Bijlage 2 Bijstellingen in doelstellingen, inspanningen en effectindicatoren Programmabegroting A25.003179
Tekst van het document
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Voorgesteld wordt onderstaande doelstellingen aan te passen: Nr
Product
Doelstelling - WAS
Doelstelling - WORDT
1
4.5
n.v.t.
2
4.6.3
3
5.1.5
4
5.1.6
5
5.2.4
Per 1 januari 2026 zijn voldoende zon-op-land projecten vergund om het resterende deel van het RES-bod (0,435 TWh duurzame elektriciteit) te halen. We stellen in 2025 toetsingscriteria op voor de bestaande en nieuw te ontwikkelen openbare ruimte waarin we concreet aangeven wat we verstaan onder een groene, rustige en dorpse woonomgeving. We nemen hierin op wat onze nieuwe normen zijn t.a.v. openbaar groen, parkeren en bouwplannen In 2025 onderzoeken we de mogelijkheid en haalbaarheid om de 3x30x300 regel toe te passen in onze openbare ruimte. Inwoners hebben vanuit huis zicht op 3 bomen in de openbare ruimte, elke buurt is voorzien van 30% bladerdek en er is binnen 300 meter van elke woning een park of groene ruimte aanwezig. Daling grof restafval van 50%
De belangen van de gemeente Zuidplas in het project dijkverbetering van de Schielands Hoge Zeedijk behartigen. Per 2030 wordt 0,097 TWh duurzame energie opgewekt wat bijdraagt aan de regionale doelstelling van 0,435 TWh. We stellen in 2026 toetsingscriteria op voor de bestaande en nieuw te ontwikkelen openbare ruimte waarin we concreet aangeven wat we verstaan onder een groene, rustige en dorpse woonomgeving. We nemen hierin op wat onze nieuwe normen zijn t.a.v. openbaar groen, parkeren en bouwplannen In 2026 onderzoeken we de mogelijkheid en haalbaarheid om de 3x30x300 regel toe te passen in onze openbare ruimte. Inwoners hebben vanuit huis zicht op 3 bomen in de openbare ruimte, elke buurt is voorzien van 30% bladerdek en er is binnen 300 meter van elke woning een park of groene ruimte aanwezig. Daling grof restafval van 15%
Toelichting op de aanpassing van de doelstellingen: 1) Schielands Hoge Zeedijk: Zuidplas heeft verschillende assets op en naast de dijk. Doel is om deze assets, op kosten van het dijkverbeteringsproject, terug te krijgen. Het streven is om inzicht te krijgen in gewenste en haalbare meekoppelkansen. Zuidplas ziet erop toe dat HHSK inwoners en bedrijven voldoende op de hoogte stelt. 2) Op basis van voortschrijdend inzicht past de nieuwe doelstelling beter bij de lokale inspanningen om 0,097 TWh te realiseren. De nieuwe doelstelling sluit beter aan bij het volgen van de zonneladder.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Voorgesteld wordt onderstaande inspanningen aan te passen:
Nr.
Product
Inspanning - WAS
Inspanning - WORDT
1
5.2.4.1.
5.2.4.1 Opstellen van de 6 projectplannen
2
5.1.3.1
3
4.1.1.2
4
3.2.3
5
3.3.6
6
4.2.1.3 en 4.2.2.4
7
1.2.1.2
In 2025 zullen er 10 speeltuinen worden gereconstrueerd in samenspraak met de inwoners. In 2025 wordt een (deel)omgevingsplan ter vaststelling voorgelegd aan de raad. Samen met de schoolbesturen het proces uitwerken voor deze specifieke opgave uit het IHP 2023-2027. Een belangrijk onderdeel van dit proces is een locatieonderzoek dat in 2025 plaatsvindt. We stellen een visie maatschappelijke voorzieningen op voor de gehele gemeente Er wordt in 2025 een regionale woonzorgvisie opgesteld waar de lokale opgave in beeld wordt gebracht. Daarnaast wordt de Woonvisie geactualiseerd en worden voorbereidingen getroffen voor het opstellen van een volkshuisvestelijk programma onder de Omgevingswet. De (belangrijkste) werkprocessen van de producten van burgerzaken beschrijven.
Voorstel is om deze 6 te splitsen zodat hier individueel op gerapporteerd kan worden: Prioriteit 1: Afvalscheiding effectiever en eenvoudiger maken. Prioriteit 2: Papierinzameling organiseren op een effectieve en een arbo-technisch veilige wijze. Prioriteit 3: Grof restafval verminderen via ontwikkeling demontagebedrijf Prioriteiten met een intern karakter: Prioriteit 4: Onderhoud en eigendom van inzamelmiddelen onderbrengen bij Cyclus Prioriteit 5: Onderzoek en uitvoering toekomst afvalbrengstation(s) Prioriteit 6: Evaluatie taakverdeling Buitendienst en Cyclus In 2026 zullen er 15 speeltuinen worden gereconstrueerd in samenspraak met de inwoners. In 2026 wordt een (deel)omgevingsplan ter vaststelling voorgelegd aan de raad. Het (deel)omgevingsplan wordt wel in 2025 ter inzage gelegd.
9
1.3.1.1
Opstellen van onder andere beleidsregels Bibob, beleidsregels woonoverlast en huisuitzettingen. Ook vindt herziening van de APV plaats.
Samen met de schoolbesturen uitvoering geven aan deze specifieke opgave uit het IHP 2023-2027. Het betreft in eerste instantie een haalbaarheidsonderzoek naar de kansrijke locaties. De visie op maatschappelijke voorzieningen werken we verder uit in een voorzieningenprogramma. Uitvoering geven aan de regionale woonzorgvisie en uitgangspunten op te nemen in het regionale afsprakenkader en het lokale volkshuisvestelijke programma.
Uitvoering geven aan de verbeterpunten bij burgerzaken op basis van de zelfevaluatie en reisdocumenten en uitvoering geven aan de kwaliteitsprocessen Call & Host. We stellen voor de periode 2027-2030 een breed gedragen integrale visie op veiligheid op in samenwerking met onze partners in het zorgen veiligheidsdomein.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Nr.
Product
Inspanning - WAS
Inspanning - WORDT
10
1.3.1.2
We stellen het uitvoeringsplan veiligheid 2027-2028 op basis van de nieuwe visie op veiligheid op.
11
1.3.1.3
We maken een probleemanalyse in het kader van polarisatie, radicalisering en extremisme om in te kunnen spelen op onderliggende oorzaken, betrokken groepen en context en zorgen bij uitbreiding op een thematische inzet. Intensiveren opbouw netwerk en contacten met stakeholders en partners in het veiligheidsdomein.
12
1.3.1.4
Inzetten op polarisatie en verharding in de samenleving met onze ketenpartners op het gebied van zorg- en veiligheid.
13
1.3.1.5
Handhavingsteam is onderdeel van projectmatige aanpakken in samenwerking met interne en externe ketenpartners.
15
1.3.2.3
16
1.3.3.1
17
1.3.5.1
18
1.3.6.1
Waar mogelijk worden buurtpreventieteams meer betrokken als zorgwekkende trends optreden in de criminaliteitscijfers, dat kan via informatie op basis van analyse waarmee buurtpreventieteams hun looprondes op kunnen afstemmen of via berichten die op sociale media kunnen worden verspreid. We vergroten het bewustzijn nog meer bij onze inwoners en ondernemers door actief aan te sluiten bij de landelijke preventiecampagnes rondom cyberveiligheid. In 2025 krijgt minimaal 95% van de overtreders een bestuurlijke maatregel opgelegd als deze vatbaar zijn voor de bestuurlijke aanpak. Gelet op de toenemende ondermijnende criminaliteit, zoals blijkt uit resultaten van integrale controles en de criminaliteitscijfers, worden meer integrale controles per jaar uitgevoerd (8 keer per jaar), Bij de integrale controles wordt niet alleen ingezet op repressie, maar juist ook op preventie om het bewustzijn en awareness tegen ondermijnende
We werken met onze veiligheidspartners aan een intensieve aanpak van High Impact Crimes met focus op het voorkomen van recidive met preventieve én repressieve interventies. We zetten in op het thema polarisatie, radicalisering en extremisme waarbij de onderliggende oorzaken, betrokken groepen en context onderdeel zijn van de afweging tot inzet op het gebied van zorg & veiligheid. We behouden en versterken het woon- en leefbaarheid en het veiligheidsgevoel in de wijken door overlast gevend gedrag en kleine ergernissen aan te pakken. Het team Handhaving richt zich daarbij op de top vijf problemen: jeugdoverlast, hondenpoep, parkeeroverlast, afval en vernieling. Buurtpreventieteams worden actief betrokken bij zorgwekkende trends in de criminaliteitscijfers, zodat de buurtpreventieteams hun looprondes hier op kunnen afstemmen en via gerichte communicatie via sociale media.
We blijven inzetten op bewustwording van de gevaren van cyberveiligheid middels de voor onze gemeente relevante landelijke preventiecampagnes gericht op inwoners en ondernemers. In 2026 krijgt minimaal 95% van de overtreders een bestuurlijke maatregel opgelegd als deze vatbaar zijn voor de bestuurlijke aanpak. Gelet op de toenemende ondermijnende criminaliteit, zoals blijkt uit resultaten van integrale controles en de criminaliteitscijfers, worden minimaal 8 integrale controles per jaar uitgevoerd. Bij de integrale controles wordt niet alleen ingezet op repressie, maar juist ook op preventie om het bewustzijn en awareness tegen ondermijnende
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
criminaliteit te vergroten. Overtreders worden aangepakt en situaties worden met gebruikmaking van de bestuurlijke instrumenten aangepakt. Met het uitvoeren van deze controles wordt ook de informatiepositie versterkt en krijgen en houden we zicht op de risico's en pakken we overtredingen aan.
criminaliteit te vergroten. Overtreders worden aangepakt en situaties worden met gebruikmaking van de bestuurlijke instrumenten aangepakt. Met het uitvoeren van deze controles wordt ook de informatiepositie versterkt en krijgen en houden we zicht op de risico's en pakken we overtredingen aan.
Nr.
Product
Inspanning - WAS
Inspanning - WORDT
19
5.14.2
Oplevering van een Groenstructuurplan. Deze zal naar verwachting in Q3 2025 aan de raad gepresenteerd worden.
In 2026 zal de nieuwe groenstructuurvisie worden geïmplementeerd binnen de organisatie.
20
1.3.8.2
Oprichten van de zorg- en veiligheidskamer Zuidplas
21
4.4.1.2
In 2025 uitwerken van deelmobiliteit op gemeentelijk niveau in het kader van de nieuw op te stellen integrale mobiliteitsvisie voor de hele gemeente Zuidplas.
22
4.4.11.2
23
4.6.8.1
24
4.6.9.2
25
1.1.2/1.1.3
Gemeente Zuidplas en gemeente Gouda voeren in 2025 en verder gezamenlijk een lobby om te komen tot realisatie van een nieuw station Gouda Zuidplas. Het vastleggen van het Convenant Klimaatadaptief bouwen in gemeentelijk beleid in 2025 Convenant Klimaatadaptief bouwen implementeren in het DIOR Uitvoeren van de uitkomsten van de in 2024 uitgevoerde bestuursopdracht over participatie, waarbij gekeken is naar het Kader Participatie, de checklist en de handreiking participatie bij ruimtelijke initiatieven. Met de bestuursopdracht werken we toe naar een verbeterde werkwijze voor het vastleggen van participatietrajecten in de gemeente (projecten en beleid van de gemeente als initiatiefnemer). Zo moet deze werkwijze bijdragen aan eenduidigheid en praktische uitvoerbaarheid. Op deze manier ontstaat een zorgvuldig, voorspelbaar en navolgbaar proces van informeren en betrekken van de omgeving.
Inrichten en bestendigen van de lokale zorg- en veiligheidskamer Zuidplas In 2026 het verder doorontwikkelen van het deelmobiliteitsaanbod door het organiseren van informatiebijeenkomst voor geïnteresseerden voor particuliere initiatieven op wijk/straatniveau, het eventueel plaatsen van extra deelfietsen van Donkey en inzet om aanspraak te maken op de SPUK-regeling inclusieve deelmobiliteit. Gemeente Zuidplas en gemeente Gouda voeren in 2026 en verder gezamenlijk een lobby om te komen tot realisatie van een nieuw station Gouda Zuidplas. Opstellen van de handreiking klimaatbestendig bouwen en ontwerpen inclusief toetsingskader De handreiking klimaatbestendig bouwen en ontwerpen implementeren in de DIOR 1.1.2.1 Bij initiatieven van de gemeente wordt consequent de Kadernota Participatie toegepast. 1.1.2.2 Bij initiatieven van particulieren en ondernemers worden zij door de gemeente erop gewezen gebruik te maken van de handreiking participatie bij ruimtelijke initiatieven. De gemeente vereist van alle initiatiefnemers gebruik van deze handreiking en een participatieverslag. 1.1.2.3 In 2026 wordt een nadere analyse uitgevoerd om te komen tot verdere verbetering van de toepassing van participatie.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Belangrijk is dat we vooraf belangen en kaders afwegen voordat besluitvorming plaatsvindt.
Nr.
Product
Inspanning - WAS
Inspanning - WORDT
26
1.1.4.1
Het inkoopbeleid wordt geïmplementeerd
30
1.2.1.1
Flexibel inspelen op de arbeidsmarkt.
31
1.2.1.2
33
1.2.1.3
36
1.3.1.3
37
1.3.2.1
De (belangrijkste) werkprocessen van de producten van burgerzaken beschrijven We scherpen onze servicenormen aan. Telefonisch contact wordt voortaan binnen 30 seconden beantwoord (80%norm), in lijn met landelijke richtlijnen. Behouden en versterken van de leefbaarheid en het veiligheidsgevoel in de wijken door overlast gevend gedrag en kleine ergernissen actief te handhaven en terug te dringen. Analyse van de werking, effectiviteit en benodigde inzet van de zorg- en veiligheidskamer.
In 2026 geven we uitvoering aan de verdere implementatie van het hernieuwde inkoopbeleid. Uitvoering geven aan de adviezen uit het interne onderzoeksrapport Publieksplein 2025 De belangrijkste werkprocessen van burgerzaken en klantcontact (Call & Host) worden beschreven en waar nodig herschreven. Uitvoering geven aan de verkiezingen 2026. Hiervoor wordt gevraagd het budget te verruimen van € 115.000 naar € 150.000
38
1.3.3.1
We sluiten aan bij landelijke campagnes gericht op de gevaren van cybercriminaliteit, bezoeken jaarlijks samen met de politie en andere ketenpartners.
We werken met onze veiligheidspartners aan een intensieve aanpak van High Impact Crimes met focus op het voorkomen van recidive met preventieve én repressieve interventies. Naar aanleiding van de criminaliteitscijfers van de politie wordt meer preventief, op basis van analyse, doelgericht ingezet op wisselende veiligheidsvraagstukken. We blijven inzetten op bewustwording van de gevaren van cyberveiligheid middels de voor onze gemeente relevante landelijke preventiecampagnes gericht op inwoners en ondernemers.
Toelichting op de aanpassing van de inspanningen: 1) Er gaan op de verschillende deelprojecten, verschillende trajecten doorlopen worden. Om de leesbaarheid en de begrijpelijkheid te waarborgen is het advies de deelprojecten los te benoemen. 2) De aanpassing betreft een update voor 2026. 3) Het opstellen van het (deel)omgevingsplan loopt op schema maar vaststelling eind 2025 gaan we net niet halen. 6) Regionale woonzorgvisie is opgesteld en de woonvisie is geactualiseerd. 12) Deze inspanning is aangescherpt en hier is ook Call &host betrokken.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
13) Deze inspanning wordt nu gerealiseerd. Nieuwe inspanning opgenomen. 14) Deze inspanning is aangescherpt. 15) Deze inspanningen zijn behaald, een nieuw IVP is noodzakelijk gezien het aflopen van het huidige einde 2026. 16) De inspanningen rondom polarisatie zijn nu samengevoegd en opgenomen bij 1.3.1.4. De nieuwe doelstelling is aanvullend op het IVP gecijferd ter verduidelijking van inspanningen. 17) De inspanning is aangescherpt. 18) De inspanning is aangescherpt. 19) Het handhavingsteam kan de nieuwe inspanning realistischer behalen. 20) Het camerabeleid is opgeleverd. 21) De inspanning is verduidelijkt. 22) De inspanning is verduidelijkt. 22) De datum is bijgewerkt. 23) Gelet op ontwikkelingen rondom de omgevingsverordening van de provincie Zuid-Holland is het advies om in te zetten op een handreiking klimaatbestendig bouwen en ontwerpen inclusief toetsingskader. Daarom is deze inspanning hierop aangepast. 24) Met het aanpassen van de strategie om een handreiking op te stellen, wordt ook deze inspanning aangepast dat we de handreiking op gaan nemen in het DIOR.
Voorgesteld wordt onderstaande doelstellingen te laten vervallen: Nr
Product
Doelstelling – VERVALT-
1.
5.1.
In 2024 wordt het bestemmingsplan voor het Verlengde Molengangenpad ter vaststelling aangeboden. Zodat het recreatieschap kan starten met de uitvoering.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Voorgesteld wordt onderstaande inspanning te laten vervallen:
Nr
Product
Inspanning(en) – Wat gaan we daarvoor doen? -VERVALT-
1
5.2.1.
2
5.2.4.3
3
5.2.4.4
In 2025 worden de resultaten opgeleverd van het onderzoek naar het circulair ambachtsnetwerk met een aantal van de cyclusgemeenten In 2025 wordt invulling gegeven aan de resultaten uit het, in 2024 uitgevoerde onderzoek naar de demontagehal in samenwerking met Cyclus en de andere aandeelgemeenten. In 2025 wordt ingezet op het versimpelen van de betaalmethodes rondom het afvaltraject.
4
4.6.11.1
In 2025 is gemeentelijk beleid opgesteld om biodiversiteit te versterken
5
4.6.11.2
Natuurinclusief ontwikkelen maakt deel uit van nieuwe projecten en ontwikkelingen
6
4.6.9.3
Stimuleren van klimaatbestendige schoolpleinen
7
1.3.2.2
8
1.2.1.4
In het eerste kwartaal van 2024 is het beleid cameratoezicht herzien. Aanbesteding voor de aanschaf en onderhoud van cameratoezicht wordt opgestart. De servicenormen worden geactualiseerd.
Toelichting 1) Het onderzoek is afgerond, in de zomernota en najaarsnota 2025 is hierover gerapporteerd. 2) Het onderzoek is afgerond en de uitwerking is gestart. 3) Dit traject is afgerond en doorgevoerd per 2026. 4) De beleidsregel wordt in 2025 nog vastgesteld, waardoor deze inspanning is afgerond. 5) Met het vaststellen van de beleidsregel zal natuurinclusief ontwikkelen standaard onderdeel uitmaken van nieuwe projecten en ontwikkelingen. Hiermee is de inspanning afgerond. 6) Deze is behaald door het opnemen van een verordening in de Fingel. Budget is ook beschikbaar vanuit het beleidsplan riolering. 7) Het camerabeleid is opgeleverd en vastgesteld door de raad in 2025. Of cameratoezicht wordt ingesteld of niet hangt af van ontwikkelingen t.a.v. locatie(s) waar de openbare orde ernstig wordt aangetast. Het is aan de burgemeester daarover een besluit te nemen als zo'n situatie zich voordoet. In dat geval speelt pas aanbesteding en aanschaf van camera's incl. Onderhoud. Dit kan niet per definitie een inspanning zijn, op dit moment is er niet direct al sprake van zo'n situatie.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
Voorgesteld wordt onderstaande doelstellingen toe te voegen: Nr
Product
Doelstelling -TOEVOEGEN-
1.
1.2.1
2. 3. 4. 5.
1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.3.11
Een optimale dienstverlening met korte wachttijden, breed aanbod aan mogelijkheden voor fysieke en digitale afspraken en vriendelijke service. Processen die effectief en efficiënt zijn en ‘in een keer goed’ waarbij wordt voldaan aan alle relevante regelgeving. Inzetten op de doorontwikkeling en het behouden van de medewerkers van Publieksplein Een goed verloop van de verkiezingen: technisch, bestuurlijk en wettelijk We maken afspraken over de juiste werking, effectieve en benodigde inzet van de zorg- en veiligheidskamer.
Voorgesteld wordt onderstaande inspanningen toe te voegen Nr
Product
Inspanning(en) – Wat gaan we daarvoor doen? -TOEVOEGEN-
1
5.1.6.1
2
5.1.5.2
3
5.1.5.1.
4 5
5.1.2.4. 5.1.2.2.
6
4.4.11.3
In 2026 wordt gestart met het onderzoeken en opstarten van het traject om 60 volgroeide bomen te verplaatsen zodat deze behouden kunnen worden en kap voorkomen kan worden. In 2026 zetten we in op het onderzoeken van de mogelijkheden tot het hergebruiken van grondstoffen zoals bermgrasmaaisel als bouwmateriaal en bodemproduct, om hiermee een mogelijke besparing te realiseren binnen het groen. In 2026 verwerken we de toetsingscriteria op basis van het staande beleid van Zuidplas en de ambities en worden de verankerd in de Beheerstrategie. Vanaf 2026 wordt ingezet op het verhogen van de waterberging in de openbare ruimte. In 2026 zetten we in op het onderzoeken van de mogelijkheden tot het hergebruiken van grondstoffen zoals bermgrasmaaisel als bouwmateriaal en bodemproduct. Verkenning doen naar het verbeteren van de mobiliteitshub in de omgeving van station Nieuwerkerk aan den IJssel.
7
1.2.3
Alle collega’s van het Publieksplein worden geschoold in burgerzaken en klantcontact.
8
4.2.2.7
We maken afspraken over (het toewerken naar) het veranderen van het woonruimteverdelingssysteem van de B/L score naar een inschrijfmodel. Dit doen we in regionaal verband. We beogen hiermee een meer uniform systeem te creëren voor woningzoekenden.
Nr
Product
Inspanning(en) – Wat gaan we daarvoor doen? -TOEVOEGEN-
9
4.2.2.3
10
4.2.2.4
We werken aan beleid voor woonwagenstandplaatsen, dit beleid wordt verankerd in het volkshuisvestelijk programma, we voldoen hiermee aan de wet versterking regie volkshuisvesting. We passen de Huisvestingsverordening aan in 2027 zodat deze weer voldoet aan de (nieuwe) wettelijke vereisten (vanuit de wet versterking regie volkshuisvesting).
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
11
4.2.2.5
12 13
4.2.2.6 4.6.11.1
We stellen een volkshuisvestelijk programma op. Hiermee voldoen we aan de wet versterking regie volkshuisvesting, welke naar verwachting per 1-1-2026 in werking treedt. We verkennen de mogelijkheden intern en extern tot het optoppen van de bestaande voorraad. Het versterken van de biodiversiteit in gemeente Zuidplas wordt opgenomen in de update van de omgevingsvisie.
14
4.6.11.2
De regels voor natuurinclusief bouwen worden zo snel als mogelijk opgenomen in het omgevingsplan.
15
4.6.11.3
16
4.6.8.3
Opstellen van een strategie inclusief uitvoeringsagenda voor het versterken van de biodiversiteit op basis van de uitkomst van de biodiversiteit nulmeting. Klimaatadaptatie in gemeente Zuidplas wordt geactualiseerd in de update van de omgevingsvisie.
17
1.3.11.1
18
4.4.11.3
We zorgen voor een zorgvuldige en juridisch verantwoorde implementatie van de Wet PARTA door samenwerking, heldere werkafspraken en goede borging van privacy en regie. Verkenning uitvoeren naar het verbeteren van de functie van mobiliteitshub omgeving station Nieuwerkerk aan den IJssel.
Toelichting: 1) nvt 2) nvt 3) nvt 4) nvt 5) nvt 6) In 2027 wordt het station opgeknapt. In het kader van koppelkansen willen we gelijktijdig de stationsomgeving opwaarderen om een aantrekkelijke omgeving te creëren en zo duurzame mobiliteit te stimuleren. Hiervoor is in 2026 een verkennend onderzoek nodig. Het stimuleren van meer treingebruik draagt bij aan de lobby richting NS om de treinfrequentie te verhogen van twee naar vier keer per uur. 13) In 2026 wordt gestart met de update van de omgevingsvisie. Dit is een mooi moment om biodiversiteit hierin goed op te nemen. Middelen zijn geregeld voor de update van de omgevingsvisie. 14) We hebben in 2025 de beleidsregel vastgesteld voor natuurinclusief bouwen en inrichten. Gelet op de planning van het omgevingsplan, streven we ernaar om vanaf eind 2026 natuurinclusief bouwen op te nemen in het omgevingsplan. De daadwerkelijke opname in het omgevingsplan is afhankelijk van de fase waarin het omgevingsplan zich dan bevindt. Vandaar dat we aangeven ‘zo snel als mogelijk’. 15) Begin 2025 is de biodiversiteit nulmeting opgeleverd. Op basis van deze oplevering zijn we aan de slag gegaan met inspanningen in 2025 en een vertaling van de nulmeting in de groenstructuurvisie. Dit samen brengt kansen aan het licht hoe de biodiversiteit te gaan versterken.
In 2026 is het voorstel om dit uit te zetten in een strategie inclusief uitvoeringsagenda voor tot (bijvoorbeeld) 2030.
PROGRAMMABEGROTING 2026 – WIJZIGINGEN IN DOELSTELLINGEN, INSPANNINGEN EN EFFECTINDICATOREN (20251111)
16) In 2026 wordt gestart met de update van de omgevingsvisie. Dit is een moment om te zorgen dat klimaatadaptatie, gelet op nieuwe ontwikkelingen, weer goed staat opgenomen.