2. Adviesrapport van de adviescommissie cultuur

Zakelijke kwaliteit De organisatorische basis is op orde. Er wordt gewerkt met professionals, ook in de productie. De commissie vindt de kostenbegroting in zijn opzet realistisch. De begroting leunt wel sterk op publieke gelden. Een aantal inkomstenbronnen is nog onzeker, er zijn ideeën voor fondswerving, maar het plan is wat dit betreft nog niet voldoende stevig. Daar zit een groot afbreukrisico, de financiën zijn nodig om de artistieke kwaliteit te borgen. De commissie waardeert het dat de C7 ook daadwerkelijk bijdragen in geld of in deelname. Een verklaring voor het niet opnemen van publieksinkomsten ontbreekt. De commissie vraagt zich af of de kansen hiervoor bij onderdelen van het nevenprogramma, of bijvoorbeeld bij merchandise, wel verkend zijn. Sommige begrotingsposten, zoals de personeelskosten of kosten voor de kunstenaar zijn onvoldoende gespecificeerd voor een goed oordeel van de commissie. Er is geen risicoanalyse en geen financiële buffer. De marketingstrategie, de marktanalyse en de uitwerking daarvan zitten goed in elkaar. Interessant blijft de vraag hoe Magna gaat zorgen dat een divers publiek wordt aangesproken. De commissie mist in de toelichting voor de keuze van de data, wetende dat het eerste weekend van september een druk evenementenweekend is in het land. Dat geeft druk op middelen en personeel en op mogelijke media-aandacht.

De commissie denkt dat bij een biënnale, eens in de twee jaar, meer marketinginspanningen nodig zijn om publiek aan te trekken en een naam te vestigen dan bij een jaarlijks terugkerend festival. Dit ziet de commissie niet terug in het marketingplan. Het creëren van mooie

herinneringen is één, zorgen dat die herinneringen aan een festivalnaam zijn gekoppeld is al een stuk moeilijker. Het uitgangspunt dat iedere editie een festival op zich is en anders dan voorgaande, maakt dat niet gemakkelijker. De toepassing van de codes is uitgebreid beschreven. De toepassing van de Governance Code Cultuur is goed met een besturingsmodel dat uitgaat van een bestuur op afstand en een driehoofdige directie. Een vraag is wel: Het artistiek eigendom van het concept berust bij de artistiek leider. Het plan kan alleen worden uitgevoerd met veel budget, waar de organisatie voor verantwoordelijk is. De commissie vraagt zich af hoe deze twee zaken zich verhouden en hoe dit past in de code voor Fair Practice Code. De commissie ziet echter veel potentie in het plan en heeft vertrouwen in de betrokken dragers. De commissie vindt het plan nog niet voldoende transparant uitgewerkt, waarmee het advies van de commissie op het huidige plan gematigd positief is. Punten: 20

61

Meerwaarde voor Zwolle Het plan leunt met haar ambitie sterk op de meerwaarde voor Zwolle. Als het lukt heeft het evenement een bovenlokale en bovenregionale uitstraling. Het voldoet in die zin goed aan de ambitie die Zwolle heeft met de culturele kernevenementen. Het evenement kan een meerwaarde zijn voor de culturele infrastructuur, mede door de steun van de C7. Daarmee is de binding met Zwolle een sterk punt. De samenwerking met lokale partners is het cement in de totale organisatie. Punten: 30 Advies Puntentotaal: 75 Advies: subsidiabel

62

Functie kernevenementen

Cibap | Proto Stichting Cibap vakschool voor vormgeving Gevraagd subsidiebedrag per jaar € 80.000 Ontving in 2023-2024 BIS subsidie. De aanvraag

PROTO is een zestiendaags kunst en designfestival waarin getalenteerde afstuderende mbo- en hbo-studenten hun werk laten zien naast het werk van professionals in de kunst en vormgeving. Verspreid over verschillende locaties in Zwolle zijn tentoonstellingen, workshops, lezingen en andere festiviteiten te bezoeken. Voor deze BIS periode dient PROTO, dat is ontstaan uit een samenwerkingsverband van creatieve opleidingen MBO en HBO, met bedrijfsleven en culturele instellingen, een aanvraag in als een onafhankelijke stichting. Het festival streeft naar 38.000 oplopend naar 46.000 bezoekers per jaar. Artistieke kwaliteit

Het vakmanschap wordt door de inbreng van de Fundatie, van het beroepsonderwijs en van het bedrijfsleven door de commissie als goed beoordeeld. PROTO is gegroeid van examenexpositie naar een breder cultureel evenement. De commissie mist in het meerjarenplan een uitgewerkte artistieke visie en een onderbouwing voor artistieke keuzes. Onduidelijk is bijvoorbeeld welke criteria worden gehanteerd bij de selectie van deelnemers aan de artist in residence. In het plan is beschreven dat ze ‘Creativiteit als leidraad’ nemen, dat is vanzelfsprekend maar creativiteit alleen is onvoldoende als

artistiek criterium. Andere criteria voor selectie zijn in de aanvraag niet terug te lezen. De commissie vindt het ontbreken van een artistieke visie een gemiste kans. Dit is ook in het advies in 2022 meegegeven aan de organisatie. PROTO is primair gericht op studenten en hun omgeving en op de creatieve sectoren in het bedrijfsleven. PROTO omschrijft zichzelf als meetingpoint van de creatieve industrie en van het onderwijs. Er zijn activiteiten voor een breder publiek door de presentaties in expo-containers en de programmering met het Fraterhuis. Het programma is aanbod gericht en heeft vooral betekenis voor de hierboven de genoemde doelgroep in Zwolle en regio. De commissie vindt de intenties met betrekking tot Code Diversiteit & Inclusie heel algemeen beschreven en niet concreet uitgewerkt. De diversiteit van deelnemers vloeit voort uit de samenstelling van de studentenpopulatie. Dat zegt volgens de commissie onvoldoende over de diversiteit van de bezoekers die men hoopt aan te trekken. De aanpak wordt komende jaren verder uitgewerkt volgens de organisatie. De commissie vindt dat de organisatie, met onder anderen grote professionele organisaties uit het onderwijs als partner, op dit gebied verder had kunnen zijn. Punten: 24 Zakelijke kwaliteit De financieringsmix is redelijk breed, mede door de deelname van veel verschillende 63

partners. Risico’s zijn wel benoemd. De commissie mist wat de strategie is bij tegenvallende inkomsten. Er is een lichte opbouw van een weerstandsreserve.

en voor de creatieve industrie in Zwolle. De commissie is van mening dat de verbinding met de gehele stad en met een breed publiek meer gemaakt kan worden.

De commissie vindt de extra marketinginspanning positief. Per activiteit zijn doelgroep en marketingmiddelen benoemd. Voor het brede publiek is er naar het oordeel van de commissie weinig doelgroep-segmentering: alle inwoners van Zwolle. Het is voor de commissie ook niet duidelijk hoe men de groei in publieksbereik wil realiseren. Hier is geen strategie op geformuleerd.

Door de binding met studenten komen bezoekers binnen bij culturele partners als de Fundatie, Fratershuis, Stadkamer, Academiehuis; zij vormen nieuw publiek, dat deze instellingen anders mogelijk niet zouden bereiken.

De Governance Code Cultuur ziet er met het nieuwe stichtingsbestuur goed uit. Toepassing Fair Practice Code: zij streven naar eerlijke betaling. Inzet van mensen die in dienst zijn van deelnemende organisaties worden betaald volgens betreffende rechtspositieregeling. Exposanten worden echter niet betaald. Hiervoor heeft de organisatie geen begrotingspost opgenomen. Daarmee wordt volgens de commissie de code onvoldoende toegepast

Het evenement draagt bij aan het imago van Zwolle en aan het vestigingsklimaat voor de creatieve sector. Het bereik is vooral lokaal en regionaal. Punten: 25 Advies Puntentotaal: 69 Advies: subsidiabel

Punten: 20 Meerwaarde voor Zwolle PROTO is een impuls voor samenwerking tussen verschillende geledingen: cultuursector, beroepsonderwijs en bedrijfsleven in Zwolle. De onderwijsinstellingen en de culturele opleidingen zijn naar het oordeel van de commissie van grote waarde voor de culturele infrastructuur. PROTO verbindt jonge professionals uit VO, MBO, HBO met creatieve industrie en met andere professionals. Het evenement heeft toegevoegde waarde voor de cultuursector 64

Functie kernevenementen

De Stad Verbeeldt Stichting De Stad Verbeeldt Gevraagd subsidiebedrag per jaar € 50.000 Ontving afgelopen jaren projectsubsidie. De aanvraag

De Stad Verbeeldt is een visueel storytelling platform dat zich al bijna een decennium richt op fotografie, film en multimedia. De komende jaren wil de Stad Verbeeldt elk jaar een visueel storytelling-event organiseren met ieder jaar een ander thema. De samenwerking met de Zilveren Camera en Noorderlicht Groningen krijgen een vaste plek in het programma. Er is samenwerking met diverse onderwijsinstellingen: exposities, materclasses en ateliers zijn vast onderdeel van hun programma. Het festival streeft naar 4.000, oplopend naar 6.000 bezoekers per jaar. Artistieke kwaliteit De Stad Verbeeldt werkt jaarlijks met een thema, dat per jaar wordt uitgewerkt en geactualiseerd in programmalijnen. De commissie vindt dat de uitwerking van de programmalijnen en de kaders op grond waarvan keuzes voor de invulling gemaakt gaan worden, onvoldoende concreet uitgewerkt. De themakeuze is naar het oordeel van de commissie vrij algemeen en niet direct uitnodigend voor een breed publiek. De commissie vindt de programmering matig oorspronkelijk en deze blijft te veel beperkt tot een klassieke fotografie uitstraling. Er is geen uitgewerkte artistieke invulling voor de komende jaren en er zit klinkt

weinig urgentie en actualiteit in de plannen. De combinatie met poëzie en met muziek is interessant. De keuzes die daarbij zijn gemaakt, bijvoorbeeld voor Millennium Jazz Orchestra, vindt de commissie echter niet overtuigend onderbouwd. Het lijkt of toevalligheid en persoonlijke smaak hierbij een rol spelen. De programmering richt zich ook op leerlingen, studenten, gevorderde amateurs en professionals, voor die groep hebben activiteiten voldoende zeggingskracht. Het vakmanschap is goed; er wordt samengewerkt met goede partners, er is een vakjury. Met de Zilveren Camera en Noorderlicht wordt kwaliteit gerealiseerd, die overigens ook elders in het land te zien is. Deze exposities zijn al gecureerd en daarmee volgens de commissie minder oorspronkelijk en onderscheidend. Punten: 24 Zakelijke kwaliteit De begroting ziet er volgens de commissie redelijk goed uit. De financieringsmix is op zich breed, maar is voor een groot deel afhankelijk van de gemeente. Het verdienmodel met inkomsten uit kaartverkoop en horeca kan verder uitgewerkt worden. De commissie vindt dat dit past bij een festival. De risicoanalyse en de post onvoorzien zijn minimaal ingevuld. Het marketingplan is uitgebreid beschreven; de middelen worden goed benoemd, maar de strategie kan beter uitgewerkt. De commissie betwijfelt of het beperkte 65

publieksbereik van dit evenement sterk verbeterd kan worden. In het plan schrijft de organisatie dat ze de komende jaren verder willen professionaliseren. Er is een professionaliseringsplan waarin de organisatiebeschrijving verder wordt ingevuld en er komt naast het artistiekinhoudelijke team een adviesraad met professionals. De commissie ziet dat als positieve ontwikkeling.

gerekend kan worden. Het plan overtuigt de commissie niet dat De Stad Verbeeldt in de komende jaren een beeldbepalend cultureel evenement gaat worden. Punten: 15 Advies Puntentotaal: 59 Advies: niet-subsidiabel Te weinig punten behaald op het criterium meerwaarde voor Zwolle.

Naar de toepassing van de codes wordt serieus gekeken en deze zijn in aanzet beschreven in het activiteitenplan. Dit kan naar het oordeel van de commissie verder aangescherpt worden. Punten: 20 Meerwaarde voor Zwolle De commissie heeft moeite om De Stad Verbeeldt als een evenement te zien, het komt over als een activiteitenprogramma. De Stad Verbeeldt biedt plek aan regionale makers. Er is samenwerking met het onderwijs en de organisatie biedt een educatief programma voor leerlingen en studenten. Talentontwikkeling is volgens de commissie beperkt beschreven; er is weinig connectie met de culturele sector. Het programma is wel een aanvulling op het bestaande culturele aanbod in Zwolle, want er is weinig aanbod in fotografie. Het publieksbereik is beperkt en daarmee is ook de meerwaarde voor de stad bescheiden. Het is geen nichemarkt, die sterk onderscheidend is en een eigen publiek aanspreekt. De commissie vraagt zich mede hierdoor af of dit tot de kernevenementen in de culturele Basisinfrastructuur van Zwolle

66

Functie kernevenementen

My Podium | Zwolle Pride Festival Stichting My Podium Gevraagd subsidiebedrag per jaar € 75.000 Ontving afgelopen jaren projectsubsidie. De aanvraag

Het Zwolle Pride Festival (hierna; ZPF) bestaat sinds 2019 en is inmiddels een jaarlijks terugkerend evenement in de Zwolse binnenstad met uitbreiding naar de wijken. Pride Zwolle Festival bevat naast de gebruikelijke onderdelen, de prideparade en het mainstage programma, ook een kunsten cultuur driedaagse. ZPF wil de samenleving ‘onthokken’ en saamhorigheid tot de norm verheffen. De komende jaren wil ZPF zich verder onderscheiden van andere pride events in Nederland. Het festival streeft naar 32.000 oplopend naar 40.000 bezoekers per jaar. Artistieke kwaliteit

In de aanvraag (voor 2025-2028) is het programma van 2024 beschreven. De commissie mist de beschrijving van het programma voor de jaren 2025 – 2028. Er is geen artistieke visie beschreven die als uitgangspunt geldt voor de keuzes in het programma. Ook uit de beschrijving van de programmaonderdelen destilleert de commissie geen artistieke lijn. De ambities in het plan om naar een meerdaags festival te gaan, zijn niet onderbouwd. De commissie mist de rode draad in de programmering in dit plan.

De culturele programmering is naar het oordeel van de commissie een middel om de Pride doelstelling te realiseren. Het lijkt alsof de organisatie zoveel mogelijk culturele activiteiten aan het programma wil toevoegen om een zo divers mogelijk publiek te kunnen bereiken. Dat is lovenswaardig, maar maakt niet dat de artistieke visie het uitgangspunt is van de programmering. Er is veel ruimte voor inbreng van partners in het programma; dat past bij de (inclusieve) pride doelstelling. De artistieke vakdeskundigheid van de programmeurs is niet overtuigend. Zeggingskracht: de Pride trekt zeker publiek en ook de programmering in de wijken is interessant. Het programma is in cultureel opzicht minder onderscheidend. De commissie vindt het interessant dat de Pride een cultureel programma toevoegt, dat kan onderscheidend zijn van andere Prides. De Pride is zeker een onderscheidend evenement voor Zwolle, maar het culturele aanbod daarin is niet nieuw of van artistiek hoge kwaliteit. Diversiteit en Inclusie zijn goed beschreven; het is te lezen dat het intrinsiek in de hele organisatie doorwerkt. Op sommige onderdelen kan de uitwerking wel concreter, bijvoorbeeld hoe diverse doelgroepen ouderen, laaggeletterden, mensen met verstandelijke handicap bereikt worden. De commissie vindt het lovenswaardig dat My Podium kunst en cultuur een 67

prominente rol geeft binnen de Zwolse Pride. Echter de commissie heeft, gezien de artistieke onduidelijkheid, moeite om de Pride als cultuur-evenement te beschouwen. Punten: 18 Zakelijke kwaliteit De commissie vindt de begroting relatief ruim voor de activiteiten. De ambities om uit te breiden in tijd en op locaties, bijv. om wijken te laten aansluiten, worden niet of nauwelijks uitgewerkt in concrete acties in het plan en zijn volgens de commissie ook niet in de begroting terug te zien. Het aandeel sponsorinkomsten is hoog. Dat is op zich een compliment waard. Deze inkomsten bestaan gedeeltelijk uit inbreng van de partners in natura.

daarin wel meer uitbundigheid om de Pride een sterkere uitstraling geven. De aansluiting bij het Cultureel Perspectief ziet de commissie niet. Er is zeer weinig samenwerking met culturele partners. De culturele invulling van de Pride heeft geen sterk zichtbare meerwaarde het Zwolse culturele klimaat en past volgens de commissie niet in de Culturele Basis Infrastructuur. Punten: 15 Advies Puntentotaal: 51 Advies: niet-subsidiabel Te weinig punten behaald op alle criteria.

De samenwerking met vele partners is een sterk punt; tegelijk is de afhankelijkheid van deze partners ook een zwakte. De organisatie zet neer wat partners leveren en maakt zich daarmee afhankelijke van partners. De risicoanalyse op financiën ontbreekt; er is geen reserve. En er is geen plan B bij tegenvallende inkomsten. Een specificatie van de inbreng van partners zou de begroting en de toepassing van de codes Fair Practice Code transparanter maken. Punten: 18 Meerwaarde voor Zwolle De Pride heeft zeker meerwaarde voor Zwolle. De inbedding en binding met de stad is groot. Er is geen ander evenement met deze invalshoek. De commissie ziet de Pride wel als evenement in een provinciehoofdstad als Zwolle, zij adviseert

68

Functie kernevenementen

Rangschikking In de rangschikking worden alleen aanvragen met voldoende punten opgenomen. Binnen de functie kernevenementen zijn 3 plekken (oranje lijn in onderstaande tabel). Op basis van het vooraf beschikbare gestelde bedrag kunnen alleen nummer 1 worden toegekend binnen het subsidieplafond (groene lijn in onderstaande tabel). Het vastgestelde subsidieplafond voor deze functie is € 221.810. De commissie heeft kennisgenomen van de perspectiefnota waarin het college extra geld reserveert voor cultuur. Het advies van de commissie om alle drie opengestelde plekken te vullen. In de rangschikking worden alleen aanvragen met voldoende punten opgenomen. 85 € 125.000 1. Stichting Bevrijdingsfestival Overijssel 75 € 135.000 2. Stichting Stadsfestival | Magna 69 € 80.000 3. Stichting Cibap | Proto

Aanvragen met te weinig punten - Stichting De Stadt Verbeeldt - Stichting My Podium | Zwolle Pride Festival

59 51

€ 50.000 € 75.000

69

Bijlagen 70

Bijlage A

Overzicht advies Subsidiabel Functie 1. Schouwburg 2. Poppodium 3. Museum voor beeldende kunst 4. Museum voor erfgoed 5. Filmtheater 6. Platform voor beeldende kunst

7. Kernevenementen

8. Gezelschap in de podiumkunsten

Aanvraag Stichting Zwolse Theaters Stichting Stad en Cultuur -

Puntentotaal 88 80

Stichting Filmtheater Fraterhuis Stichting Kunstplatform Link Stichting Vrienden van Landgoed Anningahof Stichting Galerie Het Langhuis Stichting Aidos - Kunst in het Hoogkoor Stichting Bevrijdingsfestival Overijssel Stichting Stadsfestival Stichting Cibap vakschool voor vormgeving | Proto Stichting Theatergroep de Jonge Honden Stichting Het Nederlands Bach Consort Stichting Jansen & de Boer Stichting Theater de Makkers Stichting Kasko, Huis voor muziektheater

Niet-subsidiabel/ te laag in ranking Functie Aanvraag 1. Schouwburg 2. Poppodium 3. Museum voor Stichting Hannema-de Stuers Fundatie beeldende kunst 4. Museum voor Stichting Allemaal Zwolle erfgoed 5. Filmtheater 6. Platform voor beeldende kunst 7. Kernevenementen Stichting De Stad Verbeeldt Stichting MyPodium | Zwolle Pride Festival Stichting Britten voor Jong Muziektalent

76 82 75 71 65 85 75 69 84 82 80 80 77

Puntentotaal

60

59 51 76 71

8. Gezelschap in de podiumkunsten

Stichting The Millennium Jazz Orchestra Stichting Matter Affects Stichting Theaterfirma LINEA REKTA Phion St. Libero Strijkorkest

73 71 65 68 55

72

Bijlage B

Functieomschrijvingen 1. Functie schouwburg Eén schouwburgorganisatie met een breed aanbod van genres binnen de podiumkunsten. De schouwburg heeft een aantoonbaar regionaal bereik en sterke binding met de stad, doordat het diverse publieksgroepen bereikt maar ook Zwolse makers programmeert. De schouwburg biedt een artistiek gebalanceerd en hoogwaardige programma passend bij diverse doelgroepen. De organisatie toont verantwoordelijkheid voor de keten doordat het een bijdrage levert aan talentontwikkeling binnen het genre podiumkunsten. De schouwburg heeft als streven het ontvangen van gemiddeld minimaal 110.000 bezoeken per jaar. Subsidieplafond: € 4.311.860,-2. Functie Poppodium Eén poppodiumorganisatie met aantoonbaar regionaal bereik en sterke binding met de stad, doordat het diverse publieksgroepen bereikt maar ook Zwolse makers programmeert. Het biedt artistiek hoogwaardige en gebalanceerd programmering passend bij diverse doelgroepen. De organisatie toont verantwoordelijkheid voor de keten doordat het een bijdrage levert aan talentontwikkeling binnen het genre popmuziek. Het popodium heeft als streven het ontvangen van gemiddeld minimaal 70.000 bezoeken per jaar. Subsidieplafond: € 41.597.560,-3.

Museum voor beeldende kunst Eén museumorganisatie voor spraakmakende kunst met een landelijk bereik, tegelijkertijd geworteld in de lokale infrastructuur, gericht op het onderzoeken, verzamelen, bewaren interpreteren en tentoonstellen van kunst (hedendaags, modern en uit voorbije eeuwen). Daarbij is aandacht voor educatie, publieksbereik en talentontwikkeling een belangrijke voorwaarde. Het museum heeft een voorbeeldfunctie voor wat betreft het naleven van de culturele codes, ketenverantwoordelijkheid en heeft als streven het ontvangen van gemiddeld 200.000 bezoeken per jaar. Subsidieplafond: € 1.076.540,-4. Platform voor beeldende kunst & beeldcultuur a. Maximaal drie organisaties die elk als een platform functioneren waar beeldende kunst (bijvoorbeeld tekenen, schilderen, ruimtelijke kunst, installaties, performancekunst, fotografie, videokunst, multimedia) wordt gepresenteerd, uiteenlopend van tentoonstellingen tot performances. Een platform beeldende kunst heeft daarnaast aandacht voor bijvoorbeeld lezingen en debatten, en contacten met andere instellingen en kunstenaars (lokaal, regionaal,

73

nationaal en internationaal). Een platform voor beeldende kunst geeft kunstenaars de mogelijkheid om te experimenteren, hun talent te ontwikkelen en hun publiek te ontmoeten. Een belangrijke voorwaarde is aandacht voor educatie, publieksparticipatie en het lokale productieklimaat. b. Eén beeldentuin met een permanente tentoonstelling van ruimtelijke kunst voor de openbare ruimte, met regelmatig vernieuwing van het aanbod. Daarnaast aandacht voor gevestigde namen, mid-career kunstenaars en jong talent voor een breed publiek van kunstliefhebbers, maar ook een algemeen publiek en leerlingen uit primair- en voortgezet onderwijs, mbo en hbo. Regelmatig wordt samenwerking met andere presenterende organisaties gezocht. Subsidieplafond: € 59.510,-5. Museum voor erfgoed Eén museumorganisatie voor erfgoed dat het Verhaal van Zwolle op een vernieuwende en innovatieve manier presenteert aan een diverse en inclusieve doelgroep van inwoners en bezoekers. Het museum is de centrale spil in een netwerk van ‘satellietlocaties’ en cultuurhistorische partners in Zwolle. Het museum is actief in de erfgoededucatie voor het primair en secundair onderwijs. Het museum heeft als streven het ontvangen van gemiddeld 30.000 bezoeken per jaar. Subsidieplafond: € 1.035.020,-6. Filmtheater Eén filmtheater dat zich toelegt op het vertonen van arthouse films met vaak een artistiek karakter.

Het betreft films buiten het reguliere commerciële aanbod om. Naast het vertonen van films wordt randprogrammering geboden in de vorm van bijvoorbeeld lezingen, debatten, cursussen en festivalachtige activiteiten op het gebied van film, beeldcultuur en media educatie. Het filmtheater heeft als streven het ontvangen van gemiddeld 60.000 bezoeken per jaar. Subsidieplafond: € 106.000,-7. Kernevenementen Maximaal drie kunstevenementen met ieder een eigen onderscheidend profiel. Minimaal regionale uitstraling en publieksbereik. Elk kernevenement biedt artistiek hoogwaardige programmering en heeft binding met Zwolle, blijkend uit publieksbereik van diverse publieksgroepen als in de programmering. In de integrale afweging binnen deze functie wordt gestreefd naar een zo divers mogelijk evenementenaanbod. Subsidieplafond: € 221.810,-8. Gezelschap in de podiumkunsten Maximaal vijf gezelschappen in de podiumkunsten, elk met een artistieke onderscheidende signatuur. Geworteld en zichtbaar in Zwolle, daarnaast een aantoonbaar landelijk bereik (bijvoorbeeld door speelbeurten in het hele land). Elk gezelschap levert een bijdrage aan 74

talentontwikkeling binnen het genre. In de integrale afweging binnen deze functie wordt gestreefd naar een zo divers mogelijk aanbod in de podiumkunsten. Subsidieplafond: € 309.440,--

75

76