Bijlage 1 - Gebiedsprogramma Meerzicht
Tekst van het document
Hiermee spelen wij in op de vraag en behoefte van jongeren die daar dan samen met verenigingen en jongerenwerk gebruik van kunnen maken.
24 Sociaal sterker en draagkrachtiger Meerzicht
4.3 Vroegsignalering en huisbezoeken Huisbezoeken in het kader van verduurzaming worden breder ingezet, zodat we in een vroegtijdig stadium bewoners kunnen helpen. Dit is een koppelkans om fysieke en sociale vraagstukken met elkaar te verbinden. Het wijkgericht interventieteam zal hier een belangrijke rol in vervullen.
4.4 Wijkvoorzieningen In de wijk Meerzicht zijn veel voorzieningen aanwezig. Er is een winkelcentrum, diverse instellingen die bewoners ondersteunen als ze het financieel zwaar hebben, bereikbaarheid van het OV, scholen, sportvoorzieningen en Albrandswaard. Niet alle voorzieningen zijn voor alle inwoners goed vindbaar of nodigen uit tot een bezoek. We gaan in gesprek met bewoners over hun wensen en ideeën en we werken aan een plan voor de transformatie van maatschappelijk vastgoed wat kansen biedt voor koppelingen en uitruil.
5
Leefbaarheid en veiligheid in Meerzicht De leefbaarheid en veiligheid staat onder druk en vraagt om gerichte interventies. Jongeren geven aan dat er te weinig speel-en sportplekken zijn. We willen bewerkstelligen dat bewoners een positiever oordeel geven over hun buurt en wijk. Dat er minder overlast wordt ervaren. En dat jongeren ervaren dat er in de wijk voldoende ruimte en mogelijkheden zijn om elkaar te ontmoeten. Om deze ambities te verwezenlijken, is het van belang om meer kwetsbare bewoners bereiken.
Hoe gaan we dat doen?
Gebiedsprogramma Meerzicht 25
5.1 Sociale cohesie De leefbaarheid in buurten, straten en complexen wordt door bewoners als knelpunt benoemd. Ook woningcorporaties zien in hun woonbelevingsonderzoek dat enkele straten negatief scoren. Het betrekken van bewoners bij de plannen voor hun straat speelt een belangrijke rol om bewoners een gevoel van eigenaarschap terug te geven. Op korte termijn zetten we nadrukkelijk in op schoon en heel. Op sociaal gebied wordt ingezet op een gerichte aanpak voor kwetsbare gezinnen en eenzaamheidsbestrijding. Daarnaast wordt met vertegenwoordigers van bewoners en eigenaren ingezet op buurtbinding. Actieve bewoners geven vaak aan dat ze het gevoel hebben er alleen voor te staan. Verbetering van buurtbinding is dan ook nodig om meer bewoners actief te krijgen. Vanuit deze buurtbinding kan vervolgens gezamenlijk gekeken worden naar een passende aanpak voor problemen op fysiek gebied. Op fysiek - en veiligheidsgebied is juist een samenwerking met bewoners, eigenaren van complexen en de diverse afdelingen van de gemeente nodig om zwerfvuil, weesfietsen en andere overlast te verminderen. We gaan onderzoeken of de inzet van flatcoaches of een andere methodiek bijdragen aan een duurzame oplossing en daarbij ook de sociale cohesie binnen de wijk kan verbeteren. Dit is beproefde werkwijze van Vidomes met wonen, welzijn en zorgpartners in de andere gemeenten.
Gemeente, Vidomes en Palet-welzijn willen starten met een flatcoach in seniorencomplexen en daarna doorpakken met gezamenlijke coaches in wooncomplexen met veel kwetsbare bewoners. Er zijn kansen om de betrokkenheid van bewoners te vergroten en in te zetten op een schone, veilige buurt. Op dit moment doen we dat al bij de verduurzaamde flat Fonteinbos, samen met de bewoners wordt daar de kwaliteit van de directe woonomgeving verbeterd. De successen uit het wijkgericht werken, waarbij het uitgangspunt is om de inwoners meer invloed te geven op hun eigen leefomgeving, worden in Meerzicht meegenomen. Als bewoners hulp nodig hebben voor de uitvoering van een idee om hun buurt te verbeteren gaan we ze daarin ondersteunen. Zo kunnen bewoners die het groen om hun woning willen aanpakken ondersteunt worden met adoptiegroen. Welzijnsorganisaties kunnen bewoners van jong tot oud helpen om een plan verder uit te werken. Bewoners met goede ideeën kunnen geholpen worden om subsidie aan te vragen om hun initiatieven te verwezenlijken.
26 Leefbaarheid en Veiligheid in Meerzicht
Tijdens en na de verduurzaming maken we extra gebruik van Wijk aan Zet om bewoners te ondersteunen.
5.2 Outreachende aanpak Veel kwetsbare bewoners zijn moeilijk te bereiken, zoals mensen die kampen met taalproblemen of problemen op het gebied van armoede en schulden. De basisscholen en andere natuurlijke laagdrempelige ontmoetingsplaatsen moeten we beter gaan benutten om deze kwetsbare groepen te bereiken met als doel om scholen en kinderopvangorganisaties betere ondersteuning te bieden bij de complexe problematiek. Hierdoor ontstaat onder andere een groter bereik van/naar de organisaties die informele en formele ondersteuning bieden aan kwetsbare huishoudens. Indien noodzakelijk kunnen zij deze kwetsbare huishoudens doorgeleiden naar het wijkgericht interventieteam dat onderdeel uitmaakt van het project Preventie in de Praktijk.
5.3 Extra aandacht voor jeugd Om te voorkomen dat jongere jeugd die nu hinderlijk en crimineel gedrag vertoont afglijdt naar (zwaardere) criminaliteit werken gemeente, politie en jongerenwerk samen aan de persoonsgerichte aanpak en monitoring van deze doelgroep. Ernstiger geweld zoals steekincidenten en overvallen wordt tegengegaan door een integrale aanpak die specifiek is toegespitst op de jongeren en netwerken die verantwoordelijk zijn voor dit geweld. Daarnaast worden gebiedsgerichte maatregelen genomen voor zolang dat nodig is. Het kan dan gaan om bijvoorbeeld cameratoezicht en samenscholingsverboden. Deze aanpak staat los van het tegengaan van de minder ernstige overlast die kinderen en jongeren veroorzaken. Om deze overlast tegen te gaan wordt de samenwerking tussen onder meer de gemeente (waaronder Handhaving) en woningcorporaties verstevigd.
5.4 Vrije tijd Met de upgrade van het Kraijeckveld en bijbehorende programmeringen en de mogelijkheid om in een buurt een Citybox te realiseren, wordt de mogelijkheid voor jongeren en kinderen om buiten te sporten en deel te nemen aan activiteiten vergroot. We gaan met bewoners in gesprek over het gebruik van kleine speelvoorzieningen of dit beter kan en welke behoefte er is aan een grotere speelplek.
Met een grote diversiteit aan inwoners in Meerzicht, is cultuurbeleving niet voor iedere inwoner hetzelfde of even vanzelfsprekend. De ‘Cultuurvisie 2030’ van Zoetermeer is gericht op het ontplooien van culturele ontmoetingen die aansluiten bij de behoefte van de verschillende doelgroepen in de wijk. Ook voor Meerzicht geldt dat hier een cultuuraanbod gecreëerd wordt dat voor iedereen relevant is op plekken die vertrouwd en toegankelijk zijn.
5.5 Wijkeconomie We verkennen hoe we de wijkeconomie kunnen versterken, en starten met een onderzoek naar zzp’ers en kleine ondernemers in de wijk. Wat betekenen ze nu voor de wijk, welke toekomstplannen zijn er bij deze ondernemers en hoe kunnen deze plannen gefaciliteerd worden in de wijk of directe nabijheid. De Entree wordt ontwikkeld als een levendige stadswijk. Een evenwichtige opbouw van wonen en werken is hiervoor belangrijk. Met name de ontwikkeling van Meerzicht Oost is vanwege zijn ligging nauw verbonden aan deze ambitie. De werkgelegenheid in de Entree zal een plaats krijgen in de plint langs de Afrikaweg, door onder meer ruimte te bieden aan kleinschalige bedrijvigheid (bedrijfsunits van circa 250m2). Hier kan doorgroeiruimte ontstaan voor de huidige werkgelegenheid in de wijk en ook kan er ruimte geboden worden aan ontmoetingsplekken voor werkenden in de omgeving. Gelet op het aandeel lager opgeleiden en mensen in de bijstand in Meerzicht West verdient in dit wijkdeel de ontwikkeling van lokale werkgelegenheid extra aandacht. Dit kan gedeeltelijk worden ingevuld door ruimte te bieden aan kleinschalige bedrijvigheid in de plinten van de Entree.
Gebiedsprogramma Meerzicht 27
6
Fysieke kansen in Meerzicht We willen bereiken dat de huidige en toekomstige bewoners van Meerzicht zich thuis voelen in Meerzicht. Ons doel is om de waardering van bewoners en bezoekers voor de wijk te verbeteren. Dit kan door op strategische plekken in samenhang te investeren. De waardering voor het winkelcentrum is nu laag een stevige aanpak zal dit omkeren in een hoge waardering. Datzelfde geldt voor het groen en de parken, de aanwezigheid ervan wordt door bewoners gewaardeerd maar de kwaliteit ervan niet. Het verhogen van de kwaliteit van het groen is dan ook een van de speerpunten van onze aanpak.
Hoe gaan we dat doen?
28 Fysieke kansen in Meerzicht
6.1 Ontwikkelperspectief Meerzicht We bekijken de wijk vanuit een geheel. Waar belangrijke thema’s zoals mobiliteit, ontwikkellocaties, vergroening, relatie Entree, toegankelijkheid en verbindingen in aan de orde komen. Daarvoor maken we een zogenaamd ontwikkelperspectief Meerzicht. Het vertaalt het gebiedsprogramma in concrete ontwikkelstappen, brengt de ruimtelijke kwaliteit in beeld om de woonaantrekkelijkheid, leefbaarheid en veiligheid te vergroten. Het is een kader om plannen te toetsen op kwaliteit, toegankelijkheid, openbare ruimte te versterken, mogelijkheden te verkennen voor maatschappelijke voorzieningen en te onderzoeken waar het toevoegen van woningen meerwaarde heeft voor de wijk.
6.2 Hart van Meerzicht Het winkelcentrum is een uitgelezen kans om invulling te geven aan de opwaartse spiraal voor de gehele wijk en daarmee ook als trekker te fungeren voor toekomstige Entree bewoners. Een hoogwaardig winkelcentrum levert tenslotte zichtbare vernieuwing op. Dit is tevens van belang om een belangrijk deel van de wijkeconomie in deze woonwijk van de toekomst veilig te stellen. De eigenaren van het winkelcentrum zien dit nu al en zijn bereid te investeren in het winkelcentrum en in de transformatie van de kantoren boven het winkelcentrum. Daarbij zijn onorthodoxe ingrepen mogelijk en noodzakelijk om de gewenste kwaliteit en verdichting te realiseren. De huidige verdeling van grondeigendommen tussen gemeente, eigenaars van het winkelcentrum en VVE Meerzicht zijn onlogisch en een uitruil biedt mogelijkheden voor transformatie en verdichting. Daar waar bewoners nu snel de boodschappen doet en het winkelcentrum direct weer verlaat moet het centrum een plek worden om elkaar te ontmoeten en te verblijven, sociale contacten aan te halen en te verpozen. Een transformatie van de openbare ruimte van parkeren en laden en lossen naar groen, verblijven, terrassen en genieten is daarbij uitgangspunt. Hart van Meerzicht is uitnodigend ingericht voor de voetganger en fietser, met de auto te gast.
Bij de aanleg van de openbare ruimte zetten we in op niveau A omdat het centrum de belangrijkste publiekstrekker is en zal blijven. Inmiddels heeft er een verkenning plaats gevonden naar de wensen met alle betrokken stakeholders in en om het betreffende winkelgebied.
Nieuwe gebouwde parkeervoorzieningen bieden ruimte voor aanvullende woningbouw, zoals passende woningen voor ouderen. Voorkanten van bebouwing kunnen uitnodigend zijn en de sociale veiligheid bevorderen; ze fungeren als ogen en oren van de wijk, ook in de avonduren. Dit betekent dat het project Hart van Meerzicht een intensieve co-creatie wordt waarbij de scope gericht moet zijn op een kwaliteitsverbetering voor alle facetten: winkeliers, appartementen boven de winkels, ontmoeting, sociale functies, wijkeconomie en mobiliteit. De ruimtelijke kwaliteit in het winkelcentrum kan sterk verbeteren als de introverte situatie wordt aangepast en de versnipperde inrichting wordt vervangen door samenhang en zoveel mogelijk dubbel ruimtegebruik. De ligging van het hart van Meerzicht naast de halte van de Randstadrail kan ook beter benut worden en het gebruik geïntensiveerd. De vele platte daken en verharde oppervlakken in het centrum lenen zich voor groen waardoor een bijdrage wordt geleverd aan het terugdringen van hittestress. Al met al een plek met de nodige potentie die het verschil kan maken. Alle benoemde ambities worden verder uitgewerkt in het “Ontwikkelkader Hart van Meerzicht”.
Omdat het centrumgebied een bijzondere positie inneemt (ruggengraat van Meerzicht) is het maken van strategische keuzes van groot belang om de ambities voor de toekomst voor dit gebied waar te kunnen maken. Ook kunnen initiatieven vanuit de markt aan het ontwikkelkader worden getoetst en fungeert het als inspiratie voor nieuwe ontwikkelingen.
6.3 Bossenpark In de Bossenbuurt haken we aan op de kans die zich nu voordoet door de aanpak van de waterlopen in het kader van Ons Blauwe Goud. Ons Blauwe Goud is de aanpak van het Hoogheemraadschap om de waterkwaliteit te verbeteren en zo ook de kwaliteit van het water in het Noord AA, een deel van die waterlopen bevindt zich in de Bossenbuurt. Ook dit is een koppelkans. Zo kan er voor de verbetering van de kwaliteit van het Bossenpark aangehaakt worden op die aanpak, die op zijn beurt ook weer bijdraagt aan de kwaliteit van de buurt. Daarnaast draagt dit bij aan klimaatadaptatie en biodiversiteit door de aanleg van natuurvriendelijke oevers. We maken een plan voor het hele Bossenpark als het gaat om de openbare ruimte en zorgen ervoor dat het openbaar groen in de buurt bijdraagt aan ontmoeten, bewegen en een gezonde leefstijl.
Gebiedsprogramma Meerzicht 29
De insteek is om het huidige ‘doorgangspark’ te transformeren naar een ‘verblijfspark’. De uitvoering hiervan laten we aansluiten op andere opgaves zoals de verduurzaming van minimaal een viertal galerijflats. We zetten in op een aanleg- en onderhoudsniveau B van de openbare ruimte, zodat de kwaliteit die we nu aanleggen, ook in de toekomst gegarandeerd is.
verbindt aan de aangrenzende wijken en buurten. Het is de toegang tot het Hart van Meerzicht, ook voor de toekomstige bewoners van Entree. Dit vraagt om een nieuwe entree van Meerzicht, een entree met allure. Dit resulteert onder meer in een betere oversteekbaarheid van de Meerzichtlaan. Maar ook aanvullende woonbebouwing met wonen op de begane grond, voorkanten naar looproutes, nieuwe architectuur en ogen en oren naar het openbare gebied voor de sociale veiligheid.
6.4 Ontwikkellocaties De tussenschaal vier of vijf laags bebouwing is nauwelijks aanwezig in Meerzicht. Onderzoek is noodzakelijk wat deze tussenschaal voor Meerzicht kan betekenen en hoe het de variatie en leefbaarheid in de wijk vergroot. Vaak zijn dit woningtypen in een groene setting die, mits ook woningen op de begane grond gesitueerd, een goede relatie hebben met de buitenruimte, alzijdig zijn en als ogen en oren naar de omgeving fungeren.
6.5 Verbindingen Meerzicht staat als wijk niet op zichzelf, maar de verbindingen met het Westerpark en de Voorweg zijn nu verborgen. Om het maken van ommetjes te stimuleren, willen we op lange termijn juist deze verbindingen weer verstevigen zodat er een heldere groene structuur ontstaat die het gebruik van de parken stimuleert en bijdraagt aan ontmoeten en bewegen. De Meerzichtlaan is een belangrijke ader die de wijk
30 Fysieke kansen in Meerzicht
6.6 Mobiliteit Meerzicht is ingericht op autogebruik. Aanvullend onderzoek is nodig op een nieuwe toekomstige mobiliteitsstrategie voor Meerzicht te ontwikkelen. Zo wordt er gekeken naar parkeernormen, parkeren ondergronds of uit het zicht, deel-mobiliteit systemen en stimuleren van het gebruik van openbaar vervoer. Door het verminderen van grote parkeervlakken kunnen vele doelen gediend worden; een aantrekkelijkere omgeving, meer ruimte voor groen, sport en spel en meer bouwlocaties.
7
Investeringen en monitoren In het kader van de programmaopdracht Wijkontwikkeling Meerzicht is er samen met de partners in de wijk Meerzicht gekeken naar de opgave uit de wijkverkenning en gezamenlijke ambitie: In 2035 zijn de huidige en toekomstige bewoners in Meerzicht thuis in hun buurt omdat het er prettig wonen en samenleven is. Hierbij streven we naar een wijk in balans, waar de opwaartse beweging zichtbaar is, met gelijke kansen voor iedereen. Deze ambitie sluit naadloos aan op de Visie Zoetermeer 2040. Het gebiedsprogramma Meerzicht is een samenhangend programma dat betrekking heeft op een combinatie van sociaal, ruimtelijk-fysiek, economie, verduurzaming en veiligheidsmaatregelen. Voor de komende jaren zal geleidelijk vanuit prioritering en koppeling aan investeringen door derden inzichtelijk worden gemaakt wat er moet gebeuren om van Meerizcht een toekomstbestendige wijk te maken. Dit brengt investeringen en inzet van menskracht en middelen met zich mee. De extra kosten vanuit het programma sociaal zijn opgenomen in het investeringsprogramma voor Meerzicht en worden gedekt door het Programma Sociale Innovatie. Voor het project Preventie in Praktijk zal er een maatschappelijke kosten baten analyse worden opgesteld teneinde in samenhang de effecten te meten.
Voor het fysieke programma wordt een concept businesscase opgesteld waarin deelgebieden benoemd worden waar wijkontwikkeling en inbreiding zal plaatsvinden. Op basis van de benoemde deelgebieden zal er afhankelijk van de opgave en de benodigde middelen een prioritering plaatsvinden. Momenteel is “Hart van Meerzicht” als prioritair gebied benoemd. In dit gebied kan een belangrijk verschil worden gemaakt. Dat is mede afhankelijk van inzet en investeringen van betrokken partijen. De herinrichting van de openbare
ruimte zal waar mogelijk gekoppeld worden aan de ontwikkeling van de deelgebieden en waar nodig afzonderlijk in beeld gebracht worden. Getracht wordt investeringen in de openbare ruimte gedeeltelijk te financieren uit de extra impuls openbare ruimte en groen. Ook beschikbare en benodigde middelen in het kader van maatschappelijk vastgoed worden vanuit een integrale benadering inzichtelijk gemaakt. De wijkontwikkeling Meerzicht kost geld en getracht wordt een gedeelte van de investeringen terug te verdienen door het benutten van mogelijke verdichting binnen de wijk. Dit bepaalt in belangrijke mate de extra investeringsbehoefte vanuit het Fonds Zoetermeer 2040. Voor de locaties in eigendom van de gemeente wordt uitgegaan van een actief grondbeleid. Voor de locaties in eigendom van ontwikkelende partijen wordt getracht goede afspraken te maken over de gewenste ontwikkeling en worden onderzocht in hoeverre deze bijdraagt aan de ambitie. Hiervoor gaan we een grondstrategie bepalen. Zodra het plan gereed is zal ook gezocht worden naar subsidiemogelijkheden. Een belangrijk deel van de woningen is in eigendom van de woningcorporaties. Voor een aantal complexen is al besloten deze te renoveren en te verduurzamen. Bij enkele complexen is dit zelfs al gerealiseerd.
Voor een aantal complexen is dat nog niet het geval en is dit afhankelijk van beschikbare middelen binnen de corporatie en het bezit van de corporaties in de VVE. Daarnaast zijn er een aantal VVE’s in particulier bezit. Met de eigenaren van deze woningen wordt verkend hoe deze woningen op een aanvaardbare wijze verduurzaamd kunnen worden zodat het betaalbaar is voor de bewoners. Het programmateam Duurzaam van de gemeente neemt hierin het voortouw.
Gebiedsprogramma Meerzicht 31
Vanuit de wijkontwikkeling kan het gewenst zijn om bestaand vastgoed aan te kopen of hierover met ontwikkelende partijen afspraken te maken. Hiervoor wordt in 2023 de vastgoedstrategie verder uitgewerkt.
7.1 Nulmeting Om de inspanningen en projecten te beoordelen op hun effecten zowel maatschappelijk economisch als financieel zal er voor Meerzicht gewerkt worden aan een instrument wat nodig is voor een samenhangend stelsel van data, datakwaliteit en historie bijgestuurd kan worden. De onderliggende cijfers uit de wijkanalyse van 2019 (zie bijlage 1) gebruiken we als aanzet voor een nulmeting en gaan we in het eerste kwartaal van 2023 actualiseren.
7.2 Monitoring We willen zichtbaar het verschil maken en sturen op effecten. En dat willen we doen op de strategische doelen die we nastreven. Betere en meer passende toekomstbestendige woningen: Is er sprake van een aantrekkelijke woningvoorraad met meer diversiteit. Is er een toename van het aantal geschikte woningen voor ouderen en jongeren. Goede en toekomstbestendige woonomgeving: Gaat de waardering voor de woonomgeving omhoog, geven bewoners een hoger cijfer en wordt de openbare ruimte meer gebruikt. Veilige en leefbare wijk: Buurten scoren beter op de leefbaarheid (leefbarometer en instrumenten van de woningcorporaties) Sociaal economisch sterkere wijk: De maatschappelijke kosten baten analyse uit het Project preventie in de praktijk zal hier een belangrijk onderdeel van uit maken. Zien we dat de bestaanszekerheid van bewoners toeneemt en ervaren zij hun welbevinden beter dan tijdens de start van dit programma. Kunnen scholen aangeven dat de prestaties van kinderen en jongeren omhoog gaan.
32 Investeringen en monitoren
Bij dit alles weegt bewonersperspectief mee: in 2027 jaar en 2032 herhalen we op een of andere manier de wijkverkenning om de mening van bewoners te peilen. En in de tussengelegen jaren kunnen we de Staat van de Wijken (wijkanalyse) en leefbaarheidsmonitor van de woningcorporaties inzetten.
8
Communicatie en participatie Communicatie en participatie zijn belangrijk voor het programma. Het helpt om de noodzaak van de ingrepen en kansen aan te tonen en bewoners en gebruikers te motiveren om mee te werken. Communicatie bestaat uit verschillende onderdelen die hieronder worden uitgewerkt. Daarbij besteden we kort aandacht aan de belangrijkste doelgroepen.
8.1 Bewoners De kernboodschap richting bewoners is: Hoe zorgen we er met elkaar voor dat Meerzicht de wijk van mijn toekomst wordt? Deze kernboodschap is gemakkelijk op te schrijven, maar het bereiken en activeren van bewoners is een stuk lastiger. De communicatie richting bewoners wordt: op maat, activerend en beeldend. 8.1.1 Op maat In Meerzicht is er sprake van grote diversiteit in de wijk. Daarbij is er een grote groep wijkbewoners met afstand tot de overheid. Op buurtniveau is de diversiteit veel minder aanwezig. Villa’s met grote tuinen, rijtjeshuizen en hoogbouw zijn afzonderlijk gegroepeerd. Kwaliteitsuitdagingen zijn dan ook niet wijk- maar buurtafhankelijk. Goede communicatie in Meerzicht zal veel opleveren. Maar zal dus per buurt flink verschillen. Participatie van mensen met afstand naar de overheid (vanwege achtergrond, taalbarrière, psychologische effecten vanuit
armoedeproblematiek of overtuiging) is heel lastig te realiseren. Bewoners die uit zichzelf kansen zien voor het verbeteren van hun eigen leefomgeving hebben vaak maar een kleine impuls nodig om in de ‘meedoen stand’ te raken. Vanwege de samenstelling van de buurten kan er specifiek gecommuniceerd worden. Het team van mensen dat aan Meerzicht werkt in het programmateam of gelieerd daaraan trekt dan ook de buurt in. Dit zou bijvoorbeeld kunnen met buuroverleg. Daar bespreken teamleden met bewoners - zoveel mogelijk in combinatie met partners – oplossingen en op welke manier bewoners daar zelf in kunnen participeren. Het programmateam gaat vooral uit van de kracht van het persoonlijk contact. 8.1.2 Activerend Er is in voorgaande jaren veel gesproken met en over bewoners in Meerzicht. Wanneer er in communicatie weer gefocust wordt op ‘ophalen’, geeft dat de indruk dat er (toch) niks gebeurt. Zelfs terwijl er al volop veranderingen zijn ingezet door woningcorporaties, welzijnsorganisaties en scholen. De communicatie richt zich daarom op activering van de bewoners. 8.1.3 Beeldend Plaatjes, foto’s en tekeningen spreken tot de verbeelding, nodigen uit tot nadenken en meedoen.
Gebiedsprogramma Meerzicht 33
Daarnaast is beeldende communicatie ook behulpzaam om jeugd en mensen te bereiken die de taal minder machtig zijn.
8.2 Belanghebbenden Dat velen zich actief inzetten voor Meerzicht, bewijst het grote aantal initiatieven dat er momenteel is en uitgevoerd wordt door vele stakeholders. De gemeente en woningcorporaties, maar ook onder andere stakeholders zoals VVE’s, vereniging bewoners collectief VBEL, bewonerscommissies, maatschappelijke organisaties, vrijwilligersorganisaties, welzijn-, sport en culturele organisaties, de onderwijssector zetten zich actief in om de wijk naar een hoger plan te trekken. In veel gevallen wordt er samengewerkt tussen de verschillende partners. Het aantal initiatieven en activiteiten levert veel diversiteit op. Van grote en kleine initiatieven; gedragen door krachtige partijen, door en voor bewoners, meerjarig, incidenteel, met een grote impact, en van minder belang. Daarnaast zijn het ook nog eens initiatieven met verschillende doelen en vallend onder de verschillende verbeterthema’s. Deze diversiteit is een kracht, maar tegelijkertijd ook een bedreiging. Want als niemand precies weet wat er gebeurt, kan er verlamming ontstaan. Gedegen overzicht is daarom essentieel. Met overzicht kan er synergie ontstaan en is het mogelijk te bepalen op welke onderdelen er extra aandacht nodig is. Maar ook om te zien waar partijen elkaar kunnen vinden en zich versterken.
Daarnaast is overzicht voor de gemeente van belang om te kunnen rapporteren wat er gebeurt, ook wanneer het gaat om initiatieven die niet door de gemeente worden geïnitieerd. Om iedereen (pro-actief) informatie te laten delen en onderdeel van de communicatiestrategie te laten zijn, is draagvlak bij hen essentieel. Zij moeten hun project onder het programma willen scharen, de meerwaarde zien voor zichzelf en het gebied, input aanleveren en contact onderhouden en data (blijvend) delen om successen te kunnen monitoren, toetsen en delen. Daarom betrekt het programmateam en belanghebbenden in een vroeg stadium bij de communicatiestrategie en laat hen mede keuzes bepalen, onder andere door cocreatie.
34 Communicatie en participatie
8.3 Herkenbaarheid Om duidelijk te maken dat de gemeente, partners en bewoners gezamenlijk door middel van een grote diversiteit aan activiteiten aan de kwaliteit van Meerzicht werken, wordt het onder één activerende noemer geplaatst. Deze noemer (naam en/of slogan) zorgt voor herkenning. Aan deze noemer wordt ook een eigen stijl gekoppeld. Althans, een stijl binnen de eisen die de huisstijl van Zoetermeer stelt. Want hier wordt tenslotte niet iets geheel nieuws geïntroduceerd. Om dit te bewerkstelligen gaan we werken met een keurmerk. Het uitwerken van het keurmerk doen we middels co-creatie met de voornaamste stakeholders. En vanuit het programmateam wordt er gewerkt met verschillende digitale documenten zoals social posts, persberichten, uitnodigingen, agenda slogans en beelden. Ook zetten we een website in, die zal fungeren als een digitale vraagbaak, kalender, inspiratiebron en ga zo maar door. Het is dé plek waar een ieder informatie over acties voor wijkontwikkeling kan ophalen, maar zich ook kan aanmelden om te participeren of een initiatief in te dienen (call to action). Vanuit communicatief perspectief laat het zien dat verschillende partijen actief bezig zijn Meerzicht een kwaliteitsimpuls te geven. Daarnaast doet het dienst als agenda. Bewoners kunnen zien wat er op welk moment voor hen te doen is.
8.4 Startbijeenkomst Hoewel er door verschillende partijen en de gemeente al geruime tijd aan Meerzicht wordt gewerkt, is er nog geen gezamenlijke strategie. Wanneer verschillende partijen onder een noemer en structuur aan de slag gaan, dit is uiteraard een mijlpaal. De startbijeenkomst houdt het programmateam op twee momenten voor verschillende doelgroepen met verschillende doelen. Startbijeenkomst belanghebbenden Na goedkeuring van dit gebiedsprogramma Meerzicht in het college houdt het programmateam een startbijeenkomst voor deze doelgroep. Ook hier ligt de focus op verbinden, delen, stimuleren en inspireren. Het wordt ingezet om elkaar en elkaars uitdagingen en kansen nog beter te leren kennen. En om gezamenlijk invulling te geven aan de opgaven.
Bewoners startbijeenkomst De bewoners startbijeenkomst is een vervolg op de gesprekken in de buurten en vindt aansluitend op deze gesprekken plaats. Het wordt een dynamisch evenement, om zoveel mogelijk bewoners te bereiken. Dat kan een marktachtig karakter krijgen. Tijdens dit event bieden we Meerzichters inzicht in wat er allemaal in de wijk gebeurt en op welke manier zij kunnen bijdragen aan hoe de Meerzicht hun wijk kan blijven, ook in de toekomst.
Gebiedsprogramma Meerzicht 35
Bijlage: Wijkverkenning analyse Meerzicht 2019 Gebruikte bronnen: Gemeente in Kaart Zoetermeer in Cijfers VNG CBS ABF Research
* Sterk stedelijk ** Groeikernen: Capelle aan den IJssel, Nissewaard, Nieuwegein, Purmerend, Almere en Lelystad *** Regio: Leidschendam-Voorburg, Pijnacker-Nootdorp, Lansingerland, Den Haag, Rijswijk, Delft, Zoeterwoude en Alphen aan den Rijn
Slecht Goed Opvallend 1.
Demografie
Kerngegevens
Aantal huishoudens Eenoudergezinnen
138
187
Laag inkomen
11%
27%
94
123
153
Vgl met groeikernen
Vgl met regio
130
165
112
117
82
77
124
Hoge mate schuldenproblematiek
33%
Werkeloosheid
4%
105
113
102
94
Meerzicht
Index tov Z
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
200
229
229
200
Enige mate schuldenproblematiek Sociaal Welbevinden en meedoen
Belangrijkste feiten (tov Zoetermeer) Gebruik voorziening Jeugdzorg
Kinderen in gezin bijstandsuitkering
WMO
Leerachterstand
79% 33%
17%
16%
13%
216
206
176
142
120
107
83
54%
104
108
98
116
Meerzicht
Index tov Z
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
1,01
106
94
94
Meerzicht
Index tov Z
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
Ervaren enge verkeerssituaties
19%
63
Cijfer inzet politie
6,7
Laagste leefbaarheidsscore in Zoetermeer Hoogste psychische problematiek Overgewicht
Sociale binding
Belangrijkste feiten (tov Zoetermeer) Eenzaamheid Veiligheid
Belangrijkste feiten (tov Zoetermeer) Ervaren enge plekken
Veiligheid in eigen buurt
Gevoel van onveiligheid (soms+vaak)
36 Bijlage
13%
89
60
Bijstand per 1000 inwoners
4.
14%
7.255 12%
Percentage full-time banen
3.
Index tov Z
>65 jaar
Niet Westerse afkomst
2.
Meerzicht
Vgl steden naar mate van stedelijkheid*
50%
54% 7,6
32%
125 95 99
128
5.
Woonomgeving
Belangrijkste feiten (tov Zoetermeer)
Meerzicht
Tevredenheid Woning
7,7
Tevredenheid woonomgeving
6.
112
Woningmarkt per buurt
Aantal woningen
Huur
Koop
Meerzicht-centrum-west
281
19%
81%
7285
Bossenbuurt-west
55%
1629
Bergenbuurt
1282
Meerzicht-centrum-oost
346
Landenbuurt
Waterbuurt
25%
37%
63%
72%
28%
42%
1047
58%
57%
1639
Meerzicht kantorenstrook-west
45%
75%
986
Bossenbuurt-oost
Vgl regio
96
82%
Meerzicht totaal
Vgl groeikernen
97
7,2
% voldoende groen
Vgl steden
Index tov Z
75
43%
57%
43%
100%
0%
6a. Woningmarkt naar type
Meerzicht
Index tov Z
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
Meergezinswoning
60%
140
63
171
60
182
118
Meerzicht
Index tov Z
59%
79
82
Eengezins
7.
40%
Woningmarkt: Kerngegevens Koopwoningen Percentage Koopwoningen
Percentage Eengezins Koopwoningen
Percentage Meergezins Koopwoningen
% Koopwoningen < 150.000 Euro WOZ
% Koopwoningen 150.000-200.000 Euro WOZ
% Koopwoningen 200.000-250.000 Euro WOZ % Koopwoningen 250.000-300.000 Euro WOZ % Koopwoningen 300.000-400.000 Euro WOZ
% Koopwoningen 400.000-500.000 Euro WOZ % Koopwoningen >500.000 Euro WOZ
7a. Verdieping Koopwoningen per buurt Meerzicht-centrum-west
70
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
82
85
75
76
41%
164
146
28%
255
117
38%
109
292
2%
29
33
Aantal woningen
EG
45%
10%
250
12%
Bossenbuurt-west
3%
3%
50
MG
0%
100%
812
100%
0%
97
0%
100%
4%
96%
32%
68%
100%
Waterbuurt
447
87%
Meerzicht kantorenstrook-west
0
nvt
Bossenbuurt-oost
36
50
571
Meerzicht-centrum-oost
57
26
407
Landenbuurt
71
71
228
Bergenbuurt
91
708
0%
13% nvt
Verdieping Prijsklassen 7c. Koopwoningen per buurt
Aantal woningen
<150.000
150-200
200-250
250-300
300-400
400-500
>500.000
Bossenbuurt-west
407
28%
40%
10%
17%
1%
2%
1%
Landenbuurt
571
0%
0%
Waterbuurt
447
14%
Meerzicht kantorenstrook-west
0
0%
Meerzicht-centrum-west
Bergenbuurt
Meerzicht-centrum-oost
Bossenbuurt-oost
228
812 97
708
57% 0%
0%
5%
43% 2%
0%
26%
14%
0%
59%
13%
62%
10%
0%
0%
39%
57%
91%
0%
1%
0%
7%
0%
6%
61%
0%
0%
0%
0%
2%
7%
0%
4%
5%
4%
0%
0%
0%
2%
1%
2% 0%
5% 0%
Gebiedsprogramma Meerzicht 37
8.
Woningmarkt: Kerngegevens Huurwoningen
Vgl steden
Vgl groeikernen
Vgl regio
122
117
138
134
76%
121
123
89%
124
129
Meerzicht
Index tov Z
Percentage Eengezins Huurwoningen
24%
65
75
Percentage Huurwoningen-beleggers
11%
Percentage Huurwoningen
55%
Percentage Meergezins Huurwoningen Percentage Huurwoningen-woningcorporaties
39
30
% Vidomes
40%
143
% De Goede Woning (DGW)
39%
177
% Huurwoningen 100.000-150.000 Euro WOZ
44%
152
108
% Huurwoningen 200.000-250.000 Euro WOZ
23%
72
144
% Vestia
10%
% Huurwoningen 50.000-100.000 Euro WOZ
8a. Verdieping Huurwoningen per buurt
225
22%
% Huurwoningen >250.000-300.000 Euro WOZ
79
2%
EG
Bossenbuurt-west
1222
12%
Landenbuurt
415
84%
600
22%
75
0%
53
Bergenbuurt
249
Bossenbuurt-oost
931
Waterbuurt
Meerzicht kantorenstrook-west
Verdieping Prijsklassen 8c. Huurwoningen per buurt Meerzicht-centrum-west
Aantal woningen
53
Bossenbuurt-west
1222
Landenbuurt
415
Bergenbuurt
Meerzicht-centrum-oost
Waterbuurt
Bossenbuurt-oost
Meerzicht kantorenstrook-west
38 Bijlage
470
249
600
931
75
33
MG
0%
470
Meerzicht-centrum-oost
76
25
Aantal woningen
Meerzicht-centrum-west
32
135
48
9%
% Huurwoningen 150.000-200.000 Euro WOZ
55
111
100% 88%
74%
26%
16%
0%
100%
0%
100%
78%
100%
<150.000
150-200
200-250
250-300
300-400
400-500
>500.000
69%
17%
12%
1%
0%
0%
0%
22%
0%
72%
1%
19%
52%
0%
77%
22%
21% 1%
55%
45%
46%
54%
77%
48%
2%
72% 0%
0%
0%
3%
6%
0%
3%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Samenwerkende partners in de wijk
Gebiedsprogramma Meerzicht 39