CConstaterende datZutphen
Koppel je AI →
Document · PDF

20250210 Tekst Presentatie Stichting Lokaal

Sociaal - Oordeelsvormend (C) 10 februari 2025, gemeente ZutphenBij agendapunt: Bestemmingsreserve Versterken Buurthuizen definitief ter beschikking stellen aan buurthuizen Waterkracht, Geweldig! en Cornerstone788 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Presentatie Stichting Lokaal In juli 2018 zijn we gestart in Waterkracht. In augustus 2020 in Geweldig! Twee verschillende plekken met een verschillende context, dezelfde visie en aanpak met een eigen inkleuring. In de kern wat wij doen: Creëren van bruisende ontmoetingsplekken in de wijk waar bewoners van verschillende leeftijden en achtergronden met elkaar in contact komen en van betekenis zijn. Ruimte bieden aan mensen om er te zijn, zich te ontwikkelen, activiteiten te organiseren. In een sociaal-veilige gastvrije omgeving samen oefenen in het klein hoe we een inclusieve samenleving zijn waar iedereen ertoe doet en van waarde kan zijn. De basis is een huiskamer, een ontmoetingsruimte met daghoreca. De huiskamer is het hart van het pand, hier vinden onverwachte ontmoetingen plaats en mixen functies. De sfeer is gastvrij, uitnodigend. Ongedwongen ook, zithoekjes met tweedehandsmeubels, plantjes, een boekenruilkast en spellenkast. Het team vrijwilligers serveert er lekkere koffie, huisgemaakt gebak, heerlijke lunch. Hoe die ruimte gebruikt wordt, wordt deels bepaald door wie er binnenkomt. De een komt er voor koffie met taart, de ander wil er even zitten flexwerken of een informeel gesprek met een client houden. De een komt met een brief of een veel te grote energierekening. De ander met een vraag over taalles. Een handwerkgroepje, een sjoelgroepje, schaken of tekenen.

Ook dat kan en gebeurt de hele week door. Het gaat niet alleen om dat mensen die hulp vragen en mensen die kunnen helpen elkaar hier vinden. Het gaat er ook om dat mensen die binnenkomen soms én een moeilijke brief hebben, én elkaar willen ontmoeten bij een lekkere cappuchino. Of dat zij en de taal willen leren, en hun kooktalenten willen delen. We runnen beide locaties met een groot, divers team vrijwilligers. Verschillende leeftijden, diverse culturele en maatschappelijke achtergronden, verschillende leer- en ontwikkelvragen. Samen werken ze onder andere in de keuken, de bediening, het schoonmaken en klaarzetten van de zalen. Maar ook de huiswerkbegeleiding, formuliereninloop, ouderkindgroep. Vanuit de ontmoetingen die plaatsvinden in het restaurant en de daar opgebouwde relaties is er een palet aan activiteiten ontstaan. De hele week door vinden in de rest van het pand activiteiten plaats zoals kinderkunstmiddag, taalles, ouder-kind ochtend, MBO opleiding voor volwassenen, creatieve activiteiten in de maakplaats. Activiteiten die deels worden ontwikkeld en uitgevoerd in samenwerking met partners uit de stad, zoals de bibliotheek, het ROC, kinderopvang, culturele organisaties. Onze teamleiders op de vloer hebben altijd de ogen en oren open voor wat er speelt bij de bezoekers die over de vloer komen, hoe het met mensen gaat, wat er nodig is.

Het kan gaan om het signaleren van dakloosheid, huiselijk geweld, eenzaamheid, alcohol/drugsgebruik. We bieden een luisterend oor, een uitgestelde koffie of soep. Of schakelen naar hulpverlening als het nodig is. Maar het kan ook om zoiets simpels gaan als een moeder die tijdens de peuterochtend met haar brief bij de formuliereninloop kan aanschuiven of juist mee kan doen met de vrouwentextielgroep. Op alle aspecten is ons werk in de afgelopen jaren gegroeid. Op beide locaties. In kwantiteit en kwaliteit: 1. Het team vrijwilligers is gegroeid in aantal personen, aantal fte en diversiteit. 2. Het aantal bezoekers is gegroeid in aantal en diversiteit. 3. Het aantal keer formuliereninloop, het aantal vragen dat we er beantwoorden en de complexiteit is gegroeid.

4. Het gebruik van de zalen en de hoeveelheid groepen en organisaties die er gebruik van maken is gegroeid en daarmee ook de eigen inkomsten uit zaalhuur. 5. Het aantal en de soort samenwerkingspartners en de intensiteit waarmee we samenwerken is gegroeid. Om het werk dat we opgebouwd hebben, voort te kunnen zetten, is het nodig om de organisatie te stabiliseren en voldoende te professionaliseren. Daar is extra geld voor nodig. Als die stevige basis geborgd is, kunnen we beide locaties blijven ontwikkelen en van grote betekenis zijn en blijven in de wijken. Achtergrond informatie (om groei te illustreren) Omschrijving Waterkracht Kopjes koffie/thee in restaurant Dagdelen zaalgebruik Unieke vrijwilligers Uren vrijwillige inzet Vragen bij formuliereninloop Geweldig! Kopjes koffie/thee in restaurant Dagdelen zaalgebruik Unieke vrijwilligers Uren vrijwillige inzet

Formatie betaalde krachten Fte teamleiding WK + GW Fte Directie / Backoffice WK + GW Totaal

Begroting Waterkracht Totaal Eigen omzet Subsidie Gemeente Begroting Geweldig! Totaal Eigen omzet Subsidie Gemeente

2023 296.500 112.000 82.000 171.500 42.500 --

38% 28%

25%

2023

2024

9.400 630 48 10.500 530

10.100 880 54 12.500 550

5.500 270 28 5.140

7.200 400 31 6.720

2024 2,3 1,2 3,5

2025 3,0 1,8 4,8

2024 352.000 142.500 142.000

40% 40%

2025 543.000 184.000 351.000

34% 64%

169.000 69.000 35.000

41% 21%

225.500 93.000 80.000

41% 35%

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=Zutphen&id=91c857ff-e31a-427d-b2b0-9832f17d1dc4