Tussenrapportage Sociaal herstel na(ast) Corona

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

Vanuit het Rijk zijn extra middelen beschikbaar gesteld ten behoeve van incidentele investeringen om de negatieve effecten van Corona tegen te gaan. In de sociale steunpakketten ten behoeve van het herstel na(ast) Corona biedt de Rijksoverheid de mogelijkheid om de middelen daar in te zetten waar de lokale situatie erom vraagt. In Zwolle is aansluiting gezocht bij de reeds bestaande lokale inzet en bieden deze extra middelen kansen om de beweging van de Hervormingsagenda naar de sterke sociale basis van een extra impuls te voorzien. De extra middelen zijn dan ook ingezet op basis van de behoefte die wij zien in onze stad en de effecten van Corona, passend binnen en ondersteunend aan de beweging van de Hervormingsagenda. In deze tussenrapportage zijn de verschillende beschikbaar gestelde middelen weergegeven en gaan we per onderdeel in op de stand van zaken. Ook is aan het eind van deze rapportage per onderdeel ingezoomd op de financiële stand van zaken en wordt ingegaan op een eventueel vervolg van de ingezette projecten. Steunpakket: Re-integratie deelname arbeidsmarkt (Koolmeesgelden) Uitgangspunt • Zoveel mogelijk inwoners en ondernemers ondersteunen bij re-integratie en deelname aan de arbeidsmarkt • Extra aandacht voor nieuwkomers. Veel van hen hebben tijdens Covid pandemie geïsoleerd geleefd Programma Doelgroep Wat gaan we ervoor doen? 1.

Inburgering re-integratie Statushouders die de Z-route We bieden maatschappelijke trajecten voor statushouders. Dit zijn trajecten gericht arbeidsmarkt van het inburgeringstraject op het leren van de Nederlandse taal en het zelfstandig leren deelnemen aan de doorlopen. Nederlandse samenleving. Het betreft hier specifiek activering en participatie ter voorbereiding aan een traject gericht naar werk. We starten met een groep (was eerst bedoeld voor reintegratie, later is budget statushouders die de Z-route (zelfredzaamheid) van het inburgeringstraject doorlopen en die in aanvulling op taalonderwijs, maatschappelijk dienen te volledig ingezet voor Statushouders) participeren. 2. A19 – Aanpak statushouders

Nieuwkomers

We begeleiden hen (die in staat zijn om te werken) naar (reguliere) arbeid en bieden extra ondersteuning binnen het lopende project “Alle Zwollenaren doe(n) mee.

Armoede en Schulden Uitgangspunt • Laagdrempelige ondersteuning bieden bij financiële vragen • Samenwerking van publieke en private partners om zo veel mogelijk mensen schuldenzorgenvrij te krijgen • Effectievere schulddienstverlening en een besparing in de uitvoeringskosten Programma Doelgroep Wat gaan we ervoor doen? 3. A25 – Op orde Kwetsbare inwoners van Op Orde is het samenwerkingsverband tussen sociale raadslieden, Zwolle met schuldhulpmaatje, Humanitas en WijZ. Op 5 verschillende locaties heeft Op Orde schuldenproblematiek spreekuren gericht op snelle, efficiënte en laagdrempelige ondersteuning, gericht op duurzame financiële zelfredzaamheid. Het samenwerkingsverband werkt met veel vrijwilligers. Daarom is er structurele behoefte aan een 2e coördinator/ondersteuner van deze vrijwilligers. 4. A26 – Vindplaats schulden

Kwetsbare inwoners van Zwolle met schuldenproblematiek

Bij de gem Zwolle komen diverse signalen over schulden binnen van belangrijke schuldeisers zoals woningbouwverenigingen, zorgverzekeraars, etc. Een nieuwe methodiek voor het verwerken van deze signalen geeft meer grip op beginnende financiële problemen bij onze inwoners. In geval van 2 meldingen over één en dezelfde inwoner wordt deze bezocht door het wijkteam. Inmiddels is vanuit de Wet

1

Uitvoerende organisatie Team IPA

Status 01-04-2023 In 2022 heeft de focus in Zwolle gelegen op de implementatie van de nieuwe Wet Inburgering (2021). Het reguliere aanbod bleek niet toereikend voor een deel van de inburgeraars, voor deze groep is door aanbieders aanvullend aanbod concreet gemaakt in het Q1 2023. Vanaf het Q2 2023 worden deze trajecten ingezet.

Team IPA

Vanuit team IPA is begeleiding geboden aan de ondertussengroep Statushouders. Ook zijn kosten gemaakt voor tolken, maatschappelijke begeleiding door partners in de stad, etc.

Uitvoerende organisatie De Kern

Status 01-04-2023 Er is een 2e coördinator aangesteld.

IO, Schulddienstverlening (eerst SWT)

Er is formatie uitbreiding bij Inkomensondersteuning (IO) gerealiseerd hiervoor

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

gemeentelijke Schuldhulpverlening deze taak wettelijk verplicht en wordt dit vanaf Q4 2022 uitgevoerd door team Schulddienstverlening van IO. 5. A27 – Schuldenlab en collectief regelen

Kwetsbare inwoners van Zwolle met schuldenproblematiek

Via SchuldenlabNL (digitaal) aansluiten op een uitvoeringsnetwerk van Collectief Schuldregelen op Landelijk en Regionaal niveau. In proces van schuldenregelen zijn doorlooptijden lang, dit zorgt voor administratieve lastendruk en meer uitval. Vereenvoudiging van het minnelijke schuldregel proces zorgt voor: een snellere doorlooptijd, minder uitval in het minnelijke traject, verhoging van aantal mensen dat voor schuldregeling in aanmerking komt, verlagen van administratie lastendruk, meer capaciteit voor begeleiding en coaching

Schuldenlab, later NVVK

Gem Zwolle is aangesloten op systeem van collectief schuldregelen.

OCW: Nationaal Programma Onderwijs Uitgangspunt • Kinderen en leerlingen in het funderend onderwijs (voorschool, primair onderwijs en voortgezet onderwijs) en in het beroepsonderwijs krijgen extra hulp om leervertragingen a.g.v. Corona in te halen. • Meer onderwijs buiten reguliere tijden, door extra tijdsbesteding komen kinderen met achterstanden weer op niveau • Bevorderen van sociaal emotionele ontwikkeling • Aansluiten bij strategische onderwijsagenda Programma Doelgroep Wat gaan we ervoor doen? Uitvoerende organisatie Status 01-04-2023 6. Pilot Wijkgericht werken Kinderen 0-4 jaar Bij het Sociaal Wijk Team is voor 54 uur per week JGW extra beschikbaar. Deze extra Sociaal Wijk Team (SWT) Er zijn 10 ondersteuningsteams ingericht i.s.m. de aan het jonge kind. uren JGW worden ingezet om op 10 plekken in de stad nieuwe ondersteuningsteams kinderopvang, het onderwijs en JGZ om integrale Ondersteuning Kind & in te richten. gezinsondersteuning te bieden. Vanuit deze OT’s: - 3 in Noord: PSZ Bachlaan 20 van Doomijn, OT Gezin 0-4 Toonladder van Doomijn, OT 0-4 de - bieden we een integrale gezinsaanpak bij gezinnen met jonge kinderen waarbij de samenwerking met de Kinderopvang een belangrijk Wilgenburg van Prokino. (ook geprobeerd bij Carrillon te starten, dit is niet van de grond aandachtspunt is. - Verstevigen we de samenwerking en regie rondom het kind van 0-4 jaar.

gekomen) - Laten we kwetsbare peuters in kwetsbare situaties een goede overgang - 2 in Oost: OT 0-4 de Springplank van Doomijn maken naar het basisonderwijs. en PSZ de Vlasakkers van Doomijn (beide VVE locaties) - 1 in Midden: PSZ Mussenhage van Doomijn in Kamperpoort (in Midden 1 plek gekozen met extra intensieve inzet vanuit het wijkteam, veel aandacht voor thuissituatie. Dit loopt goed) - 2 in Zuid: PSZ Staatsecretarislaan van Doomijn en PSZ Timmermeesterlaan - 2 in West: OT 0-4 de Vlieger 2 (KOV breed) en OT 0-4 bij Triomundo genaamd Minimundo De kinderopvang is zeer tevreden, gezinnen van jonge kinderen komen nu eerder in beeld. De OT’s 0-4 zijn benut in het actie onderzoek wijkgericht werken rondom het Jonge kind. Dit heeft de OT ontwikkeling een extra boost gegeven.

2

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

7. Gelijke kansen op leesplezier. Preventieve aanpak laaggeletterdheid.

8. Vakantie programma’s. Expeditie Wijs.

Kinderen 0-12 jaar en hun ouders, met accent op laagtaalvaardige ouders

Kinderen uit groep 3 en 4 (6 tot 8 jaar)

9. Weerbaarheid. Weerbaarheidstrainingen THINK op PO

Kinderen 4 – 12 jaar

10. Doorbreek de cirkel van armoede MoneyWays

Jongeren 12 – 16 jaar

Vanuit OKB wordt het programma “Alle Zwolse Kinderen Lezen” (AZKL) aangeboden aan kinderen van alle 13 basisscholen ingedeeld in cat. 1 en 7 basisscholen ingedeeld in cat. 2. Met inzet van NPO middelen is AZKL uitgebreid naar de resterende 15 basisscholen vallend onder cat. 2. Hiermee krijgen de leerlingen van deze scholen, die niet in aanmerking komen voor de gemeentelijke OKB-subsidie, toch de “extra” ondersteuning die ze verdienen. Door inzet NPO middelen is het aantal basisscholen dat meedoet aan AZKL uitgebreid naar alle scholen vallend onder cat. 1 en cat. 2. De uitvoering is conform plan Gelijke kansen op leesplezier, maar uit te voeren activiteiten zijn specifiek gericht op deze 15 schoollocaties. Door inzet op de 3 leidende principes: Gelijke kansen, taalstimulering en preventie van laaggeletterdheid, richt Stadkamer zich samen met KO, PO en ouders op het inhalen van onderwijsvertragingen. Tijdens elke schoolvakantie worden activiteiten aangeboden voor kinderen uit groep 3 en 4. De ochtenden hebben een duidelijke structuur en bestaan uit een taalrijk aanbod zoals lezen in groepjes, spelletjes en creatieve activiteiten waarbij samenwerking en leesvaardigheid een rol spelen. De middagen gaan de kinderen op expeditie. Activiteiten bestaan o.a.

uit een fotoshoot, een muziekworkshop, spelen met robots, bootcamp, nagels lakken, fietstaxi, rondleiding Sassenpoort, sport- en spelmiddag. Door deze vakantieprogrammering kunnen kinderen opgelopen onderwijsachterstanden inhalen. Aanmelding van kinderen loopt via ouders, SWT of school. Het vergroten van mentale en fysieke weerbaarheid van kinderen.

Stadkamer

Ingezette programma’s: - Boekstart - Voorleesexpress - Vakantielezen - Vakantieleestassen - Vakantielezen voor leerkrachten Travers

Met Diversion zetten we het programma MoneyWays in. Peer educators (jonge rolmodellen tussen de 18 en 28 jaar) gaan op een laagdrempelige en taboedoorbrekende manier met VO leerlingen in gesprek over geld en schulden. In 2 jaar tijd gaan we dit programma draaien in 20 klassen . Elke klas krijgt 3 lessen in 3 opeenvolgende weken. Les 1: de focus ligt op budgetteren. Jongeren worden bewust gemaakt van belang van financiële kennis en krijgen beter zicht op eigen financieel gedrag. Les 2: Risico’s. De ervaringen van peer educators en jongeren met geld staan centraal. Sociaal-emotionele kant van geld wordt bespreekbaar gemaakt.

3

Tot nu hebben 30 kinderen meegedaan. Zij kwamen van 11 verschillende scholen. Het aantal dagen dat Expeditie Wijs wordt aangeboden per vakantie (1 a 2 dagen) vinden wij te mager. Hierover zijn wij in gesprek met Travers. Projectperiode is verlengd tot 31-12-2023.

THINK

Uitzoeken welk programma we hier in willen zetten. Op dit moment doen 14 vd 50 basisscholen in Zwolle mee aan het Marietje Kessels Project. Over de aanpak van MKP zijn wisselende geluiden. We kiezen niet voor uitbreiding van MKP, maar willen piloten met een ander programma. Jongeren inzicht geven in eigen financieel gedrag en de consequenties daarvan. Jongeren bewust maken van belang van financiële kennis en deze vergroten. Verlagen van drempel om over geldproblemen te praten. Doel is een financieel bewuste en redzame generatie, schulden en armoede voorkomen.

9 van de 15 extra schoollocaties doen mee. In totaal worden hiermee 1.034 extra leerlingen bereikt. 6 scholen hebben aangegeven niet mee te willen doen, dit is teruggebracht in het LEA overleg.

Diversion

THINK kennen we van het VO. We gaan nu een pilot doen met THINK in het PO, groepen 7 en 8. Voor de zomervakantie van 2023 gaat THINK op 1 school een Pilot draaien. Programma wordt i.s.m. docenten, leerlingen en ouders samengesteld. Na deze pilot kijken we of, hoe en op welke scholen PO we verder gaan met THINK. We draaien een pilot met het programma MoneyWays van Diversion in 20 verschillende klassen in Zwolle. Diversion is op dit moment de scholen/klassen en peer educators aan het selecteren. Dit doen ze i.s.m. de OT’s/SWT’s.

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

11.Buitengeluk

Kinderen 0 – 12 jaar

Les 3: De financiële toekomst van jongeren staat centraal. Hoe toekomstproof zijn de jongeren Leren door “buiten” activiteiten. Zogenaamde “leer-eco-systemen”. NME-makelaar Mariken Enserink is ook betrokken bij het geheel.

De Stadkamer

In 4 wijken in Zwolle, Stadshagen – Diezerpoort – De Pierik – Holtenbroek, wordt project Buitengeluk aangeboden. Los van een school, bijv. bij een wijk/kinderboerderij. Toegankelijk voor alle kinderen uit de wijk. Door de versch. modules van Buitengeluk leren kinderen hun talenten te ontdekken en samen te werken. Elke dinsdag of donderdag zijn er activiteiten.

Holtenbroek – op locatie Carillon (i.s.m. de Klooienberg) en de Toonladder. Bij locatie Carillon nog niet voldoende kinderen, wordt met Travers, SWT en Jongerenwerker aan gewerkt.

Het programma dat wordt aangeboden bestaat uit modules. Deze modules zijn tot stand gekomen na een brainstorm met meerdere partijen en zijn erg flexibel inzetbaar. Elke module duurt 1 maand en bestaat uit 4 workshops. Kinderen kunnen zich per module aanmelden.

Stadshagen – loopt goed (zit vol), op 2 locaties: Stadshoeve en Level Z. Sportservice Zwolle wordt er ook bij betrokken

De Pierik – Nooterhof is gestart in januari ‘23.

Diezerpoort kent moeizame start. Nu met iemand van de Springplank in gesprek over de start. Nog voor de zomervakantie gaat Buitengeluk op 2 versch. plaatsen in Diezerpoort starten: Simon Slingerlandplein en de Springplank.

Modules zijn o.a.: Eten in en uit de natuur, Water- en bodemdieren, Bijeninsectenhotels, Recycle art, Huttenbouwen, Boom- en plant onderzoek, Leskisten MEE, IVN of anders 12. Weerbaarheid. Bezoek aan Museum de Fundatie.

Kinderen uit groep 7 en 8 (10 tot 12 jaar)

Er zit veel flow in het project en er is veel animo in de wijken.

Met een bezoek aan de Fundatie willen we een brede ontwikkeling bij kinderen en hun ouders stimuleren. Door kinderen samen naar kunst te laten kijken en ze daarbij lessen aan te bieden die ze op school voor en na het museumbezoek kunnen volgen, worden kinderen uitgedaagd écht goed naar kunstwerken te kijken.

Museum de Fundatie

3 van de 8 scholen gaan met hun leerlingen uit groep 7 en 8 naar de Fundatie. In totaal gaat het om 74 kinderen uit groep 7 en 69 kinderen uit groep 8. Bezoek en lesmateriaal wordt tussen de Fundatie en school verder afgestemd. Wij regelen het vervoer.

Wij bieden de 8 basisscholen die ingedeeld zijn in categorie 1, de mogelijkheid om met de kinderen uit groep 7 en 8 museum de Fundatie te bezoeken. Hierbij regelen en betalen wij het vervoer (wanneer nodig). De Fundatie biedt deze kinderen gratis toegang tot het museum en zorgt voor een leuke rondleiding. De lessen voor in de klas worden aangeboden door de Fundatie i.s.m. de Stadkamer.

13. Veerkracht. Think op school.

Jongeren uit voortgezet onderwijs (12 – 16 jaar)

Think op school is een bestaand programma en bestaat uit 12 tot 18 lessen. Tijdens startblok van 6 lessen leren de leerlingen, mentor en trainer elkaar kennen en worden hoofdthema’s behandeld zoals omgaan met verschillen, goed zijn voor jezelf en het leren hanteren van d 5 G’s (Gebeurtenis, Gedachten, Gevoelens, Gedrag en Gevolg). In de 6 tot 12 themalessen die volgen wordt steeds ingezoomd op een specifiek onderwerp.

THINK

We inventariseren bij andere VO-scholen of er behoefte is aan de train-de-trainer variant. Als scholen voor t-d-t variant kiezen, gaat het om een incidentele investering, breng je de kennis naar de uitvoering en veranker je dit bij de scholen zelf. Dit bespaart geld in de toekomst.

Doel is jongeren een sterkere sociale basis geven. Op termijn leidt deze laagdrempelige zorg tot stabielere volwassenen.

14. Veerkracht. Inzet JGW alle scholen. Ondersteuning JGZ.

Jongeren uit voortgezet onderwijs (12 – 16 jaar)

We steken in op het verankeren van de kennis bij de uitvoering zelf, door een trainde-trainer variant te ontwikkelen. Dit bespaart geld in de toekomst. Als gevolg van de lock downs is het aantal leerlingen met mentale problematiek toegenomen.

4

Bij Greijdanus is de train-de-trainer variant gestart, we volgen hoe het daar loopt.

Sociaal Wijk Team (SWT)

Op alle 15 VO-scholen is extra ruimte JGW geboden. Het dubbele van de oorspronkelijke inzet.

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

We ondersteunen jongeren met psychische problemen, motivatieproblemen en dreigende schooluitval. Door het bieden van extra ondersteuning en inzet van 112 u/wk (= 3,25 FTE) JGW .

Door toenemend aantal leerlingen met mentale problematiek vragen scholen veel hulp. Er is gekozen voor een samenhangende aanpak onder het thema Veerkracht - THINK op school (met een thema week lock down open up) - Uitbreiding JGW - I.s.m. Impulz een groepsprogramma bieden voor jongeren met mentale problemen gericht op veerkracht.

Vanuit het programma richten we ons op het normaliseren van problematiek in de context van het kind en betrokkenheid van ouders en wijken. Doel is het welzijn van jongeren te vergroten en instroom in specialistische jeugdhulp te voorkomen. 15. Ondersteuningsteam de Twijn

Kinderen 4-12 jaar

De samenwerking met speciaal onderwijs loopt wat moeizaam. Er is een pilot stopgezet. Voor de Twijn kunnen we niet wachten met het opzetten van een OT, de situatie hier is urgent.

16. Samen voor een Stevige Basis.

Kinderen 4 – 16 jaar

Samen voor een Stevige Basis (SBB) is een ontwikkelplan voor integratie van onderwijs en jeugdhulp, aangestuurd door bestuurlijke samenwerking van gemeente en onderwijs. 14 scholen zijn aangesloten bij SBB. We willen de doelen van de Jeugdwet optimaliseren: zo preventief mogelijk, zo normaal mogelijk en zo dicht mogelijk bij het gewone leven van kinderen en jongeren (en ouders). In 3 jaar tijd willen we zicht hebben op het effect van de inzet van dit programma - Meer kansengelijkheid - Ondersteuning zo normaal als kan - Meer inclusiviteit en sterkere pedagogische Civil Society in scholen en wijken - Integrale aanpak met school als vliegwiel voor verandering - Lagere kosten voor jeugdhulp Door te werken met value cases wordt de opbrengst van het project inzichtelijk. Opzet is om per school een stappenplan te doorlopen op weg naar een concreet plan: - We starten met een analyse van het beroep op ondersteuning door (Zwolse) leerlingen op de school vanuit passend onderwijs en Jeugdhulp. - We bespreken de analyse met de scholen en verrijken de opbrengst van de analyse met meer kwalitatieve informatie over school en schoolomgeving (waaronder thuissituatie leerlingen) - We gaan met school en partners de ontwikkelrichtingen verkennen en concretiseren. Dit resulteert in een concreet programma met bijbehorende Value Case per school.

5

Sociaal Wijk Team (SWT)

Door inzet van NPO-middelen is een start gemaakt met het opzetten van 2 OT’s in de 2 onderwijsteams SO (basisonderwijs) bij de Twijn. Per OT wordt 6 uur JGW ingezet (totaal 12 u/wk). Na de kerst (2024) wordt uitgebreid naar het VSO (voortgezet onderwijs), daar hebben ze 3 OT’s.

Met alle 14 scholen zijn 3 gesprekken gevoerd. Er zat veel tijd tussen ideeën en value cases. Het maken van een value case blijkt te veel tijd te kosten. Er volgt een tussenevaluatie en herijking van het programma. In deze herijking staan aantal speerpunten. Deze herijking is echt nodig om vaart en het verschil te maken. In afgelopen LEA-overleg zijn 1e stappen gezet voor de governance. 5 scholen (de Sluis, de Brug, Greijdanus, vd Capelle en de Vlieger) zijn nu begonnen. Hier ligt een value case incl. bedragen. Rest van de scholen zijn (nog lang) niet zo ver.

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

17. Projectleider, monitoring, businesscase NPO

Gemeente

Perspectief Jeugd en Jongeren & Jeugd Corona compensatie Uitgangspunt • Mentale weerbaarheid van jongeren vergroten. Dit d.m.v. in dialoog gaan met de jongeren, het organiseren van activiteiten en extra aandacht voor jongerenwerk. • Tijdens coronaperiode steeg de behoefte aan jeugdhulp. Toenemende vraag opvangen door o.a. inzet Intensive Home Treatment (IHT), extra inzet vanuit SWT. Programma Doelgroep Wat gaan we ervoor doen? Uitvoerende organisatie 18. A2 – HVA - Opbouwwerk Travers Jongeren 10 – 23 jaar Extra inzet voor jongeren in kwetsbare situaties. Doel is het versterken van de Travers persoonlijke ontwikkeling en de maatschappelijke participatie van jongeren in alle

Vanaf 1 september 2022 is er een projectleider NPO aangesteld voor 16 u/wk.

Status 01-04-2023 Dit loopt. Het gaat hierom (regulier) opbouwwerk uitgevoerd door Travers.

niveaus van de samenleving. We richten ons op gedragsbeïnvloeding, het leren aangaan van sociale verbindingen met anderen, het bevorderen van persoonlijke ontwikkeling en het stimuleren van maatschappelijke participatie.

19. A1 – Formatie afdeling MO - Beleidsadviseur Veiligheid

We zetten een extra FTE beleidsadviseur Veiligheid in. In afwachting van een aantal “onderzoekjes” wordt samen met team veiligheid (FD) en jeugd gekeken welke inzet precies nodig is. Dan volgt een goed geformuleerde en gedragen opdracht waarmee extra inzet goed tot zijn recht komt.

Gemeente

Nog niet gerealiseerd. Inzet gaat zeker nodig zijn gezien actualiteit en omvang van vraagstuk. In de loop van 2023 wordt profiel opgesteld en start werving van extra FTE.

20. A1 – Formatie afdeling MO - Beleidsadviseur Jeugd

We zetten een extra FTE beleidsadviseur Jeugd in

Gemeente

Is gerealiseerd.

21. Onderzoeksrapport Jeugdproblematiek

We brengen de problematiek bij Jeugd & Jongeren in beeld. Voor het schrijven van deze rapportage t.a.v. jeugd en veiligheid en de vervolgstappen i.r.t. het uitgevoerde onderzoek “Beke” wordt een projectleider ingehuurd. De rapportage is input voor vervolg inzet en de opdrachten bij Jeugd.

Gemeente

In 2022 is een projectleider ingehuurd die verschillende ontwikkelingen en inzet heeft verbonden. Zij heeft eind 2022 haar rapportage opgeleverd t.a.v. jeugd en veiligheid en de vervolgstappen i.r.t. het uitgevoerde onderzoek “Beke” geschetst.

22. C2 – Lokaal Preventieakkoord gezonde leefstijl

Er is 25.000 aanvullend beschikbaar gesteld (voor 2022) bovenop de rijksmiddelen (60.000) voor de uitvoering van het preventieakkoord gezonde leefstijl in Diezerpoort.

Gemeente

De wijkaanpak heeft tot nu toe minder geld gekost dan verwacht. Het draait vnl. om netwerken, werkgroepen starten en elkaar leren kennen. Er is gekozen om de Rijksmiddelen (60.000) in te zetten voor project Kind naar Gezonder Gewicht met de focus op de wijken Diezerpoort en Holtenbroek. De aanvullende 25.000 is nu onderdeel van het subsidieplafond van de nieuwe subsidieregeling Gezond Zwolle dat zich richt op het bevorderen van een gezonde leefstijl in Zwolle.

Herstel met de stad Uitgangspunt • Herstel na Corona voor kwetsbare groepen • Extra blijk van waardering voor de ondersteuning en waardering van de Zwolse mantelzorgers (Corona compliment)

6

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

Beschikbaar houden voor herstel met de stad om in te kunnen spelen op behoeften en initiatieven die vanuit de stad aangedragen worden.

23. Reservering Blokhuis middelen (voor inzet met partners in de stad)

24. A2 – HVA – Vrijwilligersondersteuning en versterking sociale netwerken

Jongeren, vluchtelingen, ouderen

25. B11 – Vitaal en waardig ouder worden

(kwetsbare) senioren in Zwolle

26. Mantelzorg

Zwolse mantelzorgers

Het jongerenplatform is in 2023 live gegaan en incidenteel gedekt vanuit dit budget. Het gaat hier om een bedrag van 79.500

Subsidie van vrijwilligerswerk door Zwolle Doet, St. Present en Hart voor Zwolle. Het betreft hier o.a. het uitbreiden van activiteiten van St. Present, maatjesprojecten, het tegengaan van eenzaamheid, meer 1-op-1 contacten leggen en ondersteunen mantelzorg. Tijdens Corona zijn deze 3 organisaties juist door gegaan en heel erg ingesprongen op o.a. thema eenzaamheid. Ook na Corona is blijvend aandacht nodig voor o.a. mentale problemen en/of eenzaamheid bij jongeren, vluchtelingen, ouderen, etc. Met Vitaal en Veilig Thuis wil Stichting WijZ welzijn de vitaliteit bij (kwetsbare) senioren vergroten, zodat zij langer vitaal & veilig thuis kunnen (blijven) wonen middels een integrale aanpak. In 2023 wordt ingezet op: Verdere uitrol (Stadshagen), Migranten Holtenbroek, Valpreventie, Digitale facturatie, Regenboogsenioren, Infoloket, de jaarlijkse Vitaal en Veilig Dag (10.000+ bezoekers).

Zwolle Doet St. Present Hart voor Zwolle

Budget is vanaf 2023 structureel, er is blijvend aandacht nodig. Door Corona zijn situaties verergerd maar genoemde problemen zijn blijvend.

WijZ welzijn

Voor 2023 is voor 275.000 Euro subsidie verleent aan WijZ welzijn voor VVT. Dit is een jaarlijks terugkerende subsidie aanvraag. Voor 2023 is 50.000 gefinancierd uit budget van SH.

Wij willen een extra blijk van waardering uiten naar de Zwolse Mantelzorgers. Dit doen we door het mantelzorg compliment eenmalig te verhogen van 75,00 naar 100,00.

Gemeente

In 2021 is 25,00 Euro mantelzorgcompliment extra uitgekeerd in de vorm van VVV-bonnen aan alle Zwolse mantelzorgers.

Financiële stand van zaken v.w.b. toegekende budgetten aan projecten/programma’s

Programma

Toegekend budget

Forecast qua realisatie

Hoe verder na Sociaal herstel na(ast) Corona

200.000

Gerealiseerde kosten tm 01-04-23 0

1. Inburgering Re-integratie arbeidsmarkt

200.000

2. A19 – Aanpak Statushouders

113.000

113.000

113.000

De Koolmeesgelden (313.000) zijn gebruikt als dekking voor team IPA waar in totaal 1.000.000 voor nodig was. Het gaat hier om het bekostigen van reguliere taken van team IPA t.b.v. de ondertussengroep. NB Middelen zijn/worden besteed in 2023 Vervolg: de begroting van 2024 wordt door team IPA afd. financiën afgestemd op de verwachte taakstelling voor 2024. Hierbij maken ze een onderscheid in de inzet op statushouders die vallen onder de nieuwe wet (WI2021) en de ondertussengroep. Voor deze laatste groep heeft de raad voor 2024 en 2025 nog middelen beschikbaar gesteld. Deze worden (gedeeltelijk) aangevuld met een subsidie van AMIF. De Koolmeesgelden (313.000) zijn gebruikt als dekking voor team IPA waar in totaal 1.000.000 voor nodig was. Het gaat hier om het bekostigen van reguliere taken van team IPA t.b.v. de ondertussengroep. NB Middelen zijn besteed in 2022 Vervolg: de begroting van 2024 wordt door team IPA afd. financiën afgestemd op de verwachte taakstelling voor 2024. Hierbij maken ze een onderscheid in de inzet op statushouders die vallen onder de nieuwe wet (WI2021) en de ondertussengroep. Voor deze laatste groep heeft de raad voor 2024 en 2025 nog middelen beschikbaar gesteld. Deze worden (gedeeltelijk) aangevuld met een subsidie van AMIF.

Steunpakket Re-integratie deelname arbeidsmarkt (Koolmeesgelden)

313.000

313.000

7

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

3. A25 – Op Orde

70.000

70.000

70.000

4. A26 – Vindplaats schulden

273.000

91.000

273.000

5. A27 – Schuldenlab en collectief regelen

32.000

32.000

32.000

Armoede en Schulden 6. Pilot Wijkgericht werken aan het jonge kind. Ondersteuning Kind & Gezin – PO.

375.000 250.000

193.000 47.055

375.000 250.000

7. Gelijke kansen op leesplezier. Preventieve aanpak laaggeletterdheid.

100.000

Loopt via subsidiebeschikking

100.000

8. Vakantie programma’s. Expeditie Wijs.

100.000

Loopt via subsidiebeschikking

100.000

De subsidie is verstrekt aan De Kern. De Kern is de penvoerder van Op Orde. Het betreft een structurele behoefte aan een 2e coördinator/ondersteuner van vele vrijwilligers (structurele behoefte van 70.000 per jaar). De toegang tot SDV loopt o.a. via het SWT en Op Orde. Wanneer 2e coördinator wegvalt, leidt dit tot wachttijden bij het SWT voor aanvragen bij SDV, dit is wettelijk niet geoorloofd omdat binnen 3 dagen nadat iemand zich heeft gemeld een gesprek moet plaatsvinden. NB Middelen zijn besteed in 2022 Vervolg: Het gaat hier om een structurele behoefte van 70.000 Euro per jaar. In 2023 wordt de subsidie gedekt uit het investeringsbudget sociale basis. Voor 2024 komt er een voorstel voor vervolgdekking vanuit de nieuwe Schouten middelen, waarmee de subsidie structureel voortgezet kan worden. Jaarlijkse kosten zijn 91.000 (76.500 FTE schaal 9 + 14.500 overhead). Vanuit SH is budget voor 3 jaar t/m 2024. Vroegsignalering is een wettelijke taak. Er zijn geen extra middelen door het Rijk beschikbaar gesteld voor deze taak. De wijkteams hebben extra mankracht nodig om de afspraken met schuldeisers te realiseren. Het betreft hier dus ook een structurele behoefte. NB vanuit SWT is deze taak opgepakt.

Deze is vanaf Q4 2022 overgenomen door team Schulddienstverlening van IO In Sociaal Herstelplan is voorgesteld om een gedeelte van deze structurele aanvraag lopende van 2022 t/m 2027 te financieren met de incidentele extra verkregen rijksmiddelen. NB Middelen zijn/worden besteed in 2022, 2023 en 2024 Vervolg: Het gaat hier om een structurele behoefte van 91.000 Euro per jaar. Vanaf 2025 moet dit uit ander budget bekostigd worden. Afd. financiën is aan t onderzoeken of de Schouten middelen structureel zijn. Huub heeft hiervoor voorstel ingeleverd bij financiën met behulp van het Ministerie. Dan kunnen de Schouten middelen hiervoor worden ingezet. Jaarlijkse bijdrage van uitvoering en ondersteuning implementatie van de “landelijke en regionale aanpak collectief schuldregelen” is 15.000 Euro (excl. BTW). In de begroting 2022 is 32.000 opgenomen met dekking uit het SHP. Het bedrag is niet volledig besteed maar het restant is niet gereserveerd bij de jaarrekening en dus niet meer beschikbaar. Het deel dat niet is aangewend is vrijgevallen in het jaarrekeningresultaat. Door verandering van Schuldenlab naar NVVK wordt een financiële deelname van een gemeente niet meer gevraagd. NB Middelen zijn besteed in 2022 Vervolg: Geen middelen voor vervolg nodig. Op 10 plekken in de stad zijn nieuwe ondersteuningsteam ingericht en v.w.b. gemeentelijke FTE inzet gefinancierd met NPO middelen.

Vraag ligt voor deze extra inzet van 54 uur (= 1,5 FTE) JGW per week na 2023 te continueren. De OT’s 0-4 zijn niet apart gemonitord. Wel zijn de OT 0-4 en de wijknetwerken Jonge Kind benut in het actie onderzoek wijkgericht werken aan het Jonge Kind. Dat heeft de OT ontwikkeling een extra boost gegeven. Het onderzoek is uitgevoerd door de werkplaats sociaal domein. NB Middelen zijn/worden besteed in 2022 en 2023. Omdat in 2022 later is gestart, is in 2022 niet het hele budget gebruikt. Het restantbedrag van 2022 wordt ingezet voor de financiering van de Ondersteuningsteams op het VO in 2024. Vervolg: Vanaf 2024 Scenario 1: 125.000 per jaar = doorgaan met huidige 10 OT’s. Scenario 2: 150.000 (2024), 200.000 (2025), 250.000 (2026 en verder) = uitbreiden van 10 naar 20 OT’s. Keuze afhankelijk van evaluatie NPO. Voorstel dit voor 2024 eenmalig te bekostigen uit (restantbudget 2023) van Onderwijskansenbeleid en na evaluatie meenemen in vervolgvoorstel vanaf 2025. Stadkamer wil graag vervolg geven aan het programma. Wil dit programma structureel maken om de samenwerking met de scholen voor langere termijn te borgen. Het effect begint nu pas zichtbaar te worden. Stadkamer gaat met de scholen hierover in gesprek. Stadkamer heeft impulsregeling aangevraagd, deze kan alleen ingezet worden op scholen die nu geen subsidie krijgen. Hier kan Stadkamer de cat. 3 scholen mee bereiken. De cat.

1 en een deel van cat. 2 scholen worden met OKB middelen gefinancierd. Voor de scholen vallend onder cat. 2 die nu d.m.v. NPO middelen gefinancierd worden, moet nog vervolgfinanciering gevonden worden. Vanuit het Rijk komen veel financiële middelen naar bibliotheken. Ook heeft de Stadkamer samen met een aantal scholen Rijke Schooldag subsidie aangevraagd. In juli 2023 is duidelijk of Stadkamer wel of niet over eigen middelen beschikt voor vervolgfinanciering, anders kan het uit OKB middelen gefinancierd worden. Deze 2 verschillende subsidiesporen worden momenteel verder uitgewerkt. NB Middelen zijn besteed in schooljaar 2022/2023. Vervolg: Stadkamer kijkt zelf naar mogelijke vervolgsubsidie, anders mogelijke financiering vanuit OKB Travers wil programma continueren. Projectperiode is verlengd tot 31-12-2023, maar wsch. is budget op na de zomervakantie van 2023. Eventuele continuering van programma past binnen OKB.

8

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

9. Weerbaarheid. Weerbaarheidstrainingen THINK op PO

210.000

0

210.000

10.Doorbreek de cirkel van armoede MoneyWays

26.000

Loopt via subsidiebeschikking

26.000

11.Buitengeluk

100.000

Loopt via subsidiebeschikking

100.000

12.Weerbaarheid. Museum de Fundatie

6.000

0

3.000

13.Veerkracht. Think op school

179.280

70.000

179.280

14.Veerkracht. Inzet JGW alle scholen. Ondersteuning JGZ - VO.

468.000

190.402

468.000

Wenselijk is om naar een wijkgericht programma te gaan waar kinderen tijdens vakanties zo in en uit kunnen lopen. Bij SWT komen veel vragen binnen of de openstelling van wijkboerderijen uitgebreid kan worden tijdens vakanties. In Proeftuin zien we ook veel van dit soort oplossingen. Inhoud van Expeditie Wijs is goed, intensiteit moet verhoogd. NB Middelen zijn/worden besteed in 2022 en 2023. Vervolg: In 2023 is een evaluatie of en op welke manier (evt. een samenwerking met andere projecten zoals Buitengeluk) we hier mee door gaan en waar het uit gedekt kan worden. Voor vervolgfinanciering is door Travers (i.s.m. enkele scholen) Rijke Schooldag aangevraagd. Voor de zomervakantie 2023 vindt pilot op 1e school PO plaats. Nav programma dat samengesteld wordt door THINK met school, OT en ouders, maakt THINK de kosten inzichtelijk. Na de 1e pilot gaan we met THINK in gesprek of, hoe en bij welke PO-scholen ze het programma ook gaan aanbieden. Inzet van THINK is 50-50 financiering. Omdat het groep 7 en 8 betreft, moet het programma (wanneer alle partijen hier tevreden over zijn) structureel aangeboden worden op de betreffende PO scholen. Mocht THINK PO niet goed bevallen, gaan we op zoek naar een ander programma voor PO. NB Middelen zijn/worden besteed in 2023, 2024 en 2025. Vervolg: Na de pilot 2023-2025 evalueren en keuze maken voor vervolg vanaf schooljaar 2025-2026.

Voorstel om dit bij voortzetting te betrekken bij voorstellen investeringsbudget sociale basis. Willen we MoneyWays na deze pilot van 20 klassen introduceren bij meerdere klassen/scholen, moet binnen thema preventie schulden/armoede (armoedebeleid) hier budget voor worden vrijgemaakt. NB Middelen worden besteed in 2023 en 2024. Vervolg: na pilot evalueren en vervolgvoorstel va 2025 maken. Kan mogelijk gefinancierd worden uit thema preventie/armoede. De 4 projecten van Buitengeluk lopen in de praktijk van januari 2023 tot eind juli 2023. Erg succesvol en leuke projecten. Op de huidige locaties willen ze doorgaan met Buitengeluk. Stadkamer geadviseerd te praten met Travers om te kijken in hoeverre Expeditie Wijs te combineren is met Buitengeluk. Vanuit de wijk is er veel vraag naar programma’s in de (zomer)vakanties. Voor vervolgfinanciering lijkt Rijke Schooldag de ideale optie. Stadkamer is hierover in overleg met enkele scholen. Voor gemeente betekent dit minder “bemoeienis”. Goed om via NME makelaar hierbij betrokken te blijven. NB middelen zijn/worden besteed in 2023. Vervolg: Voor vervolgfinanciering heeft Stadkamer (i.s.m. enkele scholen) Rijke Schooldag aangevraagd. Dit kan alleen voor enkele scholen in Holtenbroek en Diezerpoort. Voor subsidiering via Rijke Schooldag moeten scholen goed scoren op een “positieve achterstandsscore”. Voor Pierik en Stadshagen kan dit niet.

Na evaluatie kijken of en op welke manier (evt. een samenwerking met andere projecten zoals Expeditie Wijs) we hiermee door gaan en waar het uit gedekt kan worden. Is eenmalig initiatief. Met budget worden de reiskosten (inzet bus) gefinancierd voor de deelnemende scholen. omdat niet alle scholen deelnemen, wordt totale budget niet volledig gebruikt. NB middelen zijn/worden gebruikt in 2023. Vervolg: Geen middelen voor vervolg nodig. THINK is een bestaand programma. De kosten van reguliere uitvoering van de training THINK op school worden binnen de beschikbare subsidie gerealiseerd. De ontwikkeling van de train-de-trainer variant (eenmalige investering) brengen we ten laste van het NPO budget. In 2024 bieden we één school aan de overstap te maken van de trainer variant naar de train-de-trainer variant. Wanneer train-de-trainer variant op meer VO-scholen geïntroduceerd wordt, kost dit incidenteel meer, structureel minder geld. NB middelen zijn/worden gebruikt in 2022 en 2023 en 2024 Vervolg: vanaf 2025 willen we nog 3 scholen aanbieden te starten met de overstap van de trainer naar de train-de-trainer variant. Daarvoor komen we bij de begroting 2025 met een (meerjarig) incidenteel dekkingsvoorstel. De OT’s zijn vanaf 2018 ingericht en zijn uitvoeringsteams van bestaand beleid uit de ontwikkel agenda passend onderwijs en jeugdhulp.

Toen NPO kwam, kwam vanuit onderwijs nadrukkelijk de wens voor extra inzet JGW in OT -VO. Dit om de boeggolf van leerlingen met mentale problematiek op te vangen. Alle 15 VO scholen hebben uitbreiding van JGW gehad. Voor 2022 en 2023 is 234.000 per jaar begroot. Het budget van 2022 en 2023 is overgeheveld aan SWT middels loonsomvoorstel. NB Middelen zijn/worden besteed in 2022 en 2023, met een uitloop in 2024 (omdat later in 2022 is gestart)

9

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

Vervolg: De druk a.g.v. Corona op VO scholen werkt langer door waardoor een jaar extra inzet vanuit Corona herstelplan gerechtvaardigd is, vooralsnog is besloten in 2024 nog door te gaan. Door een extra jaar hebben we ruimte om goed te evalueren of de extra inzet na 2024 alsnog kan worden afgebouwd óf dat die extra inzet gewoon structureel nodig is. In het laatste geval komen besparingen op inzet van specialistische jeugdhulp en loonsom SWT (ook in het kader van vergroten eigen inzet SWT) in beeld.

15. Ondersteuningsteam de Twijn

25.000

25.000

16. Samen voor een stevige basis

1.500.000

500.000

1.500.000

17. Project, monitor, businesscase

225.000

45.000

225.000

Nationaal Programma Onderwijs 18. Opbouwwerk Travers

3.189.280 520.000

130.000

520.000

19. Beleidsadviseur Veiligheid

448.000

0

448.000

20. Beleidsadviseur Jeugd

448.000

112.000

448.000

21. Onderzoeksrapport Jeugdproblematiek

97.500

97.500

97.500

Voor 2024 hebben we 234.000 Euro nodig. Dit kan bekostigd worden uit NPO middelen: - Restant OT 0-4 jaar 2022: 78.045 Euro - Restant OT VO 2022: 43.265 Euro - Overheveling van 112.690 Euro uit programma THINK PO Na de zomer 2023 starten 2 OT’s (SO basisonderwijs) met elk 6 u/wk JGW. In totaal dus 12 u/wk. Na de kerst (vanaf begin 2024) is het plan uit te breiden met 3 OT’s voor het VSO (voortgezet onderwijs). Besloten is dit ten laste te laten komen van zorg/jeugdzorg. We kijken nu wat dat voor 2023 betekent. Wanneer nodig, kán financiering voor 2023 uit NPO-budget. NB Middelen worden gebruikt in 2023 Vervolg: Voorstel is de inzet van 30 u/wk JGW (2024 ca 110.000, 2025 en 2026 ca 180.000 Euro) vanaf 2024 te financieren vanuit innovatiebudget jeugdhulp. Er zijn een aantal scenario’s uitgewerkt hoe programma SBB verder kan. Hierover wordt in LEA van oktober een besluit genomen. Insteek voor financiering blijft 2/3e door gemeente en 1/3e door scholen. In 2023 komt nadere invulling voor schooljaar 2023/2024 en 2024/2025. De bedoeling is om in het laatste schooljaar van dit project 2024/2025 geen nieuwe interventies meer te starten. In schooljaar 2023/2024 is door te rekenen hoeveel budget uiteindelijk besteed gaat worden aan dit programma en of er sprake is van vrijval van middelen. NB Middelen zijn/worden gebruikt in 2023, 2024 en deel van 2025, tot uiterlijk 31-7-2025.

Vervolg: Het is nog niet bekend of er een vervolg komt. Er is 225.000 in totaal voor Projectleiding, monitoring NPO incl. het realiseren van een businesscase. Wanneer je naar de huidige 16 u/wk projectleiding kijkt, wordt daarmee van 1-9-22 t/m 31-12-23 een realisatie van ca 100.000 bereikt. NB het NPO heeft een looptijd tot 31-07-2025, er moet dus rekening gehouden worden met een langere inzet voor monitoring van de programma’s die onder NPO lopen. Hiervoor is nog financiële ruimte in dit budget, daarnaast ligt er nog de vraag voor het opstellen van een businesscase. NB Middelen worden gebruikt in projectperiode (2022 t/m 31-07-2025) Vervolg: 31-07-2025 is einddatum NPO programma, geen vervolgfinanciering nodig.

3.186.280 Financiering van opbouwwerk van Travers. Wordt gefinancierd uit SH van 2022 t/m 2025 i.p.v. een structurele subsidie. Bedrag is 130.000 per jaar. NB Middelen zijn/worden gebruikt voor de jaren 2022 t/m 2025 Vervolg: Het gaat hier om een structurele subsidie. Vanaf 2026 wordt dit uit het investeringsbudget sociale basis gedekt. Budget staat voor financiering van 4 jaar inzet van 1 extra FTE. Bedrag bestaat uit 97.500 voor FTE en 14.500 voor overhead, 112.000 per jaar. NB Middelen zijn nog niet besteed Vervolg: Verwachting is voor 2024 t/m 2028 1 extra FTE beleidsadviseur hieruit te bekostigen Is een FTE voor ingezet. Budget staat voor financiering van 4 jaar inzet van 1 extra FTE. Bedrag bestaat uit 97.500 voor FTE en 14.500 voor overhead, 112.000 per jaar. NB Middelen zijn voor 2022 t/m 2025 Vervolg: Nog niet bekend of inzet van extra FTE vanaf 2026 gecontinueerd wordt. De ingezette projectleider heeft eind 2022 haar rapportage opgeleverd. Deze rapportage is input voor vervolg inzet (heeft relatie met inzet extra FTE Beleidsadviseur Veiligheid, zie punt 19) en bij opdrachten Jeugd. NB Middelen zijn besteed in 2022. Vervolg: Geen

10

Sociaal herstelplan na(ast) Corona – Tussenrapportage 1 april 2023

22. Preventieakkoord gezonde leefstijl

25.000

25.000

25.000

De aangevraagde 25.000 is nu onderdeel van het subsidieplafond van de nieuwe subsidieregeling Gezond Zwolle, dat zich richt op het bevorderen van een gezonde leefstijl in Zwolle. Bij de begroting 2023 zijn extra middelen aangevraagd om de activiteiten uit het uitvoeringsplan gezondheid uit te kunnen voeren (waar dit onderdeel van is).

NB middelen zijn in 2022/2023 besteed. Vervolg: Interventie maakt nu onderdeel uit van uitvoeringsplan gezondheid, gefinancierd door brede spuk voor gezondheid via het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) Perspectief Jeugd & Jongeren 23.Reservering Blokhuis middelen

1.538.500 820.000

79.500

1.538.500 820.000

24. Versterken sociale netwerken

300.000

300.000

300.000

25. Vitaal en waardig ouder worden

50.000

50.000

50.000

26. Mantelzorg

100.000

100.000

100.000

Herstel met de stad TOTAAL budget Sociaal Herstelplan

1.270.000 6.685.780

Jongerenplatform (79.500) is incidenteel gedekt uit SH. In mei 2023 wordt tussenevaluatie jongerenplatform opgeleverd en wordt een besluit genomen over vervolg en bijbehorende financiering va 2024. NB Middelen (79.500) zijn gebruikt in 2023 Vervolg: - Dit kan eenmalig voor 2024 uit investeringsbudget sociale basis dan wel uit resterende Blokhuismiddelen (75.000), met in de eerste helft van 2024 wanneer het jongerenplatform 1 jaar live is geweest een definitief go/no go moment. Het resterende budget houden we beschikbaar voor behoeften en initiatieven die vanuit de stad aangedragen worden. 300.000 per jaar. NB Middelen zijn in 2022 eenmalig betaald uit budget Social Herstelplan. Vervolg: Vanaf 2023 omgezet in structureel en gefinancierd uit investeringsbudget Sociale Basis. Zie subsidieaanvraag & Prestatieafspraken 2023 WijZ welzijn Zwolle en separate subsidieverlening Vitaal en Veilig Thuis (VVT) 2023. VVT kent een incidentele subsidie van 225.000 per jaar, voor 2023 is de berekening van het subsidiebedrag 275.000, die 50.000 extra wordt gefinancierd met budget uit SH. NB Middelen zijn gebruikt in 2023. Vervolg: Programma VVT wordt vervangen door Senioren Welzijn. Nieuw beleid voor ouderen, komt in nieuw actieplan Senioren. In 2021 is de 25,00 Euro extra waardering uitgekeerd aan de Zwolse mantelzorgers. Dit was eenmalig, als soort van Corona compensatie.

NB Middelen zijn gebruikt in 2021 Vervolg: Geen

1.270.00 6682.720

11