Bijlage 1 - Procesvoorstel participatie Sportagenda

Procesvoorstel participatie Inleiding

In 2017 is de ‘Sportagenda 2017 en verder, Zoetermeer sterker door sport’ vastgesteld. Er hebben zich de afgelopen jaren ontwikkelingen voorgedaan die het updaten van de Sportagenda wenselijk maakt. Onder andere de onderstaande zaken hebben invloed op het werk binnen het sportbeleidsterrein: -

Een aansluiting bij Zoetermeer2040 ontbreekt Een aansluiting bij het Lokaal Sportakkoord ontbreekt De ambities van GALA (Gezond en Actief Leven Akkoord) richten zich op nóg meer inzet op maatschappelijke resultaten met dank aan sport en bewegen De woningbouw-ambitie en andere ruimtelijke ontwikkelingen hebben invloed op de sporten beweegmogelijkheden en het beweeggedrag

Het aanpassen van de sportagenda willen we niet enkel vanuit het gemeentehuis vormgeven, maar samen met onze partners en inwoners oppakken. In dit document wordt voorgesteld op welke wijze de participatie rondom de herziening van de sportagenda ingevuld wordt.

A. het exacte onderwerp en de speelruimte van de participatie Participanten kunnen meedenken over de herziening van de Sportagenda. In de sportagenda gaat het met name over de doelstellingen die we willen behalen, en de wijze waarop we dit willen doen. De participanten wordt gevraagd te reflecteren op de vorige Sportagenda en aan te geven waar ze wijzigingen wensen of verbeteringen zien. Het huidige beleid is opgebouwd uit de volgende vijf speerpunten: -

Speerpunt 1: Zoetermeerders zijn actief Sportstimulering vormt de inhoudelijke basis van ons sportbeleid. Hoe meer inwoners van Zoetermeer regelmatig aan sport doen, hoe groter de maatschappelijke waarde van sport is. Naast aandacht voor de jeugd, is er aandacht voor inwoners die niet (meer) gewend zijn om regelmatig te sporten.

-

Speerpunt 2: Accommodaties op orde Sportaccommodaties zijn het fysieke fundament van het gemeentelijke sportbeleid. Sportverenigingen, andere sportaanbieders en individuele sporters moeten, om te kunnen sporten en bewegen, beschikken over voldoende en kwalitatief goede sportvoorzieningen. Dat kunnen zowel specifieke sportaccommodaties (sporthallen, sportvelden) als voorzieningen in de openbare ruimte zijn.

-

Speerpunt 3: Vitale sportverenigingen De organisatie van het sportaanbod in Zoetermeer wordt voor het grootste gedeelte ingevuld door andere organisaties dan de gemeente zelf. Van oudsher spelen de 1

sportverenigingen hierin een grote rol. Ook commerciële sportaanbieders leveren een belangrijke bijdrage aan sportend Zoetermeer. Zij kunnen een aanjaagfunctie vervullen voor vernieuwing en mogen daarbij rekenen op een positieve benadering vanuit de gemeente. -

Speerpunt 4: Sport in de maatschappij We streven naar het optimaal benutten van de maatschappelijke waarde van sport. Sport heeft namelijk vele raakvlakken met onderdelen van het sociaal domein. Welzijn, onderwijs en volksgezondheid liggen voor de hand, maar met de transformatie kunnen er ook sneller verbindingen ontstaan met werkgelegenheid en participatie. We zien het als een uitdaging voor de gemeente, de sport en andere maatschappelijke instellingen om samen initiatieven op te pakken die de verbinding tussen sport en het sociaal domein versterken.

-

Speerpunt 5: Trots op de sport in Zoetermeer Aansprekende topsportprestaties en - evenementen dragen bij aan de profilering van Zoetermeer als stad waar sport hoog in het vaandel staat. Ook wordt daarmee de trots en het wij-gevoel van de inwoners versterkt.

B. het doel van de participatie Met dit participatietraject willen we inzoomen op de beleidsdoelstellingen van het sportbeleid voor de komende jaren en: • Draagvlak verkennen Door onze partners en inwoners aan de voorkant te betrekken hopen we het draagvlak voor de beleidsambities te vergroten; zonder hen wordt het nagenoeg onmogelijk om onze doelstellingen te behalen. • Kwaliteit van het beleid en plannen vergroten: In de uitwerking van de Sportagenda maken we graag gebruik van de kennis en input van inwoners, bedrijven en organisaties. Dit zal nieuwe inspiratie geven en de kwaliteit van het beleid ten goede komen. • Alternatieven laten aandragen Het bieden van ruimte voor alternatieven zorgt hopelijk voor creatieve en mooie aanvullingen op de ambities die reeds bestonden. • Wensen inventariseren Door de bewoners, organisaties en ondernemers te betrekken bij de participatie maken we gebruik van de kennis en ervaring van (ervarings)deskundigen, en de behoeften die zij hebben om bij te kunnen dragen aan de gezamenlijke doelstellingen. Hierdoor kunnen we plannen optimaliseren.

2

C. de schaal waarop de participatie speelt De nadruk van de participatie aangaande de nieuwe Sportagenda ligt op het stadsniveau. De sportagenda betreft alle inwoners en organisaties van Zoetermeer, zij zijn dan ook allen uitgenodigd om mee te denken.

D. wie zijn er participatiegerechtigd Het is van belang dat een diversiteit aan stakeholders een bijdrage levert in de participatie. De stakeholders kennen de stad, de behoeften van de inwoners en hun eigen mogelijkheden om bij te dragen. We zetten hun kennis en inzichten in om te komen tot een beter plan. De primaire partner op dit beleid is de sportvereniging, maar we willen ook andere invalshoeken en belangen meenemen in de herziene Sportagenda. Het college nodigt ook partners zoals commerciële sportaanbieders en partners gerelateerd aan gezondheidszorg, minder validen en ouderen ook van harte uit om bij te dragen.

E. het niveau van de participatie In Zoetermeer gebruiken we een participatieladder met drie niveaus van invloed: informeren, consulteren en coproduceren. Het participatieniveau aangaande de herziening van de Sportagenda betreft consulteren. Op basis van het bestaande beleid vragen we onze partners en inwoners om te reageren op de doelstellingen en de wijze waarop we deze hebben proberen te bereiken. Meningen, suggesties, ervaringen en ideeën worden actief geïnventariseerd. Waar meningen en suggesties niet overgenomen kunnen worden, wordt dit onderbouwd en toegelicht in het eindverslag participatie.

F. Aanpak van het participatieproces We verdelen het participatieproces in vier delen, te weten: Fysieke bijeenkomst In juni 2024 organiseert het college, in afstemming en mogelijk samen met de Sportadviesraad (in oprichting), een fysieke bijeenkomst die zich met name richt op de sportaanbieders en organisaties die sport en bewegen als doel inzetten om bijvoorbeeld doelstellingen op het gebied van gezondheid te bereiken. Tijdens deze bijeenkomst zal na een centrale toelichting gewerkt worden aan diverse tafels, waar specifieke onderwerpen verder besproken kunnen worden. De gemeenteraadsleden zijn welkom om als toehoorder op deze bijeenkomsten aanwezig te zijn. Specifieke onderwerpen Naast de organisatie van een brede bijeenkomst, kiezen we er tevens voor om gesprekken te voeren met partners, waar het specialistische onderwerpen betreft. Zo zijn we voornemens om met het speciaal (basis)onderwijs in gesprek te gaan over de behoefte aan en de uitvoering van het zwemonderwijs voor deze groep. e-Participatie Naast de bijeenkomsten zetten we ook in op e-participatie zoals via doemee.zoetermeer.nl en sociale media. Op deze wijze kunnen inwoners en andere stakeholders laagdrempelig participeren. Dit stelt bovendien ook sportaanbieders die niet in de gelegenheid waren om bij de fysieke bijeenkomst aanwezig te zijn in staat om bij te dragen.

3

Consultatie Sportadviesraad (i.o.) Als laatste stap wordt de Sportadviesraad (op het moment van schrijven nog in oprichting) geconsulteerd, door hen (uitgangspunten van) de concept eindversie van de Sportagenda voor te leggen. De sportadviesraad heeft daarbij de mogelijkheid om te controleren of alle input op de juiste wijze verwerkt is en of alle teksten begrijpelijk opgeschreven zijn.

4