2a. Bijlage - HCA-verslag-2021
Tekst van het document
Jaarverslag 2021 Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
ARBEIDSMARKT REGIO ZWOLLE
2
Resultaten 01-01-2021 t/m 31-12-2021 Arbeidsmarkt breed
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
2021 is een jaar vol actie geweest: we hebben meerjarenplannen gemaakt, de organisatie verder uitgebouwd en, bovenal, samen met alle betrokken partners gewerkt aan het ondersteunen van zoveel mogelijk inwoners en werkgevers bij hun vragen en uitdagingen rondom scholing, werk en leven lang ontwikkelen. Waar we hoopten in 2021 de coronapande-
Met het programma Menselijk Kapitaal
mie voorbij te zijn, zaten we er het hele jaar
kiezen werkgeversorganisaties (VNO-NCW
nog middenin. Het feit dat de regio al zo op
Regio Zwolle en MKB-Nederland Regio Zwolle),
elkaar ingespeeld is, heeft gemaakt dat we,
vakbonden (CNV en FNV), gemeenten van
al voordat er daadwerkelijk een landelijke
Regio Zwolle, 4 provincies, UWV Werkbedrijf,
crisis- en herstelaanpak geformuleerd was,
onderwijs (pro/vso, mbo en hbo), SBB (Sa-
actie konden ondernemen. De ondertekening
menwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs
van het bestuursakkoord en actieplan ‘Cri-
Bedrijfsleven) en EBRZ ervoor gezamenlijk
sis- en herstelaanpak Regio Zwolle’, gericht
werk te maken van een toekomstbestendige
op het versterken van de regionale economie
en inclusieve arbeidsmarkt. Dat maakt
na corona, is een bekrachtiging van de sa-
ons een voorbeeld voor andere regio’s
menwerking die er al is in de regio. De actie-
en een graag geziene gast aan
gerichte crisis- en herstelaanpak Covid-19 is
overlegtafels rondom arbeids-
het verbindingsstuk geworden tussen enerzijds
markt en human capital beleid.
het arbeidsmarktbeleid dat uitgevoerd wordt
Regio Zwolle behoort tot de top
binnen de Wet SUWI, de Participatiewet en het
drie van succesvolste arbeids-
Regionaal Werkbedrijf, en anderzijds het in-
marktregio’s en heeft die positie
novatieve arbeidsmarktbeleid van de Human
eer aangedaan in 2021.
Capital Agenda. Sinds begin 2021 worden deze activiteiten uitgevoerd als drie pijlers van een programma; Menselijk Kapitaal. 3
Inhoudsopgave Sectorale aanpak Ontwikkelfonds Regio Zwolle Campagne KOERS HCA in de praktijk
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Crisis- en herstelaanpak Arbeidsmarkt Regio Zwolle Uitgangspunten samenwerking Werkbedrijf Regio Zwolle Focus arbeidsmarkt 2022 Focus werkbedrijf 2022
4
Sectorale aanpak Het was een turbulent jaar voor de sectortafels. We gingen van een overschot naar een tekort op de arbeidsmarkt, dit zorgde voor de nodige dynamiek binnen de verschillende sectoren. Ook de wisseling van enkele netwerkregisseurs en de impact van covid-19 maakte 2021 een turbulent jaar voor de sectortafels. Dit heeft geresulteerd in negen overeenkomsten, een per sector, ondertekend door alle betrokken partijen; onderwijs, ondernemers en overheid. De samenwerkingsafspraken en daaraan verbonden extra middelen hebben tot doel het ecosysteem van de sectortafels te versterken en te professionaliseren. Uiteindelijk moet dit leiden tot een grotere impact van de sectortafels voor wat betreft in elk geval de human capital inspanningen in de sectoren. De sectortafels E-commerce & IT, Creatieve Industrie en Bouw hebben hun actie agenda, daterend van 2019 en
0010100011
2020 grotendeels uitgevoerd. Een aantal projecten zitten
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
nog in de afrondende fase.
Bouw
IT & E-Commerce
Zorg en Welzijn
Transport & Logistiek
Agri & Food
Vrijetijdseconomie
Techniek & Energietransitie
Creatieve industrie
Kind & Educatie
Ook hebben de sectortafels Techniek & Energietransitie (voorschakeltraject switch naar techniek) en Zorg & Welzijn (maak werk van je droombaan) nog een project lopen, welke in de loop van 2022 zal worden afgerond. Dit jaar heeft de sectortafel Transport & Logistiek een voorschakeltraject uitgevoerd voor de logistieke sector en de VTE heeft een project lopen om mensen op te leiden en om te scholen voor een beroep in de vrijetijdssector.
5
92
0,52%
Staphorst
1,26%
0,30%
69
Ontwikkelfonds FEITEN & CIJFERS
0,68%
81
Dronten
74
0,43%
1,43%
39
57
142
Hardenberg
Ommen 894 228 Dalfsen
Kampen 0,77% 0,57%
0,44%
Zwartewaterland
152
54
448
Nugger
Loondienst
Zwolle
Hattem
Oldebroek 0,34%
beroepsbevolking
93
Heerde
0,58%
87
Percentage t.o.v.
0,44%
34
Elburg
Raalte
190
Nunspeet
Niet bekend
0,27%
Uit: Rapportage 2021-12 Ontwikkelfonds
27
Individuele route, werkgeversroute en samenwerkingverband
Olst-Wijhe
Route 1: individuele inwoners RESULTATEN
AANVRAGEN Aanvragen per maand: Maand
2020
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
AUG
SEPT
OKT
NOV
DEC
TOT
Intake niet beantwoord - gesloten Intake niet beantwoord
351 643
Ontvangen
1061
107
132
181
208
134
151
146
156
129
109
129
124
2767
Afwijzingen
292
Doorverwijzingen
216
Ingetrokken Ingetrokken
319
Volledig extern Volledig externgefinancieerd gefinancieerd
12 12
Geen contact gekregen - gesloten
292
Afwijzingen
Aanvragen per gemeente:
Verdeling status bij toewijzing:
0,66%
66
Westerveld
117
Steenwijkerland
0,62%
112
0,44%
42
0,77%
92
152
69
Dronten
De Wolden
Staphorst 1,43 1,26 39 Ommen 894 228 Dalfsen %
54
0,43%
%
Hardenberg
%
11
1 aanmeldingen
Loondienst
Vrouw
Raalte
190
Nunspeet
Niet bekend
0,27%
27
Man
486
beroepsbevolking
93
228
18 - 25 jaar
66
26 - 35 jaar
185
36 - 45 jaar
224 194
46 - 55 jaar > 55 jaar
46
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Olst-Wijhe
Woongemeente:
Sector scholing:
22
Westerveld
RESULTATEN
Intake niet beantwoord - gesloten
351
Geen contact gekregen - gesloten
292
Afwijzingen
103
Doorverwijzingen
216
Ingetrokken
319
Volledig extern gefinancieerd
12
Ingediend
715
Hugo Mol uit Dronten Van assistent kok naar zelfstandig kok * Totaal nog in behandeling 217
37
30
542
34
Meppel
39
9
15
250 36
19 19 Hattem 31 Oldebroek Elburg 14 Heerde 29 Zwolle
Nunspeet
11
Olst-Wijhe
1 aanmeldingen
486
Man
De Wolden
Dalfsen
39
Raalte
10
Ommen
38
Hardenberg
19 33 64 72 16 38 4
Verdeling aanvragen man/vrouw:
Vrouw
10 11
Staphorst Zwartewaterland
Kampen
22
Coaching succesvol afgerond
Steenwijkerland
Noordoostpolder
Dronten
228
222
Leeftijd:
voor de groep ‘neutraal’.
18 - 25 jaar
237
66
26 - 35 jaar
185
36 - 45 jaar
224 194
46 - 55 jaar > 55 jaar
542
Leeftijd:
voor de groep ‘neutraal’.
Percentage t.o.v.
0,44%
217
319
448
Nugger
%
* Totaal nog in behandeling
Verdeling aanvragen man/vrouw:
Zwolle
74 Hattem 0,68 Oldebroek 81 0,34% Elburg 34 Heerde 0,58 87
715
ZZP in oprichting
57
142
216
Coaching succesvol afgerond
Bijstand
0,44%
Zwartewaterland
Kampen 0,77% 0,30%
0,45%
59
Meppel
0,47%
Noordoostpolder
0,57%
ZZP
UWV
115
0,52%
35
135 53
0,49%
Ingediend
103
Doorverwijzingen
46
6
AANVRAGEN Aanvragen per maand: Maand
2019
2020
Ontvangen
63
227
JAN FEB APR MEI JUN JUL AUG SEPT OKT Route 2:MRTindividuele werkgevers
Route 2: individuele werkgevers
40
36
49
50
40
46
48
22
49
NOV
DEC
TOT
38
39
771
24
AANVRAGEN
AANVRAGEN
Sector scholing:
Aanvragen per maand: RESULTATEN
Aanvragen per maand: Maand
2019
2020
JAN
FEB
MRT
APR
Ontvangen
63
227
40
36
49
50
MEI
JUN
2019
2020
JAN
FEB
MRT
APR
MEI
JUN
JUL
AUG
SEPT
OKT
NOV
DEC
TOT
63
227
40
36
49
50
40
46
48
22
49
24
38
39
771
OKT
NOV
DEC
TOT
38
39
771
JUL
AUG
SEPT
48
22
49
Afwijzingen 40
Maand Ontvangen
46
Ingetrokken
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
RESULTATEN
153
Ingetrokken
42
Toegekend
530
Aanvragen per gemeente:
Aanvragen per gemeente: In 2021 is een aanpassing 11 doorgevoerd in de Westerveld verordening van het ontwikkelfonds om deze optimaal te laten werken. En meer gestroom18 20 Steenwijkerland lijnde beoordeling mogelijk te maken. Dronten
28
33
Meppel
80
46
20
21
25
18 Hattem
9
27
Nunspeet
24
Heerde
530
20 28
80
36
46
5
Staphorst 33 Zwartewaterland
18
Westerveld
27
De Wolden
Steenwijkerland
28
Meppel
10 46 36 38 Ommen 168 63 58 Zwolle Dalfsen
21 18 Hattem
Oldebroek
80
Dalfsen
10
Ommen
24 18 20 68 25
Dronten
24
58
119 43
Olst-Wijhe
269
68
Raalte
7
De Wolden
Staphorst Zwartewaterland
Hardenberg
10 168 38 Ommen 58 Hardenberg 21 Zwolle Dalfsen
Hattem
Oldebroek
Elburg Raalte
Heerde
Hardenberg
27
Kampen
24
9
Toegekend aantal werkgevers voor 1355 werknemers
11
Noordoostpolder
Kampen
25
10
20
24
Heerde
24
Olst-Wijhe
68
Raalte
9
10 76 5 20 63
Aanvragen per gemeente: Meppel
Elburg
De Wolden
76 Sector scholing:
530
Westerveld
Steenwijkerland
Oldebroek
Elburg
Toegekend
Nunspeet
168 38
Zwolle
9
42
Nunspeet
Staphorst Zwartewaterland
Kampen
Dronten
36
153
Ingetrokken
11 76
Toegekend aantal werkgevers voor 1355 werknemers 18
33
24
Afwijzingen
530
Noordoostpolder
Noordoostpolder
42
Toegekend aantal 530 RESULTATEN werkgevers voor 1355 werknemers Sector scholing:
Toegekend
Afwijzingen
530
153
9
10 5
24 63 11 24
43 269
11 43 269
Campagne Totaal bereik online Groei Vooruit
www
socials
28.215
website bezoekers
145.116
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
social media bereik
Upgrade Jezelf
www
socials
23.148
website bezoekers
131.480 social media bereik
109
Scan volledig ingevuld
94
Podcast beluisteraars
8
Totaal bereik offline
92
Persmomenten
44
evenementen en bijeenkomsten (fysiek en digitaal)
2.249 Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
ondernemers/ bestuurders bereikt
9
KOERS
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
KOERS is het monitorings- en kennisprogramma van de Human Capital Agenda Regio Zwolle. In 2021 zijn er een aantal onderzoeken uitgevoerd. De eerste activiteit is een onderzoek rondom de inwonersroute van het Ontwikkelfonds, dat samen met het lectoraat Leven Lang Ontwikkelen (LLO) van Hogeschool Windesheim wordt uitgevoerd. Om te onderzoeken welke impact het Ontwikkelfonds heeft op de regionale arbeidsmarkt, worden 100 inwoners al sinds oktober 2020 gevolgd in hun ontwikkelpad. Daarbij wordt hen gevraagd hoe zij tot hun scholingskeuze gekomen zijn, welke rol eigen regie daarbij speelt, hoe de scholing verlopen is en wat ze nu doen. Samen met onderzoeksbureau It’s Public is
De HCA Regio Zwolle is de tweede actielijn
Uit het onderzoek komt naar voren
een analyse gemaakt van de regionale ar-
van de Regio Deal Regio Zwolle. Vanuit KOERS
dat de mensen die gebruik hebben
beidsmarkt in coronatijd en de impact van
wordt actief samengewerkt met het program-
de crisis op de sectortafels. Wat is het gevolg
mateam Regio Deal om de voortgang van de
geweest van corona voor sectoren in Regio
HCA te monitoren, om kennis uit te wisselen en
Zwolle? En hoe vertaalt zich dat in krapte op
de kruisbestuiving te zoeken met de overige
de arbeidsmarkt? (Zie volgende pagina).
programmalijnen van de Regio Deal.
Een derde onderzoek zijn experimentele pilots
In 2022 gaat het programmateam
die in samenwerking tussen de sectortafels
er werk van maken om deze
en Birch worden opgezet. Er wordt daarbij
onderzoeken aan elkaar te
gekeken of de projecten van de sectortafels
verbinden, zodat er een totaal-
werken voor de sector zelf en welke activitei-
beeld ontstaat van wat er speelt
ten en opbrengsten ook voor ander tafels in-
in de regio en concrete handvatten
teressant zijn. Middels deze pilots wordt proef-
geboden worden om een stap
ondervindelijk ontdekt wat bij de regio en de
verder te zetten met de thema’s
sectortafels past op het gebied van sectorale
waar de HCA voor staat.
mobiliteit.
10
gemaakt van het scholingsbudget in beweging zijn gekomen en loopbaanstappen hebben gezet.
11
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
HCA in de praktijk
Marketing Drenthe - Westerveld Werkgeversaanvraag Troost Constructiebedrijf - Staphorst Werkgeversaanvraag
NoordWestGroep - Steenwijk
DusDoen.nu - Meppel
Werkgeversaanvraag
Werkgeversaanvraag
Groothuis Bouw Genemuiden
Bas Schulten - Dalfsen
werkgeversaanvraag
ZZP aanvraag
Westerveld Steenwijkerland Meppel
Noordoostpolde r
Staphorst Zwartewaterland Gemeente Kampen
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Werkcafé
Kampen Dronten
Hardenberg
Zwolle Dalfsen
Elburg Oldebroek Nunspeet
De Wolden
Hattem Heerde
Ommen
Raalte Gerben Prenger- Hardenberg
OlstWijhe
individuele aanvraag
Hittech - Nunspeet Werkgeversaanvraag Loohuis Installatiegroep - Heeten Werkgeversaanvraag G. Kroese KGS Diamond - Elburg
Dienstverlening - Wezep
Werkgeversaanvraag
Werkgeversaanvraag Autismehuis Zwolle
Wergeversaanvraag 12
Succesverhalen inwoners Robert Wicherson
Van assistent controller naar controller
Anne Timmerman
Van werkzoekende naar WMO consulent
‘Mijn werkgever juicht mijn ontwikkeling toe’
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
‘Ik heb in het verleden verschillende opleidingen en cursussen gevolgd. Blijven leren, mezelf blijven ontwikkelen en op professioneel gebied vooruit proberen te komen, dat past bij mij. Ik ben een nieuwsgierig persoon en altijd geïnteresseerd in de wereld en mensen om mij heen. Zo begon ik op mijn veertigste nog aan een hbo-opleiding Rechten. Inmiddels was ik de vijftig gepasseerd en had ik door omstandigheden al een hele poos geen werk. In het weekblad van Nunspeet zag ik een artikel over de mogelijkheid een coachingstraject aan te vragen bij Groei Vooruit. Ik dacht direct: ‘dat ga ik doen!’
‘Als assistent controller stel ik financiële stukken op, richt ik de administratie in en doe ik het onderhoud hiervan. Ik wilde al een tijdje de opleiding tot Qualified controller doen, maar die kost veel geld. Via LinkedIn hoorde ik over Groei Vooruit. Ik had meteen goede hoop; dit zette de deur op een kier, wat mijn plannen betreft. Ik ben direct gaan praten met mijn werkgever. Die vond het erg goed om te horen dat ik een opleiding wilde volgen. Ik werd aangemoedigd om uit te zoeken wat ik precies kon gaan doen. Dat ik mij ontwikkel is waardevol voor het bedrijf.
Lees hier het hele verhaal.
‘Ik ben geïnteresseerd in de mensen om mij heen’
Maar mijn werkgever vindt het ook belangrijk voor mijzélf.’ Lees hier het hele verhaal.
13
Gerben Prenger
Bertina Beldman
Van opleidingsadviseur naar vrachtwagenchauffeur
Van adminstratief medewerker naar instructeur
‘Ik vind mijn baan als opleidingsadviseur hartstikke leuk en wil dat niet opgeven. Maar het halen van mijn groot rijbewijs, dat bleef altijd kriebelen. Dankzij Groei Vooruit ging díe wens al in vervulling; ik mocht mijn vrachtwagenrijbewijs halen. Als ik straks ook mijn CE-rijbewijs heb, word ik hobbychauffeur in de weekenden. Mijn vriendin werkt in de zorg. De weekenden dat zij moet werken, ga ik lekker de weg op. Dus chauffeuren wanneer het mij uitkomt; dat is toch geweldig. Er is een ontzettend groot tekort aan vrachtwagenchauffeurs. Landelijk worden er 7.000 gezocht. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in dat ik straks snel aan de slag kan.’
‘Straks kan ik op elke school aan de slag’ Bekijk hier de video.
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Lees hier het hele verhaal.
Elise Westhof
Van twijfelen naar stappen zetten
‘Ik ga de weg op wanneer het mij uitkomt’
‘Ineens wist ik het niet meer zo goed meer’
Op GroeiVooruit.nl staan verhalen van alle 20 deelnemende regio gemeenten.
Lees hier het hele verhaal.
14
Crisis- & herstelaanpak Om stappen voorwaarts te kunnen blijven maken met human capital beleid, is het van belang dat er een goede balans is tussen landelijke afspraken en de toegankelijkheid van regelingen voor werkenden, werkgevers en werkzoekenden. De regio speelt hierin een cruciale rol – groot genoeg om impact te maken en dichtbij genoeg om oog te hebben voor regionale kenmerken en behoeften. De regionale aanpak in Regio Zwolle, met een diepgewortelde samenwerking tussen triple helix partijen, maakt ons een koploper als het gaat om human capital beleid. Dat zie je terug in de crisis- en herstelaanpak die we voeren: In de crisis- en herstelaanpak hebben we kunnen voortbouwen op de bestaande infrastructuur en samenwerking en hebben we er bewust voor gekozen om de brede aanpak – waarbij iedereen met zijn hulpvraag als geJaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
volg van corona terecht kon – vast te houden. We zijn in staat geweest om snel een multidisciplinair team in te richten en een vliegende start te maken. In tegenstelling tot het landelijke beeld, hebben in Regio Zwolle veel mensen gebruik gemaakt van de aangeboden dienstverlening – we maken daaruit op dat het koppelen van de crisisaanpak aan onze bestaande en bekende structuren drempelverlagend werkt.
15
Regio Zwolle Brigade, een samenwerking van Kennispoort, WSP Regio Zwolle en VNO-NCW Regio Zwolle & MKB-Nederland Regio Zwolle. Zij zijn de eerstelijns dienstverlening naar ondernemers met corona gerelateerde hulpvragen.
Het Regionaal Mobiliteits & Actie Team: Iedere inwoner met een vraag op het gebied van Werk en/ of Ontwikkeling, geïnitieerd door corona, wordt door dit multidisciplinair team ondersteund.
Arbeidsmarkt Regio Zwolle In de arbeidsmarktregio Zwolle werkten in 2021 13 gemeenten en UWV Werkbedrijf samen aan het realiseren van een eenduidige werkgeversen werkzoekendendienstverlening, het harmoniseren van instrumenten en het ervoor zorgdragen dat zoveel mogelijk mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans krijgen op die arbeidsmarkt. Deelnemende gemeenten zijn: Zwolle, Steenwijkerland, Meppel, Westerveld, Staphorst, Hardenberg, Ommen, Raalte, Dalfsen, Zwartewaterland, Kampen, Hattem, Oldebroek. In de regio zijn zeven SW, arbeids- en ontwikkelbedrijven actief, te weten: TIEM, Inclusief Groep, Impact, Noordwestgroep, Larcom, Reestmond, en Stichting Werk Raalte. De arbeidsmarktregio Zwolle maakt actief onderdeel uit van de economische samenwerking in de Regio Zwolle, bestaande uit 22 gemeenten, vier provincies, (beroeps)onderwijs
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
(acht mbo- en vier hbo-instellingen) en sociale partners (werkgevers- en werknemersorganisaties).
16
Uitgangspunten in de samenwerking
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
In de Regio Zwolle staan we voor een gezonde, vitale en inclusieve arbeidsmarkt. Iedereen profiteert mee van een sterke en duurzame economische herstel- en groei. Ook de werkzoekenden in een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Regio Zwolle, vanuit het perspectief van de arbeidsmarktregio, is ons vertrekpunt voor de samenwerking waarbij de economische ontwikkeling en de vraag van werkgevers centraal staan. We continueren daarom de ingezette koers van de afgelopen jaren en zetten in op activiteiten als:
•
Monitoren van arbeidsontwikkelingen (nu en in de toekomst)
•
Op orde te hebben en houden van de basis dienstverlening:
•
Continueren en doorontwikkeling Werkgeversservicepunt Regio Zwolle
•
Alle werkzoekenden transparant en in beeld te brengen
•
Instrumenten te harmoniseren en toegankelijk te maken
•
Toegankelijk maken instrumenten, tools / projecten en regelingen (EVA / DENNIS)
•
Systeemwijziging opvangen (verkenning VUM)
•
Investeren en versterken van de publiek – private samenwerking met onderwijspartners gericht op investeren in mensen, leren en werken, transitiepaden en nieuwe arrangementen/ methodes / projecten
17
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Werkbedrijf Regio Zwolle
18
19
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Subsidieaanvraag arbeidsmarktregio: ESF REACT-EU De arbeidsmarktregio Zwolle heeft in 2021 via ESF REACT-EU subsidie aangevraagd gericht op het vergroten van de mogelijkheden tot arbeidsinpassing in uitvoering. Van de te ontvangen subsidie zal, na aftrek van uitvoeringskosten, zo’n € 2,5 miljoen beschikbaar zijn voor projecten gericht op mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie in de arbeidsmarktregio Zwolle. Zij lopen meer risico op langdurige werkloosheid en financiële problemen. Voor deze groep staan de kansen om tijdens of na de crisis snel werk te vinden onder druk. Met deze bijdrage kan deze groep extra ondersteund en begeleid worden.
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
In Regio Zwolle hebben de sociale partners FNV en VNO-NCW middels een ondertekende ondersteuningsverklaring de subsidieaanvraag ondersteund en worden betrokken bij de regionale plannen die gesubsidieerd worden met de ESF-middelen.
20
Focus arbeidsmarkt 2022 Het tot stilstand komen van de economie bij het uitbreken van de coronacrisis heeft ontegenzeggelijk gevolgen gehad voor de werkgelegenheid. Na de aanvankelijke daling in begin 2020, is de krapte op de arbeidsmarkt van Regio Zwolle inmiddels weer terug en zelfs op een hoger niveau dan voor de coronacrisis. Een krappe arbeidsmarkt brengt uitdagingen voor ondernemers met zich mee en kan hen belemmeren in de continuïteit van de onderneming, in groei en in innnovatievermogen. Afgezet tegen een krimpende beroepsbevolking en een toenemend tekort aan mensen om het werk te doen, is ieder talent op de arbeidsmarkt hard nodig. Reden te meer om onvermoeibaar door te gaan met het realiseren van een toekomstbestendige, inclusieve arbeidsmarkt, met voldoende beschikbare werknemers en passend bij de vraag van werkgevers. We brengen balans in de arbeidsmarkt door mensen werkzekerheid en ontwikkelingskansen te bieden, door ieders talenten te benutten en gericht te investeren in skills en vaardigheden van (potentieel) werkenden.
Verder inrichten van de organisatie van het programma Menselijk Kapitaal
Jaarverslag 2021 - Menselijk kapitaal Regio Zwolle
Het verstevigen van de verbinding tussen onderwijs, economie en arbeidsmarkt. Het verder optimaliseren en doelgerichter inzetten van de beschikbare middelen en activiteiten.
Focus werkbedrijf 2022 Uitvoering SUWI 2022-2023 Kwaliteit gebruik WBS Basis op orde: set van 13 afspraken Werkzoekendendienstverlening betrekken Inzet op innovatieve apps: Mijn werkapp | Werkapp (transparantie en burgerregie) Harmonisatie instrumenten in woord en daad (Eva en Dennis) 21