1058242 - Bijlage 1 - Cultuurnota 2025-2028 Zutphen als inspiratie voor makers en verhalen
Tekst van het document
67
68
Maar aan dat laatste zitten kanttekeningen: voor sommige makers zijn inkomsten, hoe gering ook, noodzakelijk. Bij inzetten op volledige Fair Pay kan het zijn dat de betreffende culturele organisatie daarvoor het budget niet heeft. Dit heeft als gevolg dat organisaties activiteiten moeten schrappen, omdat dit meer geld kost of dat bepaalde makers niet meer worden betrokken omdat organisaties dit niet meer kunnen betalen. Zo kan Fair Pay juist tot verschraling van activiteiten bij makers leiden. Soms wordt dan gekozen voor een tussenvorm (dus niet volledige Fair Pay). Het principe is: ‘pas toe en leg uit’. In het uitvoeringsprogramma benoemen we ook de mate waarin Fair Pay (eerlijke beloning) wordt toegepast.
Cultuurbegroting 2025
Incidentele toevoeging 2025 uit de reserve Cultuur
Basisorganisaties
€ 4.400.969
€ 179.221
Hanzehof
€ 1.228.649
Muzehof
€ 411.000
Bibliotheek
€ 1.033.399
De Musea
€ 1.205.200
€ 113.521
Dat Bolwerck
€ 178.000
€ 62.100
Luxor
€ 128.500
Lokale omroep
€ 37.000
€ 3.600
Meerjarige initiatieven
€ 283.100
€ 98.000
Incidentele subsidies
€ 102.100
Kunst algemeen
€ 42.800
Cultuur- en erfgoedpact
€ 15.000
Overig
€ 27.800 € 75.000
Broedplaatsenbeleid
De mate van Fair Pay kan financiële consequenties hebben Fair Pay gaat over passende beloning van diegenen die actief zijn in de cultuursector. Uit onderzoek van Platform ACCT blijkt dat in de cultuursector veel bijkomende werkzaamheden niet worden vergoed 4. Deze vorm van eerlijke beloning heeft echter verregaande financiële gevolgen voor culturele organisaties 5 . We willen verder inzetten op Fair Pay (eerlijke beloning) in ieder geval bij onze basisorganisaties, maar ook binnen de meerjarige initiatieven en incidentele subsidies. Het toepassen van Fair Pay bij meerjarige initiatieven heeft dusdanige financiële gevolgen, dat dit alleen kan bij uitbreiding van de cultuurbegroting. 4 5
https://www.lkca.nl/opinie/fair-pay-moreel-appel https://smacc.nl/fair-practice-code-vergt-extra-geld-voor-programmering/
Kunst openbare ruimte
€ 17.100
Cultuurnota
€ 80.300
Cultuurnetwerker
€ 35.000
Popmakelaar
€ 16.000
Cultuur in de wijk
€ 19.000
Overig
€ 10.300
Carillons
€ 19.400
* De dikgedrukte aantallen zijn de totaalbudgetten. Daaronder is waar relevant, een uitsplitsing van het totaalbedrag aangegeven of voorbeelden van waar het budget aan wordt besteed.
De tentoonstelling Folding Ambivalence door Zeno van den Broek en Pauline Nijenhuis in Dat Bolwerck
71
bijlage I Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad
72
Samenvatting Uitkomsten | Ronde 1 - Talentontwikkeling
Sessie 1: Talentontwikkeling en Samen Bouwen aan Ketens Deze ronde richtte zich op het versterken van talentontwikkeling in Zutphen door het toegankelijker te maken, samenwerkingen te verbeteren en een stevige infrastructuur op te zetten. Belangrijke vragen gingen over hoe talentontwikkeling zichtbaar, meetbaar, en structureel ingebed kan worden.
Belangrijkste Uitkomsten Talentontwikkeling in Zutphen • • •
Talentontwikkeling begint vaak met kennismaking op jonge leeftijd (bijv. op basisscholen). Er is behoefte aan een helder overzicht van wat Zutphen al biedt en waar nog ruimte ligt voor verbetering. Talentontwikkeling wordt gezien als een proces dat zowel artistieke als sociale, financiële en fysieke gezondheid bevordert.
Drempels en toegankelijkheid Belangrijke obstakels: • Financiële drempels (kosten, contributies). • Onbekendheid met het culturele aanbod. • Het gevoel van “dit is niet voor mij.” Oplossingen • • •
Laagdrempelige kennismaking met cultuur. Inzet van cultuurcoaches, cultuur contactpersoon en platforms zoals Zutphen Actief. Meer zichtbaarheid en toegankelijkheid via bijvoorbeeld een centrale culturele kaart met overzicht van financiële regelingen en activiteiten.
Samenwerking en kennisdeling • •
•
Sterkere verbindingen tussen educatie en bestaande initiatieven, zoals Woest Oost, zijn cruciaal. Samenwerken met scholen om cultuur voor iedereen bereikbaar te maken, ook voor doelgroepen die normaal niet in aanraking komen met kunst en cultuur. Projecten waarin de doelgroep mede-eigenaar wordt van het proces, in plaats van alleen deelnemer, worden als waardevol gezien.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad
73
74
Langdurige en structurele talentontwikkeling
Samenvatting Uitkomsten | Ronde 2 - Bouwen
•
Sessie 1: Talentontwikkeling en Samen Bouwen aan Ketens
• •
Talentontwikkeling moet niet ophouden na een eerste kennismaking; er is behoefte aan structurele trajecten die jongeren en volwassenen ondersteunen bij hun groei. Belangrijk om in te zetten op een breed aanbod voor alle leeftijden, zodat talent op elk niveau ontdekt en gestimuleerd wordt. De gemeente wordt als belangrijke facilitator gezien, vooral in het creëren van laagdrempelige mogelijkheden.
Behoud en terugkeer van talent •
•
Hoewel het belangrijk is dat talent “uitvliegt,” zou er meer gedaan kunnen worden om een band te behouden met de stad, bijvoorbeeld door boegbeelden of evenementen waar talent terugkomt. Voorbeelden zoals Arcato (professionele ontwikkeling), Berkelstroom (radio-ervaring), en Theater de Rode Hoed (mogelijkheden voor mensen met een beperking) laten zien hoe diverse niveaus van talentontwikkeling mogelijk zijn.
Zichtbaarheid en infrastructuur • •
Een betere zichtbaarheid van culturele mogelijkheden is essentieel, bijvoorbeeld via een centrale website of culturele kaart. Zichtbaarheid omvat ook zichtbaarheid van financiële regelingen en subsidies, zodat financiële drempels verlaagd worden.
Belangrijkste Actiepunten voor het Culturele veld Versterken van zichtbaarheid Een centrale plek (bijv. online) voor overzicht van cultureel aanbod, financiële regelingen en mogelijkheden. Aanpakken van drempels Meer laagdrempelige kennismakingstrajecten voor alle leeftijden.
Deze ronde richtte zich op het versterken van samenwerking binnen talentontwikkeling. De deelnemers bespraken het doel en de noodzaak van samenwerking, kansen en uitdagingen bij verschillende samenwerkingsverbanden, en hoe verbinding kan leiden tot een sterker cultureel veld in Zutphen.
Belangrijkste Uitkomsten Doel van samenwerking • • •
Is samenwerking altijd noodzakelijk? • •
Kansen •
Verbindingen versterken tussen scholen, cultuurorganisaties en bestaande initiatieven.
•
Projecten en evenementen organiseren die talent laten terugkeren naar Zutphen.
Samenwerking is niet in alle gevallen noodzakelijk, maar het delen van kennis en expertise is altijd waardevol. Projecten waarbij samenwerking een natuurlijke meerwaarde heeft, zoals gezamenlijke producties of ontmoetingen tussen amateur- en professionele instellingen, zijn het meest effectief.
Kansen en uitdagingen in samenwerking
Structurele samenwerking
Talent vasthouden
Samenwerking moet leiden tot een versterking van het culturele veld door kennis, ervaringen en publiek te delen. Het kan bijdragen aan meer toegankelijkheid, zowel voor deelnemers als publiek. Het doel is een bredere rol voor basisorganisaties en meer zichtbaarheid voor de cultuursector in Zutphen.
• • •
Gezamenlijke projecten en producties, zoals orkesten en koren bijeenbrengen of pilot-budgetten inzetten voor nieuwe initiatieven. Het opzetten van platforms waar organisaties elkaar kunnen vinden, zoals een netwerk voor muzikanten, bijeenkomsten, of een gedeelde culturele kaart. Verbinding met andere domeinen zoals onderwijs, welzijn, en toerisme om culturele samenwerking breder in te zetten. Creëren van ontmoetingsmomenten, zoals “Mede in Zutphen” of gezamenlijke evenementen. Wisselwerking tussen expertises, waarbij organisaties elkaars achterban en netwerk mobiliseren.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad Uitdagingen • • • •
Angst voor identiteitsverlies binnen organisaties en wantrouwen in samenwerkingen. Onvoldoende kennis over het bestaande culturele aanbod in Zutphen. Behoefte aan een sterkere rol van de gemeente, niet alleen als subsidieverstrekker maar ook als samenwerkingspartner. Diversiteit en inclusiviteit blijven achter, vooral in domeinen zoals popmuziek.
Samenwerking tussen amateurkunst en professionele instellingen •
• •
Het versterken van samenwerking tussen amateurkunst, professionele instellingen en de gemeente kan bijdragen aan talentontwikkeling en toegankelijkheid. Voorbeelden zoals het “Hanzehuis”-traject tonen aan hoe samenwerking met partners kan groeien. Het behouden van eigen identiteit binnen samenwerkingen is belangrijk, maar er is behoefte aan meer openheid en vertrouwen.
75
76
Samenvatting Uitkomsten | Ronde 3 - Ketens
Sessie 1: Talentontwikkeling en Samen Bouwen aan Ketens Keten 2 De organisaties hebben zich gepositioneerd langs de talentontwikkelingsketen van wijkgerichte initiatieven tot landelijke instellingen, met enkele aanvullingen op internationaal niveau. De discussie richtte zich op hoe initiatieven op verschillende niveaus bijdragen aan talentontwikkeling en verbinding, en waar kansen en uitdagingen liggen.
Betrekken van nieuwe doelgroepen •
•
Het bereiken van onbekende groepen en het ontdekken van nieuwe gemeenschappen, zoals in popmuziek of wijkgerichte initiatieven, is een belangrijke kans. Drempels zoals zichtbaarheid, diversiteit en toegankelijkheid moeten worden aangepakt.
Praktische initiatieven en ideeën Concrete ideeën • • • •
Platforms en ontmoetingen faciliteren, zoals netwerkbijeenkomsten of discipline-specifieke sessies. Kleine pilot-budgetten beschikbaar stellen voor nieuwe samenwerkingen. Laagdrempelige initiatieven organiseren om diversiteit en inclusiviteit te vergroten. Samenwerking op specifieke domeinen, zoals popmuziek, welzijn of educatie, uitbreiden.
Hoofdpunten per fase in de keten Start: Mensgerichte initiatieven Het begint bij de persoon zelf. Initiatieven die gericht zijn op de mens in plaats van een wijk, stad of land. Wijkgerichte Initiatieven • •
Muzehof speelt een centrale rol in wijkgerichte activiteiten, waarbij diversiteit, toegankelijkheid, en mobiliteit worden benadrukt. Elke wijk heeft een uniek aanbod, maar er kan meer gekeken worden naar hoe dit wordt benut en gepromoot.
Op en Rond School • •
Muzehof werkt ook samen met scholen om talentontwikkeling al op jonge leeftijd te stimuleren. Er ligt een sterke nadruk op kennismaking met cultuur binnen het onderwijs.
Zutphen de Stad • •
Beethoven Festival trekt bezoekers uit Nederland, België, en Duitsland, Het festival benadrukt dat er in de wijken meer podia en activiteiten zouden kunnen zijn om een breder publiek te bereiken.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad Stedendriehoek en Omgeving (tot 40 km) • •
Stichting Zutphen Literair: Richt zich op verbinding door literatuur en poëzie en wil een breder publiek in de regio bereiken. Doelstelling is om Zutphen cultureel te versterken en breder te positioneren in de regio.
Landelijke Instellingen • •
Ticketverkoop en publiek: Veel bezoekers van culturele evenementen in Zutphen komen van buiten Gelderland en Overijssel (circa 40%). Er is behoefte om Zutphen sterker te profileren binnen landelijke festivals en evenementen.
Internationaal • • •
Musea Zutphen bereikt een internationaal publiek door Europese thema’s zoals de Vikingen en de Hanzecollectie. De musea werken samen met verenigingen en functioneren als expertisecentrum op internationaal niveau. Workshops op lokaal niveau bieden mogelijkheden om de internationale aantrekkingskracht verder te verbinden met de lokale gemeenschap.
Belangrijkste Kansen en Uitdagingen Kansen •
•
•
Verbinding met wijken: Meer aanbod en zichtbaarheid op wijkniveau kan de toegankelijkheid van cultuur verbeteren en een breder publiek betrekken. Regionale samenwerking: Samenwerking binnen de stedendriehoek en met omliggende gemeentes kan helpen om talentontwikkeling en cultuur breder te positioneren. Internationaal profiel: De internationale aantrekkingskracht van musea en festivals biedt kansen om Zutphen als culturele bestemming te versterken.
Uitdagingen •
•
•
Lokale faciliteiten: Het tekort aan geschikte locaties, vooral met goede akoestiek, beperkt de mogelijkheden voor evenementen en festivals in Zutphen. Publieksbereik: Het betrekken van publiek uit wijken en regio’s waar cultuur minder vanzelfsprekend is, vraagt om gerichte inspanningen en promotie. Langzame processen: Het realiseren van bredere samenwerking en zichtbaarheid voor festivals en andere initiatieven kost tijd.
77
78
Conclusies en Aanbevelingen vanuit de culturele organisaties • •
•
•
Meer focus op wijken: Versterk het culturele aanbod en de zichtbaarheid in wijken om een breder en diverser publiek te betrekken. Regionale samenwerking: Bouw verder aan verbindingen binnen de stedendriehoek en met omliggende gemeentes om cultuur en talentontwikkeling breder uit te dragen. Investeren in faciliteiten: Vergroot het aantal geschikte locaties in Zutphen, zowel voor kleine als grotere evenementen, om culturele groei te ondersteunen. Sterkere profilering: Zet in op het promoten van Zutphen als culturele bestemming, zowel landelijk als internationaal, en maak hierbij gebruik van bestaande sterke punten zoals musea en festivals.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad
79
80
Samenvatting Uitkomsten | Ronde 1 Fundamenten en Kracht
Uitdagingen
Sessie 2: Dat klinkt goed! Klassiek
• • • • •
Behoud van infrastructuur en locaties, vooral scholen en culturele instellingen. Klassieke programmering toegankelijk maken voor jongere generaties en diverse doelgroepen. Balans tussen kwaliteit en kosten, vooral door hoge prijzen van locaties en organisatie. Meer samenwerking en afstemming nodig tussen aanbieders om overlap te voorkomen en gezamenlijke initiatieven te versterken. Zichtbaarheid en publieksbereik verbeteren, zowel lokaal als regionaal.
Onderscheidend Vermogen •
Onze Kracht en Waarde Unieke Kracht van Zutphen • • •
Zutphen heeft een rijke traditie in klassieke programmering, waarbij kwaliteit en historische context centraal staan. Klassieke muziek en cultuur vormen een fundament waarop nieuwe stromingen en experimenten voortbouwen. De identiteit van Zutphen wordt versterkt door haar klassieke aanbod en trekt bezoekers uit het hele land.
Waarde van Klassieke Programmering • • • •
Klassieke muziek is de basis voor vele andere muziekgenres en kunstvormen. Het belang ervan moet beter worden uitgelegd en toegankelijk worden gemaakt. Zonder investeringen blijft klassieke programmering exclusief voor een beperkte groep. Klassieke cultuur is diep geworteld in de burgercultuur en vormt een brug naar de toekomst.
Huidige Succesfactoren en Uitdagingen
• • •
Kansen en Verbeterpunten •
• • • •
• •
Breed en hoogwaardig aanbod, passend bij het karakter van Zutphen. De charme van de stad, historische locaties en een compacte opzet dragen bij aan de ervaring. Creatieve inwoners en betrokkenheid van musici, schrijvers en makers. De behoefte aan verdieping en kwaliteit groeit onder het publiek.
Jongeren betrekken: Meer initiatieven voor klassieke muziek toegankelijk maken, moderne formats ontwikkelen en luisteren naar de behoeften van jong publiek. Samenwerking en coördinatie: Betere afstemming van programmering, gezamenlijke initiatieven zoals een Uitmarkt of combinatietickets. Publieksbereik vergroten: Aandacht voor marketing, zichtbaarheid en de rol van de VVV versterken. Nieuwe locaties benutten: Ongebruikelijke of verrassende plekken inzetten, bijvoorbeeld een klassiek concert in de wijk. Vrijwilligers en verbinding: Actieve inzet van vrijwilligers om de programmering te ondersteunen en het publiek te betrekken.
Wat betekent Klassiek? •
Succesfactoren • •
Zutphen onderscheidt zich door de combinatie van erfgoed, muziek en compacte, historische locaties. De stad biedt een mix van oude en nieuwe klassieke muziek, met ruimte voor experiment en innovatie. De culturele ervaring gaat verder dan alleen muziek: de omgeving versterkt de beleving. Zutphen voelt als een bestemming waar je ontspannen aankomt, zonder de drukte van grote steden.
• • • •
Uit de verschillende perspectieven blijkt dat klassiek een breed en veelzijdig begrip is: Een basis voor alle muziekgenres, voortdurend in ontwikkeling. Tijdloos, van blijvende waarde en altijd inspirerend. Rustgevend, verbindend, emotioneel en energiegevend. Een kunstvorm die mensen optilt, plezier geeft en cultuur draagt.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad
Conclusie Zutphen heeft een sterke klassieke programmering met een rijke traditie en unieke locaties. De uitdaging ligt in het behouden van kwaliteit, het toegankelijk maken voor een breder publiek en het versterken van samenwerking en zichtbaarheid. Klassieke muziek blijft een krachtig element in de identiteit van Zutphen en vormt een brug tussen verleden en toekomst.
81
82
Samenvatting Uitkomsten - Ronde 2 Vernieuwing en Verbreding
Sessie 2: Dat klinkt goed! Klassiek
Verbinden van Disciplines en Domeinen • •
Klassieke muziek biedt veel mogelijkheden voor kruisbestuiving met andere kunstvormen zoals film, poëzie, ballet en theater. Samenwerkingen tussen verschillende disciplines kunnen klassieke muziek toegankelijker en aantrekkelijker maken voor een breder publiek.
Concrete ideeën • • •
Orgel + film of poëzie - Muziek + ballet of theater Samenwerking tussen muziek en musea/evenementen Er is behoefte aan een bredere culturele samenwerking en een gezamenlijke cultuuragenda waarin culturele partners beter worden vertegenwoordigd.
Balans tussen Behoud en Vernieuwing • • •
•
Het klassieke aanbod moet van hoge kwaliteit blijven, maar tegelijkertijd vernieuwend en toegankelijk zijn voor een breder publiek. Er is durf nodig om nieuwe verbindingen aan te gaan en traditionele structuren te doorbreken. Samenwerking kan helpen om nieuwe vormen en verrassende combinaties te realiseren, bijvoorbeeld door jaarlijks met een onverwachte partner samen te werken. De infrastructuur moet beter bereikbaar en betaalbaar worden voor amateurgezelschappen en experimentele initiatieven.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad De Toekomst van Klassiek in Zutphen • •
• •
Klassieke muziek is geen elitaire kunstvorm, maar een breed toegankelijke vorm van cultuur die raakt en inspireert. Er is behoefte aan een inclusieve benadering: - Sociale ticketservice of tienrittenkaart om cultuur voor iedereen toegankelijk te maken. - Betere profilering van Zutphen als “muziekstad” en versterking van de culturele identiteit. - Creëren van een culturele kaart naast de bestaande sociale kaart om het aanbod inzichtelijker te maken. De uitdaging ligt in het bereiken van nieuwe doelgroepen en het overbruggen van verzuiling binnen het culturele veld. Nieuwsgierigheid en creativiteit moeten worden aangemoedigd om klassiek aantrekkelijk en relevant te houden.
83
84
Samenvatting Uitkomsten - Experiment en vernieuwing
Sessie 3: De Creatieve Stad Een samenvatting van de resultaten van de brainstorm over Experiment en vernieuwing in Zutphen. Het ging over wat experiment en vernieuwing inhoudt voor het culturele veld en over de ruimte die dit vraagt. Als het gaat over deze ruimte, maken we een onderscheid tussen fysieke ruimte (locaties & plekken) en de figuurlijke ruimte (bv. vrijheid, wet- en regelgeving). Experiment en vernieuwing
Conclusie Zutphen heeft een sterke basis in klassieke programmering, maar kan nog groeien door nieuwe verbindingen aan te gaan met andere kunstvormen, het bedrijfsleven en een breder publiek. Er liggen kansen in innovatie, samenwerking en inclusiviteit, zodat klassiek in Zutphen niet alleen tijdloos blijft, maar ook toekomstbestendig worden.
•
•
•
• •
•
•
•
Welke kansen liggen er in Zutphen voor experiment en vernieuwing? Hoe blijven we de culturele sector in Zutphen vernieuwen naar de toekomst toe om het voor makers, inwoners en bezoekers een interessante plek te houden en maken. Er gaat veel aandacht naar het historisch centrum van Zutphen. Oproep voor meer aandacht voor de mensen, de makers, de verhalen, waarmee we tevens een brug kunnen slaan tussen de gebeurtenissen uit het verleden die ons vormen in het heden. We houden aandacht voor onze geschiedenis, maar wel via nieuwe verhalen van mensen uit het nu. Het centrum is ook gewoon een wijk. Wel een belangrijke plek in de stad, omdat het ons bindt en het een interessante plek is voor jongeren om te zijn, maar vergeet de andere wijken niet. Stop met de dingen die niet werken. Zoek naar manieren om de creativiteit van de stad zichtbaarder te maken. Er zijn heel veel makers in Zutphen, van hobby tot internationale bekende professionals. Er wordt heel veel onzichtbare kunst gemaakt binnen de muren van de huizen. Zorg dat de grote namen verbonden blijven aan de stad. Zo blijft de stad een interessante plek om te vestigen en om te verblijven. En kunnen startende makers zich optrekken aan de gevestigde makers. Autonome makers zijn belangrijk voor de stad. Het faciliteren van het onverwachte, in vrije ruimte vanuit vertrouwen, is de kracht van autonome kunst.
In Zutphen zitten heel veel verschillende doelgroepen, misschien niet haalbaar om voor elke doelgroep een programmeer-ruimte te creëren. Kans: Sexyland-achtig concept: een ruimte die voor (bijna) alles en door iedereen geprogrammeerd kan worden. Maak ruimte voor de 20ers en 30ers in de stad. Er komen meer jongeren naar de stad i.v.m. woningnood in grotere steden. Creëer een divers aanbod. Er is in ieder geval behoefte aan een plek voor alternatieve muziek.
bijlage I - Uitkomsten Participatiesessies de Creatieve Stad Niet over het hoofd zien •
•
Er is behoefte om het culturele netwerk in Zutphen te versterken. Door elkaar vaker te ontmoeten ontstaat er uitwisseling, inspiratie en samenwerking. Cross overs tussen verschillende werkvelden, locaties en organisaties. Jaarlijkse (of meerjaarlijkse) bijeenkomsten van de culturele sector (zoals deze bijeenkomst, een netwerkborrel of ander leuk programma). Openbare en toegankelijke plekken dragen bij aan bovenstaand en betrekken ook de inwoners.
Kortom: Experiment vraagt om plek. Een plek waar je de vrijheid voelt om je autonoom kunstenaarschap uit te oefenen. Een plek waar je andere makers kan ontmoeten, inspireren en kan samenwerken. Een plek waar je je kunst kan tonen aan publiek. En een plek waar het mag mislukken om daarna weer een nieuw idee uit te proberen. Wat is figuurlijke ruimte? Figuurlijke ruimte draait om een inclusieve, non-hiërarchische en oordeelloze omgeving waarin rollen organisch ontstaan. Het betekent vrijheid in denken, uitdaging en uitnodiging zonder beperkingen. Een veilige plek waar men ideeën kan delen en ruimte kan nemen én geven. Wensen voor de toekomst • • • • •
Beleidsvorming moet dynamisch blijven en ruimte bieden voor ontmoeting en dialoog. Acceptatie van verschillende perspectieven is essentieel. Kaders zijn nodig, maar moeten flexibel blijven in een veranderende wereld. Behoud van democratische en menselijke waarden, vooral ten opzichte van AI. Creëren van voorwaarden waarin individuen en organisaties zich vrij voelen.
Belangrijke aandachtspunten • • • • • • • • • •
Een veilige omgeving vereist vooraf goede afspraken. Beleidsmaatregelen moeten balanceren tussen flexibiliteit en lange termijn zekerheid. Mensen uitdagen betekent ook omgaan met drempels. Stemmen die nog niet gehoord worden, moeten actief betrokken worden. Algemeen beleid is niet altijd passend; maatwerk is cruciaal. Tijd en ruimte voor dialoog is noodzakelijk. Erkenning en dankbaarheid stimuleren samenwerking. Synergie ontstaat niet als ‘het ego’ centraal staat. Het culturele veld moet zich actief profileren. Inclusie mag niet leiden tot verlies van het individu.
85
86
Concrete stappen vooruit • • • • • • •
Starten met een podcast om bewustwording te vergroten. Kleine groepen bijeenbrengen voor idee-uitwisseling. Gemeente als vliegwiel voor laagdrempelige toegankelijkheid. Regelmatige ontmoetingsmomenten organiseren die ook leuk zijn. Vertrouwen als uitgangspunt nemen in plaats van wantrouwen. Keuzes durven maken: inclusief of excentriek. Verbindingen creëren tussen organisaties en domeinen om samenwerking te stimuleren.
Kortom, figuurlijke ruimte in Zutphen vraagt om flexibiliteit, dialoog, inclusie en vertrouwen. De gemeente en het culturele veld moeten samen actief werken aan een dynamische en veilige omgeving waarin iedereen zijn plek kan vinden.
Walburgiskerk foto door Jolanda van Velzen.
in kleuren meng grondtonen tot luchtwaaiers schud een lied uit boven de stadsmuur
Gedicht ter gelegenheid van de Cultuurnota, Dietske Geerlings, Stadsdichter 2025-2026
uit wat ik schep kom voort bouw klanktorens van harp en vleugels breek los uit steen en draag mijn hart
dat geschiedenis tussen ribben trilt grijp mijn hand als de roek zwart klappert in je herinnering laat egels schuren tegen wat ontegensprekelijk lijkt zing tussen klinkers de stilte kom binnen rouw traanstreken op mijn doek breng een lichtlaag van waterschitters aan spreid maanglans over de nacht kom tot rust in de holte van welkom wieg zorgen in de luwte van mijn oor schets het klapwieken van troostvogels
Walburgiskerk foto door Jolanda van Velzen.
mond uit in een rivier van kunsten
Colofon Tekst: Team Cultuur gemeente Zutphen Ontwerp: Studio van Onna Met dank aan: Iedereen die heeft meegewerkt aan het tot stand brengen van deze cultuurnota en in het bijzonder onze culturele partners en andere betrokken partijen.