Agendabundel

1.

Toegang tot kennis en informatie: we willen dat de bibliotheek een breed scala aan bronnen en materialen aanbiedt, zowel in fysieke als digitale vorm, die voldoen aan de diverse interesses en behoeften van onze gemeenschap. Dit omvat niet alleen boeken, maar ook e-boeken, audioboeken, tijdschriften, en toegang tot online databanken en digitale leerplatforms. 2. Cultuur en gemeenschap: onze bibliotheek fungeert als een bruisend cultureel centrum waar mensen van alle leeftijden en achtergronden samenkomen om kunst, cultuur en literatuur te ervaren. De Bibliotheek Aalsmeer speelt ook een actieve rol in het adresseren van maatschappelijke kwesties zoals eenzaamheid, inclusie, en dementie. Door samen te werken met lokale zorginstellingen en experts, kan de bibliotheek gerichte ondersteuning en activiteiten bieden die aansluiten bij de behoeften van mensen met dementie en hun families 3. Educatie en een leven lang leren: we willen dat de bibliotheek een stimulerende leeromgeving creëert waar mensen van alle leeftijden en vaardigheidsniveaus worden aangemoedigd om te leren en te groeien. Ze biedt programma’s en activiteiten aan die gericht zijn op leesbevordering, mediawijsheid, digitale vaardigheden, taalondersteuning en persoonlijke ontwikkeling. 4.

Digitale inclusie: de bibliotheek draagt bij aan het verminderen van de digitale kloof tussen inwoners die wel of juist helemaal niet digitaal onderlegd zijn. Dit doet ze door toegang te bieden tot moderne technologieën en digitale hulpmiddelen. Dit doet ze onder meer door het bieden van trainingen en ondersteuning aan om inwoners te helpen bij het vergroten van hun digitale vaardigheden en zelfvertrouwen, waardoor ze volledig kunnen deelnemen aan de digitale samenleving.

Bibliotheken verbinden mensen en gemeenschappen Je komt binnen op taal en je gaat met IDO de deur weer uit. - Irene van Heerde, directeur bestuurder ai. Bibliotheek Amstelland Het vermogen om goed te kunnen samenwerken is de belangrijkste kwaliteit die een toekomstgerichte bibliotheek moet hebben. Door een toename van vragen zal de bibliotheek zich ook steeds meer moeten specialiseren op onderdelen. De voornaamste inspanning is het creëren van een netwerk om op al deze vragen adequaat te kunnen reageren. De impact van laaggeletterdheid binnen het sociaal domein, werk, eenzaamheid, armoede, gezondheid en welzijn zijn bijvoorbeeld nauw met elkaar verbonden. De bibliotheek organiseert regelmatige bijeenkomsten en activiteiten zoals leesclubs, creatieve workshops, en spelletjesmiddagen om mensen samen te brengen en sociale interactie te bevorderen. Leesvaardigheid zal vanuit de overheid daarom steeds meer aandacht krijgen. Daarom vraagt de gemeente als opdrachtgever en subsidieverstrekker van de bibliotheek nadrukkelijk om samenwerking met organisaties als Participe Amstelland en VluchtelingenWerk Nederland en Cultuurpunt. Hierin is zeker ook een wijkgerichte aanpak van groot belang want elke wijk kent zijn eigen problematiek.

13

Laaggeletterdheid heeft niet alleen gevolgen voor het lezen, rekenen en schrijven, maar heeft ook grote impact op de gezondheid, financiën en welzijn van mensen. Het vergroten van digitaleen basisvaardigheden is een rode draad in het aanbod binnen de bibliotheek en binnen het Taalhuis. Voor mensen die moeite hebben met lezen en schrijven is het een extra grote uitdaging om rekeningen te begrijpen, toeslagen aan te vragen en de administratie bij te houden. Er lopen al tal van samenwerkingen en initiatieven met het sociaal domein zoals IDO, trainingen, spreekuren, Taalhuis en Taalcafé. Kindervoorstellingen, boekenweeklezing vol, ouderenochtend en meer culturele programma’s zoals exposities en theatervoorstellingen zijn in de bibliotheek vaak een succes.

MEERJARENPLAN De bibliotheek vertaalt aan de hand van diverse programma’s een deel van de agenda van de gemeente in concrete activiteiten. Daarmee is ze een belangrijke uitvoerder van de maatschappelijke agenda en maakt haar ook tot een belangrijke gesprekspartner en verbinder van het hele cultureel- maatschappelijke veld. Als we de maatschappelijke opgaven en de taak van het Wsob combineren met initiatieven en (hoofd) doelstellingen dan laat dat het volgende meerjarenoverzicht t/m 2027 zien.

Maatschappelijke opgave 1. Geletterde samenleving, preventie en passie vanuit de netwerkagenda Initiatief

Preventie van laaggeletterdheid -> Samenwerking met onderwijsinstellingen Enthousiasmerende leeslijn van 0-18 jaar met betrokkenheid van ouders en ouderen. Passie voor lezen

Hoofddoelstelling

100% dBos. Samenwerking alle PO, 50% VO en 40% KDV. Boekcoachprogramma jaardoelen gehaald en van tijdelijke naar structurele programmering. Professionele leerlijn ter preventie van laaggeletterdheid door lezen van 0-18 jaar te bevorderen vanuit een gezinsaanpak. Denk o.a. aan boekstart voor de allerkleinsten, voorlezen en programmering in de blibliotheek, bereikheid van de bibliotheken voor de jeugd Blijvend inspireren. Lezen is een blijvende activiteit voor zoveel mogelijk inwoners zodat men zich ontwikkelt. Doelgroepen zijn ‘de nieuwe lezer,’ inwoners die moeite hebben met lezen, en ‘de geoefende lezer’, inwoners die lezen goed beheersen en die dmv lezen zich verder ontwikkelen, cultureel en anders. Zoals literair cafe, Cobra boeken collectie.

Taak vanuit de Wsob

Leesbevordering & kennismaking met literatuur Leesbevordering & kennismaking met literatuur Leesbevordering & kennismaking met literatuur / Laten kennismaken met kunst en cultuur / Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educati

Doelstelling 2024

# uren in de school (of leerlingen bereikt) % samenwerking met scholen # deelnemers 0-18 / ouders / ouderen # deelnemers Partijen zijn in beeld incl. manier van samenwerking. Jaarlijkse doelstelling gemaak

Doelstelling 2025

# uren in de school (of leerlingen bereikt)

% samenwerking met scholen

# deelnemers 0-18 / ouders / ouderen # deelnemers Doelstelling 2026

# uren in de school (of leerlingen bereikt) % samenwerking met scholen # deelnemers 0-18 / ouders / ouderen # deelnemers

Doelstelling 2027

# uren in de school (of leerlingen bereikt) % samenwerking met scholen # deelnemers 0-18 / ouders / ouderen # deelnemers

14

Maatschappelijke opgave 2. Participatie in de informatiesamenleving, nuttig en nodig vanuit de netwerkagenda Initiatief

Programma Digitale vaardigheden Ontwikkeling Informatiepunt Digitale Overheid (IDO)

Hoofddoelstelling

Laagdrempelig programma voor volwassenen om hun digitale vaardigheden te verbeteren om zo beter mee te kunnen blijven doen in de samenleving Blijven professionaliseren op steeds uitgebreider takenpakker van IDO. Daarnaast biedt de bibliotheek een aantal basale trainingen zoals ‘klik en tik’ , ‘digivitaler’ en ‘digisterker’.

Taak vanuit de Wsob

Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie

Doelstelling 2024

#deelnemers #trainingen Voldoen aan takenpakket en kwaliteitseisen overheid #uren open #vragen

Doelstelling 2025

#deelnemers #trainingen Voldoen aan takenpakket en kwaliteitseisen overheid #uren open #vragen

Doelstelling 2026

#deelnemers #trainingen Voldoen aan takenpakket en kwaliteitseisen overheid #uren open #vragen

Doelstelling 2027

#deelnemers #trainingen Voldoen aan takenpakket en kwaliteitseisen overheid #uren open #vragen

Maatschappelijke opgave 3. Leven lang ontwikkelen, inclusief en inspirerend vanuit de netwerkagenda Initiatief

Programma levenlang leren Programma “Empowerment’

Hoofddoelstelling

“Blijvend inspireren. Activiteiten voor volwassenen waarin mensen kennis op kunnen doen op het gebied van kunst en cultuur, (lokale) geschiedenis, literatuur en vrije tijdsbesteding. Met als doel verbeteren kwaliteit van het leven, verminderen eenzaamheid. Activiteiten zoals; maand van de geschiedenis, Week van de eenzaamheid, Culturele Apotheek en Nationale Voorleeslunch.” Programma die leden en bewoners binnen de gemeentes met elkaar verbindt. Gericht op alle verschillen en overeenkomsten die we met elkaar hebben zodat we ons meer verbonden voelen met elkaar en leren van elkaars cultuur/omstandigheden/generatie/achtergronden.

Taak vanuit de Wsob

Organiseren van ontmoeting en debat / laten kennismaken met kunst en cultuur Bieden van mogelijkheden tot ontwikkeling en educatie / Laten kennismaken met kunst en cultuur

Doelstelling 2024

# deelnemers # deelnemers

Doelstelling 2025

# deelnemers # deelnemers

Doelstelling 2026

# deelnemers # deelnemers

Doelstelling 2027

# deelnemers # deelnemers

15

De moderne bibliotheek

Diversiteit en inclusie, bibliotheek voor iedereen

Initiatief

Verankering van diversiteit en inclusie in alles wat we doen

Hoofddoelstelling

Diversiteit en inclusie is geborgd is al onze activiteiten. Zowel in onze interne organisatie als in de activiteiten die we als bibliotheek laten zien. Zoals meer gebruik van de Engelse taal en het aanspreken van de verschilende doelgroepen oa in de collectie.

Taak vanuit de Wsob

Organiseren van ontmoeting en debat

Doelstelling 2024

Organisatiebeleid gereed en in 50% van de huidige activiteiten is diversiteit en inclusie verankerd

Doelstelling 2025

Alle bestaande en nieuwe activiteiten (intern en extern) worden volgens diversiteit en inclusie beleid ingericht

Doelstelling 2026

Alle nieuwe activiteiten worden volgens diversiteit en inclusie beleid ingericht

Doelstelling 2027

Herorientatie organisatiebeleid en alle nieuwe activiteiten worden volgens diversiteit en inclusie beleid ingericht

De moderne bibliotheek

Digitalisering, omarmen van digitale innovaties

Initiatief

De vestigingen in de digitale wereld. Mede ingegeven vanuit de zorgplicht Zichtbaarheid en bereikbaarheid van de collectie, educatie en programmering. Binnen de vestiging en daarbuiten. Datagedreven werken

Hoofddoelstelling

De bibliotheek heeft naast de fysieke vestigingen ook een digitale vestiging ter beschikking voor alle leden. Deze wordt ontwikkeld samen met de ontwikkeling van de fysieke vestigingen. De veranderende maatschappij (zorgplicht) en het vergroten van betrokkenheid van inwoners bij de bieb en elkaar zijn hierin essentieel. Zoals ook de eigen opgang in Stadsplein, aanpassing Westwijk en al dan niet een vestiging in Kudelstaart. Meer zichtbaarheid (fysiek en digitaal) van de collectie in de breedste zin des woords zodat meer inwoners gebruik maken. Bv is het fysieke boek er niet, wel het digiboek of luisterboek. Klanttevredenheid verhogen door juiste informatie in de juiste vorm op het juiste moment voor de juiste doelgroep. Inspelen op de behoefte van gemak zoals reserveringen en openingstijden.

Taak vanuit de Wsob

Ter beschikking stellen van kennis en informatie Ter beschikking stellen van kennis en informatie Ter beschikking stellen van kennis en informatie

Doelstelling 2024

Onderzoeksfase digitale vestiging. Gemeente en Bilbiotheek voldoet aan zorgplicht Nulmeting en eerste experimenten Eerste experimenten met datagedreven informatievoorziening

Doelstelling 2025

Eerste experimenten Doelstelling gebasseerd op nulmeting # klanttevredenheid informatievoorziening

Doelstelling 2026

De digitale vestiging live Doelstelling gebasseerd op nulmeting # klanttevredenheid informatievoorziening

Doelstelling 2027

Verder uitbouwen digitale vestiging Doelstelling gebasseerd op nulmeting # klanttevredenheid informatievoorziening

16

De moderne bibliotheek

Wendbare organisatie, effectief inspelen op veranderende omgeving

Initiatief

Inspelen op veranderende omgeving Duurzame organisatie ontwikkeling Waardevolle partnerships

Hoofddoelstelling

Beleid maken op basis van o.a. klanttevredenheidonderzoek, demografische verdeling en wensen van leden in specifieke wijken en wensen van gemeentes en overheid. Er is beleid en capaciteit voor fondsenwerving om zo ook gelden vrij te kunnen maken voor meer en wendbare maatschappelijke waarde. Blijvend ontwikkelen van kennis en vaardigheden van het gehele team inclusief vrijwillige teamleden. Het Strategisch personeelsbeleid en stratgisch IT beleid zijn hier de basis van. Er is beleid en capaciteit voor fondsenwerving om zo ook gelden vrij te kunnen maken voor meer en wendbare maatschappelijke waarde. De bibliotheek heeft beleid op allianties en handelt hiernaar. Dit betreft zowel kunst & cultuur als sociale partners en scholen. In het beleid is duidelijk met wie en waarom de bibliotheek wil samenwerken.

Taak vanuit de Wsob

Alle taken vanuit de Wsob zijn mogelijk Alle taken vanuit de Wsob zijn mogelijk

Doelstelling 2024

Jaarlijkse doelstelling met gemeente gehaald Randvoorwaarde om doelstellingen te halen Partijen zijn in beeld incl. manier van samenwerking. Jaarlijkse doelstelling gemaakt

Doelstelling 2025

Jaarlijkse doelstelling met gemeente gehaald Randvoorwaarde om doelstellingen te halen Jaarlijkse doelstelling met alliantiepartijen gehaald

Doelstelling 2026

Jaarlijkse doelstelling met gemeente gehaald Randvoorwaarde om doelstellingen te halen Jaarlijkse doelstelling met alliantiepartijen gehaald

Doelstelling 2027

Jaarlijkse doelstelling met gemeente gehaald Randvoorwaarde om doelstellingen te halen Jaarlijkse doelstelling met alliantiepartijen gehaald

17

COMMUNITY LIBRARIAN Extra kans voor de bibliotheek de komende jaren is de community librarian. Een relatief nieuwe term ofwel een ander vorm voor het beroep van de ‘bibliothecaris’ nu de rol van de bibliotheek veranderd. Zoals beschreven heeft de bibliotheek heeft zich de laatste jaren van ‘boeken-uitleeninstituut’ veranderd in een brede maatschappelijke bibliotheek. Dat betekent dat niet het uitlenen van boeken maar de vraag het uitgangspunt is. De bibliothecaris van nu moet niet alleen mensen kunnen informeren, maar ze ook inspireren en met elkaar in verbinding brengen om ontmoetingen mogelijk te maken. Een nieuw vak, waarin

netwerken een grote rol speelt. Dit nieuwe bibliotheek- en bibliothecarisconcept is bedacht door de Amerikaanse bibliotheekinnovator David Lankes3. Door gesprekken te voeren kan deze persoon verbindingen leggen tussen de collectie en actuele gebeurtenissen en thema’s die in de gemeente spelen. De community librarian legt contact met (nieuwe) partners uit het netwerk van de bibliotheek en neemt initiatief tot gezamenlijke activiteiten. Dit concept kan ook worden toegepast in bibliotheken zoals die in Aalsmeer en de pop- up locatie in Kudelstaart, om de nieuwe rol van de bibliotheek te versterken.

De gemeente Aalsmeer wil lokale ambities verbinden met haar agenda door de maatschappelijke waarde van de bibliotheek te benadrukken, zoals beschreven in de Nota ‘Omzien naar elkaar, verbinden en versterken’ (2024-2027). De opdracht aan de bibliotheek omvat vier pijlers: 1. Toegang tot kennis en informatie: het aanbieden van diverse bronnen en materialen, zowel fysiek als digitaal. 2. Cultuur en gemeenschap: fungeren als cultureel centrum en aanpakken van maatschappelijke kwesties zoals eenzaamheid en dementie. 3. Educatie en een leven lang leren: creëren van een leeromgeving voor alle leeftijden en vaardigheden met programma’s gericht op leesbevordering, mediawijsheid, digitale vaardigheden en taalondersteuning. 4. Digitale inclusie: het verminderen van de digitale kloof door toegang te bieden tot moderne technologieën en het organiseren van trainingen om digitale vaardigheden te verbeteren. Door deze pijlers wil de bibliotheek bijdragen aan het welzijn en de ontwikkeling van alle inwoners, met speciale aandacht voor samenwerkingen met lokale partners in zorg, onderwijs, welzijn en cultuur. Dit omvat ook gerichte initiatieven om laaggeletterdheid aan te pakken, een probleem dat verregaande gevolgen heeft voor de gezondheid, financiën en welzijn van mensen.

De bibliotheek vertaalt de gemeentelijke agenda in concrete activiteiten en werkt als belangrijke uitvoerder en verbinder van het cultureel-maatschappelijke veld. Dit wordt versterkt door de rol van de community librarian die niet alleen mensen informeert, maar ook inspireert en verbindt. Deze nieuwe rol speelt in op de veranderende functie van de bibliotheek, waarbij de focus ligt op netwerken en samenwerking met nieuwe partners om gezamenlijke activiteiten te initiëren.

3 Lankes schreef drie belangrijke boeken over vernieuwing in de bibliotheeksector: The Atlas of New Librarianship (2011), Expect More: demanding better libraries for today’s complex world (2012) en The New Librarianship Field Guide (2016).

18

5T  oekomstperspectief De gemeente heeft met De Oude Veiling een levendige culturele ontmoetingsplek voor ogen. Ondanks de inspanningen en mede door de gevolgen van COVID-19 is de Veiling nog niet helemaal de culturele hotspot die de gemeente voor ogen heeft. Er mist levendigheid en bezoekersaantallen blijven achter grond. Dit heeft ook invloed op het bereik van de bibliotheek.

Als het gaat om het creëren van meer toeloop in De Oude Veiling, dan heeft de bibliotheek baat bij een toename van het aantal bezoekers. Het organiseren van meer activiteiten heeft namelijk een grotere impact op het stimuleren van lezen. Meer toeloop en uitstraling van het gebouw wordt doorgaans bereikt door meer samenwerking. Dit vergt niet alleen meer coördinatie en samenwerking tussen organisaties met verschillende belangen en doelgroepen maar ook het opstellen van een gezamenlijke agenda en het vrijmaken of her beschikken van middelen. In de Uitvoeringsnota van het Sociaal Domein wordt Cultuurpunt genoemd als de partij die een coördinerende rol op zich zou moeten nemen om de samenwerking met andere kunst- en cultuurpartners te bevorderen. Cultuurpunt kan als zo fungeren als verbindende factor binnen De Oude Veiling. Als coördinator kan ze de samenwerking met andere belangrijke spelers optimaliseren en aanjagen zoals Cultuur Aalsmeer (KCA), het Flower Art Museum, de Historische Tuin, erfgoedlocaties, Radio Aalsmeer en de bibliotheek zelf.

De locatie waar de bieb is gevestigd speelt ook een belangrijke rol in de zichtbaarheid en het bereik van de bibliotheek. Als we kijken naar de vier pijlers van de opdracht richting de bibliotheek dan stelt dat niet alleen eisen aan de inhoudelijke opdracht maar impliciet ook aan de fysieke omgeving van de bibliotheek. Een vraag die we ons kunnen stellen is of de ambitie van een moderne en inclusieve bibliotheek op termijn past in de huidige locatie en bij situatie in De Oude Veiling. Wanneer je kijkt naar de functies van een bibliotheek en waar ze in de toekomst naar toe wil, vraagt dit om een openbaar gebouw met flexibele ruimtes. Deze ruimtes kunnen variëren van een gezellig café tot werkplekken, van een plek om boeken te lenen tot een expositieruimte.

LANGERE TERMIJN Om De Oude Veiling als geheel aantrekkelijker te maken en een bruisende culturele ontmoetingsplaats te creëren, zijn bredere inspanningen nodig die het concept van een toegankelijke culturele huiskamer ondersteunen. Ook de uitstraling van de bibliotheek zelf kan bijvoorbeeld worden verbeterd door middel van aangepaste verlichting, indeling en faciliteiten, waardoor meer mensen worden aangetrokken om er bijvoorbeeld te lezen of te studeren.

De afgelopen jaren ondergingen verschillende bibliotheken in ons land een transformatie. Waar ze voorheen in een pand zaten dat voornamelijk fungeerde als plek om boeken te lenen, huizen ze nu in gebouwen die ook plek bieden voor andere culturele functies. Uithoorn, Vugt, LocHal en Forum en ook bijvoorbeeld OBA Oosterdok, zijn goede voorbeelden waar het gebouw een grote uitstraling en een belangrijke rol speelt in de beleving en het aantrekken van bezoekers en partners.

Wat gebeurt er veel in de bieb! Ik had altijd het idee dat het stoffig was, maar dat is helemaal niet zo. Cool! - Dylan, bibliotheekbezoeker

19

Op deze verschillende locaties zijn bibliotheken gehuisvest in vaak iconische en industriële gebouwen, al dan niet met diverse partners en met aanpasbare ruimtes. Wat al deze locaties gemeen hebben, is dat ze gemakkelijk te vinden zijn en een open uitstraling hebben. ‘Bibliotheken die onderdeel zijn geworden van een gebouw met meerdere culturele functies, trekken veel meer bezoekers’ blijkt uit een recent onderzoek van Berenschot4.

SYNERGIE KERKENVISIE EN BIBLIOTHEKEN Veel kerkgebouwen worden steeds minder gebruikt voor religieuze doeleinden vanwege dalende kerkbezoeken, zo ook in Aalsmeer. In de kerkenvisie stellen gemeentes, kerkelijke gemeenten en andere betrokken partijen een toekomst voor het (maatschappelijk) gebruik en behoud van kerkgebouwen. Een van de mogelijke herbestemmingen voor kerkgebouwen is het vestigen van een bibliotheek. Het verdient de aanbeveling in een volgende collegeperiode na te gaan of de bibliotheek en De Oude Veiling elkaar dan nog voldoende versterken.

4 https://www-consultancy-nl.cdn.ampproject.org/c/s/www.consultancy.nl/nieuws/amp/52305/berenschot-getransformeerde-bibliothekentrekken-veel-meer-bezoekers

20

6 Hoe evalueren we de bibliotheek? Het evalueren van het werk van een bibliotheek wordt door gemeenten op verschillende manieren gedaan en is afhankelijk van de doelstellingen, de behoeften van de gemeente en de beschikbare middelen. De criteria die wij als gemeente Aalsmeer willen gebruiken bij evaluatie in afstemming met de bibliotheek zijn:

1. Kwaliteit van de diensten:  Gebruikersonderzoeken: regelmatige enquêtes en feedback van bibliotheek­ gebruikers om de tevredenheid en behoeften te meten.  Collectie en inhoud: evaluatie van de diversiteit, actualiteit en relevantie van de bibliotheekcollectie

6. Innovatie en toekomstbestendigheid  Technologische vooruitgang: mate waarin de bibliotheek innoveert en gebruik maakt van nieuwe technologieën om de dienstverlening te verbeteren.  Flexibiliteit en aanpassing: het vermogen van de bibliotheek om zich aan te passen aan veranderende behoeften en trends in de samenleving en technologie.

2. Bezoekersaantallen en gebruik:  Statistieken van bezoekers: analyse van het aantal bezoekers per dag, maand en jaar en in vergelijking met voorgaande periodes.  Uitleningen: aantal uitgeleende materialen en digitale uitleningen.  Evenementen en programma’s: deelname aan bibliotheekactiviteiten.

7. Strategische doelen en prestaties  Doelstellingen: beoordeling van de mate waarin de bibliotheek haar strategische doelen en missie realiseert.  Prestatie-indicatoren: gebruik van specifieke, meetbare indicatoren om de prestaties van de bibliotheek te evalueren.

3. Impact op de gemeenschap:  De resultaten uit de jaarlijkse evaluatie van de samenwerkingen met de scholen.

Daarnaast levert de bibliotheek, zoals genoemd in de Strategienota Sociaal Domein 2024-2027, jaarlijks de volgende cijfers aan:

4. Toegankelijkheid en inclusie:  Verbeteracties op het gebied van toegankelijkheid en inclusie (controle via jaarplan/jaarverslag).

1.

5. Strategische doelen en prestaties:  Doelstellingen: beoordeling van de mate waarin de bibliotheek haar strategische doelen en missie realiseert. Dit is onderdeel van het jaarverslag van de bibliotheek.  Prestatie-indicatoren: gebruik van specifieke, meetbare indicatoren om de prestaties van de bibliotheek te evalueren. Dit is onderdeel van het jaarverslag van de bibliotheek.

Deze cijfers nemen we jaarlijks op in de P&C documenten.

Het aantal bezoekers van de bibliotheek in Aalsmeer. 2. Het percentage kinderen met plezier in lezen (Monitor leesplezier).

In het vierde kwartaal van 2025 evalueren we in samenwerking met de bibliotheek de voortgang. Daarnaast monitoren we jaarlijks een deel van de criteria via het jaarverslag van de bibliotheek.

21

7 Financiën In de meerjarige subsidieovereenkomst legt de gemeente afspraken vast met de bibliotheek over doelstellingen ten aanzien van gebruik, uitleningen, raadplegingen en/of activiteiten. Op dit moment worden de financiën voor de bibliotheek in Aalsmeer geregeld door middel van subsidies en budgetallocaties vanuit de gemeente Aalsmeer. Deze subsidies en budgetten worden vast­ gesteld binnen het kader van de gemeentelijke begroting. De gemeente Aalsmeer wijst jaarlijks een budget toe aan de bibliotheek voor haar operationele kosten, waaronder personeelskosten, aanschaf van materialen, onderhoud van faciliteiten en eventuele andere, lopende uitgaven.

De jaarlijkse exploitatiesubsidie bedraagt voor het jaar 2024 €539.582,40

decentralisatie-uitkering maar via het gemeentefonds om in de zorgplicht te voorzien. Daarnaast heeft Aalsmeer ter voorbereiding twee SPUK aanvragen gedaan en toegezegd gekregen: een ter versteviging van de bibliotheek in de Oude Veiling en voor een mobiele/pop-up vestiging van bibliotheek Amstelland in Kudelstaart.

Daarnaast worden er specifieke afspraken gemaakt tussen de bibliotheek en de gemeente over extra financiering voor bepaalde projecten, programma’s of initiatieven die de bibliotheek uitvoert. Deze afspraken kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op uitbreiding van diensten, samenwerkingen met andere organisaties, of specifieke programma’s gericht op het bereiken van bepaalde doelgroepen.

In de eerste SPUK gaat het onder meer om verruiming van de openingsuren van bibliotheek in de Oude Veiling van 32 naar 42 uur per week. Dit stelt de bibliotheek in staat om bv meer IDO-vragen te beantwoorden (Informatiepunt Digitale Overheid – nu al een wettelijke verplichting voor de gemeente) en de programmering uit te breiden. Daarnaast om de ruimte geschikter te maken voor privacygevoelige vragen vanwege IDO en de zogenoemde ‘third space’. De tweede SPUK voor een mobiele/ verplaatsbare vestiging in Kudelstaart, kan worden ingevuld. Gedacht kan worden aan bijvoorbeeld een bibliobus of zo mogelijk een mobiele vesting op locatie bij de betrokken partners.

Op dit moment lopen er de volgende aanvullende subsidiestromen:  Subsidie Digitaal & Data gedreven werken: €10.350, Subsidie Informatiepunt Digitale Overheid (SPUK IDO): €32.185, Subsidie Boekstartcoach: €12.500,Exacte financiële regelingen tussen de gemeente Aalsmeer en de bibliotheek kunnen variëren afhankelijk van lokale omstandigheden, beleids­ beslissingen en de beschikbare financiële middelen. In sommige gevallen kan de bibliotheek ook andere financieringsbronnen aanboren, zoals subsidies van provinciale of nationale overheden, donaties van particulieren of sponsoring door bedrijven.

De gemeentelijke cofinanciering van 20% dekt Aalsmeer binnen de begroting en CUP-middelen voor kunst en cultuur voor 2024. Met deze extra inzet kan Aalsmeer zich voorbereiden op de wettelijke verplichting vanaf 1-1-2025 met als doel een (blijvend) sterke bibliotheek voorziening voor Aalsmeer (en Kudelstaart) door het samen met bibliotheek Amstelland voorbereiden op de gemeentelijke zorgplicht bibliotheken die vanaf 1-1-2025 gaat gelden.

Vanaf 2026 is er een wettelijke zorgplicht. De gemeente ontvangt hiervoor gedurende 2025 en 2026 een decentralisatie-uitkering boven op de gelden vanuit het gemeentefonds. Vanaf 2027 lopen deze geldstromen niet meer via een

22

Bijlage 1: SPUK middelen De inkomsten (SPUK-middelen in verhouding tot de eigen bijdragen) en uitgaven hieruit zijn als volgt: Incidenteel 2024/2025

Inkomsten

Bibliotheek in de Oude Veiling SPUK voor versterking bibliotheek in De Oude Veiling

220.000

Bijdrage vanuit de gemeente (cofinanciering 20%)

55.000

Versterken bibliotheekfunctie in De Oude Veiling (personeel, huisvesting, automatisering, etc.) Totaal

275.000 275.000

Bibliotheek in Kudelstaart

Kosten

Inkomsten

SPUK voor mobiele/verplaatsbare vestiging Kudelstaart

60.000

Bijdrage vanuit de gemeente (cofinanciering 20%)

15.000

Mobiele/verplaatsbare vestiging Kudelstaart

275.000

Kosten

75.000

Totaal

75.000

Structureel (2026 e.v.)

Inkomsten

Rijksmiddelen voor zorgplicht (in gemeentefonds)

75.000

Kosten

124.500

Versterken bibliotheekfunctie in De Oude Veiling

20.000

Mobiele/verplaatsbare vestiging Kudelstaart (personeel, huisvesting, automatisering, etc.)

78.500

Uitbreiding van programmer

26.000

Totaal

124.500

124.500

De kosten voor de incidentele bijdrage in 2024/2025 vanuit de gemeente zijn als volgt te dekken: De cofinanciering van € 55.000 ten behoeve van de versteviging van de bibliotheek in de Oude Veiling dekken we binnen de reguliere begroting en cup middelen 2024 en/of 2025 voor Kunst en Cultuur. De cofinanciering van € 15.000 ten behoeve van het pop-up experiment Kudelstaart dekken we uit de middelen die voor een bibliotheek Kudelstaart in het CUP zijn opgenomen.

23

24