566674 - Collegevoorstel.pdf

College van burgemeester en wethouders Vergadering van: Zie voorblad Team: Inkomen Opsteller: Charles Verkuylen Tel-nummer: 0614334065 Mede-auteur: Tel-nummer:

Collegevoorstel – Instemming met de oprichting van een noodhulpbureau Stichting Urgente Noden in Zutphen Zaaknummer:

566674

Portefeuillehouder:

Eva Boswinkel

Openbaar:

Openbaar

Embargo (tot en met:) Soort punt:

Besluitvormend

Besluit 1. Het college besluit in te stemmen met de oprichting van een noodhulpbureau van Stichting Urgente Noden (SUN) in Zutphen. 2. Het college besluit, onder het voorbehoud dat de raad de Voorjaarsnota 2023 vaststelt, dit noodhulpbureau te faciliteren door met ingang van 1 januari 2024 een jaarlijkse subsidie ad € 50.000,- voor overheadkosten te verlenen. 3. Het college besluit opdracht te geven aan de Stichting Urgente Noden Nederland (SUNN) voor de voorbereiding en de oprichting van een noodhulpbureau SUN in Zutphen met ingang van 1 januari 2024.

Aanleiding Tijdens bijeenkomsten van het Zutphense armoedeplatform Verbindkracht in 2022 is een aantal keren gesproken over de wenselijkheid van een gecoördineerde vorm van noodhulp aan inwoners van Zutphen. Daarbij kwam de aanpak van Stichting Urgente Noden Nederland (SUN Nederland) al snel in beeld als een mogelijkheid om hieraan vorm te geven. SUN Nederland is een landelijke ontwikkelorganisatie die streeft naar een landelijk dekkend netwerk van lokaal georganiseerde noodhulpbureaus. Met een gift of een renteloze lening ondersteunen deze noodhulpbureaus inwoners met urgente noden als er geen andere voorzieningen ingezet kunnen worden. Een SUNnoodhulpbureau is een (ANBI)stichting, waarin lokale donateurs (charitatieve fondsen, kerken, bedrijfsleven en particuliere initiatieven), het hulpverleningsveld in het lokale sociale domein en de gemeente samenwerken. Daarbij is een duidelijke rolverdeling. De donateurs verstrekken de gelden

voor de noodhulp aan de inwoners. De hulpverlenende organisaties (professionals en geschoolde vrijwilligers) doen namens hun klanten een aanvraag voor noodhulp. Wij faciliteren de stichting door de noodzakelijke overheadkosten van het SUN-noodhulpbureau (coördinator, bureaukosten) te betalen. Wij nemen niet deel aan de (op te richten) stichting. Deze samenwerking heeft alleen maar zin als alle drie partijen zich kunnen vinden in deze aanpak. Daarbij is het vooral ook belangrijk dat lokale donateurs bereid zijn hun krachten te bundelen en een deel van hun fonds(en) beschikbaar willen stellen voor deze centraal gecoördineerde noodhulp. De aanvankelijke twijfel bij diverse Zutphense charitatieve instellingen over nut en noodzaak van een SUN-noodhulpbureau in Zutphen maakte onder invloed van de discussies bij Verbindkracht gaandeweg plaats voor de overtuiging dat een dergelijk noodhulpbureau een belangrijke toegevoegde waarde kan hebben als zinvolle aanvulling op aanwezige voorzieningen en als bundeling van het versnipperd aanbod van lokale noodhulp. Dat gegeven vormde aanleiding voor de gemeente om eind 2022 in het kader van het armoedebeleid een draagvlakonderzoek te laten verrichten door SUN Nederland, met als doel vast te stellen of er voldoende draagkracht onder genoemde partijen aanwezig is om daadwerkelijk over te gaan tot de oprichting van een SUNnoodhulpbureau in Zutphen.

In totaal heeft SUN Nederland met 33 personen van 20 organisaties gesproken, waaronder sleutelpartijen op het gebied van het armoedebeleid als Perspectief, SchuldHulpMaatje, de Voedselbank, Verbindkracht en de gemeente (team schuldhulp, team Inkomen). Daarnaast zijn de belangrijkste charitatieve instellingen in Zutphen gesproken. Uit de bevindingen van dit draagvlakonderzoek blijkt dat het overgrote deel van de partijen zeer positief staat tegenover de komst van een SUN-noodhulpbureau in Zutphen (om redenen die hieronder worden genoemd). Tijdens de presentatie van de bevindingen aan de deelnemende partijen op 15 mei jl. werd dit bevestigd. Met dit collegevoorstel wordt instemming gevraagd om, op basis van de positieve bevindingen van het draagvlakonderzoek, over te gaan tot de fase van de voorbereiding en de oprichting van een SUN-noodhulpbureau in Zutphen. Voor de juiste context is het volgende, ten slotte, nog van belang. Deels vooruitlopend op en deels parallel aan dit draagvlakonderzoek is als onderdeel van het steunmaatregelenpakket van de gemeente om inwoners en organisaties ‘warm de winter door’ te helpen, een tijdelijk fonds voor individuele noodhulp opgericht. Dit ‘crisisfonds Zutphen’ is door het noodhulpbureau SUNLiemers Achterhoek gefaciliteerd.

Zij hebben van ons subsidie ontvangen om de aanvragen voor noodhulp af te handelen en administratief te verwerken en hebben daarvoor een coördinator ingehuurd die bekend is met het Zutphens sociaal domein. Hoewel het om afzonderlijke trajecten gaat, is het begrijpelijk dat de opgedane ervaringen met het crisisfonds van invloed zijn op de bevindingen van het draagvlakonderzoek. Nut en noodzaak van een SUN-noodhulpbureau zijn door het uitvoeren van het crisisfonds voor alle betrokken partijen nog duidelijker geworden.

Beoogd effect 1. Noodhulp te bieden bij urgente noden van inwoners van Zutphen wanneer voorliggende gemeentelijke voorzieningen niet aanwezig of niet toereikend zijn. 2. Via noodhulp een laagdrempelige ingang te bieden naar (waar nodig) structurele professionele ondersteuning en daarmee perspectief te bieden op een versterking van de zelfredzaamheid van inwoners.

Argumenten 1.1. Er is een breed draagvlak voor een noodhulpbureau van de SUN in Zutphen. Uit het draagvlakonderzoek blijkt duidelijk dat er een breed draagvlak is voor de oprichting van een SUN-noodhulpbureau in Zutphen. Bij (vrijwel) alle betrokken partijen – fondsen, hulpverleners,

gemeente – is overeenstemming over de volgende toegevoegde waarden van een noodhulpbureau. In bijlage 1 zijn voornaamste toegevoegde waarden samengevat. Dit op basis van het draagvlakonderzoek (bijlage 2 ) en de presentatie van de bevindingen aan de deelnemers aan het draagvlakonderzoek (bijlage 3). 1.2 Door het verstrekken van tijdelijke individuele noodhulp via het crisisfonds Zutphen is gebleken dat er in Zutphen een grote behoefte is aan noodhulp. In de periode medio januari 2023 tot en met 31 maart 2023 zijn er meer dan 300 aanvragen gedaan door meer dan 30 organisaties. Volgens betrokken organisaties is de armoede in Zutphen door deze noodhulp zichtbaarder geworden. Vaak is er sprake van schrijnende armoede, waarbij inwoners geen geld meer hebben om voedsel te kopen voor hun gezin of al jarenlang leven in een vrijwel kale woning. Met de noodhulp zijn inwoners bereikt die bij de gemeente of instanties tot nu toe niet of nauwelijks in beeld zijn. Naar overtuiging van een aantal deelnemende organisaties zijn deze aanvragen slechts het ‘topje van ijsberg’ en is de behoefte aan noodhulp in Zutphen groot. 1.3 De oprichting van een SUN-noodhulpbureau is financieel haalbaar. Het draagvlakonderzoek geeft aan dat het financieel haalbaar is een SUN-noodhulpbureau in Zutphen op te zetten.

SUN Nederland kan vanwege haar partnerschap met een aantal landelijke donateurs een bijdrage aan het giftenbudget meegeven aan het nieuwe SUN-noodhulpbureau. De belangrijkste bijdrage komt van de lokale fondsen, die bereid zijn een substantiële bijdrage voor het giftenbudget te leveren. Op basis van de ervaring met het crisisfonds is het benodigde budget groter dan gebruikelijk bij de oprichting van SUN-noodhulpbureaus. Bovendien wordt in Zutphen niet begonnen met een nul-situatie. Ten slotte is het aannemelijk dat de oprichting van SUN Zutphen ertoe leidt dat ook andere partijen, zoals bedrijven of particulieren, zich melden als donateur. Het draagvlak onder deze partijen is niet gepeild, maar de ervaring in gemeenten waar een SUNnoodhulpbureau aanwezig is leert dat dit zeker mogelijk is. Ook de gemeente kan, als zij dat wil, donateur voor het giftenbudget zijn. In enkele SUN-gemeenten is dat het geval. In dit voorstel is dit niet aan de orde. 1.4 Er is een voorkeur voor een eigen SUN-noodhulpbureau in Zutphen. In het draagvlakonderzoek worden drie opties aangegeven voor een noodhulpbureau: a. onderbrengen Zutphens noodhulpbureau bij SUN-Liemers Achterhoek. Dit noodhulpbureau in de regio heeft het crisisfonds Zutphen gefaciliteerd en zou met betrekkelijk weinig moeite een SUN Zutphen kunnen optuigen en integreren; b.

een (eigen) noodhulpbureau dat zich richt op Zutphen en haar directe omgeving onder de naam SUN Zutphen (en omgeving); c. een noodhulpbureau dat zich in eerste aanleg op Zutphen en haar directe omgeving richt en in haar ambities opneemt om door te groeien naar SUN Stedendriehoek. Het draagvlakonderzoek concludeert dat er een voorkeur is voor een lokaal Zutphens SUNnoodhulpbureau vanwege de lokale borging en lokale structuur. Op basis van de gevoerde gesprekken wordt variant b aanbevolen, met op termijn een eventuele opschaling naar c. Gezien de ervaringen met het crisisfonds is het echter verstandig om bij de oprichting van een noodhulpbureau de focus eerst op Zutphen te richten. De (geconstateerde) armoedeproblematiek in Zutphen laat zich karakteriseren als grootstedelijke problematiek, die zich in aard en omvang niet voordoet in de omliggende (agrarische) gemeenten. De partijen die hebben deelgenomen aan het draagvlakonderzoek hebben bovendien bijna allemaal een lokale Zutphense achtergrond. Daar komt bij dat zij mede op basis van de concrete ervaringen met het crisisfonds invulling willen geven aan het noodhulpbureau in Zutphen. Nu er een duidelijk draagvlak is onder de Zutphense partijen, die elkaar bovendien steeds beter weten te vinden, is het niet verstandig om al in deze fase een bredere oriëntatie na te streven.

Dat werkt vertragend bij de oprichting, ook omdat de eventuele belangstellende omliggende gemeenten een andere startpositie hebben. Het is uiteindelijk aan het

stichtingsbestuur van SUN Zutphen om te bepalen of zij willen opschalen naar omliggende gemeenten of zelfs naar de Stedendriehoek. 1.5 De Brede Adviesraad Sociaal Domein (BASD) is voorstander van een noodhulpbureau. Uit het advies van de BASD van 19 april 2023 over de diverse wijzigingen van de Verzamelverordening werk en inkomen en de Beleidsvoorschriften werk, inkomen en participatie van 19 april 2023, blijkt dat de BASD een voorstander is van de oprichting van een SUNnoodhulpbureau. Gelet op de ervaringen met het door SUN uitgevoerde crisisfonds Zutphen adviseert de BASD ‘om dit of iets vergelijkbaars voort te zetten en vooral om hiermee rekening te houden bij toekomstige begrotingen’. In de antwoordbrief van het college naar aanleiding van dat advies is aangegeven dat het college hier binnenkort een besluit over neemt. 2.1 Bij de oprichting van een SUN-noodhulpbureau betaalt de gemeente altijd de kosten voor de overhead (in de vorm van een subsidie). Binnen de SUN-werkwijze levert de gemeente een financiële bijdrage voor de overhead (de loonkosten van de coördinator de bureaukosten) in de vorm van een jaarlijkse subsidie. Donateurs weten dan dat hun bijdragen volledig besteed worden aan de giften en niet aan de overhead, waardoor de bereidheid om te doneren wordt vergroot.

In de situatie van Zutphen bedragen de jaarlijkse kosten voor deze overhead € 50.000,-, waarvan € 5.000,- voor bureaukosten. We gaan bij de coördinator uit van een werklast van 20 tot 24 uur per week, gezien de ervaringen met het crisisfonds. 2.2 De dekking van deze overheadkosten wordt gerealiseerd via de Voorjaarsnota. Bij de voorjaarsnota 2023 is een verhoging van het armoedebudget (deelbudget thematafels Armoede en schulden) met € 50.000,- aangevraagd onder de titel ‘structurele inzet coördinator SUN’. Over de voorjaarsnota wordt door de raad op 30 juni een besluit genomen. Het besluit over de financiële bijdrage van de gemeente aan het SUN noodhulpbureau moet dus genomen worden onder het voorbehoud dat de voorjaarsnota op dit onderdeel wordt goedgekeurd. Op basis van het principebesluit onder 1 kan echter al wel begonnen worden met de eerste voorbereidingen, zodat er geen tijd verloren gaat. Een besluit van het college na 30 juni, zou, gezien het zomerreces een onwenselijke vertraging in de voorbereidingsfase met zich meebrengen die de beoogde startdatum van 1 januari 2024 in gevaar brengt. 3.1 Gelet op de uitkomsten van het draagvlakonderzoek kan nu worden overgegaan tot de voorbereidingsfase, gevolgd door de oprichtingsfase.

In het proces naar de oprichting van een SUN-noodhulpbureau volgt na de fase van het draagvlakonderzoek, indien voldoende draagvlak is gebleken bij alle betrokken partijen, de voorbereidingsfase en de oprichtingsfase. Het college geeft daartoe opdracht aan SUN Nederland, die een kwartiermaker aanstelt om deze fasen tot een goed eind te brengen. De voorbereidingsfase kan ingaan zodra het college het besluit tot instemming met de oprichting van een noodhulpbureau heeft genomen. Daartoe dient door ons en SUN Nederland een werkvoorstel voorbereidingsfase getekend te worden. Gezien de kosten (€18.705,-, zie bij Financiën) is de directeur sociaal domein bevoegd om het werkvoorstel over de voorbereidingsfase te ondertekenen. 3.2 Door het crisisfonds is ervaring opgedaan, waardoor de oprichting korter kan zijn dan gebruikelijk. Het crisisfonds Zutphen heeft het belang van noodhulp in Zutphen op de kaart gezet. Bij veel partijen is het besef ontstaan dat een voortzetting van noodhulp, maar dan permanent van aard, wenselijk is. Door de ervaringen met het crisisfonds weet men elkaar inmiddels ook beter te vinden. Gebruikelijk is dat het voorbereidings- en oprichtingstraject driekwart jaar duurt. Gezien de (hierboven geschetste) situatie in Zutphen is de oprichting vóór 1 januari 2024 haalbaar.

3.3 Diverse partijen hebben aangegeven dat zij willen deelnemen aan de voorbereidingsfase. Tijdens het draagvlakonderzoek hebben diverse organisaties, zowel vanuit de fondsen als de hulpverlenende organisaties, aangegeven dat zij willen deelnemen aan de voorbereiding. Dat geeft aan dat men niet alleen de meerwaarde van een noodhulpbureau ziet, maar ook bereid is daadwerkelijk te willen bijdragen aan de oprichting. Er hebben zich inmiddels voldoende personen (namens hun organisaties) aangemeld voor de voorbereidingswerkgroep, zodat we meteen kunnen starten na het besluit van het college. Namens de gemeente neemt de beleidsmedewerker armoedebeleid deel aan de werkgroep.

Kanttekeningen 1.1.Eén charitatief fonds ziet geen toegevoegde waarde van een noodhulpbureau in Zutphen. Caritas Zutphen is tevreden over hoe het nu gaat. Zij hebben jaarlijks meer dan 100 noodhulpvragen en werken met actieve vrijwilligers die voldoening halen uit hun huidige vrijwilligerswerk. Zij zien de SUN als een nieuwe (overbodige) speler in Zutphen waar al een groot en divers aanbod van noodhulporganisaties is. Bij de andere geraadpleegde fondsen (Anthony Groote Broederschap, Burgerweeshuis, Bakkersweeshuis en Hic Jacet Robur / KaRach) is echter wel draagvlak en ook enthousiasme voor een noodhulpbureau. Dat vormt een goede basis om over te gaan tot oprichting van een noodhulpbureau in Zutphen. Lopende de voorbereiding en de oprichting willen we met Caritas in gesprek gaan om te kijken of zij op termijn eventueel toch willen deelnemen. Mede vanwege hun bredere betrokkenheid in het sociaal domein in Zutphen (onder andere bij de energiearmoede en de witgoedregeling) vinden wij het wenselijk dat zij betrokken blijven in het proces. 1.2 Een SUN-noodhulpbureau hanteert landelijke kaders die vergeleken met het crisisfonds Zutphen als beperkend kunnen worden ervaren.. Bij het crisisfonds Zutphen is op verzoek van de gemeente gekozen voor een ruimhartige opstelling en aanvraagprocedure zonder veel bewijsstukken.

Uitgangspunt was het vertrouwen in de inwoner en de professionaliteit van de hulpverlener die goed op de hoogte is van de situatie van de inwoner. Dat paste bij de tijdelijke aard van het crisisfonds en de snelheid waarmee dit crisisfonds tot stand is gekomen. Het bleek ook goed aan te sluiten bij de ‘Zutphense’ werkwijze van de aanvragers. De reguliere werkwijze die het noodhulpbureau Liemers-Achterhoek hanteert en gebaseerd is op landelijke kaders van de SUN Nederland is wat strikter, waarbij van de aanvrager soms ook wordt gevraagd bewijsstukken van inkomen in te leveren. Een dergelijke aanvraagprocedure biedt de hulpverlener een zekere mate van ‘objectieve’ bescherming tegen een claimende cliënt, wat door de hulpverlener als waardevol wordt gezien en door de cliënt wordt aanvaard - aldus SUN. Voor de fondsen vormt dit een waarborg dat hun geld goed besteed wordt. Bij de aanvraagprocedure van het crisisfonds Zutphen is steeds in onderling overleg tussen de hulpverlener en de coördinator bepaald wat nodig is om een goede afweging te kunnen maken. Een overgang naar een reguliere SUNwerkwijze zou vergeleken met deze aanpak als (enigszins) beperkend kunnen worden ervaren. SUN Nederland heeft naar de gemeente aangegeven dat er voldoende ruimte binnen de landelijke kaders is om het noodhulpbureau in te richten naar de wensen van de deelnemers.

In het draagvlakonderzoek hebben de partijen een aantal voorwaarden aangegeven voor een noodhulpbureau (zoals laagdrempeligheid, efficiënt, in staat te verbinden en werken vanuit vertrouwen) dat daarbij richtinggevend kan zijn. In de voorbereidingsfase moet dit nader uitgewerkt worden door de deelnemende partijen. Daarbij wordt ook gekeken of het wenselijk is om naast een giftenbudget (zoals in het crisisfonds Zutphen is gehanteerd) een sociaal leenfonds in het leven te roepen (zoals bij de meeste SUN-noodhulpbureaus gebruikelijk is). 1.3 Inwoners van Zutphen kunnen niet rechtstreeks een aanvraag doen bij het SUN noodhulpbureau.

Dat is inherent aan de SUN-werkwijze. Het aanvragen via hulpverleners zorgt er ook voor dat inwoners die bij de gemeente niet bekend zijn, in beeld komen. Samen met het reguliere aanbod van de gemeentelijke voorzieningen ontstaat zo, tenminste in theorie, een dekkend aanbod van ondersteuning aan inwoners in een kwetsbare positie. Hoewel niet expliciet benoemd in het draagvlakonderzoek is er vanuit de hulpverleners de mogelijkheid geopperd dat ook inwoners een aanvraag kunnen doen bij het SUN-noodhulpbureau. Dat gaat dan vooral om inwoners die de weg naar de reguliere voorzieningen wel weten te vinden maar (net) niet voldoen aan de criteria én toch in een urgente noodsituatie zitten. Tijdens de presentatie van de bevindingen van het draagvlakonderzoek is afgesproken dat in de voorbereidingsfase wordt onderzocht of dit wenselijk en mogelijk is binnen de kaders van de SUN. 3.1 In de voorbereidings- en oprichtingsfase komt de gemeente (meer) op afstand te staan en bepalen de deelnemende partijen het beleid. Wij zijn tot nu toe nauw betrokken geweest bij een eventuele oprichting van een SUNnoodhulpbureau. Uiteraard als opdrachtgever van het draagvlakonderzoek, maar ook als oprichter van het crisisfonds, uitgevoerd door SUN Liemers Achterhoek. In de volgende fasen bepalen vooral de fondsen en hulpverleners, en uiteindelijk het stichtingsbestuur, het beleid van het noodhulpbureau.

Dat is inherent aan de SUN-aanpak. SUN Zutphen wordt dadelijk één van de subsidiepartijen die in het kader van de thematafel Armoede en schulden subsidie van de gemeente ontvangen, die, in dit geval, bedoeld is om de coördinator en de bureaukosten te betalen. Aan het verstrekken van deze subsidie kunnen weliswaar voorwaarden worden gesteld, maar die hebben vooral betrekking op een juiste besteding van de gelden en niet zo zeer op het gevoerde beleid. 3.2 Oprichting van een eigen SUN noodhulpbureau duurt langer dan aansluiting bij het noodhulpbureau Liemers Achterhoek. Een reden om te kiezen voor aansluiting bij SUN-noodhulpbureau Liemers Achterhoek zou kunnen zijn dat dit betrekkelijk snel en eenvoudig te realiseren is vanwege de daar aanwezige expertise en de samenwerking in het kader van het crisisfonds. Dat brengt ook minder (oprichtings-) kosten met zich mee. In de praktijk zou dit neerkomen op een (soort) doorstart van het huidige crisisfonds. Vanuit de deelnemende partijen aan het crisisfonds (en de BASD) is gepleit voor een verlenging van het huidige crisisfonds, gezien de geconstateerde behoefte en positieve effecten. De keuze voor de oprichting van een eigen noodhulpbureau in Zutphen betekent dat er een periode overbrugd moet worden tussen het crisisfonds en het noodhulpbureau.

Dat probleem zou zich echter ook voordoen bij aansluiting bij SUN Liemers Achterhoek omdat op dit moment (in 2023) de middelen ontbreken voor een noodfonds. De aanvankelijke verwachting was dat we met de nog niet benutte middelen voor de individuele noodhulp een overbrugging naar een noodhulpbureau in Zutphen zouden kunnen financieren door het crisisfonds Zutphen te verlengen tot het einde van 2023. Het college heeft op 21 maart jl. het besluit genomen om de niet benutte middelen daarvoor te gebruiken. In de laatste weken van het crisisfonds zijn er echter enorm veel aanvragen tot stand gekomen, met als gevolg dat het budget inmiddels volledig benut is. Aansluiten van Zutphen bij SUN Liemers Achterhoek is voor dit (financiële) probleem geen oplossing. Binnenkort wordt duidelijk of de raad extra middelen beschikbaar wil stellen voor een verlenging van het crisisfonds (uitgevoerd door SUN Liemers Achterhoek) als overbrugging naar de oprichting van een eigen noodhulpbureau in Zutphen (wat dus de voorkeur is van de betrokken partijen).

Communicatie Er wordt een persbericht opgesteld over de instemming van het college met de oprichting van een noodhulpbureau. Zodra het noodhulpbureau SUN Zutphen in de steigers staat, wordt hierover door SUN gecommuniceerd naar de relevante partijen. In de voorlichtingsactiviteiten van ons over het armoedebeleid wordt de mogelijkheid van noodhulp via de SUN nadrukkelijk meegenomen.

Uitvoering

Na het collegebesluit en het ondertekenen van het werkvoorstel door de directeur sociaal domein, wordt door de kwartiermaker van de SUN de voorbereidingsfase opgestart door een werkgroep in het leven te roepen. In deze voorbereidingsfase wordt onder andere het stichtingsbestuur samengesteld en een coördinator geworven. Op het einde van deze fase vindt een overdracht van de werkgroep naar het Stichtingsbestuur plaats. Dat bestuur zorgt voor de daadwerkelijke oprichting, waaronder de inrichting van een website, waar de aanvragen voor noodhulp gedaan kunnen worden. Vanaf de oprichtingsfase is er sprake van een zelfstandig noodhulpbureau in Zutphen. Dit noodhulpbureau ontvangt met ingang van 1 januari 2024 een financiële bijdrage voor de kosten van de overhead in de vorm van een subsidie. In het kader van deze subsidieverstrekking worden regelmatig gesprekken gevoerd met het stichtingsbestuur.

Evaluatie In het kader van de subsidieverstrekking wordt gerapporteerd aan het college als daar aanleiding toe bestaat. De monitoring van de noodhulp door de SUN wordt meegenomen bij het ontwikkelen van het armoedebeleid van de Zutphen.

Financiële consequenties Onder het voorbehoud dat de raad elk jaar voldoende gelden ter beschikking stelt leveren wij vanaf 1 januari 2024 een structurele bijdrage in de overheadkosten van het SUN-noodhulpbureau ter hoogte van € 50.000,- in de vorm van een subsidie. Verhoging van het armoedebudget met dit bedrag is aangevraagd via de Voorjaarsnota (zie argument 2.2). De kosten voor de voorbereiding en de oprichting bedragen respectievelijk € 10.400,- en € 8.305,-, in totaal € 18.705,-. In het kostenoverzicht van bijlage 5 gaat het om respectievelijk tabel 2/3 en tabel 4. Deze kosten kunnen gedekt worden uit het armoedebudget van 2023 (deelbudget intensivering armoede).

Bijlagen 566674-Bijlage 1-SAMENVATTING DRAAGVLAKONDERZOEK 566674-Bijlage 2-Draagvlakonderzoek gemeente Zutphen definitief 566674-Bijlage 3-Presentatie draagvlakonderzoek Zutphen 15 mei 2023 566674-Bijlage 4-Input statuten voorbereiding 566674-Bijlage 5-Kostenoverzicht gemeente Zutphen