Bijlage 1 Routekaart maatschappelijk vastgoed A21.001449

A21.001449

W/E rapport routekaart maatschappelijk vastgoed Gemeente Zuidplas

W/E 30155 Eindhoven, 30 juli 2021

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

1

Routekaart maatschappelijk vastgoed Gemeente Zuidplas

Opdrachtgever Gemeente Zuidplas Postbus 1005, 2914 KM, Nieuwerkerk aan den IJssel Bezoekadres: Raadhuisplein 1, Nieuwerkerk aan den IJssel Contactpersoon: dhr. Wikash Ganga T 0180 – 330 300 | M 06 3908 7129 | E w.ganga@zuidplas.nl Opdrachtnemer W/E adviseurs Jan van Hooffstraat 8E, 5611 ED Eindhoven Contactpersoon: Geert-Jan van den Brand T 040 - 235 8450 | M 06 20447865| E brand@w-e.nl

Projectnummer W/E 30155

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

2

Inhoudsopgave 1.1 1.2

Opdracht Routekaart algemeen

4 5

2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3

Aannames en Randvoorwaarden Proces totstandkoming routekaart Gebouw data Verduurzamingsmaatregelen Ambities Scenario’s Ingrepen

6 6 8 11 11 11 12

3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3

Inleiding Resultaten per stap Stap 1 CO2 neutraal in 2050? Stap 2 aanpak per deelportefeuille Stap 3 uitwerking ‘kernvoorraad’

13 13 14 16 18

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

3

Inleiding 1.1

Opdracht Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Zuidplas heeft ‘toekomstbestendigheid’ als één van de drie pijlers van het collegeprogramma 2018-2022 gekozen. Het thema ‘duurzaamheid en milieu’ vormt op zijn beurt weer een belangrijk onderdeel van de pijler ‘toekomstbestendigheid’. Het collegeprogramma 2018-2022 concretiseert dit: “Gemeentelijk vastgoed verduurzamen We stimuleren en faciliteren het verduurzamen van bedrijven, particuliere woningen en gemeentelijk vastgoed (inclusief schoolgebouwen, kerken en sportaccommodaties).” De gemeenteraad heeft op 7 mei 2019 ingestemd met het ‘Programmaplan Duurzaamheid & Klimaatadaptatie 2019-2025’ waarin de ambities zijn uitgewerkt in activiteiten. Voor wat betreft gemeentelijk vastgoed is als concrete actie opgenomen: • Korte termijn 2019-2021; roadmap verduurzamen eigen vastgoed: 2020. • Middellange termijn 2022-2025; Verduurzamen maatschappelijk vastgoed. W/E adviseurs heeft van januari tot juli 2021 gewerkt aan de roadmap verduurzamen maatschappelijk vastgoed (energie). Deze omvat: • • • • •

inzicht en overzicht van de vastgoedportefeuille specifiek gericht op verduurzamingsmaatregelen; algemene uitgangspunten en/of richtlijnen (beleidskeuzes) over het verduurzamen van het gemeentelijk vastgoed; haalbare maatregelen tot verduurzaming binnen de vastgoedportefeuille in de periode 2022-2025; gewenste maatregelen tot verduurzaming binnen de vastgoedportefeuille in de periode na 2025; een raming van de benodigde middelen om tot de verduurzaming van de vastgoedportefeuille te komen.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

4

Figuur 1: sectorale routekaart maatschappelijk vastgoed, in 4 stappen naar CO2-neutraal (VNG 2020) VNG sectorale routekaart maatschappelijk vastgoed In het Klimaatakkoord hebben 12 sectoren (Rijksvastgoedbedrijf, gemeenten, provincies, Politie, PO en VO, MBO, HBO en WO, zorg- en sportvastgoed en monumenten) in het maatschappelijk vastgoed afgesproken ieder een Sectorale Routekaart op te stellen waarin duidelijk wordt op welke wijze het vastgoed in die sector CO2 -arm en aardgasvrij wordt gemaakt richting 2050. Het streefdoel conform het Klimaatakkoord is 49% CO2 -reductie in 2030 en het einddoel 95% CO2 -reductie in 2050. De VNG ondersteunt dit proces met informatie en kennisuitwisseling. Daarvoor verwijzen we naar de publicatie Sectoraal gemeentelijk maatschappelijk vastgoed uit 2020 (figuur 1). Men benoemt 3 wezenlijke stappen om met de inzet van verduurzamingsmaatregelen te komen tot realisatie van de CO2- reductie doelstellingen. Een landelijke (macro)-analyse van het gemeentelijk vastgoed in Nederland maakte het volgende inzichtelijk: Stap 1 het vervangen door nieuwbouw en renovatie met BENG of hogere energieprestatie draagt 40% bij. Dit is een proces van een wat langere adem, want het vraagt om een aanzienlijke investeringen in vervangende nieuwbouw. Stap 2 is het verduurzamen van de bestaande (kern)voorraad en is goed voor 42% van het einddoel.

Hier is de eerstkomende jaren de versnelling te behalen, en dit is ook de belangrijkste stap die we onderzoeken in deze routekaart Stap 3 is het aardgasvrij maken van de vastgoedportefeuille. Deze extra 18% zorgt voor het bereiken van het einddoel in 2050.

1.2

Routekaart algemeen De Routekaart levert een in de tijd uitgestippelde route van het energiegebruik en de daarbij behorende CO2-uitstoot voor een vastgoedportefeuille op basis van de huidige en via scenario’s ingeplande bouwkundige en installatietechnische toestand van alle betrokken objecten. Vanuit het basisprincipe “trias energetica” wordt in eerste instantie de isolatie verbeterd en daarna de installatie voor ruimteverwarming en/of warm tapwater aangepakt. Andere maatregelen zoals bijv. de ventilatie of PV panelen komen ook aan bod. Met de Routekaart is voor een aantal principescenario’s een indicatie van de te verwachten CO2emissiereductie en de daarbij behorende investerings- en energiekosten per jaar weergegeven. Vanuit dit resultaat kan nadere sturing op een vastgoedaanpak plaatsvinden om per object de nuances te bekijken en passende energetische maatregelen te implementeren.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

5

Routekaart 2.1

Aannames en Randvoorwaarden De volgende, algemene aannames zijn in overleg met de opdrachtgever gedaan. Ten Geleide Veel van de parameters die nodig zijn voor de berekening (kentallen voor investeringen, CO2-emissie van warmte en elektriciteit, rendementen van installaties, energietarieven) zullen de komende jaren gaan wijzigen. Voor sommige parameters is geanticipeerd op deze wijzigingen, maar de toekomst blijft onvoorspelbaar. Gehanteerd prijspeil 2020 excl. 21% BTW Vaste, niet geïndexeerde tarieven gas/elektra/warmte. De ingrepen (bouwkundig, installaties) in de objecten zijn representatieve voorbeelden. Het is geen blauwdruk voor alle toekomstige renovaties of onderhoud. Leidend is vaak de resulterende warmtebehoefte van het object. De genoemde investeringen betreffen alleen de energetische verbetering van de gebouwen. Direct gerelateerde kosten (denk aan vervangen van kozijnen t.b.v. HR++ glas) zijn hierin opgenomen. Niet meegenomen zijn opslagen voor afwerking, projectmanagement, adviseurs, leges en dergelijke. Dergelijke bijkomende kosten kunnen de benodigde investeringen in de orde van grootte van een factor 2 verhogen. Voor elke ingreep zal op objectniveau beoordeeld moeten worden wat technisch en financieel haalbaar is, voor de eigenaar en evt. voor de huurder (maatwerkadvies).

Voor dit onderzoek is niet gekeken of beoogde maatregelen technisch of financieel haalbaar zijn. Ook is niet gekeken of er voldoende capaciteit beschikbaar is om de maatregelen in de gestelde periode uit te voeren (aan de zijde van de eigenaar, de gemeente, netbeheerder), noch of er voldoende capaciteit beschikbaar is in de energienetwerken (met name warmte en elektriciteit). Berekeningen zijn gedaan op jaarbasis.

2.2

Proces totstandkoming routekaart Datastuur Bij de totstandkoming van de routekaart is het datastuur gehanteerd als procesmodel, zie figuur 2. In onze aanpak starten we vanuit de data. Een goede verwerking van gegevens van de gebouwenportefeuille in het routekaart model vormt de basis voor een goed onderzoek. Met deze gegevens geven we stap voor stap inzicht. De stappen 1, 3 en 5 van het datastuur zijn mensenwerk. Definieer: Welk vastgoed nemen we mee en hoe nemen we de kenmerken op in het model. Ambieer: Welke doelen willen we bereiken. Implementeer: met welk vastgoed en welke maatregelen gaan we aan de slag. De stappen 2, 4 en 6 van het data stuur zijn rekenwerk. Analyseer: wat is de huidige situatie van het vastgoed. Simuleer: in welke mate worden de geformuleerde doelen met gekozen maatregelen bereikt. Evalueer: welke resultaten zijn daadwerkelijk bereikt. Het doorlopen van de stappen levert inzichten op. Om tot het uiteindelijke eindresultaat te komen zijn de processtappen analyse, ambieer en simuleer daarom een aantal keer doorlopen.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

6

Figuur 2

het datastuur, als ‘motor’ voor het routekaart proces

Gegevensmodel routekaart Figuur 3 geeft modelmatig de werkwijze van de routekaart weer. Centraal staan de objecten uit de portefeuille. Elk object uit de portefeuille is gemodelleerd in de routekaart. Vanuit de huidige situatie worden per object één tot drie ingreepmomenten voorzien: met steeds bouwkundige en installatietechnische maatregelen. Welk object welke ingreepcategorie en daarmee maatregel(en) krijgt toebedeeld, is vastgelegd in de scenario’s. De resultaten uit de routekaart geven de uitkomst van de scenario’s weer in combinatie met de portefeuille in de tijd.

Figuur 3

Gegevensmodel Routekaart Zuidplas.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

7

2.3

Gebouw data De portefeuille van de gemeente Zuidplas bestaat uit ca 48 objecten. In overleg is besloten de input van 25 objecten te gebruiken voor de routekaart. Op basis van de gegevens uit de aangeleverde EPA-U is de portefeuille op object niveau gemodelleerd. Voor de objecten waar geen EPA-U voorhandig was is modulatie gedaan op basis van aanvullende aangeleverde data; MJOP, bouwtekeningen enz.. Indien informatie benodigd voor de modulatie niet op te maken was uit aangeleverde data is met informatie uit referentieprojecten een inschatting gemaakt. 13 objecten zijn gemodelleerd met de EPA-U data en 12 objecten zijn gemodelleerd op basis van de aanvullende data. De routekaart berekent het gebouwgebonden energiegebruik. Onder gebouwgebonden energiegebruik verstaan we; het energiegebruik voor verwarmen, koelen, ventileren, verlichting en warm tapwater. In de routekaart is het gebruiksgebonden energiegebruik voor apparatuur, ict, liften enz. ingeschat op basis van kengetallen. Gebruikt zijn de kengetallen die in de energieprestatienorm, NEN 7120, worden aangehouden ter bepaling van de interne warmtelast. De voorraad is ingedeeld in categorieën, zodat daar – indien nodig - kengetallen aan zijn te koppelen en eenvoudig functionele doorsnedes van kunnen worden gemaakt. De gebouwcategorieën zijn: -

cultuur: muziekschool dorpshuizen sport en gymzalen (incl. zwembaden) eigen huisvesting (werf) kinderopvang: kinderdagverblijf, BSO onderhoudsgebouwen uitvaartcentrum zorg en welzijn

Voor de bepaling van de kosten van energiebesparende maatregelen is gebruik gemaakt van kostengegevens uit het rapport “Actualisatie investeringskosten energiebesparende maatregelen bestaande utiliteitsbouw 2020” d.d. 28 september 2020, van Arcadis.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

8

In tabel 1 staat een overzicht van alle doorgerekende gebouwen.

Gebouw Plaats Cultuur & Recreatie Muziekschool MOZ-Art Nieuwerkerk aan den IJssel Dorpshuizen & MFA's De Vierkap Zevenhuizen JWF-gebouw Moordrecht Het Turfhuis (dorpshuis) Moordrecht De Batavier Nieuwerkerk aan den IJssel Dorpshuis Op Moer Moerkapelle Dorpshuis Swanla Zevenhuizen Sport en Gymzalen Gymzaal Donge Nieuwerkerk aan den IJssel Gymzaal van Beethovenlaan Nieuwerkerk aan den IJssel Sportcentrum Parkzoom Nieuwerkerk aan den IJssel Sporthal Kleine Vink Nieuwerkerk aan den IJssel De Zuidplas Moordrecht Gymzaal Comenius Nieuwerkerk aan den IJssel Kinderopvang en peuterspeelzalen Wolga 2 t/m 6 Nieuwerkerk aan den IJssel Onderhoudsgebouwen OH begraafplaats Westhage Moerkapelle OH oude begraafplaats MRD Moordrecht OH sportpark Dorrestein Nieuwerkerk aan den IJssel OH begraafplaats Essehof Nieuwerkerk aan den IJssel Uitvaartcentra Aula begraafplaats Westhage Moerkapelle Aula begraafplaats Essehof Nieuwerkerk aan den IJssel Aula nieuwe begraafplaats MRD Moordrecht Aula begraafplaats Zevenhuizen Zevenhuizen Eigen huisvesting Gemeentewerf + ABS Zevenhuizen Zevenhuizen Zorg en Welzijn Leontienhuis Zevenhuizen De Kraal Moordrecht 't Blok Nieuwerkerk aan den IJssel

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

BVO

Bouwjaar 403

1998

232 352 448 534 2.839 4.098

1983 1961 2015 2007 2000 Divers

723 453 4.138 2.128 1.985 1.015

2009 2008 1980 2011 1974 2003

1.326

2001

56 137 155 230

1987 1935 2006 2009

171 310 336 371

1987 1962 1924 2003

1.134

1999

652 1.186 436

1925 1986 2009

9

Portefeuilleontwikkelingen Enkele portefeuille-ontwikkelingen zijn meegenomen bij het opstellen van deze routekaart: In april 2019 heeft gemeente Zuidplas een meerjarenperspectief (MPV) opgesteld voor het gemeentelijk vastgoed. Daarbij is gekeken naar de basiseigenschappen van het vastgoed en is een uitspraak gedaan over toekomstige ontwikkelingen op het vlak van maatschappelijke doelen, financiele resultaten, toekomstwaarde, technische staat en duurzaamheid. Per pand is op basis hiervan een uitspraak gedaan over de strategie: afstoten, heroverwegen, consolideren. Voor enkele accommodaties is in 2021 een haalbaarheidsonderzoek (Drijver, 2021) uitgevoerd. Dit betreft Swanla en Op Moer. Uit die notitie volgt dat men een grondige renovatie van deze panden op korte termijn wil onderzoeken. Voor Zuidplas en Polderbad geldt dat onderzocht wordt of een nieuw zwembad in 2035 beide bestaande zwembaden kan vervangen. Daarbij zal het sportgedeelte van deze complexen worden gehandhaafd.

Figuur 5: voorbeeld uit de MPV Zuidplas 2019 Samenvatting aanpak De routekaart is in de volgende stappen aangepakt:

Figuur 6 de stappen van de CO2 routekaart maatschappelijk vastgoed (W/E 2021)

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

10

2.4

Verduurzamingsmaatregelen

2.4.1

Ambities De aangewezen panden uit de portefeuille van de gemeente Zuidplas zijn in drie stappen doorgerekend in de routekaart. De ambitie CO2 neutraal in 2050 is daarbij leidend, waarbij steeds de vraag is hoe een aanpak van bepaalde panden met daarop toegespitste maatregelenpakketten leidt tot het realiseren van deze ambitie. Bij stap 1 is ingezet op CO2 neutraal in 2050 door toepassen van een ‘light’ en een ‘heavy’ maatregelenpakket. Voor stap 2 is de vraag gesteld hoe het CO2 doel bereikt kan worden door een meer (per deelportefeuille) gedifferentieerde inzet van maatregelenpakketten. Er is een koppeling gemaakt met de MPV 2019 van de gemeente Zuidplas. Er wordt een onderscheid aangebracht tussen een aanpak voor de kernvoorraad en de rest van de portefeuille. Alleen bij de kernvoorraad worden ‘heavy’ maatregelen toegepast, soms light. Voor de overige voorraad is een extra categorie ‘basis maatregelen’ gedefinieerd. In derde stap stellen we de vraag met welke panden we de komende jaren het beste kunnen beginnen. En we houden rekening met plannen voor nieuwbouw (en grootschalige renovatie) binnen de kernvoorraad. De CO2 reductie die deze plannen veroorzaken is meegenomen, de investeringen voor deze nieuwbouwingrepen zijn echter niet in het model opgenomen.

De maatregelenpakketten zijn in deze stap nog meer afgestemd op de objectspecifieke situatie en de resterende exploitatieperiode.

2.4.2

Scenario’s Omdat we de maatregelenpakketten uitzetten in de tijd spreken we van scenario’s. Per stap (of ronde) wordt een inschatting gemaakt van een logische volgorde van aanpak. Daar bij wordt rekening gehouden met een verdeling van de inspanning (aanpak aantal panden) over de resterende jaren, met de beginkwaliteit van het object (bouwjaar, energie-index), en met de resterende exploitatie-periode.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

11

2.4.3

Ingrepen

Voor bovenstaande ambitieniveaus zijn de volgende maatregelen per gebouw doorgevoerd.

Maatregelen

Basic scenario

Light scenario

Heavy scenario

Exploitatieperiode:

5-10 jaar

10-20 jaar

Meer dan 20 jaar

Isolatie:

Spouw (Rc 1,3)

Spouw (Rc 1,3) Dak (Rc 2,5) Vloer (Rc 2,5)

BENG-eisen (nieuwbouwniveau)

Glas:

Enkel glas vervangen voor dubbel glas

HR++ glas

HR++ glas

Ventilatie:

Mechanisch

Mechanisch

Balans WTW

Verwarming:

Hooguit huidige ketel vervangen

Hybride warmtepomp

Elektrische luchtwarmtepomp

Warm tapwater:

Elektroboiler Hooguit huidige installatie vervangen

Elektroboiler

Verlichting:

LED (6 W/m2)

LED (6 W/m2)

Koeling:

Compressiekoeling Hooguit huidige Hooguit huidige installatie vervangen installatie vervangen

schil

installatie

Zonnepanelen (PV): Niet plaatsen

LED (6 W/m2)

25% van het dakoppervlak

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

25% van het dakoppervlak

12

analyse op voorraadniveau 3.1

Inleiding In kader van het onderzoek naar de verduurzaming van de gebouwenportefeuille van de gemeente Zuidplas is een aantal scenario’s doorgerekend met de Routekaart naar CO2-neutraal. In dit hoofdstuk worden de voornaamste resultaten van de berekeningen gegeven. Doel is om de grote lijn richting 2050 te laten zien; wat betekent de hieronder geschetste aanpak voor energiekosten/energieverbruik, CO2-uitstoot en investeringskosten.

3.2

Resultaten per stap Op de volgende pagina’s leest u de resultaten van de doorrekening van de portefeuille volgens de drie genoemde stappen. Per stap presenteren wij het resultaat in termen van investeringskosten en de CO2 reductie. Daarna schetsen we onze bevindingen, die weer een aanleiding geven tot de nieuwe doorrekening.

Figuur 7

Leeswijzer bij tabellen en grafieken per stap.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

13

3.2.1

Stap 1 CO2 neutraal in 2050? De eerste stap is een doorrekening van de benodigde verbeterstappen om het doel CO2 neutraal in 2050 te bereiken. Daartoe zijn twee scenario’s doorgerekend: stapsgewijze implementatie van een light (1) en een heavy (2) maatregelenpakket. Light: totale investeringskosten € cumulatief incl. BTW k€ totaal

€ per m2

isolatie

2.098,4

80

installaties

2.137,9

90

PV

1.950,4

80

TOTAAL

6.186,7

250

netto CO2 emissie ton/jaar

totaal

kg/m2gbo.jaar

(2021)

situatie in 2021

1.037,0

41,5

100%

scenario uitvoeren, zichtjaar: 2050

172,1

6,9

17%

netto CO2 emissie t.o.v. 2021

-864,9

-34,6

-83%

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

14

Heavy: totale investeringskosten € cumulatief incl. BTW

k€ totaal

€ per m2

isolatie

7.476,0

300

installaties

5.252,3

210

PV

1.950,4

80

TOTAAL

14.678,6

590

netto CO2 emissie ton/jaar

totaal

kg/m2gbo.jaar

(2021)

situatie in 2021

1.037,0

41,5

100%

scenario uitvoeren, zichtjaar: 2050

-8,5

-0,3

-1%

netto CO2 emissie t.o.v. 2021

-1.045,5

-41,8

-101%

Conclusie stap 1 Met ‘all light’ wordt de CO2 reductie-doelstelling niet gehaald. Met ‘all heavy’ is dit doel al in 2042 gehaald, de benodigde investering over de gehele portefeuille bedraagt bijna 15 mio euro. Met een meer gebalanceerde mix van heavy en light maatregelen is het CO2 doel te bereiken.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

15

3.2.2

Stap 2 aanpak per deelportefeuille Omdat gemeente Zuidplas al een MPV heeft uitgewerkt is er een beeld hoe men aankijkt tegen de verschillende ‘clusters’. Per cluster is een verschillend pakket aan maatregelen benoemd en doorgerekend. Daarbij zijn dorpshuizen, sport en cultuur aangewezen als kernvoorraad. Bij een exploitatieperiode >20 jaar passen we een heavy pakket toe. In de overige situaties passen we light toe. Bij de overige sectoren volstaat een verduurzamingsaanpak niveau light. En we introduceren een nog lichter maatregelenpakket voor de onderhoudsgebouwen en uitvaartcentra: ‘basic’.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

16

Resultaten doorrekening stap 2 totale investeringskosten € cumulatief incl. BTW

k€ totaal

€ per m2

isolatie

3.403,5

140

installaties

3.386,6

140

PV

1.687,4

70

TOTAAL

8.477,5

350

netto CO2 emissie ton/jaar

totaal

kg/m2gbo.jaar

(2021)

situatie in 2021

1.037,0

41,5

100%

scenario uitvoeren, zichtjaar: 2050

211,0

8,4

20%

netto CO2 emissie t.o.v. 2021

-826,0

-33,0

-80%

Dit ‘gematigd’ scenario blijkt onvoldoende voor het behalen van de CO2 doelstelling. Het onderscheid kernvoorraad en overig is werkbaar. Door in de kernvoorraad ook de impact van nieuwbouw/grootschalige renovatie inzichtelijk te maken en een nog meer gedifferentieerde planning toe te passen moet het doel worden geraliseerd.

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

17

3.2.3

Stap 3 uitwerking ‘kernvoorraad’ Van de zogenaamde ‘kernvoorraad’ is vervolgens bepaald hoe nieuwbouw (en grootschalige renovatie) meehelpt in het realiseren van de doelen.

Figuur 8 aangescherpt meerjarenperspectief kernvoorraad Zuidplas

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

18

Resultaten stap 3 totale investeringskosten € cumulatief incl. BTW

k€ totaal

€ per m2

isolatie

2.069,9

80

installaties

2.699,5

110

PV

1.690,9

70

TOTAAL

6.502,1

260

netto CO2 emissie ton/jaar

totaal

kg/m2gbo.jaar

(2021)

situatie in 2021

1.037,0

41,5

100%

scenario uitvoeren, zichtjaar: 2050

67,8

3,2

7%

netto CO2 emissie t.o.v. 2021

-969,2

-38,3

-93%

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

19

Resultaten en conclusie

Met de inzet van de maatregelenpakketten uit stap 3 is de gewenste bijdrage aan CO2 reductie vanuit een aanpak van het eigen gemeentelijk vastgoed haalbaar. Een grootschalige renovatie of nieuwbouw, waarbij verduurzaming integraal onderdeel uitmaakt van de aanpak leveren een wezenlijke bijdrage. Zuidplas onderzoekt op korte termijn (2023) de mogelijkheden voor Op Moer en Swanla, en op iets langere termijn (2035) de toekomst voor de zwembaden (Zuidplas en Polderbad). Een planmatige verduurzamings-aanpak (vanaf 2022) van zes panden uit de kernvoorraad die nog lang in exploitatie zijn geeft een goede versnelling. De panden zijn MOZ-art, Batavier, Comenius, gymzalen Beethovenlaan en Donge, en De Kleine Vink. Daarbij is uitgegaan van de aanpak van 1 pand per jaar. Voor financiering van deze aanpak is de inrichting van een verduurzamingsfonds aan te raden. Voor het overige vastgoed is het verstandig om op natuurlijke momenten, bij het vervangen van installaties en aanpak van dak of gevel, te kijken of meteen een verduurzamingsmaatregel kan worden doorgevoerd (MOP). Ook daarbij helpen de inzichten die opgedaan zijn bij het opstellen van de routekaart. Op deze wijze pakt de gemeente Zuidplas verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed doelgericht en pragmatisch op. Nuancering 1: bij aanpak van een object is altijd een maatwerkadvies nodig.

daarmee ontstaat een getrouwer beeld van de uit te voeren maatregelen en de daaraan verbonden kosten. Nuancering 2: deze routekaart richt zich op het gebouwgebonden energiegebruik. Er is meer dan energiebesparing, denk ook aan circulariteit, gezondheid, en aan mogelijkheden voor klimaat-adaptatie (groene daken en gevels; terreininrichting)

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

20

Bijlage: presentatie Routekaart verduurzamen gemeentelijk vastgoed Zuidplas d.d. 30 juli 2021

W/E adviseurs –WE 30155 routekaart zuidplas - 20210730

21