1. Regionaal: Samenvatting Aanpak Kind- en Gezinsbescherming Toekomstscenario, regio IJsselland 2024- 2025.

Aanpak Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming Regio IJsselland

2024-2025 Ons vertrekpunt

Waarop we inzetten in 2024-2025

De vier basisprincipes van het TKSC zijn: gezinsgericht, rechtsbeschermend en transparant, eenvoudig en; lerend werken.

Regionaal In de regio IJsselland wordt al jaren op veel plekken in de regio samengewerkt tussen partijen in de zorg- en veiligheidsketen​. De regionale aanpak is door alle gemeenten en regionaal werkende organisaties breed omarmd. Daarmee is de basis voor samenwerking gelegd. Aandachtspunten zijn verschillen tussen gemeenten en de vertaling van de uitgangspunten van het Toekomstscenario naar de praktijk. Hierop zetten we in via 4 inhoudelijke en 3 randvoorwaardelijke actielijnen. Zwaartepunt voor de regio ligt op het versterken van de lokale teams en samenwerking met regionaal werkende organisaties.

Waar we voor staan

Inhoudelijk

Regionale actielijnen Landelijk Het doel van het Toekomstscenario is tijdig passende hulp te bieden aan huishoudens (0-100) met problemen die leiden tot (acute of structurele) onveilige situaties.

1

Doorontwikkeling ronde tafels gedwongen kader​jeugd

2

Maken van gezamenlijke analyses van het gezin/huishouden

3 4

Integreren hulpverlening gericht op volwassenen om echt te kunnen werken aan herstel

Netwerksamenwerking in (complexe) scheidingszaken (gezamenlijk (feiten)onderzoek)

Versterken lokale wijkteam en samenwerkende regionale organisaties door:

In de regio IJsselland staan we voor een veilige samenleving waarin onveiligheid in huishoudens geen plaats heeft en intergenerationele overdracht van geweld gestopt wordt. Door netwerksamenwerking bouwen we aan draagkracht en creëren we een duurzame, veilige en ondersteunende omgeving voor alle (potentiële) betrokkenen, ongeacht hun achtergrond, van 0-100 jaar, nu en in de toekomst.

Faciliteren van “evalueren en leren van gezamenlijke casuïstiek” (incl. cliëntparticipatieervaringsdeskundigheid)

Werken volgens visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid en kwaliteitskaders

a

Borgen van ambtelijke en bestuurlijke structuur Toekomstscenario (incl. samenwerking met Jeugd)

b

c

Randvoorwaardelijk

Wat we gaan doen De aanpak voor het Toekomstscenario is een gezamenlijke aanpak van alle betrokken partners. De aanpak is het gedragen resultaat van een proces waaraan zowel ervaringsdeskundigen, professionals in de uitvoering, beleidsmakers en bestuurders met betrokkenheid en energie hebben bijgedragen. Het succes van de uitvoering wordt bepaald door de inzet van alle betrokkenen.

Gezamenlijke uitgangspunten Betrekken: Regie bij het gezin/huishouden. Belang en perspectief van de inwoner is leidend, betrek ze!

Versterken: Zo dichtbij mogelijk. Lokaal waar het kan, regionaal waar het moet. Regionale inzet moet ondersteunend aan het lokale zijn. Wees complementair en straal eenheid uit.

Verbinden: Veiligheid is van ons allemaal.

Innoveren: We werken aan nieuwe vormen van samenwerking,

Samenwerken: Gezamenlijke verantwoordelijkheid. Iedere partner heeft zijn eigen verantwoordelijkheid maar we zijn samen verantwoordelijk voor de complexiteit van het totaal.

Gemeenten en regionaal werkende organisaties zetten gezamenlijk op alle niveaus in op het Toekomstscenario. In een bestuurlijke bijeenkomst wordt op strategisch niveau sturing gegeven aan de aanpak en wordt de voortgang van de aanpak gevolgd. Aansluiting bij het landelijk programma van het Toekomstscenario vindt plaats via de centrumgemeente, vertegenwoordiging op brancheniveau vanuit de regionaal werkende organisaties en de regionaal projectleider. Project coordinatie wordt geboden door een regionaal projectleider die hiervoor samenwerkt met de regionale projectgroep Toekomstscenario IJselland. Alle lokale teams en betrokken regionaal werkende organisaties krijgen ondersteuning om lokale teams te versterken en samenwerking met regionaal werkende organisaties door te ontwikkelen. Op een aantal plekken in de regio worden nieuwe werkwijzen vanuit actielijnen (door)ontwikkelt en beproeft.

a

b

Faciliteren van “evalueren en leren van cliëntparticipatie- ervaringsdeskundigheid). Mijlpalen Effectieve aanpak door inzet van ervaringsdeskundigen en blijvend leren.

Gezamenlijke scholing en ontwikkeling van deskundigheid.

Werken volgens visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid en kwaliteitskaders. Mijlpalen

Besluitvorming over bestuurlijke inbedding​

Actielijnen regio Ijsselland

Het kennen van elkaars werkwijze.

Gezamenlijk evalueren en leren vindt plaats onder leiding van een projectleider.

Het beheer en monitoring van het werkproces Gedwongen Kader Jeugd is belegd.

Een vertrouwd gezicht werkend vanuit het regionale veiligheidsteam.

Maken van gezamenlijke analyse van het gezin/huishouden. Mijlpalen

Eén regionaal risico-screeningsinstrument voor 0-100 jaar.​

Afspraken met o.a. huisartsen, sociaal wijkteam zodat tijdig passende en integrale gezinsgerichtezorg en behandeling kan worden ingezet.​

4

Eén Verklarende Analyse die we gebruiken van preventie tot veiligheidsbeoordeling zodat er met dezelfde methodiek gewerkt wordt. ​

Integreren hulpverlening gericht op volwassenen. Mijlpalen Afspraken met gemeenten, partners en Realiseren van lokale samenwerking met hulpverleners op relevante levensdomeinen. ​

Netwerksamenwerking in complexe zaken.​ Mijlpalen Kinderen in scheidingssituaties worden sneller geholpen en krijgen sneller duidelijkheid. Verbreden naar gezamenlijk onderzoek en samenleving in overige zaken tussen VT en RdvK

Hoofdlijnen planning Regionaal

Landelijk Alle regio's werken met en aan de basisbouwstenen van het Toekomstscenario. Besluit en uitwerking voorkeurs variant regionale veiligheidsteam.

2024

Besluitvorming eind 2025 / begin 2026: n.a.v. landelijke besluiten over vormgeving regionaleveiligheidsteams en aanpassing wet-regelgeving. ​

Doorontwikkeling ronde tafels gedwongen kader​jeugd. Mijlpalen

Breed gedragen visie: gericht op alle leden en alle leefgebieden van het gezin/ huishouden, samen met het gezin/huishouden. ​

3

Lokale teams en samenwerkende regionale organisaties vormen leerkringen waarin professionals kennis uitwisselen, hun manier van werken op elkaar afstemmen & voortdurend werken aan het verbeteren van de ondersteuning.

Borgen van ambtelijke en bestuurlijke structuur Toekomstscenario. Mijlpalen Aansluiting van de regio bij het Landelijke Programma.

2

(incl.

Alle lokale teams en samenwerkende organisaties leren van casuïstiek.

We werken met één aanspreekpunt of duo voor gezinnen/huishoudens.

1

casuïstiek”

Lokale teams en samenwerkende regionale organisaties zijn lerende teams.

We hebben één veiligheidsplan dat in de netwerksamenwerking toewerkt naar duurzame veiligheid.

C

gezamenlijke

zorgverzekeraars. ​ Afspraken met volwassen- en jeugd GGZ voor diverse vormen van behandeling voor alle leden van het gezin/huishouden.

Actiegericht (door)ontwikkelen op specifieke vraagstukken en bouwstenen. In alle regio's wordt gewerkt aan/met verschillende bouwstenen van een nieuwe werkwijze. Politieke besluitvorming regionale veiligheidsteams . Gestructureerd beproeven en voorbereiden op volgende programmafase incl. start wetgevingstraject. Verfijnen bouwstenen en waar mogelijk in de praktijk brengen. Voortzetten in praktijk brengen bouwstenen. Wetgevingstraject afgerond volledige transitie en transformatie afgerond.

2025

2026

2027 2030

Alle gemeenten en regionaal werkende organisaties weten hun opgave. Met ondersteuning vanuit de regio ontwikkelen alle lokale teams en regionaal werkende organisaties zich (door) tot lerende teams. Werken aan het werken volgens de visie gefaseerd samenwerken aan veiligheid. Leren van gezamenlijke casuistiek. Inzet op quick-wins per inhoudelijke actielijn Doorontwikkeling samenwerking lokale teams en regionaal werkende organisaties. Inzet op midden-lange termijn mijlpalen per inhoudelijke actielijn.

Besluitvorming vervolg regionale aanpak op basis van landelijke besluitvormig Toekomstscenario.

Doorontwikkeling nieuwe werkwijzen Toekomstscenario

Er zijn structurele samenwerkingsafspraken met ervaringsdeskundigenorganisatie voor volwassenen of Mannen tegen Agressie.

Geteste en gevalideerde werkwijze tussen VTIJ en RdvK. Verbreden en verbinden naar regionale ketenaanpak voor scheidingen met partners, gemeenten, Rechtbank en hulpverlening. Geïmplementeerde netwerkaanpak rondom echtscheidingen

Meer weten? Olga Lemmen Contactambtenaar Gemeente Zwolle voor het Toekomstscenario regio IJsselland O.Lemmen@zwolle.nl 0615568661