1. Havenupdate 2024

7/19

Advies Berenschot: •

Wij vinden het noodzakelijk om tenminste optie 1 te doen. Samenhangende keuzes in- en de verwerving van grond zijn cruciaal om de haven echt als haven te kunnen ontwikkelen en om grip te krijgen op wat er in de haven gebeurt.

•

Wij vinden het uiteindelijk logisch om grondposities rond de haven voor zover mogelijk stapsgewijs in beheer bij Port of Zwolle te brengen, mits dat met beperkte financiële risico’s kan. Deze kunnen vanuit Port of Zwolle verpacht worden. Dat vergroot samenhang en daadkracht bij keuzes rond grond. Wij adviseren daarom optie 3 van bovenstaande keuzes. We weten dat dit geen gemakkelijk besluit is omdat het financieel stevige implicaties heeft.

•

We vinden het daarom verstandig om ook te verkennen of een transitiefonds kan helpen om meer ‘grip op grond’ te krijgen (optie 2).

Toelichting: •

Voor havens zijn het innen van havengelden en verpachten van grond belangrijke inkomensstromen. Om niet afhankelijk te zijn van eigenaren van de grond zal het voor Port of Zwolle in bepaalde mate noodzakelijk zijn om grondposities te verwerven en te verpachten.

•

Met verpachten van grond via erfpacht, van bijvoorbeeld 20 à 30 jaar, creëer je momentum om gebruik van ruimte te heroverwegen. Met het verkopen, verhuren of verleasen van ruimte behoud je ook na contracteren meer mogelijkheden bij te sturen op de activiteiten van bedrijven. Met verpachten van grond specifiek door de Port of Zwolle is zeker dat de havendoeleinden en daarmee de strategie centraal staan.

•

Het (her)ontwikkelen van het havengebied is een kostbare activiteit waar financiering voor nodig is. Het oprichten van een transitiefonds van waaruit deze opgave kan worden gefinancierd kan helpen bij het werven van investeringen van partijen zoals de provincie en het Rijk en het versnellen.

Nadere uitwerking in vervolgfasen: •

Een uitwerking van de financiële haalbaarheid en wenselijkheid van actief grondbeleid in de vorm van het opkopen van gronden en in beheer brengen bij Port of Zwolle.

•

Operationalisering van een transitiefonds in de praktijk, met concretisering van: o

Kader voor besluit tot een investering

o

Toetreding van nieuwe partijen

o

Afspraken over verdeling en inzet van middelen per haven

•

Een definiëring en afbakening van gebieden en potentieel op te kopen gronden.

•

Een beschrijving van de eisen in kwaliteit en organisatiegraad van Port of Zwolle om vergaande verantwoordelijkheid van actief grondbeleid te kunnen dragen.

8/19

II. Besluiten over inspectie, beheer en uitvoeren van onderhoud- en herstelwerkzaamheden aan kades en kavels Het is duidelijk dat gemeenten het gezamenlijke doel hebben om inspectie, beheer en onderhoud- en herstelwerkzaamheden samenhangend aan te sturen zodat kennis, planning en inkoopkracht optimaal gebundeld worden. De wijze waarop vormt nog een discussiepunt. De gemeenten kiezen een (of een combinatie) van de volgende richtingen: 1. Gemeenten nemen het besluit om in hun aansturing van inspectie, beheer en onderhoud- en herstelwerkzaamheden intensiever te gaan samenwerken. 2. Gemeenten nemen het besluit om aansturing van inspectie, beheer en onderhoud- en herstelwerkzaamheden over te brengen naar Port of Zwolle. NB: Dit besluit ziet op de aansturing van onderhoud- en herstelwerkzaamheden als taak, niet als bevoegdheid. Conclusie uit meningsvormende bijeenkomst van de bestuurders: De bestuurders staan achter het overbrengen van de taken inspectie, beheer en onderhoud- en herstelwerkzaamheden naar Port of Zwolle (optie 2), mits er een duidelijke onderbouwing is voor het verbeteren van de dienstverlening.

Advies Berenschot: •

We vinden het noodzakelijk om tenminste voor optie 1 te kiezen. Zonder samenwerking geen samenhang.

•

We vinden het verstandig om de aansturing van onderhoud- en herstelwerkzaamheden rond de haven naar Port of Zwolle over te brengen (optie 2).

Toelichting: •

Onderhoud- en herstelwerkzaamheden worden ook vanuit de gemeenten goed uitgevoerd.

•

Daar waar samenhang is, moet dat nu worden aangebracht door middel van onderling overleg.

•

Het beleggen van deze coördinatie in één hand geeft de mogelijkheid om vanuit strategie te werken, om samenhang te zien en om kostenvoordelen te realiseren door schaal en coördinatie van aanbestedingen.

Nadere uitwerking in vervolgfasen: •

De verdeelsleutel waarlangs de rekening van de werkzaamheden wordt betaald en hoe de kosten voor de werkzaamheden worden verdeeld, gezien de verschillen in kades en kavels tussen de gemeenten.

•

Het uitvoeren van een nulmeting van de huidige staat van onderhoud van de kades en kavels in de drie gemeenten

•

Het vaststellen van kwaliteitsstandaarden voor het onderhoud van kades en kavels.

•

Wat het van Port of Zwolle vraagt in termen van capaciteit, expertise en middelen om de aansturing van onderhoud uit te voeren.

9/19

III. Besluiten over (her)plaatsing van personeel Het is duidelijk dat gemeenten het gezamenlijke doel hebben om een samenhangende aansturing van personeel rondom Port of Zwolle te organiseren zodat de kwaliteit van dienstverlening verbetert door betere coördinatie en kennisdeling. De wijze waarop vormt nog een discussiepunt. De gemeenten kiezen een (of een combinatie) van de volgende richtingen: 1. Gemeenten nemen het besluit dat personeel (en in het bijzonder: havenmeesters) intensief overleg voeren over de werkzaamheden, onder aansturing van Port of Zwolle. 2. Gemeenten nemen het besluit om personeel vanuit de gemeenten te detacheren naar Port of Zwolle. 3. Gemeenten nemen het besluit om personeel in dienst te nemen bij Port of Zwolle. Ook besluiten de gemeenten dat de gekozen richting wordt uitgevoerd door de stuurgroep Port of Zwolle. Conclusie uit meningsvormende bijeenkomst van de bestuurders: De bestuurders staan achter het besluit om personeel in dienst te nemen Port of Zwolle, mits er een duidelijke onderbouwing komt voor het verbeteren van de dienstverlening.

Advies Berenschot •

Wij adviseren om personeel in dienst te nemen bij Port of Zwolle (optie 3).

•

Voor de medewerkers of functies waarvoor dit nog te ver strekt adviseren wij personeel in eerste instantie te detacheren (optie 2) en zodra dit passend is over te gaan tot het in dienst nemen bij Port of Zwolle.

Toelichting: Het in dienst nemen van personeel bij Port of Zwolle zorgt voor betere coördinatie en kennisdeling, directere aansturing en verantwoording, minder afhankelijkheid van de kennis en beschikbaarheid van personeel van individuele gemeenten. Door onderlinge vervanging vindt reductie van kwetsbaarheid plaats. Nadere uitwerking in vervolgfasen: •

Het opstellen van functieprofielen met de benodigde expertise voor de verschillende functies.

•

Een uitwerking van hoe om te gaan met verschillen in arbeidsvoorwaarden van medewerkers tussen de drie gemeenten bij herplaatsing.

•

Een uitwerking van wat het van Port of Zwolle vraagt om werkgever te zijn in termen van een personeelskader (OR, vertrouwenspersoon, etc.) en een eigen locatie te hebben.

10/19

3. Besluiten over het vervolgproces Hier worden de besluiten over het vervolgproces uitgewerkt. Eerst bespreken we de besluiten over de invulling en planning van de vervolgfasen. Vervolgens bespreken we de wijze waarop de raden betrokken en geïnformeerd worden.

I. Besluiten over de invulling en planning van de vervolgfasen Conclusie uit meningsvormende bijeenkomst van de bestuurders: De bestuurders staan achter de uitwerkingen van de besluiten in het hoofdontwerp en detailontwerp.

Advies Berenschot •

Wij adviseren het uitwerken van de besluiten in het hoofdontwerp en detailontwerp volgens een ambitieuze planning. Aanpassen kan alleen als de kwaliteit in het geding komt.

Toelichting: Wij adviseren om een ambitieuze planning aan te houden en zoveel mogelijk vaart te zetten achter de verdere verzelfstandiging door het doorlopen van de processtappen in het hoofdontwerp en detailontwerp. Dit met aandacht voor wat realistisch en haalbaar is en wat voldoende ruimte geeft aan het uitwerken van de ingewikkelde en vergaande thema’s. Gemeenten besluiten dat: •

De strategiefase na de ALV-Port of Zwolle van 29 mei 2024 is afgerond.

•

In Q3 2024 een uitwerking van het hoofdontwerp plaatsvindt o.b.v. de genomen besluiten, waaronder: -

Een geactualiseerde probleem- en risicoanalyse rondom grondposities (waaronder het gebruik van een transitiefonds, uitgeven van gronden in erfpacht, en andere nog te inventariseren mogelijkheden voor het voeren van actief grondbeleid).

-

Een dummybegroting, businesscase (bijv. rondom energiemodaliteiten en havengebonden kavels) en financieringsstructuur. •

Dit is inclusief een transparante en eerlijke verdeelsleutel (oftewel: hoe kosten en baten verdeeld worden over de gemeenten).

•

Onderdeel van de businesscase is een vertaalslag van wat de nieuwe taken en verantwoordelijkheden volgend uit de besluiten betekenen voor de benodigde expertise en capaciteit binnen Port of Zwolle.

-

Een toekomstig takenpakket van Port of Zwolle.

-

Een verdere uitwerking voor de governance van de samenwerking en formele verhouding tussen het havenbedrijf en de gemeenten (bijv. reglement van orde).

Indien aan de orde:

•

-

Een sociaal plan voor personeel.

-

Een ICT- en huisvestingsplan.

-

Een eerste opzet voor benodigde aanpassingen voor in de statuten.

In Q4 2024 vindt een uitwerking van het detailontwerp plaatsvindt, waaronder: -

Een meerjarenbegroting.

-

Een detailontwerp van de organisatie.

Indien aan de orde:

•

-

Een personeelshandboek met functieprofielen.

-

De voorbereiding van de (her-)plaatsingsprocedure.

In Q1 2025 wordt gestart met de implementatiefase.

11/19

II. Besluiten over het betrekken en informeren van de raden Meningvormende conclusie in de strategische bijeenkomst: De bestuurders hebben aangegeven de raad in ieder geval te willen informeren na de strategiefase en het detailontwerp.

Advies Berenschot: Wij adviseren om de raad actief te informeren na elke fase: de strategiefase, het hoofdontwerp en het detailontwerp. Toelichting: Op sommige punten betreft de verdere verzelfstandiging van Port of Zwolle mogelijk vergaande gevolgen. Door de raden na elke fase te informeren komen de raden niet voor verrassingen te staan en worden ze voldoende in staat gesteld hun kaderstellende rol uit te voeren. Wijze van informeren van de raden: Gemeenten besluiten dat ze gelijk oplopen richting de raden om ze te informeren. Momenten van actief informeren van de raden: Gemeenten besluiten dat het informeren van de raden plaatsvindt na elke fase, te weten de strategiefase, het hoofdontwerp en het detailontwerp. Procesplanning van informeren van en besluitvorming door de raden op hoofdlijnen Besluiten 3.1 en 3.2 samengenomen leiden tot de volgende planning op hoofdlijnen: •

September 2024: gezamenlijke informatiesessie met de bestuurders en de raden voor het informeren over de strategiefase.

•

November 2024: gezamenlijke informatiesessie met de bestuurders en de raden voor het informeren over het hoofdontwerp.

•

Januari 2025: besluitvorming van de raden over het detailontwerp.

12/19

Bijlage 1 – Overwegingen op gebied van kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid en risico’s Voor de besluiten waar nog discussie over is (grondposities, onderhoud en personeel) geven we de belangrijkste overwegingen mee op het gebied van kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid en risico’s. Deze overwegingen zijn gebaseerd op input van het ambtelijk kernteam Port of Zwolle en gesprekken met financiële adviseurs van de gemeente Meppel, Kampen en Zwolle. Er liggen nadrukkelijk geen berekeningen ten grondslag aan de overwegingen.

Overwegingen: grondposities

Kosten

Optie 1

Optie 2

Optie 3

Intensievere samenwerking tussen gemeenten

Transitiefonds

In beheer brengen van grondposities bij Port of Zwolle

+

-

-

•

Extra kosten voor overleg en afstemming zijn beperkt.

• + •

Kwaliteit

+ •

Kwetsbaarheid

Met het fonds kan Port of Zwolle ook onderbouwende studies en/of personeel inhuren (mits het nauw/eng bestemd wordt).

+ Eenduidig grondbeleid. Momenteel stuit gericht grondbeleid namelijk vaak op gemeentelijke overwegingen.

•

Extra investering is substantieel.

• •

•

•

Extra investering is zeer groot.

+ •

Port of Zwolle genereert eigen inkomsten die voor gerichte (haven)doeleinden kunnen worden ingezet.

+ Eenduidig grondbeleid. Door samenwerking organiseren we ‘massa’ ten behoeve van investeringen. Duidelijke sturing is mogelijk, mits Port of Zwolle dit mandaat krijgt.

+ Er wordt beperkt gebruik gemaakt van de slagkracht van het collectief, het blijft hangen in afstemming en uiteindelijk ieder voor zich.

•

• • • • •

Eenduidig grondbeleid. Door samenwerking organiseren we ‘massa’ ten behoeve van investeringen. Meer daadkracht in de uitvoering. Betere sturing op ruimtegebrek. Er kan duidelijk worden geacteerd op basis van ‘haven’overwegingen, in samenhang met de omgeving (gerichte clustervorming).

+ Door gebruik te maken van kennis en ervaring van organisaties als Herstructerings Maatschappij Overijssel (HMO) kan tot voldoende massa worden gekomen.

• •

Betere mogelijkheid tot sturing op ruimteaanbod over de individuele gemeenten heen. Havendoelstellingen (bijv. natte bedrijven, clustervorming) worden met deze optie het beste gegarandeerd.

13/19

Risico’s

Optie 1

Optie 2

Optie 3

Intensievere samenwerking tussen gemeenten

Transitiefonds

In beheer brengen van grondposities bij Port of Zwolle

•

•

•

•

Door het primaat bij de individuele gemeenten te houden, bestaat het risico dat er toch een versnipperde uitwerking van het grondbeleid komt. De rol van politieke invloed blijft. Lokale overwegingen kunnen de overhand krijgen.

Er zijn duidelijke spelregels nodig voor de inzet van de gelden en de verantwoording naar de individuele raden: wie het fonds beheert en wie beslist moet goed worden vastgelegd. Te denken valt aan ten minste de volgende punten: o Kader voor besluit tot een investering; o Toetreding van nieuwe partijen; o Afspraken over verdeling en inzet van middelen per haven.

•

•

Actief grondbeleid brengt hoge risico’s mee voor de financiële positie van Port of Zwolle. Dit stelt eisen aan de kwaliteit en organisatiegraad voor een organisatie als Port of Zwolle om deze verantwoordelijkheid te dragen. Vanuit Port of Zwolle kan alleen gericht gestuurd worden als er voldoende gronden in portefeuille zijn: de werkelijke invloed en voordelen komen pas naar voren als er voldoende schaalgrootte is. Deze optie vergt een afbakening van de gebieden en definities van op te kopen gronden.

Overwegingen: onderhoud- en herstelwerkzaamheden

Kosten

Optie 1

Optie 2

Intensievere samenwerking tussen gemeenten in de aansturing

Het overbrengen van de aansturing naar Port of Zwolle

+

+

•

Kans op voordelen door efficiencywinst.

•

• •

Inhaalslagen (bijv. herstel achterstallig onderhoud kademuren) kosten erg veel geld.

Kans op voordelen door efficiencywinst en volumekorting bij aanbesteden. Prioriteiten worden door Port of Zwolle vastgesteld, in het licht van de langetermijn-havenontwikkeling.

•

•

De kosten van onderhoud kunnen jaarlijks sterk variëren als gevolg van groot onderhoud, zeker als er sprake blijkt te zijn van achterstallig onderhoud. Port of Zwolle heeft financiële ruimte nodig voor de inzet van menskracht voor de aansturing en dit gaat gepaard met kosten.

14/19

Kwaliteit

Optie 1

Optie 2

Intensievere samenwerking tussen gemeenten in de aansturing

Het overbrengen van de aansturing naar Port of Zwolle

+

+

• • •

•

Bundelen van kennis zorgt voor meer kwaliteit. Onderhoud- en beheerorganisatie bij de gemeenten momenteel goed in orde. Goede afstemming over samenhang tussen havenactiviteiten en andere activiteiten in de gemeentelijke organisaties (bijvoorbeeld havenmeesters onderdeel van een breder team gericht op handhaving; samenhang met pleziervaart) Deze optie vergt een nulmeting over de huidige staat van onderhoud. Van daaruit kunnen kwaliteitsstandaarden worden ontwikkeld ten behoeve van de vereiste investeringen.

•

• •

•

•

Wanneer onderhoud bij de gemeenten belegd blijft kunnen verschillende gemeentelijke belangen en prioriteiten door elkaar lopen wat ten koste gaat van de kwaliteit. •

Kwetsbaarheid

+ • •

+ Structurele aandacht vermindert de kans op verwaarlozing. Gemeenten hebben momenteel al een beheerorganisatie.

• •

Risico’s

•

De optie vergt een nulmeting over de huidige staat van onderhoud. Het creëert een momentum waarop eventueel achterstallig onderhoud opeens aan het licht kan komen. Dit zou anders langer onder de radar kunnen blijven. Bundelen van kennis zorgt voor meer kwaliteit. Keuze voor onderhoud (of herstel) is direct verbonden met een havenstrategie. Die afweging kan Port of Zwolle het beste maken (e.g. verdieping Kampen vanwege Kornwerderzandsluis heeft strategische urgentie boven onderhoud stadskade in Meppel). Behoud van functionaliteit van een asset (bijv. kade) kan gekoppeld worden met een bedrijfs/haven strategie. Port of Zwolle kan daarin actief meedenken met bedrijven. Dan kan een gemeente ook, maar die hebben ook andere rollen (bijv. handhaving) die actieve samenwerking in de weg staan. Port of Zwolle staat dichter bij de bedrijven. Bij calamiteiten kan snel en eenduidig gehandeld worden.

Bij financiële tekorten kunnen andere investeringen voorrang krijgen. Dit is afhankelijk van politieke keuzes. Kennis vloeit weg uit het ambtelijk apparaat.

Door het primaat bij de individuele gemeenten te laten, bestaat het risico dat investeringen voor onderhoud doorgeschoven door andere lokale prioriteiten.

•

Structurele aandacht vermindert de kans op verwaarlozing door gebrek aan prioriteit.

• •

•

Port of Zwolle moet een beheerorganisatie en benodigde kennis hiervoor volledig opbouwen. Risico op minder goede afstemming over samenhang tussen havenactiviteiten en andere activiteiten in gemeentelijke organisatie (bijvoorbeeld havenmeesters geen onderdeel meer van een breder team binnen gemeente gericht op handhaving; samenhang met pleziervaart) Vergt van Port of Zwolle voldoende ‘massa’ te ontwikkelen om deze verantwoordelijkheid te kunnen dragen.

15/19

Overwegingen: personeel

Kosten

Optie 1

Optie 2

Optie 3

Intensievere samenwerking tussen personeel in dienst bij gemeenten via wekelijks overleg.

Detachering van personeel bij Port of Zwolle.

In dienst nemen van personeel door Port of Zwolle.

+

+

+

•

Geen/nauwelijks extra kosten. Wel kost afstemming en kwaliteitsbeheer ook tijd en geld.

•

Op termijn en structureel mogelijkheid tot besparing door efficiencywinst. Om te beginnen waarschijnlijk extra kosten

•

•

Op termijn en structureel mogelijkheid tot besparing door efficiencywinst. Om te beginnen waarschijnlijk extra kosten. Structureel in dienst nemen is goedkoper dan detacheren.

•

Kwaliteit

+ •

+ Beperkt positief effect. Elkaar kennen helpt altijd.

•

•

•

Betrokken ambtenaren hebben ook andere taken en verplichtingen aan hun eigen organisatie en leidinggevende. Dit leidt af van Port of Zwolle-taken en kan leiden tot conflict of interest (en dus betrokkenheid). De juiste expertise ontbreekt momenteel.

• • •

Procedures (zoals rondom HR) kosten tijd. Dit vergt extra personeel (vast of inhuur) en gaat gepaard met extra kosten.

+ Door bijvoorbeeld havenmeesters onder één dak te brengen kunnen ze van elkaar leren en wordt het kennisniveau hoger. Eenduidige aansturing. Upgrade van functie-vereisten. Service scheepvaart eenduidiger.

•

• • • •

Door bijvoorbeeld havenmeesters onder één dak te brengen kunnen ze van elkaar leren en wordt het kennisniveau hoger. Eenduidige aansturing. Upgrade functie-vereisten Service scheepvaart eenduidiger Mogelijkheid tot directere aansturing

16/19

Kwetsbaarheid

Optie 1

Optie 2

Optie 3

Intensievere samenwerking tussen personeel in dienst bij gemeenten via wekelijks overleg.

Detachering van personeel bij Port of Zwolle.

In dienst nemen van personeel door Port of Zwolle.

-

+

+

•

•

Risico’s

•

De benodigde inzet is niet gegarandeerd als medewerker van de gemeente Port of Zwolle-taken uitvoert als onderdeel van een breder takenpakket. Beperkte mogelijkheden om personeel in verschillende gemeenten in te zetten (e.g. vervangen bij verzuim).

•

Inzet van personeel in een andere gemeente vergt afstemming en kan tot suboptimalisatie leiden.

•

Minder kwetsbaar door mogelijkheid tot flexibel inzetten in verschillende gemeenten.

Detacheren vergt wat van de organisatie van Port of Zwolle.

•

Minder kwetsbaar door mogelijkheid tot flexibel inzetten in verschillende gemeenten.

•

Er dient een personeelskader (HRM) te worden gevormd (e.g. strategie, aanspreekpunt, OR, vertrouwenspersoon etc). Daarvoor is Port of Zwolle momenteel nog te klein. Dit zal in de nabije toekomst dus een neventaak blijven. Inhuur van externen verlaagt deze kwetsbaarheid maar maakt de organisatie als geheel kwetsbaar door mogelijk snel vertrek.

•

In dienst nemen vergt wat van organisatie Port of Zwolle om als goede werkgever te kunnen fungeren. Dit strekt verder dan de positie van havenmeesters. Als Port of Zwolle niet tot voldoende massa komt om echte werkgever te zijn, kan het slimmer zijn de dienstverlening (PIOFACHtaken) in te kopen bij één van de gemeenten. Met betrekking tot onder- en overbezetting is het moeilijk om vraag (hoeveelheid werk) en aanbod (beschikbare FTE’s) te matchen: dit vergt strak management en uitgewerkte uitvoeringsplannen.

•

•

17/19

Bijlage 2 - Het doorlopen proces Wij zijn gekomen tot de besluiten op drie niveaus, gebaseerd op een eerste concretisering van de ambities. In het ambitiedocument is de bestuurlijke ambitie vastgesteld dat activiteiten van Port of Zwolle zich concentreren rond de transitiepaden circulaire en biobased bouw, groene landbouw, duurzame energie en groene logistiek. In werksessies met het ambtelijk kernteam Port of Zwolle en de stuurgroep Port of Zwolle concretiseerden we de ambities van Port of Zwolle langs vier pijlers 1) duurzaam transport, 2) duurzame inrichting en onderhoud, 3) aantrekken van bepaald ‘type’ bedrijvigheid en 4) randvoorwaardelijk.

Zie bijlage 2 voor een weergave van deze concretisering per pijler. We vertaalden de eerste concretisering van ambities naar besluiten: welke activiteiten voert Port of Zwolle feitelijk al uit, of kan Port of Zwolle kostenneutraal of kostenbesparend uitvoeren? Welke richting willen we met Port of Zwolle op met betrekking tot onderhoud, personeel en grondposities? En welke richtinggevende besluiten hebben we hiervoor nodig van bestuurders voor een verdere uitwerking van deze ambities? In een strategische bijeenkomst met de bestuurders, het ambtelijk kernteam Port of Zwolle en de stuurgroep Port of Zwolle voerden wij een meningvormend gesprek over deze besluiten. In dit gesprek zijn belangrijke overwegingen ter sprake gekomen die wij hebben meegenomen in de nadere uitwerking van de besluiten. Ook voerden we gesprekken met financiële adviseurs van de gemeente Meppel, Kampen en Zwolle. In deze gesprekken zijn belangrijke overwegingen meegegeven op het gebied van kosten, kwaliteit, kwetsbaarheid en risico’s bij de te nemen besluiten. Deze overwegingen zijn gebaseerd op een eerste inschatting en vormen aandachtspunten voor de te nemen besluiten en de uitwerking in de vervolgfasen. Er liggen nadrukkelijk geen berekeningen ten grondslag aan de besluiten en overwegingen. Deze doorberekening volgt, afhankelijk van de gekozen richting, in het hoofd- en detailontwerp.

Per besluit formuleren wij vanuit Berenschot een advies over welke richting ons het meest verstandig lijkt. Dit advies is gestoeld op onze gesprekken met het ambtelijk kernteam en de financials. Ook dit advies is nadrukkelijk niet gestoeld op berekeningen.

18/19

Bijlage 3 – Concretisering van ambities Per ambitie maakten we een concretisering naar wat Port of Zwolle gaat doen en nodig heeft op de korte, middellange en lange termijn. Deze concretisering is weergegeven in vier onderstaande afbeeldingen.

19/19