Bijlage 1 - Vastgoednota 2025-2029 inclusief objectenlijst per 1-1-2025
Tekst van het document
VASTGOED NOTA 2025-2029 Samen bouwen aan een betere gemeenschap
INHOUDSOPGAVE 2
Aanleiding 3 Visie en ambities 4 1. De basis 5 2. Hoogwaardige dienstverlening 9 3. Duurzaam Vastgoed 10 4. Toegankelijk Vastgoed 11 5. Efficiënt en effectief vastgoedbeheer
12
Lijst met afkortingen 14 Bijlage: overzicht totaal gemeentelijk vastgoed
15
AANLEIDING 3
De gemeente Zoetermeer heeft diverse panden in eigendom. Deze panden zijn nodig om maatschappelijke en publieke functies te huisvesten, variërend van onderwijs-, sport-, cultuur- tot welzijnen overheidsorganisaties. In de loop der jaren is een diverse vastgoedportefeuille ontstaan verspreid over de stad. Op 1 januari 2025 bestond deze portefeuille uit 251 objecten. Deze vastgoednota beschrijft de basis van het vastgoedbeleid en de ambities op het gebied van dit maatschappelijk vastgoed. De huidige vastgoednota stamt uit 2013 en dient geactualiseerd te worden, omdat deze niet meer volledig aansluit bij ander (nieuw) beleid binnen de gemeente zoals onder andere: de visie Zoetermeer 2040, de cultuurvisie 2030 en nieuwe of nog te ontwikkelen integrale huisvestingsplannen (IHP’s) voor onderwijs en sport. Het vastgoedbeleid voor de gemeentelijke vastgoedportefeuille is in de basis niet gewijzigd en is ondersteunend aan de beleidsdoelen van de gemeente. In deze nieuwe nota zijn ambities benoemd op de onderwerpen: dienstverlening, verduurzaming, toegankelijkheid en efficiënt en effectief vastgoedbeheer voor de jaren 2025-2029. In de nota zijn huidige en aankomende ontwikkelingen benoemd waar de komende jaren aan gewerkt wordt. Het vastgoedbeheer is erop gericht om voor gemeentelijke objecten essentiële zaken, zoals onderhoud, verhuur en exploitatie op een goed niveau te houden.
Daar hoort ook een adequate dienstverlening bij en advisering om nieuwe maatschappelijke voorzieningen te kunnen ontwikkelen binnen de stad. Het is belangrijk dat voorzieningen meegroeien met de groei van de inwoners de komende jaren richting 2040.
Leeswijzer De nota begint met de beschrijving van de missie, visie en de ambities binnen het vastgoedbeleid. Vervolgens wordt de samenstelling van de vastgoedportefeuille beschreven en de basis voor vastgoed benoemd waarin wordt aangegeven hoe de gemeente omgaat met de vastgoedportefeuille. Ten slotte worden de vier kernambities op het gebied van dienstverlening, verduurzaming, toegankelijkheid en effectief en efficiënt vastgoedbeheer door gebruik van data toegelicht. Voor elk van deze ambities worden concrete ontwikkelingen voor de komende jaren genoemd.
VISIE EN AMBITIES
Missie: waar staan we voor?
4
Missie: “Wij zorgen voor toekomstbestendig vastgoed, inclusief ambtelijke huisvesting, waarin maatschappelijke partners optimaal kunnen functioneren en van waarde kunnen zijn voor de samenleving”.
Visie: waar gaan we voor?
Visie: “Zoetermeer is een stad waar iedereen de ruimte krijgt om zich te ontwikkelen, samen te komen en te groeien. Daarom zorgen wij voor huisvesting die het mogelijk maakt om te leren, werken, sporten, cultuur te beleven en elkaar te ontmoeten, nu én in de toekomst”
Ambities voor de Vastgoedstrategie
De gemeente Zoetermeer heeft vier kernambities geformuleerd die richting geven aan het vastgoedbeleid: 1. Hoogwaardige dienstverlening De dienstverlening is hoogwaardig waarbij de gebruikers van het maatschappelijk vastgoed centraal staan. De gemeente streeft naar een duurzame relatie met gebruikers en is goed bereikbaar. Onze communicatie is klantgericht, transparant en duidelijk. Meldingen en klachten worden effectief afgehandeld. Eén keer in de twee jaar wordt een klanttevredenheidsonderzoek uitgevoerd, zodat gericht verbeteringen doorgevoerd kunnen worden op het gebied van beheer, onderhoud en communicatie.
2. Verduurzamen gemeentelijke vastgoedportefeuille Dit betekent dat gebouwen aardgasvrij worden gemaakt, energieefficiënt functioneren en bijdragen aan de doelstellingen voor CO2-reductie. De routekaart ‘verduurzaming gemeentelijk vastgoed’ geeft inzicht in specifieke verduurzamingsmaatregelen en de opbrengsten hiervan met als doel een CO2-neutrale en aardgasvrije vastgoedportefeuille in 2040. Deze routekaart wordt in 2025 gepresenteerd met een stappenplan om de duurzaamheidsdoelen te behalen.
3. Toegankelijk maken van de gemeentelijke vastgoedportefeuille Bij nieuwbouwprojecten hanteren we de Integrale Toegankelijkheidsstandaard (ITS) en streven we naar ITS-certificering bij oplevering. Daarnaast passen we de hogere norm voor mindervalide toiletten toe, bekend als de Zoetermeerse standaard. Voor bestaande gebouwen zetten we ons actief in om deze te laten voldoen aan de hoogst mogelijke toegankelijkheidsnormen. Ook richten we ons op het vergroten van bewustwording onder gebruikers en medewerkers om toegankelijkheid te borgen in het dagelijks gebruik. De gemeente streeft naar een inclusieve gemeenschap waarin iedereen, ongeacht fysieke beperkingen volwaardig kan deelnemen. 4. Effectief en efficiënt vastgoedbeheer Om het vastgoedbeheer te optimaliseren gebruiken we een data gedreven aanpak. Concreet betekent dit dat we de komende jaren beschikbare data voor vastgoed gaan bundelen, analyseren en verwerken in dashboards zodat we het verhuurbeleid en onderhoud efficiënter kunnen inrichten. Door deze (uniforme) werkwijze bereiken we een effectief beheer van vastgoed, besparen we kosten en realiseren we een beter inzicht in de behoeften van gebruikers.
1
Het vastgoedbeleid is gericht op het huisvesten van activiteiten die doorgaans niet door de markt worden opgepakt, maar essentieel zijn voor het behalen van maatschappelijke doelen. De focus ligt op het vergroten van maatschappelijke waarde, het bevorderen van inclusie door het realiseren van toegankelijk vastgoed en het ondersteunen van lokale gemeenschappen, terwijl de kosten beheersbaar blijven. De portefeuille moet flexibel genoeg zijn om in te spelen op maatschappelijke vraagstukken en beleidsdoelen die gesteld worden binnen de gemeente. Daarnaast is het doel om op een uniforme manier met het vastgoed om te gaan.
1. Structuur
DE BASIS
In totaal bestaat de gemeentelijke vastgoedportefeuille uit 251 objecten. Deze objecten zijn grofweg te verdelen in vijf categorieën: 1.1 Sociaal-cultureel Om sociaal-culturele doelen te realiseren, is het belangrijk om vastgoed te ontwikkelen dat ontmoetingen stimuleert en ondersteunt. Dit betreft (multifunctionele) gebouwen die ruimte bieden voor uiteenlopende activiteiten, zoals bijeenkomsten, workshops, tentoonstellingen, muzieken dansoptredens. De gebouwen staan open voor jong en oud, waarbij toegankelijkheid en inclusie centraal staan. Het is belangrijk dat deze gebouwen goed bereikbaar zijn. Voorbeelden hiervan zijn het Stadstheater, het culturele centrum CKC en de verschillende ontmoetingsruimten verspreid over de stad. Deze gebouwen spelen een belangrijke rol in het versterken van sociale verbindingen en het stimuleren van culturele activiteiten binnen Zoetermeer. We zetten in op doelmatig gebruik en beter benutten van multifunctionele gebouwen. Daarbij versterken we de sociaal-culturele portefeuille en creëren we (samen met de afdeling Sociaal Domein) nieuwe ontmoetingsplekken waar die nu ontbreken. 1.2. Ambtelijke huisvesting Gebouwen die gebruikt worden voor de eigen ambtelijke organisatie vallen onder ambtelijke huisvesting. Hierbij kan gedacht worden aan het Stadhuis, het zelf-breng-depot voor grofvuil aan de Argonstraat,
5
het gebouw Brusselstaat 4 waar naast de Brandweer ook het team Handhaving gehuisvest is en het kantoorgebouw Welkom2 aan het Croesinckplein. Ook de kinderboerderijen en de speelboerderij vallen onder ambtelijke huisvesting. Door het specifieke gebruik van deze gebouwen richt het beleid met betrekking tot het gebruik van deze gebouwen zich meer op de hoofdzaken zoals: het flexibel en efficiënt gebruik maken van de ruimtes, zoeken naar slimme kantoorconcepten en waar mogelijk multifunctioneel gebruik toepassen. Te denken valt daarbij aan het vergadercentrum in het Stadhuis, waar overdag de raadszaal en commissiekamer beschikbaar zijn als vergaderruimtes voor de ambtelijke organisatie. 1.3. Onderwijshuisvesting De gemeente is verantwoordelijk voor het realiseren en betalen van (vervangende) nieuwbouw en uitbreiding van scholen. Deze taak vult de gemeente in door IHP’s op te stellen waarin het meerjarenperspectief voor alle schoolgebouwen binnen het primair-, voortgezet- en speciaal onderwijs is uitgewerkt en aangegeven is voor welke schoolgebouwen de komende jaren nieuwbouw of uitbreiding wordt gerealiseerd. Een meerjarige visie op onderwijshuisvesting is in samenwerking met de schoolbesturen en kinderopvangpartners opgesteld en vastgelegd in een Kadernotitie voor het (speciaal)basisonderwijs en speciaal onderwijs en een Kadernotitie voor het voortgezet (speciaal)onderwijs.
Beide Kadernotities zijn door de gemeenteraad vastgesteld en moeten in samenhang met de IHP’s worden bezien. Eigendomssituatie Het eigendom van de schoolgebouwen is bij het opstellen van deze vastgoednota nog bij de gemeente. Het eigendom van de schoolgebouwen, met uitzondering van de gebouwen welk dienen voor tijdelijke huisvesting, zal aan de schoolbesturen worden overgedragen, waarbij de gemeente het economisch claimrecht houdt. Hiermee wordt aangesloten bij de uitgangspunten van de onderwijswetgeving.
1.4. Sportaccommodaties Sportaccommodaties zijn een belangrijk onderdeel van het sportbeleid binnen de gemeente. Om over voldoende kwalitatieve en kwantitatieve sportvoorzieningen te beschikken in de stad heeft de gemeente een sportbeleid (Sportagenda Zoetermeer 2025 en verder) en een Investeringsagenda voor sportaccommodaties vastgesteld. De vastgoedportefeuille sport bestaat grofweg uit zwembaden, buitensport en binnensport. De sportaccommodaties voorzien ook in de behoefte om aan de wettelijke bewegingsnormen vanuit onderwijs te kunnen voldoen. Investeringsagenda Bij de actualisatie van het sportbeleid in 2025 is voor de korte en middellange termijn (2030) een investeringsagenda vastgesteld. Deze investeringsagenda heeft als doel eventuele knelpunten binnen de sportaccommodaties op te kunnen lossen. Verder is deze investeringsimpuls benodigd om de accommodaties kwalitatief te kunnen verbeteren en nieuwe accommodaties te kunnen ontwikkelen. Integraal huisvestingsplan Sport (IHP Sport) Er wordt binnen de portefeuille sport een IHP opgesteld voor de lange termijn (2040) waarin per pand een gedetailleerde analyse komt wat er benodigd is op onderwerpen als verduurzaming, toegankelijkheid, kwalitatieve verbeteringen zoals bijv. akoestiek en gebruik.
Daarnaast wordt er op wijk- en stadsniveau geconcludeerd waar nieuwe ontwikkeling benodigd is met de groei van de stad, waar verouderde panden plaats maken voor nieuwe ontwikkeling en waar bestaande accommodaties blijven. 1.5. Overig Een aantal vastgoedobjecten valt buiten de genoemde categorieën. Dit zijn bijv. fietsenstallingen en een beperkt aantal commerciële objecten, zoals bijvoorbeeld ruimten welke gebruikt worden door de kinderopvang. Voor de gebouwen uit deze categorie is geen algemeen beleid, maar wordt per pand gekeken naar de functie van het gebouw en of hiermee een maatschappelijk doel wordt gediend.
2. Objectstrategie 2.1 Bestaande vastgoedportefeuille Voor elk vastgoedobject wordt een specifieke strategie bepaald, afgestemd op de eigenschappen en toekomstplannen van het pand. Dit resulteert in een gedetailleerde visie waarin aspecten zoals duurzaamheid, toegankelijkheid, conditie, multifunctioneel gebruik en
6
verhuurbaarheid worden meegenomen. Deze objectstrategie wordt besproken met beleidsmakers en afgestemd op de ruimtelijke strategie, zodat het aanbod van maatschappelijk vastgoed goed aansluit bij de behoeften van Zoetermeer. Deze objectstrategie leidt uiteindelijk tot een drietal keuzes voor het desbetreffende object: •
Behouden: Panden die behouden blijven, maken deel uit van de kernportefeuille. Deze panden hebben vaak een strategische ligging en voldoen aan de eisen en wensen van gebruikers. Er wordt actief geïnvesteerd in duurzaamheid en toegankelijkheid om de kwaliteit en functionaliteit op peil te houden.
•
Afstoten: Panden die niet langer voldoen aan de kwaliteitseisen of slecht scoren op bruikbaarheid, duurzaamheid en/of toegankelijkheid worden afgestoten. Deze panden maken geen deel meer uit van de kernportefeuille en worden verkocht of anderszins afgestoten.
•
Studie en/of ontwikkeling: Voor panden met potentie of onzekerheden wordt nader onderzoek gedaan. Hier wordt gekeken naar mogelijkheden voor herontwikkeling of alternatieve functies om de waarde en het gebruik ervan te maximaliseren.
2.2 Nieuwbouw De ontwikkeling van vastgoed begint met het inventariseren van de behoefte, zowel voor vervangingsinvesteringen, als voor nieuwe ontwikkelingen. Het vastgoedbeleid volgt hierin de opgaven vanuit de strategische agenda, beleidsafdelingen en omgevingsprogramma’s binnen de stad. Ontwikkelingen worden uitgewerkt volgens de Zoetermeerse werkwijze voor projectmatig werken.
3. Verhuurbeleid
4. Onderhoud
Het verhuurbeleid richt zich op partijen die bijdragen aan de ruimtelijke strategie van Zoetermeer. Voor maatschappelijk vastgoed dragen huurders bij aan gemeentelijke beleidsdoelen. Selectie vindt plaats in samenspraak met beleidsafdelingen. Hierbij wordt een gestandaardiseerd verhuurproces gevolgd, waarbij rekening worden gehouden met het Didam-beleid en Bibob-beleid van Zoetermeer. Er zijn verschillende huurconstructies te onderscheiden:
Het primaire doel van het onderhoud van het gemeentelijk vastgoed is het in stand houden van het object en voorkomen van overlast voor gebruikers, gevolgschade en risico’s voor veiligheid en gezondheid. Hierbij is het van belang dat regulier- en meerjarenonderhoud tijdig worden uitgevoerd om de panden in goede conditie te houden en te voldoen aan wet- en regelgeving. Er is specifieke aandacht voor de technische installaties en dan met name als het gaat om brandveiligheid en legionellabeheersing.
•
Vaste huur: Langlopende contracten met volledige kostendekking. Eventuele uitzonderingen hierop zijn vastgelegd in een Algemeen Belang Besluit.
•
Uur huur: Kort gebruik tegen vastgestelde tarieven, gesubsidieerd voor maatschappelijke doelen of marktconform voor commerciële gebruikers.
•
Interne huur: Doorbelasting aan gemeentelijke afdelingen met aangepaste contractvormen.
3.1 Uniformiteit De gemeente maakt duidelijke afspraken met de huurders in contracten welke gebaseerd zijn op de standaardmodellen van de Raad voor Onroerende Zaken. Deze modellen worden indien noodzakelijk aangevuld met specifieke voorwaarden afhankelijk van de aard van het vastgoed en het gebruiksdoel. Voor de uur huur zijn aparte algemene bepalingen opgesteld. De gemeente streeft naar een kostprijsdekkende huur voor maatschappelijk vastgoed en een marktconforme huur voor commercieel vastgoed. Uitzonderingen hierop worden vastgelegd in een Algemeen Belang Besluit. Deze huurprijzen worden jaarlijks geïndexeerd op basis van de Consumenten Prijs Index. 3.2 Multifunctioneel gebruik De gemeente stimuleert het optimale gebruik van gebouwen door functies te combineren, met als doel efficiënt ruimtegebruik en kostenbesparing. Jaarlijks worden voor het gebruik van de multifunctionele gebouwen zorgvuldig roosters opgesteld in overleg met scholen, verenigingen, sporters en andere gebruikers van het gemeentelijk vastgoed, zodat de beschikbare ruimte optimaal wordt benut. Deze multifunctionele gebouwen zijn flexibel om aan veranderende behoeften te voldoen. Dit bevordert een duurzaam en betaalbaar vastgoedbeheer dat aansluit bij de wensen van de stad.
7
4.1 Conditiescore Binnen het beheer van de vastgoedportefeuille streeft de gemeente naar consistentie in het onderhoudsniveau van haar gebouwen. Dit wordt gewaarborgd door de toepassing van de NEN-2767-methodiek voor conditiemeting, welke de staat van een gebouw beoordeelt aan de hand van drie criteria: functionaliteit, veroudering en basiskwaliteit. Gebouwen worden geclassificeerd in een schaal van zes conditieniveaus, waarbij niveau 1 staat voor de hoogste kwaliteit en niveau 6 de laagste. Als basisgrens geldt een gemiddelde van conditieniveau 3 voor al het gemeentelijk vastgoed. Dit betekent dat er mogelijk incidentele gebreken voorkomen, maar deze hebben geen invloed op de functie van het gebouw. Nieuw ontwikkeld vastgoed scoort niveau 1 bij oplevering. Deze conditiescore staat los van verduurzaming. 4.2 Meerjarenonderhoudsplannen Meerjarenonderhoudsplannen (MJOP’s) worden opgesteld volgens een gestandaardiseerde inspectieleidraad, afgeleid van een Programma van Eisen of de (gewenste) conditiescore en strategie/toekomstplannen van een pand. Dit zorgt ervoor dat MJOP’s uniform en kwalitatief zijn, met als regel dat een MJOP niet ouder mag zijn dan vijf jaar. De MJOP’s zien toe op gebouwen en op materialen zoals bijv. speelmaterialen en vaste inrichting van gebouwen. Bij de uitvoering van de benodigde werkzaamheden wordt twee jaar vooruitgekeken.
5. Risicobeheersing Om de vastgoedportefeuille verantwoord te beheren, worden risico’s zorgvuldig geanalyseerd en beheerst. Hierbij wordt onder andere gekeken naar: •
•
•
8
Financiële Risico’s -
Kostenbeheersing door borging van kostprijs dekkende huur en tijdige huurbetalingen.
-
Risico-assessment door analyse van bedrijfsplannen van huurders om financiële risico’s te beperken.
-
Advisering en concrete aanbeveling aan huurders over financiële (vastgoed)risico’s.
-
Strategische planning om leegstand te voorkomen en de financiële risico’s van leegstaande panden inzichtelijk te maken.
Veiligheid en Toezicht -
Het waarborgen van de veiligheid van gemeentelijke panden door middel van camerabewaking en toezicht.
-
Specifieke aandacht voor veiligheid van locaties, zoals het stadhuis.
-
Eventueel Bibob-onderzoek bij een nieuwe huurder.
-
Het toepassen van leegstandsbeheer.
-
Uitvoering van tijdige onderhoudsplannen zodat de constructieve veiligheid van het vastgoed gewaarborgd blijft.
-
Toezicht op vandalisme en brandveiligheid.
-
Legionella beheer.
Taxatie en Verzekering -
Regelmatige taxatiecyclus van de portefeuille.
-
Up-to-date verzekeringen om risico’s af te dekken.
HOOGWAARDIGE DIENSTVERLENING
2
9
Uitstekende dienstverlening is essentieel om gebruikers en huurders tevreden te stellen met de beschikbare ruimtes, diensten en services in de accommodaties. Hiervoor is een klantgerichte, transparante en duidelijke communicatie van groot belang. Daarnaast moeten klantcontacten zorgvuldig worden onderhouden en ontwikkelingen actief worden gevolgd, zodat tijdig kan worden ingespeeld op toekomstige klantbehoeften. De gemeente zorgt ervoor dat klanten eenvoudig online, telefonisch of persoonlijk ondersteuning kunnen krijgen. Hiermee wordt snelle en effectieve hulp geboden.
2.1 Klanttevredenheid als prioriteit Klanttevredenheid vormt de kern van continue verbetering. Om inzicht te krijgen in de wensen en behoeften van klanten voert de gemeente één keer in de twee jaar een klanttevredenheidsonderzoek uit onder gebruikers en huurders. De resultaten hiervan worden geanalyseerd en aan de hand hiervan worden processen verbeterd. Deze verbeteringen worden transparant gecommuniceerd naar de klanten. Medewerkers die direct klantcontact hebben, worden getraind om hoogwaardige dienstverlening te garanderen. Door actief contact te onderhouden met klanten, wordt de service continue geoptimaliseerd, zodat diensten en faciliteiten op een toegankelijke en prettige manier worden aangeboden. Klanttevredenheid is een terugkerend bespreek onderwerp in het contact van medewerkers met huurders en gebruikers. Ook de snelheid van een eventuele klachtenafhandeling is van belang voor de klanttevredenheid. Het streven is dat meldingen en klachten binnen maximaal 48 uur worden opgevolgd. Via het gemeentelijk topdesk meldingsysteem kunnen meldingen continue door de melder gevolgd worden.
2.2 Gemeentelijke verantwoordelijkheid Het gemeentelijk vastgoed bestaat grotendeels uit maatschappelijk vastgoed, wat betekent dat er weinig tot geen directe concurrentie is. Inwoners, huurders en besturen zijn hierdoor vaak afhankelijk van de gemeente voor de kwaliteit van de geleverde diensten en faciliteiten. Om de dienstverlening te verbeteren, wordt er geïnvesteerd in het moderniseren en verduurzamen van accommodaties. Hierbij worden
natuurlijke momenten, zoals groot onderhoud of renovaties, benut om efficiënte en toekomstbestendige aanpassingen door te voeren.
2.3 Ontwikkelingen Naar aanleiding van het laatste klanttevredenheidsonderzoek uit 2023 worden interne processen op orde gebracht waardoor een verbeterslag gemaakt kan worden in de dienstverlening naar huurders en gebruikers toe. We gaan proactief communiceren naar gebruikers en huurders over geplande werkzaamheden die gaan plaatsvinden en die invloed hebben op de capaciteit of beschikbaarheid van de voorzieningen. We zorgen dat het aantal klachten over de kwaliteit van vastgoed wordt teruggedrongen.
DUURZAAM VASTGOED
3
Het Klimaatakkoord, dat in 2019 door de Rijksoverheid is vastgesteld, bevat nationale ambities en concrete acties voor duurzaamheid. De uitstoot van CO2 moet in de komende jaren verminderen om de opwarming te beperken tot maximaal 2°C. Voor de gebouwde omgeving gelden specifieke doelen: een CO2-reductie van ten minste 55% in 2030 en 95% in 2050, ten opzichte van 1990. Om deze doelen te halen, zal vastgoed moeten verduurzamen. In 2026 wordt een separate routekaart voor de verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed in Zoetermeer opgesteld. Hierin zal een stappenplan gepresenteerd worden om de duurzaamheidsdoelen te behalen.
3.1 Aardgasvrij Zoetermeer zet zich actief in voor de verduurzaming van het maatschappelijk vastgoed, met als doel om in 2040 volledig aardgasvrij te zijn. Deze ambitie draagt aanzienlijk bij aan de reductie van CO2uitstoot, aangezien aardgas verantwoordelijk is voor ongeveer de helft van de uitstoot van gebouwen.
3.2 Nieuwbouw Bij nieuwbouw, welke deels is vastgelegd in de IHP’s, geldt dat deze gebouwen minimaal moeten voldoen aan de eisen voor ‘Bijna Energie Neutrale Gebouwen’. In samenwerking met huurders, gebruikers en andere stakeholders wordt gekeken of gezamenlijke investeringen een extra stap naar een hoger duurzaamheidsniveau mogelijk maken: volledig Energie Neutrale Gebouwen. Daarnaast wordt ook aandacht besteed aan: Klimaatadaptatie: De ‘Landelijke Maatlat voor een groene klimaat adaptieve gebouwde omgeving’ uit 2023 fungeert als richtlijn voor zowel nieuwbouw als bestaande bouwprojecten. Biodiversiteit: Zoetermeer wil bijdragen aan het versterken van de biodiversiteit in de bebouwde omgeving door leefomgevingen te creëren die flora en fauna ondersteunen. Circulariteit: In plaats van een lineaire cyclus van bouwen-gebruikenslopen, streeft de gemeente naar een circulair model waarin materialen opnieuw in de bouwketen worden gebruikt
10
3.3 Bestaande bouw Voor de verduurzaming van bestaande gebouwen gebruikt de gemeente een duurzaamheidsdashboard. Dit instrument biedt inzicht in de meest effectieve verduurzamingsmaatregelen per gebouw, waarbij rekening wordt gehouden met onder andere energie labels, MJOP’s, energieverbruik en beschikbare budgetten. Het dashboard helpt om een strategische aanpak te ontwikkelen, zodat de verduurzamingsdoelstellingen op een efficiënte en doelgerichte manier kunnen worden gerealiseerd. Gebouwen die niet langer voldoen aan de geldende duurzaamheidsnormen worden vernieuwd door middel van nieuwbouw of grondige renovatie.
3.4 Ontwikkelingen De gemeente gaat de komende jaren intensief aan de slag met het verder uitwerken van maatregelen op het gebied van verduurzamen, klimaatadaptatie, circulariteit en biodiversiteit voor bestaand vastgoed, hiervoor wordt in 2026 een projectteam opgericht. Vervolgens zal met oog op de beschikbare budgetten, de routekaart en de in december 2024 geconstateerde netcongestie gekeken worden welke maatregelen uitgevoerd kunnen worden. Hierbij is aandacht voor het vinden van een efficiënt moment door de verduurzamingswerkzaamheden te verwerken in de MJOP’s, hierdoor ontstaan Duurzame Meerjarenonderhoudsplannen (DMJOP’s). Het doel is om binnen vijf jaar alle MJOP’s te verduurzamen.
TOEGANKELIJK VASTGOED
4
De gemeente streeft, in overeenstemming met internationale en nationale toegankelijkheidsrichtlijnen, naar een inclusieve gemeenschap waar iedereen, ongeacht fysieke beperkingen, volledig kan deelnemen aan het maatschappelijke leven. Er wordt momenteel vernieuwd beleid ontwikkeld om de toegankelijkheid van gemeentelijk vastgoed te verbeteren. Er wordt een Manifest Fysieke Toegankelijkheid opgesteld dat in de toekomst als leidraad gebruikt zal worden om de toegankelijkheid van vastgoed te verbeteren.
4.3 Toegankelijkheid van gemeentelijk vastgoed waarborgen
4.1 Nieuwbouw
4.4 Ontwikkelingen
In overeenstemming met het raadsbesluit van 18 maart 2019 ‘Normenkader hogere standaard voor toegankelijkheid’ hanteert de gemeente bij de nieuwbouw van openbaar gemeentelijk vastgoed de ITS-standaard als leidraad voor toegankelijkheid, totdat de definitieve NEN-norm is vastgesteld. Elk project moet minimaal voorzien zijn van een mindervalide toilet dat voldoet aan de Zoetermeerse standaard die uitgaat van een hogere norm in ruimte. In elke projectdefinitie wordt expliciet opgenomen dat het gebouw moet voldoen aan de ITSstandaard en bij oplevering moet beschikken over een ITS-certificaat.
De komende jaren zal de inventarisatie voor het toegankelijk maken van de bestaande gebouwen worden afgerond. Vervolgens zal deze stap voor stap worden uitgevoerd, waarbij net als bij verduurzaming gekeken wordt naar een efficiënt moment voor het uitvoeren van de werkzaamheden met behulp van het in 2025 op te richten projectteam.
4.2 Bestaande bouw Voor bestaande gebouwen wordt actief gewerkt om deze te laten voldoen aan de meest recente toegankelijkheidsnormen. Voor trappen, liften en entrees, evenals duidelijke en begrijpelijke bewegwijzering geldt dat deze moeten voldoen aan de ITS. Waar mogelijk worden mindervalide toiletten geïnstalleerd conform de Zoetermeerse standaard. Bij verbouw worden toegankelijkheidseisen zoveel mogelijk gebruikt als uitgangspunt en tijdens grote renovaties worden de toegankelijkheidsstandaarden zoveel mogelijk toegepast.
11
Gebruikers en ondersteunend personeel op locatie worden geïnformeerd over hoe ze het vastgoed toegankelijk kunnen houden. Dit betekent onder andere: geen opslag in het mindervalide toilet, afvalbakken zo plaatsen dat er een voldoende draaicirkel voor rolstoelen overblijft en zorgen dat er geen obstakels zijn op geleide- en gidslijnen voor blinden en slechtzienden.
EFFICIËNT EN EFFECTIEF VASTGOEDBEHEER
5
In een tijdperk waarin informatie centraal staat, biedt het slim gebruik van data enorme kansen voor het optimaliseren van maatschappelijk vastgoed. Een data gedreven aanpak stelt de gemeente in staat om kosten inzichtelijker te maken, efficiënter te beheren en beter inzicht te krijgen in de behoeften van gebruikers. De komende jaren staat een betere benutting van beschikbare data centraal om vastgoedprocessen te verbeteren.
5.1 Data Er is al veel data beschikbaar binnen de gemeente. Het gaat hier om specifieke vastgoeddata, zoals locatiegegevens, gebruik, oppervlakten, huurprijzen, energieverbruik etc. De gemeente is bezig om de kwaliteit van deze data te verbeteren, te zorgen dat deze up-todate is en waar mogelijk meer data te verzamelen, bijvoorbeeld door middel van de implementatie van een nieuw digitaal toegangssysteem. Al deze data zorgt voor een solide basis voor rapportages waarbij de Algemene verordening gegevensbescherming in acht wordt genomen. De gemeente streeft ernaar om de verbanden tussen deze data te begrijpen en verder te analyseren, zodat op basis hiervan beslissingen kunnen worden gemaakt. Wat willen we laten gebeuren?
Bepalen
Analyse van maatregelen om te sturen op doelen
Wat gaat er gebeuren?
Voorspellen
Naast het analyseren en toepassen van beschikbare data wordt de komende jaren kunstmatige intelligentie (AI) strategisch ingezet voor een beter inzicht in de vastgoedportefeuille. Door geavanceerde algoritmen te gebruiken, kunnen patronen worden herkend en voorspellingen worden gedaan op basis van historische en actuele data. Dit zal naar verwachting leiden tot kostenbesparingen, efficiënter beheer en een dieper begrip van de behoeften van gebruikers. Zo kan AI onder andere gebruikt worden voor: •
Voorspellend onderhoud: door data te analyseren, kunnen onderhoudsbehoeften worden voorspeld voordat problemen zich voordoen, dit bespaart kosten en verlengt de levensduur van gebouwen.
•
Optimalisatie van energieverbruik: AI kan energiepatronen identificeren en aanbevelingen doen om het energieverbruik te verminderen. Verschillende gemeenten experimenteren al met deze technologie, met veelbelovende resultaten.
•
Leegstandsbeheer: door gebruiks- en bezettingsdata te monitoren met het nieuwe digitale toegangssysteem, kan leegstand proactief worden aangepakt en kunnen ruimtes efficiënter worden benut.
Analyse met behulp van indicatoren en data die voorspellende waarde hebben Waarom is het gebeurd?
Begrijpen
Duiding en analyse van prestaties door verbanden te laten zien Wat is er gebeurd?
Wetten Figuur 1: Verschillende fasen van datagebruik
12
5.2 Integratie van Kunstmatige Intelligentie (AI)
Aan de hand van (losse) rapportages
5.3 Ontwikkelingen De komende jaren gaat de gemeente aandacht besteden aan het op orde brengen van de vastgoeddata en vervolgens met behulp van AI, dan wel specialisten deze structureren en beheren, zodat efficiëntere analyses en beslissingen mogelijk worden. Met behulp van deze data gaat de gemeente aan de slag om diverse processen binnen vastgoed te verbeteren: •
Door inzicht te krijgen in data over de bezettingsgraad van de multifunctionele panden, kunnen de roosters aangepast worden om zo het gebruik van de panden te optimaliseren;
•
Wensen van gebruikers en huurders kunnen met deze data gecombineerd worden om tot een gewenste programmering te komen zodat de klanttevredenheid wordt verhoogd.
•
Door het in kaart brengen van de historische incidentele kosten, kan het model voor de kostprijs dekkende huur verbeterd worden;
•
Door data over de diverse leveranciers te verzamelen en te structureren, wordt het mogelijk om zoveel mogelijk onderhoudswerkzaamheden te bundelen en het aantal contracten te verminderen.
Door deze processen te verbeteren, kunnen wij effectiever omgaan met de vastgoedportefeuille en zo beter voldoen aan de behoeften van de stad.
13
Lijst met afkortingen Afkorting
Betekenis
AI
Artificial intelligence (kunstmatige intelligentie)
MJOP
Meer jaren onderhoudsplan
ITS
Integrale Toegankelijkheid Standaard
NEN
Nederlands Normalisatie Instituut
IHP
Integraal Huisvestingsplan
Bibob
Bevordering integriteitsbeoordeling door het openbaar bestuur
14
Per 1 januari 2025. Wijk
Gebruikersdoel
Routekaart verduurzaming *
Dorpsstraat 99A, Ateliers
Centrum
Atelier / expositieruimte
ja
Londenstraat 282-290, Ateliers
Centrum
Atelier / expositieruimte
ja
Rokkeveenseweg 46C, Grond met opstalrecht
Industrie
Atelier / expositieruimte
nee
Vlamingstraat 1-3, Kunstcentrum incl. horeca en kantoor
Centrum
Atelier / expositieruimte
ja
Nathaliegang 81, Ontmoetingsruimten/Bibliotheek
Rokkeveen
Bibliotheek
ja
Abdissenbos 15, Wijkgebouw
Meerzicht
Buurt- of wijkgebouw
ja
César Franckrode 60, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Buurt- of wijkgebouw
ja
César Franckrode 62, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
Groen-blauwlaan 133, De Vlieger, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Buurt- of wijkgebouw
ja
Hodenpijlstraat 10A, Oostpunt, Ontmoetingsruimten
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Justus van Effenhove 37, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Buurt- of wijkgebouw
ja
Karel Doormanlaan 2A, Ontmoetingsruimten
Centrum
Buurt- of wijkgebouw
ja
Kerkenbos 16, Ontmoetingsruimten
Meerzicht
Buurt- of wijkgebouw
ja
Koeienweide 2, Ontmoetingsruimten
Seghwaert
Buurt- of wijkgebouw
ja
Nathaliegang 79, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Buurt- of wijkgebouw
ja
Prismalaan 34, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Buurt- of wijkgebouw
ja
Sullivanlijn 31, Ontmoetingsruimten
Noordhove
Buurt- of wijkgebouw
ja
Zanzibarplein 10, Oosterpoort, Ontmoeten
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Zanzibarplein 11, Oosterpoort, Jongerenruimte
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Zanzibarplein 24, Oosterpoort, Ontmoetingsruimten
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Zanzibarplein 5, Oosterpoort, Ontmoetingsruimten
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Naam
BIJLAGE: OVERZICHT TOTAAL GEMEENTELIJK VASTGOED
Sociaal-Cultureel
15
16
Broekwegschouw 199, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
César Franckrode 64A, Ontmoetingsruimten/ Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
Rakkersveld 143, Technische ruimte
Centrum
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
Rakkersveld 253, Ontmoetingsruimten
Centrum
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
Uiterwaard 21-31, Ontmoetingsruimten
Meerzicht
Combinatie van welzijnsfuncties
ja
Karel Doormanlaan 2B, Ontmoetingsruimten
Centrum
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Zanzibarplein 23, Oosterpoort, Ontmoetingsruimten
Oosterheem
Gemengd doel (meerdere gebruikers)
ja
Zuidwaarts 2, Museum
Centrum
Museum
ja
Amerikaweg 145, De Boerderij
Meerzicht
Muziekcentrum / Poppodia/ Concertgebouw
ja
Van der Hagenstraat 34A, Oefenruimte en poppodium
Buitengebied
Muziekcentrum / Poppodia/ Concertgebouw
ja
Dorpsstraat 99, Sociaal lunchcafe/vergaderruimte
Centrum
Overig commercieel
ja
Leidsewallen 80, Centrum voor Kunst en Cultuur
Centrum
Overig kunst en cultuurbeleid
ja
Dorpsstraat 163, staat in optie voor Jeugdformaat
Centrum
Woning
ja
Zuidwaarts 9A, kunstvitrine
Centrum
Overig kunst en cultuurbeleid
nee
Theaterplein 10, Stadstheater
Centrum
Theater / Schouwburg
ja
Dorpsstraat 161, Jeugdformaat
Centrum
Woning
ja
Carry van Bruggenhove 27, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Buurt- of wijkgebouw
ja
Suzannegang 40, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Zorg
ja
Wijk
Gebruikersdoel
Routekaart verduurzaming *
Antigoneschouw 12, Prinses Margrietschool
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Bijvoetplan 43, Noordeinde
Noordhove
Basisonderwijs
nee
Broekwegzijde 192, De Elzenhoek
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Busken Huethove 6, IKC de Buytenkans
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Carry van Bruggenhove 2, Tijdelijke school
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
ja
Carry van Bruggenhove 23, Tijdelijke school
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
ja
César Franckrode 70, De Watersnip
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Dr. J. W. Paltelaan 3, De Vijverburgh
Centrum
Basisonderwijs
nee
Dr. J. W. Paltelaan 5, Paulusschool
Centrum
Basisonderwijs
nee
Electrablauw 1, Tijdelijke school
Rokkeveen
Basisonderwijs
ja
Electrablauw 5, De Saffier
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Fivelingo 84, IKC De Piramide, school
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Florasingel 17, De Floriant
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Florasingel 17A, Prins Clausschool
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Forelsloot 1, ONC Parkdreef 282 (dependance)
Seghwaert
Basisonderwijs
ja
Forelsloot 3, De Hofvijver
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Goudenregenzoom 73, De Waterlelie
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Hazerswoudestraat 250, Oostpunt, Prins Florisschool
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Irisvaart 2, De Spelevaert
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Irisvaart 6, De Springplank
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Kadelaan 208 (incl. noodlokalen), IKC De Tjalk, School
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Kerkenbos 12-14, De Regenboog
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Naam Onderwijs
17
18
Kerkenbos 22, Tijdelijke school
Meerzicht
Basisonderwijs
ja
Kerkenbos 24, Het Zwanenbos
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Kerkenbos 28, Wereldwijs
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Lijnbaan 317, De Buut
Noordhove
Basisonderwijs
nee
Lijnbaan 319, De Baanbreker
Noordhove
Basisonderwijs
nee
Marsgeel 14, Het Palet
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Marsgeel 18, Het Palet
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Moerbeigaarde 58, IKC de Gaerde, School
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Nesciohove 105 (incl. noodlokalen), IKC Klimboom, School
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Nieuwlandstraat 241, Oostpunt, De Trinoom
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Nieuwlandstraat 243, Oostpunt, De OostwijzerCygnus
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Overwater 1, IKC De Entree, School
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Rakkersveld 137, De Kasteeltuyn
Centrum
Basisonderwijs
ja
Rakkersveld 139, Extra lokaal
Centrum
Basisonderwijs
ja
Rakkersveld 257, De Achtsprong
Centrum
Basisonderwijs
ja
Saturnusgeel 64, Passe Partout
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Schansbos 5, De Vuurvogel
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Schoutenhoek 160, De Jacobsvlinder
Centrum
Basisonderwijs
nee
Sieraadlaan 100 (incl. noodlokalen), De Edelsteen
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
Spitsbergen 11, Technische ruimte
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Spitsbergen 17, Da Vinci
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Spitsbergen 23, Schoolhotel Da Vinci
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Spitsbergen 5, Het Noorderlicht
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Straspad 1, Prins Clausschool
Rokkeveen
Basisonderwijs
nee
19
Sumatra 11, Oranjerie
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Sumatra 15, De Oostwijzer-Orion
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Toverberg 3, IKC Toverberg, School
Meerzicht
Basisonderwijs
nee
Velddreef 322, Tijdelijke school (Leo Kanner, Group)
Seghwaert
Basisonderwijs
ja
Velddreef 326, De Touwladder
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Vlasakker 33, De Triangel
Seghwaert
Basisonderwijs
nee
Wedekindzijde 1, ‘t Plankier
Buytenwegh de Leyens
Basisonderwijs
nee
Willem-Alexanderplantsoen 1, Koningin Wilhelminaschool
Centrum
Basisonderwijs
nee
Willem-Alexanderplantsoen 2, IKC Stella Nova, school
Centrum
Basisonderwijs
nee
Zanzibarplein 90, Florence Nightingale
Oosterheem
Basisonderwijs
nee
Morapad 3, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Basisonderwijs
ja
Oostergo 31, SWV Zoetermeer
Meerzicht
Kantoor
ja
Kadelaan 210, IKC De Tjalk, Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Overwater 3, IKC De Entree, Kinderopvang
Meerzicht
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Bokkenweide 1, Leo Kanner De Musketier
Seghwaert
Speciaal onderwijs
nee
César Franckrode 66, Keerkring SO
Buytenwegh de Leyens
Speciaal onderwijs
nee
Chaplinstrook 2, Keerkring VSO
Buytenwegh de Leyens
Speciaal onderwijs
nee
Kerkenbos 26, Het Zwanenbos
Meerzicht
Speciaal onderwijs
nee
Meerzichtlaan 300, Kentalis Onderwijs Zoetermeer
Meerzicht
Speciaal onderwijs
nee
Mendelssohnrode 2, De Horizon
Buytenwegh de Leyens
Speciaal onderwijs
nee
Spitsbergen 15, De Vuurtoren
Oosterheem
Speciaal onderwijs
nee
Schansbos 3, Gesloopt (2023)
Meerzicht
Onderwijslocatie
nee
Clauslaan 4, Oranje Nassau College
Centrum
Voortgezet onderwijs
nee
20
Dr. J. W. Paltelaan 1, Praktijkcollege Zoetermeer
Centrum
Voortgezet onderwijs
nee
Dr. J. W. Paltelaan 103, Ontmoeting en onderwijs
Centrum
Voortgezet onderwijs
ja
Paletsingel 38C, Picasso Lyceum
Rokkeveen
Voortgezet onderwijs
nee
Parkdreef 282, Oranje Nassau College
Seghwaert
Voortgezet onderwijs
nee
Schansbos 1, Pleysier college
Meerzicht
Voortgezet onderwijs
nee
Van Doornenplantsoen 1, Motion Beweeg College Zoetermeer
Centrum
Voortgezet onderwijs
nee
Van Doornenplantsoen 31, Erasmus College
Centrum
Voortgezet onderwijs
nee
Werflaan 45, Alfrink College
Buytenwegh de Leyens
Voortgezet onderwijs
nee
Wijk
Gebruikersdoel
Routekaart verduurzaming *
Aziëweg 27 nabij P1, Noord-Aa, toiletgebouwtjes (3)
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
nee
Aziëweg 27, Reddingspost
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Buytenparklaan 7A, Voetbalcomplex
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Buytenparklaan 8, MFA en sportvelden
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Dr. J. W. Paltelaan 101, Korfbalveld en was- en kleedruimte
Centrum
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Heuvelweg 7, Westerpark, Voetbalcomplex
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Hildamlaan 1, Bentwoud, Voetbalcomplex
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Scheglaan 11, Burgemeester Hoekstrapark, Voetbalcomplex
Rokkeveen
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Van der Hagenstraat 19, Hockeyvelden en was- en kleedruimten
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Van der Hagenstraat 23A, Honkbalveld en was- en kleedruimte
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Van der Hagenstraat 36A, Atletiekbaan en was- en kleedruimte
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Van Doornenplantsoen 2, WKA Korfbal en MF velden
Centrum
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Kerkenbos 30, Gymlokaal
Meerzicht
Gymzaal
ja
Heuvelweg 9, Verenigingsgebouw en lusveld
Buitengebied
Kantoor
ja
Prismalaan 30, Kinderopvang
Rokkeveen
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Prismalaan 40, Sportcomplex De Veur
Rokkeveen
Overdekt zwembad
ja
Naam Sport
21
22
Van der Hagenstraat 24, Zwembad De Watergeus
Buitengebied
Overdekt zwembad
ja
Van Stolberglaan 1, Sportcomplex De Driesprong
Centrum
Overdekt zwembad
ja
Prismalaan 46, Clubhuis
Rokkeveen
Overige overdekte sportaccommodatie
ja
Van Stolberglaan 3, Fitnessruimte
Centrum
Overige overdekte sportaccommodatie
ja
Voorweg 54A, Schietaccommodatie
Centrum
Overige overdekte sportaccommodatie
ja
Zanzibarplein 21, Oosterpoort, Horeca en bestuurskamer
Oosterheem
Overige overdekte sportaccommodatie
ja
Amerikaweg 135, Gymworld, Sportzalen
Meerzicht
Sporthal / Sportzaal
ja
Buytenparklaan 6, Noord-Westerhal sporthal De Limiet
Buitengebied
Sporthal / Sportzaal
ja
Carmenschouw 9, Gymzaal
Buytenwegh de Leyens
Sporthal / Sportzaal
ja
César Franckrode 60A, Gymzaal
Buytenwegh de Leyens
Sporthal / Sportzaal
ja
Den Brabanderhove 20, Sportzaal
Buytenwegh de Leyens
Sporthal / Sportzaal
ja
Fivelingo 88, Gymzaal
Meerzicht
Sporthal / Sportzaal
ja
Forelsloot 5, Sportzaal en ontmoetingsruimte
Seghwaert
Sporthal / Sportzaal
ja
Groen-blauwlaan 121, Sportzaal
Rokkeveen
Sporthal / Sportzaal
ja
Hodenpijlstraat 12, Oostpunt, Sportzaal
Oosterheem
Sporthal / Sportzaal
ja
Irisvaart 10, Gymzaal
Seghwaert
Sporthal / Sportzaal
ja
Kadelaan 206, Gymzaal
Buytenwegh de Leyens
Sporthal / Sportzaal
ja
Kerkenbos 10, Gymzaal
Meerzicht
Sporthal / Sportzaal
ja
Kruiswater 197, Gymzaal
Meerzicht
Sporthal / Sportzaal
ja
Lijnbaan 311, Sportzaal
Noordhove
Sporthal / Sportzaal
ja
Nesciohove 115, Gymzaal
Buytenwegh de Leyens
Sporthal / Sportzaal
ja
Rakkersveld 255, Cor van Zijp sportzaal
Centrum
Sporthal / Sportzaal
ja
23
Schansbos 7, Gymzaal
Meerzicht
Sporthal / Sportzaal
ja
Spitsbergen 1, Gymzaal
Oosterheem
Sporthal / Sportzaal
ja
Steeneikzoom 3, Gymzaal
Rokkeveen
Sporthal / Sportzaal
ja
Van Doornenplantsoen 21, Sportzaal
Centrum
Sporthal / Sportzaal
ja
Velddreef 330, Gymzaal
Seghwaert
Sporthal / Sportzaal
ja
Velddreef 84, Gymzaal
Seghwaert
Sporthal / Sportzaal
ja
Willem-Alexanderplantsoen 4, Sportzaal tafeltennisvereniging
Centrum
Sporthal / Sportzaal
ja
Willem-Alexanderplantsoen 6B, Sportzaal
Centrum
Sporthal / Sportzaal
ja
Zanzibarplein 20, Oosterpoort, Sporthal
Oosterheem
Sporthal / Sportzaal
ja
Amerikaweg 133, Gymworld, Scope-Fysio
Meerzicht
Zorg
ja
Willem-Alexanderplantsoen 6A, Zorgruimte
Centrum
Zorg
ja
Achterweg 21, Buytenpark, Scouting
Buitengebied
Grond scouting
nee
Buytenparklaan 10, Fietscross/combibaan
Buitengebied
Fietscross/combibaan
nee
Buytenparklaan 5, Tennisbaan
Buitengebied
Grond tennisbaan
nee
Buytenparklaan 7, Zoetermeer
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
ja
Buytenparklaan 9A, IJsvereniging
Buitengebied
Grond IJsvereniging
nee
Buytenparklaan 9B, Fietsvereniging
Buitengebied
Grond Fietsvereniging
nee
Dr. J. W. Paltelaan 105, Jeu de Boulesbaan
Centrum
Grond Jeu de Boulesbaan
nee
Dr. J. W. Paltelaan 107, Kynologenveld
Centrum
Grond Kynologenveld
nee
Dr. J. W. Paltelaan 109, Midgetgolfbaan
Centrum
Midgetgolfbaan
ja
Dr. J. W. Paltelaan 111, Tennisbaan
Centrum
Grond tennisbaan
nee
Dr. J. W. Paltelaan 113, Schietterrein
Centrum
Grond schietterein
nee
Heuvelweg 3, Westerpark, Golfbaan
Buitengebied
Grond golfbaan
nee
24
Heuvelweg 6, Westerpark, Schietterrein
Buitengebied
Handboog schietterein
nee
Lansinghageweg 200, Kynologenveld
Industrie
Kynologenveld
nee
Prismalaan 18, Grond scouting
Rokkeveen
Grond scouting
nee
Van der Hagenstraat 13, Tennisbaan
Buitengebied
Grond tennisbaan
nee
Wijk
Gebruikersdoel
Routekaart verduurzaming *
Argonstraat 25, Reiniging, Zelfbrengdepot & bouwdeel B t/m D
Industrie
Ambtelijke huisvesting
ja
Argonstraat 45, Reiniging, Afvalinzameling Kantoor en deel E
Industrie
Ambtelijke huisvesting
ja
Engelandlaan 502, Stadhuis Forum, Publieksplein
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Frankrijklaan 6, Stadhuis Forum, Kantoren
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Markt 2, Stadhuis Forum, Toren, Kantoren
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Markt 3, Stadhuis Forum, Toren, Ter Zake Het ondernemershuis
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Prismalaan 24, Onderkomen Groen Spelen Leren
Rokkeveen
Ambtelijke huisvesting
ja
Rakkersveld 147, Ontmoetingsruimten
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Zuidwaarts 9, Stadhuis Forum, Werkplein
Centrum
Ambtelijke huisvesting
ja
Stadhuisplein 1, Stadhuis Forum, Bibliotheek
Centrum
Bibliotheek
ja
Belvédèrebos 270, Stadsboerderij Het Buitenbeest
Meerzicht
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Burgemeester Middelberglaan 2, Stadsboerderij De Weidemolen
Oosterheem
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Kurkhout 100, Stadsboerderij De Balijhoeve
Buitengebied
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Voorweg 93A, Dienstwoning, lokaal en stallen
Meerzicht
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Naam Ambtelijk
25
26
Croesinckplein 24, Bedrijvencentrum Welkom
Centrum
Kantoor
ja
Brusselstraat 2-4, VRH en Handhaving
Centrum
Openbare orde en veiligheid
ja
Frankrijklaan 8, Fietsenstalling ambtenaren
Centrum
Overig commercieel
ja
Bleiswijkseweg 120, Woonhuis
Buitengebied
Woning
ja
Natuurpad, Westerpark, Schaapskooi
Buitengebied
Overig
nee
Wijk
Gebruikersdoel
Routekaart verduurzaming *
Hodenpijlstraat 10, Oostpunt, Kinderopvang
Oosterheem
Buurt- of wijkgebouw
ja
Skipad nabij, Buytenpark, Schaapskooi
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
nee
Turfpad 2, Paviljoen Het Westpunt
Buitengebied
Gebouw bij openlucht recreatie en sport
nee
Broekwegzijde 195, Wijktuin
Buytenwegh de Leyens
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
nee
Da Sangalloruimte 10, Wijktuin
Noordhove
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
nee
Spectrumsingel 50, Onderkomen en wijktuin
Rokkeveen
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Voorweg 93, Wagenschuur, Horeca
Meerzicht
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
ja
Zegwaartseweg 25, Wijktuin
Industrie
Gebouw voor wijkoverstijgende voorzieningen
nee
Stadhuisplein, Liften extern (2)
Centrum
Gemengd doel (meerdere gebruikers)
nee
Theaterplein, Lift extern (1), Zoetermeer
Centrum
Gemengd doel (meerdere gebruikers)
nee
Morapad 7, Kantoor
Rokkeveen
Kantoor
ja
Beitspad 2, Kinderopvang
Rokkeveen
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Broekwegzijde 193, Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Bunzingweide 2, Kinderopvang
Seghwaert
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Naam Overig
27
28
Busken Huethove 8, Kantoor en kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
César Franckrode 64, Ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Clauslaan 2B, Kinderopvang en overige ruimten
Centrum
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Duikerpad 1, Kinderopvang
Noordhove
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Fivelingo 86, IKC De Piramide, Kinderopvang
Meerzicht
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Hitchcockstrook 24, Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Hitchcockstrook 24A, Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Moerbeigaarde 60, IKC De Gaerde, Kinderopvang
Seghwaert
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
nee
Nesciohove 107, IKC Klimboom, Kinderopvang
Buytenwegh de Leyens
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Rakkersveld 141, Kinderopvang
Centrum
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Toverberg 4, IKC Toverberg, Kinderopvang
Meerzicht
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Willem-Alexanderplantsoen 2A, IKC Stella Nova, Kinderopvang
Centrum
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Zanzibarplein 22, Oosterpoort, Kidsruimte
Oosterheem
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Zanzibarplein 72, Oosterpoort, Kinderopvang
Oosterheem
Kinderopvang / buitenschoolse opvang
ja
Boerhaavelaan 10, Beheerdersloge fietsenstalling
Centrum
Overig commercieel
nee
Europaweg 51, Fietsenstalling
Centrum
Overig commercieel
nee
Italiëlaan 11, Fietsenstalling
Centrum
Overig commercieel
nee
Mahatma Gandhisingel 1, Fietsenstalling
Rokkeveen
Overig commercieel
nee
Nederlandlaan 26, Fietsenstalling Westwaarts
Centrum
Overig commercieel
nee
Osylaan 298, Parkeergarage naast CKC
Centrum
Overig commercieel
nee
Osylaan 300, Parkeergarage onder CKC
Centrum
Overig commercieel
nee
Prismalaan 26, Ontmoetingsruimten
Rokkeveen
Overig commercieel
ja
Rakkersveld 243, Fithealth
Centrum
Overig commercieel
ja
Stadhuisplein 21, Horeca groot
Centrum
Overig commercieel
ja
Stadhuisplein 23, Horeca klein
Centrum
Overig commercieel
ja
Van der Hagenstraat 5, Schuilhut
Buitengebied
Overig commercieel
nee
Chaplinstrook 8, leegstand (wacht op sloop)
Buytenwegh de Leyens
Staat leeg / anti-kraak / leegstandsbeheer
ja
Rakkersveld 247, Ad-Hoc, Storytellers
Centrum
Staat leeg / anti-kraak / leegstandsbeheer
ja
Hitchcockstrook 26, Onderkomen
Buytenwegh de Leyens
Winkel
ja
Noordwaarts 6, Winkel
Centrum
Winkel
ja
Noordwaarts 8, Winkel
Centrum
Winkel
ja
Rakkersveld 145, Horeca
Centrum
Winkel
ja
Zuidwaarts 7, ANWB
Centrum
Winkel
ja
Carry van Bruggenhove 25, Kantoor en ontmoetingsruimten
Buytenwegh de Leyens
Zorg
ja
Clauslaan 2A, Kantoor Rode Kruis
Centrum
Zorg
ja
Rakkersveld 249-251, JGZ kantoren
Centrum
Zorg
ja
Broekwegkade nabij, Noord Aa, Schaapskooi
Buitengebied
Overig
nee
*Routekaart verduurzaming betekent dat panden met een ‘ja’ zijn meegenomen in de analyse. Of en welke maatregelen genomen worden hangt o.a. af van kosten en strategie van het pand (bijv. afstoten, vervangen e.d.).
29