Bijlage 1 - Regiovisie jeugd en Wmo 2021-2024 Samen scherper aan de wind A21.001101

Huisvestingsplan Voor de aanpak van de vastgoedtransitie JeugdhulpPlus heeft het Rijk eenmalig geld beschikbaar gesteld. De middelen zijn bedoeld voor het stimuleren en financieren van de vastgoedtransitie door afstoten, verbouwen en oprichten van nieuwe locaties (alternatieve vormen). Voorwaarde is een gezamenlijk transformatieplan voor het vastgoed JeugdhulpPlus van gemeenten en aanbieders bestaande uit 2 delen: 1). Bovenregionaal strategisch Huisvestingsplan voor 1 april 2021 door jeugdhulpregio’s en aanbieder(s) en 2). Strategisch huisvestingsplan per aanbieder.

33

Regiovisie jeugd en Wmo Midden-Holland 2021 - 2024

Bijlage 4 Samenwerkingsvisie zorg en sociaal domein Midden-Holland In Midden-Holland werken zorgaanbieders en de gemeenten samen in het kader van het programma ‘Gedeelde zorg’. Eind 2018 is een samenwerkingsvisie ondertekend om ‘voor inwoners een duurzame inrichting van zorg en welzijn te bereiken, waarbij de inwoner en de eigen regie centraal staan’. Er is overeenstemming dat het nodig is om focus te leggen op preventie: voorkomen dat mensen ziek worden en vervolgens een behandeling of ondersteuning nodig hebben. De gezamenlijke uitgangspunten om dit te bereiken zijn: • Het systeem is gericht op gezondheid en herstel dichtbij de inwoner en op participatie (iedereen kan meedoen). • Realiseren van innovatieve zorg- en welzijnspaden met als doel mensen zo veel mogelijk zelfstandig te laten wonen, eigen kracht te stimuleren en te demedicaliseren. • Investeren in preventie van zware zorg en gezondheidsrisico’s. • Bieden van integrale zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij de leefsituatie van de inwoners, waarbij de persoonlijke mogelijkheden, behoeften én wensen van cliënten leidend zijn en gewerkt wordt vanuit de gedachte van 1 cliënt/gezin, 1 aanpak, 1 contactpersoon. • Sturen op maximale doelmatigheid en goede kwaliteit van zorg en ondersteuning om de groeiende vraag te accommoderen en de kosten te beheersen.

De zorgaanbieders die de zorgvisie hebben ondertekend, zijn het Groene Hart Ziekenhuis, Medisch Specialistisch Bedrijf Gouda, Regionale Organisatie Huisartsen Midden-Holland, Zorgpartners Midden-Holland, GGZ Rivierduinen, Fundis, Buurtzorg, Kwaadraad, Kwintes, Gemiva SVG en Enver.

34

Regiovisie jeugd en Wmo Midden-Holland 2021 - 2024

Bijlage 5 Portfolio-analyse van Kraljic In 1983 presenteerde Peter Kraljic in de Harvest Business Review een nieuwe inkoopstrategie. De theorie is nog steeds actueel en wordt wereldwijd door grote bedrijven gebruikt. Kraljic beschrijft aan de hand van een portfolioanalyse hoe een op de lange termijn gericht inkoopbeleid kan worden geformuleerd. Zijn bijdrage beoogt aan te geven op welke wijze men een beeld kan krijgen van de strategische kwetsbaarheid van een organisatie op zijn inkoopmarkten. Bij de portfoliobenadering worden alle ingekochte diensten en producten verdeeld in vier groepen. Dit gebeurt aan de hand van twee criteria: de invloed op de uitgaven en het toeleveringsrisico: 1. De invloed op de uitgaven kan worden afgemeten aan het aandeel van het desbetreffende product/dienst in de totale uitgaven van de gemeente 2. Het toeleveringsrisico kan worden ingeschat door het risico van stagnatie van de dienstverlening van de zorgaanbieder te bekijken. Voor de eenvoud wordt dit ook wel vertaald in het aantal (potentiële) zorgaanbieders, bij zeer veel zorgaanbieders is het risico klein, bij één zorgaanbieder is het risico zeer groot. Door combinatie van deze twee criteria kan een indeling naar type dienst worden gemaakt: • Strategische producten: hoog toeleveringsrisico en grote invloed op de uitgaven.

• Knelpuntproducten: hoog toeleveringsrisico en minder grote invloed op de uitgaven. • Hefboomproducten: laag toeleveringsrisico en relatief grote invloed op de uitgaven. • Routineproducten: laag toeleveringsrisico en geringe invloed op de uitgaven. De strategie van de RDS inzake het managen van de zorgaanbieders is eveneens gedifferentieerd opgezet. In onderstaand schema is per categorie een aantal acties weergegeven.

hoog

HEFBOOM DIENSTEN (O.A. HULP BIJ HET HUISHOUDEN)

• • • • invloed op de uitgaven

Contractmanagementgesprek regulier met de contractmanager. Budgetplafond en eindejaarplan. Ontwikkelplan. Gerichte monitoring aan de hand van KPI’s (monitoring negatieve uitschieters).

STRATEGISCHE DIENSTEN (O.A. SPECIALISTISCHE GGZ)

• • • •

ROUTINE DIENSTEN (O.A. BASIS GGZ)

• • • •

Contractmanagementgesprek regulier met de contractmanager. Budgetplafond en eindejaarplan. Ontwikkelplan. Gerichte monitoring aan de hand van KPI’s (monitoring negatieve uitschieters). KNELPUNTDIENSTEN (O.A. LOGEEROPVANG)

Contractmanagementgesprek met de contractbeheerder of de contractmanager. Groepsgesprekken en themabijeenkomsten met meerdere zorgaanbieders. Sectorgerichte verbetertrajecten. Gerichte monitoring van groepen kleinere zorgaanbieders aan de hand van KPI’s (monitoring negatieve uitschieters).

• • •

laag

Kritisch bezien of aanpassing van productaanbod nodig is. Pro-actief analyses uitzonderingscontracten (URC) en marktonderzoek. Dichtzetten toetreding nieuwe aanbieders, tenzij meerwaarde voor het zorglandschap.

hoog toeleveringsrisico

35