Bijlage 1 Integrale visie sociaal-maatschappelijk domein 2025 A25.001938

Integrale visie 2025

werking tussen inwoners, maatschappelijke organisaties en de gemeente. Invloed: De integrale visie onderschrijft het belang van inclusie als fundament voor een gezonde, kansrijke en samenhangende samenleving waarin iedereen mee kan doen. Omgevingsvisie Doel: Gericht op het waarborgen van een gezonde, veilige en aantrekkelijke fysieke leefomgeving in Zuidplas, met aandacht voor duurzame groei, leefbaarheid, participatie en samenwerking. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door de nadruk te leggen op samenhang tussen fysieke en sociale domeinen, samenwerking met maatschappelijke partners en het versterken van een gezonde en inclusieve samenleving. Plan van aanpak Kansrijke Start Doel: Gericht op het creëren van een gezonde en kansrijke start voor alle kinderen in Zuidplas, met speciale aandacht voor het versterken van samenwerking tussen professionals, vroegsignalering en het ondersteunen van (aanstaande) ouders in een kwetsbare situatie. Invloed: De integrale visie onderstreept het belang van een gezonde start, samenwerking en preventie als fundament voor een inclusieve samenleving waarin ieder kind de kans krijgt om gezond en kansrijk op te groeien.

69

Programmabegroting 2022-2025 Doel: Gericht op het vaststellen van de financiële kaders en beleidsprioriteiten van de gemeente Zuidplas voor de periode 2022-2025, met oog voor maatschappelijke vraagstukken en een sluitende begroting. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door de nadruk te leggen op integraliteit, samenwerking en een sociaalmaatschappelijk beleid dat bijdraagt aan de brede welvaart en participatie van alle inwoners. Sport- en accommodatievisie Doel: Gericht op het versterken van de sportinfrastructuur en het sport- en beweegaanbod in Zuidplas, zodat alle inwoners kunnen sporten en bewegen in een veilige, toegankelijke en toekomstbestendige omgeving. Invloed: De integrale visie onderschrijft het belang van sport en bewegen als verbindend en preventief middel voor gezondheid, sociale cohesie en een inclusieve samenleving. Uitvoeringsplan jeugd 2025 Doel: Gericht op het versterken van de sociale basis en het verbeteren van de toegankelijkheid en kwaliteit van jeugdhulp, met nadruk op normaliseren, preventie, vroegsignalering en samenwerking binnen het netwerk. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat een stevige sociale basis, preventie en integrale samen-

Integrale visie 2025

werking de basis vormen voor het bieden van passende ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen. Visie maatschappelijke voorzieningen 2025-2040 Doel: Gericht op het behouden, versterken en toekomstbestendig ontwikkelen van maatschappelijke voorzieningen in Zuidplas, zodat deze aansluiten bij de groei van de gemeente, de behoeften van inwoners en de identiteit van de dorpen. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door maatschappelijke voorzieningen te zien als essentieel onderdeel van een inclusieve en gezonde samenleving waarin preventie, ontmoeting en samenwerking centraal staan. Visie op onderwijs Doel: Gericht op het creëren van optimale ontwikkelkansen voor alle kinderen en jongeren in Zuidplas, met nadruk op inclusiviteit, integrale samenwerking en toekomstbestendige voorzieningen. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat onderwijs, ondersteuning en welzijn hand in hand gaan voor een samenleving waarin ieder kind gelijke kansen krijgt om zich te ontwikkelen. Woonvisie 2025 Doel: Gericht op het waarborgen van een aantrekkelijk, betaalbaar en toekomstbestendig woonaanbod in Zuidplas, met

70

aandacht voor diversiteit, duurzaamheid en leefbaarheid in een dorpse omgeving. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door de nadruk te leggen op samenhang tussen wonen, zorg, participatie en welzijn als fundament voor een inclusieve en gezonde samenleving. Regionale en landelijk beleid Begroting GR Jeugd en Wmo Midden-Holland (GR JW) 2025 Doel: Gericht op het organiseren van een doelmatig en kwalitatief zorg- en ondersteuningsaanbod voor inwoners van Midden-Holland, met focus op samenwerking, maatwerk en versterking van de regionale samenwerking. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat een integraal, samenhangend en regionaal afgestemd zorg- en ondersteuningsaanbod een belangrijke basis is voor een gezonde en inclusieve samenleving. Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) Doel: Gericht op het versterken van een integrale en lokale preventieve aanpak voor een gezonde leefstijl, mentale veerkracht, sociale basis en een gezonde leefomgeving, met speciale aandacht voor kwetsbare groepen en domeinoverstijgende samenwerking. Invloed: De integrale visie benadrukt het belang van een

Integrale visie 2025

stevige sociale basis en een brede preventieve aanpak, waarmee dit akkoord bijdraagt aan een gezonde, veerkrachtige en betrokken samenleving. Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 Doel: Gericht op het versterken van een integrale aanpak van jeugdhulp, met oog voor een stevige sociale basis, preventie en normalisering, en tegelijkertijd het verbeteren van kwaliteit, toegankelijkheid en uitvoerbaarheid van jeugdzorg. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door het belang van preventie, een sterke sociale basis en samenwerking te benadrukken als fundament voor passende ondersteuning en een gezonde leefomgeving voor jeugdigen. Hoofdlijnen Sportakkoord II Doel: Gericht op het versterken van de kracht van sport en sportief bewegen in Nederland door te investeren in sociale veiligheid, inclusiviteit, vitale sportaanbieders en een gezonde en duurzame sportinfrastructuur, met aandacht voor samenhang, samenwerking en meer maatschappelijke betekenis. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat sport en bewegen essentieel zijn voor een inclusieve, gezonde en samenhangende samenleving waarin iedereen mee kan doen.

71

Integraal Zorgakkoord (IZA) Doel: Gericht op het versterken van passende zorg en preventie door middel van samenwerking in de regio, het versterken van de sociale basis en het verbeteren van de toegankelijkheid, kwaliteit en betaalbaarheid van de zorg. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat een gezonde leefstijl, inclusieve samenleving en samenwerking tussen domeinen essentieel zijn voor een toekomstbestendige en toegankelijke zorg. Landelijk kader Zorg- en Veiligheidshuizen Doel: Gericht op het versterken en verduurzamen van de samenwerking binnen de Zorg- en Veiligheidshuizen voor een integrale aanpak van complexe, domeinoverstijgende problematiek en het bevorderen van een veilige, veerkrachtige samenleving. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door het belang van gecoördineerde, multidisciplinaire samenwerking, ruimte voor de professional, het betrekken van de sociale omgeving, en het centraal stellen van maatwerk en eigen regie binnen een integrale aanpak. Programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) Doel: Gericht op het creëren van een toekomstbestendige arbeidsmarkt in de zorg en welzijnssector, met focus op inno-

Integrale visie 2025

vatieve werkvormen, behoud van medewerkers en een leven lang leren. Invloed: De integrale visie onderstreept het belang van samenwerking, flexibiliteit en investeren in de sociale basis en vakmanschap, waarmee dit programma bijdraagt aan een sociaal-maatschappelijk domein dat werkt voor iedereen. Regionale woonzorgvisie Midden-Holland Doel: Gericht op het creëren van een toekomstbestendig woon- en zorgaanbod voor ouderen, mensen met een psychische kwetsbaarheid en mensen met een verstandelijke beperking in Midden-Holland, met nadruk op samenwerking, maatwerk en inclusie. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat een samenhangende en integrale aanpak van wonen, zorg en welzijn cruciaal is om een gezonde, inclusieve en leefbare samenleving te realiseren. Regiovisie Huiselijk Geweld Hollands Midden 2024-2028 Doel: Gericht op het voorkomen, vroegtijdig signaleren en duurzaam oplossen van huiselijk geweld en kindermishandeling, met nadruk op samenwerking, maatwerk en het centraal stellen van het gezin. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat gecoördineerde en integrale samenwerking, maatwerk, ruimte voor de professional en het betrekken van de sociale

72

omgeving essentieel zijn voor een effectieve aanpak van complexe problematiek Regiovisie Midden-Holland Doel: Gericht op het versterken van de regionale samenwerking op het gebied van jeugd en Wmo, met nadruk op integraliteit, samenhang, passende ondersteuning en het betaalbaar en toegankelijk houden van zorg en ondersteuning voor alle inwoners. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door te benadrukken dat samenwerking, integraliteit, maatwerk, aandacht voor de eigen kracht en een stevige sociale basis cruciaal zijn voor het realiseren van een gezonde, inclusieve en samenhangende samenleving. Samen gezond, fit en veerkrachtig (VWS) Doel: Gericht op het bevorderen van een gezonde, fitte en veerkrachtige samenleving waarin preventie, samenwerking en het terugdringen van gezondheidsverschillen centraal staan. Invloed: De integrale visie onderschrijft dit uitgangspunt door nadruk te leggen op gelijke kansen, een stevige sociale basis en een samenhangende aanpak om inwoners te ondersteunen bij een gezond en betekenisvol leven.

Integrale visie 2025

Transformatieplan Gedeelde Zorg Midden-Holland Doel: Gericht op het realiseren van een toekomstbestendig zorg- en ondersteuningsaanbod in Midden-Holland, met nadruk op preventie, samenwerking, integrale netwerkzorg en het versterken van mentale gezondheid en zelfstandigheid van inwoners. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door het belang te benadrukken van preventie, maatwerk, samenwerking en het versterken van de sociale basis als fundament voor een gezonde en inclusieve samenleving. Visie Huisartsenzorg 2035 Doel: Gericht op het versterken van persoonlijke continuïteit en samenwerking in de huisartsenzorg, met nadruk op een toekomstbestendige zorg die aansluit bij maatschappelijke en technologische ontwikkelingen en oog heeft voor een sterke sociale basis. Invloed: De integrale visie sluit hierop aan door het belang van samenwerking, preventie, inclusiviteit en het versterken van de sociale basis te onderstrepen als fundament voor een gezonde en toekomstbestendige zorg- en welzijnssector. Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen (WOZO) Doel: Gericht op het realiseren van een toekomstbestendig en houdbaar stelsel voor wonen, ondersteuning en zorg voor ouderen, met oog voor zelfstandigheid, zelfregie en passende

73

ondersteuning waar nodig. Invloed: De integrale visie onderschrijft het belang van samenhang, samenwerking en een persoonsgerichte aanpak die ouderen ondersteunt om zo lang mogelijk zelfstandig en in verbinding met de samenleving te blijven wonen en leven.

Integrale visie 2025

Bijlage 6 Samenhang Integrale visie met lokale beleidsstukken Beleidsdocument Actieplan op weg naar werk Beleidskader Armoede en Schulden Beleidsplan sociaal domein Coalitieakkoord 2022-2026 Concernplan Zuidplas groeit! Cultuurvisie 2025 concept Economische visie Lekker Fit – GALA Lokale Educatieve Agenda 2023-2024 Lokale Inclusie Agenda Omgevingsvisie Plan van aanpak Kansrijke Start Programmabegroting 2022-2025 Sport- en accommodatievisie Uitvoeringsplan jeugd 2025 Visie maatschappelijke voorzieningen concept Visie op onderwijs Woonvisie 2025

74

Toegankelijke Zelfredzaam­ Versterking Preventie Inwoner Positieve Integrale & passende heid & sociale & vroegcentraal & gezond- samenondersteuveerkracht basis signalering maatwerk heid werking ning

Impactgedreven & datagedreven

Toekomst­ Inclusie bestendig & gelijke & financieel kansen houdbaar

Integrale visie 2025

Bijlage 7 Samenhang Integrale visie met regionaleen landelijke beleidsstukken Beleidsdocument Begroting GR JW 2025 GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord Hervormingsagenda Jeugd 2023-2028 Hoofdlijnen Sportakkoord II Integraal Zorgakkoord (IZA) Landelijk kader zorg- en Veiligheidshuizen Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn (TAZ) Regionale Woonzorgvisie Midden-Holland Regiovisie Huiselijk Geweld Regiovisie Midden-Holland Samen gezond, fit en veerkrachtig (VWS) Transformatieplan Gedeelde Zorg Midden Holland Visie Huisartsenzorg 2035 WOZO - Wonen, Ondersteuning en Zorg voor Ouderen

75

Preventie Zelfredzaam­ Versterking & vroegheid & sociale signaleveerkracht basis ring

Toegankelijke Inwoner Positieve Integrale & passende cengezond- samenwerondersteutraal & heid king ning maatwerk

ImpactToekomst­ Inclusie gedreven bestendig & gelijke & datage& financieel kansen dreven houdbaar

Integrale visie 2025

Bijlage 8 Afwegingskader: Zo maken we keuzes We zijn ons ervan bewust dat onze keuzes grote gevolgen kunnen hebben voor onze inwoners. Het is daarom belangrijk dat we alle inspanningen goed en transparant afwegen om de juiste keuze te kunnen maken. Hiervoor hebben we een afwegingskader opgesteld met algemene criteria en specifieke criteria voor het starten met een methode, activiteit of interventie. De juiste keuze maken betekent dat de keuzes logisch voortvloeien uit deze integrale visie en bijdragen aan onze centrale opgaven. Maar ook dat keuzes op het juiste moment worden genomen en in samenhang worden gezien met bestaande activiteiten. De werkelijkheid is dynamisch en complex. Effecten zijn niet altijd 1-op-1 meetbaar en de resultaten van onze keuzes worden beïnvloed door een veelvoud aan omgevingsfactoren. Bovendien willen we ook ruimte laten voor innovatie en experimenten. De vragen in het afwegingskader zijn daarom niet harde afvink criteria, maar opgesteld als instrument om keuzes transparant te kunnen onderbouwen.

76

Algemene criteria • Draagt de activiteit bij aan het bereiken van de ambities in deze integrale visie? • Heeft de activiteit toegevoegde waarde voor de beoogde doelgroep? • Is de doelgroep betrokken bij de voorgestelde activiteit? • Is het doel van de activiteit realistisch en duidelijk afgebakend? • Kan de activiteit aangesloten worden op een bestaande activiteit? • Heeft de gemeente voldoende financiële middelen voor het uitvoeren van de activiteit? En zo niet, is andere (co)financiering mogelijk? • Is er voldoende capaciteit beschikbaar zowel bij de gemeente als bij haar samenwerkingspartners? • Weegt de inzet van mensen en middelen op tegen het verwachte resultaat

Integrale visie 2025

Indien de bijdrage aan de ambities in deze integrale visie of de toegevoegde waarde voor de doelgroep niet evidence-based is maar alleen aannemelijk kan worden gemaakt, kan gekozen worden om te experimenteren in een pilot. Specifieke criteria pilot • Zijn de doelgroep en de ketenpartners betrokken bij de voorgestelde activiteit en de uitvoering van de pilot? • Wordt er vooraf vastgesteld bij welke resultaten de pilot wordt omgezet naar een structurele inzet? • Kan de pilot gemonitord worden ten behoeve van de beoordeling van het resultaat? • Vindt er tijdige en regelmatige evaluatie plaats samen met betrokkenen? De beantwoording van bovenstaande vragen dienen als onderbouwing voor het wel of niet starten met een nieuwe activiteit. Als de capaciteit en middelen ontoereikend zijn, maar de inhoudelijke argumenten voor het starten van de activiteit zwaarder wegen, wordt de keuze, indien noodzakelijk, voorgelegd aan de gemeenteraad. Dit afwegingskader gebruiken we zowel bij nieuwe activiteiten als bij de evaluatie van bestaande activiteiten. In het geval dat dit afwegingskader ertoe leidt

77

dat we met een activiteit gaan stoppen, brengen we bij die afweging altijd in beeld wat de gevolgen hiervan zijn voor onze inwoners, onze samenwerkingspartners en onze eigen gemeentelijke organisatie.

Integrale visie 2025

Bijlage 9 Verslag participatietraject Zie voor Bijlage 9 de aparte bijlage bij het raadsvoorstel: Participatieverslag “Met elkaar, voor elkaar in Zuidplas” of bekijk het bestand online op: https://www.zuidplas.nl/ met-elkaar-voor-elkaar-drie-visies-en-een-beleidsstuk

78

Integrale visie 2025

Bijlage 10 Uitkomsten digitale vragenlijst inwonerspanel Zie voor Bijlage 10 de aparte bijlage bij het raadsvoorstel of bekijk het bestand online op: https://www.zuidplas.nl/ digitaal-inwonerspanel-zuidplas

79

Integrale visie 2025

Bijlage 11 Eerste reactie Adviesraad Sociaal Domein Zie voor Bijlage 11 de aparte bijlage bij het raadsvoorstel of bekijk het bestand online op de website van de Adviesraad Sociaal Domein: link volgt na publicatie door Adviesraad.

80

Integrale visie 2025

Bijlage 12 Reactie Adviesraad Sociaal Domein op definitieve versie Zie voor Bijlage 12 de aparte bijlage bij het raadsvoorstel of bekijk het bestand online op de website van de Adviesraad Sociaal Domein: link volgt na publicatie door Adviesraad

81

Integrale visie 2025

Bijlage 13 Reactie College op advisering van Adviesraad Sociaal Domein Zie voor Bijlage 13 de aparte bijlage bij het raadsvoorstel of bekijk het bestand online op de website van de Adviesraad Sociaal Domein: link volgt na publicatie door Adviesraad

82

Integrale visie 2025

Bijlage 14 Bronvermeldingen 1

Gemeente Zuidplas. (2021). De omgevingsvisie Zuidplas in het kort: De plek om te wonen, werken en recreëren. 2 Gemeente Zuidplas. (2020). Beleef Zuidplas. https://www.zuidplas.nl/beleef-zuidplas 3 Gemeente Zuidplas. (2025). Visie maatschappelijke voorzieningen 2025-2040. 4 Planbureau voor de Leefomgeving. (2022). Prognose: in 2035 vooral meer inwoners in en om grotere gemeenten. https://www.pbl.nl/actueel/nieuws/prognose-in-2035-vooralmeer-inwoners-in-en-om-grotere-gemeenten 5 Waarstaatjegemeente. (z.d.). Dashboard - Gemeentelijke monitor Sociaal Domein – Zuidplas https://www.waarstaatjegemeente.nl/mosaic/dashboard/gemeentelijke-monitor-sociaal-domein 6 Centraal Bureau voor de Statistiek. (z.j.). Jongeren en ouderen per gemeente [Interactieve kaart]. Geraadpleegd op 26 mei 2025, van https://www.cbs.nl/nl-nl/visualisaties/dashboard-bevolking/regionaal/jongeren-en-ouderen 7 Gemeente Zuidplas. (2019). Woonvisie 2025: Dorps wonen in Zuidplas, nu en in de toekomst. 8 Vereniging Nederlandse Gemeenten. (2024). Verschil oude en nieuwe accressystematiek toegelicht. https://vng.nl/nieuws/verschil-oude-en-nieuwe-accressystematiek-toegelicht 9 Rijksinstituut voor Volksgezondheid & Milieu. (2024). Volksgezondheid toekomst verkenning 2024. In RIVM-rapport 2024-0110. https://doi.org/10.21945/RIVM-2024-0110 10 Raad Volksgezondheid & Samenleving. (2024). Werkagenda 2024-2028. Nr.

978-905732-335–5. 11 Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd. (2024). Personeelstekorten in de zorg. https://www. igj.nl/onderwerpen/inzet-personeel-in-de-zorg/personeelstekort 12 KNMG. (2024). We lopen in de zorg vast op het kwetsbaarste punt: de zorgprofessional zelf. https://www.knmg.nl/actueel/columns/column/we-lopen-in-de-zorg-vast-op-het-kwetsbaarste-punt-de-zorgprofessional-zelf 13 KNMG. (2024). We lopen in de zorg vast op het kwetsbaarste punt: de zorgprofessional zelf. https://www.knmg.nl/actueel/columns/column/we-lopen-in-de-zorg-vast-op-het-kwetsbaarste-punt-de-zorgprofessional-zel 14 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2022). Integraal zorgakkoord. https:// www.rijksoverheid.nl/documenten/rapporten/2022/09/16/integraal-zorgakkoord-samenwerken-aan-gezonde-zorg 15 Centraal Bureau voor de Statistiek. (2024). Schuldenproblematiek in beeld. Geraadpleegd op 26 mei 2025, van https://dashboards.cbs.nl/v5/SchuldenproblematiekInBeeld/ 16 Gemeente Zuidplas. (2016). Visie recreatie Zuidplas 2025. 17 Gemeente Zuidplas. (2016). Visie recreatie Zuidplas 2025. 18 Gemeente Zuidplas. (2021). Programmabegroting 2022-2025 19 Stec Groep. (2025). Regionale woonzorgvisie Midden-Holland 20 Rijksinstituut voor Volksgezondheid & Milieu. (2024). Volksgezondheid toekomst verkenning 2024. In RIVM-rapport 2024-0110. https://doi.org/10.21945/RIVM-2024-0110 21 Werkplaats SAMEN.

(2022).Visie normaliseren. https://www.werkplaatssamen.nl/wp-con-

83

tent/uploads/2022/04/Visie-Normaliseren.pdf 22 Gedeelde Zorg Midden-Holland. (2025). Transformatieplan ‘’Samenwerken in de regio Midden-Holland aan de zorg en ondersteuning van vandaag en morgen’’. 23 Gedeelde Zorg Midden-Holland. (2025). Transformatieplan ‘’Samenwerken in de regio Midden-Holland aan de zorg en ondersteuning van vandaag en morgen’’. 24 Gemeente Zuidplas. (2022). Coalitieakkoord ‘’Ruimte voor iedereen’’. 25 Sofie Verbindt (2023). Arrangementenmonitor. 26 Gemeente Zuidplas. (2022). Coalitieakkoord ‘’Ruimte voor iedereen’’. 27 Gemeente Zuidplas. (2022). Lokale Inclusie Agenda. 28 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 29 Gemeente Zuidplas. (2025). Cultuurvisie 2025. Kansen voor een kleurrijke toekomst. 30 Gemeente Zuidplas. (2023). Lekker Fit Zuidplas: Integraal plan van aanpak terugdringen gezondheidsachterstanden. 31 Gemeente Zuidplas. (2021). De omgevingsvisie Zuidplas in het kort: De plek om te wonen, werken en recreëren. 32 Gemeente Zuidplas. (2021). Economische visie: Zuidplas: Ontwikkelgemeente in de Randstad. 33 Gemeente Zuidplas. (2021). Programmabegroting 2022-2025. 34 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 35 Gemeente Zuidplas. (2023). Lokale educatieve agenda 2023-2024.

36 Gemeente Zuidplas. (2023). Visie op onderwijs. 37 Gemeente Zuidplas. (2023). Lekker Fit Zuidplas: Integraal plan van aanpak terugdringen gezondheidsachterstanden. 38 Gemeente Zuidplas. (2025). Cultuurvisie 2025. Kansen voor een kleurrijke toekomst. 39 Planbureau voor de Leefomgeving. (2022). Prognose: in 2035 vooral meer inwoners in en om grotere gemeenten. https://www.pbl.nl/actueel/nieuws/prognose-in-2035-vooralmeer-inwoners-in-en-om-grotere-gemeenten 40 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 41 Planbureau voor de Leefomgeving. (2022). Prognose: in 2035 vooral meer inwoners in en om grotere gemeenten. https://www.pbl.nl/actueel/nieuws/prognose-in-2035-vooralmeer-inwoners-in-en-om-grotere-gemeenten 42 Stichting ZO! (z.d.). ZO! maakt samen leven in Zuidplas mooier! https://www.stzo.nl/ 43 Gemeente Zuidplas. (2022). Plan van aanpak kansrijke start Zuidplas. 44 Gemeente Zuidplas. (2025). Integraal Uitvoeringsplan Jeugd 2025. 45 Gemeente Zuidplas. (2022). Coalitieakkoord ‘’Ruimte voor iedereen’’. 46 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 47 Gemeente Zuidplas. (2019). Actieplan op weg naar werk 2019.

Integrale visie 2025 48 Gemeente Zuidplas. (2019). Actieplan op weg naar werk 2019. 49 Gemeente Zuidplas. (2023). Beleidskader armoede en schulden 2024-2027: Omdat iedereen het waard is! 50 Gemeente Zuidplas. (2021). Integrale verordening sociaal domein Zuidplas. 51 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 52 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 53 Gemeente Zuidplas. (2021). Integrale verordening sociaal domein Zuidplas. 54 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 55 Gemeente Zuidplas. (2021). Integrale verordening sociaal domein Zuidplas. 56 Planbureau voor de Leefomgeving. (2022). Prognose: in 2035 vooral meer inwoners in en om grotere gemeenten. https://www.pbl.nl/actueel/nieuws/prognose-in-2035-vooralmeer-inwoners-in-en-om-grotere-gemeenten 57 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2024). Regiovisie aanpak huiselijk geweld Hollands Midden 2024-2028. 58 Wetenschappelijk Onderzoeks- en Datacentrum. (2024). Monitor nazorg ex-gedetineerde personen – 7e meting. 59 Hogeschool Utrecht. (2017). Mobility Mentoring. Hoe inzichten uit de hersenwetenschap leiden tot een betere aanpak van armoede en schulden. 60 Zorg- en Veiligheidshuizen. (2024).

Met zorg aangepakt! Landelijk kader Nederlandse zorgen veiligheidshuizen. Blik op 2030. https://www.zorgenveiligheidshuizen.nl/wp-content/ uploads/Documenten/Nieuw-landelijk-kader-2024-DEF-interactief-LASOS.pdf 61 Bureau HHM. (2016). Aanpak voorkoming escalatie. 62 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (z.d.). Dwang in de zorg. https://www. dwangindezorg.nl/wvggz 63 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (z.d.). Dwang in de zorg. https://www. dwangindezorg.nl/wvggz 64 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (z.d.). Dwang in de zorg. https://www. dwangindezorg.nl/wvggz 65 Ministerie van Justitie en Veiligheid. (z.d.). Lokale aanpak radicalisering, extremisme en terrorisme. https://www.nctv.nl/onderwerpen/lokale-aanpak-radicalisering-extremisme-enterrorisme 66 Gedeelde Zorg Midden-Holland. (2025). Transformatieplan ‘’Samenwerken in de regio Midden-Holland aan de zorg en ondersteuning van vandaag en morgen’’. 67 Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2016). Handreiking voor gemeenten - Kwaliteitseisen beschermd wonen en maatschappelijke opvang. 68 Gemeente Zuidplas. (2020). Concernplan deel 1: Organisatievisie 2020-2024. 69 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 70 Gemeente Zuidplas. (2025). Cultuurvisie 2025. Kansen voor een kleurrijke toekomst. 71 Gedeelde Zorg Midden-Holland. (2025).

Transformatieplan ‘’Samenwerken in de regio Midden-Holland aan de zorg en ondersteuning van vandaag en morgen’’. 72 Institute for Positive Health. (z.d.). Wat is het - Een bredere kijk op gezondheid, die meer oplevert. https://www.iph.nl/positieve-gezondheid/wat-is-het/

84

73 Gemeente Zuidplas. (2020). Sport- en accommodatievisie 2020-2030. 74 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 75 Maes, A. (2025). In afwachting van AZWA… https://zorgenstelsel.nl/in-afwachting-vanazwa/ 76 Gemeente Zuidplas. (2025). Nota Subsidiebeleid. 77 Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2025). VNG hervat deelname aan IZA en gesprekken over AZWA. https://vng.nl/sites/default/files/2025-02/20250203-ledenbriefvng-hervat-deelname-aan-iza-en-gesprekken-over-azwa.pdf 78 Gemeente Zuidplas. (2025). Nota Subsidiebeleid. 79 Gemeente Zuidplas. (2022). Plan van aanpak onafhankelijke cliëntondersteuning. 80 Regio Midden-Holland. (2021). Regiovisie jeugd en Wmo Midden-Holland 2021-2024: Samen scherper aan de wind. 81 IJsselgemeenten. (z.d.). Afdeling sociale zaken. https://www.ijsselgemeenten.nl/afdelingsociale-zaken 82 Vereniging van Nederlandse Gemeenten. (2023). Datastrategie ‘’Opgavegericht en verantwoord datagedreven werken’’. 83 Impactpunt. (z.d.). Wat wij doen. https://www.impactpunt.nl/Wat-wij-doen/index.php 84 Movisie. (2019). Het kwaliteitskompas in de praktijk. Kwaliteit en outcome in het sociaal domein. 85 Sociaal Werk Nederland. (2025). Handleiding KPI-model. 86 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023).

GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 87 Stichting iDb Inclusie & Discriminatiebestrijding. (2021). Een herkenbare en gewaardeerde schakel 2021-2024. 88 Gemeente Zuidplas. (2025). Integraal Uitvoeringsplan Jeugd 2025. 89 Stichting ZO! (z.d.). ZO! maakt samen leven in Zuidplas mooier! https://www.stzo.nl/ 90 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2020). Gezondheid breed op de agenda. Landelijke nota gezondheidsbeleid 2020-2024. 91 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 92 Planbureau voor de Leefomgeving. (2022). Prognose: in 2035 vooral meer inwoners in en om grotere gemeenten. https://www.pbl.nl/actueel/nieuws/prognose-in-2035-vooralmeer-inwoners-in-en-om-grotere-gemeenten 93 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2022). Programma Toekomstbestendige Arbeidsmarkt Zorg & welzijn. 94 Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. (2023). GALA - Gezond en Actief Leven Akkoord. https://open.overheid.nl/documenten/ronl-e8e739b2e77bf92b7bfed78d4569ae4ecbce8dac/pdf 95 Gemeente Zuidplas. (2023). Beleidskader armoede en schulden 2024-2027: Omdat iedereen het waard is!

© Juni 2025 Gemeente Zuidplas. De informatie in dit document is aan verandering onderhevig. De meest actuele versie vindt u steeds op www.zuidplas.nl