1. Gemeentelijk kader Stichting Allemaal Zwolle 2025-2028
Tekst van het document
Gemeentelijk kader Stichting Allemaal Zwolle 2025-2028 Functieomschrijving De functieomschrijving is: Een museumorganisatie voor erfgoed dat het Verhaal van Zwolle op een vernieuwende en innovatieve manier presenteert aan een diverse en inclusieve doelgroep van inwoners en bezoekers. Het museum ontwikkelt zich tot de centrale spil in een groeiend netwerk van ‘satellietlocaties’ en cultuurhistorische partners in Zwolle. Dat wil zeggen: een overkoepelende organisatie voor aanbieders op gebied van cultuurhistorie. Het museum is actief in de erfgoededucatie voor het primair en secundair onderwijs. Het museum heeft als streven het ontvangen van gemiddeld 30.000 bezoekers per jaar. Toelichting: in de huidige BIS-periode 2025-2028 ligt de focus op het neerzetten van een stevige basis voor het Stadsmuseum. In de volgende BIS-periode (2029-2032) wordt deze rol verder uitgebouwd naar verbinder/centrale spil in het cultuurhistorische veld.
Prestaties -
U levert uiterlijk 30 november 2025 een nieuw meerjarenplan aan voor de exploitatie en het beheer van ANNO Stadsmuseum Zwolle, voor de periode 2026-2028. Eind oktober 2025 (o.v.v. de planning) levert u het concept meerjarenplan op voor een tussentijdse toets van de BIS adviescommissie.
-
U ontvangt subsidie voor het exploiteren en beheren van ANNO Stadsmuseum Zwolle. Met dit erfgoedmuseum vertelt u het ‘Verhaal van Zwolle’, dat gaat over het Zwolse verleden en de betekenis ervan in het heden. Het doel hiervan is om Zwollenaren bewust te maken van de Zwolse geschiedenis en cultuur en te laten zien hoe dit erfgoed verbonden is met onze identiteit en de hedendaagse maatschappij. Daarbij heeft u een educatieve functie t.a.v. bezoekers aan Zwolle. In de aanpak benadert u verschillende doelgroepen en draagt daarbij zorg voor diversiteit en inclusie.
-
U zet in de BIS-periode 2025-2028 de basis neer voor een toekomstbestendig Stadsmuseum, dat wil zeggen: een financieel gezonde bedrijfsorganisatie en een permanente presentatie van ‘Het verhaal van Zwolle’.
-
U stelt een programmering op van wisseltentoonstellingen voor de periode 2026-2028 en betrekt hierbij partners in de stad. Dit kunnen cultuurhistorische partners zijn zoals Erfgoed gemeente Zwolle, Collectie Overijssel, het Academiehuis Grote Kerk Zwolle, Museum de Fundatie, Stichting Emmanuelshuizen, de Sassenpoort of de VORG, maar ook andere partners zoals poppodium Hedon of Zwolle Pride.
-
U stelt een programmering op van aantrekkelijke publieksactiviteiten.
-
U laat de Erfgoedhotspot van gemeente Zwolle integraal en onlosmakelijk onderdeel van ANNO Stadsmuseum Zwolle zijn.
-
In de BIS-periode 2025-2028 werkt het museum toe naar 800 jaar Zwolle en de Internationale Hanzedagen, vieringen die plaatsvinden in 2030, waarin het museum een actieve bijdrage levert.
-
U biedt aan het basisonderwijs een erfgoededucatie-leerlijn aan.
-
In 2028 ontvangt ANNO 22.000 betaalde bezoekers (inclusief Museumjaarkaart) en nemen 4.500 scholieren deel aan de educatieprogramma’s van ANNO (ingroeimodel).
Kaders De prestaties worden geleverd binnen de volgende kaders: -
1,2 miljoen subsidie per jaar gedurende de BIS-periode 2025-2028.
De subsidie wordt jaarlijks geïndexeerd. -
Locatie Drostenhuis en de naastgelegen nieuwbouw aan de Melkmarkt
In deze panden zal Stadsmuseum ANNO gevestigd zal zijn. De indeling van het gebouw mag worden aangepast, op voorwaarde dat: de brandveiligheid gewaarborgd blijft, de erfgoedhotspot een plek behoudt, aanpassingen aan het pand in overleg met gemeente Zwolle worden gedaan. Er mogen ook klimatologische aanpassingen worden gedaan, de kosten hiervoor dient het museum zelf te dekken. -
ANNO werkt samen met partners in de stad, maar heeft zelf de regie op de programmering.
-
De archeologie, de bouwhistorie en de monumenten van Zwolle worden door Erfgoed gemeente Zwolle in de Erfgoedhotspot gepresenteerd. Over de rol van de Erfgoedhotspot en de integrale samenwerking binnen ANNO vindt nauwe afstemming plaats tussen Erfgoed gemeente Zwolle en Stichting Allemaal Zwolle.
-
ANNO heeft de beschikbaarheid over de museale collectie en de erfgoedcollectie van gemeente Zwolle en maakt hiervan gebruik.
-
ANNO maakt zelf een afweging in de ticketprijzen, een gezonde exploitatie is hierbij het uitgangspunt. In de toekomst, als de exploitatie van Stadsmuseum
ANNO gezond is, kan de gemeente overwegen om een kader mee te geven met betrekking tot het gratis openstellen van het museum. -
ANNO voldoet aan de horeca regelgeving (para commercieel/commercieel, afhankelijk van de vergunning).
-
Stichting Allemaal Zwolle past de Cultural Governance Code toe. De raad van toezicht maakt op basis van de gestelde uitgangspunten in de Cultural Governance Code een evenwichtige afweging met betrekking tot de bezoldiging van bestuursleden. Hierbij wordt dus rekening gehouden met het draagvlak onder subsidiënten/sponsoren voor een vergoeding en de financiële positie van de organisatie.
Criteria voor het nieuwe meerjarenplan -
-
-
-
-
Het nieuwe meerjarenplan omvat: 1. een missie en visie, de kernwaarden van het museum, het museumprofiel; 2. een uitwerking van de effecten en doelen die ANNO wil bereiken; 3. een uitgewerkt plan voor de permanente presentatie van ‘Het verhaal van Zwolle’, inclusief dekkingsplan; 4. een programma van wisseltentoonstellingen voor de periode 2025-2028, inclusief dekkingsplan. Per tentoonstelling wordt een korte toelichting op het thema gegeven, plus vermelding van de betrokken partners; 5. een marketingplan; 6. een uitwerking van de organisatiestructuur; 7. een sluitende meerjarenbegroting (2025-2028), plus toelichting. Het jaar 2030 is een belangrijk jaar voor gemeente Zwolle i.v.m. 800 jaar Zwolle en de Internationale Hanzedagen. Laat in het meerjarenplan zien hoe ANNO hier in de komende jaren naar toe werkt. Laat zien hoe ANNO de museale collectie en erfgoedcollectie van gemeente Zwolle gaat toepassen op het museale concept. Laat zien hoe de Erfgoedhotspot in de huidige BIS-periode integraal onderdeel zal uitmaken van het museum en betrek Erfgoed gemeente Zwolle bij dit onderdeel. Maak in 2025 concrete afspraken over samenwerking met Erfgoed gemeente Zwolle. Laat zien hoe het museum in deze BIS-periode haar inkomsten gaat vergroten (d.m.v. fondsenwerving, ticketinkomsten, etc.) en in de toekomst minder afhankelijk wordt van subsidie.
Beschrijf de wijze waarop ANNO invulling gaat geven aan toekomstige partnerschappen.
-
-
-
De aanbevelingen van de adviescommissie (beoordeling BIS-subsidieaanvraag en beoordeling verbeterplan juni 2025) en Berenschot (adviesrapport mei 2025) maken onderdeel uit van het nieuwe meerjarenplan. Onderbouw de keuzes die zijn gemaakt. Planning: • Gemeente Zwolle deelt uiterlijk 16 september de nieuwe kaders met ANNO onder voorbehoud van vaststelling door de raad. • Eind oktober (o.v.v. de planning die in fase 1 gemaakt wordt) levert ANNO een concept meerjarenplan aan. • Begin november (o.v.v. de planning die in fase 1 gemaakt wordt) wordt het conceptplan tussentijds getoetst door de adviescommissie. ANNO ontvangt de aanbevelingen zo spoedig mogelijk om te verwerken in het nieuwe meerjarenplan. • Gemeente ontvangt uiterlijk 30 november het nieuwe meerjarenplan. ANNO wordt bij de totstandkoming van het nieuwe meerjarenplan begeleid door een team van BMC. De afspraken die worden gemaakt in fase 1 (septemberoktober) worden door alle betrokken partijen nagekomen.