2026M25 1 Bijlage 1 Infonota financiele analyse Zuidplas

Samen verantwoordelijkheid nemen voor een sterk Zuidplas Financiële keuzes met oog voor inwoners, verenigingen en leefbare dorpen

Aan: Gemeenteraad van Zuidplas Van: Mart Damen namens de fractie PRO Zuidplas Datum: mei 2026 Onderwerp: Financiële ontwikkelingen, structurele tekorten, bestuurlijke keuzes en mogelijke oplossingsrichtingen richting 2030

1. Inleiding De gemeente Zuidplas staat aan het begin van een nieuwe bestuursperiode waarin grote maatschappelijke ambities samenkomen met toenemende financiële druk, organisatorische belasting en groeiende verwachtingen vanuit inwoners. Tijdens de coalitie- en formatieonderhandelingen is door de ambtelijke organisatie een uitgebreid informatiepakket opgesteld ten behoeve van de nieuwe raad en de formerende partijen. Dit pakket geeft inzicht in de belangrijkste beleidsvelden, financiële ontwikkelingen, strategische dossiers en risico’s voor de komende bestuursperiode. Uit deze stukken blijkt dat Zuidplas de komende jaren voor ingewikkelde keuzes komt te staan. Tegelijkertijd wordt zichtbaar dat veel ontwikkelingen elkaar versterken:       

stijgende kosten in het sociaal domein; oplopende onderhoudslasten; toenemende druk op de ambtelijke organisatie; investeringen in Cortelande en maatschappelijke voorzieningen; hogere verwachtingen rond participatie en dienstverlening; groeiende uitvoeringsdruk door landelijke regelgeving; en beperkte structurele financiële ruimte voor nieuw beleid.

Juist daarom is het belangrijk om deze discussie niet vooruit te schuiven, maar tijdig open en eerlijk met elkaar te voeren. PRO Zuidplas vindt het belangrijk dat inwoners vroegtijdig worden meegenomen in de financiële werkelijkheid waar de gemeente voor staat. Alleen door eerlijkheid, realisme en samenwerking kunnen draagvlak en vertrouwen behouden blijven. PRO Zuidplas vindt het belangrijk dat inwoners vroegtijdig worden meegenomen in de financiële werkelijkheid waar de gemeente voor staat. Alleen door eerlijkheid, realisme en samenwerking kunnen draagvlak en vertrouwen behouden blijven. Openheid over financiële dilemma’s helpt om keuzes samen uitlegbaar en begrijpelijk te houden.

Deze informatienota is bedoeld:    

als bijdrage aan het gesprek tussen fracties; als handreiking aan formerende partijen; als inhoudelijk en financieel kader voor de komende bestuursperiode; en als oproep om het eerste begrotingsjaar van dit nieuwe college niet verloren te laten gaan.

2. Financieel beeld richting 2030 De financiële ruimte raakt op Uit het ambtelijke informatiepakket blijkt dat de financiële positie van Zuidplas de komende jaren aanzienlijk verslechtert. Het actuele begrotingssaldo ontwikkelt zich volgens de stukken als volgt: Jaar 2025 2026 2027 2028 2029

Begrotingssaldo mogelijk circa € 4 miljoen negatief* € 163.000 positief € 927.000 negatief € 2,195 miljoen negatief € 3,494 miljoen negatief

* De voorlopige signalen rondom de jaarrekening 2025 wijzen mogelijk op een aanvullende financiële tegenvaller van circa € 4 miljoen. De structurele financiële opgave loopt hierdoor richting:  

circa € 6,5 miljoen tot € 7 miljoen; en mogelijk richting € 8 miljoen tot € 10 miljoen wanneer aanvullende structurele effecten ontstaan.

Daarnaast bestaan aanzienlijke risico’s rond:       

herijking gemeentefonds; onderhoud openbare ruimte; stijgende zorgkosten; groei van de organisatie; regionale samenwerkingen; maatschappelijke voorzieningen; en gebiedsontwikkeling Cortelande.

De financiële ruimte van de gemeente staat steeds verder onder druk. Zonder tijdige keuzes dreigt Zuidplas in de komende jaren steeds minder bestuurlijke ruimte over te houden om zelfstandig richting te geven aan voorzieningen, investeringen en maatschappelijke ambities. De huidige financiële lijn is op langere termijn niet houdbaar zonder aanvullende keuzes en prioritering. Wanneer noodzakelijke maatregelen worden uitgesteld, bestaat het risico dat toekomstige ingrepen uiteindelijk ingrijpender en pijnlijker worden voor inwoners, voorzieningen en de gemeentelijke organisatie.

Financiële realiteit vraagt niet om wensdenken, maar om keuzes die uitlegbaar, uitvoerbaar en houdbaar zijn. Juist daarom vraagt de komende bestuursperiode om tijdige besluitvorming, realistische verwachtingen en scherpere prioritering dan in voorgaande jaren mogelijk was. 3. Algemene reserve en financiële weerbaarheid Reserves zijn geen structurele oplossing De huidige financiële ontwikkelingen maken duidelijk dat Zuidplas kritisch moet kijken naar haar financiële weerbaarheid op langere termijn. Volgens PRO Zuidplas is het noodzakelijk dat de omvang van de algemene reserve structureel wordt gekoppeld aan duidelijke bestuurlijke normen en risicobeheersing. De omvang van de algemene reserve zou daarom zowel:  

in absolute omvang; als in percentage van de totale gemeentelijke inkomsten en begrotingsomvang

nader moeten worden gedefinieerd en bestuurlijk worden vastgelegd. Juist in een periode waarin:    

financiële onzekerheden toenemen; grote investeringen op de gemeente afkomen; risico’s binnen het sociaal domein blijven groeien; en gebiedsontwikkelingen aanzienlijke financiële impact hebben,

is het van belang dat Zuidplas voldoende buffervermogen behoudt om tegenvallers op te kunnen vangen. Een gemeente die structurele tekorten blijft afdekken uit reserves loopt het risico haar financiële weerbaarheid langzaam kwijt te raken. Daarmee neemt ook de ruimte af om toekomstige economische tegenvallers, juridische risico’s of maatschappelijke crises op te vangen. Volgens PRO Zuidplas moet worden voorkomen dat de algemene reserve structureel verder wordt uitgeput om oplopende tekorten tijdelijk af te dekken. Het langdurig aanspreken van reserves zonder structurele oplossingen vergroot de financiële kwetsbaarheid van de gemeente en beperkt de bestuurlijke wendbaarheid in toekomstige jaren. Daarom is het noodzakelijk om:   

duidelijke ondergrenzen voor het reservevermogen vast te stellen; scherper te sturen op structureel begrotingsevenwicht; en reserves primair te blijven zien als vangnet voor risico’s en onverwachte ontwikkelingen.

4. Samenvatting van financiële en bestuurlijke kaders De komende bestuursperiode vraagt om duidelijke financiële en bestuurlijke uitgangspunten waarbinnen keuzes worden gemaakt. Financiële stabiliteit als randvoorwaarde  Structurele tekorten moeten zoveel mogelijk structureel worden opgelost.  Incidentele middelen mogen niet structureel worden ingezet.  De algemene reserve moet haar functie als financiële buffer behouden.  Het verder uitputten van reserves om tekorten tijdelijk af te dekken moet worden voorkomen.  De omvang van de algemene reserve dient bestuurlijk te worden gekoppeld aan duidelijke normen. Bescherming van inwoners en voorzieningen  Kwetsbare inwoners moeten zoveel mogelijk worden ontzien.  Armoedebestrijding blijft prioriteit houden.  Verenigingen en maatschappelijke voorzieningen moeten waar mogelijk beschermd blijven.  Investeringen in sociale samenhang en preventie blijven van groot belang. Brede verdeling van de financiële opgave De financiële opgave mag niet uitsluitend bij inwoners terechtkomen. Daarom moeten ook:       

de gemeentelijke organisatie; verbonden partijen; externe inhuur; uitvoeringsstructuren; zorgaanbieders; investeringsprogramma’s; en bestuurlijke ambities

onderdeel zijn van de afwegingen.

Meer grip en realisme in het sociaal domein Binnen het sociaal domein ligt het accent op:      

meer grip op kostenontwikkeling; minder versnippering; sterker opdrachtgeverschap; betere contractsturing; transparantie richting aanbieders; en het beperken van doorgeschoten marktwerking.

Realistische uitvoerbaarheid Niet alles kan tegelijkertijd worden uitgevoerd.

Daarom zijn noodzakelijk:    

prioritering; fasering van plannen; realistischer uitvoeringsagenda’s; en scherpere keuzes in nieuwe ambities.

Financiële weerbaarheid richting de toekomst Met grote ontwikkelingen zoals:     

Cortelande; groei van de gemeente; toenemende zorgvraag; onderhoudsopgaven; en economische onzekerheden

is het van belang dat Zuidplas voldoende financieel weerbaar blijft. 5. Uitgangspunten Bij mogelijke keuzes en ombuigingen is het van belang dat:      

kwetsbare inwoners zoveel mogelijk worden ontzien; armoedebestrijding prioriteit blijft houden; verenigingen en vrijwilligersorganisaties beschermd blijven; maatschappelijke voorzieningen overeind blijven; flexwoningen voor jongeren en starters doorgang kunnen vinden; en de sociale samenhang in de dorpen behouden blijft.

Tegelijkertijd geldt ook dat:     

de lasten niet alleen bij inwoners terecht mogen komen; ook de eigen organisatie kritisch moet kijken naar uitgaven; verbonden partijen moeten bijdragen; aanbieders in het sociaal domein aangesproken moeten worden; en bestuurlijke keuzes onvermijdelijk kunnen zijn.

PRO Zuidplas ziet verenigingen, vrijwilligers en maatschappelijke organisaties nadrukkelijk als onderdeel van de oplossing en niet als sluitpost van de begroting. Ook voor PRO Zuidplas zijn mogelijke bezuinigingen en versoberingen geen gemakkelijke of vanzelfsprekende keuzes. Juist omdat PRO Zuidplas veel waarde hecht aan:   

leefbare dorpen; sterke verenigingen; maatschappelijke voorzieningen;

 

ondersteuning van kwetsbare inwoners; en sociale samenhang,

wordt zeer goed beseft dat financiële ingrepen direct voelbaar kunnen zijn binnen de samenleving. Tegelijkertijd vindt PRO Zuidplas het niet eerlijk om financiële problemen vooruit te blijven schuiven naar toekomstige jaren, toekomstige colleges of uiteindelijk naar inwoners wanneer de problemen verder zijn opgelopen. De financiële werkelijkheid maakt duidelijk dat het maken van keuzes steeds minder vrijblijvend wordt. Dat betekent dat ook pijnlijke maatregelen bespreekbaar moeten zijn wanneer dit noodzakelijk is om Zuidplas financieel gezond, bestuurbaar en weerbaar te houden. Goed bestuur betekent soms ook eerlijk durven zeggen dat niet alles tegelijk kan. Daarbij blijft voor PRO Zuidplas het uitgangspunt dat:   

keuzes zorgvuldig moeten worden afgewogen; kwetsbare inwoners zoveel mogelijk moeten worden beschermd; en de lasten zo evenwichtig mogelijk verdeeld moeten worden over organisatie, verbonden partijen, aanbieders, investeringen én inwoners.

Zuidplas staat aan de vooravond van een periode van versobering. Dat vraagt om eerlijkheid, prioritering en bestuurlijke discipline. 6. Niet alles kan tegelijkertijd Scherpere keuzes en prioriteiten De komende bestuursperiode vraagt om scherpe keuzes, duidelijke prioriteiten en realistische uitvoerbaarheid. Nieuwe ambities betekenen automatisch dat ook de vraag gesteld moet worden:    

wat doen we later; wat doen we kleiner; wat voeren we gefaseerd uit; en welke plannen kunnen mogelijk niet tegelijkertijd worden gerealiseerd.

Volgens PRO Zuidplas vraagt verantwoord bestuur niet alleen om nieuwe ideeën, maar ook om de bereidheid om prioriteiten te stellen en keuzes uitvoerbaar te houden. Juist in financieel moeilijke tijden is bestuurlijke stabiliteit geen luxe, maar een noodzakelijke voorwaarde om zorgvuldig en geloofwaardig te kunnen besturen.

7. Mogelijke oplossingsrichtingen De maatregelen en oplossingsrichtingen in deze nota zijn nadrukkelijk bedoeld als denkrichtingen en niet als vaststaand pakket. De uiteindelijke keuzes vragen politieke afwegingen waarbij maatschappelijke effecten, uitvoerbaarheid en financiële noodzaak zorgvuldig tegen elkaar moeten worden afgewogen. Daarbij geldt dat uitstel van keuzes op korte termijn mogelijk rust lijkt te geven, maar op langere termijn juist kan leiden tot grotere financiële problemen en minder bestuurlijke ruimte. A. Organisatie en bedrijfsvoering 1. Verminderen externe inhuur en ZZP-constructies De afgelopen jaren is de afhankelijkheid van externe inhuur sterk toegenomen. Hoewel externe expertise soms noodzakelijk blijft, leidt langdurige inzet van externe capaciteit tot hoge structurele lasten en verlies van interne kennisopbouw. Mogelijke maatregelen:     

afbouw langdurige externe inhuur; scherper toetsen noodzaak tijdelijke functies; meer interne kennisontwikkeling; beperken projectmatige externe ondersteuning; striktere toets vooraf door directie/college.

Mogelijke structurele opbrengst: € 400.000 – € 900.000 2. Kritischer omgaan met onderzoeken en adviestrajecten De gemeente laat regelmatig externe onderzoeken, visies, participatietrajecten en adviesrapporten uitvoeren. Niet ieder traject levert echter direct uitvoerbare resultaten op. Mogelijke maatregelen:     

prioriteren van noodzakelijke onderzoeken; combineren van onderzoeken; minder externe procesbegeleiding; meer uitvoering in plaats van nieuwe visievorming; scherper beoordelen van vervolgonderzoeken.

Mogelijke structurele opbrengst: € 100.000 – € 250.000 3. Faseren en vertragen van plannen Niet alle projecten en beleidsvoornemens kunnen gelijktijdig worden uitgevoerd. Mogelijke maatregelen:

    

temporiseren investeringen; later uitvoeren van projecten; prioriteren op wettelijke noodzaak; faseren van beleidsontwikkelingen; realistischer uitvoeringsagenda.

Mogelijke structurele opbrengst: € 300.000 – € 1 miljoen B. Sociaal domein — van volumegroei naar grip Het sociaal domein vormt één van de grootste financiële risico’s voor gemeenten. Tegelijkertijd is dit juist het terrein waar bescherming van kwetsbare inwoners centraal moet blijven staan. Volgens PRO Zuidplas moet de oplossing daarom niet primair liggen in het versoberen van noodzakelijke hulp, maar in:    

meer grip; sterkere contractsturing; terugdringen van versnippering; en betere beheersing van volumegroei.

In de praktijk betekent dit ook kritisch kijken naar:    

langdurige trajecten zonder duidelijk resultaat; hoge administratieve lasten; beperkte transparantie van aanbieders; en situaties waarin zorgaanbieders financieel groeien terwijl gemeenten geconfronteerd worden met oplopende tekorten.

1. Minder aanbieders en minder versnippering De huidige marktstructuur kent veel aanbieders, uiteenlopende contractvormen en beperkte grip op kwaliteit en kostenontwikkeling. Mogelijke maatregelen:     

werken met geselecteerde kern-aanbieders; verminderen aantal contractpartners; regionale bundeling van specialistische zorg; scherper sturen op kwaliteit en prestaties; terugdringen administratieve versnippering.

Mogelijke structurele opbrengst: € 250.000 – € 600.000 2. Heronderhandelen contracten en tarieven De gemeente moet steviger opdrachtgeverschap ontwikkelen richting aanbieders.

Mogelijke maatregelen:      

heronderhandeling tarieven; resultaatgerichte contracten; transparantie over overhead; afspraken over maximale winstpercentages; scherpere controle op declaraties; evaluatie van niet-doelmatige trajecten.

Mogelijke structurele opbrengst: € 250.000 – € 700.000

3. Meer grip op zware jeugdzorg Met name specialistische jeugdzorg blijft financieel zeer kwetsbaar. Mogelijke maatregelen:      

kortere trajectduur waar verantwoord; sneller op- en afschalen; meer lokale ondersteuning; eerdere inzet preventie; scherpere toegang en triage; meer regionale samenwerking bij dure casuïstiek.

Mogelijke structurele opbrengst: € 400.000 – € 1 miljoen 4. Versterken preventie en collectieve voorzieningen Investeren in:      

ontmoeting; jongerenwerk; dorpsvoorzieningen; schuldenpreventie; mantelzorgondersteuning; en welzijn

kan op langere termijn juist zwaardere zorgkosten beperken. Mogelijke structurele opbrengst:

€ 100.000 – € 300.000 op langere termijn

C. Verbonden partijen en regionale samenwerking Verbonden partijen vormen een steeds groter deel van gemeentelijke uitgaven, terwijl directe sturing vaak beperkt is. Mogelijke maatregelen:      

beperken autonome groei bijdragen; kritischer beoordelen uitbreidingen; scherper sturen op efficiency; gezamenlijke lobby richting Rijk; meer transparantie in regionale begrotingen; versterken democratische controle.

Mogelijke structurele opbrengst: € 200.000 – € 600.000 D. Openbare ruimte, vastgoed en investeringen Ook binnen beheer en investeringen zullen keuzes gemaakt moeten worden. Mogelijke maatregelen Openbare ruimte:    

minder maaibeurten; lager onderhoudsniveau; realistischer kwaliteitsniveaus; uitstel herinrichtingen.

Vastgoed:   

verkoop beperkt gebruikte panden; efficiënter gebruik gemeentelijk vastgoed; kritisch kijken naar nieuwe investeringen.

Investeringen:   

prioriteren wettelijke taken; temporiseren projecten; scherper investeringsbeleid.

Mogelijke structurele opbrengst: € 750.000 – € 2 miljoen

E. Inkomstenmaatregelen Volledig uitsluiten van inkomstenmaatregelen is niet realistisch. OZB-verhoging Een verhoging van de OZB met: 

2% boven inflatie

kan indicatief opleveren: € 500.000 – € 700.000 structureel Overige inkomsten Mogelijke maatregelen:    

kostendekkender verhuur; actualiseren tarieven; betere benutting gemeentelijk vastgoed; kritisch kijken naar subsidies en bijdragen.

Mogelijke structurele opbrengst: € 100.000 – € 300.000 Belastingverhogingen mogen echter nooit de enige oplossing zijn. Ook organisatie, verbonden partijen, aanbieders en uitvoeringsstructuren zullen hun bijdrage moeten leveren. 8. Overzicht mogelijke financiële effecten Onderdeel Organisatie en bedrijfsvoering Sociaal domein Verbonden partijen Openbare ruimte/vastgoed OZB en overige inkomsten

Mogelijke structurele opbrengst € 800.000 – € 2,1 miljoen € 1,1 miljoen – € 3 miljoen € 200.000 – € 600.000 € 750.000 – € 2 miljoen € 600.000 – € 1 miljoen

Totale potentiële structurele ruimte: circa € 3,5 miljoen – € 8,7 miljoen per jaar

9. Wat gebeurt er als we niets doen? Uitstel maakt de opgave groter Wanneer noodzakelijke keuzes verder worden uitgesteld ontstaat het risico op:   

verdere uitholling van de algemene reserve; oplopende structurele tekorten; verlies van financiële wendbaarheid;

   

grotere druk op toekomstige begrotingen; verslechtering van het provinciale toezicht; minder investeringsruimte; en uiteindelijk zwaardere en abrupt noodzakelijke bezuinigingen.

Ook bestaat het risico dat:   

lasten voor inwoners uiteindelijk sterker stijgen; voorzieningen onder grotere druk komen te staan; en maatschappelijke onrust ontstaat doordat noodzakelijke keuzes te lang vooruit zijn geschoven.

Juist daarom is tijdig handelen van groot belang. Uitstel lijkt op korte termijn soms rust te geven, maar kan de uiteindelijke financiële en maatschappelijke gevolgen juist vergroten. 10. Gezamenlijke verantwoordelijkheid De omvang van de financiële opgave waarvoor Zuidplas staat kan niet door één partij, één college of één onderdeel van de organisatie alleen worden opgelost. Volgens PRO Zuidplas vraagt deze periode om een gezamenlijke inspanning van:       

de gemeenteraad; alle fracties; het college; de ambtelijke organisatie; verbonden partijen; maatschappelijke organisaties; en de partijen waarmee de gemeente samenwerkt.

Juist omdat de financiële uitdagingen breed voelbaar zijn, zullen ook de oplossingen breed gedragen moeten worden.

Dat vraagt om:     

bestuurlijke samenwerking; bereidheid om over politieke verschillen heen te kijken; openheid over dilemma’s; realistische verwachtingen; en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor uitvoerbare keuzes.

PRO Zuidplas vindt het belangrijk dat niet tegenover elkaar wordt gestaan, maar gezamenlijk wordt gezocht naar oplossingen die Zuidplas financieel gezond, sociaal sterk en bestuurbaar houden.

Alleen wanneer raad, organisatie en samenwerkingspartners gezamenlijk de schouders onder deze opgave zetten, kan worden voorkomen dat toekomstige generaties worden geconfronteerd met nog grotere financiële problemen en hardere ingrepen. 11. Conclusie De financiële werkelijkheid van Zuidplas vraagt om realisme, samenwerking en bestuurlijke moed. Dat betekent:    

moeilijke keuzes niet vooruitschuiven; inwoners eerlijk informeren; verantwoordelijkheid breed dragen; en tijdig structurele oplossingen zoeken.

De gevolgen van de financiële opgave mogen niet uitsluitend bij inwoners terechtkomen. Ook:     

organisatie; verbonden partijen; aanbieders; projecten; en bestuurlijke ambities

zullen kritisch tegen het licht gehouden moeten worden. Tegelijkertijd blijft het belangrijk om te beschermen wat Zuidplas sterk maakt:     

de dorpen; verenigingen; vrijwilligers; sociale samenhang; en ondersteuning voor inwoners die dat echt nodig hebben.

De komende bestuursperiode zal naar verwachting meer dan eerdere jaren in het teken staan van prioriteren, faseren en het maken van realistische keuzes. Dat vraagt niet alleen financiële discipline, maar ook bestuurlijke betrouwbaarheid en duidelijkheid richting inwoners. Juist in financieel moeilijke tijden laat goed bestuur zich zien: door eerlijkheid boven gemak te kiezen, verantwoordelijkheid niet vooruit te schuiven en samen te blijven investeren in een sterk en leefbaar Zuidplas. PRO Zuidplas wil met deze nota bijdragen aan een open gesprek over:   

bestuurlijke stabiliteit; financiële houdbaarheid; sociale verbondenheid;



en een realistisch perspectief voor Zuidplas richting 2030.

12. Bronnen en referenties Bij het opstellen van deze informatienota is gebruikgemaakt van onder meer de volgende documenten, openbare stukken en beleidsmatige uitgangspunten: Gemeente Zuidplas  Ambtelijk informatiepakket ten behoeve van coalitie-/raadsakkoord 2026–2030  Financieel meerjarenperspectief gemeente Zuidplas 2026–2029  Programmabegroting gemeente Zuidplas 2025  Jaarrekening en tussentijdse financiële rapportages gemeente Zuidplas  Kadernota en perspectiefnota Zuidplas  Beleidsstukken sociaal domein en regionale samenwerking  Investeringsoverzichten en beheerplannen openbare ruimte en vastgoed  Raadsvoorstellen en openbare commissiestukken gemeente Zuidplas Wet- en regelgeving / toezicht  Gemeentewet  Besluit Begroting en Verantwoording provincies en gemeenten (BBV)  Provinciaal financieel toezichtkader gemeenten  Richtlijnen structureel en reëel begrotingsevenwicht  Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo)  Jeugdwet  Participatiewet

Sociaal domein en financiële ontwikkelingen  Landelijke rapportages over stijgende kosten jeugdzorg en Wmo  Rapportages VNG over gemeentelijke financiën  Publicaties Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB)  Financiële signaleringen vanuit gemeentelijke regioverbanden en verbonden partijen  Informatie over marktwerking en contractsturing binnen het sociaal domein Lokale en bestuurlijke uitgangspunten  Gesprekken en signalen vanuit inwoners, maatschappelijke organisaties en verenigingen  Ervaringen uit eerdere begrotingsbehandelingen en financiële discussies binnen de gemeenteraad  Uitgangspunten zoals benoemd door PRO Zuidplas rondom:  sociale samenhang;  bescherming van kwetsbare inwoners;  leefbare dorpen;  bestuurlijke stabiliteit;  en financieel verantwoord bestuur.

Referentie uit ambtelijke handreiking formatieproces Deze informatienota sluit aan bij de ambtelijke handreiking aan de gemeenteraad waarin expliciet wordt gewezen op:     

het financieel meerjarenperspectief; structurele verplichtingen; financiële aandachtspunten; uitvoerbaarheid; en bestuurlijke zorgvuldigheid binnen de komende bestuursperiode.

Disclaimer De in deze nota genoemde bedragen, scenario’s en mogelijke opbrengsten betreffen indicatieve beleidsmatige inschattingen op basis van openbaar beschikbare informatie, ervaringscijfers en bestuurlijke analyses. Definitieve financiële effecten zijn afhankelijk van politieke keuzes, verdere uitwerking, regionale besluitvorming, economische ontwikkelingen en toekomstige begrotingsstukken van de gemeente Zuidplas.