Presentatie Beleidsplan 2023-2027 versie raadsleden

Beleidsplan 2023-2027

• Gemeenschappelijke regeling • Verplichte deelname (Wet VR’s) • Burgemeester is lid van het bestuur • 1 van de 25 VR’s in NL • VRMWB organiseert voor 24 gemeenten: • Brandweerzorg (70 kazernes) en een Risk Factory • Risico- en crisisbeheersing • GHOR (samen met VR Brabant Noord en GGD’n) • Meldkamer brandweer (samen met VR Zeeland, onderdeel landelijke meldkamer) • Bevolkingszorg 1 x in de vier jaar stellen wij een Beleidsplan op

Profiel 4: Adequate en parate veiligheidsregio klaar voor actuele uitdagingen •

Door op de ingeslagen weg (artikel 5 gemeenschappelijke regeling)

•

Een rol bij een aantal andersoortige gebeurtenissen en ontwikkelingen

•

Coördinerend, regisserend, ondersteunend of soms zelfs leidend

•

Maatschappelijke veiligheidsvraagstukken en -opgaven met (fysieke) veiligheidseffecten

•

Gebeurtenissen en ontwikkelingen, waarbij het voorkomen en bestrijden van maatschappelijke ontwrichting en het bewaken en herstellen van de maatschappelijke continuïteit aan de orde zijn

•

Bestuurlijke ondersteuning van de districtelijke overleggen

•

Bevolkingszorg wordt tot nadere besluitvorming door de gemeenten zelf districtelijk georganiseerd

We transformeren!

Uitgangspunten Beleidsplan 20232027 Profiel 4 is het kader waarbinnen we onszelf organiseren (welke VR kunnen en moeten we zijn)

De samenleving is ons vertrekpunt

Risico's staan in al ons handelen centraal. Onze risicogerichtheid verbindt alle activiteiten in de veiligheidsketen

Onze informatiepositie stelt ons in staat om keuzes te maken en onze activiteiten doelgericht aan te sturen

We maken in dialoog met onze bestuurders risico-afwegingen en dragen daar samen verantwoordelijkheid voor met inzet van het vakmanschap en de expertise van brandweer en VR

We sluiten aan bij de Landelijke agenda’s en gemeentelijke doelstellingen Flexibilisering ontwikkelen en borgen gereedschapskist als fundament onder ons werk

Kader Beleidspl an 20232027

Strategische omgevingsanalys Wie praatte er zoal mee?

24 Gemeenten

Strategische Omgevingsanalyse & Future Search Brandweer & Crisisbeheersing

Black Swan

Veilig verduurzamen

De ‘zekerheid van het onzekere’ vraagt om meer weerbaarheid en wendbaarheid; onvoorspelbaardere mix van impact die lang kan duren; bedrijfscontinuïteit belangrijker …..

Klimaatverandering en extreem weer; energietransitie en schaarse grondstoffen; duurzaam leven; verlagen CO2voetafdruk …..

Flexibeler

Duurzamer

Informatie gestuurde samenleving ‘Data is overal’, datagedreven samenleving; kracht van media; datagedreven technologie; steeds sneller/meer/anders; ethische dilemma’s ….

Informatie gestuurder

Maatschappelijke opgave

De burger als wereldmacht

Breedte taakopvatting; andere risico’s en crises; andere sociale cohesie/polarisatie/i ndividualisering. Goed, inclusief en divers werkgeverschap ….

Power to the people, minder gezag voor overheid, burger- & overheidsparticipatie; nieuwe ‘ecosystemen’, geopolitiek, netwerken en partnerschappen ….

Risicogerichter

Samenwerkings gerichter

Samen maken we de regio veiliger Risicogerichter Informatiegestuurder Flexibeler Duurzamer Samenwerkingsgerichter

Regionaal Risicoprofiel • Doorontwikkeling statisch RRP naar een dynamisch risicoprofiel / - proces • Doel: ontwikkelingen van risico’s snel waarnemen en tijdig interveniëren of voorbereiden • Frequente actualisatie (jaarlijks) ter bespreking met partners en bestuur

• Eerste inzichten en gesprekken geven onderstaand beeld (concept): • Top 5 risico’s 1.Uitbraak infectieziekte mens​ 2.Verstoring ICT​ 3.Verstoring energievoorziening​ 4.Extreem weer​ 5.Maatschappelijke onrust

• Gereed: november 2022

Nieuw in het Regionaal Crisisplan Nafase als expliciet aandachtsgebied nieuwe onderdelen in de regionale crisisorganisatie: planningsstaf en scenarioteam Flexibele inzet: knoppenmodel en gereedschapskist Rol van de districten in de crisisopschaling Digitaal vergaderen / opkomen

Risicogerichte r “Wij sluiten samen met ons brede netwerk aan partners aan op de veiligheidsbehoefte van de samenleving. We signaleren, prioriteren en vertalen we dreigingen, kwetsbaarheden en risico’s naar een integrale aanpak” “Risicogericht denken zit in het DNA van al onze mensen”

Informatiegestuur der “We beschikken over een betrouwbaar, actueel en multidisciplinair veiligheidsbeeld inzake maatschappelijke kwetsbaarheden, dreigingen en incidenten” “Onze informatiepositie stelt ons in staat om samen met onze partners integraal keuzes te maken en onze activiteiten doelgericht te voorspellen, op te pakken en te sturen” “Wij zijn een vitale organisatie, garanderen onze digitale weerbaarheid en informatieveiligheid. We gebruiken recente technologische ontwikkelingen in ons werk”

Flexibeler “Wij zijn een adaptieve organisatie met oog voor onverwachte gebeurtenissen in een steeds complexer wordende maatschappij” “Onze mensen maken daarbij het verschil en zijn van betekenis voor een veiligere samenleving”

Duurzamer “We dragen bij aan de gemeentelijke / landelijke duurzaamheidsdoelen” “Onze medewerkers zijn vitaal en leveren met energie en plezier een bijdrage aan de doelen van onze organisatie”

Samenwerkingsgeri chter “We versterken onze netwerkfunctie door partners actief aan ons te verbinden met oog voor ieders belang” “Wij zijn betrouwbare, deskundige en gewaardeerde partners in een breed netwerk van publieke veiligheid en gezondheid” (district, regionaal, bovenregionaal, landelijk, internationaal)

Vervolg beleidsplan 2023-2027

• Afstemmingsmomenten (oktober – november): • AOV-ers districten • Kring gemeentesecretarissen • Selectie van stakeholders intern/extern • Veiligheidsdirectie • Bila's van districtmanagers met BM’s • Terugkoppeling DB/AB -> december 2022 • Conceptversie jan/febr 2023 – DB/AB • Zienswijzen raden febr-juni • Vaststellen beleidsplan – DB/AB juli 2023