Informatienota Uitvoeringsagenda toeristisch perspectief 2030.docx
Tekst van het document
voorstel Informatienota voor de raad 29 september 2021
Datum
Onderwerp Versienummer
Uitvoeringsagenda toeristisch perspectief 2030 V1.0
Portefeuillehouder
Monique Schuttenbeld
Informant Afdeling Telefoon Email Bijlagen
MA Willems Ruimte en Economie 038 498 2969 M.Willems@zwolle.nl 1. Uitvoeringsagenda toeristisch perspectief 2030 2. Toeristische visie en aanpak 3. Enquête prioritering in uitvoering
Wij stellen u voor kennis te nemen van: -
De beantwoording van de toezegging ten aanzien van het opstellen van een uitvoeringsagenda toeristisch perspectief De uitvoeringsagenda voor het toeristisch perspectief 2022 en 2023. De agenda biedt ruimte om in te blijven spelen op actuele dynamiek en energie in de stad.
4
voorstel
Datum
29 september 2021
Inleiding Bij de vaststelling van het toeristisch perspectief door de Raad in juli 2021 is de toezegging gedaan om ernaar te streven een aanzet tot de uitvoeringsagenda gereed te hebben tijdens de begrotingsbehandelingen door de Raad. Deze uitvoeringsagenda voor het toeristisch perspectief ligt hier voor. Deze is gemaakt voor de jaren 2022 en 2023 en sluit daarmee aan op de adviezen die nu voorliggen bij de begroting voor tweejarig incidentele financiering. Kernboodschap De ambitie in het toeristisch perspectief luidt “Iedere Zwollenaar ervaart in 2030 profijt van toerisme en is trots op haar Hanzestad. Zwolle ontwikkelt zicht daarvoor als duurzame, jaarrond, experimentele hotspot die ook bijdraagt aan de ambitie en profilering van de stad en regio.” Daarom wil Zwolle met het toeristisch perspectief investeren in de vrijetijdssector en het Zwolse karakter beter op de kaart zetten, passend bij de ambitie en schaalsprong van de stad, aantrekkelijk voor inwoners en bezoekers en in samenhang met de kracht van de regio. Dit vraagt inzet op het behoud van de huidige kwaliteiten en iconen. Nieuw dag- en verblijfsaanbod dat ontwikkeld wordt, moet avontuurlijk, innovatief en onderscheidend zijn (voor de nieuwe doelgroep); om zo een spannende tegenstelling tussen oud en nieuw te creëren.
Met duurzame (mobiliteits)oplossingen, persoonlijke gastvrijheid en de ontwikkeling van het juiste vrijetijdsaanbod verspreid over de stad, behouden we de balans tussen levendigheid en leefbaarheid en wordt er rekening gehouden met bereikbaarheid en duurzaamheid. Zo biedt Zwolle een gevarieerd en aantrekkelijk ecosysteem aan vrijetijdsvoorzieningen, die een unieke beleving creëert en werkt ze aan een stad waar je in 2030 nog steeds goed kunt – en wilt – wonen, werken en recreëren. Om dit te verwezenlijken zijn in het toeristisch perspectief vijf prioriteiten opgesteld: 1. Lusten en lasten in balans; 2. Zwolle overal aantrekkelijk; 3. Toegankelijk en bereikbaar; 4. Verduurzaming; 5. Gastvrije sector. De plannen zijn veelomvattend, wat vraagt om een onderbouwde keuze waar de eerste inzet op te doen. In samenwerking met Marketing Oost is een enquête uitgezet bij de deelnemende ondernemers uit de sector aan het toeristisch overleg. Doel van deze enquête was om met hen tot een gedragen keuze te komen omtrent de eerste prioriteiten in de uitvoering van het toeristisch perspectief. Op 7 september jl. vond een toeristisch overleg plaats met de sector waarin de belangrijkste uitkomsten van de enquête zijn besproken, voorstellen (op basis van de enquête) zijn voorgelegd en is gebrainstormd over aanbodontwikkeling. De resultaten uit deze sessie zijn meegenomen in deze uitvoeringsagenda.
Conclusie is dat de sector als eerste stap in de jaren 2022 en 2023 de meeste aandacht wil vestigen op: 1. Aanbodontwikkeling binnen de lijn “Zwolle, Overal aantrekkelijk” met daarbij nadrukkelijk aandacht voor het verbinden en beter uitdragen van het regionale aanbod. 2. Vergroten van de gastvrijheid. 2/4
4
voorstel
Datum
29 september 2021
Dat wil niet zeggen dat de andere prioritaire lijnen geen aandacht zullen krijgen.
Zowel duurzaamheid en draagvlak onder inwoners staan in deze piramide voor de aanbodontwikkeling benoemd als belangrijke basis en dus randvoorwaarden. Consequenties In de bijlage “uitvoeringsagenda 2022 2023” worden concrete projecten benoemd die momenteel onderwerp van onderzoek en realisatie zijn om invulling te geven aan de lijnen uit het toeristisch perspectief en de keuze om eerst de aandacht daarbinnen te focussen op aanbodontwikkeling, meer marketing communicatie en professionaliseren van de gastvrijheid. Dit wordt met de stad vorm gegeven door met de toeristische en culturele ondernemers samen te werken in het hospitalitylab. Afhankelijk van het onderwerp worden er extra mensen uitgenodigd om steeds nieuwe energie en creativiteit aan het overleg toe te voegen. Financiën Deze uitvoeringsagenda gaat uit van de keuze voor de middelen behorend bij scenario 2. Afhankelijk van de besluitvorming rond de beschikbare middelen kan deze agenda worden uitgevoerd of moet worden afgeschaald. Communicatie Deze agenda is tot stand gekomen in samenwerking met de toeristische ondernemers. Bewoners en andere stakeholders worden actief betrokken op het moment dat aanbod ontwikkeling in hun omgeving plaatsvindt of hun belang raakt.
Vervolg Samen met de ondernemers uit het hospitalitylab en andere partijen uit de stad (afhankelijk van locatie en onderwerp) zal deze uitvoeringsagenda vorm worden gegeven. In het najaar van 2023 is het goed deze aanpak te evalueren, waarna deze aangescherpt of aangepast kan worden. Openbaarheid Openbaar
Burgemeester en Wethouders van Zwolle,
3/4
4
voorstel
Datum
29 september 2021
voorzitter, Peter Snijders
interim-secretaris, Liesbeth Borsboom
4/4