2. Uitvoeringsagenda toeristisch perspectief 2024 – 2026

32

Uitvoeringsagenda Toerisme Zwolle 2024-2026

Zwolle-Zuid

Berkum

- Bontolie (high tea). - Kas van Kaat (Berkum/Herfte ligt in nabijheid). - Verbinding met het Vechtdal. - Harculo, oude IJsselcentrale. - Landwinkel De Huppe. - Korenmolen Windesheim. - Uiterwaarden IJssel en IJsselmonding. - Camping ’t Hofje van Hoog-Zuthem. - Landgoederen, oude boerderijen. - Agnietenberg (met theehuis en de historie van Thomas a Kempis). - Anningahof. - Handbediend pontje over de Vecht. - Veel water- en wandelpaden (o.a. Kunstwegen langs de Vecht). - Hotel van der Valk Zwolle, Hotel Lumen, B&B De Hooiberg, B&B Op de Kuyerlatten, B&B Het Ekkelhof. - Buitenplaats De Luwte. - Camping Molecaten. - Camping Terra Nautic. - Meerdere rijksmonumenten. - Kas van Kaat. - Joodse begraafplaats. - Stadion PEC Zwolle.

- Weinig B&B, alleen Monumentale Theekoepel. - Woningbouw weinig aantrekkelijk voor toeristische bezoeker.

- Aantal inwoners 29.000 (2022). - Mix van stijl-, plezier- en harmoniezoekers. - Projecten: Harculo, Ruimte voor de rivier - Samenwerking met: Wijkvereniging, ondernemers, natuur- en milieuclubs.

- Qua woningbouw weinig aantrekkelijk voor toeristische bezoeker.

- 4.600 inwoners (2022). - Inwoners zijn stijlzoekers. - Projecten: Berkum energieneutraal. - Samenwerking met: Wijkvereniging Berkum, Winkeliersvereniging, natuur- en milieuclubs.

33

6

Uitvoeringsagenda Toerisme Zwolle 2024-2026 Stadshagen

- Sterk wijkwinkelcentrum. - Station. - Milligerplas. - Lokale evenementen. - Wijkboerderij met horeca. - Paviljoen Milligers. - Zwolse stadslanderijen. - Grenst aan Mastenbroekerpolder.

- Woningbouw niet bijzonder aantrekkelijk voor toeristische bezoeker.

- 27.000 inwoners (2022). - Inwoners zijn stijlzoekers. - Projecten: De Tippe, Stadsbroek. - Samenwerking met Wijkvereniging, Ondernemers. Natuur- en milieuclubs.

Bijlage F: Checklist 7 stappen bestemmingsmanagement Stap 1: analyse - Zijn de volgende aspecten in kaart gebracht: vraag en aanbod, impact van bezoek, druk en draagkracht, prognoses en relevante trends en ontwikkelingen? Dit kan bijvoorbeeld d.m.v. een SWOT-analyse. - Is er een stakeholderanalyse gedaan? (Ook belangrijk voor stap 7) - Wat moeten we écht weten om verder te kunnen? Welke opgaven liggen er? Stap 2: ambitie - Aan welke doelen moet het gastvrijheidsdomein een bijdrage leveren? - Naar welke stip op de horizon (ambitie) als bestemming moet worden gestreefd samen met relevante partners? - Wat zijn de thematische ambities voor deelonderwerpen of deelgebieden? - Hoe zijn de doelstellingen door vertaald (SMART)? Stap 3: ontwikkelkader - Welke opgaven zijn in stap 1 gedefinieerd en met welke van deze opgaven kan men aan de slag om de ambitie te bereiken? - Welke strategie of actieplan kan worden opgesteld (aan de hand van bestemmingsontwikkeling (stap 4) en vraagontwikkeling (stap 5)), waarin ook aandacht wordt besteed aan de benodigde beleidsinstrumenten en de koppeling met andere domeinen (mobiliteit, duurzaamheid, ruimtelijke kwaliteit, etc.)? - Welke aanpak is verantwoord voor evaluatie en monitoring (stap 6)?

34

Uitvoeringsagenda Toerisme Zwolle 2024-2026 - Wat is een goede beschrijving van de beoogde organisatie (stap 7)? - Wat voor merkkader met kernwaarden kan worden opgesteld? Stap 4: bestemmingsontwikkeling - Wat voor aanbodontwikkeling kan worden gestimuleerd (denk aan routenetwerken, verblijfsaccommodaties, dag attracties, horeca, cultuuraanbod en evenementen)? - Welke productontwikkeling kan worden gestimuleerd (denk aan themajaren, iconen en icoonroutes, arrangementen)? - Welke subsidies kunnen worden verstrekt? - Wat is het thematisch beleid (bijv. horeca- en terrassenbeleid, evenementenbeleid)? - Hoe ziet de regelgeving eruit (omgevingsvisie en -verordening, APV, bestemmingsplan, toetsingskader)? - Welke vergunning zijn nodig/kunnen worden verstrekt? Stap 5: vraagsturing - Hoe ziet het bezoekersmanagement eruit (denk bijvoorbeeld aan voldoende ruimte voor bezoekers om zich te verzamelen of te verplaatsen, bijv. extra parkeerruimte, afsplitsen van routes, verplaatsen van activiteiten, instellen van eenrichtingsverkeer of het verbreden van looproutes. Ook kan er informatie worden verstrekt, die bezoekers beïnvloedt in het maken van hun keuzes, bijv. informatie over drukke dagen, bezoekersapp, routeverwijzing via digitale borden en looproutes. Daarbij kan drukte worden beheerd, bijv. door cameratoezicht, gastheren,/gastvrouwen, handhavers en een opschalingsplan).

- Wat voor vorm neemt de marketing aan (neem bijvoorbeeld de inzet van verdiende, eigen en betaalde media en content zoals campagnes, advertenties, boekingsplatformen, publiciteit om het aantal en type zakelijke en toeristische bezoekers te beïnvloeden, stimulerend of juist demotiverend). Stap 6: monitoring en evaluatie - Wat voor monitor is handig om aan te houden (bijv. bezoekersmonitor, druktemonitor, monitor verblijfsaccommodaties, impactmonitor, arbeidsmarktmonitor, beleidsevaluatie / impactanalyse). Stap 7: organisatie - Wat voor organisatie moet er worden opgezet (denk dan aan een stakeholderanalyse, een regiegroep, thematische werkgroepen, inwonersparticipatie, co-creatie en zaken zoals een samenwerkingsovereenkomst, intentieovereenkomst, convenant, etc.)?

35