2025 1127 Infosessie raad nu Sociaal Domein presentatie

Informatiesessie Sociaal Domein 27 november 2025

Agenda

Agenda Wat gaan we vertellen? • Terugblik • (Landelijke) ontwikkelingen • Hervorming Sociaal Domein: Fase 1

• Hervorming Sociaal Domein: Fase 2

• Efficiënter, slimmer en datagedreven • Stavaza cijfers + prognose • Welke vragen zijn er?

Terugblik

Agenda komen we vandaan? Waar

• Eerdere contactmomenten raad • Financiële ontwikkelingen • Inhoudelijke ontwikkelingen

(Landelijke) ontwikkelingen

Agendaspeelt er? Wat

• Hervormingsagenda Jeugd • Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming • Transformatie van Beschermd Wonen naar Beschermd thuis • Participatiewet in balans

Hervorming Sociaal Domein

Agenda Aanleiding

• Samenhang in beleidsvraagstukken • Financiële druk is toegenomen • Fase 1: Financieel en proces gedreven • Fase 2: Analyse en kaders voor hervorming

Hervorming Sociaal Domein – Fase 1

Agenda Uitkomsten

• Procesanalyse voor de verschillende onderdelen binnen het sociaal domein: • Wachtlijsten • Caseload • Stuurinformatie

• Inventarisatie van wettelijke en bovenwettelijke taken om inzicht te verschaffen • Inventarisatie van ombuigingspotentieel om Fase 2 mogelijk te kunnen maken • Inventarisatie en categorisering van preventieve maatregelen

Hervorming Sociaal Domein – Fase 1

Agenda Uitkomsten

• Maatregelen allen A-maatregelen; twee B-maatregelen • Nader onderzoek naar overige maatregelen, incl. besparingspotentieel • Kadernota 2027

Hervorming Sociaal Domein – Fase 1

Agenda Uitkomsten Financiële uitkomsten

• Maatregelen die niet raken aan beleidskaders; binnen gestelde kaders • Uitgaande van reëel begroten • Opbrengsten worden gebruikt voor fase 2; versterken stevige integrale lokale team

• € 341.000 structureel

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda Samenvatting Document is meegestuurd, daarin:

• Analyse/beschouwing (H1 t/m 6) • Kaders Hervorming Sociaal Domein, met als vervolg: → Herijking van de visie ‘Schouder aan schouder’ (LTA 28 mei 2026) → Versterken van integraal lokaal team → Efficiënter, slimmer en datagedreven werken Nú inzetten op 2 blokken: 1.

De directe knelpunten aanpakken die nu zorgen voor stagnatie in hulp en toename van wachtlijsten

2.

Bouwen aan een duurzaam team dat in de volle breedte van het sociaal domein werkt

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda Directe knelpunten • Schulddienstverlening • Capaciteit Wmo consulent • Capaciteit jeugdconsulent • Capaciteit consulent Participatiewet Resultaat: Meer tijd voor échte ondersteuning, betere bereikbaarheid voor inwoners, ruimte voor

reflectie en integraal werken. Financiering 2026:

BW, preventienota, GALA + opbrengsten fase 1

Financiering 2027 e.v.: Bij aanvullende vraag: Kadernota 2027

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda Toegevoegde kansrijke methoden • Doorbraakmethode • Gezinscoaches Resultaat: Een opmaat naar het stevige integrale lokale team. Financiering 2026:

BW, preventienota, GALA + opbrengsten fase 1

Financiering 2027 e.v.:

Bij aanvullende vraag: Kadernota 2027

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda Herijking visie • Centraal: de paradigmashift. Wat betekent dit voor ons? • Van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag; normaliseren

• Betrekken diverse (landelijke) ontwikkelingen • Visie op welzijn integraal betrekken • Voorlopige planning: 28 mei 2026 in gemeenteraad Resultaat: Een gedragen en doorleefd gedeeld toekomstbeeld op het Sociaal Domein.

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda integraal lokaal team Stevig Doel: Bouwen aan een duurzaam team dat in de volle breedte van het sociaal domein werkt.

• Doorontwikkeling o.b.v. herijkte visie • Op basis van strategische keuzes: uitwerking functies, samenwerking, regie en sturingsmodel • Verbinding met bestaande capaciteitsonderzoeken en HR-strategie • Ontwikkeling van wijkgerichte werkwijzen Resultaat: Een stevig fundament voor het toekomstbestendig uitvoeren van landelijke opgaven en lokale ambities.

Hervorming Sociaal Domein – Fase 2

Agenda Efficiënter, slimmer en datagedreven • Sturen op resultaten en maatschappelijke waarde • Optimalisatie werkprocessen Inzicht en prognosemodel

• Lopende uitwerking data-analyse over 2015 t/m 2025 • Gestart met beleidsmedewerkers om data, verloop, spreiding, zorggebruik, uitstroom en stapeling van zorg op voorspellende waarde te beoordelen en te kijken welke specifieke ontwikkelingen met data van Sociaal Domein in de gaten willen houden

• Komen tot een actuele stand en prognosemodel voor vijf jaar op basis van de data in de Suite, waarmee feitelijk met de verplichtingen kijken in plaats van alleen ontvangen facturen

• Om te komen tot een dashboard (Q2 2026)

Stavaza

Cijfers WMO Materieel

2024

1-aug-25

1-nov-25

Vervoer en regiotaxi

704

678

677

Woonvoorziening

382

384

392

Parkeerkaart

382

382

376

Hulpmiddelen

274

260

274

Immaterieel

2024

1-aug-25

1-nov-25

Totaal

1.742

1.704

1.719

Huishoudelijke hulp

451

472

476

Begeleiding

180

175

174

Dagbesteding

44

50

45

Beschermd Wonen

23

38

21

Totaal

698

725

716

Stavaza

Cijfers Jeugd Aantallen (jeugdigen)

Q3 2024

1 juli 2025

1 oktober 2025

Gemeente

210

222

215

Huisarts/jeugdarts, medisch specialist

109

99

103

Rechtbank

45

43

46

GI’s

31

32

37

Overig

20

5

0

Totaal

415

401

401

Stavaza

Cijfers Participatie Indicator

Aantal

Opmerking

Bijstand, IOAW/IOAZ – aantal personen

236

72 personen met verblijfsstatus

Bijstand IOAW/IOAZ – aantal uitkeringen

193

Personen aan het werk met loonkostensubsidie

63

Personen aan het werk met WSW-indicatie (bij of via TIEM)

23

Personen (aan het werk) met beschut werk indicatie

7

Peildatum: 17 november 2025

+3 personen met RVU (Regeling Vervroegde Uittreding)

Stavaza

Prognose maatwerkkosten

Heeft u nog vragen?