenwerking in.
Stimuleren regionale samenwerkingen Wat gaan we doen?
Prioritering
De gemeente Aalten neemt al actief deel aan bestuurlijke samenwerkingen in de regio. Ook stimuleert de gemeente Aalten samenwerking met het buurland Duitsland voor gezamenlijke optrekking. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de gezamenlijke brandweerkazerne of de herinrichting van de Heelweg in Dinxperlo.
Midden Als grensgemeente is (Eu)regionale samenwerking van groot belang voor gemeente Aalten. Momenteel spelen er diverse activiteiten waarin de inbreng van de gemeente groot is.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals subdoel 17.17
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 75
6g. Het college... Werkt in samenwerking met de gemeente Bocholt en de VNOG aan een plan om tijdens deze bestuursperiode te komen tot een gezamenlijke brandweerkazerne Dinxperlo-Suderwick.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals
Brandweerkazerne Dinxperlo-Suderwick Wat gaan we doen?
Prioritering
Dit is onderdeel van het grensoverschrijdende VDPHQZHUNLQJVSURMHFW&URVV¿UH HHQGRRUGH Euregio ondersteund project. Al geruime tijd wordt in samenspraak met de betreffende kazernes in Dinxperlo en Suderwick onderzocht aan welke eisen en wensen een gezamenlijke kazerne ]RXPRHWHQYROGRHQ=RZHOTXDDDQULMWLMGHQDOV uitrusting. De samenwerkende partners gemeente Bocholt, VNOG en gemeente Aalten werken ernaar toe nog dit jaar zicht te hebben op potentiële locaties waar de kazerne kan worden gerealiseerd. Daarbij is de verwachting dat in ieder geval een bestemmingsplanprocedure doorlopen zal moeten worden; zowel aan Duitse als aan Nederlandse zijde.
Hoog De ambitie is om in deze bestuursperiode de realisatie te laten plaatsvinden. Hiervoor zijn diverse procedures en besluitvormingsprocessen noodzakelijk.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
2023 - PM 2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
2023 - PM 2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 76
6h.
Dekkend AED-netwerk
Het college...
Wat gaan we doen?
Prioritering
De gemeente kent de werkgroep ‘Hartveilig Wonen’. Op 18 december 2012 heeft de gemeenteraad van Aalten besloten om 9 kleine kernen en buurtschappen jaarlijks tegemoet te komen met een totale bijdrage van € 9.475 voor het onderhoud van AED’s en reanimatietrainingen.
Midden
Komt met een voorstel voor een dekkend AED-netwerk in de gemeente, inclusief voorlichting, training en blijvend onderhoud.
In 2024 wordt er een actualisatie van het huidige AED-netwerk uitgevoerd en wordt nader bepaald of de huidige structurele bijdrage voldoende is.
Toelichting
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
De gemeente Aalten zit al jaren ver boven de norm wat betreft burgerhulpverleners en beschikbare AED’s. Hierdoor is er een dekkend AED-netwerk en ook zijn er voldoende opgeleide mensen. Vooralsnog komen er elk jaar meer geregistreerde AED’s en burgerhulpverleners bij.
Zit structureel in de begroting.
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
2024 - PM 2025 - PM 2026 - PM
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 77
6i. Het college... Stimuleert samenwerking op het snijvlak van zorg en veiligheid en zet in op preventie.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp, Joop Wikkerink en Hans te Lindert
Stimuleren samenwerking zorg en veiligheid Wat gaan we doen?
Prioritering
Zorg en veiligheid is zowel belegd bij het team Zorg en team Organisatie en Welzijn taakveld Handhaving. Door dit bij twee verschillende teams te leggen die beide een actieve rol spelen in sociale veiligheid, wordt de samenwerking van nature gestimuleerd. Zo zijn beide teams betrokken bij Multidisciplinaire Overleggen (MDO’s) en wordt hierin automatisch afgestemd. Het snijvlak komt steeds dichter bij elkaar. Daarnaast wordt er een vast overleg gepland één keer in de maand. Dit overleg heeft in principe een preventieve werking. Indien nodig wordt er uiteraard direct opgetreden.
Midden De thema’s zorg en veiligheid raken steeds nauwer verbonden. Daarnaast wil de gemeente Aalten meer inzetten op preventie. Het is belangrijk dat er direct wordt opgetreden wanneer nodig en dat e.e.a. preventief wordt opgepakt. Er vinden maandelijks overleggen plaats over verschillende casussen.
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 78
6j. Het college... Voert de nota Handhavingsbeleid uit en zorgt voor voldoende handhavingscapaciteit waarbij evenredigheid en de menselijke maat leidend zijn.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Nota Handhavingsbeleid Wat gaan we doen?
Prioritering
Het Beleidsplan Handhaving 2021-2024 is vastgesteld, aan de hand waarvan jaarlijks een uitvoeringsprogramma Toezicht en Handhaving wordt opgesteld. Dit uitvoeringsprogramma is het plan waar de doelen en prioritering in staan en waarin wordt weergegeven waar jaarlijks de capaciteit op wordt ingezet. Gedurende dat jaar zullen de beschreven werkzaamheden worden uitgevoerd. In het jaarverslag dat daarop wordt opgesteld staat wat er feitelijk is gedaan en is bereikt. Ervaringen die daaruit naar voren komen en die gedurende het jaar zijn opgedaan, worden weer meegenomen naar het volgende uitvoeringsprogramma.
Midden Op een juiste manier uitvoering geven aan de toezichthoudende en handhavende taken is van groot belang voor de gemeente Aalten.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 79
6k. Het college... Voert de openstaande punten uit het plan van aanpak integriteit uit.
Portefeuillehouder Anton Stapelkamp
Global Goals
Plan van aanpak integriteit Wat gaan we doen?
Prioritering
Na de vaststelling van de kaders en uitgangspunten van het nieuwe integriteitsbeleid door de gemeenteraad zijn deze kaders en uitgangspunten uitgewerkt in regelingen en protocollen voor de bestuurlijke integriteit en de ambtelijke integriteit, waaronder de gedragscodes. De gemeente Aalten beschikt nu over een volledig herschreven en actueel integriteitsbeleid met gedetailleerde uitwerking in de diverse regelingen voor de bestuurlijke en de ambtelijke integriteit.
Midden
Daarnaast is voortdurende bewustwording van groot belang. Daarom zijn inmiddels in de implementatiefase twee permanente gremia ingesteld voor het onder aansturing van de stuurgroep opstellen en uitvoeren van implementatieprogramma’s, de commissie geloofsbrieven en integriteit en de werkgroep implementatie ambtelijke integriteit. In de komende jaren worden deze implementatieprogramma’s, bestaande uit diverse bewustwordingsactiviteiten, uitgevoerd.
De diverse bewustwordingsactiviteiten beslaan de gehele raadsperiode 2022-2026.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Burgerparticipatie, Bestuur en Veiligheid | 80
6l. Het college... Voert de nota ‘Immer Besser’ uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling.
Portefeuillehouder
Immer Besser Wat gaan we doen?
Prioritering
In 2019 is de ‘Grensoverschrijdende samenwerking gemeente Aalten 2019-2023’ vastgesteld. Ook wel de nota ‘Immer Besser’. Het motto ‘Elkaar leren kennen, het opbouwen en onderhouden van duurzame relaties en vertrouwen, gedijt niet bij enkele vluchtige ontmoetingen’ staat hier centraal. De gemeente Aalten neemt daarom ook actief deel aan de intergemeentelijke samenwerking. Hierdoor konden de 8RHK ambassadeurs in het algemeen en de gemeente Aalten in het bijzonder hun grenspositie versterken.
Laag De afgelopen jaren is er structureel geïnvesteerd in grensoverschrijdende samenwerking. Er is en blijft één contactpersoon zodat er veel grensoverschrijdende initiatieven ontplooid kunnen worden. De contactpersoon geeft periodiek inhoudelijk een terugkoppeling en hierdoor is er momenteel geen concrete actie nodig.
Toelichting Zit structureel in de begroting.
Anton Stapelkamp
Global Goals Financiën incidenteel
Financiën structureel
Geen
Geen
Planning 2023
2024
2025
2026
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 81
Bijlage 1
Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel 2023
1
a
Geeft uitvoering aan de lokale woonvisie en lokale woningbouwstrategie en zorgt voor een periodieke, cijfermatige en inhoudelijke terugkoppeling.
1
b
Houdt bij de bouw van woningen rekening met betaalbaarheid voor verschillende doelgroepen, circulariteit, duurzaamheid, landschap, ontsluiting en verkeersveiligheid.
1
c
Faciliteert inwoners en initiatieven bij woning(bouw)vraagstukken.
1
d
Verzoekt de 8RHK-thematafel Wonen & Vastgoed een gezamenlijke aanpak van Achterhoekse wooncorporaties voor de gezamenlijke regionale opgave op woningbouw en verduurzaming te agenderen.
1
e
Voert de Omgevingswet uit en implementeert deze naar de geest van de wet.
1
f
Stelt een startnotitie omgevingsvisie op.
1
g
Stimuleert inwoners van buurtschappen en kernen te komen met een dorps-/kernvisie (naar voorbeeld van de dorpsvisie Lintelo).
1
h
Stelt een Integraal Huisvestingplan Onderwijs (IHP) op waarin de verduurzaming van onderwijsgebouwen wordt meegenomen.
1
i
Stelt een startnotitie mobiliteit en infrastructuur op.
1
j
Stelt in afstemming met verbonden partijen een lokaal vervolg op de regionale kerkenvisie op. Subtotaal thema 1
25.000
Structureel 2024
PM
2025
PM
2026
2023
2024
2025
2026
15.000
15.000
15.000
15.000
PM
PM
PM
15.000
15.000
15.000
PM
40.000 PM
PM
25.000
40.000
15.000
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 82
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel 2023
Structureel 2023
2024
2025
2026
2
a
Zet zich in om in 2050 (of zoveel eerder als mogelijk) energieneutraal te zijn. Om dit te realiseren worden heldere realistische tussendoelen voor deze bestuursperiode opgesteld.
PM
PM
PM
PM
2
b
Past het Plan van aanpak Duurzaamheid aan met als doel te komen tot een themagericht monitoringsinstrument met periodieke actualisatie en verwerkt hierin de uitkomsten van het rekenkameronderzoek energietransitie.
PM
PM
PM
PM
2
c
Zorgt dat de organisatie de vereiste slagkracht heeft om de duurzaamheidsopgave uit het Plan van Aanpak Duurzaamheid te realiseren in samenwerking met lokale en regionale partners.
PM
PM
PM
2
d
Creëert kansen voor inwoners, bedrijven, organisaties en verenigingen om energie neutraler te worden door het energieverbruik te verminderen.
PM
PM
PM
PM
2
e
Stimuleert circulariteit en korte ketens bij inwoners, agrariërs en bedrijven, neemt hierbij een voorbeeldfunctie in en stimuleert kennisdeling.
2
f
Geeft uitvoering aan de regionale Aanpak droogte.
2
g
Onderzoekt stimuleringsmaatregelen voor duurzaamheid en klimaat voor verschillende doelgroepen: inwoners, MKB, agrariërs, verenigingen
PM
PM
PM
PM
2
h
Houdt rekening met circulariteit, biodiversiteit en klimaatadaptatie bij elk ruimtelijk plan.
2
i
Zorgt actief voor een breed gedragen aanpak voor de energietransitie (betrekken van inwoners, ondernemers en energiecoöperatie) door onder andere gerichte maatregelen om energiearmoede te voorkomen. Subtotaal thema 2
2024
PM
PM
2025
PM
PM
2026
PM
PM
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 83
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel 2023
Structureel 2024
2025
2026
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
Organiseert schuldhulpverlening dichter bij de inwoners waarbij kwaliteit gewaarborgd blijft.
PM
PM
PM
Actualiseert het armoedebeleid en houdt daarbij rekening met potentieel kwetsbare groepen en neemt hierin een structurele aanpak van energiearmoede op.
PM
PM
PM
3
a
Geeft uitvoering aan de nota Sociaal Domein, zorgt voor een periodieke, cijfermatige en inhoudelijke terugkoppeling en betrekt inwoners en maatschappelijke partners actief en op maat bij de uitvoeringsagenda Sociaal Domein.
3
b
Geeft uitvoering aan de nota Inclusie.
3
c
Zorgt voor een vindbare, zichtbare en laagdrempelige toegang tot hulp en ondersteuning in afstemming met maatschappelijke partners.
3
d
Zet het huidige preventieve jongerenbeleid voort en verbetert het welzijn van jongeren op het gebied van (mentale) gezondheid en middelengebruik (met name drugs- en drankgebruik).
3
e
Stelt een plan op hoe jongeren betrokken worden bij het opstellen en uitvoeren van beleid.
3
f
Zet in op preventie door het versterken van de sociale basis.
3
g
Waarborgt (na de aanbesteding) een goede verhouding tussen prijs en kwaliteit van geïndiceerde zorg.
3
h
Stelt een nota op ter ondersteuning van mantelzorgers, met VSHFL¿HNHDDQGDFKWYRRUMRQJHPDQWHO]RUJHUV
3
i
Zet zich in om iedereen die geen werk heeft, (zo mogelijk) betaald werk of een zinvolle daginvulling te bieden.
3
j
Zorgt dat mensen die het nodig hebben, opgezocht en actief geïnformeerd worden over regelingen en geholpen worden daar een beroep op te doen. Daarbij wordt er rekening mee gehouden dat sommige groepen inwoners het moeilijk vinden om zelf om hulp te vragen.
3
k
3
l
2024
2025
2026
2023
PM
PM
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 84
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel 2023
Structureel 2024
3
m
Stelt een plan op hoe de ondersteuning van mensen in een psychisch kwetsbare situatie lokaal vormgegeven kan worden.
3
n
Stimuleert een gezonde leefstijl en houdt hiermee rekening bij de inrichting van de openbare ruimte en een gezonde leefomgeving.
50.000
100.000
Subtotaal thema 3
50.000
100.000
2025
2026
2023
2024
2025
2026
PM
PM
PM
PM
PM
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 85
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel
4
a
Realiseert voldoende vestigingsplekken voor bedrijven en zzp’ers en zorgt voor een goede ontsluiting.
4
b
Vermindert in de overgang naar het omgevingsplan waar mogelijk de administratieve lastendruk voor bedrijven, verenigingen en ondernemers bij vergunningen en ruimtelijke procedures.
4
c
Stelt een notitie op hoe de gemeente Aalten ondernemers kan ondersteunen bij diverse vraagstukken.
4
d
Onderzoekt de mogelijkheden voor het opzetten van een Aaltens Boeren Fonds waarmee met name boeren kunnen worden beloond voor behaalde maatschappelijke doelen, waaronder natuurbeheer.
4
e
Stimuleert regionale en grensoverschrijdende samenwerking tussen ondernemers.
4
f
Onderhoudt contacten met ondernemers om op de hoogte te blijven van lokale ontwikkelingen.
4
g
Zet zich in voor vitale centra in de grote kernen met een levendige combinatie van winkels, horeca en andere bedrijvigheid.
4
h
Stelt beleid op in het kader van leegstandsbeheer van het kernwinkelgebied.
4
i
Voert de nota Vrijetijdseconomie uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling.
4
j
Stelt een horecavisie op in samenspraak met in ieder geval de horecaondernemers.
4
k
Stimuleert de toeristische sector door middel van actieve gemeentemarketing.
4
l
Verbindt de toeristische trekpleisters in de gemeente en maakt deze (nog meer) zichtbaar.
4
m
Faciliteert ondernemers bij het begeleiden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
4
n
Stimuleert regionale initiatieven om krapte op de arbeidsmarkt tegen te gaan. Subtotaal thema 4
Structureel
2023
2024
2025
2026
50.000
PM
PM
PM
2023
12.500
2024
2025
2026
PM
PM
PM
PM
PM
PM
10.000
10.000
10.000
PM
PM
PM
10.000
10.000
10.000
12.500
10.000 5.000
60.000
25.000
5.000
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 86
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel
Structureel
2023
2024
Ontwikkelt een visie op het toekomstige sportlandschap van de gemeente Aalten.
15.000
15.000
d
Stelt een startnotitie op over de toekomst van de zwembaden in de gemeente Aalten.
30.000
PM
5
e
Biedt ondersteuning bij de uitvoering van het lokale beweeg-, sport- en leefstijlakkoord. en pakt een actieve rol bij het versterken van open sportclubs.
5
f
Stelt een plan op om te komen tot een vaste locatie voor kunst, cultuur en muziek(verenigingen) in Dinxperlo.
5
g
=RUJWYRRUDGHTXDWHLQKRXGHOLMNRQGHUVWHXQLQJYDQYHUHQLJLQJHQ door middel van een gemeentelijk aanspreekpunt.
5
h
Zet zich samen met betrokken partijen in voor meer laagdrempelige (culturele) activiteiten in onze dorpskernen.
5
a
Voert de nota ‘Een warm BAD voor cultuur’ uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling.
5
b
Actualiseert het sportbeleid.
5
c
5
Subtotaal thema 5
45.000
15.000
2025
PM
2026
2023
2024
2025
2026
PM
PM
PM
PM
PM
PM
PM
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 87
Vervolg bijlage Financiën Thema
Opdracht
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel
6
a
Voert de nota Burgerparticipatie uit en komt waar nodig met innovatieve verbetervoorstellen.
6
b
Informeert (groepen) inwoners gevraagd en ongevraagd over de gevaren van ondermijning met aandacht voor signalering, bewustwording en melding.
6
c
Speelt in op situaties die de veiligheid van inwoners (kunnen) bedreigen (naar voorbeeld van het drugs de-escalatieteam).
6
d
Stimuleert de regionale en internationale samenwerking op het gebied van veiligheid.
6
e
Stelt een plan op voor digitale veiligheid van onze gemeentelijke organisatie, met bijzondere aandacht voor de gegevensbescherming van onze inwoners en organisaties.
6
f
Neemt een stimulerende rol in de (Eu)regionale samenwerking.
6
g
Werkt in samenwerking met de gemeente Bocholt en de VNOG aan een plan om tijdens deze bestuursperiode te komen tot een gezamenlijke brandweerkazerne Dinxperlo-Suderwick.
6
h
Komt met een voorstel voor een dekkend AED-netwerk in de gemeente, inclusief voorlichting, training en blijvend onderhoud.
6
i
Stimuleert samenwerking op het snijvlak van zorg en veiligheid en zet in op preventie.
6
j
Voert de nota Handhavingsbeleid uit en zorgt voor voldoende handhavingscapaciteit waarbij evenredigheid en de menselijke maat leidend zijn.
6
k
Voert de openstaande punten uit het plan van aanpak integriteit uit.
6
l
Voert de nota ‘Immer Besser’ uit en zorgt voor een periodieke inhoudelijke terugkoppeling. Subtotaal thema 6
Structureel
2023
2024
2025
2026
PM
PM
PM
PM
2023
2024
2025
2026
PM
PM
PM
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 88
Vervolg bijlage Financiën Thema
Benodigde middelen | in Euro Incidenteel
Structureel
2023 25.000
2024 40.000
Subtotaal thema 3
50.000
100.000
Subtotaal thema 4
60.000
25.000
Subtotaal thema 5
45.000
15.000
180.000
180.000
Subtotaal thema 1
2025
2026
2023 15.000
2024 15.000
2025 15.000
2026 15.000
5.000
10.000
10.000
10.000
20.000
25.000
25.000
25.000
Subtotaal thema 2
Subtotaal thema 6 Totaal
Uitvoeringsprogramma 2022-2026 | 89
Bijlage 2
Global Goals Nr
Onderwerp Opdracht
Aantal
1
Geen armoede
3j, 3k, 3l, 4m
4
2
Geen honger
3k
1
3
Goede gezondheid en welzijn
3a, 3c, 3d, 3f, 3g, 3m, 3n, 5b, 5c, 5e, 6h
11
4
Kwaliteitsonderwijs
1h, 5b, 5c, 5d, 5e
5
5
Gendergelijkheid
3b, 3h
2
6
Schoon water en sanitair
2h, 6i
2
7
Betaalbare en duurzame energie
2a, 2b, 2c, 2d, 2g
5
8
Eerlijk werk en economische groei
3i, 4b, 4c, 4d, 4f, 4i, 4j, 4k, 4l, 4m, 5a, 5h
12
9
Industrie, innovatie en infrastructuur
1i, 2e, 4a
3
10
Ongelijkheid verminderen
3b, 3h, 5a, 5c, 5e, 5h
6
11
Duurzame steden en gemeenschappen
1a, 1b, 1c, 1d, 1g, 1h, 1i, 4g, 4h, 5a, 5f, 5h
12
12
Verantwoorde consumptie en productie
1a, 1b, 1d, 2e
4
13
Klimaatactie
2f, 2g, 2h, 3n
4
14
Leven in het water
15
Leven op het land
2e, 2f, 2h
3
16
Vrede, justitie en sterke publieke diensten
1e, 1f, 1j, 3e, 4n, 5g, 6a, 6b, 6c, 6e, 6i, 6j, 6k
13
17
Partnerschap om doelstellingen te bereiken 4e, 4n, 6d, 6f, 6g, 6l
0
6
Gemeente
Aalten Hofstraat 8 7121 DM Aalten Postbus 119 7120 AC Aalten Telefoon: (0543) 49 33 33 E-mail: gemeente@aalten.nl www.aalten.nl