8a. Bijlage - bij art. 40-vragen J.M.B.P. Smits over Stadsteam Hasselt - Plan van Aanpak

Plan van Aanpak Hasselt (Concept, V02)

1. Opdracht

1

-

Plan van Aanpak opstellen met als doel: De samenwerking tussen betrokkenen verder vorm te geven De aantrekkingskracht van het centrum van Hasselt te vergroten Perspectief voor Hasselt aanbrengen om te vestigen en te investeren

-

Gewenste resultaat daarbij: Actieplan met gedeelde prioriteiten Goede samenwerking Perspectief

2. Wat is er gedaan? Er zijn met veel ondernemers en betrokkenen bij de gemeente en uit de stad gesprekken gevoerd. Bestaande rapporten (bv Overmorgen) zijn meegenomen. Er is een presentatie aan de Gemeenteraad geweest, inclusief een constructieve gedachten uitwisseling. De kern van de gesprekken was vaststellen stand van zaken, hoe maken we gebruik van rapporten en adviezen die er al zijn, wat willen we bereiken, hoe realiseren we dat en wat is de rol van betrokkenen. Uit die gesprekken ontstond vertrouwen en een netwerk. Het grote belang van samenwerken om de aantrekkingskracht van Hasselt te vergroten was de rode draad en men gaf aan daar graag mee aan het werk te willen om de binding met inwoners en inwoners in de omgeving (als Stadshagen) en toeristen (gericht op stadstoerisme, wandelroutes, varen) te vergroten. Er blijkt m.b.t. positionering van Hasselt (zie bijvoorbeeld ook in rappotage Marketing Oost ) veel draagvlak voor Hanzestad Bedevaartsplaats.

Dit heeft tot de volgende resultaten geleid: - De ondernemers in de binnenstad hebben aangegeven samen te willen werken met ondernemers buiten de binnenstad (zoals Jumbo, Boni, Welkoop, Rietman, Multimate) en met andere sectoren zoals horeca - Er is, gericht op een aantrekkelijke binnenstad met reuring en binding, een netwerk opgebouwd binnen Hasselt en met belangrijke organisaties buiten Hasselt zoals Marketing Oost - Er hebben zich nieuwe ondernemers gemeld - De provincie is aangesloten bij de perspectieven van Hasselt - Er is aangesloten bij de Leefbaarheidsplannen, die waar nodig zullen worden toegevoegd aan het Plan van Aanpak - Er is een Plan van Aanpak met actiepunten en een advies voor een werkproces gemaakt - Er is energie om verder aan het werk te gaan

2

3. Visie, perspectief en strategie 2.1 Visie: De historische binnenstad van Hasselt is onderscheidend en aantrekkelijk om heen te gaan. De aantrekkingskracht van historische steden groeit. Dit blijkt ook uit de groeiende populariteit van de Hanzesteden. Bovendien ligt Hasselt vlakbij Zwolle, is het knooppunt van historische wandelpaden en is de stad gelegen aan het Zwartewater. Binnensteden zijn daarbij de motor van de lokale economie, met diversiteit aan functies als winkels, horeca, diensten, zorg, onderwijs, cultuur en met een groeiende populariteit als vestigingslocatie voor bedrijven, vooral in de zakelijke dienstverlening en ambachten en wonen. Bij een goede samenhang versterken die functies elkaar, ook op de schaal van Hasselt. Een Plan van Aanpak voor Hasselt zal zich door de schaal van de stad niet alleen moeten richten op de binnenstad, maar op de stad als geheel. 2.2 Perspectieven: 1-

234-

Samenwerking in de Gouden Vierhoek gemeente, ondernemers, vastgoed, betrokkenen (bewoners en organisaties die zich vanuit lokale betrokkenheid inzetten voor Hasselt) Vergroten binding met de inwoners Hasselt en omgeving Vergroten binding met (stads-, fiets- wandel- en vaar) toeristen Stimuleren van een laagdrempelig investeren en vestigen (Ontwikkelen en Ondernemen)

2.3 Strategie: Vanuit gedeelde perspectieven samenwerken met een Stadsteam uit de gouden vierhoek van gemeente, ondernemers, vastgoed en betrokkenen en centrummanager. Het Stadsteam werkt met een Actieplan gebaseerd op het een Plan van Aanpak, dat ook de relevante initiatieven vanuit de Leefbaarheidsplannen opneemt. Het brengt prioriteiten, toevoegingen en wijzigingen aan. Dit resulteert in projecten die stap voor stap de perspectieven realiseren. Aan de prioriteiten kunnen telkens andere mensen verbonden worden. Er wordt zorg gedragen voor media aandacht en samenwerking met provincie en andere gemeenten, incl de Hanzesteden.

3

4. Wat was het probleem? Bij de start van Fase 1 kan het probleem als volgt worden samengevat: -

4

Ontbreken van voldoende samenwerking Te weinig integrale samenwerking in het centrum Er is optimalisering van de samenwerking met Marketing Oost nodig Ontbreken gewenste reuring (investeringen, bezoekers) Te lage bezoekers aantallen Geen gedeeld perspectief

5. Wat zijn de kansen? - Er is een brede wens is om meer van het centrum en de stad te maken - Men heeft aangegeven een nieuwe weg te willen kiezen en samen te willen werken - Die wens leeft bij ondernemers, bewoners, vastgoed, toerisme, Marketing Oost, gemeente, provincie, cultuur - Hasselt heeft unieke, onderscheidende kwaliteiten - Bij de Leefbaarheidsplannen bleken centrum en toerisme belangrijk - Toerisme is een sterk groeiende sector - Er zijn nieuwe ondernemers gestart in het centrum - Ondernemers buiten het centrum willen ondersteunen - Nog niet alle traffic aantrekkende functies zijn gevestigd in het centrum - De markt op zaterdag bewijst dat food aanbod bezoekers trekt - Er zijn panden beschikbaar - Er is al veel geïnvesteerd in openbare ruimte en in panden - Men zoekt gedeeld perspectief Kern: Samenwerken vraagt een doel. Vergelijk het maar met een voetbalteam. Alle spelers, alle betrokkenen hebben verschillende kwaliteiten. Samenwerking ontstaat omdat ze bal in hetzelfde doel willen schieten. Voor een goed functionerend centrum gaat het dan om het aantrekken van meer bezoekers en ondernemers. Voor Hasselt zijn er 4 aantrekkelijke perspectieven. Het hoofdspoor is binding met inwoners van Hasselt en omgeving (zoals Stadshagen), een groeispoort is het zijn de toeristen, m.n. gericht op Hanzestad Bedevaartplaats. Kwaliteit is hier een belangrijke waarde.

Randvoorwaarden om meer bezoekers te trekken is aanbod van centrum functies waar men heen kan gaan. Dat aanbod kan bestaan uit winkels, horeca, zorg en cultuur/educatie, zoals de bibliotheek. Er is al een beperkt maar aantrekkelijk aanbod.

5

Er zijn een aantal winkels in non food en er is een goede bakker. Daarnaast is er keuze in het horeca aanbod, op en rond Markt, aan het Zwartewater en aan de gracht. Maar het aanbod is nog beperkt en m.n. op het gebied van food, aparte mode en bijzondere speciaalzaken is het aanbod beperkt en afgenomen in de afgelopen jaren. Daarnaast is er sprake van leegstand. Van belang daarbij is te streven naar een compact, aantrekkelijk centrum, al mogen er in de aanlooproutes best enkele winkels zijn die hartje centrum als het ware op natuurlijke wijze aankondigen aan bezoekers. Bijvoorbeeld bij de entree van de binnenstad aan de N377. De kernwoorden voor het centrum van Hasselt zijn derhalve “Samenwerking” en “Reuring”, met als voorwaarde een gedeeld perspectief, met een actieplan om het perspectief te realiseren en stimulansen en inspiratie om te investeren en te vestigen. Tenslotte is het essentieel dat de visie consequent in de media wordt verkondigd en dat er continuïteit is. Dat vraagt een goede band met die media en ambassadeurs als provincie en Marketing Oost.

6

6. Plan van Aanpak - Uitgangspunten 1. Vertrekken voorkomen Allereerst moet voorkomen worden dat winkels en horeca vertrekken. Middelen hiervoor zijn samenwerking, aanbrengen van een gedeeld perspectief voor de binnenstad, coaching/begeleiding, wellicht verhuizing (naar betere locatie). Perspectief ontstaat ook als andere ondernemers investeren of als er andere, traffic trekkende functies bijkomen. De Leefbaarheidsplannen ondersteunen een versterking van de binnenstad ook. 2. Traffic trekkende functies toevoegen Ten tweede streven om die functies die extra traffic aantrekken naar het centrum te brengen. Voorbeelden zijn de bibliotheek (naar schatting zo’n 30.000 bezoekers) en de (zaterdag-) markt. Van belang is om dan aan te sluiten bij het perspectief van de bibliotheek en de markt zelf. Hoe zien zij hun positie over 2 jaar? Met welke veranderingen hebben zij te maken? 3. Nieuwe bedrijven aantrekken Ten derde moet vestiging van nieuwe bedrijven worden gestimuleerd. Dat kan door uitbreiding van bestaande bedrijven (een bestaand horeca bedrijf opent een nieuwe formule, een mode winkel opent een spin off, gericht op een andere doelgroep) en door het aantrekken van nieuwe bedrijven. Denk aan food (groenten, slagerij, compacte service formule), aantrekkelijke vintage, fashion, cadeau’s of andere initiatieven en start ups. 4.

Nieuwe ondernemerschap stimuleren Ten vierde kan nieuw ondernemerschap worden gestimuleerd. Bijvoorbeeld door de combinatie van ambacht met kunst en retail, een speciale vintage mix formule, een formule bestaand uit horeca en werkplekken, zakelijke dienstverlening. Dat kan aan de hand van een Start Up ruimte concept, een (stuk) straat of een locatie waar nieuwe ondernemers en ideeën kansen krijgen. Een voorbeeld is de Blokhuispoort, de voormalige gevangenis in 7

Leeuwarden, waar zich nu de bibliotheek, horeca, winkels, ambachten (bv een edelsmid die ook cursussen aan toeristen geeft) en dienstverleners hebben gevestigd. 5. Marketing, PR, centrummanager Ten vijfde is het van groot belang dat er ingezet wordt op een positieve PR, gericht op het perspectief van het centrum. Investeringen, openingen, heropeningen, pop up activiteiten, tentoonstellingen en initiatieven moeten worden gecommuniceerd. Ze ondersteunen een toekomstbestendig centrum en geven ondernemers en bewoners vertrouwen in de toekomst die breed wordt nagestreefd. Dat vraagt een goede, open relatie met de media. De centrummanager is aanspreekpunt naar buiten, als vertrouwenspersoon ook aanspreekpunt voor betrokkenen, en werkt in de vierhoek gemeente, ondernemers, vastgoed, betrokkenen en kan samenwerking coördineren en begeleiden. 6. Samenwerken aan de stad Samenwerken in de gouden vierhoek ondernemers (winkels, horeca, cultuur, bedrijven, zorg), vastgoed, gemeente en betrokkenen is randvoorwaarde voor succes. Steun vanuit bewoners en betrokkenen stimuleert het succes. Samenwerking vraagt wederkerigheid, met afspraken in de vorm van “wij doen dit als jij dat doet”. De centrummanager dient als aanspreekpunt en draagt, in overleg met het Stadsteam, zorg voor de advies, ideeën en uitvoering.

Ondernemers hebben in een gezamenlijk overleg in november aangegeven die samenwerking aan te willen gaan. 7. Samenwerken met provincie en Marketing Oost De provincie is positief over de gestarte inzet, in Fase 1 gericht op inventarisatie voor samenwerking en reuring. Voor ondersteuning in Fase 2 hecht men ook aan samenwerken in de regio, zodat goed aangesloten wordt op de provinciale taken. De Hanze samenwerking, bedevaartsroutes, samenwerking met omliggende gemeenten, ook m.b.t. ondernemerschap en onderwijs, zijn een positieve inzet in dit verband. 8

8. Integraliteit realiseren: Optimaal Bruto Lokaal Product Het centrum is de motor van de economie, de belangrijkste ontmoetingsplaats van Hasselt. Het biedt ruimte aan start ups, er is veel werkgelegenheid, er is diversiteit aan bedrijvigheid, er zijn dagelijkse ontmoetingen, het is belangrijk voor toerisme en bewoners geven aan het centrum belangrijk te vinden voor de leefbaarheid. Door werk met werk te maken kan de toekomstbestendigheid van het centrum worden vergroot. Een speeltuin vergroot bijvoorbeeld de leefbaarheid voor bewoners en de verblijfswaarde van het centrum. Het betekent dat diverse beleidsvelden -ruimte, verkeer, economie, toerisme, cultuur, wonen- bij elkaar komen. Het betekent bijvoorbeeld ook samenwerken tussen (ondernemers in) het centrum en (ondernemers in) andere gebieden in Hasselt. Versterken van die 1+1=3 samenhang leidt tot een optimaal Bruto Lokaal Product. Dat vraagt werk met werk maken, samenwerken tussen gemeente, ondernemers, vastgoed en betrokken organisaties en bewoners.

9

7. Plan van Aanpak - Actiepunten In dit Plan van Aanpak zijn de actiepunten benoemd die de perspectieven voor Hasselt stap voor stap doen realiseren. Per actiepunt wordt aangegeven welk perspectief ze helpen realiseren (1 is samenwerking, 2 is binding inwoners/omgeving, 3 is toerisme, 4 is ontwikkeling/ondernemen. 1. Maken Stadsteam (1) Wat: Wie: Hoe:

Maken van klein team Gemeente, ondernemers, toeristische organisaties, vastgoed, CM Afspreken actieplan met prioriteiten

2. Continuïteit centrum management realiseren (1, 4) Wat: Wie: Hoe:

Zekerstellen Fase 2 centrummanagement (Uitvoering) Gemeente, provincie, CM Voortzetten centrummanager

3. Samenwerkingsverband ondernemers verbreden (1) (Gestart) Wat: Wie: Hoe:

Samenwerken centrum ondernemers (incl horeca, toerisme, dienstverlening) en ondernemers buiten centrum organiseren Ondernemers, CM, gemeente Afspraken maken

4. Horeca Overleg (1) Wat: Wie: Hoe:

10

kennis uitwisseling en samenwerking Horeca, aansluiten centrum ondernemers (zie Actiepunt 3) de horeca ondernemers in Hasselt, CM startbijeenkomst, samenwerking centrum ondernemers

5. Jaarplan ondernemers maken Wat: Wie: Hoe:

Activiteiten voor 2020 afspreken Ondernemers (incl horeca, toerisme, diensten), CM Werkgroep (eventueel extra horeca werkgroep)

6. Maken Binnenstadsagenda, met hierin alle activiteiten van het jaar (1) Wat: Wie: Hoe:

Binnenstadsagenda met overzicht alle activiteiten Ondernemers, horeca, CM, gemeente, organisaties met activiteiten Inventariseren alle activiteiten (ook bv bouwactiviteiten), organisator, doel en evaluatie per activiteit

7. Excursie naar andere kleinere Hanzesteden (1, 2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Succesfactoren, inspiratie, ideeën collega Hanzesteden Ondernemers, Horeca, toeristische organisaties, Marketing Oost, gemeente, CM Bezoek Doesburg, Hattem, Elburg

8. Opladen in Hasselt. Projecten Leefbaarheidsplan opnemen in Plan van Aanpak (1, 2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Leefbaarheidsprojecten (relevante) opnemen in Plan van Aanpak Betrokkenen en trekkers Leefbaarheidsplannen, CM Opladen in Hasselt, Vertalen plannen in projecten die de binnenstad versterken cq ze opnemen in Plan van Aanpak voor zover dat nog niet is gedaan

9. Vastgoed team (1) Wat: Wie: Hoe:

11

Betrokkenheid en meewerken vastgoed stimuleren Pand eigenaren, CM Startbijeenkomst, agenda, aansluiten op PvA

10.Mobiele telefoon bereikbaarheid binnenstad verbeteren (2, 3, 4) (Gestart) Wat: Wie: Hoe:

De mobiele telefoon bereikbaarheid van de binnenstad is slecht, zowel voor bezoekers als voor bewoners Ondernemers, gemeente, betrokkenen Eenvoudige WiFi bereikbaarheid via geschakelde routers aanbrengen en tegelijk prioriteit aan mobiele bereikbaarheid

11.Project aantrekkelijk Hanzestad Bedevaart toerisme (3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Meer bezoekers en bestedingen Hanzestad toerisme Marketing Oost, toerisme Hasselt, ondernemers, CM Tips voor ondernemers, toerisme Hasselt, media

12.Toeristische route historische bezienswaardigheden (3) (Gestart) Wat: Wie: Hoe:

Route langs alle historische attracties Klankbordgroep, gemeente, TIP, HHM Routeboekje (print en app/online), gadgets die men kan kopen in de winkels of horeca

13.Uitnodigen (toeristische) organisaties (1, 4) Wat: Wie: Hoe:

Vaststellen wat behoeften van hun doelgroepen (bv toeristen) zijn Relevante organisaties (bv NKC Csamperclub), CM, gemeente Uitnodigen voor presentatie/uitwisseling bij Ondernemers

14.Verblijven in Hasselt (3) Wat: Wie: Hoe:

12

Inventarisatie toeristische verblijven en mogelijkheden (bv (boot-) hotel) in Hasselt HHM, TIP Inventarisatie, wensenlijst, daarna oproepen ondernemers

15.Water en Stad (3) Wat: Wie: Hoe:

Ruimte bieden aan water toerisme langs kade en grachten Gemeente, ondernemers, toerisme, CM Inventarisatie, evaluatie, wensen

16.Onderzoek haalbaarheid bibliotheek naar binnenstad (2, 4)(Gestart) Wat: Wie: Hoe:

Is verplaatsing bibliotheek naar binnenstad wenselijk en haalbaar? Bibliotheek, gemeente, CM Gesprek betrokkenen, vaststellen eventuele 1e vervolgstappen

17.Onderzoek haalbaarheid verplaatsen zaterdagmarkt binnen centrum ( 2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Zaterdagmarkt slaat aan, oplossing ruimteprobleem Marktkooplieden, (Centrale Vereniging Ambulante Handel) CVAH, Ondernemers, Betrokkenen, CM Gesprek, trends, actiepunten

18.Samenbrengen vernieuwende Start Up initiatieven (1, 2, 4) (Gestart) Wat: Wie: Hoe:

Er zijn ideeën voor shop-in-shop/sociaal ondernemen Initiatiefnemers, CM, Vastgoed eigenaren met lege panden Samenbrengen initiatiefnemers, toetsen vastgoed eigenaren, bekijken initiatieven elders (Oude Bieb en Winkeltjes Zeewolde)

19.Maken ondernemen in centrum loket (4) Wat: Wie: Hoe:

13

Een punt waar initiatiefnemers of mensen met vragen terecht kunnen en waar begeleiding georganiseerd kan worden Gemeente, CM, provincie Email adres, telefoonnummer, verwijzing op internet, media

20.Maken lijst ontbrekend winkel/horeca/diensten aanbod (4) Wat: Wie: Hoe:

Waarvoor gaan inwoners / bezoekers de stad uit? Ondernemers, betrokkenen, CM Lijst type aanbod dat men mist, bestaande ondernemers vragen, haalbaarheid toetsen, prioriteit (in relatie tot beschikbare panden)

21.Activeren lijst ontbrekend aanbod (2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Haalbaarheid versterken aanbod, realiseren ervan Ondernemers, vastgoed, CM Binnen bestaande ondernemingen, beschikbaar vastgoed, werven

22.Versterken binding Stadshagen (2, 4) Wat: Wie: Hoe:

Vergroten bezoekers aantallen/binding Stadshagen, evt in combinatie Oplaadpunten/Opladen in Hasselt Kenners (ondernemers, betrokkenen), CM Uitwerken wensen in Leefbaarheidsplannen (zwembad trekt veel Stadshagers, nieuwe ondernemer kent het gebied)

23.Opladen in Hasselt (Leefbaarheidsplannen) (1, 2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

14

Oplaadpunten voor e-fietsen in Hasselt Ondernemers, gemeente, derden, CM Oplaadpunten tbv versterken toerisme en aanmoedigen komst Stadshagers, winkelen/horeca bezoek tijdens opladen aanbieden (bv voucher kop koffie)

24.Ontdekkingsruimten/Critical Friends met Hanzehogeschool (1, 2, 3, 4) Wat:

Wie: Hoe:

Onderwijsproject met studenten in kader ondernemen in verandering waarbij ondernemers worden ingeschakeld om hun winkel mee te nemen in aantrekkelijker Hasselt bv 1) als hub in wandelpaden netwerk, 2) Horeca plein via wandeltoeristen, binding Stadshagen, binding inwoners en hoe ondernemers dit kunnen doen, evt later ook met andere onderwijs instellingen Alexander Grit (lector ondernemen in verandering), CM, ondernemers, gemeente, CM, kader FutureProofRetail Project Ontdekkingsruimten/Critical Friends in samenwerking betrokkenen, voorbeelden, inspiratie, moodboard

25. Stappen in Realiseren Horecaplein (1, 2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Gezellig ontmoetingspunt in hartje binnenstad Vastgoed, ondernemers, gemeente, provincie, CM Maken “Foto Nu, Foto Straks” met beelden en aanbod horeca, evt incl aansprekend ecologisch groen (bv minder wespen)

26.Toevoegen (ecologisch) Groen (2, 3) Wat: Wie: Hoe:

Meer groen, met verblijfswaarde en ecologische waarde (werk met werk maken, centrum + duurzaamheid / natuur doelen halen) Gemeente, provincie, ondernemers, horeca, groene organisaties, CM Starten met overleg provincie, inventariseren samenstelling werkteam

27.Zichtbare en toegankelijke binnenstad (2, 3, 4) Wat: Wie:

15

`Teveel passanten rijden binnenstad Hasselt nu voorbij cq onduidelijke routing Gemeente, provincie, betrokkenen, CM

Hoe:

Bewegwijzering, logische routing en zichtbare toegang centrum verbeteren, gedeelde uitgangspunten

28.Effectief parkeren (2, 3, 4) Wat: Wie: Hoe:

Effectief parkeren + parkeerplaatsen buiten centrum in beeld Gemeente, ondernemers, inwoners, CM Gedeelde uitgangspunten en kennis

29.Onderzoek “Wat mis je”? (2, 4) Wat: Wie: Hoe:

Vragen aan inwoners wat ze missen, waarvoor ze Hasselt uitgaan Gemeente, bureau, onderwijs (incl Ontdekkingsruimten) Burgerpanel bv in kader Leefbaarheidsplannen, vertalen Koopstromenonderzoek en Vitaliteitsbenchmark naar Hasselt

30.Vertalen Koopstromenonderzoek Overijssel /Vitaliteitbenchmark Overijssel naar de praktijk (2, 4) Wat: Wie: Hoe:

Overijssel doet Koopstromen onderzoek en Vitaliteitbenchmark Overijssel, gemeente, CM Delen resultaten met ondernemers, omzetten naar actie punten

31.Visie kaart binnenstad maken (1, 4) Wat:

Wie: Hoe:

Maken van een kaartbeeld die de visie op de centrum functies (wonen, voorzieningen) weergeeft, incl een foto beeld hoe ziet het er nu uit en hoe kan dat in de toekomst (“Foto NU, Foto Straks”) TIP, HHMM Beginnen met een schets, dit met betrokkenen bespreken, mede aan de hand van uitkomsten Leefbaarheidsplannen

32.Energie voor en samenwerken aan centrum vast blijven houden (1, 2, 3, 4) Wat: Wie: 16

Informatie delen, betrokkenheid behouden, stadschecques beschikbaar stellen Stadsteam, CM

Hoe:

Stadscafé’s,netwerkbijeenkomsten

8. Advies: Hoe realiseren we dat? Het advies is om het Plan van Aanpak aan te vullen met relevante actiepunten uit de Leefbaarheidsplannen “Opladen in Hasselt”. Dit proces loopt. Tegelijk kan gestart worden met samenstellen van een (klein) Stadsteam. Dit team bewaakt de voortgang en prioriteiten in Plan van Aanpak. Hierin opnemen vertegenwoordiging namens: -

Winkel ondernemers Horeca ondernemers Toerisme Vastgoed Gemeente Bestuur Inwoners/Consumenten (kan ook toetsend als klankbord) Centrummanager Kerncoördinator

Het Stadsteam kan de actiepunten in het Plan van Aanpak aanvullen en van prioriteiten voorzien. Vervolgens worden per actiepunt uitvoerders benoemd. Het Stadsteam kan, in overleg, eventueel voortgezet worden vanuit betrokkenen Leefbaarheidsplannen om realisatiekans te vergroten. Uitvoering kan gedaan worden langs 3 lijnen, nl. Ontwikkeling&Ondernemen, Ruimte&Uitvoering en Marketing&Evenementen.

17