20260528 Presentatie informatiebijeenkomst zwembaden

Toekomst zwembaden Zwartewaterland

28 mei 2026

Agenda

Agenda Wat gaan we vertellen?

• Korte terugblik/ stand van zaken • Actualisatie scenario 5 • Actualisatie overige scenario's • Het vervolgproces

De weg ernaartoe

Agenda Bestuur en exploitatie

• Wijziging bestuursmodel • Raad van Toezicht gestart; • Interim directeur (bestuurder) verlengd tot eind 2026; • Gemeente Zwartewaterland heeft belangrijke stem;

• Afspraken over exploitatie (-verbeteringen);

Scenario 5 Nieuwbouw De Kragge, Renovatie Bestevaer, in stand houden Van Wijngaarden

Scenario 5

Actualisatie financiële lasten

Jaarlasten. Op basis van raadsbesluit maart 2023 al € 284.000,- te weinig budget om de jaarlasten vanaf

2030 te dekken. Daar komt het verschil van € 389.000,- bovenop. Dus in totaal een tekort van € 675.000,-.

Actualisatie andere scenario's Scenario 1A en 1B

Actualisatie scenario's

Op één of twee locaties Let op: de alternatieven zijn berekend op basis van normcijfers. Er is gewerkt met dezelfde uitgangspunten (bv. verzorgingsgebied) als bij het initiële onderzoek.

Investering

Bouw- en investeringskosten

Exploitatieraming

Baten en lasten per scenario

5% toename (S2) Indexatie Kleine wijzigingen (5%) in toename/ afname baten

S1:75%/ S2:70%/ S3:105%

41% van baten Hoge investering/ premie Synergie voordeel

Kapitaallasten, onderhoud, energie en exploitatie

Jaarlasten

• Stelpost € 500.000,- kostenmaatregelen netcongestie; • De kapitaallasten behoren bij het jaartal 2030. Nieuwbouw wordt lineair afgeschreven in 40 jaar. • De afschrijvingstermijn voor renovatie van Bestevaer (scenario 5) bedraagt 25 jaar. • Voor de scenario’s 1 en 2 is een lager percentage (1% ten opzichte van 1,42%) voor het dagelijks en planmatig onderhoud geraamd.

• Energielasten zijn vastgesteld op kengetallen per m² zwemwater;

Maatschappelijke effecten De verwachting is dat een nieuw zwembad met meerdere bassins (scenario 1 en 2) meer bezoekers ontvangt dan twee separate overdekte zwembaden (scenario 5). Dit voordeel zit in de toegenomen gebruiksmogelijkheden. De afstand tot het dichtstbijzijnde zwembad zal door de clustering voor een deel van de inwoners langer worden. In de markt wordt een reisafstand van 15 tot 20 autominuten tot een zwembad acceptabel gezien. De langste reisafstand (exclusief gebruik veerpont) binnen de gemeente valt binnen deze norm.

•

In scenario 5 hebben banen zwemmers in twee kernen overdekt zwemwater tot hun beschikking. De afstand tot zwemwater is daardoor klein. Zeker voor gebruikers met beperkte verplaatsingsmogelijkheden is dit een pré. Daar staat tegenover dat het wedstrijdbassin in scenario 1 en 2 één baan breder is én er ook in het doelgroepenbassin (20 meter lengte) banen gezwommen kan worden. Dit laatste, vaak warmere bassin is uitermate geschikt voor recreatieve banen zwemmers;

•

Scenario 5 kent één doelgroepenbassin (vrije vorm) dat ook als recreatiebassin ingezet kan worden. Met het doelgroepenbassin met beweegbare bodem en peuterbassin in scenario 1 en 2 kan ook een recreatief aanbod voor de jongste bezoeker geboden worden. De clustering met het buitenbad in scenario 2 maakt de gebruiksmogelijkheden voor vrij zwemmen in het buitenseizoen breder;

•

De afstand tot een zwembad zal voor een deel van de scholen in scenario 1 en 2 langer zijn dan in scenario 5;

•

Een doelgroepenbassin met beweegbare bodem en een warmere watertemperatuur (scenario 1 en 2) is uitermate geschikt voor de eerste fase van de zwemlessen. Wanneer lesnemers verder in het traject zijn (eind A-diploma en verder) kan overgestapt worden op het wedstrijdbassin. Deze mogelijkheid is in scenario 5 beperkter;

•

In scenario 1 en 2 heeft het wedstrijdbassin zes banen wat in de regel beter bij het verenigingsgebruik past.

Hoe nu verder?

Agenda Het vervolgproces Eerste halfjaar 2026 a)

(Nieuw) besluit nemen over investering scenario 5 óf

b)

Besluiten dat de kosten voor het behouden van drie zwembaden te hoog zijn. Wat is het zwemaanbod de gemeente waard? Nieuwe onderzoeksopdracht: b1) Onderzoeken we een scenario met zwembaden op 1 of 2 locaties? b2) Onderzoeken we een scenario met alleen een overdekt, of een combinatie van overdekt en onoverdekt? b3) Starten we een locatie onderzoek op, op basis van bovenstaande richting? Blijven we bij de huidige locaties of kijken we breder?

c)

In het najaar van 2026 een besluit nemen over de korte termijn, in combinatie met de besluitvorming naar aanleiding van bovenstaande onderzoeken.

Heeft u nog vragen?