Bijlage 1. Governance

Bijlage 1. Governance

Organisatie – het proces van samenwerking Het gebiedsgerichte MIRT Onderzoek Zwolle e.o. en de Verstedelijkingsstrategie Regio Zwolle betreffen twee aparte onderzoeken die in nauwe samenhang met elkaar worden uitgevoerd. De onderlinge samenhang van de onderzoeken in combinatie met de schaal van Regio Zwolle en de manier waarop daarbinnen wordt samengewerkt leidt ertoe dat beide onderzoeken binnen dezelfde organisatie en besluitvormingsstructuur worden uitgevoerd. De governance voor de onderzoeken is als volgt:

    

Een bestuurlijke stuurgroep – met daarin de (bestuurlijke) opdrachtgevers Een managementoverleg – met daarin de ambtelijk opdrachtgevers Een kernteam – met de procesmanager, een secretaris en personen die meewerken, inbreng regelen of een werkgroep trekken (indien nodig) . De werkgroepen die onder regie van het kernteam werken worden door het kernteam geconcretiseerd. Een bestuurlijke en maatschappelijke adviesgroep (BMAG) bestuurders uit de Regio Zwolle en vertegenwoordigers van maatschappelijke stakeholders op bestuurlijk niveau. Raden en Staten – gemeenteraad Zwolle, gemeenteraden regio en provinciale Staten Overijssel.

Daarnaast wordt er gewerkt met werkateliers waarin zowel ambtelijk door overheden als door belanghebbenden een inhoudelijke bijdrage wordt geleverd. De samenstelling is afhankelijk van de fase van de onderzoeken. Deelname is op uitnodiging. Samenhang is er met de ‘raakvlakprojecten’. Deze hebben hun eigen aansturingslijn en vallen niet onder de hier bedoelde stuurgroep. Met deze projecten en onderzoeken is afstemming nodig om (tussen-)resultaten te kunnen benutten voor de verstedelijkingsstrategie en het bereikbaarheidsonderzoek.

1

Bestuurlijke stuurgroep De opdracht gevende partijen zijn lid van de bestuurlijke stuurgroep. De samenstelling van de stuurgroep is als volgt. Zwolle Provincie Regio

Ed Anker William Dogger Bert Boerman Monique van Haaf Martijn Dadema ( voorzitter)

I&W BZK Waterschap DOD Rijkswaterstaat

Bas Hoogeboom Vincent van der Werff Hans Wijnen Jos van Hees

Managementoverleg Het management overleg heeft de rol van de gedelegeerd opdrachtgever. Zij zijn de opdrachtgever voor het kernteam dat wordt aangestuurd door een procesmanager. Daarnaast vormen zij het voorportaal voor de stuurgroep. (Regio) Zwolle Provincie WDOD Kampen Meppel

Maarten Veeger (voorzitter) Willemijne Moes David van Raalten Marianne Langeslag Henrieke Bolding

BZK I&W EZK I&W

Regina Oosting Bas Hoogeboom Edwin Ouwejan Wieke Tas

Het kernteam Het kernteam bestaat uit een procesmanager , een projectsecretaris , een omgevingsmanager, deelnemers van de overheden BZK, IenW , RWS ONL, Waterschap DOD, Regio Zwolle, de provincie Overijssel en de gemeente Zwolle. Het kernteam is per 1 januari 2021 als volgt samengesteld: Procesmanager Projectsecretaris Omgevingsmanager BZK I&W

Marion Garritsen Roos Ottink David Ubbens Fiona Wieland Marijke Dirkson

Provincie Regio Zwolle Gemeente Zwolle Gemeente Zwolle Rijkswaterstaat ONL WDOD

Aart Kinds Janneke Greveling Syb Tjepkema Henrieke Selles Laurent de Ben Rolf van Toorn

Bestuurlijke en Maatschappelijke Adviesgroep De bestuurlijke en maatschappelijke adviesgroep bestaat uit vertegenwoordigers van alle overheden zoals gemeenten, provincies en waterschap(pen) in de gebieden, vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties vanuit verschillende velden op bestuurlijk niveau. Hiervoor geldt dat ze een goede afspiegeling zijn van de belangen in de omgeving, waarbij aansluiting wordt gezocht met regiegroep en de reeds bestaande tafels, die de overlegstructuur vormen binnen Regio Zwolle. Deelnemers van deze groep zijn een afvaardiging van de regiogemeenten, economische belangenbehartigers, vertegenwoordigers woningbouw, terrein- of natuurbeheerders en landbouworganisaties. Hiermee wordt ook recht gedaan aan de tripartite samenwerking in de regio Zwolle, voor deelname van maatschappelijke en private of PPS-partijen aan het proces. Deze BMAG staat onder leiding van één van de leden van de Stuurgroep. De samenstelling wordt bepaald op basis van een stakeholdersanalyse. In deze groep gaat het niet zozeer om inhoudelijke inbreng leveren (dat gebeurt in de werkateliers) maar om meningsvorming. De klankbordgroep wordt niet om één advies gevraagd, de groep neemt geen besluiten. .

2