Handout Studio Vers Bestuur - handout.pdf

Voor nieuwe spelregels in de samenleving

DOEN. LEREN. DELEN.

“Geen Tijdperk van Veranderingen, maar een Verandering van Tijdperken”

(Prof. Dr. Ir. Jan Rotmans, Erasmus Universiteit)

AGRARISCHE REVOLUTIE < 8000 jaar >

INDUSTRIËLE REVOLUTIE < 125 jaar >

UITVINDING GLOEILAMP < 90 jaar >

MAANLANDING < 22 jaar >

INTERNET < 9 jaar >

MENSELIJK DNA ONTCIJFERD 2045

SINGULARITEIT

nieuwe spelregels. voor iedereen. en alles.

1. Robots en algoritmes nemen meer en meer over 2. Platforms maken de dienst uit 3. De ‘crowd’ weet het beter dan de ‘experts’

Go with the flow

Waarden vs. Winst

1848

2030

'Oude' samenleving Zuilen en sociale klassen Hiërarchisch Statisch en voorspelbaar Materieel

'Nieuwe' samenleving Netwerken en individuen Heterarchisch/Egalitair Dynamisch en onvoorspelbaar Immaterieel

“When the winds of change blow some people build walls while others build windmills” (Chinees gezegde)

de houding die je zaait, zal je oogsten!

De Ladder van Eigenaarschap

4 denkstappen bepaal per project, per thema, per onderwerp

Waarom?

Waarom zit dit onderwerp op welke positie op de ‘Participatieladder’? Snappen alle betrokkenen waarom we dat zo is?

Wat?

Wat zijn de ‘spelregels’ in dit geval? Wat is wiens rol, houding, mandaat en verantwoordelijkheid? Wat is het verwachtingsmanagement?

Wie?

Met wie wil/moet je deze klus gaan klaren? Belevingswerelden van anderen? Doelgroepsegmentatie!

Hoe?

Je kunt pas echt bepalen hoe je het gaat doen na het bewust doorlopen van de bovenstaande stappen.

vaak prima traditioneel ‘betrekken’… natuurlijk gebruiken we allemaal goed en zorgvuldig met veel kennis en ervaring

natuurlijk gebruiken we allemaal goed en zorgvuldig met veel kennisnieuwsbrieven, en ervaring folders, websites,

keukentafelgesprekken, info-avonden, folders, websites, nieuwsbrieven, inspraakrondes, focusgroepen, info-avonden, ‘leuke’keukentafelgesprekken, bijeenkomsten met een sporter als lokkertje, focusgroepen, afstemming inspraakrondes, met belangengroepen en ‘stakeholders’, etc.

‘leuke’ bijeenkomsten met een BN-er als lokkertje, en raadplegen we

enBurgerpanels raadplegen we

Burgerpanels

Jongerenraden

Jongerenraden

Wijk-, buurt- en dorpsraden

Wijk-, buurt- en dorpsraden Belangenverenigingen

Belangenverenigingen

‘usual suspects’ zijn nog goud waard, maar… natuurlijk gebruiken we allemaal goed en zorgvuldig met veel kennis en ervaring

folders, websites, nieuwsbrieven, keukentafelgesprekken, info-avonden, inspraakrondes, focusgroepen, ‘leuke’ bijeenkomsten met een sporter als lokkertje, afstemming met belangengroepen en ‘stakeholders’, etc. en raadplegen we

Burgerpanels Jongerenraden Wijk-, buurt- en dorpsraden Belangenverenigingen

en mensen onder de 45?... ‘Nederland gaat verkeerde kant op’ 2007: 43% 2018: 57% ‘Weinig/geen vertrouwen in politiek’ 2007: 68% 2018: 74% ‘Weinig/geen vertrouwen in traditionele media’ 2007: 57% 2018: 78% (I&O Research)

Het vertrouwen in de landelijke overheid is sinds 2008 toen het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP) begon met meten nog nooit zo laag is geweest als nu

goedbedoeld ‘zenden’ vanuit je eigen belevingswereld komt vaak precies omgekeerd over bij ‘de ander’

wantrouwen en vooroordelen Top 3 van Nederland’s meest ‘onbetrouwbare’ beroepen/mensen:

1. Bankiers 2. Politici 3. Ambtenaren

hoe wint ‘het establishment’ weer vertrouwen?… Nou, niet door ‘leuk’ te doen!…

“Gaarne nodigen wij u uit voor een open gesprek over de herijking van de ov-tactiek in uw gemeenschap in het kader van onze voorkantsturing”

“Effe pratûh? Je bus komp stgaks nie meâh”

doelgroepen: allemaal echte mensen… Motivaction: 8 ‘sociale milieus’ vaste normen en waarden:

Traditionele burgerij Moderne burgerij Nieuwe conservatieven Gemaksgeoriënteerden Opwaarts mobielen Postmaterialisten Kosmopolieten Postmoderne hedonisten

Traditionele burgers

Moderne burgers

Nieuwe conservatieven

Gemaksgeoriënteerden

Opwaarts mobielen

Postmaterialisten

Kosmopolieten

Postmoderne hedonisten

8 belevingswerelden

4 manieren van in de samenleving staan

26%

31%

en leeftijd dan?…

de afgelopen 70 jaar…

Raad voor het Openbaar Bestuur:

‘Loslaten in vertrouwen’ (2012)

“De ‘vitale samenleving’ bestaat al in Nederland! Ruimte geven aan de vitaliteit van de samenleving vraagt om een urgente en radicale paradigmashift in de functie, rol en werkwijze van de politiek, het bestuur en ‘het ambtelijke apparaat’.”

van ‘Overheid’ naar ‘Onderheid’ “Bij het vergroten van directe zeggenschap van mensen spelen professionals een centrale rol. Zij zijn aan zet om mensen zeggenschap te geven, maatwerk te bieden en in staat te stellen meer eigen regie te voeren. Dat vraagt van hen bepaalde vaardigheden, die nog niet altijd voor zich spreken.” RoB: ‘Democratie is méér dan politiek alleen’ (2018)

“Instead of thinking outside the box, get rid of the box.” - Deepak Chopra -

wat werkt wel? Actief, bescheiden en positief als gelijkwaardige meedoen in dialoog, vragend luisteren, vooroordelen bewust vermijden, meer hart dan hoofd Sleutels: innerlijke overtuiging/passie echtheid/authenticiteit vertrouwen kwetsbaarheid flexibiliteit helderheid/openheid lef humor gezond verstand en vooral ècht (mede)eigenaarschap

Polarisatie Niet de identiteit van de ander staat centraal, maar een fundamenteel herijken van de eigen houding, waarvoor ieder andere bronnen - of een eigen inspiratie kan aanboren. Het resultaat hiervan kan zijn dat ‘een nieuw Wij’ het licht ziet. Niet als doel, niet als voorwaarde, maar als een bijproduct van een eerlijke, intensieve dialoog over onze omgang met conflicten, waarover we met elkaar afspraken kunnen maken. Een beschaafde democratie produceert dat ‘wij’ en die omgang. - Bart Brandsma -

een groot leider is iemand waarbij het volk zegt: “We hebben het zelf gedaan” - Lao Tse -

Eigen-wijsheid

‘The Way of the Peaceful Warrior’ - Dan Millman -

aanbevolen literatuur

Revolution The Inevitable Homo Deus Omarm de Chaos Nooit af Society 4.0 Groter Denken, Kleiner Doen Polarisatie Loslaten in Vertrouwen etc, zie nazorg pakket…

Voor nieuwe spelregels in de samenleving

DOEN. LEREN. DELEN.

studioversbestuur.nl f.v.damme@overijssel.nl

www.hoedan.site mail: info@hoedan.site

Twitter en LinkedIn: @ferencvandamme

mijn poëzie: www.offeringpoetry.com