1.5 Presentatie_Staat van de Organisatie 2026

Staat van de Organisatie Coalitieonderhandeling 2026

Staat van de Organisatie Onze context

Hier staan we

Onze kracht

Dit vraagt aandacht

We hebben te werken aan een veelheid van grote en complexe opgaven, in een sterk veranderende en onrustige omgeving.

Uitvoerende taken blijven groeien. Onze uitvoeringskracht bereikt grenzen (en is op plekken al over de grens van wat zij aankan heen)

Binnen Zwolle zijn we trots op onze betrokken medewerkers, het ambtelijke vakmanschap en het bestuurlijk-ambtelijk samenspel.

Werken en sturen in samenhang om alle rollen als overheid adequaat te vervullen (rechtmatig, presterend, samenwerkend, responsief).

Digitalisering zal in sterk toenemende mate een essentieel onderdeel van ons werk zijn. Dit vraagt om het veranderen naar een data-gedreven organisatie met digitaal vaardige medewerkers.

We hebben vanuit realiteitszin naar onze ambities te kijken en de wijze waarop we deze bereiken.

Als organisatie hebben we een grote innovatiekracht, die tot uiting komt in bijvoorbeeld nieuwe werkwijzen (VINF) en uitvoeringsagenda’s.

Ambities en toenemende regeldichtheid vragen veel van ons. We moeten een realistische en gezonde balans houden tussen mens, taken en middelen.

Steeds krappere arbeidsmarkt en vergrijzing maken dat het aantrekken en behouden van het (juiste) personeel een uitdaging blijft.

De organisatie is gegroeid en van een scheefgroei in bedrijfsvoering is minder sprake (t.o.v. 4 jaar geleden).

We vinden het belangrijk om een goede samenwerking met de stad en de regio te hebben. Als organisatie leren we om dit steeds beter te doen.

Vooraf zichtbaar(der) maken wat beleidskeuzes vragen van onze uitvoeringskracht

De financiële middelen staan, ook bij Zwolle, onder druk. Er liggen al diverse taakstellingen

We zijn goed vertegenwoordigd in landelijke en regionale netwerken, zowel ambtelijk als bestuurlijk.

Digitalisering, digitale veiligheid en digitale autonomie kost de komende jaren veel, wat het oplevert wordt pas later zichtbaar(der).

Dit geven we mee Niet alles kan

Blijvend investeren in uitvoeringskracht

Robuuste Bedrijfsvoering als randvoorwaarde

Nieuwe beleidskeuzes hebben impact op de uitvoerbaarheid van bestaande beleidskeuzes.

Opgaven worden complexer, terwijl we moeten zorgen voor stabiele, toegankelijke, flexibele en mensgerichte dienstverlening.

Verdere doorontwikkeling van de bedrijfsvoering is nodig om meer grip te krijgen en grip te behouden op de kwaliteit, continuïteit en professionaliteit van onze organisatie.

Om de stad, bestaand en nieuw, te ondersteunen en maatschappelijke opgaven te kunnen blijven realiseren is aandacht voor en investeren in onze uitvoeringskracht noodzakelijk.

Er is blijvende aandacht nodig voor vaardigheden van medewerkers, (keten)processen en systemen.

Een realistische balans tussen ambities en uitvoeringskracht is nodig. Want onbeperkt groeien van de organisatie is geen duurzame oplossing. Het vraagt om scherpe(re) politieke keuzes wat doen we wel/niet (meer)/eerst?

Niet alles kan tegelijkertijd en de samenhang tussen beleidskeuzes is belangrijk.

Aandacht en ruimte voor leren en ontwikkelen is nodig, zodat wij onze innovatiekracht effectief kunnen inzetten en oog blijven houden voor een mensgerichte en inclusieve organisatie. Zodoende kunnen we blijven werken aan een wendbare, weerbare en veerkrachtige organisatie.