2. Actualisatie Economisch Perspectief 2025

Hoe pakken we de opgaven aan?

We versterken onze innovatiekracht samen en met de Regio Zwolle. Dit doen we door in te zetten op het Innovatiedistrict, verder invulling te geven aan Zwolle als onderwijsstad, de samenwerking met de UT en in te zetten op start-ups en scale-ups. • De ontwikkeling van het Innovatiedistrict in de Spoorzone, de Makersfabriek, de samenwerking met en versterking van de clusters als Perron038, Digital District Zwolle en de ondersteuning van start-ups en scale-ups via ZWINC zijn onderdeel van het reeds ingezette transitie- en innovatiebeleid. • Met de ontwikkeling en versterking van deze clusterorganisaties is er een basis neergezet die de innovatie-aanpak ondersteunt. Een netwerk van innovatieve partijen die met inzet van creatieve en digitale producten en slimme productiemiddelen kan bijdragen aan genoemde transities. Om onze ambities te realiseren moeten deze organisaties beter in positie worden gebracht (en gehouden) om hun rol goed te kunnen (blijven) vervullen. Er wordt, in samenspraak met de betrokken organisaties, gewerkt aan een lange termijnvisie en strategie, die opgenomen zullen worden in een jaarplan 2025 en verder. 25

Economisch Perspectief 2025

hvooruit

Spoorzone Zwolle Spoorzone Zwolle is hét innovatiedistrict van Regio Zwolle. Dit is de plek waar wonen, werken, studeren, ondernemen en ontspannen samenkomen. De pioniers van vandaag werken aan de wereld van morgen. Dit is waar ondernemerschap, onderzoek en onderwijs samenkomen om grenzen te doorbreken. De plek voor wie durft te experimenteren en het verschil wil maken. Met financiële bijdrage vanuit de Regio Deal gaan in de komende periode 5 Innovatielabs in het Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle hun krachten bundelen en een samenhangend ecosysteem realiseren met daarin R&D faciliteiten, innovatie- en onderzoeksprojecten, inspirerende kennisevents, opleidingen en trainingen. Professionals, experts, onderzoekers en studenten gaan samen werken aan uitdagingen van vandaag en oplossingen voor morgen in bijvoorbeeld de Slimme maakindustrie (Perron038), CO2 neutrale bebouwde omgeving (Biltin), toepassing van digitale sleuteltechnologieën (Digital District Zwolle), Immersieve technieken en Social Design (Creative Works). Stichting Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle vormt hierbij het fundament als gebiedsregisseur en “facilitair manager” en creëert ruimte voor de innovatiehubs om zich te ontwikkelen en tot opschaling en bestendiging te komen van hun activiteiten.

Hiermee wordt een waardevolle voedingsbodem gecreëerd voor het regionale bedrijfsleven om de huidige uitdagingen en transities aan te gaan en waarbij samenwerking en multidisciplinaire aanpak meerwaarde leveren aan de groei van toekomstbepalende bedrijven, zodat zij in alle fasen van ontwikkeling een krachtige marktpositie kunnen innemen.

26

Economisch Perspectief 2025

hvooruit

Randvoorwaarden

Voor bovenstaande opgaven zijn een aantal randvoorwaarden van belang als fundament om voortgang te boeken. 1. Versterken ondernemersdienstverlening Veel ondernemers zijn graag bereid om te verduurzamen of anderszins te innoveren. De realiteit voor de meeste (kleinere) ondernemers is echter dat er naast het runnen van de dagelijkse operatie, weinig tijd en energie overblijft om zich te verdiepen in nieuwe mogelijkheden voor energie of digitalisering. • We zetten ons in om het ondernemersklimaat te verbeteren en het aanpassingsvermogen van bedrijven te vergroten, met speciale aandacht voor het mkb. We ondersteunen ondernemers met accountmanagement, gerichte dienstverlening en vestigingsbeleid. We sluiten hierbij aan op de regionale ondernemersdienstverlening die samen met stakeholders wordt ontwikkeld. We geven hiermee in onze regio invulling aan het landelijke actieplan MKB-Dienstverlening • Een belangrijk partner hierin is Kennispoort Regio Zwolle. Kennispoort Regio Zwolle is er voor ondernemers in Regio Zwolle en helpt bedrijven in Regio Zwolle te innoveren, vernieuwend te ondernemen en met internationaal zakendoen. Samen met Kennispoort Regio Zwolle scherpen we die onder27

nemersdienstverlening verder aan om nog beter aan te sluiten op de transities, zoals digitalisering als circulair ondernemen. Dit zal in 2025 verder vorm krijgen. • De overgang naar een circulaire economie is een van de belangrijkste uitdagingen voor Zwolle. We hebben hiervoor een duidelijke ambitie: in 2030 gebruiken we 50% minder abiotische grondstoffen en in 2050 is onze economie volledig circulair. Om deze doelen te halen, moeten we nu al grote stappen zetten. Dit betekent dat we circulaire innovatie centraal stellen in onze ondernemersdienstverlening en in de kennis- en innovatie-infrastructuur. 2. Toekomstbestendige bedrijventerreinen Naast het ontwikkelen van nieuwe locaties dragen we zorg voor de kwaliteit van bestaande werklocaties. • De huidige voorraad moet inspelen op duurzaamheidseisen en innovatie. In samenwerking met private partijen zorgen we ervoor dat bedrijventerreinen vitaal en toekomstbestendig blijven, Dit is van belang voor de schaarse ruimte en om voor werknemers een aantrekkelijk werkklimaat te bevorderen. Dat doen we via het programma Toekomstbestendige Bedrijventerreinen (TBBT). Hiertoe hebben met het Masterplan Toekomstbestendige Bedrijventerreinen opgesteld. In de komende periode zal ook een nieuw bedrijventerreinenbeleid (inclusief een vestigings- en uitgiftebeleid) worden opgesteld.

Economisch Perspectief 2025

hvooruit • Ook met ons havenbedrijf Port of Zwolle bekijken we samen met de gemeente Meppel en Kampen hoe we middels verdere verzelfstandiging de transities als duurzame energie en schaarse grondstoffen verder vorm kunnen geven. Verder onderzoeken we de mogelijkheden voor een railterminal in de regio. Hiermee vergroten we de multimodaliteit van ons bedrijfsleven en verminderen we het aantal vrachtwagens op de weg. 3. Zwolle onderwijsstad Zwolle heeft als onderwijsstad een sterke uitgangspositie voor economische ontwikkeling. Met meer dan 40.000 studenten die een (beroeps)opleiding volgen hebben we hier een bron voor goed en passend geschoolde toekomstige werknemers. Regionale bedrijvigheid heeft baat bij goed onderwijs en studenten kunnen het bedrijfsleven ondersteunen in het ontdekken en toepassen van nieuwe innovaties. Het aantrekken en behouden van talent is essentieel voor onze beroepsbevolking en het bedrijfsleven. Dit vraagt om het creëren van een aantrekkelijk woon- en werkklimaat, waarin jong talent niet alleen de kans krijgt om te studeren, maar ook gemotiveerd blijft om in Zwolle te werken en te wonen. • Afstemming tussen het onderwijs en het bedrijfsleven via de sectortafels van de Human Capital Agenda en de Zwolse8 zijn hierin van groot belang. We gaan het onderwerp innovatie en behoud van studenten in de stad nog nadrukkelijker agenderen.

• Huisvesting van studenten en (startende) werknemers is een belangrijke randvoorwaarde. We gaan onderzoeken of we het aantal studentenwoningen kunnen vergroten en betrekken daarbij ook de realisatie van het aantal woningen voor startende werknemers.

28

4. Levendige stad: voorzieningen We willen ervoor zorgen dat Zwolle aantrekkelijk blijft voor eigen inwoners en voor mensen van buitenaf. Hiermee beperken we tevens de uitstroom van talent naar andere steden (‘braindrain’ voorkomen). • Zwolle zet stevig in op een meer levendige en vitale stad, passend bij het groeiend aantal inwoners en de rol als centrumgemeente in de regio. Ons culturele aanbod en aanbod in vrijetijdsbesteding en evenementen zijn hierbij ook van belang, naast een attractief en divers winkelbestand. Niet alleen in het centrum, maar ook in de diverse wijken. Ook de vrijetijdseconomie vraagt om kwalitatieve ruimte. Hiervoor werken we in de diverse gebiedsontwikkelingen samen met externe partners. 5. Samenwerking in stad en regio Het uitvoeren van de hierboven geformuleerde economische opgaven kunnen we niet alleen; samenwerking is daarbij essentieel • We zetten samen met onze stakeholders uit de stad (onze ondernemers, onderwijsinstellingen, kennisinstellingen en (andere) grote investeerders) en met samenwerkingspartners buiten Zwolle, zoals de gemeenten in de Regio Zwolle, de provincie Overijssel en partijen zoals Kennispoort Regio Zwolle en Oost NL de schouders eronder.

Uitgangspunt van de economische agenda is dan ook dat we zoveel mogelijk mee investeren met anderen en dat het eigenaarschap van het resultaat van deze investeringen waar dat kan geheel of gedeeltelijk bij andere partijen komt te liggen. De rol die we als gemeente aannemen is afhankelijk van het onderwerp en of de fase waarin een ontwikkeling of opgave zich bevindt. Afhankelijk van wat er nodig is voegen we inhoudelijke expertise, proceskwaliteit, bestuurskracht of financiële middelen toe. En vervullen we afwisselend de rol van initiator, aanjager, facilitator, en/of investeerder.

Economisch Perspectief 2025

Colofon Uitgave gemeente Zwolle april 2025 Beeldmateriaal met dank aan: Regio Zwolle Zwinc Makersfabriek Perron038 Factory Next gemeente Zwolle Postbus 10007 8000 GA Zwolle postbus@zwolle.nl www.zwolle.nl/ondernemers