Mondeling inbreng 1Zwolle – 24 november 2025

Voorzitter, raadsleden, Ik sta hier vandaag als voormalig hoofdredacteur van 1Zwolle — en ik doe dat met pijn in het hart. Dat gevoel wordt gedeeld door alle oud-redactieleden die jarenlang belangeloos hebben gewerkt aan één doel: een zo goed mogelijke, betrouwbare lokale nieuwsvoorziening voor onze stad. Onze redactie bestond niet uit beroepsjournalisten met contracten of salaris; het waren betrokken Zwollenaren die hun vrije tijd opofferden om dag en nacht klaar te staan. Door weer en wind stonden zij langs de lijn bij sportwedstrijden, bij evenementen groot en klein, bij branden en ongevallen, bij nieuwswaardige gebeurtenissen in de wijken, en in de rechtszaal om verslag te doen van zaken die ertoe doen voor Zwollenaren. 1Zwolle werd groot door de inzet van dit toegewijde team, en als voormalig hoofdredacteur ben ik ongelooflijk trots op hen. Binnen korte tijd groeide het uit tot een groot en veelgelezen platform, met bezoekersaantallen die maar zelden door andere lokale omroepen worden gehaald. Een aantal van deze oud-vrijwilligers zitten hier vanavond op de publieke tribune; anderen volgen dit debat online. Voor ons allemaal is dit een moeilijke en emotionele avond — we hadden dit nooit gewild. U heeft van mij een uitgebreide schriftelijke inbreng ontvangen.

Daarin staat feitelijk en chronologisch beschreven hoe het kon gebeuren dat binnen één week de hoofdredacteur en de volledige Zwolse redactie hun werkzaamheden definitief beëindigden.

Ik beperk mij hier tot de kern. Vanaf het begin ontbrak er binnen Stichting Algemene Omroep Zwolle een gezonde governance-structuur. De statuten weken op cruciale punten af van het NLPO-model, het PBO functioneerde niet, en de Raad van Toezicht had geen zicht op de eigen stichting. Daardoor kwamen feitelijke aansturing, macht en besluitvorming op één plek samen — zonder tegenkrachten, zonder checks-and-balances. Daarnaast bleek de directeur-bestuurder van AOZ gelijktijdig ook bestuurder te zijn bij meerdere andere lokale omroepen in de regio. Als hoofdredacteur heb ik gewerkt volgens de Mediawet, de statuten van de omroep en het redactiestatuut. Maar door voortdurende inmenging van buitenaf, het ontbreken van scheiding tussen redactie en bestuur, en uiteindelijk het technisch buitensluiten van mij én van de rest van de redactie, werd het onmogelijk om onze werkzaamheden nog onafhankelijk uit te oefenen. Dat leidde eerst tot mijn aftreden en kort daarna tot het vertrek van de volledige Zwolse redactie. De feitelijke situatie nu is dat de lokale omroep van Zwolle functioneert zonder onafhankelijke Zwolse redactie, en dat de aansturing in sterke mate rust op één bestuurder die tegelijkertijd meerdere lokale omroepen leidt. Dat is niet hoe een publieke omroep hoort te functioneren — niet in Zwolle en nergens in Nederland.

Daarom vraag ik u — in lijn met mijn schriftelijke inbreng — om:

• Een onafhankelijk onderzoek te laten uitvoeren naar governance, statuten, besluitvorming en redactionele onafhankelijkheid. • In gesprek te treden met de gemeenten Kampen, Deventer, Olst-Wijhe en Raalte, waar dezelfde personen het bestuur vormen over de lokale publieke omroepen. • Het Commissariaat voor de Media en het Stimuleringsfonds te betrekken waar dat nodig is. • Te borgen dat Zwolle een onafhankelijke, transparante en professioneel functionerende lokale omroep krijgt. • En ook met de gemeenten Hattem en Zwartewaterland in gesprek te gaan over de zorgen rond bestuurlijke dubbelfuncties binnen de streekomroepvorming in de IJsseldelta. Tot slot wil ik opmerken: de vrijwilligers uit Zwolle zijn hun rol in onze Zwolse nieuwsvoorziening kwijtgeraakt — en veel Zwollenaren missen nu het nieuws dat door hen met liefde en passie werd gemaakt.

Dank u wel voor uw aandacht.